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業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員以及管理人員因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素遭到不同程度上的流動(dòng)已經(jīng)(一)人才層面(二)企業(yè)層面?zhèn)€好的公司文化有利于新進(jìn)人才的快速融合，提高人才的合作精神與整體凝聚(一)為人才提供良好的工作環(huán)境(二)為人才提供清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃(三)提倡薪酬福利體系的內(nèi)部公平性(四)建設(shè)科學(xué)的考核制度和方法鑒于蘿崗區(qū)中小企業(yè)的特點(diǎn)，建設(shè)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI[2]時(shí)亞林.中小企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題及解決措施[J].企業(yè)技術(shù)[4]喻士臣.中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才流失問(wèn)題分析及對(duì)策研究[J].中國(guó)科技縱橫，[5]劉紅娟.淺談中小企業(yè)人才招聘中存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科[7]朱廣學(xué).民營(yíng)中小企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].山西青年，[9]杜春云，姚亞情，李愛(ài)寧.淺析中小企業(yè)人才管理問(wèn)題[J].今日財(cái)富，[10]王萌.中小企業(yè)人才流失的原因分析及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),[11]孫琦琦，吳敏娜.中小企業(yè)

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