【民營企業(yè)融資管理的問題及優(yōu)化策略9600字（論文）】

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、引言 2二、民營企業(yè)融資管理概述 2（一）企業(yè)融資的概念 3（二）民營企業(yè)融資管理的分析 3三、民營企業(yè)融資管理方式及現(xiàn)狀分析 4（一）企業(yè)融資難問題 4（二）企業(yè)融資盲目，與企業(yè)資金需求不吻合問題 5四、民營企業(yè)融資管理問題的優(yōu)化策略 8（一）企業(yè)融資難問題的解決對策 8（二）企業(yè)融資目的的戰(zhàn)略選擇對策 9（三）企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理的問題的解決對策 9（三）增強中小企業(yè)信息披露度，構(gòu)建中小企業(yè)內(nèi)外信用評價機制 11（四）加強融資財務(wù)分析和控制，防范融資風(fēng)險的對策 11五、結(jié)論 13參考文獻 14PAGE9民營企業(yè)融資管理的問題及優(yōu)化策略摘要：民營企業(yè)作為我國新一代的企業(yè)經(jīng)濟主體，隨著當(dāng)下的經(jīng)濟實力不斷增強，民營企業(yè)融資的項目縣的越來越重要。目前，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理的核心是資金管理。資金是企業(yè)運營的支撐，從資本運營的過程來看，它在籌集、交付、回收和分配的連續(xù)循環(huán)中起著重要的作用。融資是企業(yè)資本運營的第一步。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)融資方式和渠道更為廣泛。為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場價值的最大化，在一定的融資風(fēng)險約束條件下，企業(yè)需要一套科學(xué)有效的融資策略，使融資成本最低。如何拓展融資渠道？如何提高融資效率？如何保證最低的融資成本？如何建立與公司成長和未來發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的融資策略？這些都是企業(yè)融資決策中的重要問題。本文通過對這些系列問題的討論和研究，提出了相應(yīng)的對策。因此，本文試圖通過比較分析和案例研究的方法，對民營企業(yè)融資管理問題進行分析，得出相關(guān)結(jié)論，并嘗試提出民營企業(yè)融資管理的策略優(yōu)化。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；融資；優(yōu)化一、引言這幾年以來,我國低迷的市場經(jīng)濟,影響著國家內(nèi)部的需求。在這種情況下，它也影響到大多數(shù)私營企業(yè)的發(fā)展。因此，在這樣一個競爭激烈的市場，中國的民營企業(yè)是什么都做不了。因此中小企業(yè)融資的范圍還有一定制約，私營企業(yè)和外商投資企業(yè)在中國外資企業(yè)不僅可以在我國獲取政策的支持,同時還有外部資源。所以制約著我國民營企業(yè)發(fā)展的因數(shù)頗多,除以上幾項外，在發(fā)展過程中經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),民營企業(yè)自身又存在融資管理的意識差、市場體制的不健全、民間借貸組織混亂、缺少擔(dān)保機構(gòu)、缺乏正確的評價系統(tǒng)等問題。民營企業(yè)融資難我們有目共睹，想要繼續(xù)發(fā)展，必須改善其狀況。另外，民營企業(yè)內(nèi)部償債能力有限，發(fā)展中的企業(yè)運營還處于不穩(wěn)定情況，不確定因素較大多，所以會增加我也的風(fēng)險。另一方面，貨幣在融資流通的過程中，付出了相應(yīng)的利息和費用，對企業(yè)來說就是一種損失，造成銀行信貸融資難以歸還，進而在今后社會經(jīng)濟發(fā)展中，產(chǎn)生連續(xù)和整體的影響。因此，政府應(yīng)支持民營企業(yè)在今后經(jīng)濟活動的發(fā)展。