工程項目費(fèi)用管理課件

工程專案費(fèi)用管理對於工程專案業(yè)主——投資計畫與控制承包商——成本計畫與控制6.1工程專案費(fèi)用組成

1、建設(shè)投資：建設(shè)投資構(gòu)成1、建築安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建設(shè)其他投資土地使用費(fèi)與專案建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用設(shè)備購置費(fèi)工器具及生產(chǎn)傢俱購置費(fèi)4、預(yù)備費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)漲價預(yù)備費(fèi)5、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅6、建設(shè)期貸款利息2、流動資產(chǎn)投資：鋪底流動資金建築安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)1.環(huán)境保護(hù)2.文明施工3.安全施工4.臨時設(shè)施5.夜間施工6.二次搬運(yùn)7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土範(fàn)本及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護(hù)11.施工排水、降水建築安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤稅金

規(guī)費(fèi)間接費(fèi)1.工程排汙費(fèi)2.工程定額測定費(fèi)3.社會保障費(fèi)（1）養(yǎng)老保險費(fèi)（2）失業(yè)保險費(fèi)（3）醫(yī)療保險費(fèi)4.住房公積金5.危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動保險費(fèi)7.工會經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財產(chǎn)保險費(fèi)10財務(wù)費(fèi)11.稅金12.其他投資計畫過程是：工程多次計價示意圖（後附）所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。每一次計價都是一次投資計畫的過程投資控制（工程造價管理）——是對於工程專案整個實現(xiàn)過程的全面造價管理?！?.2建設(shè)專案投資構(gòu)成工程多次計價示意圖專案建議書可行性研究投資估算初步設(shè)計設(shè)計總概算技術(shù)設(shè)計修正總概算施工圖設(shè)計施工圖預(yù)算招標(biāo)合同價合同實施結(jié)算價竣工驗收竣工決算§6.2.1建設(shè)專案投資控制——是指在投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段，把專案投資控制在限額內(nèi)，隨時糾正偏差，保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。專案各階段可節(jié)約成本潛在量示意圖可節(jié)約成本潛在量前期策劃設(shè)計階段施工階段時間75%100%10%§6.2.2建設(shè)專案投資控制專家們指出，在規(guī)劃設(shè)計階段，影響專案投資的可能性為75％－95％；在技術(shù)設(shè)計階段為35％－75％；而在施工階段，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施節(jié)約投資的可能性只有5％－10％?？梢?，決策及設(shè)計階段是影響工程成本最重要的階段，是節(jié)約可能最大的階段，也是成本控制的重點(diǎn)階段?！?.2.3設(shè)計階段的投資控制:(關(guān)鍵環(huán)節(jié))方法：1、推行設(shè)計招標(biāo)或方案競賽；2、認(rèn)真履行設(shè)計合同；3、推行限額設(shè)計；4、採用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計?！獟裼枚ㄐ驮O(shè)計、通用設(shè)計可降低成本10～15%。§6.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)1、主要工作內(nèi)容：1)做好投資控制目標(biāo)和資金使用計畫的制定；2)工程進(jìn)度款支付控制；3)嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更；4)工程價款的動態(tài)結(jié)算；5)施工索賠處理等?！?.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)(續(xù)1)2、投資控制目標(biāo)和資金使用計畫1)投資控制目標(biāo)：合同價款2)資金使用計畫：a、工程分項資金使用計畫：工程單項（位）工程費(fèi)用土方鋼筋範(fàn)本混凝土梁板牆柱b、資金使用時間計畫：①、根據(jù)橫道圖（甘特圖）繪製資金使用的直方圖；§6.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)②、香蕉曲線（S型曲線）③、投資計畫年度（季度、月度）分配表。最早時間資金曲線最遲時間資金曲線TC§6.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)§6.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)3、工程價款的結(jié)算1）主要結(jié)算方式：a、按月結(jié)算：

——月末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，竣工後清算，跨年度時，應(yīng)進(jìn)行年度結(jié)算。b、竣工後一次結(jié)算：

