2024雄關(guān)第六集觀后心得體會(huì)（3篇）

第雄關(guān)第六集觀后心得體會(huì)（3篇）

2024雄關(guān)第六集觀后心得體會(huì)（通用3篇）

2024雄關(guān)第六集觀后心得體會(huì)篇1

“革命”尚未成功，各方然需堅(jiān)守。疫情戰(zhàn)役打響以來，陸營社區(qū)淋漓盡致展現(xiàn)了吃苦耐勞、無畏險(xiǎn)阻、沖在一線、勇敢奮進(jìn)的社區(qū)一線抗疫戰(zhàn)士們，只為守好后方居民的生命安全，堅(jiān)持到防疫戰(zhàn)爭全勝的到來之時(shí)。

他們?cè)?6小時(shí)班時(shí)下連續(xù)工作無休息，持續(xù)堅(jiān)守。淋漓盡致展現(xiàn)吃苦耐勞、不畏艱苦的中華民族精神。基層一線的防控工作繁重且艱巨，設(shè)立卡點(diǎn)，必須保證全天候在崗，守好后方居民的生命安全。在人員緊缺的情況下，陸營社區(qū)制定了社區(qū)工作人員36小時(shí)班時(shí)的值班制度，為毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控工作，社區(qū)一線工作人員從疫情防控戰(zhàn)役打響以來，連天上崗，全力奮戰(zhàn)。

他們?cè)诿媾R生命安全的情況下毅然沖在一線、不畏險(xiǎn)阻、不顧勸阻。真實(shí)寫照展現(xiàn)勇敢奮進(jìn)、忘我奉獻(xiàn)的中華民族精神。沒有所謂的歲月靜好，只是已有人替你負(fù)重前行。別人在家躲避疫情的時(shí)候，社區(qū)基層一線的工作者們堅(jiān)守卡點(diǎn)、巡查企業(yè)，接觸來自五湖四海的人員，對(duì)出入人員、流動(dòng)人員嚴(yán)查嚴(yán)控嚴(yán)防，測體溫做登記，只為做到人員底數(shù)清、健康狀況明，守好后方居民的生命安全。

他們有家不能回，咬牙壓下對(duì)寶寶、家人的相思之苦，奮戰(zhàn)到底。感人至深展現(xiàn)無私奉獻(xiàn)、心系群眾的中華民族精神。一方面疫情戰(zhàn)爭沒有全勝，社區(qū)基層一線的工作者們就沒有放松、沒有撤崗的時(shí)候;一方面擔(dān)心回家會(huì)有病菌的攜帶而危害家人而咬牙不歸，種.種原因歸集下只能咬牙壓下相思之苦，僅通過電話聊以慰藉，收拾好情緒繼續(xù)忘我投入到疫情防控戰(zhàn)役中。

像這樣的抗疫戰(zhàn)士們?nèi)珖缺冉允?，自防疫?zhàn)爭以來如雨后春筍紛紛涌現(xiàn)，有如此為疫情防控戰(zhàn)爭無私奉獻(xiàn)的戰(zhàn)士們，何愁此次疫情防控狙擊戰(zhàn)的全勝到來之時(shí)?!

2024雄關(guān)第六集觀后心得體會(huì)篇2

回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿期望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。

現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)

在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自我所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。

二、心系本職工作，落實(shí)工作職責(zé)制

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對(duì)于本人工作中的失職勇于承擔(dān)職責(zé)，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。

三、加強(qiáng)檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每一天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率到達(dá)95%以上。

四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，主要表此刻以下方面：

1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時(shí)常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當(dāng)。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進(jìn)出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。

3、材料倉非倉庫人員隨意進(jìn)出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉都有倉管員隨行。

4、賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%。

5、庫存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找適宜包材很多浪費(fèi)時(shí)間。

五、下一步打算

針對(duì)本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進(jìn)入倉庫。

2、加強(qiáng)倉庫物料賬目管理。

3、庫存樣機(jī)必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。

4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情景，對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。

5、庫內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過多，很多占用庫存且不美觀，及時(shí)處理增加空間利用率。