民營企業(yè)也應(yīng)積極配合政府、金融機構(gòu)，提供相應(yīng)的融資資料。民營企業(yè)融資難不是一夜之間就能解決的。只要我們繼續(xù)探索和研究，我們最終可以幫助民營企業(yè)解決融資難的問題。 二、民營企業(yè)融資管理概述（一）企業(yè)融資的概念在當(dāng)下我國中小企業(yè)財務(wù)管理的概念分為廣義和狹義，廣義的融資是針對中小型企業(yè)為了生存和發(fā)展，通過各種渠道獲得所需的資金量，然后根據(jù)不同的功能需要使用資金的一系列循環(huán)財務(wù)管理活動，中小企業(yè)提高各種縮小基金管理階段的資金獲取的方式，以科學(xué)的措施管理過程進行借款。融資是制約公司未來發(fā)展的基礎(chǔ)。我們需要樹立前瞻性的財務(wù)理念，提高公司的財務(wù)管理水平，建立科學(xué)高效的資本運營能力，建立合理的融資結(jié)構(gòu)，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營快速增長的需要。因此，有必要建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的融資戰(zhàn)略。當(dāng)然，企業(yè)融資策略的制定需要考慮各種因素，包括熟悉融資工具、識別融資條件、市場機會和風(fēng)險、了解未來的經(jīng)營風(fēng)險和公司戰(zhàn)略的潛在變化。內(nèi)生融資是我國民營企業(yè)滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營需要的一種融資方式。內(nèi)生融資具有以下特點：第一，企業(yè)對資本具有較強的控制力和自主性；第二，企業(yè)不需要投入過多的融資成本。。（二）民營企業(yè)融資管理的分析從融資的角度看,當(dāng)前企業(yè)融資渠道分為三類:第一,內(nèi)部融資和外部融資;第二類將提煉成外部融資,直接融資和間接融資;第三,直接融資和間接融資,完善直接融資發(fā)行的股票、債券和其他企業(yè)基金分布、私人股本基金和其他基金,信貸資金的銀行和非銀行金融機構(gòu)的間接融資、商業(yè)信用等。如表1所示。表1各種融資方式相互聯(lián)系企業(yè)資金來源企業(yè)的融資方式內(nèi)源融資企業(yè)資本金企業(yè)折舊資金企業(yè)留存利潤外源融資直接融資企業(yè)發(fā)行的股票企業(yè)發(fā)行債券其他企業(yè)資金民間資金包含民間的借貸和內(nèi)部籌資外商資金間接融資銀行的信貸資金非銀行金融機構(gòu)的籌資商業(yè)信用融資目前我國民營企業(yè)的融資方式品種不多，主要依賴內(nèi)源融資為主，其次是銀行貸款，民營企業(yè)起步階段，資金短缺，銀行貸款抵押物不足，民營企業(yè)從銀行獲得資金數(shù)量有限，目前經(jīng)過我國銀監(jiān)會測算，銀行貸款大部分投放給了國有企業(yè)，國有企業(yè)的貸款覆蓋率為100%，然而民營企業(yè)貸款覆蓋率不足40%。因此在民營企業(yè)融資管理上貸款融資問題還需有待完善。三、民營企業(yè)融資管理方式及現(xiàn)狀分析（一）企業(yè)融資難問題1.內(nèi)部問題首先，民營企業(yè)融資過程中存在誤區(qū)。民營企業(yè)在融資過程中，忽視企業(yè)內(nèi)部管理，一個企業(yè)的核心內(nèi)容是企業(yè)文化、企業(yè)沒有建立起高素質(zhì)的企業(yè)文化，信用基礎(chǔ)薄弱。一些企業(yè)對于融資的難易程度把握不準(zhǔn)確，在融資過程中沒有做一個精準(zhǔn)的判斷。其次，民營企業(yè)自身的經(jīng)濟能力有限。我國民營企業(yè)在發(fā)展的時候市場競爭力較低，常常處于一個不成熟的狀態(tài)。自身不具有優(yōu)勢，其對資金的需求表現(xiàn)為資金數(shù)額較小、貸款次數(shù)多、沒有固定時間的特點，使得銀行方面督查和監(jiān)管變得復(fù)雜，從而提高了融資的成本和復(fù)雜程度。另外，民營企業(yè)規(guī)模小，抵押擔(dān)保難民營企業(yè)大多數(shù)經(jīng)營狀況不佳，資金補充能力差。