工程部新員工轉(zhuǎn)正述職

工程部新員工轉(zhuǎn)正述職報告

新員工入職基本情況及培訓(xùn)01010203姓名：張三性別：男年齡：25學(xué)歷：本科專業(yè)：土木工程姓名：李四性別：女年齡：28學(xué)歷：碩士專業(yè)：電氣工程姓名：王五性別：男年齡：30學(xué)歷：本科專業(yè)：機(jī)械工程新員工基本信息介紹公司文化介紹公司歷史、愿景、使命公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)公司價值觀、員工行為準(zhǔn)則工程部業(yè)務(wù)流程工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量管理項(xiàng)目成本控制、合同管理安全與質(zhì)量管理培訓(xùn)工程安全管理制度質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)工程現(xiàn)場安全管理與質(zhì)量控制新員工入職培訓(xùn)安排01培訓(xùn)滿意度調(diào)查培訓(xùn)內(nèi)容、講師、時間安排培訓(xùn)收獲、建議與改進(jìn)02培訓(xùn)考核成績理論考試、實(shí)操考核培訓(xùn)成果與預(yù)期目標(biāo)的差距03培訓(xùn)成果應(yīng)用培訓(xùn)成果在崗位上的應(yīng)用培訓(xùn)成果對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)新員工培訓(xùn)成果評估新員工試用期工作內(nèi)容及成果02項(xiàng)目名稱：某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模：總建筑面積10萬平方米項(xiàng)目工期：2022年1月-2023年6月項(xiàng)目預(yù)算：5000萬元人民幣項(xiàng)目名稱：某市政道路改造工程項(xiàng)目規(guī)模：道路全長5公里項(xiàng)目工期：2022年3月-2022年12月項(xiàng)目預(yù)算：3000萬元人民幣項(xiàng)目名稱：某工廠設(shè)備安裝項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模：設(shè)備安裝及調(diào)試項(xiàng)目工期：2022年5月-2022年10月項(xiàng)目預(yù)算：2000萬元人民幣試用期工程項(xiàng)目介紹張三：土木工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與進(jìn)度管理參與項(xiàng)目圖紙會審與設(shè)計(jì)交底負(fù)責(zé)項(xiàng)目隱蔽工程驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收李四：電氣工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場電氣設(shè)備調(diào)試與安裝參與項(xiàng)目電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)變更與優(yōu)化負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣系統(tǒng)驗(yàn)收與維護(hù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安裝與調(diào)試參與項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備選型與采購負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收與維護(hù)王五：機(jī)械工程師??新員工在項(xiàng)目中的角色與職責(zé)張三：參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查10次，發(fā)現(xiàn)問題50項(xiàng)，提出改進(jìn)措施30條優(yōu)化施工方案，降低成本100萬元學(xué)習(xí)了項(xiàng)目質(zhì)量管理流程與標(biāo)準(zhǔn)，提升了質(zhì)量管理能力李四：參與項(xiàng)目電氣系統(tǒng)調(diào)試5次，發(fā)現(xiàn)問題20項(xiàng)，提出改進(jìn)措施15條優(yōu)化電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)，降低能耗150萬元學(xué)習(xí)了項(xiàng)目電氣系統(tǒng)管理流程與標(biāo)準(zhǔn)，提升了電氣系統(tǒng)管理能力王五：參與項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安裝10次，發(fā)現(xiàn)問題30項(xiàng)，提出改進(jìn)措施20條優(yōu)化機(jī)械設(shè)備選型，降低設(shè)備成本80萬元學(xué)習(xí)了項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理流程與標(biāo)準(zhǔn)，提升了機(jī)械設(shè)備管理能力試用期工作成果與收獲新員工轉(zhuǎn)正后工作計(jì)劃與目標(biāo)03張三：負(fù)責(zé)2個新項