——每月月中預(yù)支，最後一次結(jié)算；適用於工期短、合同價小的工程。c、分段結(jié)算：

——按月預(yù)支，分段支付。d、雙方約定結(jié)算的其他方式：上述結(jié)算款的支付一般不超過承包價的95%；預(yù)留5%的保修保證金，在保修期滿後清算。2)按月結(jié)算工程價款的一般程式：a、預(yù)付備料款：①預(yù)付備料款限額：影響因素：主要材料占施工產(chǎn)值的比重，材料儲備天數(shù)、施工工期等。一般備料款不應(yīng)超過當(dāng)年建築工程量的30%；安裝工程量的10～15%。②備料款的回扣：§6.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)年產(chǎn)值×材料比重年度施工日曆天數(shù)×材料儲備天數(shù)備料款限額＝起扣點(diǎn)T＝合同價(P)－備料款(M)材料比重3)示例：某建安工程價款總額為600萬元，備料款安25%預(yù)付，主要材料比重占總價款的62.5%，保修金5%，工期4個月，計畫各月的施工產(chǎn)值為：二月100萬、三月140萬、四月180萬、五月180萬。試求如何按月結(jié)算工程價款?！?.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)§6.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)解：a、預(yù)付款：M=600×25%=150（萬元）b、起扣點(diǎn)：T=600-150/62.5%=600-240=360（萬元）c、二月完成產(chǎn)值：100萬＜T，結(jié)算100萬d、三月完成產(chǎn)值140萬，累計240萬＜T，結(jié)算140萬e、四月完成產(chǎn)值180萬，累計420萬＞T；∴T-上月累計240萬=360-240=120萬，本月可結(jié)算，本月結(jié)算=120+60×（1-62.5%）=120+22.5=142.5（萬元）f、五月完成產(chǎn)值180萬，應(yīng)結(jié)算：180×（1-62.5%）-600×5%=67.5-30=37.5（萬元）§6.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)4)工程價款的動態(tài)結(jié)算：動態(tài)結(jié)算的方法：a、按實際價格結(jié)算法：

——主要材料按市場實際價格結(jié)算，承包商憑發(fā)票實報實銷。b、按調(diào)價檔結(jié)算法；§6.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)c、調(diào)值公式法（國際上通用）：P=P0（a0+a1·A/A0+a2·B/B0+

a3·C/C0+a4·D/D0+……)式中：P——調(diào)值後合同價款或工程實際結(jié)算款；P0——合同價款中工程進(jìn)度預(yù)算款；a0

——合同中支付不能調(diào)整的部分；a1a2a3a4…——代表有關(guān)各項費(fèi)用（如：人工費(fèi)、鋼材、水泥、……）在合同總價中所占比重；A0B0C0D0…

——訂合同時與a1a2a3a4…對應(yīng)各種費(fèi)用基期價格指數(shù)或價格；ABC

D…——工程結(jié)算月份與a1a2a3a4…對應(yīng)各種費(fèi)用基期價格指數(shù)或價格；§6.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)4、工程價款計量支付：1)支付程式：施工單位申報→監(jiān)理工程師（一般3天內(nèi)）核實，並倒現(xiàn)場計量→業(yè)主支付。2)工程計量注意事項：a、嚴(yán)格確定計量內(nèi)容：超出設(shè)計圖紙的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予計量。b、加強(qiáng)隱蔽工程的計量?！?.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)3)合同價款的復(fù)核與支付：復(fù)核內(nèi)容：a、工程量b、工程變更費(fèi)用c、索賠、價格調(diào)整：工程量增減、設(shè)計變更、國家公佈的價格調(diào)整、一周內(nèi)超過8小時的停水、停電、停氣造成的費(fèi)用、合同約定的其他允許調(diào)整?！?.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏差

