【A物流公司的人力資源管理探究開(kāi)題報(bào)告4300字】

開(kāi)題報(bào)告題目A物流公司的人力資源管理研究學(xué)生姓名班級(jí)學(xué)號(hào)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（物流）提綱（開(kāi)題報(bào)告3000字以上）：1.對(duì)指導(dǎo)教師下達(dá)的課題任務(wù)的學(xué)習(xí)與理解；2.閱讀文獻(xiàn)資料進(jìn)行調(diào)研的綜述（10篇左右）；3.根據(jù)任務(wù)書(shū)的任務(wù)及文獻(xiàn)調(diào)研結(jié)果，初步擬定的執(zhí)行（實(shí)施）方案（含具體進(jìn)度計(jì)劃）。一、研究背景與意義1.1研究背景隨著世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和一場(chǎng)新的流通革命在世界范圍內(nèi)的興起,物流正在成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)。物流作為“第三利潤(rùn)源泉”,已經(jīng)受到政府、生產(chǎn)和流通企業(yè)的高度重視,物流企業(yè)中管理員工的能力開(kāi)發(fā)與使用也將越來(lái)越重要,作為知識(shí)和技能“承載者”的人力資源,代表了企業(yè)所擁有的專(zhuān)門(mén)知識(shí)、技能和能力的總和,是物流企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。而我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)由于起步較晚,其人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面還存在很多問(wèn)題。物流人才匱乏，缺乏物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)和成熟的服務(wù)理念是制約我國(guó)物流發(fā)展的瓶頸之一。物流企業(yè)中的很大一部分員工包括中高層的管理經(jīng)營(yíng)者，對(duì)現(xiàn)代物流理論、增值服務(wù)、全程物流服務(wù)和供應(yīng)鏈管理等知識(shí)知之甚少，導(dǎo)致大部分物流企業(yè)管理水平較低,缺乏有效的內(nèi)部管理體系。然而據(jù)一項(xiàng)對(duì)高級(jí)物流主管的調(diào)查表明：在美國(guó)約有91%的物流主管擁有學(xué)士學(xué)位，其中60%主修商業(yè)管理包括物流管理專(zhuān)業(yè)；約有51%具有碩士研究生以上學(xué)歷，其中84%出自工商管理碩士，獲得物流和運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)碩士以上學(xué)位的主管占24%。A物流公司人力資源管理系統(tǒng)目前存在諸多問(wèn)題，其目前人力資源管理開(kāi)發(fā)模式制約了A物流公司更快更好地發(fā)展。由于A物流公司人力資源供給調(diào)整的滯后性和人力資源需求變動(dòng)的即時(shí)性特征，導(dǎo)致A物流公司發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了人力資源供求矛盾的現(xiàn)象。人力資源管理與開(kāi)發(fā)缺少科學(xué)性：招聘人才隨意，無(wú)針對(duì)性；崗位職能不明；員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)缺少規(guī)范性；人員激勵(lì)措施和人員考核缺乏科學(xué)性。對(duì)于A物流公司來(lái)說(shuō)，怎么樣提高人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平，是當(dāng)前面臨的重大任務(wù)與挑戰(zhàn)。因此必須改善A物流公司人力資源管理開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新人力資源機(jī)制，不斷提高A物流公司的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)A物流公司持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展。1.2研究意義物流企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置是用合格的人力資源對(duì)組織結(jié)構(gòu)中的職位進(jìn)行填充和不斷填充的過(guò)程，是企業(yè)通過(guò)招募、選撥、配置、考評(píng)、調(diào)動(dòng)及培訓(xùn)等方式，將物流人才分配在物流企業(yè)的各個(gè)崗位上，使各崗位的人才都能充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)水平，使物流企業(yè)在人力資源的配置中獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。本文旨在解決A物流公司在人力資源管理開(kāi)發(fā)工作中的問(wèn)題，研目有助于協(xié)調(diào)A物流公司人力資源管理開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的矛盾。通過(guò)采取人才管理開(kāi)發(fā)策略，促進(jìn)人才向重點(diǎn)區(qū)域和專(zhuān)業(yè)流動(dòng)：通過(guò)創(chuàng)新體制，樹(shù)立戰(zhàn)略型人力資源管理理念。