數(shù)據(jù)治理-組織架構

1、數(shù)據(jù)治理委員會2、數(shù)據(jù)管理專員制度知道委員會3、數(shù)據(jù)管理專員制度團隊4、數(shù)據(jù)治理辦公室（DGO）5、數(shù)據(jù)管理服務組織立法、司法職責公司IT治理組織首席數(shù)據(jù)官企業(yè)級數(shù)據(jù)治理委員會高級數(shù)據(jù)管理人員部門治理委員會部門治理委員會協(xié)調(diào)型數(shù)據(jù)管理專員面向業(yè)務主題域的數(shù)據(jù)管理制度團隊（企業(yè)、部門）業(yè)務數(shù)據(jù)管理專員、其他業(yè)務主題域專家123數(shù)據(jù)治理辦公室4數(shù)據(jù)管理協(xié)調(diào)員數(shù)據(jù)管理服務組織企業(yè)級部門級、項目級本地級數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)管理制度數(shù)據(jù)管理服務執(zhí)行（行政|績效）職責首席執(zhí)行官

數(shù)據(jù)管理執(zhí)行官數(shù)據(jù)架構師數(shù)據(jù)分析師數(shù)據(jù)庫管理員數(shù)據(jù)集成專家商務智能專家5數(shù)據(jù)質(zhì)量管理參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)理數(shù)據(jù)倉庫和商務智能管理數(shù)據(jù)架構管理數(shù)據(jù)開發(fā)元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)操作管理數(shù)據(jù)安全管理

文檔和內(nèi)容管理圖3.4

數(shù)據(jù)管理組織—

—

治理、管理制度、服務數(shù)據(jù)治理一組織結構2023/1/3數(shù)據(jù)治理一職責分工。2023/1/3數(shù)據(jù)治理角色類型描述首席數(shù)據(jù)管理執(zhí)行官IT部門內(nèi),數(shù)據(jù)管理服務組織中的高級級別管理者。數(shù)據(jù)管理執(zhí)行官匯總給CIO，直接負責數(shù)據(jù)管理服務。數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員數(shù)據(jù)管理的技術專家，包括：數(shù)據(jù)架構師、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)庫管理員、數(shù)據(jù)集成專家和商務智能專家。禺層數(shù)據(jù)管理專員由高級經(jīng)理擔任的數(shù)據(jù)治理委員會中的角色，代表部門或企業(yè)的數(shù)據(jù)利益評審數(shù)據(jù)政策、標準、指標和規(guī)程等協(xié)調(diào)型數(shù)據(jù)管理專員領導并代表業(yè)務數(shù)據(jù)管理專業(yè)團隊參與跨團隊討論和與高級數(shù)據(jù)管理專員的討論。業(yè)務數(shù)據(jù)管理專員知識工作者和業(yè)務領導，被公認為某個主題域專家，對其所負責的業(yè)務實體、主題域或數(shù)據(jù)庫的各類數(shù)據(jù)規(guī)范和數(shù)據(jù)質(zhì)量最終負責。集中式組織模式DMBOK所提倡的數(shù)據(jù)治理組織通過數(shù)據(jù)治理委員會、數(shù)據(jù)治理辦公室、各業(yè)務條線的數(shù)據(jù)治理執(zhí)行團隊等形式來建立一個自頂向下的數(shù)據(jù)治理組織好處是高層領導的參與，有執(zhí)行力缺點是對于組織架構的影響比較大。Bus/

LOBsCenter

of

Excellence(COE)DGEXECUTIVESPONSORDG

STEREINGCOMMITTEEData

GovernanceLeaderBusiness

SupportBusinessAnalysisGroupDataManagementGroupDataTechnical

supporttechnicalArchitecture

DataGroup

ArchitectureGroup2023/1/3離散組織模式按業(yè)務條線/事業(yè)部制定數(shù)據(jù)治理相關的政策、標準等。各個業(yè)務條線/事業(yè)部分別開展數(shù)據(jù)治理工作，對目前業(yè)務條線中數(shù)據(jù)管理人員的工作進行正式化和加強，保證各領域的政策能夠得到執(zhí)行。好處是對于組織架構的改變不大，容易開展執(zhí)行。缺點是缺少各個業(yè)務條線之間的協(xié)同機制。LOB/BUData

