裝修公司制度管理制度范文（13篇）

裝修公司制度管理制度篇一 （2）派單方式： 輪單（回頭單不包含在內(nèi)）： 按工程數(shù)量及施工單位輪單：主要指工程量不飽和的情況下按項目部排列順序輪單； 對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現(xiàn)有的工程資源成立專項工程項目部； 2、工程監(jiān)理安排制度 100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監(jiān)理小組對不同工種進行監(jiān)理； （3）應(yīng)客戶要求點名的監(jiān)理員，由工程管理部直接委派該監(jiān)理員進行監(jiān)理。 3、工程施工組織程序 （二）制定《工程進度表》《工程材料配送表》，同時根據(jù)進度安排落實施工力量，向材料超市遞交《材料配送表》。 （三）到工地物業(yè)管理處辦理開工手續(xù)，對工地現(xiàn)場進行勘察，重點檢查水電及排水是否正常，原有其他設(shè)施是否完好、廚房衛(wèi)生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等；發(fā)現(xiàn)問題，提請業(yè)主聯(lián)系管理處解決或在裝修時解決，并對照設(shè)計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設(shè)計方案檢查結(jié)果填寫《施工現(xiàn)場勘測檢查表》。 （四）正式施工前向業(yè)主提交《工程進度表》，并將客戶采購材料以《甲方準備材料通知單》的方式通知客戶適時準備自購材料。 （五）工程基礎(chǔ)改造項目開工前，做好《施工現(xiàn)場管理制度》中要求的相關(guān)牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。 （六）對施工現(xiàn)場原有設(shè)施進行保護。 （七）按《施工現(xiàn)場管理制度》及《裝飾裝修施工規(guī)范》要求依據(jù)工程進度計劃進行施工。項目經(jīng)理工程施工組織流程領(lǐng)取施工管理資辦理技術(shù)文件交接手辦理開工手續(xù)，勘驗現(xiàn)制材料配送計劃。 裝修公司制度管理制度篇二 一、工程部經(jīng)理嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德。 二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重決策。 三、努力加強團隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。 四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進行，做好施工管理。 五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。 六、工程部經(jīng)理負責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。 七、負責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。 八、、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進行運作。 九、負責(zé)對施工現(xiàn)場進行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。 十、負責(zé)所屬人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作。 十一、負責(zé)對設(shè)計師工藝方面的.培訓(xùn)工作。 十二、對所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。 十三、負責(zé)處理重客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。 十四、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，及時完成上級交辦的任務(wù)。 十五、工程部經(jīng)理負責(zé)每周召開一次工程部例會。 裝修公司制度管理制度篇三 “無以規(guī)矩，不成方圓”，為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責(zé)明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護公司正常的工作秩序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動員工工作的積極性，促進公司的進一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實際特設(shè)定其管理機構(gòu)及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238條。 第一章機構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定。 第一節(jié)機構(gòu)設(shè)置。 根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，便于公司運作特設(shè)“一室五部”。即，一室：總經(jīng)理室;五部：行政部、工程部、客戶部、設(shè)計部、財務(wù)部。 第二節(jié)崗職設(shè)定。 根據(jù)公司目前實際暫設(shè)20個崗位及職務(wù)，今后隨著公司的發(fā)展變化再作相應(yīng)調(diào)整。 一、總經(jīng)理室。 總經(jīng)理一人，總經(jīng)理助理一人，共兩人。 二、行政部。 經(jīng)理一人，副經(jīng)理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。 三、工程部。 經(jīng)理一人，副經(jīng)理二人，工程主管二人，采購一人，庫管一人共七人。 (另下設(shè)四個工組組長，即：泥工組組長、木工組組長、漆工組組長、電工組組長。)。 四、客戶部。 經(jīng)理一人，經(jīng)理助理一人，客戶執(zhí)行二人，共四人。 五、設(shè)計部。 主任一人，設(shè)計師二人，設(shè)計員二人，共五人。 六、財務(wù)部。 財務(wù)主管一人，會計一人，出納一人，共三人。 第二章部門職能及崗位職責(zé)。 第一節(jié)部門職能。 一、行政部。 直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負責(zé)公司的人。 力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。 二、工程部。 直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，主要負責(zé)公司的工程項目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管理。 三、設(shè)計部。 四、客戶部。 直屬總經(jīng)理室管轄的.業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負責(zé)公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負責(zé)催收工程款等。 五、財務(wù)部。 