ERP系統(tǒng)原理智慧樹知到答案2024年杭州電子科技大學(xué)

ERP系統(tǒng)原理杭州電子科技大學(xué)智慧樹知到答案2024年第一章測(cè)試

記錄各項(xiàng)資源基本屬性的主文件不包括（）。

A:材料表

B:制令單

C:財(cái)務(wù)資料

D:材料主文件

答案:B閉環(huán)式MRP的運(yùn)作是以（）為主導(dǎo)。

A:信息流

B:物流

C:資金流

D:人員流

答案:B物料需求計(jì)劃MRP是一種要（）的計(jì)劃方法。

A:保證利潤(rùn)

B:保證生產(chǎn)

C:控制庫存

D:保證銷量

答案:BC制造業(yè)是泛指所有除進(jìn)行采購和銷售等必備活動(dòng)外，還包含將低價(jià)值材料轉(zhuǎn)換成高價(jià)值產(chǎn)品過程的企業(yè)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:A“Sherman預(yù)測(cè)正確性”法則是指正確性越高的預(yù)測(cè)，可用性就越高。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:B

第二章測(cè)試

“第10周有一個(gè)供給100”意味著（）在第10周的（）下班前有100個(gè)物料的供給到達(dá)，答案是（）。

A:最遲、周末

B:最早、周末

C:最早、周一

D:最遲、周一

答案:A某物料逾期和第1期的獨(dú)立需求分別為0和10；毛需求GR(0)=300且GR(1)=1100；在途量SR(0)=100且SR(1)=1200；在庫量OH=500；保留量AL=300；請(qǐng)問第一期的預(yù)計(jì)在庫量POH(1)=（）。

A:400

B:700

C:300

D:390

答案:A毛需求GR的逾期量可以來源于（），屬于（），意味著（），答案是（）。

A:相關(guān)需求、GR邏輯運(yùn)算的第一步（即應(yīng)直接由父件POR數(shù)據(jù)計(jì)算得出子件逾期的GR）、父件的計(jì)劃訂單發(fā)出POR引發(fā)了子件緊急的毛需求。

B:相關(guān)需求、GR邏輯運(yùn)算的第一步（即應(yīng)直接由父件PORC數(shù)據(jù)計(jì)算得出子件逾期的GR）、父件的計(jì)劃訂單收料PORC引發(fā)了子件緊急的毛需求。

C:獨(dú)立需求、操作層的反饋信息進(jìn)而應(yīng)該直接輸入、生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率差進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)自身需求無法被及時(shí)滿足。

D:獨(dú)立需求、操作層的反饋信息進(jìn)而應(yīng)該直接輸入、供應(yīng)商的生產(chǎn)效率差進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)自身需求無法被及時(shí)滿足。

E:獨(dú)立需求、操作層的反饋信息進(jìn)而應(yīng)該直接輸入、企業(yè)自身生產(chǎn)效率差進(jìn)而導(dǎo)致客戶需求無法被及時(shí)滿足。

答案:AE正如同一子件用在不同的父件中可能有不同的單位用量，同一子件用來生產(chǎn)不同父件時(shí)也可能有不同的報(bào)廢率，因此報(bào)廢率定義在材料表BOM中。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:B最終產(chǎn)品A由B、C制成，B由E與F制成，另一最終產(chǎn)品D由C和E制成。則各物料A、B、C、D、E、F的最低階碼依次為0、1、1、0、1、2。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:B

第三章測(cè)試

沖銷時(shí)間（OffsetTime，OT）是一個(gè)（）的屬性。

A:可正、可零亦可負(fù)

B:僅負(fù)值

C:僅零或負(fù)值

D:僅零或正值

E:僅正值

答案:A在服務(wù)需求計(jì)劃中，原來通過設(shè)置提前期LT值來表示服務(wù)活動(dòng)持續(xù)1個(gè)或多個(gè)時(shí)段的內(nèi)涵必須尋求另一種方法來表達(dá)，而這種方法就是借助于（）中的（）值的合理設(shè)置來完成的，答案是（）。