信用等級偏低，存在過高經(jīng)營風(fēng)險。這些問題讓銀行對企業(yè)進行借款，存在很大的擔(dān)憂。2.外部問題首先，我國金融體系不完善。信貸經(jīng)營體制改革更是對民營企業(yè)的貸款越來越苛刻，大多數(shù)銀行出于利益的考慮，不怎么看好民營企業(yè)。同時，國有商業(yè)銀行更看重效益和安全，民營企業(yè)缺乏可靠的風(fēng)險衡量工具，對信貸風(fēng)險知識了解較少，導(dǎo)致銀行覺得把錢借給民營企業(yè)風(fēng)險性較大。其次，國家政策支持少。我國信貸支持輔助體系不足，企業(yè)誠信意識低下，金融機構(gòu)還對企業(yè)不信任，導(dǎo)致企業(yè)融資渠道不暢。在債券市場上，目前發(fā)行的債券大多用于資金需求量大，勞動力較小的投資，用于投資民營企業(yè)的部分資金較少。同時，民營企業(yè)對于債券市場的高利率難以承受。最后，民間融資可行度較差一部分民營企業(yè)通過民間金融機構(gòu)進行融資，但是一般情況下中小金融機構(gòu)抗風(fēng)險能力弱，單位規(guī)模較小，能提供的資金數(shù)額有限，而且民間資金市場不健全。國家對于這種籌集資金的行為監(jiān)管較松，并沒有相關(guān)法律條文，所以隨時都有被禁止的可能。（二）企業(yè)融資盲目，與企業(yè)資金需求不吻合問題第一，民營企業(yè)自身的經(jīng)濟能力有限我國民營企業(yè)在發(fā)展的時候市場競爭力較低，常常處于一個不成熟的狀態(tài)。自身不具有優(yōu)勢，其對資金的需求表現(xiàn)為資金數(shù)額較小、貸款次數(shù)多、沒有固定時間的特點，使得銀行方面督查和監(jiān)管變得復(fù)雜，從而提高了融資的成本和復(fù)雜程度。第二，民營企業(yè)規(guī)模小，抵押擔(dān)保難民營企業(yè)大多數(shù)經(jīng)營狀況不佳，資金補充能力差。企業(yè)本身在管理不符合規(guī)定，缺乏積累資金的主動性。缺少足夠的抵押資產(chǎn)。治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。信用等級偏低，存在過高經(jīng)營風(fēng)險。這些問題讓銀行對企業(yè)進行借款，存在很大的擔(dān)憂。第三，民營企業(yè)規(guī)模小，抵押擔(dān)保難民營企業(yè)大多數(shù)經(jīng)營狀況不佳，資金補充能力差。企業(yè)本身在管理不符合規(guī)定，缺乏積累資金的主動性。缺少足夠的抵押資產(chǎn)。治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。信用等級偏低，存在過高經(jīng)營風(fēng)險。這些問題讓銀行對企業(yè)進行借款，存在很大的擔(dān)憂。（三）企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理的問題內(nèi)源融資是指企業(yè)不依賴外部資金，通過自身積累將留存收益和折舊轉(zhuǎn)化為投資的過程，是企業(yè)發(fā)展所需資金的內(nèi)在來源。根據(jù)國際金融公司研究資料顯示：合理的企業(yè)資本和內(nèi)部留存收益分別占中小企業(yè)資金來源的30％和26%，也就是說合計56%內(nèi)源融資是比較健康的。由于內(nèi)源融資不需要對外支付利息或者股息，不會減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，不會發(fā)生融資費用，因此內(nèi)源融資的成本要遠(yuǎn)低于外源融資，是企業(yè)首選的融資方式。企業(yè)內(nèi)源融資能力的大小主要取決于企業(yè)的利潤水平，凈資產(chǎn)規(guī)模與（四）缺乏融資風(fēng)險管理問題企業(yè)的融資借款主要是通過銀行發(fā)放貸款。但是我國資金雄厚的五大國有銀行大多數(shù)認(rèn)為民營企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，風(fēng)險較大。