A物流公司要想提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，做到可持續(xù)發(fā)展，必須重視人力資源管理開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題。本文的撰寫(xiě)對(duì)A物流公司有以下意義：1.對(duì)A物流公司具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。2.運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理開(kāi)發(fā)理論，提高人力資源管理開(kāi)發(fā)水平，更好地發(fā)揮人力資源的作用，提高工作效率。3.結(jié)合A物流公司的特點(diǎn)，降低A物流公司人力資源管理開(kāi)發(fā)的成本，提高A物流公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使A物流公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良性發(fā)展。4.解決A物流公司人力資源體制中存在的問(wèn)題。全面分析A物流公司人力資源管理和開(kāi)發(fā)，建立一套科學(xué)合理具有可操作性的人力資源管理開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，提高A物流公司的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。1.3研究思路本文主要研究大學(xué)生物流公司人力資源的關(guān)系，現(xiàn)有理論表明，個(gè)人特質(zhì)對(duì)物流公司人力資源意向有一定的影響。本文結(jié)構(gòu)安排及其主要內(nèi)容如下：第一章：緒論。主要內(nèi)容是介紹本文的研究背景、提出研究問(wèn)題、研究意義，并設(shè)計(jì)論文的研究結(jié)構(gòu)和思路。第二章：物流企業(yè)人力資源管理綜述。第三章：A物流公司人力資源配置現(xiàn)狀。第四章：A物流公司人力資源管理存在的問(wèn)題。第五章：A物流公司人力資源管理的對(duì)策。1.4研究方法本文主要采用文獻(xiàn)及案例分析。筆者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)電子數(shù)據(jù)庫(kù)、國(guó)內(nèi)圖書(shū)館電子數(shù)據(jù)庫(kù)及大學(xué)圖書(shū)館進(jìn)行了海量搜集，閱讀了有關(guān)企業(yè)管理理論、物流管理理論、人力資源管理理論及物流企業(yè)管理理論為理論基礎(chǔ)等領(lǐng)域的大量中外文文獻(xiàn)及書(shū)籍，根據(jù)前人相關(guān)研究結(jié)果，結(jié)合自身思考，掌握本研究所涉及領(lǐng)域的最新研究動(dòng)態(tài)及研究不足。文獻(xiàn)研究是進(jìn)行本研究前期基礎(chǔ)研究的重要途徑。二、文獻(xiàn)綜述2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀Wright，Dunfoul、Snell（2014）的觀點(diǎn)是，人力資源管理包括三個(gè)方面。第一個(gè)方面是人力資源管理實(shí)踐體系，涵蓋著構(gòu)建職工團(tuán)隊(duì)和工作規(guī)劃、培訓(xùn)和加入、酬勞和認(rèn)同、測(cè)評(píng)和交流，實(shí)際上覆蓋了人力資源管理中的所有實(shí)踐性行為，并且他們還指出實(shí)踐行為必須要同企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化和企業(yè)的其他實(shí)踐行為相協(xié)調(diào)。AnneDonnellon（2015）從社會(huì)語(yǔ)言學(xué)的視角研究了語(yǔ)言文化對(duì)組織內(nèi)部相互交流所起的作用，與此同時(shí)，另一位學(xué)者美國(guó)米爾頓·羅西指出項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用人力資源管理，科學(xué)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組建員工隊(duì)伍、創(chuàng)造支持團(tuán)隊(duì)。弗雷德罩克·哈罩森(2015)則指出在項(xiàng)目管理中，需要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)、管理者與管理藝術(shù)、權(quán)力、員工激勵(lì)和組織建設(shè)。自本世紀(jì)伊始，全球化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)日益明顯，世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)都開(kāi)始重視內(nèi)部人員知識(shí)水平的提高。在此背景下，人力資源管理已經(jīng)突破了以往的聘任、推選、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪資方面的管理，開(kāi)始向著新系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，更加凸顯了人力資源管理在組織中的地位。具體表現(xiàn)在人力資源管理同公司發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一的國(guó)際化人力資源管理、具有政治性色彩的人力資源管理、公司文化等這些更符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，更能推動(dòng)人力資源管理進(jìn)步的管理方式正在形成。