項目積分制員工績效管理辦法（試行版）

項目積分制績效管理辦法（試行版）==本文檔為word版，下載后可任意編輯修改==目的為充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，結(jié)合公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。適用人員項目經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)部開發(fā)工程師（不含實習(xí)生）。項目績效管理項目成員公司根據(jù)工作安排確定項目經(jīng)理，其他人員如有異議，可通過公開競聘方式確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理聘任主要考察：有無類似項目經(jīng)驗；對相關(guān)技術(shù)掌握的熟練程度；現(xiàn)有工作安排；溝通、協(xié)調(diào)、項目管理能力。由項目經(jīng)理確定項目組成員，并填寫《項目任務(wù)書》?？己酥芷谝皂椖繛橹芷诳己恕⒎e分，以年（自然年1月1日至12月31日）為周期核算、發(fā)放獎金。獎金確定及分配獎金確定年終根據(jù)公司運營狀況，確定項目獎金總額。獎金發(fā)放前離職的員工，獎金不予發(fā)放。個人項目獎金額=項目獎金總額×（個人總積分/所有項目積分總額）個人總積分：所參與項目中得分總和。所有項目積分總額：考核周期內(nèi)所做的項目“項目實得積分”總和。積分方法第一步：項目組填寫完《項目任務(wù)書》之后，綜合考慮項目周期、技術(shù)難度、所需人員等因素確定項目標準積分。第二步：項目結(jié)束后，對項目完成情況進行考核，確定項目實得積分。第三步：由項目經(jīng)理對項目實得積分進行劃分，劃分依據(jù)項目成員在項目中承擔(dān)的責(zé)任、技術(shù)難度、工作量、任務(wù)完成情況、團隊協(xié)作等因素。項目標準積分項目標準積分=基準分值×項目計劃月數(shù)×項目技術(shù)難度系數(shù)×項目成員人數(shù)（1）基準分值：所有項目的基準分值計為100分。（2）項目計劃月數(shù)：項目工時少于1個月的，按一個月計算；超出一個月部分不計。（3）項目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個方面進行評價。項目技術(shù)難度難度系數(shù)項目需要運用國內(nèi)或行業(yè)內(nèi)尚未掌握的全新技術(shù)，技術(shù)處于探索階段1.5公司之前未做過類似項目，但該技術(shù)已經(jīng)被同行業(yè)經(jīng)常使用1.2公司以前做過類似的東西，有參考案例或資料1項目實得積分項目實得積分=項目標準積分×考核系數(shù)考核得分F考核系數(shù)F≥91.28≤F<917≤F<80.86≤F<70.6F<60項目考核標準整個項目驗收合格、所有技術(shù)資料歸檔后，CEO和客戶從項目進度和項目質(zhì)量兩個維度對整個項目完成情況進行考評。項目最終得分以CEO/客戶復(fù)評分為準。如果項目執(zhí)行過程中，項目進度有調(diào)整，按照調(diào)整后的標準考核。評分維度評分標準項目經(jīng)理自評分CEO/客戶復(fù)評分項目進度5分提前1-3天以上完成，每天加1分；最高加5分；按時完成得滿分；延遲1-3天；每天扣1分；延遲3天以上，從第4天開始，每天扣2分。項目質(zhì)量5分超出質(zhì)量要求，每項加0.5?2分，最高加5分；完全滿足項目計劃中質(zhì)量要求得滿分；每有一項不符合要求，扣0.5?2分；基本需求未滿足，得0分。合計個人積分項目考核完畢，項目實得積分確定后，CEO核定項目經(jīng)理積分；項目經(jīng)理對剩余積分進行分配，人力資源部復(fù)審，CEO核準后，交人力資源部執(zhí)行。項目進度調(diào)整項目目標一經(jīng)確定，原則上不允許調(diào)整，如有重大變化需要調(diào)整，必須嚴格按照如下流程進行：（1）項目整體進度調(diào)整必須由項目經(jīng)理填寫《項目變更申請表》，CEO核準。