企業(yè)積分制管理實施細(xì)則（試行）

第16頁共16頁積分制管理實施細(xì)則（試行）積分制管理，簡單地說，就是對人的能力和綜合表現(xiàn)用獎分和扣分進(jìn)行量化考核，并用軟件記錄和永久性使用的一種管理方法，目的是全方位調(diào)動員工的積極性。一、積分分為A分和B分1、A分（物質(zhì)分）：側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵，當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用。2、B分（精神分）：強調(diào)對員工的精神激勵，B分將終生有效。B分包括：獎分、扣分、固定分、臨時積分。B分累計至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇。二、A分管理操作方式及說明1、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。2、A分的獎扣標(biāo)準(zhǔn)，均以2元/分人民幣計算，當(dāng)月累加計算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計算。3、日常工作檢查以扣A分為主，各項扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn)；有直接經(jīng)濟損失的扣分，參照損失金額計算扣分；需要加大管理力度的項目，可實行翻倍扣分。4、A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分累計系統(tǒng)，即：A分1分＝B分2分。三、B分管理操作方式及說明1、B分作為對員工精神激勵的形式，主要用來間接激勵員工的勞動付出，引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。2、公司每月要對員工的B分積分進(jìn)行匯總排位，排位分為累計排位和當(dāng)年排位。累計排位是指員工進(jìn)入公司以來的累計B分?jǐn)?shù)量排位；當(dāng)年排位是指員工從當(dāng)年1月1日開始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計排位。3、累計排位主要用來反映員工對公司發(fā)展貢獻(xiàn)的大小。一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高，扣分越少分?jǐn)?shù)越高。4、當(dāng)年積分排位主要用來反應(yīng)年度內(nèi)員工對公司的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高年度內(nèi)貢獻(xiàn)越大。主要是鼓勵新員工通過努力獲得和老員工一樣的獎勵機會。5、員工的B分獎勵方式分為三種類型：固定式獎分方式、任務(wù)分配獎分方式和臨時性獎分方式。（1）固定式獎分方式：是指公司指定專人按照常規(guī)對員工制定固定獎分標(biāo)準(zhǔn)，考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷分、個人專長分、職務(wù)分、加班分、出勤分等，該類分由專人考核，并分階段在員工大會上公布，月底匯總后直接記入B分累計系統(tǒng)。（2）任務(wù)分配式獎分：是指公司在分配特殊任務(wù)時（一般是指難度較大的任務(wù)），明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎勵方式。保質(zhì)保量完成任務(wù)后，可得到相應(yīng)的B分獎勵。（3）臨時性獎分方式：是指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的單體事件所給予的獎分。是員工增加個人B分積分的一個重要途徑。6、任務(wù)分配獎分和臨時性獎分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的《B分獎勵通知單》。7、管理干部的工作業(yè)績考核，以記B分為主，年終獎金分配再與B分掛鉤。四、積分制B分享受待遇的相關(guān)規(guī)定1、積分制近期享受的福利公司每1-3個月舉辦一次“員工快樂會議”。凡是有積分的，每積分一次均可以得到獎票一張，參加抽獎，獎品有：精美禮品（可訂購一些有特色的禮品）、各現(xiàn)金大獎等。2、積分制中、長期享受的福利（1）積分與員工年終獎金（或發(fā)放物資）掛鉤公司每年年終獎金（或發(fā)放物資）實行三級待遇，累計B分排位前10名和年內(nèi)B分排位前10名者享受一級待遇；萬分以上的員工享受二級待遇；不足萬分的員工享受三級待遇。如全部在萬分以上，取后20%的員工享受三級待遇（標(biāo)準(zhǔn)另定）。積分與員工帶薪國內(nèi)（或省內(nèi)）旅游掛鉤根據(jù)各部門積分排名中，當(dāng)年階段性積分排名前列的員工，名額比例根據(jù)部門人數(shù)確定，可享受一次帶薪的國內(nèi)（或省內(nèi)）旅游（個人原因不能參加的，視為自動放棄）。（3）積分與員工帶薪國外（或港、澳）旅游掛鉤每年累計B分排位前三名和年內(nèi)B分排位前三名的員工，由公司安排到國外（或新加坡、香港、澳門）旅游，每人（同一個旅游目的地）僅限一次，五年內(nèi)不重復(fù)安排。夠名次未能參加者公司按旅行社當(dāng)時收費標(biāo)準(zhǔn)獎勵等額現(xiàn)金(個人原因不能參加的，視為自動放棄）。（4）積分與獎小車和獎住房掛鉤公司在適當(dāng)?shù)臅r候，將出臺B分積分獎勵小車、住房方案。3、從2017年03月份開始，年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)個人、先進(jìn)部門評選，均根據(jù)員工積分高低進(jìn)行評定。凡公司出臺的各項福利待遇，均要與B分掛鉤。員工出現(xiàn)零B分和負(fù)分后，說明該員工已經(jīng)不適應(yīng)本公司的管理模式，建議其主動離開公司。五、積分制B分固定式獎分標(biāo)準(zhǔn)1、員工學(xué)歷、職稱B分獎分規(guī)定中專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分10分；大專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分20分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分30分；本科以上學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分40分。2、職務(wù)B分管理規(guī)定公司根據(jù)職務(wù)級別，在完成各項任務(wù)后分別給予B分加分總監(jiān)級別：職務(wù)B分為200分/月；部門經(jīng)理：職務(wù)B分為150分/月；主管級別：職務(wù)B分為100分/月；組長級別：職務(wù)B分為50分/月。3、榮譽B分管理規(guī)定黨員每月加30分、退伍軍人每月加20分，共青團員每月加10分。4、工齡B分管理規(guī)定員工入職滿一年加10分/月、滿二年加20分/月、滿三年加30分/月，以此類推。5、技術(shù)B分管理規(guī)定（1）高級工程師B分150分/月；工程師B分100分/月；助理工程師B分50分/月；（2）安全生產(chǎn)管理人員資格證B分100分/月；（3）高級會計員資格證B分80分/月；中級會計員資格證B分60分/月；初級會計員資格證B分40分/月；（4）高級電工資格證B分60分/月；中級電工資格證B分40/月；初級電工資格證B分20/月；（5）危險貨物道路運輸資格證B分40分/月；（6）特種設(shè)備操作證B分30分/月。6、公司鼓勵員工成為復(fù)合型人才，員工可根據(jù)公司需要，選擇技術(shù)項目掌握合格技術(shù)后，公司一次性獎勵B分100分。7、個人特長加分標(biāo)準(zhǔn)（1）有與外國人簡單溝通的能力，每月加B分100分；（2）有較高的唱歌、舞蹈等文藝水平，在“員工快樂會議”或其他文藝娛樂表演中能表演者每次加30-50分。六、啟動期的一次性積分（1）基礎(chǔ)積分：3000分/人（所有在職員工）；（2）工齡積分：50分/月/人（入職滿一年以上者）。七、積分制推行體制1、以部門為單位，推行積分制。2、管理人員B分的獎扣分權(quán)限。詳細(xì)指：月總獎分權(quán)限、單次獎（扣）分權(quán)限?？煞窨绮块T，將根據(jù)職級、所分管的人員設(shè)置：職級月總獎分?jǐn)?shù)（上限）單次獎分權(quán)限（上限）單次扣分權(quán)限（上限）備注總經(jīng)理10000自定自定獎扣分比例：10:1。