安全環(huán)保部工作總結(jié)報(bào)告 安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作(26篇)

安全環(huán)保部工作總結(jié)報(bào)告安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作(實(shí)用26篇)在當(dāng)下社會(huì)，接觸并運(yùn)用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報(bào)告應(yīng)當(dāng)怎么制定才合適呢？下面是我?guī)淼膬?yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜愛!

平安環(huán)保部工作總結(jié)報(bào)告平安環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇一

平安部每周召開總結(jié)會(huì)議、或例會(huì)，會(huì)上對(duì)上周的平安工作總結(jié)，對(duì)本周的工作進(jìn)行支配，總結(jié)檢查平安生產(chǎn)狀況，探討解決平安生產(chǎn)存在的主要問題，布置平安管理工作，集中探討，制訂平安技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)覺、提前預(yù)防、提前解決。

制定平安培訓(xùn)安排，建立職工平安培訓(xùn)檔案，對(duì)全公司全員開展一次消防平安學(xué)問培訓(xùn)，特種作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)本崗位的平安培訓(xùn)，考試合格頒發(fā)內(nèi)培上崗證，專職平安員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，駕馭相應(yīng)的平安技能學(xué)問，通過各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)平安的相識(shí)、增加了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的平安文明的工作氛圍,提高了我們大家的平安意識(shí)并駕馭了一些基本的平安學(xué)問。

平安環(huán)保部除了自主開展一系列的平安檢查、平安培訓(xùn)活動(dòng)外，還仔細(xì)實(shí)行上級(jí)分管部門的各項(xiàng)文件精神,主動(dòng)響應(yīng)分管部門號(hào)召，開展各項(xiàng)活動(dòng)。如“關(guān)于落實(shí)今冬明春火災(zāi)防控工作方案”，我部門邀請(qǐng)長(zhǎng)沙湘安消防公益服務(wù)中心宣教處主任楊文烽老師蒞臨我司開展消防應(yīng)急演練活動(dòng)，活動(dòng)有消防學(xué)問平安培訓(xùn)、消防應(yīng)急演練、消防應(yīng)急疏散共3部分，在演練中大家都主動(dòng)參加，都以特別仔細(xì)的看法對(duì)待。通過演習(xí)主要目的讓大家遵守平安規(guī)章，讓我們大家駕馭了在緊急突發(fā)事務(wù)的時(shí)候是如何選擇正確的方法在第一時(shí)間殲滅事故，熟識(shí)了處理事故的方法和處理突發(fā)事故的留意事項(xiàng)，在突發(fā)事務(wù)時(shí)又懂得如何逃命和愛護(hù)自己與他人，使我們接受了一次生動(dòng)的消防學(xué)問的教化，增加了我們的平安意識(shí)，提高了應(yīng)急防護(hù)、自救和逃命實(shí)力。

建立健全平安環(huán)保部各項(xiàng)管理制度如《一企一檔》、《平安事故報(bào)告》、《隱患整改通知與驗(yàn)收》、《新員工入職三級(jí)培訓(xùn)》《班組平安檢查表》、《平安員日常檢查表》、《月度平安檢查表》、《員工工傷報(bào)告與統(tǒng)計(jì)》、《平安培訓(xùn)記錄與考核》、《平安生產(chǎn)管理臺(tái)帳》、《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《職業(yè)病防治安排與實(shí)施方案》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《勞動(dòng)者個(gè)人健康監(jiān)護(hù)檔案》等相關(guān)制度、表單、流程、方案、報(bào)告等相關(guān)資料，并要求平安員仔細(xì)閱讀、理解，敏捷運(yùn)用到工作中去、照實(shí)做好相關(guān)記錄，實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依，有檔可查。

