安全文化建設(shè)要注重五個(gè)方面的強(qiáng)化

安全文化建設(shè)要注重五個(gè)方面的強(qiáng)化平安文化是企業(yè)為了平安生產(chǎn)所制造的文化，是愛(ài)護(hù)職工身心健康、敬重職工生命、實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值的文化，企業(yè)平安文化體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)平安的態(tài)度、思維及實(shí)行的行為方式，是企業(yè)職工平安價(jià)值觀和平安行為準(zhǔn)則的總和，是得到企業(yè)每個(gè)職工自覺(jué)接受、認(rèn)同并自覺(jué)遵守的共同平安價(jià)值行為。加強(qiáng)平安文化建設(shè)，是提高企業(yè)干部職工我要平安思想意識(shí)的重要舉措，也是企業(yè)文化的重要組成部分。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)，促使平安文化在平安工作中更好地發(fā)揮導(dǎo)向作用、教育作用、分散作用、規(guī)范作用，需要注意五個(gè)方面的強(qiáng)化。一要強(qiáng)化自覺(jué)性。加強(qiáng)平安文化建設(shè)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，有利于干部職工從思想深處提高對(duì)平安工作重要性的熟悉，增加自覺(jué)做好平安工作的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)，促進(jìn)人人重視平安工作良好局面的形成。因此，企業(yè)必需從以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一的高度，增加建設(shè)平安文化的自覺(jué)性。為此，要堅(jiān)決克服平安文化無(wú)用論的觀念。要通過(guò)廣泛的宣揚(yáng)教育，引導(dǎo)干部職工充分熟悉到平安文化建設(shè)是從靈魂深處筑牢平安防線的治本之策，對(duì)正確的平安行為養(yǎng)成能夠起到其它手段和載體無(wú)法替代的樂(lè)觀作用；要博采眾家之長(zhǎng)，通過(guò)廣泛宣揚(yáng)平安文化建設(shè)先進(jìn)單位的典型做法和取得的明顯成效，讓大家看到平安文化在企業(yè)平安工作中所發(fā)揮的實(shí)實(shí)在在作用，增加做平安文化建設(shè)工作的信念，自覺(jué)用平安文化來(lái)支撐企業(yè)的平安管理工作。要克服與己無(wú)關(guān)的觀念。平安工作涉及到每一個(gè)人的切身利益，每一個(gè)人都可能是平安生產(chǎn)事故的受害者，也可能是平安生產(chǎn)事故的行為人，平安工作既是企業(yè)管理者的事，更是全體職工的事，由此，平安文化建設(shè)也是每一名干部職工共同的事情。要通過(guò)發(fā)動(dòng)職工群眾共同提煉平安文化，共同宣揚(yáng)平安文化，共同用平安文化來(lái)規(guī)范自己的行為，以此激發(fā)大家主動(dòng)參加到企業(yè)平安文化建設(shè)中來(lái)。要克服形式主義的觀念。努力克服平安文化建設(shè)只是制作宣揚(yáng)櫥窗、印發(fā)宣揚(yáng)材料、張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)等局限性的做法，堅(jiān)決避開簡(jiǎn)潔化、圖形式、走過(guò)場(chǎng)、做表面文章等不良現(xiàn)，把平安文化建設(shè)融入企業(yè)管理的全過(guò)程，把追求效果放在第一位，堅(jiān)持形式為內(nèi)容服務(wù)，形式聽從效果，通過(guò)形式多樣的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，促使平安文化深化人心。二要強(qiáng)化引導(dǎo)性。平安文化的影響力不像制度建設(shè)那樣具有強(qiáng)制性和剛性約束力，平安文化在平安工作中發(fā)揮作用是通過(guò)對(duì)干部職工行為觀念潛移默化的引導(dǎo)而顯現(xiàn)出來(lái)的。企業(yè)平安生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、持續(xù)性、艱難性，打算了加強(qiáng)平安文化建設(shè)，發(fā)揮平安文化的導(dǎo)向作用，不是一朝一夕之事，不行能有固定的模式可以借鑒，也不行能一蹴而就，一勞永逸，必需伴隨企業(yè)平安生產(chǎn)工作的全過(guò)程，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)，依據(jù)有用、實(shí)際、實(shí)效的原則，持續(xù)改進(jìn)，逐步深化，不斷提高。為此，要注意加強(qiáng)企業(yè)平安文化的引導(dǎo)性，堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓的原則，把企業(yè)管理者作為平安文化教育的重點(diǎn)，注意發(fā)揮管理者在平安文化建設(shè)中的示范帶動(dòng)作用，仔細(xì)落實(shí)企業(yè)各級(jí)管理者既是平安文化建設(shè)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，又是各項(xiàng)活動(dòng)的樂(lè)觀參加者、帶頭人的責(zé)任。要堅(jiān)持開展平安文化進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭活動(dòng)。