團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)劃

團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)劃每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培育人的視察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)劃篇一

一、品德高。品德即人才，一個優(yōu)秀的人才擁有良好的品行，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領(lǐng)袖，可以帶領(lǐng)大家克服困難，迎來一個又一個勝利。歷史上的三國劉備以及水泊梁山“剛好雨”宋江都是因?yàn)榫邆淞溯^高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。

二、實(shí)力強(qiáng)。要想保證組織團(tuán)隊(duì)的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個有效的平臺上，這個企業(yè)或者組織優(yōu)選出來的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，肯定要具備某一專長，也就是要有突出的實(shí)力，突出的實(shí)力必定帶來突出的業(yè)績，只有在實(shí)力、業(yè)績上，而不是學(xué)歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避開出現(xiàn)內(nèi)訌或者內(nèi)耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負(fù)責(zé)人或許是技術(shù)型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發(fā)展起來而屬于實(shí)干型的。

格魅力，才能擯棄由于通過組織授權(quán)而實(shí)行“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集團(tuán)牛根生，依靠他的組織團(tuán)隊(duì)，僅僅經(jīng)過八年的時間，就打造出中國液態(tài)奶第一品牌，憑的是什么呢？就是他“小勝靠智，大勝靠德”的個人魅力上。由于他的無私，帶來了大家的無私，由于他的無我，帶來了大家的無我，從而創(chuàng)建了中國企業(yè)史上的奇跡或者神話。

一、找到組織存在的價值和意義。人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點(diǎn)什么，一個找不到活著理由的人，注定如同行尸走肉，而空虛度過一生。因此，組織的成員要想同仇敵愾，就肯定要給大家展示將來的前景，即要在階段時間內(nèi)，給組織、給社會、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計算機(jī)進(jìn)入每一個家庭，并運(yùn)用微軟的軟件；福特公司愿景：汽車要進(jìn)入家庭；中國移動通信：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁等等。

二、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織分工與責(zé)任。為了達(dá)成企業(yè)的事業(yè)遠(yuǎn)景或者使命，團(tuán)隊(duì)成員要有各自的組織分工，要明晰自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖聵I(yè)責(zé)任，明確了各自的職責(zé)，大家同心協(xié)力，才能更好地達(dá)成組織的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

一、制定組織的經(jīng)營目標(biāo)，比如，銷量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤目標(biāo)等，這個目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括組織的長、中、短目標(biāo)，包括更小組織單位的階段目標(biāo)，比如，三年、五年、十年目標(biāo)，包括每一部門、每個工作小組、每個人的目標(biāo)。

一、團(tuán)隊(duì)成員的特性互補(bǔ)，就象這個世界有男有女，方為和諧一樣，一個組織的成員特性類型，肯定是互補(bǔ)型的，性格都較強(qiáng)、或者都較弱，會讓團(tuán)隊(duì)成為“爭吵”的平臺，或者讓團(tuán)隊(duì)成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團(tuán)隊(duì)的性格類型應(yīng)當(dāng)強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)的。

二、實(shí)力互補(bǔ)。戰(zhàn)國時期平原君趙勝，為何能夠順當(dāng)解除“邯鄲之圍”，跟其所養(yǎng)擁有各類實(shí)力的“門客”有關(guān)。因此，一個組織，肯定要有各類實(shí)力的人才組合在一起，才能更有力氣。比如，有的人善管理，有的人懂經(jīng)營，有的善外交，有的偏技術(shù)等等，只有因材施用，因人制宜，團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。

一、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下，按貢獻(xiàn)大小予以合理安排，只有建立一套公允、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。

二、團(tuán)隊(duì)組織建立階段，要多嘉獎，少懲治。嘉獎是激揚(yáng)人性，懲治是壓抑特性，因此，為了避開大家離心離德，甚至分崩離析，就必需實(shí)行多正面激勵，比如，多嘉獎，要不斷地樹立榜樣和標(biāo)桿，讓組織形成一種學(xué)、趕、幫、超的氛圍，少懲罰，即使懲罰，也要實(shí)行人性化的懲罰，比如，聯(lián)想的柳傳志對于開會遲到者，不罰錢，但“罰站”的做法，效果就很不錯。

三、團(tuán)隊(duì)成長、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來管理與約束?！傲肿哟罅?，什么鳥都有”。組織的快速成長、成熟，促使企業(yè)必需要擯棄“人治”而走向“法治”，必需要靠流程、組織、制度來做管理，要做到有法可依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，真正地做到法治化。

型組織，肯定是自上而下的，組織成員每一個人要有有一種學(xué)習(xí)的動力與渴望，確保讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的“驅(qū)動力”。比如，海爾為了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，而成立了“海爾高校”，讓大家都主動學(xué)習(xí)，從而提升技能，增加企業(yè)與組織的核心競爭力。

二、打造學(xué)習(xí)型個人。作為組織要想方設(shè)法，為團(tuán)隊(duì)個人供應(yīng)學(xué)習(xí)和成長的平臺，打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。比如，有的企業(yè)每年給員工報銷書籍、培訓(xùn)費(fèi)用，每年送員工外出進(jìn)修，免費(fèi)給優(yōu)秀個人供應(yīng)高級研修班等等，從而營造一個人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)劃篇二

1、為加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝合力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力；

2、激發(fā)公司員工主動參加公司各項(xiàng)活動的熱忱；

3、加強(qiáng)和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟識；

4、休閑消遣，緩解工作疲憊。

xx明芯微電子全體同仁

三天二晚

xx蜈支洲島3天五星精品純玩團(tuán)隊(duì)游（晚去晚回）

行政部（負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活

動的組織實(shí)施）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)劃篇三

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案（一）：

首先要打造一個部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就要先確立好部門的文化特色，以下是由資料站為你帶給的部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，期望對你有所幫忙！

一、打造部門文化

含義：部門文化即是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的部門文化形象。

人事規(guī)劃(各專業(yè)人才、工作協(xié)作與互補(bǔ)、長短期規(guī)劃)

二、本部門團(tuán)隊(duì)成員精神信仰

奉獻(xiàn)：主觀能動地完成工作，講究奉獻(xiàn)精神

領(lǐng)導(dǎo)潛力：做為本部門的職業(yè)經(jīng)理人，要講究職業(yè)精神、專業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)潛力，其中領(lǐng)導(dǎo)潛力是本部門的一大特色。成員個體既是部門主管或經(jīng)理，又要具有總部成員的工作支配、協(xié)調(diào)、目標(biāo)達(dá)成方面的領(lǐng)導(dǎo)和支配潛力。

入職培訓(xùn)(打算材料，公司全面介紹、制度培訓(xùn)、酒店管理部ppt規(guī)劃，酒店展示、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經(jīng)理人要求等)

學(xué)習(xí)與成長潛力建設(shè)

戶外拓展

群眾活動參加

季度會議(培訓(xùn)提高、業(yè)務(wù)溝通、頭腦風(fēng)暴)

定期視頻會議

證書制(培訓(xùn)參與課時)

專業(yè)方案(依據(jù)公司發(fā)展及要求—核心訴求)構(gòu)成自我模式：如依據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及將來發(fā)展，構(gòu)成方案。方案要對主要條款進(jìn)行框架性的約定。

發(fā)揮合力，戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同達(dá)成，團(tuán)隊(duì)成果共同共享

團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有干勁、睿智、年輕化

學(xué)習(xí)潛力強(qiáng)

勤奮、敬業(yè)、專業(yè)

形象好：代表酒店這個服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)、具有時尚引領(lǐng)作用、素養(yǎng)和品嘗要高端、國際化。

培育貴族氣質(zhì)

五、團(tuán)隊(duì)成員基本素養(yǎng)

學(xué)習(xí)潛力強(qiáng)、有職責(zé)心，有培育前途

高素養(yǎng)、高學(xué)歷，名校本科以上，碩士優(yōu)先

高忠誠度

人性簡潔，不困難，不搞事，一心一意，心甘情情愿地做工作。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案（二）：

最起先明白團(tuán)隊(duì)是關(guān)于一根筷子易折斷和許多筷子難折斷的故事，那么我們要找到好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案就得先明白什么是團(tuán)隊(duì)，怎樣和諧團(tuán)隊(duì)成員之間的小摩擦，建立共同的信任，共同的默契，建立同期目標(biāo)，以下是由資料站為您帶給的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，期望對您有所幫忙！