（2）原則上項目總體進度目標調(diào)整不得超過3次，總調(diào)整幅度不能超過計劃工時的10%。（3）因公司客觀原因，項目目標未達成，須經(jīng)CEO同意后方不影響其考核成績。項目考核的其他應(yīng)用與崗位勝任掛鉤；作為晉升、調(diào)崗、調(diào)薪、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)；制定工作改進計劃的依據(jù)。附則（1）本制度由人力資源部負責(zé)解釋、修訂。（2）本制度自起試行，試行過程中，如有不合理、不完善的地方，隨時補充和調(diào)整。關(guān)于實行積分制考核管理制度的通知公司各部門：為規(guī)范公司全體員工的工作行為和道德行為，使大家養(yǎng)成一種良好的工作和道德習(xí)慣，經(jīng)公司研究決定對全體員工實行積分制考核管理。（全文見附錄）本制度從202X年10月1日起正式執(zhí)行。希望大家積極配合。科技有限公司二零二X年九月二十八日主題詞：關(guān)于積分考核通知主送：董事長辦公室、總經(jīng)理辦公室抄送：各部門辦公室附錄：積分制考核管理制度總則：為規(guī)范公司員工的工作行為和道德行為，使大家養(yǎng)成一種良好的工作和道德習(xí)慣，現(xiàn)對全體員工德、能、技、勤、功五方面的指標進行全方位的360°數(shù)字量化考核。為加薪罰款、升降級、表彰獎勵、年終發(fā)放福利等提供依據(jù)，特制定此方案。概念說明五大指標：德、能、技、勤、功的具體含義德育：包括兩方面即人品和道德操守。（本人人格品質(zhì)和遵守公共秩序公共道德的覺悟水平）能力：包括業(yè)務(wù)能力和其他能力（業(yè)務(wù)能力和其他方面綜合能力）技能：包括技術(shù)和技巧（技術(shù)是專業(yè)知識、技巧是精通運用專業(yè)知識）出勤：每天按照公司要求按時上下班。（對工作態(tài)度、責(zé)任、忠誠度等方面的考核）功勛：功勞和貢獻。1、多年服務(wù)于公司，在工作中默默無聞辛苦付出為企業(yè)發(fā)展立下汗馬功勞2、為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出一批批人才3、在公司重大事件中做出突出貢獻4、提出合理化建議被采納為公司增加收入、產(chǎn)生良好效益、節(jié)約成本（二）360°數(shù)字量化考核：就是只對員工德、能、技、勤、功五大指標進行全方位的數(shù)字化處理，將這些數(shù)據(jù)與員工的加薪、升職、評優(yōu)相結(jié)合。其好處是公平、公正、公開。分值的確定及相關(guān)待遇員工首次基本分為100分，工作中出現(xiàn)加分或扣分按實際分數(shù)統(tǒng)計。分值采用累計制，不歸零。達到300分可享受加薪機會；每月可加薪200元，分值達到500分；可享受晉級機會一次（特殊提拔除外）。達到600分；可享受每年外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)或考察機會一次；達800分可享受公司每年年終紅包。1000分以上可享受每年旅游一次待遇。1200分以上享受工齡津貼每年2000元；1500分可享受工齡津貼每年5000元.1600分待定。年終評比按本年度積分靠前3名為優(yōu)秀員工，員工和管理者分別評比。由公司表彰。四、具體分值分配標準及說明德、能、技、勤、功五大指標分別為每項20分，共100分。品德：1、個人品質(zhì)（10）2、道德意識（10）共20分。能力：1、專業(yè)知識2、創(chuàng)新3、學(xué)習(xí)4、組織5、執(zhí)行、6駕馭、7、應(yīng)變8、集會9、表達10交際溝通每項2分，共20分技能：1、技術(shù)（10）2、技巧（10）出勤：整項20分（因遲到、早退、請假、曠工等原因產(chǎn)生的扣分應(yīng)從本項中扣除）功勛：1、在職多年為公司發(fā)展立下戰(zhàn)功（5分）2、為公司培養(yǎng)出優(yōu)秀人才（5分）3、合理化建議被采納為公司增加收入（5分）4、在重大事件中為公司作出重大貢獻（5分）（因在工作中造成浪費、人才外流造成公司損失、重大事故均從此項扣分）五、加扣分標準：（1）加分1、一月無遲到、早退、請假、曠工加10分。