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與進(jìn)度管理參與項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理水平爭取成為公司質(zhì)量管理專家，參與公司質(zhì)量管理制度的制定與完善李四：負(fù)責(zé)2個新項(xiàng)目的現(xiàn)場電氣設(shè)備調(diào)試與安裝參與項(xiàng)目電氣系統(tǒng)培訓(xùn)，提升電氣系統(tǒng)管理水平爭取成為公司電氣系統(tǒng)管理專家，參與公司電氣系統(tǒng)管理制度的制定與完善王五：負(fù)責(zé)2個新項(xiàng)目的現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安裝與調(diào)試參與項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備培訓(xùn)，提升機(jī)械設(shè)備管理水平爭取成為公司機(jī)械設(shè)備管理專家，參與公司機(jī)械設(shè)備管理制度的制定與完善轉(zhuǎn)正后工程項(xiàng)目規(guī)劃張三：學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)書籍，提升質(zhì)量管理理論水平參加質(zhì)量管理培訓(xùn)與研討會，了解行業(yè)動態(tài)與發(fā)展趨勢積累質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，爭取成為公司質(zhì)量管理專家李四：學(xué)習(xí)電氣系統(tǒng)相關(guān)書籍，提升電氣系統(tǒng)理論水平參加電氣系統(tǒng)培訓(xùn)與研討會，了解行業(yè)動態(tài)與發(fā)展趨勢積累電氣系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，爭取成為公司電氣系統(tǒng)管理專家王五：學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備相關(guān)書籍，提升機(jī)械設(shè)備理論水平參加機(jī)械設(shè)備培訓(xùn)與研討會，了解行業(yè)動態(tài)與發(fā)展趨勢積累機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，爭取成為公司機(jī)械設(shè)備管理專家新員工個人能力提升計(jì)劃010203張三：年內(nèi)成為公司質(zhì)量管理領(lǐng)域的專家10年內(nèi)晉升為工程部質(zhì)量管理經(jīng)理20年內(nèi)晉升為工程部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理李四：年內(nèi)成為公司電氣系統(tǒng)管理領(lǐng)域的專家10年內(nèi)晉升為工程部電氣系統(tǒng)經(jīng)理20年內(nèi)晉升為工程部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司電氣系統(tǒng)管理王五：年內(nèi)成為公司機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)域的專家10年內(nèi)晉升為工程部機(jī)械設(shè)備經(jīng)理20年內(nèi)晉升為工程部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃新員工轉(zhuǎn)正述職答辯04撰寫轉(zhuǎn)正述職報告匯報試用期工作內(nèi)容與成果分析工作中存在的問題與不足提出轉(zhuǎn)正后工作計(jì)劃與目標(biāo)報告提交給直接上級提交報告的時間與方式報告審查與反饋報告修改與完善轉(zhuǎn)正述職報告準(zhǔn)備與提交01轉(zhuǎn)正答辯通知通知答辯時間與地點(diǎn)通知答辯流程與要求通知答辯評委與評分標(biāo)準(zhǔn)02轉(zhuǎn)正答辯準(zhǔn)備準(zhǔn)備答辯PPT與講稿準(zhǔn)備答辯所需的資料與證據(jù)準(zhǔn)備答辯過程中可能遇到的問題與應(yīng)對措施03轉(zhuǎn)正答辯過程自我介紹與工作經(jīng)歷匯報試用期工作內(nèi)容與成果分析工作中存在的問題與不足提出轉(zhuǎn)正后工作計(jì)劃與目標(biāo)答辯評委提問與回答轉(zhuǎn)正答辯流程與安排聽取答辯評委的反饋意見分析答辯過程中的優(yōu)點(diǎn)與不足總結(jié)答辯經(jīng)驗(yàn)，提升答辯能力答辯反饋根據(jù)反饋調(diào)整工作計(jì)劃與目標(biāo)針對存在的問題與不足進(jìn)行改進(jìn)提升工作能力，爭取更好的工作成果工作改進(jìn)答辯后反饋與改進(jìn)新員工轉(zhuǎn)正后績效考核與管理050102績效考核標(biāo)準(zhǔn)工作成果與質(zhì)量工作效率與進(jìn)度工作態(tài)度與協(xié)作績效考核制度考核周期與方式考核評分與等級考核結(jié)果與應(yīng)用轉(zhuǎn)正后績效考核標(biāo)準(zhǔn)與制度0102績效考核實(shí)施績效目標(biāo)制定與分解績效數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)績效考核評分與等級確定績效考核反饋績效反饋時間與方式績效反饋內(nèi)容與方法績效改進(jìn)措施