A:材料表BOM、沖銷時(shí)間（OffsetTime，OT）

B:材料主文件、安全時(shí)間（SafetyTime，ST）

C:材料主文件、沖銷時(shí)間（OffsetTime，OT）

D:材料主文件、提前期余量（LeadTimeOffset）

E:材料表BOM、安全時(shí)間（SafetyTime，ST）

答案:A有時(shí)某材料在制造某種父件時(shí)需分散在不同時(shí)段使用，為避免積壓資金或浪費(fèi)倉儲(chǔ)空間，該材料需要分批進(jìn)貨；此時(shí)需在描述該父子關(guān)系的材料表中定義了多個(gè)沖銷時(shí)間（OffsetTime，OT）值，其目的是使該父件的同一計(jì)劃訂單發(fā)出POR(t)產(chǎn)生該子件多個(gè)毛需求GR(t)，進(jìn)而衍生出該子件的多筆PORC(t)及POR(t)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:A前置時(shí)間（LeadTime，LT）必然是越短越好，因?yàn)檫@樣才能最大限度地保持資源的彈性。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:B在服務(wù)需求計(jì)劃中，由于服務(wù)無法庫存，決定補(bǔ)充數(shù)量的批量法則必為逐批法LFL。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:B

第四章測(cè)試

在滾動(dòng)式排程模式下，前后兩次MRP計(jì)劃之間相應(yīng)時(shí)段內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的信息反饋都將影響后一次MRP計(jì)劃，這正是閉環(huán)式MRP的主要發(fā)展之一。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:A生產(chǎn)車間和供應(yīng)商若交貨延遲或交貨品質(zhì)不良，都會(huì)引發(fā)相關(guān)物料SR數(shù)據(jù)的異動(dòng)，進(jìn)而類似GR異動(dòng)一樣引發(fā)MRP的不安定性。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:B用途表與溯源的區(qū)別包括（）

A:用途表顯示各階父件中某子件的單位用量QP；而朔源文件則顯示需求量

B:用途表追朔所有父件；而朔源文件只追朔產(chǎn)生某個(gè)需求量的父件

C:用途表與期別無關(guān)；而朔源則包括件號(hào)、期別、數(shù)量和來源

D:朔源文件追朔所有父件；而用途表只追朔產(chǎn)生某個(gè)需求量的父件

答案:ABC某子件C有直接父件A和B，單位用量分別是一個(gè)A需要兩個(gè)C以及一個(gè)B需要一個(gè)C。若本周父件A和B分別有SR收料200個(gè)和300個(gè)入庫，請(qǐng)問子件C的保留量AL將沖銷掉（）個(gè)。

A:700

B:1000

C:500

D:800

答案:A某物料A的上周在庫量OH為600個(gè)；本周該物料有在途量SR收獲300個(gè)，其中報(bào)廢品10個(gè)；另外，該物料在本周要因其父件的完工入庫而沖銷掉保留量AL中的200個(gè)；該物料在生產(chǎn)父件過程中還有意料外的消耗30個(gè)；請(qǐng)問本周物料A的在庫量OH是（）個(gè)。

A:890

B:690

C:660

D:670

答案:C

第五章測(cè)試

在設(shè)定固定計(jì)劃訂單FPO情況下，如果某次MRP系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果中，存在因毛需求GR的改變致使出現(xiàn)有（些）物料有（些）期別的預(yù)計(jì)可用量PAB的數(shù)值低于其自身安全庫存SS或超過其SS與批量大小LS之和的情形，則計(jì)劃員應(yīng)啟動(dòng)“重排計(jì)劃建議”（RescheduleSuggestion）功能模塊以調(diào)整計(jì)劃實(shí)施決策。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:B對(duì)于“重排計(jì)劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有正值的建議調(diào)整量結(jié)果時(shí)，相應(yīng)的調(diào)整措施可以是前面期別的在途量SR減速延遲。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:B對(duì)于“重排計(jì)劃建議”功能模塊來說，在某物料某期有負(fù)值的建議調(diào)整量結(jié)果時(shí)，意味著當(dāng)期希望減少供給，相應(yīng)的調(diào)整措施可以是后面期別的在途量SR或后面期別的固定計(jì)劃訂單FPO消減數(shù)量或延遲。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:B閉環(huán)式MRP系統(tǒng)運(yùn)行方法指前后兩次MRP運(yùn)作時(shí)整體的關(guān)聯(lián)方法，有再生法MRP、凈變法MRP和選擇式MRP三種。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:B依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料、計(jì)劃定單發(fā)出轉(zhuǎn)為在途量、或收料時(shí)在途量轉(zhuǎn)為在庫量等這些庫存狀態(tài)變動(dòng)不在凈變法考慮范圍之內(nèi)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:B