2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀自上世紀(jì)八十年代我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放之后，國(guó)民經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展的階段，人力資源開(kāi)始逐步引起人們的重視，同時(shí)國(guó)內(nèi)也將發(fā)達(dá)國(guó)家的人力資源概念加以引用。在國(guó)內(nèi)人力資源領(lǐng)域研究的先驅(qū)是趙曙明、王通訊、廖泉文等，這些學(xué)者將國(guó)外一些專(zhuān)家的研究帶入國(guó)內(nèi)，翻譯發(fā)表了諸多作品。隨后，伴著經(jīng)濟(jì)改革的逐步深入，僅僅借鑒國(guó)外對(duì)人力資源管理的研究成果已不符合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，鑒于此，學(xué)者陸國(guó)泰、于凱成、張德等人從國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，從多個(gè)方面對(duì)國(guó)內(nèi)的人力資源作出深入分析探討，在大量研究之后，該時(shí)期國(guó)內(nèi)專(zhuān)家在人力資源管理研究領(lǐng)域獲得了可喜的成績(jī)。鄭紹廉與胡君辰(2013)提到企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地取決于其掌握的人力資源的質(zhì)與量，在行業(yè)內(nèi)與學(xué)術(shù)界這一觀點(diǎn)均得到贊同，企業(yè)在日益加劇的世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中要站足腳跟，對(duì)人力資源進(jìn)行合理開(kāi)發(fā)和管理是其先決條件。安鴻章(2014)通過(guò)研究總結(jié)出人力資源管理的兩點(diǎn)特征，第一是把人看成組織內(nèi)最主要的資源，第二是將人力資源作了全面而科學(xué)的規(guī)劃，它的主導(dǎo)思想是把戰(zhàn)略人力資源管理同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)的有利條件，增加效益。此觀點(diǎn)是在整合國(guó)外理論與我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況之后得出的，在人力資源管理領(lǐng)域的探究上發(fā)揮了積極作用。雷雪晴(2015)于其著作《企業(yè)人力資源管理的探析》提到，實(shí)行人力資源管理的核心內(nèi)容是怎樣管理人，應(yīng)當(dāng)以人為本，充分尊重個(gè)人的主體性與主導(dǎo)性。一個(gè)企業(yè)是由于人的行為形成的，同時(shí)人都具有意識(shí)，所以施行管理必然要根據(jù)個(gè)人意識(shí)的差異化作出區(qū)分，實(shí)行以人為本就是要發(fā)現(xiàn)人性的優(yōu)點(diǎn)，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展人力資源管理就顯得越緊要。在企業(yè)內(nèi)，人員素質(zhì)水平及人力部門(mén)在公司中的地位直接影響著企業(yè)可否健康發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人力資源管理既是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，又是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，只有對(duì)其充分重視，企業(yè)才可能在激烈的市場(chǎng)博弈中屹立不倒。綜上所言，歷經(jīng)多年的探索，國(guó)內(nèi)的人力資源管理研究有了很大進(jìn)展，作為經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的最重要資源，人力資源在國(guó)內(nèi)的研究體系已經(jīng)初步成形，但我們也要看到相對(duì)于西方國(guó)家而言，我國(guó)在此領(lǐng)域內(nèi)還比較落后，任重而道遠(yuǎn)。三、參考文獻(xiàn)[1]余樂(lè)歆.JS物流公司員工流失原因及對(duì)策研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué),2013.[2]宋博.物流企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)研究[D].長(zhǎng)江大學(xué),2013.[3]方芳.淺析現(xiàn)代中小物流企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,09:127-128.[4]曾莉.安能物流公司人力資源管理的流程優(yōu)化研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016,08:2-3.[5]謝思敏.淺析我國(guó)物流業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀——以順豐速運(yùn)為例[J].科技資訊,2016,15:70-72.[6]于欲曉.物流公司人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析——以長(zhǎng)春某物流公司為例[J].