直屬總經(jīng)理室管轄的財務(wù)管理部門，主要負責(zé)公司的財務(wù)收支、賬目處理、財務(wù)核算、編制財務(wù)報表以及現(xiàn)金管理等工作。 第二節(jié)崗位職責(zé)。 一、總經(jīng)理助理。 1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。 2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運籌工作。 3、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實際指導(dǎo)行政部制定各項規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。 4、協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍圖。 5、嚴格公司內(nèi)部管理，認真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。 6、統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟效益，促進公司的進一步發(fā)展。 7、根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。 8、督促工程部抓好各項工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項工程能按質(zhì)按量按期完成。 9、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。 10、努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。 二、行政部經(jīng)理。 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。 2、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實際制定各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。 3、根據(jù)公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。 4、督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工作。 5、負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。 6、努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作戰(zhàn)，緊密配合，確保各項工程的按質(zhì)按量按期完成。 7、努力學(xué)習(xí)與鉆研， 裝修公司制度管理制度篇四 一、施工前準備： 1、施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場并積極地配合其他工種的工作。 2、進駐施工現(xiàn)場當(dāng)日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現(xiàn)場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。 3、施工人員在接到施工通知后應(yīng)及時熟悉施工環(huán)境并依據(jù)設(shè)計圖紙與設(shè)計師進行現(xiàn)場放樣，合理有序地進行現(xiàn)場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善。 4、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。 二、施工期間： 1、現(xiàn)場工程部負責(zé)人全權(quán)管理施工現(xiàn)場，統(tǒng)一安排，施工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場工程。 2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現(xiàn)場嚴禁抽煙，不得在施工現(xiàn)場打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。 3、工人員須保證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水；材料擺放應(yīng)有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應(yīng)及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場，做到無垃圾堆積。 4、材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料；合理配用，列出詳細使用明細；嚴禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴厲處罰。 5、施工時注意文明用語，應(yīng)維護本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突；愛護業(yè)主的設(shè)施，愛護成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。 6、施工人員應(yīng)嚴格執(zhí)行公司工藝標準和驗收標準，不得出現(xiàn)漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內(nèi)容，在圖紙與施工現(xiàn)場有偏差、誤差時應(yīng)及時與設(shè)計師聯(lián)系，嚴禁盲目施工。 7、現(xiàn)場施工要嚴格遵守國家有關(guān)施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名并追究其相關(guān)責(zé)任。 8、施工人員應(yīng)嚴格按設(shè)計施工，不得擅自改動。發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題應(yīng)盡快與現(xiàn)場管理人員或設(shè)計人員聯(lián)系，服從現(xiàn)場工程部負責(zé)人的指令。 9、施工期間，施工人員應(yīng)保持通訊暢通，嚴禁無故停工，嚴禁留有手尾工程，未經(jīng)公司同意嚴禁帶走施工現(xiàn)場任何材料。 10、施工人員應(yīng)注意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關(guān)電動工具、燒焊等操作規(guī)范，節(jié)約用水、用電，嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。 11、施工期間，現(xiàn)場管理層所有人員均應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關(guān)，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責(zé)任的野蠻施工。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應(yīng)的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。 