實(shí)行走出去的方法，組織管理者和企業(yè)生產(chǎn)骨干到平安文化建設(shè)搞得比較好的企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)；實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，邀請(qǐng)學(xué)者、專家進(jìn)行輔導(dǎo)講座，邀請(qǐng)平安文化先進(jìn)單位來(lái)企業(yè)傳授閱歷；實(shí)行共進(jìn)式的方法，在企業(yè)車間之間、班組之間、崗位之間開展學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、遵循平安文化狀況溝通活動(dòng)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)共同提高；實(shí)行互動(dòng)式的方法，組織企業(yè)管理者與職工群眾進(jìn)行對(duì)話溝通、研討溝通、質(zhì)詢釋疑，以此形成共識(shí)；通過(guò)送文化進(jìn)家庭活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工家屬共同關(guān)注企業(yè)的平安生產(chǎn)，關(guān)注職工的平安行為，做好職工的心情疏導(dǎo)和后勤保障工作，使每一位職工能夠心情開心地投入崗位工作。要注意加強(qiáng)典型引路，大力選樹平安工作先進(jìn)典型，嚴(yán)峻懲罰平安生產(chǎn)事故責(zé)任人，形成做好平安工作光榮的文化氛圍。要定期開展平安文化建設(shè)狀況調(diào)研，分析平安文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)修正平安文化中不適應(yīng)企業(yè)平安生產(chǎn)進(jìn)展的內(nèi)容，確保平安文化常建常新。三要強(qiáng)化多樣性。平安文化建設(shè)的重點(diǎn)在宣揚(yáng)教育，宣揚(yáng)教育的關(guān)鍵是要通過(guò)職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的多樣化形式，讓大家接受并遵循。假如宣揚(yáng)教育不到位，不能被廣闊職工群眾充分熟悉、理解與接受，再優(yōu)秀的平安文化也沒(méi)有多少實(shí)在意義。為此，企業(yè)在日常的平安宣揚(yáng)教育工作過(guò)程中，要充分利用各種媒體，實(shí)行各種有效手段和形式，對(duì)國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及平安生產(chǎn)與事故預(yù)防的學(xué)問(wèn)、平安操作規(guī)程等進(jìn)行有效的宣揚(yáng)教育，開展群眾性的平安工作研討、領(lǐng)導(dǎo)干部話平安、平安為了誰(shuí)大爭(zhēng)論、平安回頭看、平安事故案例分析、我要平安主題演講、平安論文發(fā)布、平安工作例會(huì)等，努力營(yíng)造深厚的喜愛(ài)生命，關(guān)注平安的平安文化氛圍，不斷增加干部職工的平安意識(shí)。同時(shí)，要不斷拓展宣揚(yáng)教育形式，創(chuàng)新宣揚(yáng)教育載體，讓平安文化貼近實(shí)際、貼近基層、貼近生活、貼近職工群眾，不斷增加吸引力、滲透力和影響力。既可以通過(guò)文化活動(dòng)來(lái)吸引，針對(duì)不同崗位和隊(duì)伍特點(diǎn)，開展豐富多彩的平安文藝活動(dòng)，如征文、歌詠、戲曲、燈謎、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等，不斷提高干部職工參加平安工作的熱忱；也可以通過(guò)文藝創(chuàng)作來(lái)滲透，充分發(fā)揮企業(yè)文藝樂(lè)觀分子的作用，收集平安格言、警句、俚語(yǔ)，制作平安公益廣告、燈箱、標(biāo)牌，創(chuàng)作平安歌曲、書畫、對(duì)聯(lián)、相聲、小品等，讓職工群眾在濃濃的平安文化氛圍中受到教育，受到啟發(fā)，增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)；還可以通過(guò)拓展宣揚(yáng)陣地來(lái)影響，在充分利用板報(bào)、櫥窗、廣播、電視、廠報(bào)、廠刊等傳統(tǒng)陣地的同時(shí)，通過(guò)手機(jī)發(fā)送平安提示信息，發(fā)送平安電子郵件，在局域網(wǎng)開設(shè)平安論壇等，打造數(shù)字化平安文化平臺(tái)，形成全方位、立體式、全掩蓋的平安文化建設(shè)格局。在加強(qiáng)宣揚(yáng)教育的同時(shí)，還要把提高職工的平安技能作為平安文化建設(shè)的重要一環(huán)來(lái)抓。要依據(jù)企業(yè)職工隊(duì)伍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的特點(diǎn)，實(shí)行以會(huì)代訓(xùn)，崗位培訓(xùn)與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，送出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，技術(shù)競(jìng)賽與技能鑒定相結(jié)合等簡(jiǎn)潔有用、敏捷便利的培訓(xùn)形式進(jìn)行平安培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，分層次、分類型、分工種落實(shí)詳細(xì)的培訓(xùn)方案，不斷提高職工的平安素養(yǎng)，為每一名職工我會(huì)平安、我能平安供應(yīng)技能保證，從而達(dá)到不損害自己、不損害他人、不被他人損害。