也就是如獎100分需扣10分，如果管理人員月總獎分權(quán)限用完，只要獎扣分比例達(dá)標(biāo)，則可向上一級部門領(lǐng)導(dǎo)申請。副總經(jīng)理8000自定自定總監(jiān)級16004040經(jīng)理級12003030主管級8002020主任級4001010組長級120553、管理人員B分的獎扣分任務(wù)（1）每天獎扣人次任務(wù)（下限）：凡有獎扣分權(quán)限的管理人員，每天至少要完成3人/次的獎扣分任務(wù)。每周獎扣分任務(wù)（下限）：職級獎分任務(wù)（下限）扣分任務(wù)（下限）備注總監(jiān)級30030經(jīng)理級20020主管級10010主任級505組長級303（3）管理人員獎扣分任務(wù)執(zhí)行結(jié)果的考核辦法管理人員未完成的獎扣分任務(wù)差額從自己的積分賬號中扣除。八、獎扣分標(biāo)準(zhǔn)與管理人員個人權(quán)限的運用原則1、公司規(guī)定中有獎扣分標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。例如：公司規(guī)定：員工得到客戶書面表揚，獎100分（管理人員權(quán)限30分）；執(zhí)行結(jié)果：管理人員不需要請示，直接按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，獎勵該員工100分。公司規(guī)定中無標(biāo)準(zhǔn)的，用自己的權(quán)限執(zhí)行。管理人員在自己權(quán)限范圍內(nèi)執(zhí)行的獎扣分，公司均認(rèn)可。原則：公司規(guī)定的積分獎扣標(biāo)準(zhǔn)＞管理人員的個人權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)（特殊情況的事件向上級請示后可執(zhí)行個人權(quán)限超過公司的獎扣標(biāo)準(zhǔn)）。3、同樣的事件如有三名不同級別的管理人員發(fā)現(xiàn)，以最高的獎扣分權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)開單為準(zhǔn)，同一件事情同一人只能獎扣一次。4、扣分照顧規(guī)定（1）當(dāng)月加班次數(shù)第一名的員工，取消本人當(dāng)月遲到扣分。（2）發(fā)現(xiàn)錯誤，本人主動申報扣分的，參照公司《積分制獎扣分標(biāo)準(zhǔn)》減半計算。（3）屢犯同樣錯誤者，翻倍、加倍扣分。九、考評與考核直接與個人獎扣分任務(wù)掛鉤，具體操作：1、對管理人員進(jìn)行權(quán)限執(zhí)行情況考評：凡附表中有獎扣分權(quán)限的人員，每天需完成3張單的獎扣分任務(wù)，未完成月總獎扣分任務(wù)的，將從個人帳戶中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。同時會按每月、季度、半年、一年，設(shè)獎扣次數(shù)、獎扣總數(shù)、獎扣比例三個方面的名次獎。2、對員工積分：所有人員均參加積分排名。根據(jù)積分高低，排名有總分排名、階段性排名、部門排名、新入職員工排名、員工均分排名等，排名在前的，可獲得意外驚喜!十、建立獎扣分公布機制。針對員工對自己所積的分?jǐn)?shù)不清楚的情況，需要建立獎扣分公布機制，具體要求如下：1、班前會公布：利用班前會公布當(dāng)天或近期的獎扣分明細(xì)，讓每一個事件的獎扣分除了當(dāng)事人能得到信號以外，讓其他員工都能受到激勵和強化，但需要注意公布技巧。2、LED顯示屏播放：利用LED顯示屏實時滾動播放獎扣分信息，展示員工排名，營造積分氛圍。3、部門員工大會上安排專門時間和流程，公布部門的積分名次。十一、本細(xì)則由公司行政人資部負(fù)責(zé)編制和解釋，報常務(wù)副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。編制：審核：批準(zhǔn)：年月日積分制管理獎扣分標(biāo)準(zhǔn)（公共部分）類別獎扣項目獎（扣）分?jǐn)?shù)出勤員工全年無一次請假者獎B分3000分員工全年無一次遲到/早退者獎B分2000分員工全年遲到/早退在6次以內(nèi)者獎B分1000分員工全年遲到/早退在12次以內(nèi)者獎B分500分考勤記錄員當(dāng)月考勤記錄清晰無誤者獎B分20分員工全年遲到/早退在40次以上者扣B分300分員工全年遲到/早退在60次以上者扣B分500分員工全年遲到/早退在80次以上者扣B分1000分請事假一天者（以此類推）扣B分10分/天請病假（必須有醫(yī)院證明）超過部分，每天另扣扣B分5分/天因公外出未填寫《員工外出放行條》的扣B分10分/次公司舉辦大型活動時，請假者扣B分50分/天員工請假事由，經(jīng)調(diào)查與實施不符者扣B分10分/次上班/值班全月無遲到、早退、曠工、請假者，為全勤獎A分40分，B分80分主動加班完成某項工作者獎B分50~100分下班/休班（非工作時間）期間接受臨時工作安排者獎B分100分遲到、早退1-10分鐘扣A分5分、B分10分/次遲到、早退11-20分鐘扣A分10分、B分20分/次遲到、早退21-30分鐘（31分鐘以上為曠工）扣A分15分、B分30分/次曠工1天者（以此類推）扣A分90分、B分180分/天上班時間按規(guī)定著裝者獎B分10分/次不服從上級臨時性工作安排者扣B分50分/次不服從上級管理，甚至頂撞上級者扣B分100分/次損壞公司設(shè)施、設(shè)備，造成設(shè)備無法正常使用者扣B分20-500分/次部門晨會主持員工晨會、班前會，對組織者每次獎B分2分晨會引發(fā)員工激情高漲，晨會氛圍好者，當(dāng)值主持人獎B分3-5分晨會抽查項目，執(zhí)行到位者獎B分10分全月早會無遲到、早退、曠會者獎B分40分/月早會遲到、早退者扣B分10分/次早會請假者扣B分5分/次早會未到者扣B分20分/次當(dāng)值晨會主持人因事導(dǎo)致晨會召開時間拖延，當(dāng)值主持人扣B分10-20分/次公司例會按時召開公司例會，主持人獎B分20分/次會議上積極主動發(fā)言者獎B分20分例會抽查項目，執(zhí)行到位者獎B分30分/人/次及時提交《鴻楓經(jīng)營工作回報》、《本周工作總結(jié)和下周工作計劃》，且填寫內(nèi)容符合要求的獎B分10分/人/次在例會上提出議題與解決方案者獎B分5分/人會議遲到/早退者扣B分20分無故缺席未請假者扣B分50分/次3次以上不參加會議者視為自動放棄職位未帶筆記本參加會議扣B分10分會議組織、跟進(jìn)不到位者扣B分10分/次未按時或未按要求完成會議中要求的工作扣B分10分/次當(dāng)值例會主持人因事導(dǎo)致例會召開時間拖延，當(dāng)值主持人扣B分10分/次員工大會員工全年會議無缺勤者獎B分1000分/年全月會議無遲到、早退、曠會者獎B分100分/月會議主動擦拭白板或主動協(xié)助維持會場衛(wèi)生者獎B分10分/人會議結(jié)束離開時，主動清理衛(wèi)生、擺放桌椅者獎B分10分/人/次培訓(xùn)后積極提交學(xué)習(xí)心得，深刻領(lǐng)悟培訓(xùn)內(nèi)容者獎B分10分/人會議主講者獎B分50分/人會議組織及提前到場準(zhǔn)備者獎B分10分/人會議主動坐前兩排者獎B分20分/人會議中筆記記錄規(guī)范認(rèn)真者獎B分2分凡會議互動環(huán)節(jié)，積極參與者獎B分2分/人/次每次會議中安排專人提問，回答正確者獎B分5分/人針對學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容落地實施者獎B分30分部門負(fù)責(zé)人未按會議要求有一人未通知到，負(fù)責(zé)人扣扣B分10分/人大會前，會議準(zhǔn)備人應(yīng)安排專人將桌椅擺放到位，不合格者扣B分20分/人大會前，會議準(zhǔn)備人應(yīng)將音響、視頻等準(zhǔn)備到位，不合格者扣B分20分/人大會遲到/早退者扣B分20分/次請假不參加會議者扣B分10分/人/次無充分理由不參加會議（曠會）者扣A分25分、B分50分/次會議內(nèi)部門人員集體遲到者，部門負(fù)責(zé)人扣分扣B分20分/次會前未將手機調(diào)為靜音或關(guān)機狀態(tài)，會議中手機鈴聲響者扣B分10分//人/次會議中用手機發(fā)信息聊天者，每發(fā)現(xiàn)一次（屢次翻倍）扣B分10分/次不是討論時間，在會場交頭接耳，私自議論者（屢次翻倍）扣B分4分/次在會場開小差，或埋頭睡覺者扣B分10分/次每次會議中安排專人提問，不回答者扣B分5分/次會議期間禁止外出，特殊情況（領(lǐng)導(dǎo)安排緊急工作等與工作相關(guān)）需外出者必須請假同意后方可外出，違者扣分扣B分20分/次會議組織、跟進(jìn)不到位者，會議組織者扣B分20分/次加班規(guī)定星期日加班者獎B分20分/h元旦、