企業(yè)軟實力與企業(yè)未來生存管理思想VIP

本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！企業(yè)軟實力與企業(yè)未來生存管理思想(職場經(jīng)驗)企業(yè)軟實力的意義不在現(xiàn)在，而在未來，就是如何確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展乃至基業(yè)長青，所以稱為前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略課題。企業(yè)軟實力戰(zhàn)略也是企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，企業(yè)軟實力理論屬于企業(yè)未來生存管理思想的范疇。

鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想的提出，源于化解環(huán)境變化的高度不確定性和高風險，就是企業(yè)在充分把握市場潮流和變化大趨勢的前提下，如何用未來的眼光指導現(xiàn)在的經(jīng)營管理和持續(xù)發(fā)展。生存是企業(yè)永恒的命題，企業(yè)未來生存管理思想以核心生存力為主導，以核心理念和核心生存為主軸，將企業(yè)生存分解成三個命題，即企業(yè)如何活得下、活得好、活得久。對企業(yè)未來生存來說，這三個命題是連貫的，并依次從低向高發(fā)展。企業(yè)活得下主要是適應環(huán)境變化，稱為環(huán)境生存；企業(yè)活得好主要是依靠資源保障，稱為基本生存；企業(yè)活得久主要是服從文化制導，稱為核心生存。企業(yè)未來生存管理就是著眼于企業(yè)未來，將核心生存理念融于企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境生存和基本生存階段，使企業(yè)明白現(xiàn)在的所思所想所作所為都是為未來生存作準備，這個準備過程就是企業(yè)軟實力積累形成的過程，也是企業(yè)軟實力作用于企業(yè)硬實力形成企業(yè)核心生存力的過程。

鄧正紅企業(yè)軟實力理論認為，企業(yè)未來生存戰(zhàn)略是否包含“未來”因子，關鍵看這個戰(zhàn)略是否有軟實力介入，就是文化制導，即企業(yè)軟實力對企業(yè)戰(zhàn)略的控制和引導。真正的企業(yè)未來生存戰(zhàn)略是企業(yè)在環(huán)境、資源和文化之間由平衡效應所產(chǎn)生的思維結果，其落腳點是企業(yè)運用軟實力整合當下的資源，為未來生存作準備。環(huán)境、資源、文化是企業(yè)未來生存三大戰(zhàn)略要素，沒有文化或者軟實力介入的企業(yè)戰(zhàn)略，不是企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，因為環(huán)境、資源是變化的，這樣的戰(zhàn)略只是維持企業(yè)暫時生存的硬實力戰(zhàn)略。

企業(yè)要化解未來生存中的高風險和高度不確定性，必須擁有自己經(jīng)久不變、經(jīng)得起實踐與時間考驗、抵得住各種風險和沖擊的核心內容，做到以不變應萬變，這就是企業(yè)核心生存力，也是企業(yè)未來生存的主動權。從企業(yè)未來生存規(guī)律看，企業(yè)核心生存力由兩部分構成，即不變部分和變化部分，不變的是企業(yè)軟實力，變化的是企業(yè)硬實力，將變與不變統(tǒng)一起來，就是將軟實力與硬實力僅僅捏合在一塊，產(chǎn)生牢不可破的企業(yè)核心生存力。

為什么企業(yè)軟實力是不變的？因為企業(yè)軟實力是在核心理念指導下形成的資源整合模式，核心理念是企業(yè)唯一不能改變的東西。正如《基業(yè)長青》的作者詹姆斯?C?柯林斯和杰里?I?波勒斯所說：“高瞻遠矚的公司皆小心地保存和保護其核心價值，但是核心理念的所有表象都可以改變和演進。最重要的是，不要把核心理念與文化、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、政策或其它非核心的做法混為一談。日久年深之后，文化標準必須改變，策略必須改變，產(chǎn)品線必須改變，目標必須改變，權限必須改變，管理政策必須改變，組織結構必須改變，獎勵制度必須改變，惟一不改變的是其核心理念?！?/p>

為什么企業(yè)硬實力是變化的？就是企業(yè)運用軟實力對資源進行持續(xù)整合、優(yōu)化、創(chuàng)新，不管在什么階段都有自己獨特的、與時俱進的核心業(yè)務、核心產(chǎn)品、核心技術、核心人才、核心客戶、核心渠道等核心能力，這種核心能力不是簡單的物化狀態(tài)的硬資源如廠房、設備、資金等，而是經(jīng)過軟實力點化，在經(jīng)營管理模式中濾過一道、達到價值創(chuàng)新、足以與對手抗衡的強硬實力。當然，企業(yè)任何硬實力都是有周期有壽命的，所以，只有持續(xù)變化、整合、創(chuàng)新的硬實力才是有活力和競爭力的。