一、什么是團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的特征

1、有共同的目標(biāo)，即戰(zhàn)勝競賽對手獲得全隊(duì)的成功;

2、成員自覺自愿地聽從團(tuán)隊(duì)整體利益;

3、成員之間高度協(xié)作;

4、成員技能互補(bǔ);

5、成員受到競賽目的的驅(qū)動，具有內(nèi)在動力;

6、在競賽過程中享有高度的行動和決策自主權(quán);

7、須要教練的指導(dǎo)。

團(tuán)隊(duì)具有七個核心要素：

1、人員：團(tuán)隊(duì)的基本要素;

2、目標(biāo)：是聚合人力資源的焦點(diǎn);

3、互動：是構(gòu)成和維護(hù)合作與信任的過程;

4、信任：是團(tuán)隊(duì)合作的心理基礎(chǔ);

5、合作：是團(tuán)隊(duì)的根本活動方式;

6、自愿：是為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的心理基礎(chǔ);

7、潛力：是團(tuán)隊(duì)績效的技術(shù)基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)建立的方法有五種：

人際交往法、主角界定法、價值觀法、任務(wù)導(dǎo)向法和社會認(rèn)同法。

二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的三個階段

(一)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過程

1、團(tuán)隊(duì)建立階段：組織和融合一個團(tuán)隊(duì)。其核心是經(jīng)過一個心理融合的過程，這是成員之間增進(jìn)相互了解、相互信任和凝合力的過程。

2、團(tuán)隊(duì)的成長階段：養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì)。詳細(xì)資料包括培育團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作潛力，制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范以及培育團(tuán)隊(duì)的信任氣氛。

這一階段建設(shè)的評價參照是：團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)相互信任，彼此比較了解，起先共享共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的核心價值觀，能夠共同應(yīng)對團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和困難，凝合力到達(dá)必需的強(qiáng)度。

3、團(tuán)隊(duì)成熟階段：持續(xù)和改善團(tuán)隊(duì)品質(zhì)。進(jìn)一步細(xì)化成長階段的工作。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)過三個階段：

1、建立階段的目標(biāo)：將經(jīng)過選取的人組合在一個將要成為團(tuán)隊(duì)的群體內(nèi)，使人們經(jīng)驗(yàn)初步的融合。建立階段一般要經(jīng)過五個環(huán)節(jié)：確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、確定團(tuán)隊(duì)類型、分析團(tuán)隊(duì)主角、配置團(tuán)隊(duì)人員和人員的心理融合。

2、成長階段的目標(biāo)：養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)優(yōu)良品質(zhì)，使群體最終發(fā)展成為真正的團(tuán)隊(duì)。詳細(xì)資料就是培育團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作潛力，團(tuán)隊(duì)規(guī)范和團(tuán)隊(duì)信任氣氛。

3、成熟階段的目標(biāo)：接著持續(xù)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良品質(zhì)和優(yōu)勢，并適應(yīng)環(huán)境的改變不斷調(diào)整。

三、團(tuán)隊(duì)成員的素養(yǎng)要求：個人適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的潛力塑造

麥肯錫重視人才的四個方面的素養(yǎng)：一是分析問題、解決問題的潛力;二是溝通、交往的潛力;三是領(lǐng)導(dǎo)的才能和潛力;四是團(tuán)隊(duì)精神。

1、應(yīng)變的意識和潛力。具備快速捕獲信息、快速適應(yīng)環(huán)境改變的潛力。

2、溝通的意識和潛力。具備與組織內(nèi)外部不一樣人進(jìn)行有效溝通的潛力。影響力很大程度上依靠于溝通潛力。

3、認(rèn)知潛力。認(rèn)知潛力對于理解環(huán)境非常重要。包括視察潛力、想象潛力和分析問題的潛力及推理潛力。

4、創(chuàng)新意識和潛力。

5、科學(xué)決策的意識和潛力。

6、不斷學(xué)習(xí)的意識和潛力。

7、領(lǐng)導(dǎo)管理的觀念和潛力。

8、業(yè)務(wù)專長潛力。

9、工作潛力。

10、合作的意識和潛力。

四、團(tuán)隊(duì)的兩個紐帶：經(jīng)濟(jì)關(guān)系和心理關(guān)系

團(tuán)隊(duì)成員的社會關(guān)系紐帶有二：一是經(jīng)濟(jì)關(guān)系，二是心理關(guān)系。人們的心理凝合力是團(tuán)隊(duì)精神中最集中表現(xiàn)的心理要素。建設(shè)團(tuán)隊(duì)務(wù)必實(shí)行利益整合原則，即協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員個人利益和團(tuán)隊(duì)利益。融洽的心理關(guān)系務(wù)必建立在融洽的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)上。團(tuán)隊(duì)建設(shè)時，除了成文的契約以外，還要重視心理契約。心理契約是指員工與組織領(lǐng)導(dǎo)者之間在心里的承諾和期望。心理契約是人們相互的看法、期望和職責(zé)心。

五、建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

建立目標(biāo)系統(tǒng)：團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)(戰(zhàn)略目標(biāo))—子目標(biāo)(戰(zhàn)術(shù)目標(biāo))—工作任務(wù)。

建立了總目標(biāo)和次一級目標(biāo)以后，就能夠依據(jù)目標(biāo)對人的技能、品行、性格特征等要求思索團(tuán)隊(duì)成員人選。

目標(biāo)系統(tǒng)要詳細(xì)：

1、詳細(xì)的目標(biāo)是總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的階梯。

2、員工務(wù)必清晰當(dāng)日和近期的任務(wù)，才能集中精力。

3、詳細(xì)目標(biāo)和任務(wù)有比較短期的時間限制，能夠督促員工安排當(dāng)前的時間。

4、詳細(xì)目標(biāo)和任務(wù)是衡量員工業(yè)績的詳細(xì)指標(biāo)。

5、詳細(xì)目標(biāo)和任務(wù)是安排工作資源的依據(jù)之一。

六、團(tuán)隊(duì)的類型：自主管理型的團(tuán)隊(duì)

自我管理的團(tuán)隊(duì)能夠自我激勵、自我評估、自我改善，大大降低了管理成本。

自我管理團(tuán)隊(duì)的特征：

1、團(tuán)隊(duì)采納目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2、團(tuán)隊(duì)自我監(jiān)督工作的過程和結(jié)果。

3、團(tuán)隊(duì)對自我的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)。

4、團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新機(jī)會充分。

5、個人受團(tuán)隊(duì)伙伴影響。

6、領(lǐng)導(dǎo)者適度運(yùn)用職權(quán)，強(qiáng)調(diào)上下級溝通。

七、團(tuán)隊(duì)的主角分類

第一類：理智的主角

1、觀念產(chǎn)生者。觀念產(chǎn)生者提出新觀念和戰(zhàn)略，特性關(guān)注意大問題，尋求突破和創(chuàng)新。

2、監(jiān)督評價者。監(jiān)督評價者分析問題，評價看法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)決策。

3、專家。專家為團(tuán)隊(duì)注入技術(shù)信息。

其次類：行動取向的主角

1、塑造者。塑造者以行動為特征。他們主要是激發(fā)行動。

2、執(zhí)行者。執(zhí)行者將觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際工作程序，執(zhí)行工作安排。

3、完成者。完成者確保團(tuán)隊(duì)不犯錯誤，不遺漏必要的事情。他們關(guān)注要特性關(guān)注的細(xì)微環(huán)節(jié)，在團(tuán)隊(duì)中維持一種工作緊迫感。

第三類：面對人的主角

1、協(xié)調(diào)者。協(xié)調(diào)者指導(dǎo)和限制團(tuán)隊(duì)朝目標(biāo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)決策，保證團(tuán)隊(duì)成員不偏離團(tuán)隊(duì)的航向和軌道，確保團(tuán)隊(duì)資源得到最好的運(yùn)用。

2、團(tuán)隊(duì)工作者。團(tuán)隊(duì)工作者的主要特點(diǎn)是支持其他成員。如對其他成員提出的看法進(jìn)一步完善，對有困難的成員帶給支持和幫忙，改善成員的溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。

3、資源調(diào)查者。資源調(diào)查者主要關(guān)注團(tuán)隊(duì)外部的觀念、發(fā)展?fàn)顩r和可資利用的資源，建立外部聯(lián)系，進(jìn)行談判。