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)加班者獎B分30分/h正月初一、初二、初三值班者獎B分40分/h有加班需要時凡自愿報名加班者，未通知上班，分?jǐn)?shù)照記獎B分20分/次報名后，經(jīng)通知參加加班者，另加B分20分/h按加班小時排位，每月各部門第一名者獎B分200分按加班小時排位，每月各部門第二名者獎B分150分按加班小時排位，每月各部門第三名者獎B分100分通知員工加班而未加班者扣B分100分/次通知管理人員加班而未加班者扣B分200分/次因通知加班未加班而給公司造成損失的，每次最高可扣B分500分工作表現(xiàn)制作報表、考勤表無差錯獎B分10分領(lǐng)料準(zhǔn)確無差錯，能及時補充物料獎B分5分加班練習(xí)本崗位技能獎B分10-30分完成本職工作后，主動要求跨部門工作者獎B分20分因工作需要，在每次應(yīng)急小組調(diào)配人員中，主動報名參加的獎B分20分未及時上報工作情況，導(dǎo)致工作未落實扣B分10-30分工作態(tài)度不認(rèn)真，粗心大意，工作散漫，頂撞上司扣B分20分不按時上交部門考勤、盤點表或其它作業(yè)者扣B分5-10分因不配合工作，被同事投訴（經(jīng)查證屬實者）扣B分5-10分未及時上報工作情況，導(dǎo)致工作未落實扣B分10-30分員工不服從分工和安排，可給予扣B分50-100分保密制度員工工資保密，不得相互打聽，私自打聽或傳播者扣B分50分/次凡能準(zhǔn)確說出其他員工工資數(shù)額的扣B分100分/次保守公司商業(yè)秘密，凡私自泄露公司機密的扣B分200分/次凡財務(wù)類、技術(shù)類、經(jīng)營類機密信息不得外泄，違者扣B分200分/次未經(jīng)同意擅自翻閱公司重要文件、資料、報告者扣B分20-200分/次重要或保密文件泄露或未及時粉碎者，視資料重要度給予扣分扣B分50-100分/次因泄露公司機密，給公司造成損失的，按損失總價值每2元扣A分1分、B分2分微信OAOA發(fā)布信息按時間節(jié)點回復(fù)與處理及時完成者獎B分5分/次在微信群轉(zhuǎn)發(fā)鏈接并發(fā)表相應(yīng)感悟者獎B分5分/次微信發(fā)布通知類信息按時間節(jié)點回復(fù)與處理及時完成者獎B分5分/次在公司《微信通知群》內(nèi)發(fā)布正能量信息者獎B分2分/次信息制作發(fā)布及時、準(zhǔn)確獎B分2分/次在公司《微信通知群》內(nèi)發(fā)布負(fù)面信息者扣B分5分/次在公司《微信通知群》內(nèi)發(fā)布無聊信息者扣B分2分/次工作日志當(dāng)日工作計劃、工作內(nèi)容完成情況填寫到位者獎B分5分/人/次工作總結(jié)及感悟按時上交者獎B分5分/人/次周目標(biāo)、周總結(jié)填寫完整、細(xì)致，頁面整潔者獎B分20分/人/周部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督到位，本部門內(nèi)人員填寫合格者，部門負(fù)責(zé)人加分獎B分20分/次《工作日志》書寫內(nèi)容檢查時，最佳前三名者獎B分20、10、5分/人及時上交《述職報告》、《工作計劃》，并合格者獎B分20分/次及時上交《活動總結(jié)分析》、《活動策劃方案》者獎B分20分/次書寫規(guī)范并有創(chuàng)意性、可參考性建議者獎B分10-20分/次部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督到位，本部門內(nèi)人員填寫合格者，部門負(fù)責(zé)人加分獎B分20-50分/人/次衛(wèi)生檢查在衛(wèi)生檢查日，組織部門/區(qū)域員工搞衛(wèi)生，對組織者和參與者每次獎B分5分清理公共區(qū)域地面衛(wèi)生獎B分5分組織衛(wèi)生檢查，對組織者一次獎分獎B分10分參加衛(wèi)生檢查時，檢查人員每發(fā)現(xiàn)一個問題獎B分2分衛(wèi)生小組的記錄員，認(rèn)真記錄，并開出獎扣單獎B分5分參加衛(wèi)生檢查早到的前三名獎B分1-3分主動打掃辦公區(qū)域/部門衛(wèi)生獎B分2-5分檢查中，各部門區(qū)域物品、設(shè)施設(shè)備、文件、檔案等存放有序、擺放整齊、清潔衛(wèi)生，獎當(dāng)班人，部門負(fù)責(zé)人獎B分5-10分包干區(qū)衛(wèi)生不符合要求扣B分10分長期不認(rèn)真完成包干區(qū)衛(wèi)生，加倍扣分，最高可扣扣B分100分消防安全《消防器材檢查表》填寫及時準(zhǔn)確者獎B分40分/月發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報并處理者獎B分30分/人/次積極參加消防演練者獎B分10分/人/次積極對員工進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)、組織演練者獎B分100分/次安全、職業(yè)衛(wèi)生體系文件、資料規(guī)范、齊全的獎B分50分/次按一個月進(jìn)行考核，部門未出現(xiàn)工傷事故，客人安全事故，客人財產(chǎn)遺失事故，給予部門第一負(fù)責(zé)人獎B分100-300分按一個月進(jìn)行考核，部門未出現(xiàn)工傷事故，客人安全事故，客人財產(chǎn)遺失事故，部門全體員工，每人獎B分50分在辦公室或禁煙區(qū)吸煙者扣B分300分員工因個人操作不當(dāng)，出現(xiàn)安全問題，按損失價值每2元扣A分1分、B分2分榮譽/職稱參加政府部門或公司舉辦的任何比賽者獎B分10-50分參加政府部門或公司舉辦的任何比賽獲得名次者獎B分50-100分被評為優(yōu)秀員工或崗位標(biāo)兵者獎B分100分收到顧客書面或錦旗類表揚者獎B分50分/次在公司中表現(xiàn)優(yōu)秀受到書面表揚者獎B分50分參加職稱、資格證、學(xué)歷考試或比賽并得到證書或成績名次的獎B分50分積極登臺進(jìn)行才藝展示者獎B分10-50分/次員工流失率及時了解和解決員工反映的工作問題獎B分20分定期與員工溝通，了解情況獎B分10分部門離職率控制在規(guī)定的范圍內(nèi)（1.5%）以內(nèi)，對第一負(fù)責(zé)人獎B分100分部門離職率超正常離職率，對第一負(fù)責(zé)人扣B分50分部門離職率超10%以上，對第一負(fù)責(zé)人扣B分100分資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)保管妥善，能較長時間使用者獎B分10-30分/人資產(chǎn)盤點準(zhǔn)確的相關(guān)人員獎B分10分/人/次變廢為寶，報廢物品再利用者獎B分5-30分/次積極對公司閑置資產(chǎn)合理調(diào)配和利用者獎B分10-20分/次提出合理化建議延長使用壽命、提升廢舊資產(chǎn)利用率者獎B分20-100分/次節(jié)約打印紙、訂書針和其它辦公用品者獎B分2分/次主動維修公共設(shè)施和設(shè)備者獎B分10分/次成本控制每月部門各種支出費用控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，區(qū)域負(fù)責(zé)人獎B分20-50分每月部門水電及各種支出費用控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，區(qū)域員工，每人獎B分5分對有維修價值的設(shè)備電器進(jìn)行維修再利用，為公司節(jié)省資金的獎B分50-200分部門的各項支出費用與成本，總額高出標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人，每項扣B分15-30分部門的各項支出費用與成本，總額高出標(biāo)準(zhǔn)，部門員工，每人扣B分10分合理化建議員工每提供一條合理化建議或者一條有價值信息獎B分10-50分對改善公司的經(jīng)營管理，提高公司經(jīng)濟效益提出的建議，產(chǎn)生了較大效益者獎B分50-200分公司晚會凡參加者獎B分10分能唱歌跳舞者，另加獎B分10分節(jié)目主持人獎B分30-50分上臺表演節(jié)目，另加獎B分10-50分組織安排人員獎B分30分策劃、撰稿人獎B分200分音響師獎B分20分燈光負(fù)責(zé)人獎B分20分倒茶服務(wù)人員獎B分20分接送專車司機獎B分20分活動結(jié)束后衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，另加獎B分10-30分/人遲到、早退者扣B分5分未到者扣B分20分請假者扣B分10分拔河活動凡參加者獎B分10分組織者獎B分30分裁判和服務(wù)人員，另加獎B分10-20分優(yōu)勝一方獎B分20分報名未到和不服從安排扣B分20分遲到、早退扣B分10分優(yōu)勝一方，每人另加獎B分20分與外單位比賽，如獲勝每人另加獎B分50分乒乓球比賽凡參加者獎B分10分組織者獎B分30分裁判獎B分20分服務(wù)人員獎B分10分冠軍獎50元獎品，另加獎B分50分亞軍獎30元獎品，另加獎B分30分生日猜獎凡生日員工參加猜獎活動，猜中者獎20元獎品一份，另加獎B分10分未猜中者獎5元獎品一份，另加獎B分5分吃桔子比賽時間2分鐘/次、5-10人參賽，會議休息時進(jìn)行。