欠缺整合全球資源能力-中國企業(yè)全球化難題

本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！欠缺整合全球資源能力中國企業(yè)全球化難題(職場經(jīng)驗(yàn))中國企業(yè)是后起之秀，如果我們的思維視野和空間沒有新的拓展，僅僅靠追趕和拷貝來追隨，是很難有超越的。

過去30年，中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展。1997年東南亞爆發(fā)金融風(fēng)暴，對我震撼很大，我開始思考中國的開放是不是可以稍微放緩一些。隨后我寫了一些文章，希望中國在改革開放的國策上做一些調(diào)整，建議保護(hù)國內(nèi)市場。

1999年年底，我接觸了一些全球頂級的跨國公司，近距離觀察到他們正在進(jìn)行顛覆式的變革，并一步一步形成了以全球應(yīng)對全球的全球化競爭戰(zhàn)略，而當(dāng)時，所有的中國企業(yè)都還停留在以中國應(yīng)對全球的階段。

這促使我思考，中國企業(yè)如何直面全球化。美國人賣咖啡可以做成星巴克，日本人靠精益管理可以打造出豐田。跨國公司已經(jīng)具備了整合世界資源的強(qiáng)大能力，中國企業(yè)怎么辦？

在全球化大趨勢下，200

年，中國企業(yè)界開始有人鼓吹“新洋務(wù)”運(yùn)動，宣揚(yáng)中國企業(yè)也要走出去，中國企業(yè)也要全球化。但從200

年到2003年期間，還沒有多少中國企業(yè)意識到其中的重要意義，雖然有些企業(yè)也開始在全球化上走出了第一步，但在思考企業(yè)管理問題和打造民族品牌問題的時候，視野仍然太中國化。這對我們下一步發(fā)展是巨大的障礙，并造成了很多的困難和沖突。

經(jīng)濟(jì)全球化無須贅述，《世界是平的》這本書已做了詳盡的闡述。今天，主宰世界經(jīng)濟(jì)的頂級跨國公司已經(jīng)具備了以全球資源應(yīng)對全球競爭的能力，全球產(chǎn)業(yè)資源和主流行業(yè)基本被跨國公司瓜分殆盡。中國企業(yè)要在全球主流行業(yè)中占有一席之地，挑戰(zhàn)巨大。

強(qiáng)調(diào)全球視野對于中國企業(yè)來說無比重要。反對國際化和走出去，對于企業(yè)來說無異于“井底之蛙”。

我持續(xù)看好美國的未來，雖然今天美國正遭受百年一遇的金融危機(jī)。為什么美國能夠形成霸主地位？因?yàn)橛行〇|西是其他國家不具備的，比如國家層面上的以全球應(yīng)對全球的能力，這不是短期內(nèi)可以追趕上的。有一次我在從日內(nèi)瓦回國的飛機(jī)上，看到了美國國務(wù)卿寫的一篇文章，談美國外交政策的基石，文章的全球視野和考慮問題之深遠(yuǎn)對我震撼很大。美國國家層面的全球意識也深刻影響了美國企業(yè)的全球意識，這值得我們好好研究。

看看日本，日本國家的封閉性，使得國家層面上以全球應(yīng)對全球的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美。日本雖然有像豐田這樣憑借精益生產(chǎn)和管理可以獨(dú)步全球的企業(yè)，在制造和系統(tǒng)集成能力方面幾乎沒有國家可以與其相提并論，但由于日本在國家層面上缺乏全球能力，這使得日本企業(yè)未來的選擇余地會越來越窄。而日本的中小企業(yè)，語言和文化的障礙使得他們更沒有辦法應(yīng)對全球化。今后，他們還要面對人口老齡化和市場衰減的壓力。

但對中國企業(yè)來說，日本人的精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。日本人的精細(xì)管理，經(jīng)過多年的沉淀，已經(jīng)非常成熟，不過這些成功的經(jīng)驗(yàn)也不是我們?nèi)晡迥昃涂梢钥截惖?。這就需要我們必須加強(qiáng)與日本企業(yè)的合作與溝通，特別是在中小企業(yè)層面。

再看一下印度。印度號稱是人口最多的民主國家，人口占全世界的19%。印度是強(qiáng)勢企業(yè)，弱勢政府；另外印度只改革，不開放，和中國既改革又開放形成一個鮮明的對比。中國的基礎(chǔ)設(shè)施雖然比印度領(lǐng)先，但與印度比，中國最匱乏的是高端管理人才，在世界500強(qiáng)當(dāng)中，中國人鮮有做到高管的，做到老總的就更少。去年10月28日我去新德里參加一次世界500強(qiáng)的全球會議，有上千的印度高管到會，但我很少看到中國人。從這一點(diǎn)來講，印度企業(yè)的全球視野和全球?qū)幽芰h(yuǎn)遠(yuǎn)在我們的企業(yè)之上。我認(rèn)為印度企業(yè)有可能具備了厚積薄發(fā)、應(yīng)對全球化的能力。

在全球化過程中，跨國公司正在形成新型的組織結(jié)構(gòu)。2006年，IBM的CEO帕米薩諾在《外交事務(wù)》雜志上發(fā)表了一篇文章，提出了“全球公司”的概念。IBM正在變成一個全球資源整合型企業(yè)，跨國公司的概念徹底過時了，革命性的公司組織變革正在到來。以IBM為例，公司架構(gòu)絕對不是過去那種總部在美國，下設(shè)有亞太區(qū)、大中華區(qū)等，現(xiàn)在IBM的HR全球中心在廣州，全球采購中心在深圳，這已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的跨國公司了。