八、團(tuán)隊(duì)人員配置

團(tuán)隊(duì)人員配置依據(jù)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)、任務(wù)、團(tuán)隊(duì)類型和工作要求來進(jìn)行。

(一)分析工作崗位的工作資料和性質(zhì)：

1、工作目的和任務(wù)。

2、工作職責(zé)和權(quán)力。

3、工作條件和主要困難。

4、工作與其他工作的關(guān)系。

5、工作在整個組織結(jié)構(gòu)中的位置。

(二)分析工作崗位須要的人員素養(yǎng)、條件：

1、學(xué)歷的專業(yè)背景。

2、工作閱歷。

3、工作技能。

4、對工作者特性的要求(性格、潛力、性別等)。

(三)分析候選人員

1、個人的學(xué)歷和專長。

2、個人的工作閱歷。

3、個人的特性品行。

4、個人擔(dān)當(dāng)詳細(xì)崗位的意愿。

5、候選人員相互的人際關(guān)系。

6、候選人員技能的互補(bǔ)狀況。

7、候選人員特性的匹配狀況。

九、團(tuán)隊(duì)人員融合

團(tuán)隊(duì)新成員融合過程經(jīng)驗(yàn)的階段：

第一階段：溝通個人表層信息的階段。

如了解個人姓名、原先的工作單位、學(xué)歷、專業(yè)、專長，以及家庭的某些信息。個人表層信息都是一些描述個人基本狀況的信息，體此刻個人簡歷上。這個階段比較短。

其次階段：溝通個人深層信息的階段。

個人深層信息包括個人對事物的看法、對事物價值的評價和確定。這時伙伴之間經(jīng)常對事物能夠相當(dāng)直率的交換看法。這個階段持續(xù)比較長。適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)管理方式和團(tuán)隊(duì)活動能夠促進(jìn)人際互動的進(jìn)程，從而縮短這個階段。

第三階段：暴露互動關(guān)系不協(xié)調(diào)的階段。

經(jīng)過溝通個人深層次信息階段后，團(tuán)隊(duì)成員彼此相當(dāng)熟識了，對伙伴的須要、動機(jī)、情感、看法、技能、特長和特性特點(diǎn)、行為方式等個人信息有了相當(dāng)全面的了解。這時團(tuán)隊(duì)成員的合作互動，總的來說很默契。但是，個人的一些缺陷、缺點(diǎn)也起先暴露了。人際互動關(guān)系起先暴露出一些不和諧、不協(xié)調(diào)的狀況，個人對其他人的印象可能存在誤會、偏見，還會出現(xiàn)爭辯甚至爭吵，不一樣看法時有交鋒。

第四階段：重新調(diào)整互動關(guān)系的階段。

在這個階段，人們對于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)互動關(guān)系起先進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整階段，人們漸漸適應(yīng)相互的特點(diǎn)。人們會進(jìn)行自發(fā)的個人自我調(diào)整。另一方面，團(tuán)隊(duì)管理者也能夠?qū)嵭斜匦璧拇胧┐龠M(jìn)調(diào)整。如幫忙成員提高對關(guān)系不和諧緣由以及如何改善互動方式的相識。

第五階段：穩(wěn)定運(yùn)行的強(qiáng)凝合力階段。

團(tuán)隊(duì)成員互動順當(dāng)進(jìn)展的話，團(tuán)隊(duì)將進(jìn)入一個凝合力很強(qiáng)的穩(wěn)定階段。在這個階段，團(tuán)隊(duì)工作流程順暢，人際關(guān)系融洽。凝合力體現(xiàn)為人們相互信任，相互喜愛，有劇烈的群體歸屬感。

十、團(tuán)隊(duì)品質(zhì)養(yǎng)成的四大任務(wù)

1、培育團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神包括意向、情感、認(rèn)知三大心理成分。團(tuán)隊(duì)精神主要包括五個方面的資料要素：一是對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同。二是對團(tuán)隊(duì)核心價值觀的認(rèn)同。三是為團(tuán)隊(duì)作貢獻(xiàn)的意識。四是合作意識。五是凝合力(歸屬感、相互喜愛、相互信任)。

2、發(fā)展團(tuán)隊(duì)潛力。能夠從組織學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、實(shí)行學(xué)問管理、激勵個人自我發(fā)展等三方面著手。

3、發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范。即發(fā)展適合團(tuán)隊(duì)的高效率工作方式。

4、發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛。信任指信任那個被信任的人能夠?qū)崿F(xiàn)或者已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對他的正面期望。

十一、把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織

麻省理工學(xué)院講師彼德·圣吉(petersenge)11010年出版了《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，起先了學(xué)習(xí)型組織理論在全球管理學(xué)領(lǐng)域中的興起。學(xué)習(xí)型組織是指一種充溢學(xué)習(xí)氣氛，充分激勵和發(fā)揮組織成員創(chuàng)建性思維潛力的能持續(xù)發(fā)展的組織。簡潔的說，學(xué)習(xí)型組織就是能夠持續(xù)學(xué)習(xí)的組織。

1、愿景導(dǎo)向。愿景是組織最長遠(yuǎn)的目標(biāo)或使命，是組織的長遠(yuǎn)志向。是凝合組織成員的要素，是指導(dǎo)、鼓舞組織成員的重要因素。愿景帶給人們專心努力的長期動力，包括學(xué)習(xí)的動力。

2、擅長學(xué)習(xí)。一是終身學(xué)習(xí)。二是全員學(xué)習(xí)。三是在工作過程中學(xué)習(xí)。四是群體學(xué)習(xí)。最重要的是要學(xué)以致用。

3、強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)員工團(tuán)隊(duì)自主發(fā)覺問題，自主學(xué)習(xí)，自主選取目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑。

4、支持個人自我發(fā)展。激勵員工追求自我發(fā)展。

5、領(lǐng)導(dǎo)者的主角是設(shè)計、指導(dǎo)和支持。設(shè)計愿景、以愿景來激勵成員，帶給指導(dǎo)看法和支持性資源幫忙成員不斷發(fā)展?jié)摿Α?/p>

6、主動向環(huán)境學(xué)習(xí)并影響環(huán)境。

7、不僅僅學(xué)習(xí)現(xiàn)有的學(xué)問，而且找尋和創(chuàng)建適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的學(xué)問，學(xué)而用之。

8、學(xué)習(xí)學(xué)問和管理學(xué)問相結(jié)合。學(xué)問的效用倚賴于學(xué)問的管理。

十二、學(xué)問管理

只有有用的信息才成為組織的智力和學(xué)問資產(chǎn)。學(xué)問資產(chǎn)顯性的部分包括商標(biāo)、專利、安排、規(guī)則、公眾名單等能夠利用信息技術(shù)以文檔形式存儲和編碼的學(xué)問。即是一種組織提高群體行為協(xié)調(diào)性的學(xué)問。隱性的智力、學(xué)問資產(chǎn)是存在于人們頭腦中的關(guān)于“如何做”的學(xué)問，即是一種個人積累的操作閱歷。

有效的學(xué)問管理能夠推動組織到達(dá)如下效果：

1、共享觀念，激發(fā)創(chuàng)新思維。

2、節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

3、促進(jìn)營銷。

4、發(fā)展組織內(nèi)的人才，激勵人才。

5、實(shí)現(xiàn)個人價值。

實(shí)施團(tuán)隊(duì)學(xué)問管理應(yīng)留意以下要點(diǎn)：

1、要有明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2、確定須要什么學(xué)問。

3、激勵員工參加。

4、利用現(xiàn)代信息技術(shù)共享和傳播學(xué)問。

5、學(xué)問要不斷更新。

十三、重視團(tuán)隊(duì)成員個人的專業(yè)技能發(fā)展

1、志向團(tuán)隊(duì)成員的潛力是互補(bǔ)的。在能夠完成任務(wù)的前提下，團(tuán)隊(duì)由最少的人組成。每個人都是不行或缺的，每個人都有充分的機(jī)會發(fā)揮自我的特長。

2、每個人都得到充分信任，在擔(dān)當(dāng)有難度的任務(wù)中得到成長。在志向的團(tuán)隊(duì)中，每個人就應(yīng)感到正在最大限度的發(fā)揮潛力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、有機(jī)會受到培訓(xùn)，不斷汲取新的學(xué)問和技術(shù)。

4、激勵個人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，在不斷解決新問題的過程中發(fā)展?jié)摿Α?/p>