參賽人員獎B分20分/人組織人員獎B分20分第一名獎50元獎品，另加獎B分50分員工快樂會議（員工快樂會議中途安排一次抽獎或游戲活動）參加人員獎B分10分/人主持人獎B分20分組織人員獎B分20分優(yōu)勝者，另獎獎B分5-10分其它獎分項探望、照顧生病的同事獎B分5-10分做好本職工作，又主動幫助同事完成工作獎B分5-10分積極為公司介紹新員工，引進(jìn)人才的，錄用、上班三個月及以上的獎B分200分/人員工拾金不昧獎B分20-50分/次員工發(fā)揚風(fēng)格，做好人好事獎B分20-50分/次員工春節(jié)為父母買節(jié)日禮品獎B分10分/人員工自覺參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)獎B分5-10分/次熱心參與公益行動（如獻(xiàn)血、捐款等）獎B分50-100分在公交車上主動為老人、孕婦讓座獎B分10-50分員工能挽回客戶業(yè)務(wù)獎B分10-50分員工能夠主動揭發(fā)損害公司利益的行為獎B分400分員工揭發(fā)多報虛領(lǐng)的行為獎B分400分員工揭發(fā)盜竊公私財物的行為獎B分400分員工揭發(fā)他人對公司不忠的行為獎B分200分其它扣分項員工未做到人走關(guān)電燈、風(fēng)扇者扣A分50分、B分100分開空調(diào)未關(guān)閉門窗者扣A分20分、B分40分/次違反空調(diào)使用管理規(guī)定的扣A分50分、B分100分下班未關(guān)電腦、風(fēng)扇、打印機、抽風(fēng)機及其它辦公設(shè)備者扣A分50分、B分100分下班未鎖好門窗，未關(guān)閉電源者扣B分100分車間的工作臺等設(shè)備，未按要求整理，臟亂差者扣B分2分/次員工上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲扣B分100分/次上班時間串崗聊天，影響工作的扣B分100分/次員工在公司打架罵人者扣B分500分員工帶小孩上班者扣B分10分/次員工把家人、朋友、熟人帶入工作區(qū)域扣B分10分/次員工上班頭發(fā)、著裝未考慮安全因素扣B分20分/次員工上班穿奇裝異服，留怪異頭發(fā)者扣B分50分/次未按標(biāo)準(zhǔn)報價或亂報價扣A分10分、B分20分/次員工用公司電話撥打私人電話者，按實際通話費的一倍每2元扣A分1分、B分2分員工未按公司規(guī)定穿工作服上班扣B分20分/次員工上班時間會客超過5分鐘扣B分5分/次員工在辦公/生產(chǎn)區(qū)域吃零食或進(jìn)餐者扣B分20分/次員工隨便丟放個人物品或亂丟垃圾者扣B分30分/次上級電話未及時接聽，半小時之內(nèi)未及時回復(fù)者扣B分10分/次未經(jīng)管理部門同意私自使用公司物品者扣B分20分/次傳播小道消息和負(fù)能量，影響他人工作和積極心態(tài)的扣B分20-50分/次諷刺、打擊他人工作積極性的扣B分50-100分/次積分制管理有積分管理權(quán)限的管理者，每月完成60張以上獎扣單的開具獎B分60分積分錄入，每10張獎B分2分寫?yīng)勂?，?0張獎B分2-4分積極組織或完成部門積分制管理、會議有記錄，并上交者獎B分20分每新增一項點對點獎（扣）項，并有考核細(xì)則獎B分1-3分管理人員每周完成扣分任務(wù)最高者，主管人員級別獎B分10分/人管理人員每周完成扣分任務(wù)最高者，經(jīng)理人員級別獎B分20分管理人員每周完成扣分任務(wù)最少者，主管人員級別扣B分10分管理人員每周完成扣分任務(wù)最少者，經(jīng)理人員級別扣B分20分如發(fā)現(xiàn)管理人員亂扣分、錯扣分，每次扣經(jīng)辦人員扣B分20分錄入數(shù)據(jù)不及時扣B分5分/次錄入數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或有弄虛作假行為者扣B分10-50分/處錄入后數(shù)據(jù)未上傳，造成數(shù)據(jù)丟失的扣B分5-10分團隊考評每月管理干部不記名對員工進(jìn)行一次評議，達(dá)100分者獎B分30分每月管理干部不記名對員工進(jìn)行一次評議，達(dá)90分以上者獎B分20分每月管理干部不記名對員工進(jìn)行一次評議，60分以下者扣B分30分每月員工之間相互不記名進(jìn)行一次評議，在90分以上者獎B分20分每月員工之間相互不記名進(jìn)行一次評議，在60分以下者扣B分30分未交評議表者扣B分2分當(dāng)員工在業(yè)務(wù)出錯時，當(dāng)班管理人員負(fù)連帶責(zé)任扣B分20分本班員工在崗位脫崗20分鐘以上，當(dāng)班管理人員負(fù)連帶責(zé)任扣B分5分積分制管理獎扣分標(biāo)準(zhǔn)（部門）部門獎扣項目獎（扣）分?jǐn)?shù)行政人資部公司各種證件辦理及時準(zhǔn)確，對經(jīng)辦人獎B分30分/次各類檔案規(guī)范整齊，對管理者獎B分20分/月考勤統(tǒng)計準(zhǔn)確及時獎B分20分/月辦理社保手續(xù)準(zhǔn)確及時獎B分20分/月公司級培訓(xùn)及時獎B分20分/次部門培訓(xùn)監(jiān)督到位獎B分20分公司飯?zhí)谜麧嵭l(wèi)生獎B分20分辦公用品購買、領(lǐng)用規(guī)范獎B分10分宿舍檢查無通報，宿舍長每月固定加分獎B分20分/月被評為優(yōu)秀寢室者獎B分20分/人被評為優(yōu)秀寢室長者獎B分20分/次主動打掃公共區(qū)域衛(wèi)生者獎B分20分/人/次發(fā)現(xiàn)宿舍安全隱患及時上報避免較大損失者獎B分15分/次積分制管理實施到位者獎B分50分/月業(yè)務(wù)部每提供一條有效的市場信息獎B分5分積極主動完成本職工作獎B分5分主動承擔(dān)本職以外的工作獎B分10分能迅速地對客觀環(huán)境做出正確判斷者獎B分5分有較強的應(yīng)變能力獎B分5分每開發(fā)一個新客戶獎B分5分團隊協(xié)作能力較強獎B分5分無客戶投訴獎B分50分/月給公司或部門提出合理化建議獎B分5分/條實際完成銷售額÷計劃銷售任務(wù)×100％，每增加1％獎B分1分實際完成回款率÷銷售金額×100％，每增加1％獎B分1分（本期銷售額－上期銷售額）÷上期銷售額絕對值×100％，每增加1％獎B分1分按月排位，當(dāng)月業(yè)務(wù)接單量第一名者獎B分300分/月按月排位，當(dāng)月業(yè)務(wù)接單量第二名者獎B分200分/月按月排位，當(dāng)月業(yè)務(wù)接單量第三名者獎B分100分/月對未按流程請假、審批、告知、補辦《出差申請單》者扣B分20分/次客服跟單部訂單處理準(zhǔn)確及時獎B分5分/天客戶檔案管理規(guī)范獎B分20分/月及時發(fā)現(xiàn)問題，上報處理獎B分10-30分主動為客戶倒茶水者獎B分2分/次能及時為客人提供服務(wù)，受到客人表揚（口頭、短信、書面）獎B分5分/次委屈獎獎B分20-100分對客人服務(wù)好，零失誤，無任何投訴，每月獎B分100分凡被評上“服務(wù)標(biāo)兵”的員工和負(fù)責(zé)人（每年評選一次）獎B分500分/次對客戶視而不見，不打招呼者扣B分10分/次客戶投訴服務(wù)不周到（經(jīng)查證屬實者）扣B分20分/次凡接到客戶投訴（包括電話、書面），情節(jié)較輕者扣B分50分/次凡接到客戶投訴（包括電話、書面），情節(jié)嚴(yán)重者扣B分100分/次凡下錯單造成退貨的，扣A分1分/次造成經(jīng)濟損失者，按實際損失金額每2元扣A分1分、B分2分生產(chǎn)部師傅帶新員工，新員工一個月之內(nèi)未離職獎B分500分提前上班主動教導(dǎo)新員工獎B分20分/次師傅帶徒弟，經(jīng)考核合格后獎B分1000分試用期結(jié)束后，經(jīng)考核徒弟不能勝任崗位者，師傅扣分扣B分30分未熟悉和掌握業(yè)務(wù)技能或知識扣B分3-5分培訓(xùn)考核，部門考核不合格者扣B分10分未按操作程序工作，造成工作失誤扣B分10-50分凡被評上“技術(shù)標(biāo)兵”的員工和負(fù)責(zé)人（每年評選一次）獎B分500分/次凡被評上“質(zhì)量標(biāo)兵”的員工和負(fù)責(zé)人（每年評選一次）獎B分500分/次員工因個人操作不當(dāng)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，按損失價值每2元扣A分1分、B分2分凡因工作失職造成的質(zhì)量問題，由責(zé)任人按經(jīng)濟損失分?jǐn)偯?