12、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對易損件須加以保護處理。 13、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè) 14、施工過程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場大門，不得干擾鄰居日常生活。 15、遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。施工現(xiàn)場不得讓非施工人員進入。 第二章、施工安全 1、各項目施工隊必須高度樹立安全意識、制定相關(guān)安全管理制度、加強安全知識教育、提高對安全施工重要性的認識。不得違章指揮和違反操作規(guī)程。 2、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙或動用明火。用電嚴禁私拉亂接。電動工具必須安全接地，施工現(xiàn)場任何區(qū)域不得有裸露導(dǎo)線。拆、裝臨時用電須由專業(yè)電工操作。下班最后離場人員應(yīng)切斷電源，確保安全用電萬無一失。 3、節(jié)約用水，閥門隨用隨關(guān)，不可因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障。臨時用電須有保護裝置，電線必須采用橡皮軟線，用電設(shè)備插頭齊全，嚴禁導(dǎo)線直接插入插座。 4、登高作業(yè)前須事先檢查登高設(shè)施、工具的安全性能是否合格，保護措施是否到位，登高操作人員的技術(shù)要領(lǐng)必須熟練。登高作業(yè)時現(xiàn)場需有專人監(jiān)護。木架凳和人字梯使用之前必須檢查確保牢固后方可使用。 5、下班時清理好現(xiàn)場，關(guān)好門窗，檢查水、電源是否關(guān)閉，以防發(fā)生意外事故和失竊案件。工程負責(zé)人認真保管好客戶房屋鑰匙，嚴禁將鑰匙交給其他非施工人員，否則產(chǎn)生的后果均由施工負責(zé)人承擔(dān)，并追究其一切損失賠償。 6、以上條例每違反其中一項視情節(jié)大小給予50―100元的罰款，若因違反條例發(fā)生重大責(zé)任事故以及由此造成的一切損失將追究責(zé)任人的無限責(zé)任。 第三章、工程質(zhì)量 1、工程施工前，設(shè)計師必須向工程負責(zé)人和施工人員進行設(shè)計交底。 2、工程部嚴格按照經(jīng)業(yè)主確認的圖紙施工若確需設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計師和業(yè)主簽字確認。 3、原材料采購進場時，施工人員必須進行質(zhì)量驗收，對不符合要求的有權(quán)拒收并限期補送到位。如因原材料驗收把關(guān)不嚴所造成的損失由使用人全額承擔(dān)。 4、上道工序檢驗不合格者，嚴禁進行下道工序施工。 5、工程部負責(zé)人負責(zé)做好各工程之間的銜接工作，各工種之間要做到上道工序為下道工序負責(zé)；下道工序為上道工序服務(wù)，不相互挑剔。 6、各施工班組必須做好成品和半成品的防護工作。 7、水電工程穩(wěn)蔽驗收時，水電工負責(zé)人和設(shè)計師必須繪制好水電管線分布圖一式兩份，并將一份留給業(yè)主。 第四章、施工計 1、工程開工前，工程負責(zé)人必須會同各施工人員制定詳細的施工進度計劃報工程部；并與各施工人員簽訂工期責(zé)任書，各施工班組必須扼守工期。 2、各施工人員必須提前一到兩天將本班組所需材料計劃提交項目負責(zé)人，項目負責(zé)人于當(dāng)天報采購部。 3、項目負責(zé)人必須提前三天向工程部提交人員需要計劃及進場時間。 4、項目負責(zé)人必須提前兩天向工程部提交中間驗收計劃和竣工驗收計劃。<!--新增下載按鈕開始 裝修公司管理制度 點擊下載文檔 文檔為doc格式 <!--新增下載按鈕結(jié)束<!--文章<!--<h3class="h3_title">裝修公司制度管理制度篇五 為嚴格裝修管理，保證裝修工程保質(zhì)、保量、按期、安全完成，特制定以下規(guī)章制度： 1.所有人員進場必須出示施工證。裝修人員要有裝修資質(zhì)證。 2.裝修人員按商場統(tǒng)一規(guī)定時間進場，退場。裝修人員必須服從商場的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。 3.禁止在商場內(nèi)抽煙和使用明火，否則一次罰款100元。 4.禁止私拉亂扯、亂插電線、電源，須用正規(guī)插頭接用電，用電必須經(jīng)現(xiàn)場的`專職電工同意，統(tǒng)一安排。不得用短線頭接電，否則一次罰款100元。 5.用電設(shè)備工具必須有漏電保護裝置，工具、電鋸類必須符合安全規(guī)定。 6.施工人員不得穿拖鞋進場，空中作業(yè)要有保護裝置。 7.需電焊和切割東西，必須將場地清理干凈，并配備滅火器。電焊工必須持證上崗，違者罰款200元。 8.施工人員夜間不得私自進入規(guī)定裝修以外商場，否則一次罰款300元。 9.頂部安裝燈具，必須經(jīng)百貨樓設(shè)備科核定用電量，確認具體安裝方案后方可施工，由于挖錯孔造成的問題由裝修方修補。 10.施工期間，因施工方的責(zé)任造成責(zé)任事故或人身、財產(chǎn)損失的，由施工方負全面負責(zé)。造成第三防損失的也由施工方負責(zé)。 1.所有材料由施工方組織，由公司監(jiān)理人員按指定品牌驗收后進場，所有材料只許進場，不許出場。特殊情況必須由公司監(jiān)理人員簽字認可。 2.裝修材料須經(jīng)公司設(shè)備科、保衛(wèi)科認定，符合消防規(guī)定及商場和監(jiān)理人員規(guī)定的裝修標準，做到裝修材料、規(guī)格等符合要求。 3.施工人員不得隨意破壞場內(nèi)設(shè)施，否則，照價賠償。 1.施工方不得在施工場地生火作飯，亂扔垃圾，施工和拆頂清理后，日常衛(wèi)生由施工方負責(zé)清理。 2.施工人員不得在場地亂涂、亂畫，隨地便溺，否則一次罰款50元。 3.施工期間，施工人員使用廁所由商場指定。工方安排人管理，手紙扔入紙簍，不可將廢紙、雜物扔入便池，便后沖水。否則，造成堵塞，施工方負責(zé)疏通，一次罰款50元，惡意損壞沖水裝置一次罰款200元。 4.施工結(jié)束后，裝修垃圾由裝修方指定時間、地點統(tǒng)一清理。 裝修期間，根據(jù)現(xiàn)場情況，必須服從公司監(jiān)理人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理。不服從管理者取消裝修的資格。<h3class="h3_title">裝修公司制度管理制度篇六 交貨數(shù)量超過“訂購量”部分應(yīng)予退回，但屬買賣慣例，以重量或長度計算的材料，其超交量在3%（含）以下，由物料管理部門在收料時，在備欄注明超交數(shù)量，經(jīng)請購部門主管（含科長）同意后，始得收料，并通知采購人員。<h3class="h3_title">裝修公司制度管理制度篇七 負責(zé)對本公司所有設(shè)計人員工作的安排和計劃，對所有的設(shè)計方案、工程預(yù)算、施工圖紙的審核。如因?qū)徍瞬坏轿辉斐蓳p失的，一次給予200―2014元罰款，同時協(xié)助設(shè)計師談單及跟蹤有效客戶。對于所有的飛單，設(shè)計部經(jīng)理必須找出原因，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200―500元。 1、設(shè)計師應(yīng)當(dāng)嚴格遵守公司的各項管理制度。 