Governance

Steering

committeeLOB/BU

Data

Governance

Working

GroupDatestewardsApplicationArchitectsBusinessAnalysisDataAnalysis2023/1/3混合組織模式Business

stakerholder2023/1/3IT

Enablement集中式和分散式兩種模式的結合，需要建立強有力的數(shù)據(jù)治理委員會和數(shù)據(jù)治理辦公室。更加強調(diào)各個業(yè)務條線在數(shù)據(jù)治理組織中的靈活性，減少對各個業(yè)務條線的改變。好處是保證了各業(yè)務條線之間的協(xié)調(diào)和一致。缺點是層級比較多，數(shù)據(jù)治理辦公室的協(xié)調(diào)工作非常多。Data

Governance

OrganizationData

GovernanceSteering

committeeData

Governance

officeData

Governance

Working

Group聯(lián)邦組織模式Data

Governance

Group2023/1/3建立企業(yè)級的數(shù)據(jù)治理組織，數(shù)據(jù)治理辦公室。各個業(yè)務條線也建立獨立的數(shù)據(jù)治理辦公室,協(xié)調(diào)本業(yè)務條線內(nèi)部工作的開展以及和跨部門的協(xié)調(diào)工作。好處是各個業(yè)務條線在數(shù)據(jù)治理工作中更能保證本部門的業(yè)務需求能夠優(yōu)先滿足。缺點是不利于平衡企業(yè)級工作和業(yè)務條線工作之間的優(yōu)先級。Data

Governance

OrganizationEnterprise

Data

GovernanceSteering

committeeEnterprise

Data

Governance

officeDivision

DGofficeDivisionDG

officeBuBsuinsiensesssstakeBrhDuoisvlidinseeiorsns

DGstakerhoolfdfiecreBusinessstakeholderBusinessstakeholderBuBsuinsiensesssstakeBrhuoBsluidnseeirnsesssstakestrahkoeldrheor

lderITEnablementITEnablementstastkaekBrehurohslidonleedrsesrBuBsuinsiensessIsTEnablement溝通是組織模式的關鍵戰(zhàn)略、政策、要求進度/成果問題解決知識分享Data

producersData

consumerData

Governance

SteeringcommitteeData

Governance

officeData

Governance

WorkingGroupCommunication

OutData

Governance

OrganizationBusinessstakeholderITEnablementCommunitteeupCommunitteedown-記分卡/KPI.項目/工作進度煉疑難問題業(yè)務:煉進度，挑戰(zhàn)/問題煉職能域需求IT

:煉進度，挑戰(zhàn)/問題.數(shù)據(jù)質(zhì)量記分卡反饋、顧慮解決沖突、優(yōu)先級投資優(yōu)先級、數(shù)據(jù)質(zhì)星標準、政策、規(guī)程、度星指標和監(jiān)控決策?數(shù)據(jù)略、渝呈、標準煉數(shù)據(jù)質(zhì)星需求?架構最佳實踐2023/1/3持續(xù)提升數(shù)據(jù)治理，保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值數(shù)字化與智慧化轉型方案基于企業(yè)架構視角2023/1/3數(shù)據(jù)管理的原則數(shù)據(jù)管理需求源于業(yè)務需求?管理數(shù)據(jù)寓意著管理數(shù)據(jù)質(zhì)量?采用元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)?執(zhí)行數(shù)據(jù)管理計劃?數(shù)據(jù)管理需求能夠被信息技術的決策響應數(shù)據(jù)管理需要跨領域專業(yè)支撐?數(shù)據(jù)管理具有跨領域、多專業(yè)特性?數(shù)據(jù)管理需要企業(yè)具有明確的愿景?數(shù)據(jù)管理必須獲得支撐企業(yè)愿景的體系化清單數(shù)據(jù)管理需要基于全生命周期管理?不同類型的數(shù)據(jù),有著不同生命周期特性;?需要管理數(shù)據(jù)之間的風險和聯(lián)系2023/1/3數(shù)據(jù)治理的4P原則原則Principle:最基礎的法規(guī)、前提、假設、理念；行為的規(guī)則或準則；政策Policy:在企業(yè)級設置目標，明確需要做什么；流程Processes:對任務的高階描述，每一個任務的負責方；操作規(guī)程Procedures:詳細描述如何完成每個任務。企業(yè)級數(shù)據(jù)是企業(yè)的資產(chǎn)，不由任何個人或業(yè)務單元/部門擁有；企業(yè)級數(shù)據(jù)必須進行建模；企業(yè)級數(shù)據(jù)必須在靠近數(shù)據(jù)源進行維護；企業(yè)級數(shù)據(jù)必須可以被訪問；(根據(jù)需要建立訪問授權)必須記錄元數(shù)據(jù)并且利用元數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)管理專員必須對企業(yè)級數(shù)據(jù)負責(Accountable)數(shù)據(jù)管理專員的職責必須納入工作職責說明；原則：一致性Consistency政策：企業(yè)不允許存在重復的數(shù)據(jù)元素2023/1/3流程：業(yè)務數(shù)據(jù)管理專員在業(yè)務術語字典中查詢數(shù)據(jù)元素定義，去重，創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)元素制定數(shù)據(jù)架構企業(yè)數(shù)據(jù)架構的開發(fā)、修訂、審批、發(fā)布的過程中，參與方、職責和流程?？跀?shù)據(jù)治理委員會;數(shù)據(jù)架構師;數(shù)據(jù)管理專員口需要考慮“與企業(yè)架構團隊及相關制度的融合“數(shù)據(jù)架構的范圍包括:口企業(yè)數(shù)據(jù)模型

