版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第第頁中高級管理人員管理規(guī)定中高級管理人員管理規(guī)定中高級管理人員管理規(guī)定一章總則一條為了適應市場競爭,合理有效地發(fā)揮管理人員的才能,打破終身制,建立能者上、庸者下的競爭機制,規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度,特訂立本暫行規(guī)定(以下簡稱本規(guī)定)。二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的全部管理崗位,下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的緊要經(jīng)營崗位(包含承包經(jīng)營者)。三條本規(guī)定本著“公正、公正、透亮”的原則,對管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用,以及管理人員享有的權(quán)利和應承當?shù)牧x務做出了明確的規(guī)定,凡公司管理崗位的管理人員均應遵守本規(guī)定。二章管理人員的選拔、聘任四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營管理崗位(原經(jīng)營管理者的聘期屆滿的,或不能勝任的),或因業(yè)務需要新增設的經(jīng)營管理崗位,均接受競聘上崗。五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公布,并在公布之日起,十日內(nèi)接受競聘者報名,凡符合條件的人員均可報名參加競聘。六條在接受報名的同時,由公司相關(guān)部門選出的代表構(gòu)成臨時評比委員會,負責對競聘者資格審核和擔負整個考評工作。七條凡參加競聘的人員,在規(guī)定的時間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門報名,參加初選。八條公司將符合標準的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布,自公布之日起五日內(nèi),接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質(zhì)疑,凡評議不合格,或被發(fā)覺使用虛假材料的競聘者,將被取消競聘資格。九條初選合格的競聘者,將參加筆試和競聘演說后,由評比委員會無記名投票,并統(tǒng)一公布各競聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競聘者參加復試。十條復試由公司領(lǐng)導(或委托人事部門)對競聘者進行面試。面試后,由經(jīng)理辦公會議決議人選,由公司總經(jīng)理(或總經(jīng)理委托人)聘任,試用期三個月。試用期內(nèi),如不能勝任者,由二名自動接替,前者解聘。三章管理管理人員的考評十一條管理人員在任職期間,應接受每一次的民主評議。每的民主評議工作,一般在每的一個季度內(nèi)完成。十二條管理人員的民主評議是對其上一個度的工作表現(xiàn)進行評議,緊要集中在政治思想覺悟、工作本領(lǐng)和工作業(yè)績?nèi)齻€方面。十三條每的民主評議工作,由人事部門負責組織布置,由公司領(lǐng)導、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表,參加對管理人員的'評議工作。十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的,代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權(quán)力。十五條職工代表應在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的看法后,再行使對管理人員民主評議的權(quán)力,的確真正做到代表職工的利益。十六條管理人員考評的程序:、首先由被考評的管理人員對上一度的工作述職,和簡要陳述新一工作的計劃布置;、回答評議人員的詢問;、依據(jù)被考評管理人員上一度的工作表現(xiàn)、新的工作計劃和問答的充足度,由評議人員對其進行信任投票;、對通過信任投票的管理人員進行評分投票;、公布評分結(jié)果,向被考評管理人員反饋看法。十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超過投票人數(shù)的一半以上,為評議合格;信任票數(shù)未能達到投票人數(shù)的一半以上者,為評議不合格。