依據(jù)《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》對(duì)平安標(biāo)記的運(yùn)用作出明確規(guī)定：其次十八條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在有較大危急因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的警示標(biāo)記。另外還依據(jù)職業(yè)衛(wèi)生及危急化學(xué)品儲(chǔ)存管理更換和新增了各類告知卡、標(biāo)示牌、平安生產(chǎn)欄及平安生產(chǎn)宣揚(yáng)資料等，平安部剛好對(duì)存在危急因素的生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、機(jī)器設(shè)備、危急源等場(chǎng)所進(jìn)行標(biāo)識(shí)和警示，如廣告牌、橫幅、平安責(zé)任牌、危急因素標(biāo)示等，時(shí)刻提示作業(yè)人員加強(qiáng)平安意識(shí)，切勿違章、違規(guī)作業(yè)。

①加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，我們對(duì)平安管理相關(guān)學(xué)問不夠熟識(shí)，要多學(xué)習(xí)、多向一些能者學(xué)習(xí)閱歷和相關(guān)的學(xué)問，只有充溢自己才可以將更好的為公司做好平安工作。

②加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)與宣揚(yáng)，多收集一些關(guān)于平安生產(chǎn)管理方面的教材，多支配一些學(xué)習(xí)課程，讓大家多駕馭一些平安方面的相關(guān)學(xué)問，特殊在關(guān)于作業(yè)場(chǎng)所自我防護(hù)與平安操作方面要大下功夫。

③平安監(jiān)督落實(shí)不到位，要加強(qiáng)執(zhí)行力度，杜絕“三違”，保障平安（三違：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。時(shí)刻要留意現(xiàn)場(chǎng)平安動(dòng)態(tài)，剛好制止擔(dān)心全行為，解除平安隱患因素，發(fā)覺問題必需要做到馬上處理和匯報(bào)，全部平安隱患及事故必需調(diào)查清晰，不調(diào)查清晰絕不放過。對(duì)違反規(guī)定造成平安隱患及事故者嚴(yán)懲不待，違者必究!

④多加強(qiáng)與政府相關(guān)部門與公司部門之間的溝通，面對(duì)政府管理部門我們要保持工作上的連接，落實(shí)好國(guó)家相關(guān)政策及法律法規(guī)。對(duì)于公司部門之間的一些工作協(xié)作，我們要主動(dòng)與制造部剛好溝通，在以平安為主的前提下要協(xié)作好制造部的相關(guān)工作，為公司創(chuàng)建更好的業(yè)績(jī)，讓平安與業(yè)績(jī)共同并進(jìn)。

平安環(huán)保部工作總結(jié)報(bào)告平安環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇二

1、管理體系的建立狀況，分公司成立以來不斷加強(qiáng)和完善平安管理體系建設(shè)，成立了安委會(huì)等相關(guān)的平安管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)置了獨(dú)立的平安環(huán)保部，制定了相應(yīng)的平安管理制度，并通過公司調(diào)劑，屬地化聘請(qǐng)等渠道不斷加強(qiáng)平安管理隊(duì)伍建設(shè)，從成立初期的5人已增加到10人，平安生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)，截止目前，未發(fā)生各類平安生產(chǎn)事故。

2、項(xiàng)目平安管理狀況，為不斷提升項(xiàng)目平安管理實(shí)力，分公司相繼組織開展了由公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織帶隊(duì)檢查，堅(jiān)持開展實(shí)施平安隱患排查全覆蓋活動(dòng)，對(duì)存在的問題做到有檢查，有記錄，有整改，有落實(shí)。并對(duì)前期打算項(xiàng)目進(jìn)行集團(tuán)公司和上海公司的平安管理制度的宣貫和交底，讓前期打算項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)實(shí)施過程做到不脫離公司相關(guān)管理制度，不脫離公司管理理念等要求，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、信息化運(yùn)用管理狀況，依托微信管理平臺(tái)，實(shí)施信息化管理，分公司建立了平安管理微信群，時(shí)時(shí)發(fā)布平安文明施工管理動(dòng)態(tài)、平安新技術(shù)的運(yùn)用、事故案例等信息，學(xué)習(xí)和駕馭平安發(fā)展的動(dòng)態(tài)和方向，提升平安管理理念。

1、接著加強(qiáng)平安管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以各種形式聘請(qǐng)相關(guān)平安管理人員，并通過業(yè)務(wù)實(shí)力的培訓(xùn)和平安管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高平安管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，逐步推動(dòng)平安管理職業(yè)化。