口信息價值鏈分析口數(shù)據(jù)技術架構、數(shù)據(jù)整合架構、數(shù)據(jù)倉庫和商務智能架構及元數(shù)據(jù)架構。企業(yè)數(shù)據(jù)架構設計要點口注意企業(yè)數(shù)據(jù)模型與關鍵業(yè)務戰(zhàn)略、流程、組織和系統(tǒng)保持一致性。2023/1/3制定數(shù)據(jù)標準和規(guī)程數(shù)據(jù)標準和規(guī)程的設置，需要覆蓋數(shù)據(jù)管理的每個職能域:數(shù)據(jù)建模：＞數(shù)據(jù)模型管理準則和規(guī)程。＞數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)架構標準,包括數(shù)據(jù)的命名規(guī)范.定義標準、標準域?標準縮寫等。元數(shù)據(jù)：＞采集、維護和整合的標準業(yè)務和技術元數(shù)據(jù)。＞元數(shù)據(jù)整合和使用規(guī)程。數(shù)據(jù)庫維護：＞標準數(shù)據(jù)庫恢復和業(yè)務連續(xù)性、數(shù)據(jù)庫性能、數(shù)據(jù)保存和外部數(shù)據(jù)采集?？跀?shù)據(jù)安全：＞數(shù)據(jù)安全標準和規(guī)程。主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)：＞參考數(shù)據(jù)管理控制規(guī)程。＞匹配/合并和數(shù)據(jù)清理標準及規(guī)程。BI及數(shù)據(jù)倉庫：＞商務智能標準及規(guī)程。非結構化數(shù)據(jù)管理:＞企業(yè)內(nèi)容管理標準及規(guī)程，包括企業(yè)分類法的使用，對法律取證和檔案、電子郵件保留、對電子簽名、報告格式標準、報告分發(fā)方式等的支持。2023/1/3數(shù)據(jù)管理項目的統(tǒng)籌管理數(shù)據(jù)管理舉措(Initiative)：旨在實施或改善整體的數(shù)據(jù)管理職能。涉及企業(yè)范圍的利益，需要跨職能的數(shù)據(jù)治理委員會發(fā)起如：企業(yè)級數(shù)據(jù)管理體系的規(guī)劃和建立其他I頁目和項目群(Program/Project)：一般集中于一個特定的數(shù)據(jù)管理職能數(shù)哪勾ts。數(shù)據(jù)倉庫和商務智能割里。數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)咨里。元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量匏。遵循項目管理標準：章程、業(yè)務案例、過程監(jiān)控、成果評估和跟蹤可以配合其他項目開展數(shù)據(jù)管理項目：ERP、CRM