核心生存力不同于現(xiàn)在流行的核心競爭力。核心競爭力是應對市場競爭、資源緊缺的階段性（如環(huán)境生存階段、基本生存階段）產(chǎn)物，推崇唯我獨有、唯我獨用、唯我獨尊；而核心生存力是超越競爭的，是與企業(yè)最高生存境界——核心生存相匹配的，講究共生共存共贏。核心競爭力主要針對硬實力優(yōu)勢，比如企業(yè)特有的技術優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、原料優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢等等；而核心生存力主要針對軟實力作用于硬實力形成的經(jīng)營管理模式。

比如，《財富》500強老大沃爾瑪，是全球第一個發(fā)射物流通信衛(wèi)星和第一個建立物流數(shù)據(jù)處理中心的企業(yè)，秉持“為顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨，運用信息化物流手段，實施的低成本戰(zhàn)略模式，在全球實現(xiàn)集團內部24小時計算機物流網(wǎng)絡化監(jiān)控，使采購、庫存、訂貨、配送和銷售一體化，信息化使沃爾瑪產(chǎn)生了跳躍性的發(fā)展；還有麥當勞，貫徹“Q、S、C、V”（質量、服務、清潔、價值）經(jīng)營理念，在全球推行統(tǒng)一的標準化服務模式，每項工作都做到標準化、規(guī)范化，即“小到洗手有程序，大到管理有手冊”；還有可口可樂，不但成為美利堅文化的象征，而且還是品牌經(jīng)營模式的典范；還有國內企業(yè)海爾集團的“激活休克魚”的案例，成功創(chuàng)造了企業(yè)文化經(jīng)營模式。

核心生存力的“模式”與核心競爭力的“優(yōu)勢”相比，更具有擴散性、滲透性和可復制性，人人都可以學，人人都可以照著做。但是，核心生存力的主體性是誰也改變不了的，就是說，誰擁有自己的核心生存力，誰就掌控資源整合的主導權，一旦普及推廣開來，企業(yè)就可以柔克剛，不戰(zhàn)而屈人之兵，這就是企業(yè)經(jīng)營軟實力獨有的魅力。

根據(jù)鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想對三種生存類型的劃分，對照現(xiàn)階段企業(yè)生存所呈現(xiàn)的戰(zhàn)略特點，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在企業(yè)生存類型在量上的分布基本成“金字塔”形狀，即處于塔底層的為環(huán)境生存企業(yè)，處于塔中間的為基本生存企業(yè)，處于塔頂端的則為核心生存企業(yè)。這種“金字塔”形狀分布意味著什么呢？就是說，在當前情勢下，95%以上的企業(yè)其生存狀態(tài)介乎環(huán)境生存與基本生存之間，只有少數(shù)企業(yè)在追求核心生存，因此，核心生存企業(yè)可謂少之又少，鳳毛麟角，而絕大多數(shù)企業(yè)都在為適應環(huán)境而費思，為爭取資源而奔波。

企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生強調，在企業(yè)未來生存過程中，資源是介于環(huán)境與文化之間的戰(zhàn)略落腳點，也是企業(yè)經(jīng)營運作的核心內容。俗話說：手中有糧，心中不慌。企業(yè)要活得好，必須以充沛的資源作保證。現(xiàn)代市場競爭為何日趨激烈？司馬遷說：天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。說得根本一點，市場競爭，企業(yè)都是為資源而來，為資源而去。擁有資源特別是有限的自然資源，企業(yè)就可以信馬由韁馳騁市場；缺乏資源，企業(yè)就可能成為“巧婦難為無米之炊”，寸步難行。市場競爭越激烈，說明企業(yè)對資源的爭奪越厲害，資源的多寡已成為左右市場競爭環(huán)境的關鍵。

資源有限，創(chuàng)意無限。創(chuàng)意來自哪里？就是企業(yè)軟實力?！度A為基本法》中有這么一條：資源是會枯竭的，惟有文化才會生生不息。華為沒有可以依存的自然資源，惟有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……華為的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操……也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。

鄧正紅先生認為，雖然企業(yè)軟實力以“不爭”為出發(fā)點，以“合”為歸宿，但是，沒有資源或者整合不到資源，再好的企業(yè)軟實力也只是放空炮。經(jīng)濟全球化的趨勢決定企業(yè)必須靠軟實力走資源整合之路，也決定企業(yè)軟實力