2、加班：每加班半天加2分。3、在公司受到書面表揚、獎勵等每次加5分4、在每次勞動中積極主動、表現(xiàn)突出每次加1分5、為公司發(fā)展提出合理化建議并采納加3分6、在公司工作每滿一年加10分，滿三年加50分，滿5年加100分，滿10年加500分7、為公司培養(yǎng)了一批批人才，傳、幫、帶作用明顯加5分8、在公司重大活動中表現(xiàn)積極成績突出每次加2分9、團結(jié)互助、互敬互愛使團隊工作進展順利每次加5分10、在生產(chǎn)中,革新技術(shù)使工作效率有所提高每次加5分11、在社會上做了好事,得到社會的好評每次加550分12、因在社會上遵規(guī)守紀表現(xiàn)突出被社會表揚、宣傳報道每次加10100分13、對有困難的同事伸出援手、為災(zāi)區(qū)捐款捐物100元以上每次加5分14、對每月業(yè)務(wù)按時完成的加5分，每超10%加2分。（2）扣分15、遲到或早退一次扣1分，曠工1天扣10分。16、當(dāng)月累計遲到、早退2次扣5分；遲到、早退累計3次扣10分；當(dāng)月累計遲到、早退4次扣15分；當(dāng)月累計遲到、早退4次以上扣20分。請假.1天扣3分，當(dāng)月累計超過3天（含）扣除20分17、不按公司相關(guān)制度參加各種勞動、值日、值班、主持晨會、檢查衛(wèi)生每次扣1分18、不服從上級的安排每次扣2分19、對待工作消極應(yīng)付、不負責(zé)任扣2--5分20、對分派任務(wù)執(zhí)行緩慢、懈怠扣1分21、在公司中言行不一、搞分裂不團結(jié)扣210分22、在公司被通報批評、罰款等處罰每次扣530分23、不按生產(chǎn)操作規(guī)程操作扣2分，安全事故者，每次扣1020分。24、執(zhí)行不到位，致使工作出現(xiàn)嚴重問題扣5分。25、上下級溝通不利，致使工作出現(xiàn)問題扣3分26、由于缺乏駕馭能力，無法掌控整個團隊，影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營扣520分27、因個人專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)不合格在工作中造成失誤、影響公司正常工作扣5分28、不按要求參加公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)并進行考試、寫心得扣2分29、作為主管不負責(zé)任、不參與、不配合公司的各項日常工作扣510分30、作為主管不僅本人不參與還鼓動其他屬下員工不參與公司的集會、學(xué)習(xí)、晨會、及各項衛(wèi)生掃除、勞動扣510分31、在員工中挑撥離間影響員工之間團結(jié)者，扣1020分。32、對業(yè)務(wù)按不成任務(wù)扣10分、完成80%以上的扣1.5分、完成50%-80%扣2.5分、30%-50%扣3。5分、30%以下扣5分。六、評價標準及獎懲制度1、新員工第一年積分低于100分為不合格，達120分為合格，140分為優(yōu)良，160為優(yōu)秀。一年以上員工每年積分不得低于120分，否則視為不合格。不合格解聘、合格加強教育、優(yōu)良重點培養(yǎng)、優(yōu)秀加薪或晉級中層管理者評比標準同員工，年度得分低于30分給予降職或免職。當(dāng)月內(nèi)本人加、減分數(shù)不得超過本項的最高分值（20分），但特殊處罰和獎勵除外。七、具體實施：1、加分程序：由本人寫出書面申請，報部門主管簽字后，報辦公室登記，辦公室整理后統(tǒng)一報積分考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并公示結(jié)果，人事部門存檔以備考核。2、扣分程序：由辦公室和各部門主管按照當(dāng)月出勤、獎罰等依據(jù)進行統(tǒng)計，提交積分考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并公示結(jié)果，由人