十四、發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范

1、使團(tuán)隊(duì)行為具有確定性和預(yù)見性。

2、帶給常規(guī)性問題解決的規(guī)則，削減團(tuán)隊(duì)臨時決策的成本。

3、確定內(nèi)外部互動的有效關(guān)系，削減行動的盲目性。

4、經(jīng)過實(shí)踐證明有效的行動規(guī)則能提高團(tuán)隊(duì)效能。

(二)發(fā)展有效規(guī)則務(wù)必遵循必需的原則：

1、規(guī)則的有效性務(wù)必經(jīng)過實(shí)踐和時間的考驗(yàn)。

2、規(guī)則在制定前要經(jīng)過組織成員廣泛的探討。

3、規(guī)則要思索特性狀況，留有必需的敏捷性。

4、被證明沒有效果的或者效果很差的規(guī)則要修改。

5、規(guī)則要依據(jù)環(huán)境的改變進(jìn)行修訂。

(三)制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范能夠采納以下2種方法：

一是目標(biāo)任務(wù)定義法：依據(jù)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)和任務(wù)來確定團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范。

二是顧客需求定義法：依據(jù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)對象的需求來確定團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范。

1、顧客是誰

2、顧客需求什么

3、顧客有什么特別要求

4、團(tuán)隊(duì)打算滿意這些顧客的需求嗎

5、還有什么競爭對手為這類顧客帶給服務(wù)或產(chǎn)品嗎

6、顧客對團(tuán)隊(duì)帶給的現(xiàn)有服務(wù)是否滿足

7、使顧客不滿足的障礙是什么

8、有什么方法和途徑能夠消退顧客的不滿足

9、團(tuán)隊(duì)能夠做些什么來提高顧客的滿足度

(五)團(tuán)隊(duì)文化是隱性的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則

團(tuán)隊(duì)文化是特定的組織文化形態(tài)。組織文化的結(jié)構(gòu)中包含幾個層次：

1、核心層是組織的核心愿識、理念和價值觀。

2、其次層次是組織的規(guī)章制度。

3、第三層次是組織的行為方式。

4、最外層是組織的符號系統(tǒng)和組織的模范人物故事(規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者的行為方式)。

十五、發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛

(一)一個值得信任的人有3個基本特點(diǎn)：一是他情愿滿意我們對他的正面期望;二是有潛力滿意我們對他的期望。三是團(tuán)隊(duì)成員務(wù)必誠懇。誠懇的人說實(shí)話，言行一樣，真實(shí)地表達(dá)自我的想法和觀點(diǎn)。誠懇又是一種看法和行為方式。誠懇體此刻持續(xù)言行一樣的擅長動機(jī)和實(shí)際行動上。誠懇的人做他已經(jīng)承諾的事情，只承諾他將真正努力要做的事情，誠懇的人不輕易承諾。假如三者缺一，那么一個人值得信任的資格就是不完整的，就難以得到充分的信任。

(二)高度信任中的團(tuán)隊(duì)成員的基本特點(diǎn)：

1、認(rèn)同必需的共同目標(biāo)。

2、認(rèn)同群體的核心價值觀。

3、具有實(shí)現(xiàn)信任者期望的潛力。

4、為人誠懇。

5、關(guān)切同伴和團(tuán)隊(duì)的利益。對那些關(guān)切我們利益的人，我們傾向于信任他們。

十六、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)體系的構(gòu)建

(一)建立目標(biāo)體系

合作者有共同的目標(biāo)和利益時，合作基礎(chǔ)更加堅(jiān)固。組織的目標(biāo)務(wù)必是一個體系。整個目標(biāo)體系具有層次性。從宗旨，到使命，到戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，再細(xì)分為任務(wù)，最終同向成果，構(gòu)成一個相互配套和連接的目標(biāo)體系。

1、宗旨

組織宗旨運(yùn)用簡短的文字表達(dá)組織的宏愿。規(guī)定了組織根本性的努力方向。它表達(dá)組織的核心價值觀對社會的根本看法。組織宗旨是組織的最根本的、最高層次的目標(biāo)。

2、使命

組織使命比宗旨更詳細(xì)一些。使命描述組織的基本工作目標(biāo)和組織存在的基本理由。使命是比宗旨低一個層次的目標(biāo)。使命是組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)。從文字上看，描述使命的語句比描述宗旨的語句更多一些，資料更詳細(xì)一些。宗旨一個或者幾個句子就夠了，使命一般須要更多的句子才能說明。

3、戰(zhàn)略目標(biāo)

宗旨和使命都是比較抽象的，一個組織還須要更為詳細(xì)的目標(biāo)來指導(dǎo)人們的實(shí)際行動，這個更為詳細(xì)的目標(biāo)，就是戰(zhàn)略目標(biāo)。一般是關(guān)于在某個比較長的時間里(如三年以上)組織全局發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。對戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)定和描述要比使命更為詳細(xì)。戰(zhàn)略目標(biāo)是連接宗旨、使命和成果的一個中介環(huán)節(jié)。

4、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是對戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是關(guān)于組織工作的某個相對短的時期內(nèi)的或者關(guān)于某個方面的工作(或局部工作)的目標(biāo)。

5、任務(wù)

任務(wù)則是進(jìn)一步細(xì)分戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的結(jié)果。任務(wù)指明就應(yīng)完成的詳細(xì)事情和要到達(dá)的詳細(xì)結(jié)果。任務(wù)也能夠看成是詳細(xì)的細(xì)分子目標(biāo)。任務(wù)務(wù)必落實(shí)到個人。

(二)塑造團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)潛力

制定目標(biāo)是將來業(yè)績的起點(diǎn)。組織的完備遠(yuǎn)景和目標(biāo)，很多員工情愿“預(yù)支“對組織的信任。目標(biāo)務(wù)必有三個特性：明確性、可行性、挑戰(zhàn)性。

員工在組織目標(biāo)決策過程中，至少能夠發(fā)揮三方面的作用：一是充分發(fā)揮全體員工的才智和專心性。二是員工獲得較高的心理滿足。三是簡單得到員工的認(rèn)同和支持。

領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)制定過程中的主角職能是：一是指導(dǎo)。透過溝通，幫忙成員相識目標(biāo)的價值和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，賜予必要的指導(dǎo)。二是支持。為員工帶給必要的支持，包括信息、技術(shù)和物質(zhì)、人事等組織資源。三是剛好反饋。對執(zhí)行目標(biāo)的狀況剛好向當(dāng)事人帶給反饋信息，使他們剛好了解目標(biāo)進(jìn)展的狀況和存在的問題。對目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行必要的評價。四是嘉獎。依據(jù)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為表現(xiàn)和業(yè)績賜予必要的嘉獎。

十七、發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛的方法

1、提高團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)潛力

2、維護(hù)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心價值觀。

3、提高滿意合作伙伴期望的潛力。人們建立一種社會關(guān)系以后，就自然對關(guān)系伙伴產(chǎn)生特定的期望。在合作關(guān)系中，合作者相互對對方有特定的期望，期望合作者能夠滿意自我認(rèn)為合理的須要。期望不完全是正式的書面的契約、規(guī)定，有的期望是非正式的，只是深藏在關(guān)系伙伴的心里。團(tuán)隊(duì)信任文化的建設(shè)，要求團(tuán)隊(duì)成員能夠很好的滿意伙伴的合理期望。

4、做誠懇的人。言行不一樣、與不一樣的人共享不一樣的信息、過于頻繁變更行動方向或者措施而沒有進(jìn)行必要的說明、沒有滿意組織成員的期望——這些行為都將導(dǎo)致信任危機(jī)，就應(yīng)努力避開。

5、透過關(guān)切人傳遞善意?；萜展驹谠缙谕高^給結(jié)婚的員工送結(jié)婚禮物，給每個生孩子的家庭送一條嬰兒毛毯。實(shí)行公司出資組織野餐活動，由員工烹飪食物，高級管理人員親自負(fù)責(zé)上菜等活動凝合人心。此外，惠普公司還采納了敏捷工作的時間。敏捷工作時間是敬重人、信任人的精髓。它證明：我們既看到了我們的職員個人生活的繁忙，同時也信任他們能夠同其上司和工作群體一齊制定一個既便利個人，又公道合理的時間表。惠普公司還開放零件箱和貯存室，這種信任對惠普公司辦事的方式是非常重要的。