對民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營償還債務(wù)能力不太看好，國有商業(yè)銀行服務(wù)對象基本都是以國有企業(yè)為主從而對民營企業(yè)采取忽略的態(tài)度。信貸經(jīng)營體制改革更是對民營企業(yè)的貸款越來越苛刻，大多數(shù)銀行出于利益的考慮，不怎么看好民營企業(yè)。同時，國有商業(yè)銀行更看重效益和安全，民營企業(yè)缺乏可靠的風(fēng)險衡量工具，對信貸風(fēng)險知識了解較少，導(dǎo)致銀行覺得把錢借給民營企風(fēng)險性較大。在這種情況下，大型銀行只愿意向民營企業(yè)發(fā)放一年的短期貸款，很少有大于一年的長期貸款。在此以美的電器股份有限公司為例子，對A電器股份的融資現(xiàn)狀做一個深入的分析，A電器股份創(chuàng)建于1968年，是以家電制造業(yè)為主涉足多領(lǐng)域的大型綜合性企業(yè)，旗下?lián)碛腥疑鲜泄尽⑺拇螽a(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。目前，A在當(dāng)?shù)卦O(shè)有強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，并在省外也有市場設(shè)有超過30個分支機構(gòu)。A電器股份一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長。上世紀(jì)80年代平均增長速度為60%，90年代平均增長速度為50%。21世紀(jì)以來，年均增長速度超過30%。以下是A電器股份2010-2012三年的財務(wù)指標(biāo)，三年內(nèi)平均銷售額增長率在50%左右。表2A電器股份有限公司2010-2012各年主要財務(wù)指標(biāo)年份201020112012利潤表（萬元）營業(yè)收入680712093108067455889營業(yè)成本525413175618786211420營業(yè)利潤474372502260255672利潤總額507635556052496317所得稅費用9475010195691993凈利潤412885454096404324基本每股收益1.031.111資產(chǎn)負(fù)債表（萬元）貨幣資金11770991107831580269應(yīng)收賬款607128570774444213存貨99166512363441042625流動資產(chǎn)合計406129639984542801680固定資產(chǎn)凈額12527221071483767229資產(chǎn)總計608996059550164205404流動負(fù)債合計318891032932362518812非流動負(fù)債合計16160214596548322負(fù)債合計335051134392012567134所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）合計273944925158151638270現(xiàn)金流量表（萬元）期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額943444467013325160經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額430655295892544572投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-133498-471495-421228籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-16022465203418509現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物增加額136933476430141853期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額1080377943444467013表3A電器股份2010-2012各年財務(wù)指標(biāo)值財務(wù)指標(biāo)201020112012資產(chǎn)負(fù)債表54.10%56.67%61.90%流動比率1.281.211.08速動比率0.941.850.72在此以A電器股份電器公司進行融資風(fēng)險說明，從網(wǎng)上數(shù)據(jù)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：A電器股份電器股份有限公司主要是內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債務(wù)融資者三部分組成，而內(nèi)部融資則占融資總量的三分之一以上。