的原因1、投資偏差的分析方法：1）投資偏差=已完工程實際投資－已完工程計畫投資“+”——投資增加；“－”——投資節(jié)約。2）進(jìn)度偏差=已完工程實際時間-已完工程計畫時間或進(jìn)度偏差=擬完工程計畫投資-已完工程計畫投資3）分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法橫道圖法：§6.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續(xù)1)§6.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續(xù)2)表格法曲線法§6.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續(xù)3)§6.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續(xù)4)2、原因：1）物價上漲：包括：人工漲價、材料漲價、機(jī)械漲價、等等。2）設(shè)計原因：包括：設(shè)計錯誤、設(shè)計漏項、設(shè)計保守、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計圖紙?zhí)峁┎患皶r等等。3）業(yè)主原因：包括：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時提供場地、等等?！?.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續(xù)5)4）施工原因：包括：施工方案不當(dāng)、材料代用、施工品質(zhì)有問題、趕進(jìn)度、工期拖延、等等。5）客觀原因：包括：自然原因、基礎(chǔ)處理、社會原因、法規(guī)變化、利率、匯率變化、等等。§6.3施工專案成本計畫與控制§6.3.1施工專案成本1、成本概念成本是一種耗費(fèi)，是耗費(fèi)勞動（物化勞動和活勞動）的貨幣表現(xiàn)形式。施工專案成本是施工企業(yè)為完成施工合同所約定的施工專案的全部任務(wù)所耗費(fèi)的各項生產(chǎn)、管理、服務(wù)和經(jīng)營費(fèi)用等的總和。根據(jù)建築安裝工程造價的有關(guān)規(guī)定，施工成本費(fèi)用的專案如下圖所示。2、施工專案成本費(fèi)用分類施工專案成本是專案在施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用支出總和。由於各種費(fèi)用的性質(zhì)和特點(diǎn)各異，必須對這些費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分類。成本的分類方法很多，按照研究目的的不同，有不同的分類。1）按成本習(xí)性劃分：a、固定成本——在一定的時期和一定的工程範(fàn)圍內(nèi)，成本不受工程量的變化而改變。如：折舊費(fèi)、企業(yè)管理人員工資。b、變動成本——如：人工費(fèi)、材料費(fèi)、……。2）按生產(chǎn)費(fèi)用計入成本的方法分。直接成本和間接成本。3）按成本發(fā)生的時間劃分：a、預(yù)算成本：是按照建築安裝工程實物量和國家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，它是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測、歸集和計算確定的。預(yù)算成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。b、計畫成本：它是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。計畫成本確定的根據(jù)是施工企業(yè)的要求（如內(nèi)部承包合同的規(guī)定），結(jié)合施工專案的技術(shù)特徵、專案管理人員素質(zhì)、勞動力素質(zhì)及設(shè)備情況等。它是成本管理的目標(biāo)，也是控制專案成本的標(biāo)準(zhǔn)。c、實際成本：它是專案施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和。上述三種成本計畫的關(guān)係，實際成本與預(yù)算成本比較，反映的是對社會平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約；計畫成本同預(yù)算成本比較，差額是計畫成本降低額；計畫成本同實際成本相比較，差額是實際成本降低額，是專案經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。3、施工專案成本控制1）施工專案成本控制的含義施工專案成本控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下依據(jù)施工專案的成本計畫，對施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時控制和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證專案成本目標(biāo)實現(xiàn)。2）專案成本控制的一般原則效益原則；全面性原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；目標(biāo)管理原則?！?.3.2成本控制運(yùn)行1、規(guī)範(fàn)的一般內(nèi)容施工專案成本控制宜採用目標(biāo)管理的方法，發(fā)揮約束和激勵機(jī)制的作用，有效地進(jìn)行全面控制。施工生產(chǎn)要素的配置應(yīng)根據(jù)計畫的目標(biāo)成本進(jìn)行詢價、採購或勞務(wù)分包，實施量和價的預(yù)控，貫徹“先算後買”的原則。專案經(jīng)理部要注意克服不合理的施工組織、計畫和調(diào)度可能造成的各種損失和浪費(fèi)。專案經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進(jìn)行索賠。2、成本控制的措施：1）組織措施：a、組織：職能分工。b、人：專案中的每個人都要有成本意識。2）技術(shù)措施：a、事前：施工方案應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；b、事中：降低消耗，減少浪費(fèi)；c、事後：加強(qiáng)成品保護(hù)。3）經(jīng)濟(jì)措施：a、編制成本計畫；b、嚴(yán)格審核費(fèi)用支出；c、經(jīng)常對成本計畫與實際支出作對比；d、經(jīng)常研究減少成本支出的途徑?！?.3.2成本控制運(yùn)行(續(xù)1)3、施工專案成本的日?？刂?/p>