物流技術(shù),2015,04:51-54.[7]樊慈.勝任力模型在A物流企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].物流技術(shù),2015,06:182-184+218.[8]劉海蓉,黃馨儀.物流企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題分析——以林森物流集團(tuán)為例[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2015,33:105-106.[9]張立.從企業(yè)文化視角探索物流企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].鐵道物資科學(xué)管理,2004,04:22-24.[10]朱瑩.淺談如何加強(qiáng)中小型物流企業(yè)的人力資源管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2010,09:54-56.[11]昌琴.集團(tuán)公司人力資源管理模式探討[J].改革與開(kāi)放,2010,08:65.[12]郭慧然.淺析我國(guó)航空公司的人力資源管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)(現(xiàn)代物業(yè)下半月刊),2009,10:59-60.[13]曾曉晴.我國(guó)物流企業(yè)的人力資源管理研究初探[J].才智,2009,32:49.[14]周游.物流企業(yè)的人力資源管理研究[J].物流工程與管理,2013,11:57-58.[15]王學(xué)亮.物流企業(yè)的人力資源供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].中國(guó)水運(yùn)(下半月),2013,01:64-65.[16]李雪萍.基于拓展的夏皮洛模型的物流企業(yè)人力資源管理實(shí)證分析與研究[J].物流技術(shù),2013,15:176-178.[17]邢周凌.高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)的演變與形成——基于中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司的案例研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2012,08:87-90.[18]王繼承,馮巍.合格的政策分析家是怎樣煉成的——蘭德公司的人力資源管理[J].中國(guó)發(fā)展觀察,2012,09:22-27.[19]王曦.聚龍集團(tuán)印尼投資公司的人力資源管理研究[D].天津大學(xué),2015.[20]陳炳豐,鄭丹霞.淺談高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理——基于廣州X網(wǎng)絡(luò)科技公司的案例研究[J].市場(chǎng)周刊(理論研究),2014,04:136-138.[21]申闖.AB物流公司人力資源管理研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2012.[22]楊霞.深圳XX物流公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略探析[D].西南交通大學(xué),2012.[23]郭金輝.A物流公司人力資源配置優(yōu)化研究[D].廣西師范大學(xué),2016.[24]余夏利.鋼鐵物流企業(yè)的人力資源管理研究[D].南京大學(xué),2012.[25]BirdB.Implementingentrepreneurialideas:Thecaseforintentions[J].AcademyofManagementReview,198813(3):442-453.[26]AjzenI.Thetheoryofplannedbehavior[J].OrganizationalBehaviorandHumanDecisionProcesses,1991,50(2)；179-211.[27]KruegerN，ReillyM,CarsrudA.Competingmodelsofentrepreneurialintentions[J].JournalofBusinessVenturing,2000,15(5-6):411-432.[28]GnyawaliandDanielS.Fogel,EnvironmentforEntrepreneurshipdevelopment:KeyDimensionsandResearchImplications,EntrepreneurshipTheoryandPractice,1994,43-62.[29]FishbeinM，AjzenI．Belief，Attitude，IntentionandBehavior:anIntroductiontoTheoryandresearch［M］．UpperSaddleRiver:Addison－Wesleypub(sd),1975:1-56.[30]ZhaoH.,SeibertS.E.TheBigFivepersonalitydimensionsandentrepreneurialstatus:Ameta-analyticalreview[J].JournalofAppliedPsychology,2006,91:259-271.四、論文大綱及進(jìn)度首先，了解本論題的研究狀況，形成文獻(xiàn)綜述和開(kāi)題報(bào)告。其次，進(jìn)一步搜集閱讀資料并研讀文本，做好相關(guān)的記錄，形成論題提綱。第三，深入研究，寫(xiě)成初稿。最后，反復(fù)修改，完成定稿。