2、在接到設(shè)計任務(wù)書后，必須在限定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)不得有誤。 3、在設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)多與設(shè)計主管或總監(jiān)、工程部或材料部溝通完善設(shè)計。 4、設(shè)計完成后，圖紙按照統(tǒng)一的規(guī)定裝訂成冊。 5、設(shè)計圖紙實行分級審核制度，設(shè)計師自審，設(shè)計部主管審核，工程部審核。 6、設(shè)計任務(wù)完成后，設(shè)計師應(yīng)當(dāng)配合施工方做好開工前的技術(shù)交底工作，并做好施工中的技術(shù)跟蹤服務(wù)。 7、在項目完工時，設(shè)計師或繪圖員應(yīng)當(dāng)親自到施工現(xiàn)場測量，并在短時間內(nèi)繪制好項目竣工圖。 8、竣工圖在經(jīng)各級審核無誤后，設(shè)計師和繪圖員必須簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。 9、設(shè)計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。 10、設(shè)計師應(yīng)當(dāng)和預(yù)算部配合完成工程量提取工作。 11、做好和工程部、預(yù)算部的協(xié)調(diào)配合工作。 12、設(shè)計師應(yīng)當(dāng)配合資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫。 1、設(shè)計師在接到設(shè)計任務(wù)后，應(yīng)首先了解收集有關(guān)資料，如設(shè)計任務(wù)書或相關(guān)的圖文資料，并與甲方代表或公司業(yè)務(wù)人員溝通，深入了解設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計方向、設(shè)計風(fēng)格等。 2、設(shè)計師在與甲方深入溝通達成基本共識的情況下，簽訂設(shè)計合同。 3、初步方案設(shè)計。 4、繪制基本的設(shè)計方案圖。包括：a、原始平面圖；b、墻體改動圖；c、平面布置圖；d、地面鋪設(shè)圖；e、天花吊頂圖；f、主體立面圖；g、重點突出部分的.透視圖。并可附手繪及設(shè)計說明。 5、在與甲方進行初步方案交流后進入方案深化階段。包括以下圖紙：a、電腦效果圖；b、三維模擬畫；c、第一階段的修改、補充。 6、方案確認階段。包括以下圖紙：a、完整的施工圖紙繪制；b、水、電走向圖；c、平面、立面、剖面圖；d、節(jié)點、大樣圖；e、所有應(yīng)有尺寸、材質(zhì)、工藝、色彩。 7、項目實施階段(客戶對全套設(shè)計簽字確認后)。設(shè)計師配合施工方做好技術(shù)交底。 1、設(shè)計圖紙應(yīng)包括如下的全部內(nèi)容，出圖幅面均為a4圖紙。設(shè)計師可根據(jù)實際需要合并，若客戶不要求設(shè)計的部分才可省略。 1）、封面； 2）圖紙編號詳細說明圖； 3）、設(shè)計及施工說明； 5）、設(shè)計平面布置圖； 6）、電源、電話、電視、多媒體插座分布圖； 7）、開關(guān)控制線路示意圖； 8）、冷熱水管排放走向示意圖； 9）、廚、衛(wèi)墻面和地面設(shè)施布置圖； 10）、各立面圖詳圖； 11）、局部透視圖； 12）、節(jié)點及放大詳圖； l3）、封底； 2、封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖。 3、設(shè)計與施工說明由設(shè)計師根據(jù)公司統(tǒng)一模板就具體設(shè)計作增減。 4、設(shè)計圖紙采用公司統(tǒng)一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內(nèi)容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設(shè)計號按照項目編號填寫。 5、設(shè)計圖紙應(yīng)表達清晰、準確、無誤，明確設(shè)計內(nèi)容和非設(shè)計內(nèi)容，標明材料的品牌等。<h3class="h3_title">裝修公司制度管理制度篇八 第一條為了加強房屋裝修管理,規(guī)范業(yè)主和裝修單位的裝修行為,維護公共安全和公眾利益,特制定本考核辦法。 第二條本制度適用于廣州市**物業(yè)管理有限公司所接管物業(yè)范圍內(nèi)的一切裝修活動。 第三條本制度所稱裝修,是指房屋竣工驗收合格后,業(yè)主或物業(yè)使用人(以下簡稱裝修人)對房屋室內(nèi)進行裝修的建筑活動。 第四條物業(yè)管理公司相關(guān)部門按照各自職責(zé)對裝修裝飾活動進行管理?？蛻舴?wù)中心負責(zé)裝修秩序和環(huán)境管理,包括裝修證件和裝修垃圾的監(jiān)控。工程部負責(zé)為裝修審批提供專業(yè)技術(shù)支持,包括消防、機電等方面,并負責(zé)辦理《動火證》。環(huán)衛(wèi)部負責(zé)公共區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生。 第五條客戶服務(wù)中心咨詢員負責(zé)裝修受理和報批工作,辦證人必須嚴格按照《廣州市**物業(yè)管理有限公司裝修管理規(guī)定》的要素要求,裝修人提供資料后方可受理。 第六條辦證人必須仔細審查裝修人的裝修申報內(nèi)容,對禁止項目、可能存在隱患的.項目或不合理項目必須當(dāng)即指出,并向裝修人耐心解釋原因。 第七條對涉及改變房屋平面布局結(jié)構(gòu)、水電管線移位、變更原房屋配置設(shè)施或。 需重新做防水的裝修項目,辦證人員必須要求裝修人按標準格式填寫《裝修承諾書》,并存檔備查。 第八條辦證人必須將裝修過程中的各項注意事項和禁止條款告知裝修人,指導(dǎo)裝修人詳細準確地填寫《房屋裝修申請書》,并為裝修人提供其他咨詢服務(wù)。 第九條在每辦一項裝修,辦證人必須按規(guī)定將裝修人房號和所有裝修交款收據(jù)號登記在《裝修臺帳登記本上》。 第十條辦證人將相關(guān)資料收齊后必須在當(dāng)日連同《房屋裝修申請書》按照審批權(quán)限和時限分報工程師、客戶服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批,并負責(zé)跟辦。每個審批環(huán)節(jié)為一個工作日,累計審批時間不得超過三個工作日。涉及工程部及其他部門審批的,由客戶服務(wù)中心工程師牽頭組織會審。相關(guān)人員的審批權(quán)限請參見《裝修審批權(quán)限一覽表》。特殊項目,如防盜大門外移占用公共面積的,須呈報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批時限不在以上規(guī)定的范圍之內(nèi)。 第十一條工程師必須從技術(shù)角度明確批示裝修審查意見,詳細注明裝修禁忌及注意事項。 第十二條辦證人必須將審批后的裝修內(nèi)容、裝修禁忌及審批注意事項在《裝修許可證》上詳細寫明。 第十三條辦證人必須將當(dāng)天受理的及審批完畢的裝修申請匯總成《裝修受理日報表》和已開出的《房屋裝修申請書》一起于當(dāng)日派發(fā)給物業(yè)主管、保安部,并做好派發(fā)登記。 第十四條客戶服務(wù)中心物業(yè)主管根據(jù)裝修受理、審批匯總表及《房屋裝修申請書》,必須每天安排物業(yè)助理對房屋裝修進行日常的巡查,要求有書面安排記錄。