元扣A分1分、B分2分凡生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)認(rèn)真，干凈整潔者，獎責(zé)任人獎B分10分/次凡生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)或使用不符合要求，視嚴(yán)重程度扣B分10-50分/次凡違規(guī)操作叉車，造成叉車損壞的，按損壞價值計算每2元扣A分1分、B分2分凡違規(guī)操作生產(chǎn)設(shè)備，造成設(shè)備損壞的，按損壞價值計算每2元扣A分1分、B分2分出現(xiàn)設(shè)備丟失，按設(shè)備價值每2元扣A分1分、B分2分訂單準(zhǔn)交率98%獎B分10分/次生產(chǎn)損耗率控制在0.26‰以內(nèi)獎B分20分儲罐損耗率控制在1.60‰以內(nèi)獎B分20分換漏桶、過濾損耗率控制在0.22‰以內(nèi)獎B分20分廢桶損耗率控制在10%以內(nèi)獎B分20分車隊送貨安全及時，訂單準(zhǔn)點率達(dá)到98%，每增加1%獎B分5分司機簽單準(zhǔn)確率達(dá)100%獎B分5分凡受到客人表揚（口頭、短信、書面）獎B分5分/次凡司機提供一條有價值的銷售信息獎B分30分/條當(dāng)月無違章獎B分100分當(dāng)月無安全事故獎B分200分凡被評上“優(yōu)秀司機”的駕駛員（每年評選一次）獎B分500分/次每周洗車一次，保持駕駛室整潔干凈、車況良好獎B分10分/次車輛證件完好，隨車工具無丟失獎B分10分/次滅火器完好有效、警示標(biāo)志齊全者獎B分10分/次當(dāng)月出現(xiàn)較大安全事故，且造成經(jīng)濟損失的，按損失價值的50%計算每2元扣A分1分、B分2分技術(shù)質(zhì)量部來料檢驗及時準(zhǔn)確獎B分10分/次質(zhì)檢文件簽名確認(rèn)率達(dá)到100%獎B分10分/次產(chǎn)品質(zhì)量退貨率＜1.2獎B分10分/次質(zhì)量事故分析及時率達(dá)100%獎B分10分/次空桶質(zhì)量抽查率達(dá)10%以上獎B分10分/次凡主動發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量問題并及時上報的員工獎B分30分/次/處凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，給公司減少損失的，酌情給予獎B分50分/次凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時處理，為公司挽回?fù)p失的獎B分100分當(dāng)月出現(xiàn)較大質(zhì)量事故，且造成經(jīng)濟損失的，按損失價值的50%計算每2元扣A分1分、B分2分采購部優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)完成率每月達(dá)到5個以上獎B分50分/月采購與到貨及時率達(dá)到98%以上獎B分5分/次原材料合格率達(dá)到98%以上獎B分5分/次市場分析準(zhǔn)確率達(dá)到100%獎B分10分/次詢價/報價及時性達(dá)到100%獎B分5分/天采購合同跟進(jìn)及時性達(dá)到98%以上獎B分5分/天采購訂單跟進(jìn)及時性達(dá)到98%以上獎B分2分/次發(fā)票催收及時性達(dá)到98%以上獎B分2分/次倉庫貨物安全庫存達(dá)到100%獎B分5分/次數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確性和及時性達(dá)到100%獎B分2分/次報表完成及時性達(dá)到100%獎B分2分/次收受供應(yīng)商財物、禮金后主動上交公司的，按價值獎分獎B分5分/10元財務(wù)部應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)審核準(zhǔn)確率與及時性達(dá)到100%獎B分2分/次財務(wù)數(shù)據(jù)提報準(zhǔn)確率與及時性達(dá)到100%獎B分2分/次單據(jù)審核準(zhǔn)確率與及時性達(dá)到100%獎B分2分/次薪酬核算準(zhǔn)確率與及時性達(dá)到100%獎B分5分/次收入成本核算與管理達(dá)到100%獎B分5分/次財務(wù)資料裝訂及時性達(dá)到100%獎B分2分/次財務(wù)報表與會計憑證完成及時性達(dá)到100%獎B分2分/次銷售單管理達(dá)到100%獎B分2分/次公司客戶貨款回收率達(dá)到達(dá)到90%以上獎B分100分/月交單及時性達(dá)到100%獎B分2分/次付款準(zhǔn)確性與及時性達(dá)到100%獎B分2分/次開具發(fā)票及時性與規(guī)范性達(dá)到100%獎B分2分/次月末盤點準(zhǔn)確率達(dá)到100%獎B分5分/月1．目的：為進(jìn)一步促進(jìn)和調(diào)動員工工作積極性、自覺性，加強制度的執(zhí)行力，激發(fā)廣大員工以工作成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，同時滿足員工的精神追求，成就員工夢想，持續(xù)建設(shè)公開、公正、提升、創(chuàng)新、分享的企業(yè)文化，保證公司目標(biāo)實現(xiàn)，特制定本制度。2．適用范圍：適用公司總經(jīng)理級以下的所有員工。3.名詞定義：3-1.積分：是員工在職期間綜合業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是評定先進(jìn)、晉職晉級、年終獎、分紅以及股權(quán)分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。3-2.積分制管理：就是用積分（獎分和扣分）對員工的工作業(yè)績和綜合素養(yǎng)進(jìn)行全方位量化考核，并記錄和永久性使用。4．職責(zé)：4-1.公司積分管理委員會負(fù)責(zé)積分制管理辦法的制定、解釋、裁決，接受和復(fù)核被實施獎懲部門、員工的申訴。4-2.公司員工委員會是積分制管理的監(jiān)督、檢查、執(zhí)行與補充完善機構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行積分管理規(guī)定以及積分的實施、統(tǒng)計、公示等相關(guān)工作。5.內(nèi)容：5-1．積分管理機構(gòu)5-1-1.積分管理委員會：公司設(shè)立積分管理委員會，負(fù)責(zé)積分制管理制度的制定、解釋和仲裁。管委會由公司總經(jīng)辦、營銷部、綜合管理部、人力資源部部長組成，辦公室設(shè)在綜合管理部。5-2.積分管理原則5-2-1.個人積分終身有效（只要在公司內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復(fù)使用。5-2-2.實行以公司為單位（員工委員會）和以部門（二級部）為單位分層授權(quán)相結(jié)合的方式實施增加、減除積分的辦法。5-3.積分說明5-3-1.員工積分=基礎(chǔ)積分+工齡積分+職務(wù)積分+職稱積分+學(xué)歷積分+獎勵懲罰分。=1\*GB3①基礎(chǔ)積分=業(yè)績考核積分+專業(yè)技能考核積分，分值設(shè)定為100分，其中業(yè)績考核積分為60分，專業(yè)技能積分為40分。=2\*GB3②業(yè)績考核積分是指針對員工崗位工作指標(biāo)完成情況的考評得分，具體內(nèi)容及分值標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位序列崗位業(yè)績考核積分項分值營銷電商專員1.月銷售定額達(dá)成60信息文員1.月詢盤（10次/月）達(dá)成202.月成交詢盤（1次/月）達(dá)成203.月信息發(fā)布（30次/日）達(dá)成20行政管理人員1.月工作計劃達(dá)成率60=3\*GB3③專業(yè)技能積分是指個人崗位所必須掌握技能的考評得分，標(biāo)準(zhǔn)為40分/人.月。專業(yè)技能積分包括計算機基礎(chǔ)（軟件的安裝與維護(hù)、電腦病毒的防護(hù)與殺毒、網(wǎng)頁瀏覽與搜索、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)）、辦公軟件（WORD、EXCEL、PPT、PS等）的操作、辦公設(shè)備（傳真機、打印機、復(fù)印機、投影儀）的使用和操作、理論知識（營銷知識、人力資源知識、行政管理知識）及崗位技巧（溝通技巧、話術(shù)、會務(wù)或活動主持）等。=4\*GB3④工齡積分是根據(jù)入職年限而設(shè)定的單元積分項。