2、不斷完善相關(guān)平安管理體系并建立標(biāo)準(zhǔn)化工地，以集團(tuán)公司和上海公司的管理制度為指導(dǎo)，結(jié)合分公司的特點(diǎn)建立相適應(yīng)的平安管理制度。并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及上海公司的平安文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，做好aaa級(jí)、省級(jí)、市級(jí)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)獎(jiǎng)工作。

3、加大項(xiàng)目平安檢查力度和智能化管理的應(yīng)用，從項(xiàng)目管理體系、制度的建立以及平安技術(shù)方案的編制為動(dòng)身，尤其對(duì)于危急性較大的分部分項(xiàng)工程的方案的編制、交底和執(zhí)行力上為重點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)。并對(duì)有條件的項(xiàng)目實(shí)施信息化管理，通過培訓(xùn)箱和相關(guān)軟件進(jìn)行遠(yuǎn)程智能監(jiān)控，提高管理水平。

平安環(huán)保部工作總結(jié)報(bào)告平安環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇三

20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以深化扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“平安生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安基礎(chǔ)管理的同時(shí)，狠抓平安隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)平安文化，全面提升管理人員平安實(shí)務(wù)實(shí)力，全面提高全員平安意識(shí)，不斷夯實(shí)平安“三基”工作，取得了較好的平安實(shí)效。xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與xx年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，平安教化培訓(xùn)安排完成率101%；隱患排查安排完成率及整改率分別為101%、101%（部分未到期或需全廠停車大修），平安生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無(wú)重大平安生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這一成果的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成果，積累閱歷，提升平安生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將xx年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對(duì)xx年平安風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及xx年平安責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)金額21.5008萬(wàn)元，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的平安風(fēng)險(xiǎn)金額2萬(wàn)元。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有125人參與責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬(wàn)元平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將接著推動(dòng)平安管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位平安生產(chǎn)責(zé)任制體系的長(zhǎng)久落實(shí)。

2、強(qiáng)化基層平安績(jī)效考核，開展各類平安評(píng)比（平安管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、平安積分管理最差單位）、基層單位“四最”評(píng)比（最佳班組長(zhǎng)、最佳平安標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講平安的人）和各單位一把手平安積分考核管理，推行“平安明星榜”活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差，增加團(tuán)隊(duì)管理人員的平安責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工平安意識(shí)、聽從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清晰”，對(duì)平安積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、平安員堅(jiān)決予以撤職，讓全部管理人員的“面子、票子、位子”都與平安績(jī)效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大懲罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其傷心，建立黑白分明平安是非觀，促進(jìn)平安目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場(chǎng)訂正提示300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊(duì)違章人員），共考核金額76000元。

（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升實(shí)力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，仔細(xì)組織，主動(dòng)協(xié)調(diào)，圓滿完成xx年度大修工作。

為仔細(xì)貫徹余總提出的“平安、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零損害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早打算、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好詳細(xì)工作。

（1）檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修打算，做到有備無(wú)患。高度重視、充分打算、確保心中有數(shù)；意識(shí)培訓(xùn)、案例教化、確保氛圍形成；細(xì)致探討、仔細(xì)核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、確保過程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保平安檢修。

（2）檢修事中仔細(xì)檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng)，有壓力更有信念。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，比照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

（3）檢修事后剛好總結(jié)，專項(xiàng)評(píng)比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格比照大修平安管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，剛好修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢修理監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保平安生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對(duì)平安監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、平安糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、細(xì)心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推動(dòng)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管平安基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。xx年全部的技改項(xiàng)目我們平安部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)管；做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推動(dòng)工作：即“本質(zhì)平安落實(shí)，軟件探討完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采納“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派閱歷較豐富的5人幫助楚瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的平安。針對(duì)空分新工藝11月份支配專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的平安。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開三天一次平安例會(huì)，剛好規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為平安，做好各項(xiàng)平安方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對(duì)技改新項(xiàng)目剛好編制《事故案例匯編》，先后對(duì)雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故實(shí)力。

（三）科學(xué)部署，以危急辨識(shí)預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推動(dòng)“五想五不干”工作落到實(shí)處。