等。數(shù)據(jù)治理提供的支持包括:企業(yè)級信息整合（數(shù)據(jù)架構）的主藍圖。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和主數(shù)據(jù)管理的方法。為商務智能提供策略、工具、結構和支持。與業(yè)務領導合作,共同控制企業(yè)信息整合的行之有效的方法。2023/1/3數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)有有形或無形的商業(yè)價值，是實實在在的組織資產(chǎn)。方法：一種方法是確定的從數(shù)據(jù)使用所帶來的直接和間接商業(yè)利益。另一種方法是識^其損失的代價。如果提供的是獨家資產(chǎn)的話，估計競爭對手可能為這些資產(chǎn)支付多少。數(shù)據(jù)業(yè)界對數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值討論的現(xiàn)狀:主要定性的、指引性的、經(jīng)蟠的探討缺乏嚴密推理論證2023/1/3行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值占企業(yè)市值的比例簡單制造業(yè)30—

40%電信、公共事業(yè)和其他基礎設施相關服務50-60%提供復雜無形服務公司，如金融機構70—

80%能源提供商40-60%來源：《信息驅動的商務：管理數(shù)據(jù)和信息的最優(yōu)化》思考題：數(shù)據(jù)治理的利益相關方及其需求誰提的需求?什么需求？什么高度？什么廣度?現(xiàn)在還是未來？誰是高層支持領導?誰是首席數(shù)據(jù)管理專員？誰提建議?誰是數(shù)據(jù)管理的IT領導?誰任命數(shù)據(jù)管理專員?哪些決策需要協(xié)作?關鍵相關人是否已經(jīng)協(xié)調(diào)一致,包括CIO?他們對組織和角色是否有共同的愿景？2023/1/3數(shù)據(jù)治理實施的成功要素示例關鍵要素大類俸號關鍵要素頂說明當前滿足度1業(yè)務需求導向以某些實際噂需求為驅動力:開源、節(jié)流、合規(guī)滿足2業(yè)務協(xié)同導向以業(yè)務條線之間的橫向協(xié)同為主要驅動力—建設驅動力3縱向管控導向以某些業(yè)務條線對分子公司的縱向管控為驅動力-

-4信息化建設導向以某些大型信息化工程建設為驅動力：如ERP、數(shù)據(jù)倉庫、大數(shù)據(jù)平臺-

-5數(shù)據(jù)問題導向以解決某些多發(fā)數(shù)據(jù)問題為驅動力滿足建設策略6頂層設計以體系眥期為主要工作曲滿足7局部落地以解決具體問題、實施某些改進為工作任務滿足建設過程8啟動會召開正式啟動會，高層領導、業(yè)務、IT共同參與待定9啟動培訓

.觀治理與SI里培訓，統(tǒng)一思想與專業(yè)認識待定10關健業(yè)務部門牽頭制定了項目業(yè)務奎頭部門、數(shù)據(jù)治理工作業(yè)務奎頭部門滿足11保持與高層領導匯報項目過程中，保持高層溝通，消除爭議待定12數(shù)據(jù)認責為先優(yōu)新展數(shù)據(jù)認責，就職責共淳識待定13持續(xù)宣貫項目過程中保持與相關業(yè)務、IT的宣貫,提升知名度、認可度待定14持續(xù)推進落地在技術設計之外，求同存異，與相關部門達成共識推進成果認同、實施改進行動待定2023/1/3數(shù)據(jù)治理項目實施方案示例2023/1/3數(shù)據(jù)治理實施需要與其他工作整合2023/1/3數(shù)據(jù)治理的11個原則數(shù)據(jù)管理是業(yè)務數(shù)據(jù)管理專員（受托人）和數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員（專家型保管人）的共同職責。數(shù)據(jù)管理專員在所有的十個數(shù)據(jù)管理職能中都負有責任?？紤]到組織及其文化的獨特性，每個數(shù)據(jù)治理/數(shù)據(jù)管理項目都是獨一無二的。最好的數(shù)據(jù)管理專員要靠發(fā)現(xiàn)，不是靠培養(yǎng)。需要盡可能任命對此有興趣的和已經(jīng)參與相關工作的人為數(shù)據(jù)管理專員。共同制定決策是數(shù)據(jù)治理的標志。數(shù)據(jù)治理委員會，數(shù)據(jù)管理專員制度指導委員會和數(shù)據(jù)管理專員制度團隊執(zhí)行立法性司法職責，而數(shù)據(jù)管理服務機構履行執(zhí)行職責（管理、協(xié)調(diào)、服務、保護）數(shù)據(jù)治理發(fā)生在企業(yè)級和本地級兩個層次上，也經(jīng)常發(fā)生在各層次之間的其他層次上。在數(shù)據(jù)管理方面，沒有什么可以替代有遠見和活躍的IT領導力。數(shù)據(jù)管理執(zhí)行官，是CI