員工在公司工作每滿一年（自然年）計6分，當(dāng)年度入職的新員工按0.5分/月計算。=5\*GB3⑤職務(wù)積分是根據(jù)員工個人所擔(dān)任的職務(wù)（行政級別）而設(shè)定的積分單元項。具體分值標(biāo)準(zhǔn)如下：行政級別總經(jīng)理級副總經(jīng)理級一級部正部級二級部正部級二級部副部級正科級副科級分值30201510852=6\*GB3⑥職稱積分是根據(jù)個人所取得的國家職業(yè)資格和在公司內(nèi)所取得的各類職稱而設(shè)定的積分單元項。具體分值標(biāo)準(zhǔn)如下：級別分值職稱初級中級高級特級內(nèi)部培訓(xùn)講師5102030電子商務(wù)師5102030人力資源師5102030會計師5102030=5\*GB3⑤學(xué)歷積分是根據(jù)員工個人所取得的學(xué)歷而設(shè)定的積分單元項，員工學(xué)歷要求必須是通過在校全日制學(xué)習(xí)而取得。具體分值標(biāo)準(zhǔn)如下：學(xué)歷大學(xué)?？拼髮W(xué)本科碩士研究生博士積分1235=8\*GB3⑧獎懲積分是根據(jù)員工對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)而實施的獎勵或懲罰性質(zhì)的加分單元項，具體見獎懲積分細(xì)則。5-4.積分實施=1\*GB3①實施準(zhǔn)備：員工轉(zhuǎn)正后，為該員工建立積分管理檔案并對其實施積分管理，其起始分統(tǒng)一設(shè)置為0分。試用期員工參照本辦法執(zhí)行。=2\*GB3②組織實施：積分管理按照“日記錄、月公示”的方法進(jìn)行。（1）日記錄：員工委員會依據(jù)積分制管理內(nèi)容，對照員工實際情況進(jìn)行積分管理并做好記錄。員工（或部門）也可以自行根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合自己的工作實際及時申報獎罰分，但所有獎罰必須陳述清楚理由，由員工委員會（秘書處）審核匯總，最終報積分管理委員會批準(zhǔn)生效。（3）申訴及復(fù)核：員工（或部門）對于認(rèn)為不合理的獎罰積分可以在公示后2天內(nèi)向制度管委會提出申訴，管委會收到申訴后必須于1天內(nèi)作出復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。（4）入檔保管：積分公示完畢后存入員工檔案并人力資源部統(tǒng)一管理。5-5.積分使用=1\*GB2⑴晉升（降低）職級：副科級行政級別以下員工，每3個月積分滿300分可晉升1級行政級別（已達(dá)到本崗位設(shè)定的最高行政級別的可晉升1檔級別工資）；連續(xù)3個月月度積分小于60分的，降低1級行政級別；副科級行政級別以上員工，每6個月積分滿600分可晉升1級行政級別（已達(dá)到本崗位設(shè)定的最高行政級別的可晉升1檔級別工資），連續(xù)3個月月度積分小于60分的，降低1級行政級別。（2）評比先進(jìn)：副科級行政級別以下人員全年積分在960分及以上的可被評選為“先進(jìn)員工”，全年積分在1110分及以上的可被評為“員工標(biāo)兵”，副科級至一級部正部級行政級別人員全年積分在1100分及以上的可被評為“先進(jìn)干部”。（3）年終獎發(fā)放（設(shè)積分為X）：X∠720的的按年終獎標(biāo)準(zhǔn)的30%發(fā)放，720∠X∠840的按年終獎標(biāo)準(zhǔn)的的60%發(fā)放，840∠X∠960的按年終獎標(biāo)準(zhǔn)的的70%發(fā)放，960∠X∠1080的按年終獎標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放，1080∠X∠1200的按年終獎標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放，X﹥1200的按年終獎標(biāo)準(zhǔn)的100%發(fā)放。（4）帶薪旅游：營銷序列副科級行政級別以下員工，3個月積分每滿300分可享受省內(nèi)帶薪旅游一次（1天）限300元，6個月積分每滿600分可享受國內(nèi)帶薪旅游一次（3天）限800元，12月積分每滿1200分可享受國外帶薪旅游一次（5天）限2000元；行政序列12月積分每滿1200分可享受省內(nèi)帶薪旅游一次（1天）限300元。所有員工積分累計滿6000分可享受省內(nèi)帶薪旅游一次（2天）限1000元，積分累計滿12000分可享受國內(nèi)帶薪旅游一次（5天）限2000元，積分累計滿18000分可享受國外帶薪旅游一次（7天）限3000元。6.獎勵積分細(xì)則6-1.考勤加分（1）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)在周日及除春節(jié)以外的節(jié)假日期間加班的，每加班0.5天加2分。（2）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)在春節(jié)假日期間加班的，每加班0.5天加3分。（3）為配合公司活動需要、應(yīng)對突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時間做利于公司的工作，每0.5天加1分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等。（4）當(dāng)月出勤為滿勤的加5分。同時，考勤加分管理應(yīng)特別注意以下事項：公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不應(yīng)加分。（2）干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。（3）在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。（4）加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。（5）加班弄虛作假、欺騙公司的，一經(jīng)查實，除不予加分外，每次按照加分分值的5倍進(jìn)行懲罰扣分。6-2.遵章守紀(jì)加分（1）結(jié)合公司實際提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)方面的合理化建議，被制度委員會審議確實行之有效的，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎2分；每出臺一項新制度或政策獎5分。（2）在公司組織的關(guān)于公司制度考試中成績95分以上的獎勵2分；部門所有員工考試成績在90分以上的，部門經(jīng)理獎勵1分。（3）各級管理人員嚴(yán)格管理處理員工的違紀(jì)行為的，每處理一人次獎勵5分。（4）檢舉他人違規(guī)違紀(jì)行為被查實的每次獎5分；同時按違規(guī)違紀(jì)者被處罰分?jǐn)?shù)同值獎勵；如違規(guī)違紀(jì)者因此而被公司辭退的，則給予檢舉人加10分，如違規(guī)違紀(jì)者因此而被判刑則獎勵檢舉人20分。6-3.經(jīng)濟貢獻(xiàn)加分（1）財務(wù)、采購、物流、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎勵。創(chuàng)造效益以1千元為單位，每千元獎10分；非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍。（2）為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等，即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，一經(jīng)采納獎勵5分。（3）非從事營銷工作的員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每千元貢獻(xiàn)另獎10分（四舍五入計算）。（4）提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵5分，可量化的按每一千元獎10分，累計計算。（5）如有其他應(yīng)獎經(jīng)濟貢獻(xiàn)成果則酌情獎勵。6-4.團隊建設(shè)加分（1）為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取且轉(zhuǎn)為正式員工的，對推薦人獎勵2分。被推薦人入職滿一年，其級別為副科級的，一次性獎勵推薦人5分，并以此基數(shù)，被推薦人所定級別每提高一級則推薦人獎勵加倍。