<h3class="h3_title">裝修公司制度管理制度篇九 (一)業(yè)主的概述： 1、對于業(yè)主家庭狀況的概述： 2、對于業(yè)主房屋的概述： 本案為一經(jīng)典別墅復(fù)式戶型，面積為220平方米左右，位于海濱自然環(huán)境，充斥著濃重的田園氣息。 (二)業(yè)主對戶型分析以及建議： 業(yè)主為成功人士，通過與業(yè)主的交談，我們了解到業(yè)主熱愛中國古典文化，喜歡書香氣韻濃厚的居室環(huán)境。業(yè)主對裝修很有主見，具體對每個房間提出了要求。 1、總體風(fēng)格要求： 通過與業(yè)主進行的長時期的交流，我們了解到業(yè)主擁有較高的品味，在房屋裝修過程中，他們希望室內(nèi)的裝飾具有明顯現(xiàn)代氣息而又不失中國古典美，風(fēng)格明快沉穩(wěn)但不古板，裝飾材料綠色環(huán)保。 2、主臥室： 主臥室體現(xiàn)中國古典與現(xiàn)代風(fēng)格相結(jié)合的樣式，運用暖色調(diào)表現(xiàn)主臥淡雅寧靜而又不失浪漫色彩的氛圍。臥室陽臺作為休閑平臺。 3、客廳： 以黃白為主色調(diào)，現(xiàn)代與中國古典現(xiàn)結(jié)合，裝修風(fēng)格淡雅，書香氣濃厚。 4、走廊： 與客廳風(fēng)格相互照應(yīng)而又不失浪漫色彩。 5、餐廳： 以黃白為主色調(diào)，強調(diào)地面裝飾，整體色調(diào)能調(diào)動食欲。 6、陽臺： 作為海濱別墅，陽臺要進行重點設(shè)計，與周圍環(huán)境相融合，充分發(fā)揮陽臺的娛樂、休閑、會客功能。 7、其他： 兒童房考慮兩個孩子的空間娛樂問題;廚房與整體櫥柜色彩和諧，與整個裝修風(fēng)格統(tǒng)一;衛(wèi)生間以黑白為主調(diào)的馬賽克裝飾墻地面;入室花園要以北方風(fēng)景為主;書房要體現(xiàn)書香門第的氣氛。 最后，業(yè)主提出對主臥室、客廳、走廊、餐廳、陽臺進行重點設(shè)計。 (三)設(shè)計師的建議以及對業(yè)主建議的分析方案 社會地位和生活閱歷決定了業(yè)主的品位，通過和業(yè)主的溝通，結(jié)合房屋的結(jié)構(gòu)和客戶的個性化需求，我們做了整體構(gòu)思和策劃，將這套220平米的別墅復(fù)式設(shè)計風(fēng)格定位為新中式風(fēng)格。 1、對戶型的整體分析： 整個空間一米黃色調(diào)為主，在空間布局上，我們通過精密構(gòu)思，將空間做了大膽的調(diào)整，以現(xiàn)代人的審美需求來打造富有傳統(tǒng)韻味的事物，讓傳統(tǒng)藝術(shù)在空間中得到合適的體現(xiàn)。將具有中式元素和韻味的造型融入整個空間，并對整體格局做了相應(yīng)調(diào)整，在裝飾的同時使空間分割更加合理。在房間的連接處，運用窗欞、木雕、門礅等傳統(tǒng)符號進行過渡;在家居飾品方面，采用和諧舒適的墻面壁紙和新中式家具配飾，使用相對簡潔、硬朗的直線條，還使用具有西方工業(yè)設(shè)計色彩的板式家具進行搭配。這樣的變化不僅與中式家具追求內(nèi)斂、質(zhì)樸的設(shè)計風(fēng)格不沖突，充分體現(xiàn)主體格調(diào)尊貴典雅，現(xiàn)代中透這古典，與主人的職業(yè)及社會地位相協(xié)調(diào)，更重要的是可以節(jié)省不少的裝修和家具成本。 2、對戶型各空間分析以及設(shè)計方案 (1)客廳： 客廳面積大而且氣派，但從人性的角度來看，空間太直白，進門和進入房間缺少一個門廳區(qū)過渡，這樣在入口退后95cm處豎了一塊玻璃，簡單處理一些磨砂圖案，體現(xiàn)了簡約的設(shè)計理念。地面功能分區(qū)，設(shè)走道公共區(qū)域。主接待區(qū)吊頂局部輕鋼龍骨、紙面石膏板面飾乳膠漆。可考慮電視背景墻。背景墻上放吊頂做圓弧呼應(yīng)。首先在功能方面，要充分滿足業(yè)主的生活要求，客廳是交友娛樂中心，影視墻左右兩邊采用石膏板墻暗藏?zé)魩В虚g墻用真石漆噴涂，既大方又有氣派，客廳墻面色彩為米黃色，屬暖色調(diào)。沙發(fā)背后的青瓷盤，包含著一抹中國傳統(tǒng)文化的情節(jié)，也體現(xiàn)了業(yè)主的文化品位，對面的影視墻采用最自然的材料砂巖，透著光，光柔和的透出增添了一份溫馨感。客餐廳的暖氣我認為可包可不包，包了能美化一下，但也阻礙了熱量的傳遞。：在沙發(fā)背后設(shè)計了一個中式韻味十足的屏風(fēng)，給整體風(fēng)格起到畫龍點睛的作用，休閑區(qū)的一面墻上貼上了文字符號的壁紙，書香氣息濃厚，再加上細致的“窗花”處理，達到了業(yè)主所期望的效果。 (2)主臥室： 主臥室頂部四角做平線條距墻10mm。各個區(qū)域墻面統(tǒng)一米黃色乳膠漆處理主臥應(yīng)該是溫馨舒適的代名詞，床背后墻建議將主人的黑白寫真照片鋪滿整面墻，這樣的臥室才有了靈魂。用發(fā)白的奶黃色來作窗簾的底色是最合適的。因為它使視覺開闊，讓人感覺房間變得寬敞。臥室陽臺上放一竹編茶幾，坐在茶幾面前品著香茶觀賞美麗的海景，別有一番滋味。同時三個臥室門選用現(xiàn)代白色花行各異門扇，門套各個角用現(xiàn)代聚晶顏色各異的玻璃，來共同營造現(xiàn)代、簡約、五彩的裝飾風(fēng)格，與新中式家具交相呼應(yīng)，預(yù)示生活五彩斑斕、家庭和睦。 (3)吊頂和地面： 分餐廳，客廳，走道三區(qū)。走到吊頂兩級反光燈槽吊頂，兩邊設(shè)有燈帶，五道木梁，象征人生、事業(yè)的臺階式發(fā)展，走廊地面鋪設(shè)瓷磚，運用瓷磚不同顏色、不同大小和鋪設(shè)圖案的不同，使人形成錯覺延伸走廊的長度從而使空間變得跟開闊，同時兼有走廊向?qū)У淖饔茫蛷d和客廳采用多彩高檔拼花，形成地面主熱點;客廳吊頂采用夾板天花，用5厘夾板，夾板天花用漆時用了一些時間可能會掉了，在裝修時一定要先刷清漆(光油)，干了之后才做別的工序，制作圓形天花，中間掛中式圓形筒燈;餐廳吊頂采用不同顏色夾板制作中式方格天花，掛現(xiàn)代筒燈。 (4)衛(wèi)生間： 墻地面選用用黑白馬賽克裝飾，給人一種強烈的視覺沖擊力，吊頂選用塑鋼雙色條狀吊頂并裝上吸頂音響，在淋浴時同樣享受音樂的樂趣，彰顯豪華氣派，選用木質(zhì)筒形浴缸，洗漱臺選取墨綠色，現(xiàn)代中體現(xiàn)古典，這正是業(yè)主風(fēng)格的體現(xiàn)。 (5)餐廳： 以接近土地的顏色，棕、棕黃或杏色為主色調(diào)，能提高飲食者食欲，設(shè)懸空個性酒柜，酒柜上方局部呼應(yīng)下垂吊頂。餐廳的背景大幅噴漆玻璃中國黑白山水畫，體現(xiàn)了業(yè)主的文化修養(yǎng)，餐廳的中心位置擺放一個中國傳統(tǒng)方形餐桌和中國傳統(tǒng)背靠椅，方正的造型顯得與四周環(huán)境相融合，亦有取意“正中人和”的說法。 (6)書房： 整體空間以米黃為主調(diào)，書架、書桌采用中國傳統(tǒng)紅木家具，書桌對面的墻面采用黑色噴漆玻璃營造的《滿江紅》讓書房書卷味更濃，休閑的藤椅茶幾，也為書房增添了一道自然古樸的風(fēng)景線，根雕擺設(shè)體現(xiàn)了業(yè)主的愛好是廣泛的，品位是高潔的。書房與休閑陽臺相連中間設(shè)置一個中國傳統(tǒng)推拉門，門上雕刻上竹子，使書房的書香氣更加濃厚。 (7)陽臺: 別墅位于海濱公園，陽臺設(shè)計要充分考慮周圍環(huán)境影響，在陽臺上懸掛一個藤編秋千，再擺放幾株海邊植物，因為陽臺較大，可設(shè)計成一個休閑型陽光房。這種類型的陽光房比普通型的要大，而且結(jié)構(gòu)設(shè)施要好的多，非常適合別墅使用。加上精美的遮陽簾，開啟窗處可以成為休閑屋，里面可擺放牌桌、健身器材等娛樂休閑用品。夏日的夜晚還可躺在休閑椅上，仰望星空。 (8)入室花園： 在材質(zhì)的運用上墻面和地面均采用玉石，棚面采用的是實木的吊棚，通過這兩種材質(zhì)的運用達到一個既休閑與具有實用功能的一個區(qū)域，再通過宮燈等飾口的點綴無不從每個細節(jié)透露著中式的味道。客廳、餐廳及廚房是整個通透敞開的空間，整體的色調(diào)采用的是暖色調(diào)，在材質(zhì)的運用上主要是采用實木造型與暖色壁紙的對比與協(xié)調(diào)，局部竹子點綴，給個一種仿佛來到了蘇州園林的感覺，輕松、和諧的感覺無不體現(xiàn)在每一個細節(jié)。 (9)廚房： 采用鮮艷的黃、紅、藍及綠色多種色彩裝飾與整體櫥柜色彩相互照應(yīng)，廚房的顏色越多，家庭主婦便會覺得時間越容易打發(fā)。吊頂選用塑鋼雙色條狀吊頂。 (10)兒童房： 兒同房突出個性，清新兒童房設(shè)計考慮到兒童的心性的單純，活潑好動，因此色彩的搭配上也富于變化，顏色清新，綠色象征希望，綠色中穿插的橘色象征著希望的蓬勃發(fā)展，因此，床后的墻面涂新綠色的多樂士環(huán)保涂料，加以燈光配合，充分顯示兒童的活力。 (11)室內(nèi)過道： 吊頂兩邊的燈帶采用聲控?zé)簦瑹艄獠捎梅奂t色，再走到的對面墻上掛上一副玫瑰圖片，走廊的兩邊放一排高低柜，與鞋柜色彩相協(xié)調(diào)，墻壁上掛幾盞心形樣式的壁掛燈，掛幾幅裝飾畫，充分體現(xiàn)浪漫走廊的感覺，使人走在其中充滿向往，這也充分表達了業(yè)主的要求。 3、總體設(shè)計思想 整個空間采用新中式設(shè)計思想，通過現(xiàn)代設(shè)計思想和中國古典相結(jié)合創(chuàng)造出既不同與中國古典主義又區(qū)別與現(xiàn)代風(fēng)格的一種新型設(shè)計風(fēng)格。新中式風(fēng)格主要包括兩方面的基本內(nèi)容：一是中國傳統(tǒng)風(fēng)格文化意義在當(dāng)前時代背景下的演繹;二是對中國當(dāng)代文化充分理解基礎(chǔ)上的當(dāng)代設(shè)計。新中式風(fēng)格不是純粹的元素堆砌，而是通過對傳統(tǒng)文化的認識，將現(xiàn)代元素和傳統(tǒng)元素結(jié)合在一起，以現(xiàn)代人的審美需求來打造富有傳統(tǒng)韻味的事物，讓傳統(tǒng)藝術(shù)在當(dāng)今社會得到合適的體現(xiàn)。與傳統(tǒng)中式的全面復(fù)古不同，新中式風(fēng)格的裝飾方案更講究運用點滴的襯托，來營造傳統(tǒng)藝術(shù)的美感。新中式風(fēng)格空間裝飾更加勇于使用相對簡潔、硬朗的直線條，還使用具有西方工業(yè)設(shè)計色彩的板式家具進行搭配。這樣的變化不僅與中式家具追求內(nèi)斂、質(zhì)樸的設(shè)計風(fēng)格不沖突，更重要的是可以節(jié)省不少的裝修和家具成本。 (四)總結(jié) 通過對整個空間的分析和對業(yè)主要求的分析，我們做了初步設(shè)計方案，確定整個空間運用的裝修風(fēng)格為新中式風(fēng)格，主體色調(diào)為黃白色，通過和業(yè)主的初步交談我們了解到了業(yè)主的性格愛好和大體的生活方式，這一些正是我們確立設(shè)計方案的基礎(chǔ)，我們要不斷完善我們的設(shè)計方案，在這過程中繼續(xù)和業(yè)主進行交流溝通，進一步了解業(yè)主的生活愛好，全面考察房屋結(jié)構(gòu)，盡我們最大努力提出更加完善的設(shè)計方案，使業(yè)主滿意。顧客至上，誠信第一，我們要用最優(yōu)秀的服務(wù)為業(yè)主提供最優(yōu)秀的裝修方案。 將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印 推薦度： 點擊下載文檔 文檔為doc格式<!--文章<!--<h3class="h3_title">裝修公司制度管理制度篇十 1凡是公司的裝修工人，進入前都要經(jīng)過詳細的考察；對于小組領(lǐng)工的裝修工人要經(jīng)過全面的考察。 2考察的范圍為：技術(shù)考察，職業(yè)道德考察；對于小組領(lǐng)工的工人考察還有組織能力的考察和人品以及工作態(tài)度的考察。 3凡是有不良記錄的裝修工人；不論在什么地方，不論什么時候，都不得任用。 二工地現(xiàn)場管理制度 1裝修工人現(xiàn)場施工要衣著整潔；不得坦胸露背。保持工地良好的衛(wèi)生，材料擺放整齊。 2不的私自收受業(yè)主給予的任何物品和饋贈；不得向客戶索要任何和施工無關(guān)的物品；不得私自接受業(yè)主的任何宴請。 3不得私自拿取業(yè)主的任何物品；否則，視同盜竊，一旦發(fā)現(xiàn)核實，即刻清退。 4態(tài)度要謙虛謹慎，講話要和氣委婉。不得頂撞業(yè)主；不得言語粗魯；不得發(fā)表和自身身份不符的言論；不得發(fā)表扭曲事實不合實際的言論。 5按照公司要求施工；沒有公司允許不得擅自改變工藝流程。不得偷工減料，不得應(yīng)付施工；對于不合乎要求的施工，要做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決。 6切實維護業(yè)主的利益；切實維護公司的形象。能為業(yè)主考慮的，就一定為業(yè)主考慮；能夠為業(yè)主服務(wù)的，不論是大小，就一定為業(yè)主服務(wù)。 7保護業(yè)主的任何物品不受到任何損害；離開工地時，必須保證業(yè)主物品的完整無缺。 8借用業(yè)主的物品一定在離開工地時退還；如有丟失，要照價賠償。 三工人任用制度 1對于工人的任用；要以技術(shù)和人品作為衡量工人業(yè)績的標準。要重用技術(shù)好，人品好的工人；不以個人好惡作為任用工人的標準。 2要對工人的工作情況做記錄；對于存在的不良記錄，要作為任用時候的參考。要做到不但要用人，更要識人。 3不得任用屢次犯同樣錯誤的工人；不得任用辦事應(yīng)付不盡力的工人；不得任用貪圖不義之財?shù)墓と恕?4對工人的使用，要做到“優(yōu)勝劣汰”；堅決淘汰落后不圖進取的工人。 5要時刻準備吸納優(yōu)秀的工人；要善于發(fā)現(xiàn)人才，要重用人才。 四工人的`獎懲制度 1要做到“優(yōu)必獎”，“差必罰”。要定期給予優(yōu)秀的工人以物質(zhì)和榮譽上的獎勵；對于辦事效率低下做事不牢靠的工人，必須給以處罰。 2對工人的收入不加杠桿；鼓勵能者多勞，多勞者多得。 3要對工人的敬業(yè)態(tài)度和高尚的人品給予獎勵；推行“德化”的管理和用人制度。 4要保證同等條件下，工人的薪酬高于或則等于市場薪酬的原則。 5推行人性化管理；對于主觀犯錯的，給予處罰；對于以外犯錯的，給予寬容。 6對于業(yè)績突出的工人，要給予突出的獎勵；欲用之，必先厚之。 財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé) 一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項規(guī)章制度。 二、遵守國家財政稅務(wù)政策，建立各種稅務(wù)賬冊，做到系統(tǒng)規(guī)范管理。 三、建立項目內(nèi)部核算，資金合理控制，給施工員提供項目成本測算依據(jù)。 四、建立項目材料登記、報銷、分類制度，做好材料合作供應(yīng)商，每月統(tǒng)計、結(jié)算做到準確無誤。 五、公司合同款、進度款收取，對項目做到?？顚Ｓ?，資金不到位項目有權(quán)停止供應(yīng)材料決定。 六、每月有序的工資、生活費、提成發(fā)放，協(xié)助常務(wù)副總根據(jù)各部門經(jīng)濟責(zé)任制條理，做好提成測算、項目結(jié)算等。 七、每月向總經(jīng)辦提供財務(wù)分析報告，對當(dāng)月發(fā)生不合理的資金流動或項目發(fā)生不合理的現(xiàn)象，提供參考依據(jù)。 