施工單位各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核獎罰制度

各級平安生產(chǎn)崗位責(zé)任考核獎罰制度考核目的為了進一步加強平安生產(chǎn)管理工作，落實各級平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，促使各級管理人員不斷提高平安生產(chǎn)意識和責(zé)任意識，堵塞管理漏洞，消除平安隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的平安?？己藘?nèi)容各級管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制?？己朔椒ㄒ园俜种菩问竭M行考核；得分在90分〔含90分〕以上者為優(yōu)秀；得分在70分〔含70分〕至89分者為合格；得分在70分以下者為不合格；每年考核一次，時間為每年12月份。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：方榕陽副組長：王豐富、曾建業(yè)成員：廖朝暉、李春連、陳雅瓊2、分公司、工程部應(yīng)成立以經(jīng)理為組長，有關(guān)部門或人員參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己藱?quán)限范圍公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核總經(jīng)理至分公司級領(lǐng)導(dǎo)；分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核本單位各職能部門至工程經(jīng)理；工程部考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核本工程部管理人員?？己艘罂己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)本著公平、公正的原那么和對工作負責(zé)的態(tài)度，按照考核標準，對考核權(quán)限范圍內(nèi)的職能部門和人員進行平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核，不允許帶有思想情緒參加考核，否那么，不得參與考核工作。獎罰獎勵得分在90分以上者，獎勵100~500元，可參與評選優(yōu)秀工作者；得分在75~89分者，不獎。處分得分在70~74分者，不罰；得分在70分以下者，罰款100~1000元；不勝任者，調(diào)離原工作崗位，降級任用。附：《各級平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核標準》各級平安生產(chǎn)崗位責(zé)任考核標準被考核人：總經(jīng)理序號考核標準分解分數(shù)評分方法1認真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度20根據(jù)實際情況酌情扣分2建立、健全本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)操作規(guī)程20未建立的扣20分；未健全的扣1~10分3保證本單位平安生產(chǎn)投入的有效實施20未保證平安生產(chǎn)資金足額投入的，每個分公司扣2~5分4組織員工參加平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高平安意識和平安操作技能10未認真組織的扣1~5分5建立、健全平安生產(chǎn)監(jiān)督、檢查機構(gòu)，配備能勝任工作的平安管理人員，并保持人員穩(wěn)定10未建立、健全平安生產(chǎn)監(jiān)督、檢查機構(gòu)的扣5~10分；人員素質(zhì)不高或不穩(wěn)定的扣2~5分6掌握單位平安生產(chǎn)動態(tài)，催促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患10催促檢查工作不到位的扣2~5分7及時、如實報告生產(chǎn)平安事故10瞞報的扣10分；虛報、遲報的扣5分被考核人：副總經(jīng)理序號考核標準分解分數(shù)評分方法1認真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度20根據(jù)實際情況酌情扣分2組織制定平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)操作規(guī)程20未組織制定的扣20分；不健全的扣1~10分3組織職工平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不定期舉辦平安技術(shù)知識培訓(xùn)10未組織的扣10分；未認真組織的扣1~5分4定期組織召開平安生產(chǎn)會議，分析研究平安生產(chǎn)工作動態(tài)，提出解決問題的措施20每少組織一次扣5分；對各種不平安因素解決不及時的扣5分5組織定期或不定期平安檢查，落實平安隱患整改工作，提出防范措施20每少組織一次扣2分；平安隱患整改不落實的扣1~10分6發(fā)生生產(chǎn)平安事故及時、如實報告，立即親臨現(xiàn)場組織有關(guān)人員進行搶救10瞞報的扣10分；虛報、遲報的扣5分；未及時親臨現(xiàn)場組織搶救的扣5分被考核人：總工程師序號考核標準分解分數(shù)評分方法1審批施工組織設(shè)計、專項施工方案和平安生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生管理制度20審核不認真每項扣1~5分2主持企業(yè)重大工程平安技術(shù)和改善勞動條件問題的研究20工作不積極、不主動的扣5分3定期組織對平安技術(shù)措施實施情況的檢查10每少組織一次扣2分4適時組織對職工進行平安生產(chǎn)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高平安意識和平安操作技能20每少組織一次扣2分5做好職工的勞動保護工作，組織有關(guān)工程技術