從各方面來看，家電在融資方面仍然較好。它的制定和實施戰(zhàn)略能夠充分滿足企業(yè)的總體需要，充分考慮企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和融資成本。深入分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，在此期間還增加庫存。但從計算表中可以找到3，在2010-2012年電力公司的資產(chǎn)負(fù)債率三年高達56%，可以在電力公司發(fā)現(xiàn)有很多的保障，這大大增加了公司的財務(wù)風(fēng)險，資金鏈斷裂的風(fēng)險，如果企業(yè)資金鏈的斷裂，將有破產(chǎn)的可能。家電的流動性比率逐年上升，表明其短期償債能力較強，可以在一定程度上獲得銀行的信任。但在外部環(huán)境下，金融機構(gòu)已經(jīng)不能滿足家電發(fā)展的需要。民營企業(yè)的一部分是通過民間金融機構(gòu)融資，但一般來說，中小金融機構(gòu)抗風(fēng)險能力弱，單位小，資金有限，民間資本市場不完善。國家對這類資金籌措監(jiān)管不力，沒有相關(guān)法律規(guī)定，隨時有可能被禁止。但是，由于銀行體系的問題，銀行貸款是復(fù)雜而困難的，因為民營企業(yè)受制于與政府的溝通平臺。根據(jù)上表看出A電器股份2012上年度實現(xiàn)的可供分配的凈利潤全部進行分配的安排是有合作初期的現(xiàn)實考慮的，即太極實業(yè)是跨入一個完全陌生的新興行業(yè)，所以以投資的安全性為第一要務(wù)是可以理解的。但從財務(wù)指標(biāo)分析A電器股份2012年向股東利潤分配金額已超過61.90%，也就是說，如果不考慮資金的時間價值和機會成本，實際上雙方股東已全部收回原始投資，目前還共同擁有一個仍然具備很大發(fā)展空間的半導(dǎo)體后工序服務(wù)的公司。因此雙方股東在A電器股份設(shè)立初期基于安全的考慮目前已無需再考慮，從支持A電器股份長期發(fā)展的角度，雙方股東可以就全部分配的安排進行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，在保證股東合理回報的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整每年度分配上年度可供分配凈比例。增加A電器股份自身留存收益部份，以增加A電器股份內(nèi)源融資的額度。留存收益本質(zhì)上是股東對企業(yè)的追加投資，屬于投資款項，用于融資不產(chǎn)生任何的費用成本，而股東也可以進行有效節(jié)稅。當(dāng)然分配比例太低，全部留存公司也不是好的選擇。四、民營企業(yè)融資管理問題的優(yōu)化策略（一）企業(yè)融資難問題的解決對策1.加強民營企業(yè)內(nèi)部建設(shè)企業(yè)融資的基礎(chǔ)就是良好的企業(yè)形象，形象是外部對企業(yè)進行評價最直觀的影響因素。可企業(yè)形象是否良好，取決于企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)。只有提高企業(yè)素質(zhì)，建立良好的信用機制，民營企業(yè)才會有長遠(yuǎn)的發(fā)展。民營企業(yè)應(yīng)漸漸完善其內(nèi)部制度，加大融資機會。2.加強企業(yè)外部環(huán)境建設(shè)（1）完善市場金融體系要解決民營企業(yè)融資難的問題，首先要改變我國金融市場體系，逐步淡化政府偏重國有企業(yè)的情況，資本市場建設(shè)多元化，來達到不同成長周期企業(yè)對資金發(fā)展的需求。