（2）利用業(yè)余時間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)會后應(yīng)針對培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測評，滿意率超過80%的對培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加1分；滿意率低于60%，培訓(xùn)者不計獎分。（3）員工晉升，其直接上級按以下規(guī)定加分：專員晉升副科級的，其直接上級加1分；副科級晉升正科級的，其直接上級加2分；正科級晉升二級部副部級的，其直接上級加3分；二級部副部級晉升二級部正部級的，其直接上級加4分；二級部正部級晉升一級部正部級的，其直接上級加5分；一級部正部級晉升副總經(jīng)理級的，其直接上級加10分；副總經(jīng)理級晉升總經(jīng)理級的，其直接上級加20分。（4）推薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用則獎2分；推薦免費培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用獎5分。（5）為公司提供學(xué)習(xí)材料的，一經(jīng)公司采納，每篇獎2分。（6）為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加5分，試卷雷同的不重復(fù)加分。撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會議紀(jì)要、通告、分析報告、請示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加2分，積極響應(yīng)公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎勵2分/篇；6-5.能力水平加分（1）在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的，獎5分；參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎20分；（2）接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎5分，重大事情另議重獎。（3）有很強的專業(yè)信息情報收集和分析能力，為公司的經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理的信息情報并被公司采納的獎20分。（4）遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟風(fēng)險和法律風(fēng)險的，獎20分，做出重大貢獻(xiàn)另行重獎；（5）在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎勵10分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎20分。高升專一次性獎5分，專升本一次性獎8分，本升碩一次性獎10分。6-6.工作業(yè)績獎勵加分：獎勵等級：嘉獎、通報表揚、記功、記大功四類。6-6-1.嘉獎：員工有下列事件之一者給予嘉獎并通報全公司，每次記10分。=1\*GB3①對顧客服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被客戶書面表揚的；=2\*GB3②本月有好評的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者；=3\*GB3③團隊合作意識強，幫助其他部門完成工作，得到其他部門的稱許；=4\*GB3④拾金不昧，價值1000元以內(nèi)的；=5\*GB3⑤其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎勵的。6-6-2.員工有下列事件之一者予以通報表揚，每次積20分。=1\*GB3①檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；=2\*GB3②維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者；=3\*GB3③在公司的重大活動過程中（如大型營銷活動中）表現(xiàn)突出者；=4\*GB3④獲年度優(yōu)秀員工者。6-6-3.記功：員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積50分。=1\*GB3①遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；=2\*GB3②創(chuàng)建特殊功跡，在社會上產(chǎn)生良好影響的。6-6-4.員工有下列事件之一者予以記大功，每次記100分=4\*GB3④承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者；=5\*GB3⑤因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵、書面、錦旗表揚；

=6\*GB3⑥對擴大公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的；=7\*GB3⑦合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。7.懲罰扣分細(xì)則7-1.考勤扣分（1）遲到早退（時間在30分鐘以內(nèi)）扣5分，超過30分鐘按曠工計算。（2）病假不扣分（病假不能事前請假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過3天病假的，如不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工）。（3）曠工每0.5天扣5分。（4）會議和單位組織的要求必須參加的活動，遲到的每次扣2分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣5分，早退的扣2分。（5）上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣20分。（6）單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣10分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的5分。（7）領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣5分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣2分。（8）不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開始，每延遲一天到新崗位報到上班扣10分，同時按曠工論處，連續(xù)3天不報到，公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟補償。7-2.行政管理扣分（1）未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物的，經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請但收受禮物和紅包不及時（超過5個工作日）上交的，其責(zé)任人扣50分，同時每超出（5個工作日）1天加扣10分；如果責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次則予以辭退。（2）上班時間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣10分，睡覺的扣5分；當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報加倍處罰，不知情的則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。（3）值守夜班工作人員，按規(guī)定進(jìn)行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域，異常情況及時上報，及時處理，違紀(jì)者扣10分/次。（4）不得攜帶違禁物品或與工作無關(guān)的物品及寵物進(jìn)入辦公場所，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒辦理相關(guān)手續(xù)，不得攜帶公物離開公司，違紀(jì)者扣10分/次，相關(guān)負(fù)責(zé)人5分/次。