第六章測(cè)試

計(jì)劃員一般可接受交貨日期在需求時(shí)柵（DemandTimeFence，DTF）之后的訂單，因?yàn)榇藭r(shí)的時(shí)間還比較充裕，剩余加工時(shí)間大于正常生產(chǎn)所需時(shí)間，若原料還有庫存或進(jìn)行采購，可安排計(jì)劃生產(chǎn)去滿足訂單。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:B對(duì)于同時(shí)具有相關(guān)需求與大量獨(dú)立需求的物料，需要采用多階主生產(chǎn)計(jì)劃（多階MPS）程序進(jìn)行計(jì)算。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:A生產(chǎn)規(guī)劃PP與主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的主要差異不包括以下哪一點(diǎn)（）。

A:生產(chǎn)規(guī)劃PP的規(guī)劃對(duì)象是產(chǎn)品群或標(biāo)準(zhǔn)/平均產(chǎn)品，主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的規(guī)劃對(duì)象是完成品或模塊或部件。

B:生產(chǎn)規(guī)劃PP視生產(chǎn)能力為可變決策變量，可調(diào)整設(shè)備和人員的生產(chǎn)能力；但主生產(chǎn)計(jì)劃MPS視生產(chǎn)能力為約束限制條件，僅由加班或外包來微調(diào)。

C:生產(chǎn)規(guī)劃PP與資源需求規(guī)劃RRP相平衡；而主生產(chǎn)計(jì)劃MPS與粗能力需求計(jì)劃RCCP相平衡。

D:生產(chǎn)規(guī)劃PP與粗能力需求計(jì)劃RCCP相平衡；而主生產(chǎn)計(jì)劃MPS與資源需求規(guī)劃RRP相平衡。

E:生產(chǎn)規(guī)劃PP的時(shí)段長(zhǎng)度一般為月；而主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的時(shí)段長(zhǎng)度一般為周。

F:生產(chǎn)規(guī)劃PP視生產(chǎn)能力為約束限制條件，僅由加班或外包來微調(diào)；但主生產(chǎn)計(jì)劃MPS視生產(chǎn)能力為可變決策變量，可調(diào)整設(shè)備和人員的生產(chǎn)能力。

G:生產(chǎn)規(guī)劃PP的計(jì)劃期間長(zhǎng)度一般至少一年以上，主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的計(jì)劃期間長(zhǎng)度一般涵蓋一季至一年。

答案:DFMPS物料的產(chǎn)品A的第一周至第十周預(yù)測(cè)分別是20、23、20、18、17、16、20、22、20、20；第一周至第十周訂單總量分別是22、21、18、20、18、15、10、6、3、1。若該MPS物料的需求時(shí)柵DTF和計(jì)劃時(shí)柵PTF分別是第3周和第7周，請(qǐng)問A的第一周至第十周的毛需求依次是（）。

A:22、23、20、20、18、16、20、22、20、20

B:22、21、18、20、18、16、20、22、20、20

C:22、21、18、20、18、16、20、6、3、1

D:22、21、20、20、18、16、20、22、20、20

E:22、21、18、20、18、15、10、6、3、1

F:20、23、20、18、17、16、20、22、20、20

G:22、21、18、18、17、16、20、22、20、20

答案:BMPS物料的產(chǎn)品A的第一周至第十周預(yù)測(cè)分別是20、23、20、18、17、16、20、22、20、20；第一周至第十周訂單總量分別是22、21、18、20、18、15、10、6、3、1；第一周至第十周主生產(chǎn)計(jì)劃MPS分別是30、30、0、30、30、0、30、0、30、30。若A的在庫量是10，所有逾期數(shù)據(jù)都是0，需求時(shí)柵DTF和計(jì)劃時(shí)柵PTF分別是第3周和第7周，請(qǐng)問A的第一周至第十周的可答應(yīng)量ATP依次是（）。