一是啟動創(chuàng)業(yè)板。建設(shè)市場創(chuàng)業(yè)板，可以為更多企業(yè)提供機遇。二是發(fā)展債券融資市場。降低對民營企業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)在利率方面給予優(yōu)待。（2）加大政府支持力度美國日本等發(fā)達國家建設(shè)了支持民營企業(yè)的擔(dān)保體系，來解決民營企業(yè)融資難的問題。所以，應(yīng)當(dāng)完善我國民間融資的信用體系，加大對地方中小金融機構(gòu)的扶持力度，制定切實可行的支持民營企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。（3）拓寬民營企業(yè)直接融資渠道直接融資是企業(yè)融資的重要渠道。直接融資包括政府的國庫券、企業(yè)債券、商業(yè)票據(jù)、公司股票等。當(dāng)企業(yè)面臨收購或者反收購這種問題，發(fā)行債券無疑是企業(yè)最好的選擇。直接融資方式是全世界民營企業(yè)都覺的不太容易實現(xiàn)的一種融資，因為民營企業(yè)自身的償債能力較低，而且資本市場門檻高，達不到上市的需求?？偠灾?，政府應(yīng)該改變其態(tài)度，積極為民營企業(yè)創(chuàng)造一個良好的融資環(huán)境。（4）拓寬間接融資渠道拓寬國有商業(yè)銀行融資渠道，商業(yè)銀行需要在約束機制方面創(chuàng)新，建立合理有效的機制，在原有國有商業(yè)銀行金融服務(wù)體制上進行創(chuàng)新。第一，信貸措施應(yīng)增多，考慮不同的企業(yè)基本發(fā)展情況不同，具體情況具體分析。根據(jù)民營企業(yè)特點和資金需求的急迫性，高頻性等，積極改善貸款方式，對還款能力相對而言比較強勁的、有著廣闊發(fā)展前景和優(yōu)勢的民營性質(zhì)型企業(yè)，可以通過適當(dāng)簡化貸款方面相關(guān)的手續(xù)，努力降低在貸款上的嚴(yán)格要求或是門檻。第二，優(yōu)化激勵約束機制，使權(quán)責(zé)合一，獎罰分明，致力于提高相關(guān)企業(yè)在貸款營銷方面的積極性和創(chuàng)新性。采取民營銀行靈活多變，建立各種形式的民營企業(yè)銀行，有助于解決民營企業(yè)融資難的問題。因此，國家應(yīng)該大力支持他們。根據(jù)在中國金融銀行的分布現(xiàn)狀，五大國有銀行占據(jù)了金融市場的主體地位。但是，中小企業(yè)政策性銀行和商業(yè)銀行的數(shù)量很少。然而，相對于國有銀行而言，民營企業(yè)銀行在支持民營企業(yè)方面具有低利率貸款，在本地區(qū)具有很大的優(yōu)勢。通過與當(dāng)?shù)氐闹行∶駹I企業(yè)長期合作的金融機構(gòu)，以更好地了解生產(chǎn)經(jīng)營的民營企業(yè)，從這一點來看，民營企業(yè)的收集比同時在信息的國有企業(yè)更有優(yōu)勢，為了自身的利益，金融機構(gòu)將責(zé)任。（二）企業(yè)融資目的的戰(zhàn)略選擇對策中小民營企業(yè)的籌資方式我國中小企業(yè)的融資方式也在改變。檔期內(nèi)企業(yè)籌資根據(jù)資金來源渠道，中小企業(yè)的籌資戰(zhàn)略選擇多元化是為了保證基本的正常營業(yè)的資金需求，其融資的目的是為了擴大企業(yè)的營業(yè)率，因此在此要劃分好可分為股權(quán)融資和債務(wù)融資。按照籌資期限，一般采取短期融資和長期融資倆種方式。按照獲取資本的方式，可分為內(nèi)部融資和外部融資。并且可以利用這種形式調(diào)整資本結(jié)構(gòu)為企業(yè)降低經(jīng)營的風(fēng)險，而且還可以提高中小企業(yè)的行業(yè)競爭力。我國的中小的融資需求還要從企業(yè)的內(nèi)部需要來制定戰(zhàn)略。其次，企業(yè)在調(diào)整期內(nèi)采取保守的融資策略；這樣可以減少銀行借款，從而減少企業(yè)的外在利息，提高成本收益。