對于中國來說，目前不是整個中國應(yīng)對世界，是整個全球應(yīng)對全球。所以我們要向全世界學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的閃光之處，尤其中國企業(yè)要學(xué)習(xí)跨國公司新的管理理念和組織變革。

但另一方面，中國企業(yè)走出去的過程中，也不能太著急，要耐得住寂寞，要憋得住，不然會產(chǎn)生更多的問題。過去30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我們很多方面都犯了急躁的錯誤，這個問題不能把所有責(zé)任都推給政府，我們每一個老百姓都憋不住，我們需要重新反思。

過去30年里，中國人給世界的印象是掙錢不要命，而為了發(fā)展可以破壞所有傳統(tǒng)，這也是很多中國企業(yè)表現(xiàn)得急功近利，沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略。

3年前，法國駐華大使曾請我和同事吃飯，飯間他說對中國未來的經(jīng)濟(jì)充滿信心，原因之一我們中國人掙錢不要命。但他隨即又說：如果你們中國人都掙錢不要命，創(chuàng)新從哪來？可謂一劍封喉。后工業(yè)時代，創(chuàng)新如此重要。

但從全球看，歐美之所以有創(chuàng)新的空間，也不過是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了這個地步。去年我在歐洲開會的時候，跟歐洲的CEO們聊天。我說歐洲和美國沒有感恩之心，你們之所以有閑心搞創(chuàng)新，不過是因?yàn)榈投水a(chǎn)業(yè)鏈上的工作都由中國承擔(dān)了，中國產(chǎn)業(yè)工人相當(dāng)于菲律賓保姆，承擔(dān)了你們不愿意做的那些臟活累活，污染了中國的環(huán)境不說，還賺不到錢。要沒有中國工人，你們歐洲和美國人哪有時間想那么多有創(chuàng)意的東西。但是有一些太有創(chuàng)意了，比如金融危機(jī)，把你們自己都搞暈了。

回頭看，30年間，中國確實(shí)取得了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，連續(xù)多年的GDP持續(xù)高增長。但中國的很多企業(yè)也在這過程中熱衷于短期利益，熱衷于容易產(chǎn)生泡沫的資本市場，耐不住實(shí)體經(jīng)濟(jì)的寂寞。

到目前為止，中國制造業(yè)的成功大多在非主流行業(yè)，比如打火機(jī)。在全球主流行業(yè)里還很少有中國的民族企業(yè)，也很少有實(shí)質(zhì)性的突破。華為是中國最優(yōu)秀的民族企業(yè)之一，但國際市場也就是阿爾巴尼亞、俄羅斯這樣的經(jīng)濟(jì)體，歐美主流市場一直沒有實(shí)質(zhì)性突破。

中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也需要我們反思。這個發(fā)展模式很難產(chǎn)生一個占社會人口多數(shù)的中產(chǎn)階級階層。中國的富豪在全球占的比例比較高，每年都有一大批新富豪產(chǎn)生。這與我們參與全球經(jīng)濟(jì)的模式息息相關(guān)，我們的夢想是家族可以富可敵國。我們可以想像，未來十年中國會出現(xiàn)更多的富豪，但還是很難出現(xiàn)IBM、GE、豐田這樣的全球企業(yè)和眾多偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，這是今后我們發(fā)展模式最大的問題。

中國企業(yè)參與全球競爭，思維的同質(zhì)化也到了驚人的程度。中國很多制造企業(yè)，生產(chǎn)的多是同質(zhì)化產(chǎn)品，附加值低，科技含量低，都靠量來取勝，結(jié)果很容易在一個行業(yè)產(chǎn)能過剩，然后就打價格戰(zhàn)。而出口產(chǎn)品也很容易遭到國外反傾銷，一個一個行業(yè)惡性循環(huán)，而且循環(huán)的周期變得越來越短。

中國企業(yè)參與全球競爭的反思最近兩年才開始。中國企業(yè)開始逐步具有全球視野，但整合全球資源的能力還很欠缺?，F(xiàn)在中國企業(yè)也可以站到月球上看地球，開始大談自主創(chuàng)新了，但還需要把戰(zhàn)略和思維放到整合全球資源上來。全球資源整合可能是未來企業(yè)生存的先決條件，中國企業(yè)是后起之秀，如果我們的思維視野和空間沒有新的拓展，僅僅靠追趕和拷貝來追隨，是很難有超越的，我們必須從新的空間來考慮問題。

為了更好探討中國企業(yè)如何應(yīng)對全球化，我把中國的企業(yè)發(fā)展分成三代。第一代是技工貿(mào)和組裝與制造階段，中國企業(yè)在第一代基本處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的最低端；第二代是服務(wù)業(yè)創(chuàng)新階段，這一代企業(yè)雖然仍以拷貝為主，但已經(jīng)開始向高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；第三代是以全球應(yīng)對全球階段，這一代企業(yè)可以在全球與頂級跨國公司展開競爭，這些企業(yè)創(chuàng)辦時就如西門子創(chuàng)辦時的夢想一樣，是征服全球。

在中國企業(yè)里，聯(lián)想已經(jīng)從第一代企業(yè)演變成第三代企業(yè)了。TCL的演變還面臨著非常大的挑戰(zhàn)。還有兩家企業(yè)值得關(guān)注，一個是無錫尚德，一個是江西賽維。江西賽維開始的第一天就是全球性企業(yè)：大股東是中國人，公司副總有意大利人，也有美國人；資本是全球化的，核心技術(shù)是美國和德國和其他歐洲國家的，國外市場的銷售占70%以上。今天，我覺得在某些行業(yè)，中國是可以直接產(chǎn)生出第三代企業(yè)和企業(yè)家的，比如環(huán)保和醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域。

對于這些有潛力的企業(yè)，政府應(yīng)該放寬對