施工專案日常成本控制，必須由專案全員參加，根據(jù)各自的責(zé)任成本對自己分工內(nèi)容負(fù)責(zé)成本控制。1）施工技術(shù)和計畫經(jīng)營部門或職能人員a、根據(jù)施工專案管理大綱，科學(xué)地組織施工。及時組織已完工程的計量、驗收、計價、收回工程價款，保證施工所用資金的周轉(zhuǎn)。業(yè)主要求加快施工必須有加快施工的具體簽證檔，避免無效的資金佔用。b、按建設(shè)工程施工合同示範(fàn)文本通用條款規(guī)定，資金到位組織施工，避免墊付資金施工。2)材料、設(shè)備部門或職能人員a、根據(jù)施工專案管理規(guī)劃的材料需用量計畫制定合理的材料採購計畫。嚴(yán)格控制主材的儲備量，即保證施工需要，又不增大儲備資金。b、按採購計畫和經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行採購定貨，嚴(yán)格控制採購成本。如，就近採購，選擇最經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸方式，將採購材料、配件直接運(yùn)入施工現(xiàn)場等。c、量大的主要材料可以公開或邀請招標(biāo)。這樣可以降低成本，保證材料品質(zhì)，按時供應(yīng)，保證連續(xù)施工。d、簽訂材料供應(yīng)合同，保證採購材料品質(zhì)。供應(yīng)商違約，可以利用索賠減少損失或增加收益。e、堅持限額領(lǐng)料，控制材料消耗?？梢苑謩e按施工任務(wù)書控制，定額控制，指標(biāo)控制，計量控制，小型配件或零星材料可以錢代物包乾控制。3)財務(wù)部門或職能人員a、按間接費(fèi)使用計畫控制間接費(fèi)用。其中，特別是財務(wù)費(fèi)和專案經(jīng)理部不可控的成本費(fèi)用。如上交管理費(fèi)、折舊費(fèi)、稅金、提取工會會費(fèi)、勞動保險費(fèi)、待業(yè)保險費(fèi)、固定資產(chǎn)大修理費(fèi)、機(jī)械退場費(fèi)等。財務(wù)費(fèi)用主要是控制資金的籌集和使用，調(diào)劑資金的餘缺，減少利息的支出，增息收入。b、嚴(yán)格其他應(yīng)收預(yù)付款的支付手續(xù)。例如購買材料配件等預(yù)付款，一般不得超過合同價的80%。c、其他費(fèi)用按計畫、標(biāo)準(zhǔn)、定額控制執(zhí)行。d、對分包商、施工隊支付工程價款時，手續(xù)應(yīng)齊全。有計量、驗工計價單，專案部領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支付。4)其他職能部門或職能人員其他職能部門，根據(jù)分工不同控制施工成本。如質(zhì)監(jiān)部門責(zé)任是品質(zhì)，安全不出大事故；合同管理部門防止自己違約，避免對方向自己索賠等等。5)施工隊或職工施工隊包括機(jī)械作業(yè)隊，主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的發(fā)生和可控的間接費(fèi)。6)班組或職工主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的使用。要嚴(yán)格領(lǐng)料退料，避免窩工、返工，注重提高勞動效率。機(jī)組主要控制燃料費(fèi)、動力費(fèi)和經(jīng)常修理費(fèi)，認(rèn)真執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，保持設(shè)備的完好率和出勤率。4、合同變更與成本控制在專案成本控制過程中，專案經(jīng)理部應(yīng)及時按規(guī)定程式做好變更簽證、施工索賠所引起的施工費(fèi)用增減變化的調(diào)整處理，防止施工效益流失。5、施工專案成本控制的技術(shù)方法。1)價值工程方法：V=F/C2)時間、進(jìn)度、費(fèi)用法——成本模型將計畫成本在相應(yīng)的分部分項工程持續(xù)時間上平均分配，可以獲得工期—計畫成本累計曲線，稱之為施工專案的成本模型。它對管理者來說是十分重要的，它給你的是一個十分清晰的工程過程價值形態(tài)概念和專案進(jìn)度概念。見下頁圖。計畫實際工期實際成本成本100%前鋒期100%時間、進(jìn)度、費(fèi)用法——成本模型3）成本計畫評審法成本計畫評審法，是在施工專案的網(wǎng)路圖上標(biāo)出各工作的計畫成本和工期，箭線下方數(shù)字為工期，箭線上方Ｃ後的數(shù)字為成本費(fèi)用。在計畫開始實施後，將實際進(jìn)度和費(fèi)用的開支（主要是直接費(fèi)）累計算出，並定期與計畫相比較，若出現(xiàn)偏差，及時分析原因，採取措施加以糾正。4)成本控制的財務(wù)方法——成本分析表法成本分析表法是施工專案成本控制的一種財務(wù)方法，它包括成本日報、週報、月報表、分析表和成本預(yù)測報告等。這種方法用的較多，但它要求準(zhǔn)確、及時和簡單明瞭。表的填制可以每日、每週或每月一次，根據(jù)實際需要而定。5)、贏得值原理(掙值法）P165～167