第二種是企業(yè)處于一個未成熟的成長期，此種情況應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部需要申請銀行借款，利用銀行借款方式周轉(zhuǎn)還債壓力，同時控制應(yīng)收賬款的平衡力，此種發(fā)法風(fēng)險最低，又可以擴大企業(yè)經(jīng)營。最后，是企業(yè)發(fā)展在成熟期，列入考慮到擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍的企業(yè)可以財務(wù)“激進融資側(cè)率”此種策略適用于企業(yè)的更進一步的發(fā)展，主要是通過選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，減少借款比例，增加內(nèi)部的留存的方式?？筛鶕?jù)情況定保留一定的先進金額，暫停短期債券投資，充分利用財務(wù)杠桿作用，尾氣也準(zhǔn)備充足的備用金額，隨時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要做出重要決策提高企業(yè)受益權(quán)益。（三）企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理的問題的解決對策1.制定合理的融資計劃在民營企業(yè)的發(fā)展中，很多企業(yè)都會缺少一個個更加長期具體的融資計劃，其實是很不利于公司的資金籌集。由于民營企業(yè)銀行的靈活性，其對于解決民營企業(yè)融資困難這一問題有較大幫助，因此，國家應(yīng)該大力的支持。就我國金融銀行分布現(xiàn)狀來看，五大國有銀行，占據(jù)了金融市場的主要地位。而中小企業(yè)政策性銀行和商業(yè)性銀行的數(shù)量卻是寥寥無幾。但是，相對于國有銀行，民營企業(yè)銀行對扶持民營企業(yè)，可以低利率貸款，且地域方面占有極大優(yōu)勢。其次，需要對籌資方案進行合理評估，最好建立多方案擇優(yōu)制來確定合適的籌資方案，這就要求企業(yè)事先多做調(diào)研和合作關(guān)系的建立，以便可以提供出超過兩種以上的融資方案，并建立科學(xué)的評價指標(biāo)，根據(jù)不同方案的綜合評分，擇優(yōu)評定。最后，還需要進行投資后管理，定期評價投資實施效果，以便及時采取有利措施，提高投資資金的使用效率。2培養(yǎng)和吸收融資管理人才企業(yè)首先建立中小企業(yè)融資管理人才機制。面對中小企業(yè)融資管理人才緊缺現(xiàn)象，首先應(yīng)該制定培訓(xùn)教育體制來對原先內(nèi)部管理人員進行素質(zhì)、能力和眼界的培養(yǎng)，樹立培養(yǎng)企業(yè)融資管理人才樹立合理、科學(xué)的綜合管理能力。其次,企業(yè)家應(yīng)盡可能打破家族的用人體系,建立中小企業(yè)融資管理機制人員替換,本身也應(yīng)該好自己的內(nèi)部治理和社會各界人的企業(yè)發(fā)展能力,吸收和引進的資金管理和高質(zhì)量的人才。希望通過對中小企業(yè)融資管理問題和對策的討論，為其發(fā)展提供更多的機遇和空間。3.優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展機構(gòu)投資者股權(quán)結(jié)構(gòu)是治理公司的基礎(chǔ)，出資者對經(jīng)營者監(jiān)管的有效性取決于股權(quán)結(jié)構(gòu)。致力于發(fā)展機構(gòu)投資者，使機構(gòu)投資者在公司治理中的作用得到充分的發(fā)揮。首先應(yīng)當(dāng)對投資方案的可行性進行研究，對投資目標(biāo)、規(guī)模、方式、資金來源、風(fēng)險與收益進行評價，特別需要遵循謹(jǐn)慎性原則，因為民營企業(yè)風(fēng)險承受能力相對較弱。其次，需要對籌資方案進行合理評估，最好建立多方案擇優(yōu)制來確定合適的籌資方案，這就要求企業(yè)事先多做調(diào)研和合作關(guān)系的建立，以便可以提供出超過兩種以上的融資方案，并建立科學(xué)的評價指標(biāo)，根據(jù)不同方案的綜合評分，擇優(yōu)評定。最后，還需要進行投資后管理，定期評價投資實施效果，以便及時采取有利措施，提高投資資金的使用效率。