（5）對外的所有公文和資料必須經(jīng)過綜合管理部收發(fā)和傳遞，綜合管理部應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當(dāng)天第一時間交綜合室管理部的，每次扣2分；每延誤一天扣5分；如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立則扣2分。（6）未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)的，當(dāng)天用后不管時間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管，違紀(jì)者扣20分；如造成公章、公文、資料、證照遺失，當(dāng)事人及責(zé)任上級領(lǐng)導(dǎo)扣50分到200分。（7）違反財經(jīng)制度扣10分到100分。借公款辦事的，必須每周做一次結(jié)算同時向上級領(lǐng)導(dǎo)做一個書面報告，違反此規(guī)定的扣5分；事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必須到財務(wù)銷賬，每延遲一天扣5分；財務(wù)部門責(zé)任人每周不僅要督促借款人及時銷賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導(dǎo)報告，如有違反扣責(zé)任人5分，其所有上級領(lǐng)導(dǎo)扣5分。給公司造成經(jīng)濟損失的由財務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)，借款人上級領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。（8）在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理，如果延誤一天扣當(dāng)事人5分，即或是有特殊原因也應(yīng)該扣2分。（9）男員工染發(fā)（除黑色），或留奇異發(fā)型的扣2分/次，女員工穿“短、透、漏”等服裝的扣2分/次。（10）未按要求著工裝上班，扣2分（未要求著工裝的部門不考核）。（11）工作時間在工作區(qū)域有影響正常工作秩序行為的，每次扣2分/次。未經(jīng)副總經(jīng)理級及以上公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在工作時間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報、看雜志、看小說、玩手機、聊QQ、打游戲，扣5分/次；部門經(jīng)理和主管知情不報或不處罰的，則扣經(jīng)理5分/次，主管2分/次。（12）未按工作服務(wù)流程操作，扣5分/次。（13）工作時間聚眾打牌、玩麻將者扣50分/次。（14）工作時間酗酒者扣20分/次；（15）攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣20分/次。（16）玩忽職守，致公司蒙受1千元（含）以上經(jīng)濟損失者扣20分，并負(fù)賠償責(zé)任。（17）工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語言傷及客戶或員工者，扣10分/次。（18）員工打架斗毆，扣50分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。（19）不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級扣20分/次；情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。（20）如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙，在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作（公司安排應(yīng)酬除外）扣5分/次。（21）違反會議紀(jì)律，影響會議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的，扣2分/次。（22）在會場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩手機，扣2分/次。（23）會議時打鬧、看報紙、書籍、吃零食、亂扔雜物，扣5分/次。（24）會議時起哄、舉止不文明，扣10分/次。（25）會議時手機鈴聲響，扣2分/次。（26）不愛護(hù)會場設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生，扣2分/次。（27）不尊重授課人、不聽從授課人指揮，扣5分/次。（28）未按時上交學(xué)習(xí)、討論心得、報告，扣5分/次。（29）下班后，辦公桌椅未按規(guī)定整理的扣2分/次，沒有關(guān)自己電腦等電源的扣2分/次。（30）浪費公司水電資源的，特別是最后一人離開后工作場所不關(guān)門窗、水電的扣5分，如果無法查清當(dāng)事人，則由部門經(jīng)理和主管承當(dāng)責(zé)任，各扣2分；給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的，另行研究處理。（31）偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣10分。（32）虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者扣50分。（33）故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者扣100分。（34）對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到500—1000元的經(jīng)濟損失者扣20分。（35）私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以上者扣20分。（36）應(yīng)獎未獎勵當(dāng)事人的，如在以后時間里申訴成功，對當(dāng)事人按應(yīng)獎分?jǐn)?shù)的2倍獎勵積分。（37）上級考核下屬時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣相關(guān)人員20分/次。（38）對積分的獎分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實的，沒批準(zhǔn)的按20分/次扣分；已經(jīng)通過獎勵的按已獎勵積分的十倍進(jìn)行處罰，第二次做假的，扣50分直至直接開除；做假者、做偽證的按當(dāng)事人已獎分?jǐn)?shù)的5倍扣分，第二次作偽證，扣100分直至開除。制度委員會審查不嚴(yán)的，委員按已獎勵積分扣分。7-3.工作行為不佳扣分（1）對上級領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會，加強請示匯報溝通，以利于各項工作的順利貫徹執(zhí)行。沒記住的每項扣5分，領(lǐng)會錯誤的扣2分，未執(zhí)行的扣10分，執(zhí)行不到位的扣3分，執(zhí)行效果很差的扣5分；對于上述工作的執(zhí)行，下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進(jìn)行簡要匯報，沒有報告的每天扣1分。（2）未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯誤的，扣2分。（3）起草上報合同不及時，每延誤一天扣5分，沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣10分；合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣1分，合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣5分。（4）對于上級明確有完成任務(wù)時間要求，但到期沒有完成工作任務(wù)的，每項扣10分，延遲一天完成工作任務(wù)的扣5分，以此類推，應(yīng)累加計算。（5）對于上級明確有完成任務(wù)時間要求的工作，在完成工作期間，應(yīng)加強有效溝通，必須每兩天報告工作的進(jìn)展情況，不及時傳達(dá)工作信息和有效溝通的扣5分/次，以此類推，累計計算。（6）違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到500元以內(nèi)經(jīng)濟損失者扣5分。（7）不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者扣50分；泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、