十八、惠普之道

1、對股東和社會投資者負(fù)責(zé)。

2、對社會負(fù)職責(zé)。

3、為顧客服務(wù)的思想。

4、激勵創(chuàng)新。

5、激勵進(jìn)取心。

6、重視質(zhì)量。

7、對成員信任。

8、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切員工。

9、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

10、共享觀念。

11、敏捷的上班時間。

12、容忍個人的不一樣須要。

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如何制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？

無論是在小公司還是在大公司，團(tuán)隊(duì)都是最重要的，因?yàn)闊o論是再好的創(chuàng)意、還是方法都須要在團(tuán)隊(duì)中得到踐行，團(tuán)隊(duì)是否有凝合力、執(zhí)行力、是否高效而默契，是確定一個公司成敗的關(guān)鍵因素之一。

(一)首先要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

建立團(tuán)隊(duì)的目的是什么，這個團(tuán)隊(duì)要完成怎樣的目標(biāo)。目標(biāo)很重要，因?yàn)槟繕?biāo)就是方向。每個團(tuán)隊(duì)的組建都是為完成必需的目標(biāo)或使命。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)沒有存在的好處，或者說沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)也稱不上為一個團(tuán)隊(duì)。

(二)、確立團(tuán)隊(duì)成員標(biāo)準(zhǔn)，選對人上船。

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)確定了，就要選取正確的團(tuán)隊(duì)成員，該如何選取團(tuán)隊(duì)成員呢我個人認(rèn)為就應(yīng)選取那些認(rèn)同團(tuán)隊(duì)價值觀、優(yōu)勢能夠互補(bǔ)的人來團(tuán)隊(duì)工作。價值觀的認(rèn)同很關(guān)鍵，不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價值觀大家就不能實(shí)現(xiàn)很好的溝通，也就不行能有效率可言。另外并不是全部最強(qiáng)的人組合在一齊就能組成一個最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)勝利的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，這就須要團(tuán)隊(duì)中的成員做到優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)整體大于局部之和。

(三)、建立好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部規(guī)則。

沒有規(guī)則不成方圓，一個團(tuán)隊(duì)假如能構(gòu)成戰(zhàn)斗力務(wù)必建立健全的嬉戲規(guī)則，如崗位職責(zé)、權(quán)利的界定，團(tuán)隊(duì)成員溝通、溝通方式的確立等。這些規(guī)則應(yīng)能保證一個團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行，讓團(tuán)隊(duì)每個成員的主動性、專心性和創(chuàng)建性發(fā)揮出來，使整個團(tuán)隊(duì)充溢活力。

(四)選取一個好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

我們不能強(qiáng)調(diào)個人的作用，但我們也不能忽視個人的作用。一個好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對于建設(shè)高效率的團(tuán)隊(duì)有著不行替代的作用。一個好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個成員的優(yōu)勢，使團(tuán)隊(duì)的資源實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng)建出非凡的業(yè)績。

(五)學(xué)會寬容。

寬容是一種很高的品質(zhì)。在一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，由于每個團(tuán)隊(duì)成員的性格特征可能不一樣，思索問題的動身點(diǎn)不一樣，難免會產(chǎn)生摩擦，但每個人都就應(yīng)抱著一種“對事不對人”的看法去寬容別人對自我的指責(zé)，甚至是不理解，而不能一味地去爭吵，很多東西須要時間去證明，爭辯沒有任何好處。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)劃篇四

具備的以下三點(diǎn)才可以稱之為這是一支團(tuán)隊(duì)并非就是一支勝利的團(tuán)隊(duì)

1.互補(bǔ)性

人無完人，團(tuán)隊(duì)須要具有切合實(shí)際的特長的人

2.目標(biāo)一樣

須要具有共同志向的人

3.領(lǐng)袖

在一位具有人格魅力兼其他魅力的人帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)

勝利的團(tuán)隊(duì)必需具有三個操守特點(diǎn)

自主性思索性合作性

團(tuán)隊(duì)隊(duì)員要有感恩的心

管理模塊

具備以下4個要素才可以稱之為管理

1.安排制定

2.督導(dǎo)執(zhí)行

3.審核檢查

對作業(yè)時的過程加以規(guī)范

4.改進(jìn)創(chuàng)新

團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)劃篇五

對許多經(jīng)理人來說，“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”意味著在遠(yuǎn)離總部的死氣沉沉的會議酒店，花兩天時間搞角色扮演訓(xùn)練。但是，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的一個更有效方式，可能就是開展團(tuán)隊(duì)體育運(yùn)動，如足球、板球或壘球。

職場百味

克拉克是該公司兩只足球隊(duì)的組織者之一。他表示，運(yùn)動的主要目的是尋求樂趣與強(qiáng)身健體，但它還有其它的好處：“這讓他們有機(jī)會相識其它部門的同事，一起放松。這會促進(jìn)公司內(nèi)部感情?！彼a(bǔ)充說，賽報也會成為內(nèi)網(wǎng)上的好玩讀物。

對此，全英房屋抵押貸款協(xié)會的雇員也同樣熱心。該協(xié)會人力資源總監(jiān)約翰？賴特豪斯表示：“我們激勵全部的雇員都過上健康的生活方式?！睘檫_(dá)到這一目的，該協(xié)會供應(yīng)資金，讓雇員去參與多種多樣的體育活動，其中包括設(shè)立nationwide體育俱樂部。

倫敦金融中心企業(yè)年度競賽的組織者citychampionships公司供應(yīng)了一系列經(jīng)過進(jìn)一步精選的活動。銀行家和律師們可以在馬球、帆船、滑雪、高爾夫及射擊競賽中測試自己的團(tuán)隊(duì)精神。

公司提倡團(tuán)隊(duì)運(yùn)動的另一個緣由是，這樣做的成本較低。

米爾斯表示：“與福利領(lǐng)域的其它支出相比，公司管理一支運(yùn)動隊(duì)可能須要支付的費(fèi)用相當(dāng)少。

米爾斯博士補(bǔ)充道，雖然健身和運(yùn)動都是很好的目標(biāo)，但企業(yè)須要防止形成大男子主義的運(yùn)動文化。

能源供應(yīng)商rwenpower在去年推出公司運(yùn)動會時，就特別希望避開形成排外文化。該公司準(zhǔn)備把這些運(yùn)動變成一項(xiàng)年度賽事，全國各地的員工都可以參與。這次運(yùn)動會的重點(diǎn)是足球和藍(lán)網(wǎng)球，但該公司意識到，不是每個人都喜愛流汗運(yùn)動，所以還設(shè)置了象棋競賽。

rwenpower的公關(guān)總監(jiān)艾莉森？科爾透露，有800多人參與了16個項(xiàng)目的競賽。這次運(yùn)動會讓該公司在全國各地的員工走到了一起。她表示：”你可能看到電話中心隊(duì)與發(fā)電廠隊(duì)的對決?！捌鋵?shí)，唯一使人不快地方就是，這次運(yùn)動會被認(rèn)定為一項(xiàng)應(yīng)納稅的福利項(xiàng)目。

有些人喜愛以實(shí)際數(shù)據(jù)衡量團(tuán)隊(duì)運(yùn)動的影響。為此，渣打銀行（standardchartered）分別托付謝菲爾德哈勒姆高校（sheffieldhallamuniversity）進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查。

一、建立信任

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。

這意味著一個有凝合力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必需學(xué)會自如地、快速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂于認(rèn)可別人的特長，即使這些特長超過了自己。

在理論上，或在幼兒園里，這并不很困難。但當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)面對著一群有成就的、傲慢的、有才能的員工時，讓他們解除戒備、甘冒丟失職務(wù)權(quán)力的風(fēng)險，是一個極其困難的挑戰(zhàn)。而唯一能夠發(fā)動他們的方法，就是領(lǐng)導(dǎo)本人領(lǐng)先做出榜樣。

對于許多領(lǐng)導(dǎo)來說，表現(xiàn)自己的脆弱是很難過的事情，因?yàn)樗麄凁B(yǎng)成了在困難面前呈現(xiàn)力氣和信念的習(xí)慣。在許多狀況下這當(dāng)然是一種高尚的行為，但當(dāng)猶疑的團(tuán)隊(duì)成員須要他們的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)先脫光衣服、跳進(jìn)冷水中展示以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任時，這些高尚行為就必需弱化。其實(shí)這反而須要領(lǐng)導(dǎo)具有足夠的自信來承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，以便讓別人仿效。