6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

六、個(gè)人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面

1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉庫辦公室人滿為患。

提議在生產(chǎn)部購置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)

提議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號(hào)。

3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致

提議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由PMC開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個(gè)BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。

4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購到料無計(jì)劃

生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);

業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計(jì)劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間，精確到分。

采購必須提前一天告知倉庫當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲(chǔ)空間。

5、成品往往是先出庫后入庫，成品機(jī)入庫單無相關(guān)人員簽字。

成品必須先入庫再出庫，否則財(cái)務(wù)無法預(yù)算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。

6、調(diào)撥單的含義的誤解。

調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不貼合調(diào)撥單的根本使用意義。

提議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。

7、職責(zé)制度不到位

生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應(yīng)由PMC進(jìn)行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于職責(zé)過度。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。

8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁

樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子，提議業(yè)務(wù)部購買幾個(gè)樣品展柜，一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。

9、先入庫后檢驗(yàn)這個(gè)完全不貼合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財(cái)務(wù)。

10、相關(guān)整體流程

材料入庫流程：供應(yīng)商快遞送貨&倉管員確認(rèn)采購訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼&倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來料登記填寫&品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料&檢驗(yàn)完畢(合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫并生成入庫單，拒收直接退貨)&倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉歸位。

生產(chǎn)領(lǐng)料流程：

1、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：PMC提前4小時(shí)打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)&領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量&確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。

2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單&部門主管、PMC簽字&倉庫備料(備料時(shí)間至少5分鐘)&領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量&確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。

3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單&PMC、成本會(huì)計(jì)簽字&倉庫備料&領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量&確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。

生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料&在品質(zhì)模塊填寫送檢登記&品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)&品質(zhì)開出檢驗(yàn)報(bào)告(檢驗(yàn)報(bào)告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商)&PMC和部門主管簽字&倉庫確認(rèn)簽字。

產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單&在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表&品質(zhì)檢驗(yàn)開出出貨報(bào)告并簽字&PMC和部門主管簽字&倉管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全&確認(rèn)無誤簽字。

產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單&財(cái)務(wù)審核并簽字&倉管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員&發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量并簽字。

銷售退貨流程：客戶退貨&業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)量&開具銷售退貨單&財(cái)務(wù)審核并簽字&業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫&倉庫確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字。

11、呆滯料處理方法

(1)工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。

(2)對(duì)于市場上存在價(jià)值且我司無法使用的物料，進(jìn)行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料或者折價(jià)出售

(3)對(duì)于市場上無法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)廢。

(4)呆滯料放的時(shí)間長不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。

12、注意事項(xiàng)：

個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于保密，除持有者明白外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自我泄露，造成的后果由持有人承擔(dān)。

2024雄關(guān)第六集觀后心得體會(huì)篇3

以前我都是玩亞洲盤的，后來就自己學(xué)著玩大小球啦，在根據(jù)自己對(duì)大小球的判斷，玩走地。

費(fèi)話就不多說了，先說說自己是怎么用土方法看盤走地的。

我總是用偉德國際和澳門盤kou比較，發(fā)現(xiàn)弱對(duì)打強(qiáng)隊(duì)，弱隊(duì)主場讓平半，中高水(9.5--9.8)，小球跑多，再加小小注碼落標(biāo)平，還有一個(gè)比較實(shí)用的盤口就是澳門的全場入球數(shù)，我總結(jié)就是一全場入球數(shù)盤口0至1球的賠率出現(xiàn)4.5的高水(注意，一定要是4.5，高過或者低過4.5就不包了)，大球基本上沒什么問題10場大概出現(xiàn)8場，最好再看往績。

到走地啦，不知道大家有沒有留意澳門的波膽盤口，凡是波膽盤口出現(xiàn)最小賠率的，一般都跑不出，例如AB隊(duì)，1：1是最小賠率，當(dāng)兩隊(duì)比分1：1時(shí)，就可以追大球啦，特別是比賽時(shí)間到80分鐘時(shí)，這個(gè)時(shí)