O的左膀右臂，負責數(shù)據(jù)和信息的管理。數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員的集中組織形式對企業(yè)范圍的數(shù)據(jù)整合是必不可少的。組織應為數(shù)據(jù)治理委員會明確正式的章程，由董事會或執(zhí)行委員會批準，并給予相應的權限。每個企業(yè)都應有自己數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，由企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略驅動，并用于指導所有的數(shù)據(jù)管理活動。2023/1/3數(shù)據(jù)治理的11個原則數(shù)據(jù)管理是業(yè)務數(shù)據(jù)管理專員（受托人）和數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員（專家型保管人）的共同職責。數(shù)據(jù)管理專員在所有的十個數(shù)據(jù)管理職能中都負有責任?？紤]到組織及其文化的獨特性，每個數(shù)據(jù)治理/數(shù)據(jù)管理項目都是獨一無二的。最好的數(shù)據(jù)管理專員要靠發(fā)現(xiàn)，不是靠培養(yǎng)。需要盡可能任命對此有興趣的和已經(jīng)參與相關工作的人為數(shù)據(jù)管理專員。共同制定決策是數(shù)據(jù)治理的標志。數(shù)據(jù)治理委員會，數(shù)據(jù)管理專員制度指導委員會和數(shù)據(jù)管理專員制度團隊執(zhí)行立法性司法職責，而數(shù)據(jù)管理服務機構履行執(zhí)行職責（管理、協(xié)調(diào)、服務、保護）數(shù)據(jù)治理發(fā)生在企業(yè)級和本地級兩個層次上，也經(jīng)常發(fā)生在各層次之間的其他層次上。在數(shù)據(jù)管理方面，沒有什么可以替代有遠見和活躍的IT領導力。數(shù)據(jù)管理執(zhí)行官，是CI

O的左膀右臂，負責數(shù)據(jù)和信息的管理。數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員的集中組織形式對企業(yè)范圍的數(shù)據(jù)整合是必不可少的。組織應為數(shù)據(jù)治理委員會明確正式的章程，由董事會或執(zhí)行委員會批準，并給予相應的權限。每個企業(yè)都應有自己數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，由企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略驅動，并用于指導所有的數(shù)據(jù)管理活動。2023/1/3銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一規(guī)劃目標及主要內(nèi)容某銀行通過業(yè)務能力及業(yè)務架構分析，分析未來業(yè)務發(fā)展對IT的關鍵要求，識別自己與領先實踐的差距，以全局視角、總體規(guī)劃未來的信息化體系,以業(yè)務發(fā)展重點驅動應用系統(tǒng)規(guī)劃與建設,支撐銀行向大型數(shù)字化銀行的轉型與發(fā)展。銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理架構數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)管理的核心職能，是規(guī)劃、監(jiān)督和控制數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)生命周期、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)交換、主數(shù)據(jù)等領域數(shù)據(jù)管理，即數(shù)據(jù)治理貫穿于各個數(shù)據(jù)管理方面工作。銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理體系組織制度數(shù)據(jù)存元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分數(shù)據(jù)安數(shù)據(jù)交質(zhì)量檢查工企業(yè)級元數(shù)生命周期管數(shù)據(jù)模型技術支撐

。數(shù)據(jù)治理管數(shù)據(jù)清理工理系統(tǒng)、具數(shù)據(jù)治理是一項復雜、長期、系統(tǒng)性的工程,涉及思維、方法、組織、系統(tǒng)工具等多方面要素的綜合運用。通常通過建立專門的數(shù)據(jù)治理體系保證數(shù)據(jù)的可用性、可獲取性、高質(zhì)量、一致性和安全性。為戰(zhàn)略、機制、領域和技術支撐，從上至下指導，從下而上推進，形成一個多層次、多維度多視角的全方位框架。麟標準.