我相識的一位ceo，由于沒能在團(tuán)隊(duì)中建立信任，結(jié)果目睹著自己的企業(yè)衰落。其中一個重要緣由就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。就像他曾經(jīng)的一位干脆下屬后來對我說的：“團(tuán)隊(duì)中沒有人被允許在任何方面超過他，因?yàn)樗莄eo?！逼浜蠊簣F(tuán)隊(duì)成員彼此之間也不會放開心扉，坦率承認(rèn)自己的弱點(diǎn)或錯誤。以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任在實(shí)際行為中究竟是什么樣的？像團(tuán)隊(duì)成員之間彼此說出“我辦砸了”、“我錯了”、“我須要幫助”、“我很愧疚”、“你在這方面比我強(qiáng)”這樣的話，就是明顯的特征。以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不行或缺的。離開它，一個團(tuán)隊(duì)不能、或許也不應(yīng)當(dāng)，產(chǎn)生直率的建設(shè)性沖突。

二、良性的沖突

團(tuán)隊(duì)合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。這來自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面，許多管理者實(shí)行各種措施避開團(tuán)隊(duì)中的沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)憂丟失對團(tuán)隊(duì)的限制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到損害；另外一些人則是把沖突當(dāng)作奢侈時間。他們更情愿縮短會議和探討時間，堅(jiān)決做出自己看來早晚會被接受的確定，留出更多時間來實(shí)施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。

無論是上述哪一種狀況，ceo們都信任：他們在通過避開破壞性的看法分歧來鞏固自己的團(tuán)隊(duì)。這很可笑，因?yàn)樗麄兊淖龇ㄆ鋵?shí)是扼殺建設(shè)性的沖突，將須要解決的重大問題掩蓋起來。久而久之，這些未解決的問題會變得更加麻煩，而管理者也會因?yàn)檫@些不斷重復(fù)發(fā)生的問題而越來越惱火。

ceo和他的團(tuán)隊(duì)須要做的，是學(xué)會識別虛假的和諧，引導(dǎo)和激勵適當(dāng)?shù)?、建設(shè)性的沖突。這是一個雜亂的、費(fèi)時的過程，但這是不能避開的。否則，一個團(tuán)隊(duì)建立真正的承諾就是不行能完成的任務(wù)。

三、堅(jiān)決不移地行動

要成為一個具有凝合力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必需學(xué)會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的看法時做出決策。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑涂隙ǖ囊粯犹貏e罕見，決策實(shí)力就成為一個團(tuán)隊(duì)最為關(guān)鍵的行為之一。但假如一個團(tuán)隊(duì)沒有激勵建設(shè)性的和沒有戒備的沖突，就不行能學(xué)會決策。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間熱情地、不設(shè)防地爭辯，直率地說出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信念做出充分集中集體才智的決策。不能就不同看法而爭辯、交換未經(jīng)過濾的坦率看法的團(tuán)隊(duì)，往往會發(fā)覺自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。事實(shí)上，在外人看來機(jī)制不良、總是爭辯不休的團(tuán)隊(duì)，往往是能夠做出和堅(jiān)守艱難決策的團(tuán)隊(duì)。

須要再次強(qiáng)調(diào)的是：假如沒有信任，行動和沖突都不行能存在。假如團(tuán)隊(duì)成員總是想要在同伴面前愛護(hù)自己，他們就不行能彼此爭辯。這又會造成其它問題，如：不情愿對彼此負(fù)責(zé)。

四、無怨無悔才有彼此負(fù)責(zé)

一、同等友善

與同事相處的第一步便是同等。不管你是資深的老員工，還是新進(jìn)的員工，都須要丟掉不同等的關(guān)系，無論是心存自大或心存自卑都是同事相處的大忌。同事之間相處具有相近性、長期性、固定性，彼此都有較全面深刻的了解。

要特殊留意的是真誠相待，才可以贏得同事的信任。信任是連結(jié)同事間友情的紐帶，真誠是同事間相處共事的基礎(chǔ)。即使你各方面都很優(yōu)秀，即使你認(rèn)為自己以一個人的力氣就能解決眼前的工作，也不要顯得太張狂。要知道還有以后，以后你并不肯定能完成一切，還是同等友善地對待對方吧。

二、擅長溝通溝通

三、虛心謹(jǐn)慎

法國哲學(xué)家羅西法古曾說過：“假如你要得到仇人，就表現(xiàn)得比你的仇人優(yōu)越；假如你要得到摯友，就要讓你的摯友表現(xiàn)得比你優(yōu)越?！碑?dāng)我們讓摯友表現(xiàn)得比他們還優(yōu)越時，他們就會有一種被確定的感覺；但是當(dāng)我們表現(xiàn)得比他們還優(yōu)越時，他們就會產(chǎn)生一種自卑感，甚至對我們產(chǎn)生敵視心情。因?yàn)檎l都在自覺不自覺地劇烈維護(hù)著自己的形象和尊嚴(yán)。

所以，對自己要輕描淡寫，要學(xué)會虛心謹(jǐn)慎，只有這樣，我們才會恒久受到別人的歡迎。為此，卡耐基曾有過一番妙論：“你有什么可以值得炫耀的嗎？你知道是什么緣由使你成為白癡？其實(shí)不是什么了不得的東西，只不過是你甲狀腺中的碘而已，價值并不高，才五分錢。

四、化解沖突

一般而言，與同事有點(diǎn)小想法、小摩擦、小隔閡，是很正常的事。但千萬不要把這種“小不快”演化成“大對立”，甚至成為敵對關(guān)系。對別人的行動和成就表示真正的關(guān)切，是一種表達(dá)敬重與觀賞的方式，也是化敵為友的紐帶。

五、接受指責(zé)

從指責(zé)中找尋主動成分。假如同事對你的錯誤大加抨擊，即使帶有劇烈的感情色調(diào)，也不要與之爭辯不休，而是從主動方面來理解他的抨擊。這樣，不但對你改正錯誤有幫助，也避開了語言敵對場面的出現(xiàn)。

六、創(chuàng)建實(shí)力

一加一大于二，但你應(yīng)當(dāng)讓他大得更大。培育自己的創(chuàng)建實(shí)力，不要安于現(xiàn)狀，試著發(fā)掘自己的潛力。一個有不凡表現(xiàn)的人，除了能保持與人合作以外，還須要全部人樂意與你合作。

總之，作為一名員工應(yīng)當(dāng)以你的思想感情、學(xué)識修養(yǎng)、道德品質(zhì)、處世看法、舉止風(fēng)度，做到坦誠而不輕率，謹(jǐn)慎而不拘泥，活潑而不輕浮，豪爽而不粗俗，肯定可以和其他同事融洽相處，提高自己團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的實(shí)力。

擔(dān)當(dāng)責(zé)任看似簡潔，但實(shí)施起來則很困難。教會領(lǐng)導(dǎo)如何就損害團(tuán)隊(duì)的行為指責(zé)自己的伙伴是一件不簡單的事情。但是，假如有清楚的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，有損這些目標(biāo)的行為就能夠輕易地訂正。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)并非是難以理解的理念，但當(dāng)所涉及的人是具有堅(jiān)毅意志、自身已經(jīng)勝利的領(lǐng)導(dǎo)時，它極其難以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)并非不值得經(jīng)驗(yàn)這些艱辛，但其回報鮮見且又代價昂揚(yáng)。假如領(lǐng)導(dǎo)沒有志氣強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)所需的條件，還不如徹底遠(yuǎn)離這個理念。不過，這又須要另一種志氣——不要團(tuán)隊(duì)的志氣。

團(tuán)隊(duì)績效評估手段大全

一、不同類型團(tuán)隊(duì)的績效評估手段

任何勝利的團(tuán)隊(duì)都須要建立明確的、以結(jié)果為導(dǎo)向的績效目標(biāo)。但在如何對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效測評方面，卻存在很多詳細(xì)問題讓企業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)大傷腦筋。比如，對不同類型的團(tuán)隊(duì)如何測評，團(tuán)隊(duì)績效與組織績效以及組織整體戰(zhàn)略原委是什么關(guān)系，應(yīng)當(dāng)由誰來負(fù)責(zé)測評，面對流程的績效如何測評，對團(tuán)隊(duì)績效數(shù)據(jù)采納何種收集與反饋方法等。