八、參與客戶服務(wù)中心工作，做好客戶檔案建立、資料收集、客戶回訪工作。 質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)? 一、遵守公司各項文件精神、協(xié)調(diào)理順部門之間的團隊協(xié)調(diào)關(guān)系。 二、做好項目開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控，各種驗收資料同步，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 三、對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控，做好文明施工現(xiàn)場監(jiān)督，并嚴格按有關(guān)條文執(zhí)行，確保項目工程： 1、文明施工合格率達到100%。 2、質(zhì)量驗收合格率達到100%。 3、客戶滿意率達到100%。 四、加強施工安全管理，做好施工安全之間的各項安全交底，確保各項工程無重大安全事故。 五、處處以質(zhì)量為中心，樹立質(zhì)量是企業(yè)生存之本的意識，督促項目做到質(zhì)量自檢、自查，嚴格按照裝修施工規(guī)范施工。 六、每月編制各項目施工狀況表，包括工期、質(zhì)量，安全、文明現(xiàn)場及施工班組人員配置等情況交工程部和總經(jīng)辦。 七、對工程中的選材、用材、節(jié)材實行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不合格材料，嚴禁繼續(xù)使用，并有權(quán)做出停工處理。 八、工程竣工后，負責(zé)保修期內(nèi)的一切修整工作，參與客戶服務(wù)中心工作，做到客戶滿意。 九、及時參加相關(guān)部門的工作會議，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況安排施工員、工班長培訓(xùn)會議。 十、擁有處罰權(quán)，對有損于企業(yè)品牌的行為進行阻止和處罰，對優(yōu)秀員工進行表彰與獎勵。 工程部經(jīng)理工作職責(zé)? 一、遵守國家有關(guān)政策法規(guī)、消防法規(guī)，遵守公司部門各項規(guī)章制度，服從生產(chǎn)副總直接領(lǐng)導(dǎo)。 二、負責(zé)履行客戶合同各項條款，講質(zhì)量，重信譽，樹立法規(guī)觀念，確保項目 利率的完成。 三、嚴守財務(wù)紀律，做到項目條款未收不開工，?？顚Ｓ茫ＷC各項目進度款順利到位。 四、建立科學(xué)合理的經(jīng)營機制，理順內(nèi)部的工作分配結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動各方面積極性，全面消化公司各部門拓展帶來的業(yè)務(wù)量。 五、負責(zé)項目承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)督，對項目進行有效控制，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)模和標準，各項資料與項目進度同步，嚴格執(zhí)行公司制定的十條強制性標準。 六、負責(zé)項目設(shè)計圖紙、預(yù)算的審核，現(xiàn)場交底，客戶協(xié)調(diào)，部門間相互監(jiān)督、共同促進。 七、定期召開部門生產(chǎn)會議，制定月度生產(chǎn)計劃，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，不斷提升部門工作效率和部門競爭力。 九、建立客戶檔案，對發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，做出正確判斷與行動，事后做出說明或補救措施。 十、積極配合質(zhì)檢部的監(jiān)督，對項目發(fā)展的質(zhì)量、文明施工、整體工程進行有計劃監(jiān)督落實，在規(guī)定期限內(nèi)完成，積極配合客戶服務(wù)中心正常運作。 市場部經(jīng)理工作職責(zé)? 一、前期接洽及設(shè)計階段 1、全面了解公司整體發(fā)展過程、部門組織機構(gòu)、主要優(yōu)勢及近期業(yè)績，為客戶提供全方位的公司介紹，樹立企業(yè)形象，正確引導(dǎo)客戶的裝飾消費觀念。 2、拓寬經(jīng)營思路，組織人員考察、選擇新的小區(qū)設(shè)點可能性及提供新的建議及設(shè)想。 3、填寫客戶檔案，必須嚴格按公司客戶設(shè)計手冊的要求規(guī)范填寫，力爭做到準確，如客戶有特殊要求的應(yīng)在客戶檔案中注明。 4、組織簽訂設(shè)計委托合同，配合財務(wù)部門收取設(shè)計預(yù)付款，并根據(jù)合同要求填寫正式設(shè)計任務(wù)單，明確設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計時間、設(shè)計要求等條款。 5、設(shè)計部完成圖紙任務(wù)后，合同預(yù)算員確定合理預(yù)算造價，直至簽訂施工合同。 二、施工階段 1、在施工過程中，與客戶保持良好的溝通，及時了解各種情況，將客戶意見和建議反饋給公司各相關(guān)部門。 2、合同付款方式的要求按期向客戶匯報工程進度，配合施工員做好工程款收取工作。 三、后期服務(wù)階段 1、竣工驗收通過后，配合客戶服務(wù)中心工作。 2、建立回訪制度，與客戶經(jīng)常聯(lián)系，樹立公司良好的售后服務(wù)形象，為進一步開拓業(yè)務(wù)打好扎實的基礎(chǔ)。 四、其他 1、積極組織策劃回訪，每月xx日員工大會，xx日經(jīng)營工作會議及各種培訓(xùn)活動。 2、參與公司各種展銷活動的宣傳、企劃及安排。 3、服從公司總助的直接領(lǐng)導(dǎo)。 裝修公司制度管理制度篇十一 第一條為了加強房屋裝修管理,規(guī)范業(yè)主和裝修單位的裝修行為,維護公共安全和公眾利益,特制定本考核辦法。 第二條本制度適用于廣州市**物業(yè)管理有限公司所接管物業(yè)范圍內(nèi)的一切裝修活動。 第三條本制度所稱裝修,是指房屋竣工驗收合格后,業(yè)主或物業(yè)使用人(以下簡稱裝修人)對房屋室內(nèi)進行裝修的建筑活動。 第四條物業(yè)管理公司相關(guān)部門按照各自職責(zé)對裝修裝飾活動進行管理?？蛻舴?wù)中心負責(zé)裝修秩序和環(huán)境管理,包括裝修證件和裝修垃圾的監(jiān)控。工程部負責(zé)為裝修審批提供專業(yè)技術(shù)支持,包括消防、機電等方面,并負責(zé)辦理《動火證》。環(huán)衛(wèi)部負責(zé)公共區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生。 第二章裝修申報和審批。 第五條客戶服務(wù)中心咨詢員負責(zé)裝修受理和報批工作,辦證人必須嚴格按照《廣州市**物業(yè)管理有限公司裝修管理規(guī)定》的要素要求,裝修人提供資料后方可受理。 第六條辦證人必須仔細審查裝修人的裝修申報內(nèi)容,對禁止項目、可能存在隱患的項目或不合理項目必須當(dāng)即指出,并向裝修人耐心解釋原因。 第七條對涉及改變房屋平面布局結(jié)構(gòu)、水電管線移位、變更原房屋配置設(shè)施或。 需重新做防水的裝修項目,辦證人員必須要求裝修人按標準格式填寫《裝修承諾書》,并存檔備查。 第八條辦證人必須將裝修過程中的.各項注意事項和禁止條款告知裝修人,指導(dǎo)裝修人詳細準確地填寫《房屋裝修申請書》,并為裝修人提供其他咨詢服務(wù)。 