(shù)人員對職工勞動保護進行研究10職工勞動保護存在問題的扣1~5分6組織對重大工程平安防護設(shè)施、大型設(shè)備的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決10未認真組織的扣5分；解決問題不及時的扣3分7組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)平安信息工作和技術(shù)總結(jié)與開展工作10未組織的扣10分；未認真組織的扣1~5分被考核人：分公司經(jīng)理序號考核標準分解分數(shù)評分方法1認真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、各項規(guī)章制度和上級指示20根據(jù)實際情況酌情扣分2保證本單位平安技術(shù)措施費用的足額投入20投入缺乏的扣2~10分3適時組織員工參加平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，向員工提供符合標準要求的防護用品20未適時組織員工教育培訓(xùn)的扣2~10分；向員工提供不合格防護用品的扣2~10分4掌握本單位平安生產(chǎn)動態(tài)，研究解決施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的不平安因素10解決不平安因素不及時的，扣2~6分5催促檢查本單位的平安生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，及時消除平安隱患20檢查工作不到位，平安隱患消除不及時的扣2~10分6及時、如實報告生產(chǎn)經(jīng)營平安事故，并積極組織搶救10瞞報的扣10分；虛報、遲報的扣5分；組織搶救不力的扣5分被考核人：分公司副經(jīng)理序號考核標準分解分數(shù)評分方法1認真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、各項規(guī)章制度和上級指示20根據(jù)實際情況酌情扣分2定期組織召開平安生產(chǎn)會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施，解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種不平安因素20未定期組織召開平安生產(chǎn)會議的扣2~10分；未及時解決不平安因素的扣2~10分3組織對員工進行平安教育、培訓(xùn)和考核20未認真組織的扣2~10分4及時組織制定平安技術(shù)措施和專項施工方案，并檢查實施情況10未及時組織制定的扣2~5分；檢查實施不力的扣2~5分5組織定期、不定期平安檢查，及時消除平安隱患20未組織的扣2~10分；未及時消除平安隱患的扣2~10分6發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營平安事故，應(yīng)及時、如實報告，并積極組織搶救10瞞報的扣10分；虛報、遲報的扣5分；組織搶救不力的扣5分被考核部門：平安科序號考核標準分解分數(shù)評分方法1認真貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度20根據(jù)實際情況酌情扣分2制定平安生產(chǎn)、文明施工管理制度及平安技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督執(zhí)行情況20制定不全的扣1~5分；監(jiān)督執(zhí)行不力的扣2~10分3參與審核公司施工組織設(shè)計和專項施工方案,監(jiān)督執(zhí)行情況10審核不認真的扣5分；未監(jiān)督執(zhí)行情況的，每個工程工程扣1分4負責(zé)監(jiān)督、檢查公司施工現(xiàn)場各類機電設(shè)備的平安管理10監(jiān)督、檢查不到位的，每個工程工程扣1分5負責(zé)平安檢查工作,查平安隱患，催促整改落實，遇重大險情，有權(quán)暫停施工20催促整改落實不及時的，每個工程工程扣1~5分；遇重大險情，未暫停施工的，每個工程工程扣5分6負責(zé)平安生產(chǎn)的教育培訓(xùn)工作，組織平安活動，總結(jié)推廣交流經(jīng)驗10未正常開展教育培訓(xùn)的扣2~10分；未總結(jié)推廣交流經(jīng)驗的扣2分7負責(zé)公司平安管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理，掌握平安生產(chǎn)動態(tài),提出改良意見和措施10未開展培訓(xùn)工作扣5分；未掌握平安生產(chǎn)動態(tài)提出改良意見的扣1~5分被考核部門：質(zhì)量技術(shù)科序號考核標準分解分數(shù)評分方法1生產(chǎn)方案應(yīng)符合實際，建立正常的平安生產(chǎn)、文明施工秩序20生產(chǎn)方案不符合實際的每月扣2分；未建立正常平安生產(chǎn)、文明施工秩序的每個工程工程扣2分2安排施工生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)合理，服從平安需要20只抓進度，無視平安生產(chǎn)的，每月扣5分3檢查施工生產(chǎn)方案執(zhí)行情況時，應(yīng)檢查平安技術(shù)措施的執(zhí)行情況20未同時檢查平安技術(shù)措施執(zhí)行情況的，每月扣2分4檢查工程工程施工前，應(yīng)及時編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，并及時審核20編制不及時的，每個工程工程扣5分；審核不及時的每個工程工程扣2分5制定施工現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況20未制定管理制度的扣10分；未監(jiān)督執(zhí)行情況的，每個工程工程扣2分被考核部門：財務(wù)科序號考核標準分解分數(shù)評分方法1監(jiān)督分公司按方案提取平安生產(chǎn)技術(shù)措施費用25未按方案提取的，每個相關(guān)分公司扣5~15分2保證平安生產(chǎn)技術(shù)措施費用開支，監(jiān)督購置防護用品符合標準要求25未保證開支的扣2~15分；監(jiān)督不力的扣1~10分3監(jiān)督平安技術(shù)措施費用?？