A:20、-13、空、12、-3、空、-12、空、10、10

B:18、-9、空、10、-4、空、-12、空、10、10

C:3、0、空、0、0、空、0、空、10、10

D:-1、0、空、7、0、空、14、空、27、29

E:9、0、空、7、0、空、14、空、27、29

F:4、0、空、0、0、空、0、空、10、10

G:-7、0、空、0、0、空、0、空、10、10

H:18、-9、空、10、-3、空、14、空、27、29

I:-6、0、空、0、0、空、0、空、10、10

答案:E

第七章測(cè)試

資源表BOR是描述制造一單位特定項(xiàng)目或產(chǎn)品族所需的資源列表，類似于物料清單BOM，但此時(shí)其中的單位用量是在特定工作中心處理一單位材料的標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:B效率是指機(jī)器實(shí)際開動(dòng)時(shí)間與計(jì)劃工作時(shí)間之比，是一個(gè)統(tǒng)計(jì)平均值，它同設(shè)備的完好率、工人的出勤率、任務(wù)的飽滿程度，以及自然休息時(shí)間有關(guān)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:B粗能力需求計(jì)劃RCCP能力調(diào)整方法中針對(duì)物料短缺、勞動(dòng)力短缺和設(shè)備短缺，（）是三種情況均可共用的一種解決方法。

A:加班

B:采用替代物料

C:減少總生產(chǎn)量

D:購買新的設(shè)備

E:雇傭臨時(shí)工人

F:增加物料采購

G:采用其他工藝

H:現(xiàn)有設(shè)備升級(jí)改造

I:外協(xié)或者分包

答案:C工作中心的額定能力包括設(shè)備額定能力和人員額定能力兩類，對(duì)一個(gè)工作中心來說，其額定能力?。ǎ?。

A:設(shè)備額定能力和人員額定能力的最小值

B:設(shè)備額定能力和人員額定能力之間差值的絕對(duì)值

C:設(shè)備額定能力和人員額定能力的累加值

D:設(shè)備額定能力和人員額定能力的最大值

E:人員額定能力

F:設(shè)備額定能力

答案:A在針對(duì)物料短缺、勞動(dòng)力短缺和設(shè)備短缺進(jìn)行粗能力需求計(jì)劃RCCP調(diào)整后，再評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃MPS；此時(shí)若負(fù)荷與能力仍不平衡，主計(jì)劃員應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整力求平衡，此時(shí)改變負(fù)荷的方法包括（）。

A:雇傭臨時(shí)工

B:拖延訂單

C:外協(xié)或分包

D:改變產(chǎn)品組合

E:終止訂單

F:重新安排訂單

G:申請(qǐng)加班

H:訂單拆零

I:改變生產(chǎn)工藝

答案:BDEFH

第八章測(cè)試

制造資源計(jì)劃MRPII是以物流和資金流集成管理為核心的閉環(huán)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:A模塊材料表是以模塊件號(hào)為父件、該模塊各必選件或可選附件為子件的材料表，其單位用量為各種選擇在一個(gè)產(chǎn)品族中的需求預(yù)測(cè)百分比；必選件的預(yù)期需求百分比加起來為100%；而可選附件的預(yù)期需求百分比之和則小于100%，不足部分即為客戶不選的部分。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:B在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，“采/制”屬性取“P”、“M”、“R”、“C”、“F”、“L”、“D”或空值分別表明該零件是（）。

A:采購類、制造類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、客戶訂單配置類、產(chǎn)品族類、永遠(yuǎn)線上在制品類、分銷渠道類或者制造類

B:采購類、制造類、分銷渠道類、客戶訂單配置類、產(chǎn)品族類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、永遠(yuǎn)線上在制品類或者制造類

C:采購類、制造類、永遠(yuǎn)線上在制品類、分銷渠道類、產(chǎn)品族類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、客戶訂單配置類或者制造類

D:采購類、制造類、永遠(yuǎn)線上在制品類、客戶訂單配置類、產(chǎn)品族類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、分銷渠道類或者制造類

E:采購類、制造類、永遠(yuǎn)線上在制品類、產(chǎn)品族類、客戶訂單配置類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、分銷渠道類或者制造類

F:采購類、制造類、永遠(yuǎn)線上在制品類、客戶訂單配置類、產(chǎn)品族類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、分銷渠道類或者采購類

G:制造類、采購類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類、客戶訂單配置類、產(chǎn)品族類、永遠(yuǎn)線上在制品類、分銷渠道類或者制造類

H:采購類、制造類、永遠(yuǎn)線上在制品類、客戶訂單配置類、產(chǎn)品族類、分銷渠道類、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類或者制造類