中高級管理人員管理規(guī)定十八條對評議合格的管理人員,在政治思想覺悟、工作本領(lǐng)和工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行評分,評分分為優(yōu)秀(分)、稱職(分)和基本稱職(分)三種;在評分統(tǒng)計時,實行去除一個最高分、一個最低分后的平均分。十九條對評議不合格的管理人員,其職務自動解聘,該崗位按一章之規(guī)定重新競聘。二十條對需要整改的管理人員,應在三個月內(nèi)實行措施進行整改,如在限期內(nèi)未達到整改要求(或未實行任何措施)的管理人員,可提請總經(jīng)理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處分。予以解職的,該崗位按一章之規(guī)定重新競聘。四章管理崗位的任期與解聘二十一條管理崗位的任期,一般為二(或三,最低不少于一),連聘可以連任,但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。二十二條管理人員的任職在顯現(xiàn)下列情況之一的,其職務自動解聘:、公司簽訂的勞動合同到期后,不再續(xù)簽的;、任期屆滿,不再續(xù)聘的;、試用期內(nèi),不能勝任本崗位工作的;、在任期內(nèi),因身體原因(或三個月內(nèi))不能履行其職務,并由他人接替其崗位的;、民主評議不合格的;、十四條規(guī)定,被總經(jīng)理辦公會議解職的;、其它被解職的情況顯現(xiàn)的。五章管理人員的權(quán)利與義務二十三條被聘任管理崗位的管理人員,享有以下權(quán)利:、依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司給與的權(quán)限內(nèi),行使經(jīng)營管理權(quán);、受總經(jīng)理委托,對下屬人員進行聘任或解聘;、在職權(quán)范圍內(nèi),有權(quán)調(diào)動人員的崗位工作;、有權(quán)選擇下屬工作人員。二十四條被聘任管理崗位的管理人員,應承當以下義務:、自發(fā)遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象;、自發(fā)執(zhí)行公司的各項決議,維護公司利益;、努力完成公司交給的任務;、幫忙上一級領(lǐng)導的工作;、不得假公濟私和有損害公司的行為。六章管理人員的獎罰二十五條被評議為優(yōu)秀管理人員的,公司除通報稱贊外,一次性嘉獎其一個月的工資收入(按上一度十二月份應發(fā)工資計算)作為獎金。二十六條連續(xù)三被評議為優(yōu)秀管理人員的,除予以本規(guī)定二十五條的嘉獎外,按同崗位上調(diào)一個標準的崗位津貼工資。二十七條管理人員在留崗查看期間,按同崗位下調(diào)一個標準的崗位津貼工資(或已在同崗位標準一的,按標準一的%發(fā)放)。二十八條被解聘的管理人員,不再享受原崗位工資待遇,按新聘崗位待遇發(fā)放。二十九條對犯有下列行為者,可對其進行留崗查看三個月,情節(jié)嚴重的可予以解聘:、不執(zhí)行公司決議的;、不履行本身崗位職責或不履行義務的;、常常違反公司規(guī)章制度,或不能以身作則的;、工作中搞不好團
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度城市公共自行車租賃服務合同范本8篇
- 2025年度有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工合作合同范本3篇
- 2025年度面粉產(chǎn)品區(qū)域總代理合同樣本4篇
- 2025年度航空保險理賠服務合同
- 二零二五年度企業(yè)稅務顧問聘請協(xié)議3篇
- 2025年國際貿(mào)易實訓報告編寫與推廣服務合同3篇
- 二零二五年專業(yè)植物租賃及養(yǎng)護服務合同2篇
- 二零二五年度環(huán)保型木工清工分包合同創(chuàng)新范本3篇
- 2025年度木材加工企業(yè)原材料采購合同4篇
- 2025年度國際貨運代理合同欺詐風險控制與合同管理2篇
- 2025年上半年江蘇連云港灌云縣招聘“鄉(xiāng)村振興專干”16人易考易錯模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- DB3301T 0382-2022 公共資源交易開評標數(shù)字見證服務規(guī)范
- 人教版2024-2025學年八年級上學期數(shù)學期末壓軸題練習
- 【人教版化學】必修1 知識點默寫小紙條(答案背誦版)
- 江蘇省無錫市2023-2024學年八年級上學期期末數(shù)學試題(原卷版)
- 俄語版:中國文化概論之中國的傳統(tǒng)節(jié)日
- 《奧特萊斯業(yè)態(tài)淺析》課件
- 2022年湖南省公務員錄用考試《申論》真題(縣鄉(xiāng)卷)及答案解析
- 婦科一病一品護理匯報
- 哪吒之魔童降世
- 2022年上海市各區(qū)中考一模語文試卷及答案
評論
0/150
提交評論