四要強(qiáng)化針對(duì)性。平安文化是用來(lái)為企業(yè)的平安生產(chǎn)服務(wù)的，不是用來(lái)裝飾門面的，必需切合企業(yè)的特點(diǎn)，為企業(yè)平安工作之所需，為廣闊職工群眾所認(rèn)同，否則就會(huì)成為無(wú)用的擺設(shè)。企業(yè)隸屬的行業(yè)不同，生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)境和工藝技術(shù)水平不同，職工隊(duì)伍的來(lái)源、文化程度、專業(yè)技術(shù)水平和年齡結(jié)構(gòu)層次不同，對(duì)平安管理的要求也不盡相同，企業(yè)的平安文化必需具有自身的特點(diǎn)，增加針對(duì)性，符合企業(yè)平安生產(chǎn)的客觀實(shí)際與需要，有利于規(guī)范職工群眾的平安行為，為廣闊職工群眾所認(rèn)知，才能在平安工作中發(fā)揮其應(yīng)有的樂(lè)觀作用。既要堅(jiān)決克服拿來(lái)主義的思想，不能把其它企業(yè)的平安文化全盤照搬，這樣做既缺乏自身特色，缺乏共性，又不具有指導(dǎo)性和有用性；也要堅(jiān)決克服簡(jiǎn)潔化的傾向，不能用簡(jiǎn)潔的幾條標(biāo)語(yǔ)和幾句冠冕堂皇的口號(hào)來(lái)代替平安文化，否則就會(huì)使平安文化變成懸在空中的高調(diào)，唱得雖響，而于實(shí)際工作無(wú)補(bǔ)。為此，在企業(yè)平安文化建設(shè)中，要注意加強(qiáng)企業(yè)自身特點(diǎn)的討論，在建設(shè)企業(yè)干部職工共同遵循的平安主流文化，形成共同的行為理念和平安價(jià)值觀的同時(shí)，還要依據(jù)各車間和班組的實(shí)際，建設(shè)針對(duì)不同崗位人群的平安子文化和亞文化，從而實(shí)現(xiàn)每一個(gè)崗位都有自己一套符合企業(yè)平安生產(chǎn)要求的行為規(guī)范。同時(shí)，要注意發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去的指導(dǎo)思想，集中大家的才智來(lái)共同創(chuàng)建具有鮮亮共性特色的平安文化，發(fā)動(dòng)職工群眾對(duì)平安文化建設(shè)工作提合理化建議，把平安文化建設(shè)與企業(yè)的達(dá)標(biāo)升級(jí)、勞動(dòng)競(jìng)賽、文明創(chuàng)建、思想政治工作討論等結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮平安文化在企業(yè)管理工作中的分散作用和助推作用。五要強(qiáng)化保障性。平安文化建設(shè)水平反映了一個(gè)企業(yè)的平安管理狀況與水平，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)干部職工對(duì)平安工作的重視程度，反映著企業(yè)職工隊(duì)伍的精神狀態(tài)，最終必定影響到這個(gè)企業(yè)平安生產(chǎn)的管理力度和效果。為防止平安文化建設(shè)流于形式，就必需有肯定的強(qiáng)制力作保障。為此，企業(yè)必需建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，要落實(shí)專人和特地機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)平安文化建設(shè)工作，建立健全平安文化建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，把平安文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，建立黨政牽頭，紀(jì)檢、組織、宣揚(yáng)、工會(huì)、共青團(tuán)、女工委員會(huì)以及平安管理等部門和組織共同參加的平安文化建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，明確各部門和組織的工作職責(zé)，提高平安文化建設(shè)的組織化程度。要健全工作機(jī)制，將平安文化建設(shè)納入平安工作責(zé)任承包之中，分降落實(shí)到各部門、各崗位，列入對(duì)基層單位和責(zé)任人的目標(biāo)考核范圍，通過(guò)定期檢查等形式進(jìn)行督查，確保平安文化建設(shè)健康開展。要健全保障機(jī)制，加大對(duì)平安文化建設(shè)的投入力度，在人力、物力、財(cái)力上供應(yīng)保障，把平安文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作等同步規(guī)劃，同步部署，同步考核，同步獎(jiǎng)懲，努力形成平安文化建設(shè)的良性運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)平安文化建設(shè)與各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)展。強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，是企業(yè)平安文化的重要組成部分?，F(xiàn)在，一些企業(yè)之所以常常發(fā)生這樣那樣的平安生產(chǎn)事故，其緣由不是沒(méi)有規(guī)章制度，而是少數(shù)干部職工藐視制度，不把制度當(dāng)回事，造成制度虛設(shè)