答案:D在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，為體現(xiàn)某物料有時(shí)線上生產(chǎn)后入庫、有時(shí)又線上生產(chǎn)后直接進(jìn)入下道工序的特性，該物料應(yīng)該在材料主文件IM中置“虛零件”屬性為（），在相應(yīng)直接進(jìn)入下道工序的部分材料表BOM中設(shè)置“結(jié)構(gòu)類型”為（），并在相應(yīng)生產(chǎn)后入庫的部分材料表BOM中設(shè)置“結(jié)構(gòu)類型”為（），答案選（）。

A:N、X、空

B:空

C:Y、空、X

D:Y、X、空

E:N、F:N、空、X

答案:A制造資源計(jì)劃MRPII著力提高企業(yè)的（），從而使企業(yè)能適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求，滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。

A:生產(chǎn)材料的計(jì)劃性

B:生產(chǎn)控制的可靠性

C:生產(chǎn)計(jì)劃的可行性

D:生產(chǎn)能力的均衡性

答案:ABCD

第九章測(cè)試

如果產(chǎn)品有相當(dāng)多的必選件或可選附件時(shí)，通常很難針對(duì)個(gè)別產(chǎn)品做計(jì)劃，而對(duì)整個(gè)產(chǎn)品族做計(jì)劃較為可行；此時(shí)生產(chǎn)方式通常為訂單組裝ATO，即用MPS規(guī)劃產(chǎn)品族和必選件/可選附件的需求計(jì)劃，再用MRP展開必選件/可選附件下各子件的需求計(jì)劃，然后按計(jì)劃生產(chǎn)一定的必選件/可選附件備用，一旦接到顧客訂單，立刻用最終組裝排程FAS安排最后的組裝并及時(shí)出貨；因?yàn)樵贛PS程序中不僅規(guī)劃產(chǎn)品族也規(guī)劃必選件/可選附件，故稱為雙階MPS。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:A作業(yè)分配決定工作中心接受哪些作業(yè)，屬于工作中心的能力控制；而作業(yè)排序的任務(wù)是排列作業(yè)的執(zhí)行次序，屬于工作中心的作業(yè)優(yōu)先權(quán)控制。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:B有限順排計(jì)劃是在考慮能力限制下向前排負(fù)荷；由于此功能完全由計(jì)算機(jī)自動(dòng)編排，人的能動(dòng)作用降低了，所以應(yīng)注意它的適用范圍和條件。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:A當(dāng)拖欠量增大時(shí)，不加分析地用延長(zhǎng)提前期（放寬工時(shí)定額）的辦法，過早地下達(dá)過多的定單，增加投入只會(huì)增加排隊(duì)時(shí)間，積壓更多的在制品，人為地破壞優(yōu)先級(jí)，從而造成了更多的拖欠量，形成惡性循環(huán)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:A在進(jìn)行投入/產(chǎn)出控制報(bào)告分析時(shí)，對(duì)某工作中心而言，實(shí)際產(chǎn)出小于實(shí)際投入而實(shí)際投入又與計(jì)劃投入相當(dāng)，說明該工作中心在執(zhí)行能力計(jì)劃上存在問題，或設(shè)定的工作中心能力偏大，或以“工時(shí)/件”表示的工時(shí)定額偏大。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:A

第十章測(cè)試

在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，“消耗量預(yù)測(cè)”中的“向前消耗周期”和“往回消耗周期”分別是指如果在訂單到期的當(dāng)前周期中無剩余預(yù)測(cè)量時(shí)，這個(gè)客戶訂單可以消耗的未來預(yù)測(cè)周期的數(shù)量或可以消耗的過去預(yù)測(cè)周期數(shù)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:AERP系統(tǒng)中的一張請(qǐng)購單是一個(gè)采購需求信息，通常包含需求的物料、需求日、數(shù)量和申請(qǐng)人等。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:BERP系統(tǒng)中的采購結(jié)算時(shí)一般需進(jìn)行以下事務(wù)：采購訂單成本更新、創(chuàng)建收貨單與應(yīng)付賬、財(cái)務(wù)結(jié)算、總賬過戶、供應(yīng)商履行合同情況評(píng)價(jià)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:AERP系統(tǒng)之庫存控制文件中的容差是用來決定是否接受輸入的盤點(diǎn)數(shù)擬或?qū)⑵渥⒚饔姓`的閾值。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案