?掘模型數(shù)據(jù)質(zhì)數(shù)據(jù)集數(shù)據(jù)服旱成務銀行數(shù)據(jù)治理體系可體現(xiàn)成金字塔結構，依次銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理體系承接金字塔結構數(shù)據(jù)治理體系包括兩個層面：一個是數(shù)據(jù)治理核心領域，另一個是數(shù)據(jù)治理保障機制。戰(zhàn)略、機制及各領域的技術支撐是數(shù)據(jù)治理的保障機制。銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理組織結構銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一預期交付成果項目內(nèi)容任務描述文檔類型交付成果項目管理及項目啟動制定項目計劃、組建項目團隊,搭建項目環(huán)境及完成后續(xù)項目管理工作工作文檔《銀行數(shù)據(jù)治理項目計劃》工作文檔《銀行數(shù)據(jù)治理項目周報》工作文檔《銀行數(shù)據(jù)治理項目會議紀要》現(xiàn)狀調(diào)研分析管理現(xiàn)狀調(diào)研及需求收集工作文檔《銀行數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀調(diào)研報告》數(shù)據(jù)治理規(guī)劃設計數(shù)據(jù)治理的藍圖規(guī)劃，制定未來的數(shù)據(jù)治理實施路徑規(guī)劃，規(guī)劃數(shù)據(jù)治理工作配套的保障機制C交付物《銀行數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃方案與演進路線》數(shù)據(jù)治理規(guī)劃實踐數(shù)據(jù)標準分類體系框架，制定關鍵業(yè)務指標數(shù)據(jù)標準：拆解關鍵業(yè)務指標數(shù)據(jù)為對應的基礎數(shù)據(jù)，制定基礎數(shù)據(jù)標準；分析業(yè)務、系統(tǒng)和現(xiàn)狀層面的數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則需求設計重要基礎數(shù)據(jù)的質(zhì)量規(guī)則。工作文檔《基礎數(shù)據(jù)標準分類體系》工作文檔《指標數(shù)據(jù)標準分類參考框架》工作文檔《銀行數(shù)據(jù)標準制定工作方法》交付物《銀行關鍵數(shù)據(jù)標準》交付物《銀行關鍵數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則》銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一總體規(guī)劃進度安排IT總體規(guī)劃預計將經(jīng)歷6個月的時間，分3個階段完成銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一總體規(guī)劃進度安排數(shù)據(jù)治理專題規(guī)劃預計將經(jīng)歷4個月的時間,分2個階段完成銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一組織架構銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一組織職責銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一時間安排銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一進度計劃銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一業(yè)務能力現(xiàn)狀分析銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一業(yè)務能力分析銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一業(yè)務能力分析銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理理論基礎根據(jù)業(yè)界經(jīng)驗和IBM的數(shù)據(jù)治理理論，制定了銀行的數(shù)據(jù)治理框架，用于指導數(shù)據(jù)治理的相關工作:銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理成熟度評估維度銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一藍圖規(guī)劃框架數(shù)據(jù)治理藍圖框架包括組織架構,管理政策.管理流程、技術支撐和內(nèi)容建設。具體如下:銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理組織機構數(shù)據(jù)治理委員會協(xié)調(diào)、決策指導、審批審批、聽取、評價數(shù)據(jù)治理匏組制定政策、組織、角色和職責職日常管理組織、牽頭建設和推廣管理、評估、監(jiān)督數(shù)據(jù)治理執(zhí)行組參與、配合日常管理工作根據(jù)數(shù)據(jù)治理咨里組要求,制定數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量等內(nèi)容參與評審執(zhí)行數(shù)據(jù)治理要求銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理分工界面演進路線銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理制度體系銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理制度體系銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理管理流程發(fā)布流程宣貫、推廣流程銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理管理流程（示例）銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)管控平臺銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理內(nèi)容治理內(nèi)容描述數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)概念、數(shù)據(jù)模型設計規(guī)范、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)標準分類框架、數(shù)據(jù)標準詳細定義數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量衡量維度、通用數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則定義、數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則定義元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)分類、元數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)