顚Ｓ?，不得挪用25監(jiān)督不力的扣2~15分4監(jiān)督、制定分公司年度平安技術(shù)措施費用方案和執(zhí)行情況25未制定的扣25分；未認真執(zhí)行方案的扣2~15分；監(jiān)督不力的扣2~15分被考核部門：合同預(yù)算科序號考核標準分解分數(shù)評分方法1與甲方鑒訂施工合同時，應(yīng)列出平安技術(shù)措施費用專項，并說明具體付款期限40未列出專項、未注明具體付款期限的每個工程工程扣5~10分2負責(zé)總承包合同、分包合同管理，保證合同手續(xù)齊全。40未簽訂合同施工的，每個工程工程或每個分包隊伍扣5~10分；簽訂合同所需手續(xù)不齊全的，每個分包隊伍扣5分3配合人事教育科做好分包隊伍資質(zhì)、信譽評審。錄用管理較好、手續(xù)全的分包隊伍20錄用管理較差、手續(xù)不全的每個分包隊伍扣5分被考核人：工程經(jīng)理序號考核標準分解分數(shù)評分方法1認真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。20根據(jù)實際情況酌情扣分2制定平安生產(chǎn)目標、指標，并將目標、指標分解，落實責(zé)任人20未制定的扣20分；未分解落實責(zé)任人的扣2~10分3組織制定和實施施工組織設(shè)計、專項施工方案、平安技術(shù)交底10組織制定實施不力的扣2~10分4確保防護設(shè)施、防護用品的投入10投入缺乏的扣1~5分5組織對新入廠員工進行教育培訓(xùn)，適時組織經(jīng)常性宣傳教育10未認真組織的扣1~5分6組織機電設(shè)備、防護設(shè)施驗收制度的實施10未認真組織的扣1~5分7定期組織平安生產(chǎn)會議和平安生產(chǎn)檢查，制定措施解決存在的平安隱患和文明施工問題10未定期組織的扣1~5分；未制定措施解決平安隱患和文明施工問題的扣1~5分8發(fā)生生產(chǎn)平安事故應(yīng)及時、如實上報，吸取事故教訓(xùn)，組織制定落實防范措施10瞞報的扣10分；遲報、虛報的扣5分；未吸取事故教訓(xùn)的扣5~10分被考核人：工程副經(jīng)理序號考核標準分解分數(shù)評分方法1協(xié)助工程經(jīng)理認真貫徹實施平安技術(shù)標準、標準、規(guī)程和各項規(guī)章制度20根據(jù)實際情況酌情扣分2合理組織施工生產(chǎn)進度，隨時掌握平安生產(chǎn)動態(tài)20抓進度無視平安的扣2~103監(jiān)督平安技術(shù)措施、平安技術(shù)交底制度的實施20監(jiān)督不力的扣2~10分4組織對新入廠員工進行教育培訓(xùn)，適時組織經(jīng)常性宣傳教育10未認真組織的扣1~5分5定期組織平安生產(chǎn)會議、平安生產(chǎn)檢查，制定措施解決平安隱患和文明施工問題20未定期組織的扣2~10；未制定措施解決平安隱患和文明施工問題扣2~10分6發(fā)生生產(chǎn)平安事故應(yīng)及時、如實上報，吸取事故教訓(xùn)，組織落實防范措施10瞞報的扣10分；遲報、虛報的扣5分；未吸取事故教訓(xùn)的扣5分被考核人：工程技術(shù)負責(zé)人〔技術(shù)員〕序號考核標準分解分數(shù)評分方法1認真貫徹、實施平安生產(chǎn)技術(shù)標準、標準、規(guī)程和各項規(guī)章制度20根據(jù)實際情況酌情扣分2及時組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、平安技術(shù)措施，確?？尚行院歪槍π?，并檢查、監(jiān)督實施情況20編制不及時的每項扣2~10分；缺乏可行性和針對性的每項扣2~5分；檢查、監(jiān)督不力的每項扣2~5分3及時向作業(yè)班組進行書面平安技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)具有針對性，并履行簽字手續(xù)20未交底或不及時的每個分項工程扣2~5分；缺乏針對性的每個分項工程扣2分4應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料要及時上報，經(jīng)批準前方可實施10未及時上報的扣5~10分5適時主持對員工進行平安技術(shù)知識教育、培訓(xùn)20未認真主持的扣2~10分6主持對機電設(shè)備、防護設(shè)施的驗收工作，禁止不合格的投入使用10不合格投入使用的，每臺機電設(shè)備扣2分；每處防護設(shè)施扣2~5分被考核人：平安員序號考核標準分解分數(shù)評分方法1認真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度20根據(jù)實際情況酌情扣分2協(xié)助工程經(jīng)理做好員工定期、不定期平安教育、培訓(xùn)工作10不積極主動的扣2~10分3協(xié)助工程經(jīng)理定期召開平安生產(chǎn)會議，提出加強平安生產(chǎn)管理工作建議或預(yù)防措施，并催促落實20未提出建議的扣5分；催促落實不力的扣2~10分4做好日常平安檢查和平安隱患落實整改工作，并做好記錄20檢查和平安隱患整改不及時的扣2~10分；不認真做好記錄的扣2~10分5催促班組開展班前平安檢查和教育活動，并做好記錄10班前檢查和教育活動未開展的，每個班組扣2分6負責(zé)平安生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，保證各種記錄的完整性、準確性、可追朔性20管理資料存在問題的扣2~10分被考核人：施工員序號考核標準分解分數(shù)評分方法1嚴格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案、平安技術(shù)措施組織施工，并監(jiān)督班組實施平安技術(shù)交底情況30組織施工無視平安的扣2~10分；監(jiān)督不力的扣2~10分2參加對機電設(shè)備、防護設(shè)施的驗收，合格前方可投入使用25不合格投