第九條在每辦一項裝修,辦證人必須按規(guī)定將裝修人房號和所有裝修交款收據(jù)號登記在《裝修臺帳登記本上》。 第十條辦證人將相關(guān)資料收齊后必須在當(dāng)日連同《房屋裝修申請書》按照審批權(quán)限和時限分報工程師、客戶服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批,并負責(zé)跟辦。每個審批環(huán)節(jié)為一個工作日,累計審批時間不得超過三個工作日。涉及工程部及其他部門審批的,由客戶服務(wù)中心工程師牽頭組織會審。相關(guān)人員的審批權(quán)限請參見《裝修審批權(quán)限一覽表》。特殊項目,如防盜大門外移占用公共面積的,須呈報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批時限不在以上規(guī)定的范圍之內(nèi)。 第十一條工程師必須從技術(shù)角度明確批示裝修審查意見,詳細注明裝修禁忌及注意事項。 第十二條辦證人必須將審批后的裝修內(nèi)容、裝修禁忌及審批注意事項在《裝修許可證》上詳細寫明。 第十三條辦證人必須將當(dāng)天受理的及審批完畢的裝修申請匯總成《裝修受理日報表》和已開出的《房屋裝修申請書》一起于當(dāng)日派發(fā)給物業(yè)主管、保安部,并做好派發(fā)登記。 第十四條客戶服務(wù)中心物業(yè)主管根據(jù)裝修受理、審批匯總表及《房屋裝修申請書》,必須每天安排物業(yè)助理對房屋裝修進行日常的巡查,要求有書面安排記錄。 第十五條客戶服務(wù)中心維修監(jiān)理、物業(yè)助理以及保安部巡查保安共同負責(zé)對維修活動進行監(jiān)管,各崗位每天對各維修點巡查不得少于兩次,要求必須有書面巡查記錄?？蛻舴?wù)中心必須匯總當(dāng)天的裝修巡查記錄填報《裝修巡查日報表》,于次日早晨8:00報公司領(lǐng)導(dǎo)。物業(yè)助理主要負責(zé)監(jiān)督維修隊伍的證件手續(xù)、垃圾處置等事宜。保安部主要負責(zé)監(jiān)管維修過程中的垃圾堆放、維修秩序等。 第十六條物業(yè)公司裝修巡查人員如果發(fā)現(xiàn)違章裝修的,必須當(dāng)即制止并采取有效措施防止產(chǎn)生后果更的影響,同時通知工程師現(xiàn)場鑒定,確定整改方案并督促實施。違規(guī)裝修未得到有效制止或處理完之前,裝修巡查人員不得離開現(xiàn)場。 第十七條客戶服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)必須親自現(xiàn)場查看或處理當(dāng)天發(fā)生的每一起違規(guī)裝修,按報表每天抽查30%的裝修戶,每周組織一次裝修大檢查,并形成書面記錄上報公司領(lǐng)導(dǎo)和集團領(lǐng)導(dǎo)。 第十八條客戶服務(wù)中心工程師必須就裝修重點戶和重點工序,如重做防水層,改變房屋結(jié)構(gòu)等進行兩次/周的巡查,發(fā)現(xiàn)問題的,及時制定整改措施,并將處理結(jié)果上報領(lǐng)導(dǎo)。 第十九條客戶服務(wù)中心工程師、維修監(jiān)理必須對每項重點裝修項目進行跟蹤檢查,對隱蔽工程必須按規(guī)范檢查合格后才允許進行隱蔽。 第四章裝修驗收。 第二十條裝修驗收分為初驗和復(fù)驗。物業(yè)助理和工程師為初驗責(zé)任人,復(fù)驗責(zé)任人為物業(yè)助理,必要時,工程師也須參與。 第二十一條物業(yè)助理和專業(yè)工程師必須按照與裝修人約定的時間提前5分鐘一同上門現(xiàn)場驗收。裝修過程中如有重做防水層的,必須進行二十四小蓄水實驗。如驗收中發(fā)現(xiàn)有其他違章或與裝修要求不符的,必須要求裝修人在規(guī)定時限內(nèi)恢復(fù)原狀或進行整改。 第二十二條客戶服務(wù)中心調(diào)度主管負責(zé)回收工人出入證,并在收據(jù)單后注明退還個數(shù),如有丟失,應(yīng)注明丟失個數(shù),并呈領(lǐng)導(dǎo)簽字退押金?；厥盏墓と顺鋈胱C應(yīng)每周交至檔案管理員處,檔案管理員每周銷毀一次。 第二十三條初驗合格二十天后可進行復(fù)驗。復(fù)驗時,物業(yè)助理必須檢查裝修戶的毗鄰戶是否正常,初驗時的違章項目是否已經(jīng)整改完畢。每次驗收后,必須清楚、準確地填寫驗收意見。有違章須扣除押金的,必須在《房屋裝修驗收表》上予以注明。 第二十四條復(fù)驗合格后,調(diào)度中心人員負責(zé)收齊《裝修許可證》原件、《房屋裝修驗收表》和裝修保證金收據(jù),于當(dāng)天呈報部門領(lǐng)導(dǎo)簽字退押金。 第二十五條物業(yè)助理必須在復(fù)驗合格后十天內(nèi),將《房屋裝修申請書》交檔案管理員處歸檔。 第五章裝修考核。 第二十六條客戶服務(wù)中心辦證人員未按照規(guī)定辦理裝修申報的,每發(fā)現(xiàn)一起,扣罰當(dāng)事人50元。 第二十七條未按照規(guī)定程序和權(quán)限,越權(quán)審批裝修或未在規(guī)定時限內(nèi)審批完畢的,扣罰責(zé)任人100元。 第二十八條辦證人員未安規(guī)定收取裝修申請相關(guān)費用的,扣罰當(dāng)事人100元。 第二十九條物業(yè)公司裝修臨界管人員未按照規(guī)定時間和內(nèi)容對裝修進行巡查的,每發(fā)現(xiàn)一起,扣罰當(dāng)事人100元。 第三十條物業(yè)公司裝修監(jiān)管人員未及時制止和處理裝修違規(guī)行為或未即時上報的,每發(fā)現(xiàn)一起,扣罰當(dāng)事人100元,部門領(lǐng)導(dǎo)50元。 事人100元,部門領(lǐng)導(dǎo)50元。(1)對于關(guān)鍵工序,未按規(guī)定進行驗收就進行下一道工程施工的;(2)漏查、漏檢或造成滲漏等返工的;(3)造成相鄰業(yè)主(物業(yè)使用人)財產(chǎn)損失的。 第三十二條因裝修管理不善,出現(xiàn)重大裝修事故的,按下列情況處罰:(1)業(yè)主未經(jīng)物業(yè)公司批準,擅自開工裝修,每發(fā)現(xiàn)一戶,扣罰物業(yè)助理300元、工程師300元、當(dāng)值保安中隊長200元、服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)200元、服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)100元。(2)由于管理不善,業(yè)主違規(guī)施工,導(dǎo)致破壞建筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)件(柱、剪力墻、承重墻、梁)影響結(jié)構(gòu)安全的,每發(fā)現(xiàn)一戶,扣罰物業(yè)助理600元、工程師600元、服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)600元、服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)600元。(3)由于管理不善,業(yè)主違施工,導(dǎo)致樓板開裂、滲漏水,分戶墻、外立面破壞,公共設(shè)施破損的,每發(fā)現(xiàn)一戶,扣罰物業(yè)助理300元、工程師300元、服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)300元。(4)由于管理不善,業(yè)主違規(guī)施工,導(dǎo)致給水宇管打爆、排水管破損、堵塞,每發(fā)現(xiàn)一戶,扣罰物業(yè)助理300元、工程師300元、服務(wù)中心主任300元、服務(wù)中心