激勵機制應(yīng)做到鼓勵加速資金周轉(zhuǎn)，鼓勵資金流向回報率高的業(yè)務(wù)，鼓勵資金遵循合法合規(guī)途徑運轉(zhuǎn)，鼓勵資金流向風(fēng)險低的業(yè)務(wù)。4.積極發(fā)展企業(yè)債券市場，支持企業(yè)發(fā)行債券融資企業(yè)加強提高企業(yè)債券的實施，其次對實行的法律規(guī)范和監(jiān)督制度,進一步提高公司債券發(fā)行和交易法律法規(guī)的每個部分,并改變當(dāng)前行政審批制度的企業(yè)債券,鼓勵私營企業(yè)發(fā)行債券系統(tǒng)應(yīng)逐步消除,允許私營企業(yè)的基礎(chǔ)上自己的信貸條件,自我債權(quán)融資風(fēng)險,完善企業(yè)債券擔(dān)保制度和服務(wù)安全機制建設(shè)。另外，發(fā)展融資租賃有限制條件少，融資風(fēng)險少，且能夠起到節(jié)稅效應(yīng)等優(yōu)點。目前，民營企業(yè)融資渠道狹窄，融資方式單一，融資租賃不僅可以增加公司的融資金額，而且還可以進一步降低公司的資產(chǎn)負(fù)債率。（三）增強中小企業(yè)信息披露度，構(gòu)建中小企業(yè)內(nèi)外信用評價機制我國應(yīng)該針對中小企業(yè)創(chuàng)建兩家以上大型信用評估機構(gòu)制定專門的外部信用評價機制，從而為其他融資政策和市場管理打好基礎(chǔ)，這些信用評估機構(gòu)應(yīng)該要協(xié)助各種融資方式和渠道的操作工作。中小企業(yè)行業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)內(nèi)外部融資管理問題開展相關(guān)信息披露程度，讓金融、銀行機構(gòu)、法律部門和政府部門能夠及國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)通常是以需要而臨時決定，對于財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等因素?zé)o法予以考慮，而使得形成的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)對風(fēng)險能力、擴展發(fā)展能力和提升資本價值能力都相當(dāng)欠缺。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)長期在傳統(tǒng)融資方式下運作，為了突破自身企業(yè)些許缺陷而冒險去嘗試中小企業(yè)板與創(chuàng)業(yè)板等直接融資方式，在對該新型融資方式的管理上手段和方法不足，且由于中小企業(yè)經(jīng)營管理事項過于復(fù)雜多變，而無法抽出足夠精力來管理該融資方式，使得中小企業(yè)容易面臨極大資金風(fēng)險，甚至企業(yè)生存危機。三是，中小企業(yè)集合債券能夠有利于避風(fēng)取利。中小企業(yè)集合證券能夠有力的避開單個企業(yè)規(guī)模小、信用低、風(fēng)險高等不利因素，投資者可以避免中小企業(yè)信息不對稱的不利市場特點，再加上有擔(dān)保機構(gòu)和政府優(yōu)惠政策的共同介入，很大幅度降低了集合證券的整體風(fēng)險。（四）加強融資財務(wù)分析和控制，防范融資風(fēng)險的對策加強企業(yè)綜合財務(wù)狀況的分析與經(jīng)營的預(yù)測。尤其是中小民營企業(yè)的盈利能力與償債能力的分析。首先合理預(yù)測經(jīng)營成果的規(guī)模，然后建立以償債能力為底線的融資目標(biāo)控制體系，真正做到“量出為入”。第二，加強企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)測分析和投資項目管理。確保融資總額與所要求的資本總額相匹配，并保證融資時間與項目時間一致。第三，管理和融資環(huán)境預(yù)測、股權(quán)資本的結(jié)算和借款資本結(jié)構(gòu)安排是合理的。建立專門的政府和金融機構(gòu)。我們的政府應(yīng)該建立與金融、銀行機構(gòu)和完善多層次資本市場體系,以滿足中小企業(yè)融資需求,定期、不規(guī)則或定期融資對