掙值法實際上是一種分析目標(biāo)實施與目標(biāo)期望之間差異的方法。故而又常被稱為偏差分析法。掙值法需要使用三項成本數(shù)據(jù)：

BCWS——計畫完成工作預(yù)算成本；

BCWP——實際完成工作預(yù)算成本（即掙值）；

ACWP——實際完成工作實際成本?？梢杂嬎銉身椘睿嘿M(fèi)用偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP

進(jìn)度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS費(fèi)用差異百分比：CVP=CV/BCWP*100%進(jìn)度差異百分比：SVP=SV/BCWS*100%費(fèi)用效果執(zhí)行指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度效果執(zhí)行指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS§6.3.3成本核算1、成本核算與專案經(jīng)理部的職責(zé)成本核算是對施工過程中的勞動消耗、資金佔用和效果進(jìn)行記錄、計算、分析和控制，反映的是施工專案的實際支付和耗費(fèi)，是專案成本控制中的基礎(chǔ)性工作。在專案經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，專案經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立有效的專案成本核算組織制度體系。明確專案成本核算的原則、範(fàn)圍、程式、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，並設(shè)置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)，要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實、可靠?！?.3.3成本核算(續(xù)1)專案成本核算應(yīng)堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”原則。專案成本核算應(yīng)做下列比較分析：1）實際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。2）實際成本與計畫目標(biāo)成本的比較分析?！?.3.3成本核算(續(xù)2)2、成本核算的方法：1）以工程專案為核算對象；包括：預(yù)算成本、計畫成本、實際成本；2）劃清各項費(fèi)用開支界限，嚴(yán)格遵守成本控制範(fàn)圍；3）建立目標(biāo)成本考核體系，落實到每個負(fù)責(zé)人和個人；4）加強(qiáng)成本基礎(chǔ)工作，保證成本計算資料的品質(zhì)：例如：a、對各分項工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺班及費(fèi)用的數(shù)量做好準(zhǔn)確詳細(xì)記錄。b、本期內(nèi)施工專案完成狀況的量度。實際進(jìn)度是作為成本花費(fèi)所獲得的已完建築施工產(chǎn)品，它的量度的準(zhǔn)確性與否，直接關(guān)係到成本核算、成本分析和趨勢預(yù)測的準(zhǔn)確性。c、措施費(fèi)的匯總、核算和分?jǐn)倯?yīng)準(zhǔn)確?！?.3.3成本核算(續(xù)3)§6.3.3成本核算5）堅持成本核算的程式，正確計算成本和盈虧。a、直接生產(chǎn)費(fèi)用：編入生產(chǎn)費(fèi)用科目中；b、輔助生產(chǎn)費(fèi)用：應(yīng)分配到收益對象中；c、正確計算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用；d、機(jī)械使用費(fèi)；e、間接費(fèi)?！?.3.4成本分析與考核1、成本分析指標(biāo)通常成本分析的綜合指標(biāo)有以下幾類：1）工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)：時間消耗程度＝已用工期／計畫總工期×100%。工程完成程度＝已完工程量／計畫總工程量×100%或＝已完工程價格／工程計畫總價格×100%或＝已投入人工工時／計畫使用總工時×100%?！?.3.4成本分析與考核(續(xù)1)2）效率比（對已完工程）：機(jī)械生產(chǎn)效率＝實際臺班數(shù)／計畫臺班數(shù)；勞動效率＝實際使用人工工時／計畫使用人工工時；至於材料消耗的比較及各項費(fèi)用消耗的比較，可用上述相似辦法計算?！?.3.4成本分析與考核(續(xù)2)3）成本分析指標(biāo)（對已完工程）：成本偏差＝實際成本－計畫成本；成本偏差率＝成本偏差／計畫成本×100%；利潤＝已完工程價格－實際成本。§6.3.4成本分析與考核(續(xù)3)