團(tuán)隊(duì)通常包括以下幾種常見的類型：一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；二是固定工作團(tuán)隊(duì)，包括管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)；三是功能團(tuán)隊(duì)，包括質(zhì)量圈、臨時解決問題團(tuán)隊(duì)；四是網(wǎng)絡(luò)化團(tuán)隊(duì)。lawier和cohen（1現(xiàn)）最近的調(diào)查表明，在財寶101強(qiáng)的公司中，運(yùn)用著各種不同類型的團(tuán)隊(duì)，比率從47%到1α脅。在這些公司中將近1α脅的公司都運(yùn)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通常是將跨職能的團(tuán)隊(duì)結(jié)合在一起來完成一個項(xiàng)目，要持續(xù)幾個月到幾年。當(dāng)項(xiàng)目完成后，團(tuán)隊(duì)就解散了。有將近87%的公司中都運(yùn)用功能團(tuán)隊(duì)一一為了提高質(zhì)量，與現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)平行的工作團(tuán)體。象質(zhì)量圈和其他解決臨時性問題的團(tuán)隊(duì)就是屬于該類型。有47%的公司現(xiàn)在還在采納固定的工作團(tuán)隊(duì)，作為完成工作的方法。

這些團(tuán)隊(duì)并不在組織結(jié)構(gòu)之外，他們是組織結(jié)構(gòu)的一部分。比如生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)與營銷團(tuán)隊(duì)就是屬于該種類型的。網(wǎng)絡(luò)化工作團(tuán)隊(duì)事實(shí)上是處于虛擬狀態(tài)的，我們很難為網(wǎng)絡(luò)化工作組織勾畫出一個確定的邊界線。對不同類型的團(tuán)隊(duì)通常既要考慮團(tuán)隊(duì)層面的評估也要考慮個體層面的評估；既要考慮對工作過程的評估也要考慮對工作結(jié)果的評估；既要有管理層評估，也應(yīng)有相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴評估。

二、團(tuán)隊(duì)績效測評的流程與方法盡管不同類型的團(tuán)隊(duì)在績效測評方面存在不同的關(guān)注點(diǎn)，但探討者們始終試圖尋求一些共性的東西。目前，國際最新的探討成果（尤其是zgp的探討）表明，對團(tuán)隊(duì)績效的測評同樣可以遵循一個固定的流程，即首先要確定對團(tuán)隊(duì)層面的績效測評維度和對個體層面的績效測評維度，然后是劃分團(tuán)隊(duì)和個體績效所占的權(quán)重比例。再在測評維度的基礎(chǔ)上，分解測評的關(guān)鍵要素，最終再考慮如何用詳細(xì)的測評指標(biāo)來衡量這些要素?？梢哉f在上述環(huán)節(jié)中，如何確定團(tuán)隊(duì)層面的績效測評維度是關(guān)鍵點(diǎn)同時也是難點(diǎn)。對團(tuán)隊(duì)績效的測評維度的確定通?？梢圆杉{以下四種方法。

1、利用客戶關(guān)系圖的方法確定團(tuán)隊(duì)績效的測評維度

當(dāng)團(tuán)隊(duì)的存在主要是為了要滿意客戶的需求時，最志向的方法是采納客戶關(guān)系圖法。團(tuán)隊(duì)必需要考慮客戶對團(tuán)隊(duì)的需求，客戶的需求是團(tuán)隊(duì)績效測評維度的一個主要來源?？蛻艟褪悄切╉氁獔F(tuán)隊(duì)為其供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)并幫助他們工作的人，可以是組織內(nèi)部的同事，也可能是組織外部顧客。

2、利用組織績效目標(biāo)確定團(tuán)隊(duì)績效測評維度

2.3把這些成果作為考核維度并把它們添加到業(yè)績考核表內(nèi)。

3、利用業(yè)績金字塔確定團(tuán)隊(duì)績效測評維度

業(yè)績金字塔的動身點(diǎn)首先是要明確業(yè)績的層次。組織必需創(chuàng)建這些績效維度并選擇那些能夠把團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)緊密聯(lián)系起來的績效維度。因此，把團(tuán)隊(duì)業(yè)績和組織績效緊密聯(lián)系起來就能保證團(tuán)隊(duì)的勝利將會有利于整個組織。那么，該怎樣建立一個工作業(yè)績金字塔呢？你將通過回答以下有關(guān)工作成果的問題來構(gòu)筑業(yè)績金字塔。

3.1什么是整個組織的宗旨或功能？組織要創(chuàng)建什么樣的業(yè)績？

3.2要什么業(yè)績來產(chǎn)生組織績效？

3.3這些業(yè)績中的哪幾項(xiàng)是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)創(chuàng)建的？

假如創(chuàng)建的業(yè)績金字塔是為整個組織而建立的，那么，只有金字塔內(nèi)的某些部分才是你的團(tuán)隊(duì)須要對此負(fù)責(zé)的。通過對金字塔的視察，團(tuán)隊(duì)可以確定它應(yīng)當(dāng)對此負(fù)責(zé)的幾項(xiàng)成果。

4、利用工作流程圖確定團(tuán)隊(duì)績效測評維度

一是把質(zhì)量與流程改良安排和績效管理聯(lián)系起來。

二是那些有清楚工作流程的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)λ鼈冊诠ぷ髁鞒谭矫娴挠行赃M(jìn)行評估。三是對工作流程進(jìn)行安排可以確定簡化和重新設(shè)計流程的機(jī)會，從而形成更好的工作流程。

三、那么怎樣運(yùn)用工作流程圖來確定團(tuán)隊(duì)績效測評維度呢？

工作流程圖內(nèi)含有三個測評維度：

1、向客戶供應(yīng)的最終產(chǎn)品。

2、整個團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)的重要的工作移交。

3、整個團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)的重要的工作步驟。

總之，當(dāng)客戶滿足度是團(tuán)隊(duì)的主要驅(qū)動力時，最常采納的方法是客戶關(guān)系圖方法；當(dāng)重要的組織績效目標(biāo)必需得到團(tuán)隊(duì)的支持時，最常采納的方法是支持組織績效的業(yè)績方法；當(dāng)團(tuán)隊(duì)和組織之間的聯(lián)系很重要，但團(tuán)隊(duì)和組織之間的關(guān)系卻不甚明白時，最常采納的方法是團(tuán)隊(duì)業(yè)績金字塔方法；當(dāng)團(tuán)隊(duì)的工作具有清晰明確的工作流程時，最常采納的方法是工作流程圖方法。

此外，我國的企業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施團(tuán)隊(duì)績效測評時還應(yīng)當(dāng)留意以下幾個方面：必需要贏得團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)注與認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)成員須要充分理解他們的測評系統(tǒng)；確保團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相一樣；確保團(tuán)隊(duì)績效測評的目的是確保問題的解決，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績；選取最重要的幾個方面來測量；在開發(fā)績效測評系統(tǒng)時，應(yīng)充分考慮顧客的看法；測評系統(tǒng)應(yīng)具體描述每一位團(tuán)隊(duì)成員的工作。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)劃篇六

——?dú)g樂的建設(shè)一個更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

一支竹篙呀，難渡汪洋海，眾人劃槳喲，開動大帆船；

沐浴在《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》激揚(yáng)的課堂氛圍中，不自覺的想起了這首老歌。很喜愛這首歌，因?yàn)榱?、激情以及那種感染力，就象喜愛這堂課，更象我第一次參與正源管理學(xué)院課程學(xué)習(xí)的心情。很激烈，更有激情，由此我起先歡樂的思索著“我目前這條小船上的‘槳’如何劃的更快”以及“將來如何能開更大的船”。

“眾人劃槳“與“開大船”并非互為充分必要條件。能讓眾人開動大船甚至開得更快，不僅須要力氣、技巧、共同的目標(biāo)、更須要激情、責(zé)任感。所以一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)肯定是一個歡樂有激情的團(tuán)隊(duì)，而打造一個優(yōu)秀而歡樂的團(tuán)隊(duì)則須要?dú)g樂的管理。歡樂的團(tuán)隊(duì)、歡樂的工作、歡樂的管理，歡樂的與公司一同快速成進(jìn)步步，這是我的目標(biāo)。

如下是我的“歡樂管理安排”：

1、明確嬉戲規(guī)則

策劃人的特性與創(chuàng)建性思維是工作必需的，而這種團(tuán)隊(duì)中的每個“特性”的管理是關(guān)鍵?！疤匦浴钡懊骼怼?，所以首要的是制訂并明確嬉戲規(guī)則。丑話說在前面吧。

2、以身作則

開展詳細(xì)工作，讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力更加高效，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人就至關(guān)重要。所以，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人必需以身作則，帶頭遵守嬉戲規(guī)則。作為策劃師，我根據(jù)流程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴啺才?、分解安排并定期定向的培?xùn)市場、項(xiàng)目開展?fàn)顩r以及在將來階段中的營銷思想、渠道、執(zhí)行支配以及開展流程等等，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣！

3、用101%的激情做1%的事

員工激情就猶如企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發(fā)展出一種堅(jiān)毅的特性；憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動好玩，使自己充溢活力；憑借激情，可以感染四周的同事，讓他們理解我、支持我，擁有良好的人際關(guān)系；更重要的是，憑借激情，可以創(chuàng)建性的發(fā)揮，融入到團(tuán)隊(duì)的成就感之中，進(jìn)而取得優(yōu)秀的成果。

4、贊美與感恩

有了溝通，只是消退了誤會，增進(jìn)了了解！而要讓團(tuán)隊(duì)更有凝合力，讓自己更能得到團(tuán)隊(duì)大家的幫助，就須要贊美和感恩！贊美是確定，是給伙伴的激勵和支持。感恩也是確定，是從心底深處對他人的感謝。其實(shí)我們每個人從一生下來不斷獲得別人的激勵與關(guān)懷，相識的，不相識的，每一天都有人在給我們奉獻(xiàn)著愛！據(jù)資料顯示，一個人在沒有激勵的狀況下只能發(fā)揮30％的潛能，而一旦得到激勵，會發(fā)揮80－90％的潛能。所以，真誠地感恩和贊美是一種潤滑劑，是一種財寶，是一種獲得高績效的促進(jìn)劑。

5、“手拉手”

手拉手就是合作，就是團(tuán)結(jié)！越來越專業(yè)化的社會分工，越來越須要大家合作才能成就事業(yè)。讓團(tuán)隊(duì)中全部的成員都為了一個夢而奮斗，讓每個成員都給同伴多一分支持，用手拉著手，心連著心的看法協(xié)作，創(chuàng)建性的完成工作。當(dāng)然要做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，還須要有多贏意識、服務(wù)意識、糊涂意識。

6、說出心里話

是人，就有差異，也就少不了摩擦！雖然大家的價值觀一樣，雖然大家都充溢激情，但總有誤會和沖突的時候。所以在這種狀況下就必需剛好地溝通，心平氣和地溝通，理性地溝通！在溝通中消退隔閡、消退猜疑！假如有看法始終憋著不說，很簡單發(fā)酵成為大沖突，影響團(tuán)結(jié)，最終自然會影響績效！所以，我門要加強(qiáng)溝通、學(xué)會溝通的技巧，并英勇的把心里話溝通出來，或許一切就會比較簡潔，這將是一個團(tuán)隊(duì)凝合力的重要體現(xiàn)。

或許這些安排與課堂上的學(xué)問有些距離，但是建設(shè)一個歡樂的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)確在心間，我的努力始終都在。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)劃篇七

團(tuán)隊(duì)是一個企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之道。也是個人學(xué)習(xí)、發(fā)展的最好環(huán)境。龍誼的網(wǎng)絡(luò)營銷從小到大，到現(xiàn)在已經(jīng)有5個全職的網(wǎng)絡(luò)營銷員，不管是內(nèi)貿(mào)還是外貿(mào)，我們都是一個整體。至少從規(guī)模上來說，我們已經(jīng)具備了一個團(tuán)隊(duì)的基本要求。在日常的工作、生活中，大家相處的也都挺好。但是就工作方面來說，假如以團(tuán)隊(duì)的要求來看，還有許多地方須要我們接著努力。

對于一個團(tuán)隊(duì)來講，最根本的一點(diǎn)，是要有共同的目標(biāo)，也就是說，共同的價值取向。這個目標(biāo)不是我們?yōu)槭裁磥睚堈x，而是為什么我們在龍誼。我想每個人心中都有自己的想法。但是有一點(diǎn)可以比較確定，那就是實(shí)現(xiàn)自我價值，不斷的提高自己業(yè)務(wù)實(shí)力。不管我們做任何事情，遇到任何問題，心里都要有這個底。只要我們每個人都這樣想，這樣做，那每天的工作，都會是一個進(jìn)步、成長的過程。

態(tài)就會變的比較平和，做起工作來就會比較有主動性。只要團(tuán)隊(duì)的每個成員都有這種心態(tài)，我們肯定是一個主動的、正氣的團(tuán)隊(duì)。

第三個方面是系統(tǒng)化的工作。對于一個營銷團(tuán)隊(duì)來說，我們每個人都相當(dāng)于是一個小公司。每天都會面對不同的客戶。這就要求我們的工作必需做到系統(tǒng)化。社會進(jìn)步的顯著標(biāo)記就是分工越來越明細(xì)。同樣，對我于我們個人來講，個人實(shí)力的進(jìn)步也表現(xiàn)在工作的內(nèi)容越來越細(xì)。我們今年從6越底起先做工作日志，正是這一方面的方面的起步。明年的工作日志，我們講會以更加完整的、清楚地方式來記錄。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，它的每一個成員都是能夠很好的管理自己的工作、安排自己的時間。而這些目的，都是通過記錄工作日志來實(shí)現(xiàn)的。另外，通過工作日志，我們也能時刻給自己一種緊迫感和真實(shí)感。

第四一個方面就是統(tǒng)一的制度。團(tuán)隊(duì)之所以是團(tuán)隊(duì)，就是因?yàn)樗幸惶淄暾囊?guī)章制度。今年年底，我們已經(jīng)做好了公司手冊。這是我們最基本的制度。再以后的工作中，我們會接連的有其他相關(guān)制度出來。這些都是我們工作的準(zhǔn)則，我們團(tuán)隊(duì)的每一個人都必需遵守它。在制度的規(guī)范下，我們新加入的伙伴可以快速融入這個集體。我們有閱歷的業(yè)務(wù)員，會漸漸的把業(yè)務(wù)閱歷變成自己的管理實(shí)力。因?yàn)槲覀兌家獛氯耍家?dāng)新人的老師。這在以后的工作中是必不行少的一部分。

求我們自己。當(dāng)我們團(tuán)隊(duì)成熟的時候，也是我們自身的一大進(jìn)步。因?yàn)檫@個時候，我們每個人都已經(jīng)具備了獨(dú)擋一面的實(shí)力。在于客戶方面，我們能夠處理好絕大多數(shù)的問題。在于工作方面，我們不僅是自己能很精彩的完成業(yè)務(wù)工作，更重要的是，我們受到團(tuán)隊(duì)管理的長期影響，我們自己也知道以后如何能夠精彩的帶好一個團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)精神，會隨著我們團(tuán)隊(duì)的成熟而成熟。任何一個勝利團(tuán)隊(duì)的精神，都具有合作、主動、開放、良性競爭等幾個特點(diǎn)。我們的團(tuán)隊(duì)也不例外。我們是一個團(tuán)隊(duì)，是一個整體。每個人都應(yīng)當(dāng)有這種主子翁意思。在平常的工作中，我們激勵主動溝通，遇到難題，大家一起商議，找到最佳的解決方法。只有相互溝通才能快速成長。在周工作總結(jié)或月工作總結(jié)中，我們比數(shù)據(jù)，要向做的好的同事學(xué)習(xí)。只要在這種開放式的競爭環(huán)境中，我們就能始終保持一顆主動向上的心。我信任這也是我們每個人都情愿有的環(huán)境。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開我們在座的每一位伙伴的參加。我們大家一起努力，希望在2024年年中的時候我們能夠做到以上的幾個方面。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)劃篇八

護(hù)理團(tuán)隊(duì)是由一支具有相關(guān)技能并為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而組成的護(hù)士群體；護(hù)理團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著醫(yī)院的核心工作，在確保病區(qū)實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)作狀態(tài)、提高護(hù)理質(zhì)量以及削減醫(yī)療差錯事故或醫(yī)療糾紛等方面起著不行低估的作用；護(hù)理團(tuán)隊(duì)的成員均應(yīng)具有劇烈的凝合力和向心力，情愿為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)不遺余力工作。因此，加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對于提高護(hù)理質(zhì)量、改善護(hù)患關(guān)系、防范差錯事故、提升護(hù)理內(nèi)涵、提高患者的就醫(yī)平安以及提高醫(yī)院在社會上的聲