1、xx年為更好地推動(dòng)公司平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部建立平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故，保障員工和群眾的人身平安，愛護(hù)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)平安管理關(guān)口前移，達(dá)到消減危害、限制風(fēng)險(xiǎn)的目的，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，完善各類危急辨識(shí)、開展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。對(duì)《各種作業(yè)活動(dòng)危急危害因素辨識(shí)匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危急辨識(shí)四階段推行工作落到實(shí)處，特殊是第四階段（運(yùn)用遵守階段）重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，力求深化人心。在原來基礎(chǔ)上增加平安檢查表分析，從限制物的擔(dān)心全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消退深層次的隱患。截止目前為止，全公司對(duì)前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動(dòng)、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危急危害辨識(shí)，制定平安防范措施，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危急辨識(shí)工作落到實(shí)處。

2、主動(dòng)運(yùn)用“手指口述”法，搞好交接班、危急檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危急危害因素辨識(shí)學(xué)問應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危急源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過對(duì)危急源辨識(shí)理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危急源并進(jìn)行分類，探討其在事故緣由分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中，精確地分析事故緣由，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故，供應(yīng)了一個(gè)新的方法和思路?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩校瑢o(wú)形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

3、剛好獲得同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對(duì)2月10日17時(shí)25分xxx集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時(shí)許，xxxx化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日xx市xx力資源服務(wù)有限公司一員工在xxxx集團(tuán)有限公司對(duì)磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí)，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故，5月9日xxx肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故，11月4日xx縣豐泉磷肥廠硫酸儲(chǔ)罐卸酸過程中，硫酸儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時(shí)左右，位于山東新泰的xxxx化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫，仔細(xì)從“事前的分析、事中的限制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范。

（四）筑牢根基，在源頭上注意防范。

健全和落實(shí)平安隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危急源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)平安。

1、我們堅(jiān)持督促公司固化的平安檢查活動(dòng)：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對(duì)排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個(gè)會(huì)議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會(huì)，二是每周例行的科室長(zhǎng)隱患碰頭會(huì)，對(duì)各職能部門自查和基層單位上報(bào)的隱患，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級(jí)評(píng)估，四級(jí)以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級(jí)以上的隱患制定平安檢修預(yù)案列入監(jiān)控運(yùn)用項(xiàng)目清單，在短停、大修時(shí)一并徹底；對(duì)于嚴(yán)峻危及到平安生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決剛好進(jìn)行停車處理，努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的剛好和有效性；三是月底的平安工作例會(huì)，四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場(chǎng)的技改施工協(xié)調(diào)會(huì)。通過會(huì)議統(tǒng)一相識(shí)，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)一切資源，削減管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績(jī)效。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)平安技術(shù)會(huì)診工作，從平安管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸篇章、平安設(shè)施配置四個(gè)板塊，全面評(píng)價(jià)公司平安生產(chǎn)狀況，促使我公司平安管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬，全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條：其中年度大修隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項(xiàng)未完成；重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項(xiàng)未完成；化機(jī)公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項(xiàng)未完成；基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項(xiàng)未完成；技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項(xiàng)未完成；設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項(xiàng)未完成。公司級(jí)隱患整改率84。2%，后續(xù)將督促整改落實(shí)到位。

2、加強(qiáng)對(duì)重大危急源的防治工作，根據(jù)《危急化學(xué)品重大危急源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對(duì)重大危急源進(jìn)行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，主動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危急化學(xué)品的“九查”、“十二防”平安管理?！熬挪椤笔侵肝＜被瘜W(xué)品生產(chǎn)和運(yùn)用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、輸送、廢棄處置、平安隱患排查整治開展、危急化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實(shí)狀況；“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。

3、開展“隱患排查與治理”的工作狀況，落實(shí)晉煤集團(tuán)“平安技術(shù)會(huì)診”、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)平安專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn)。

（1）廣開言路，正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參加平安管理，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全天候平安管理。通過15處固定設(shè)置的平安諫言箱、平安諫言表、基層平安員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和平安技師建議欄等多種形式，共收集平安生產(chǎn)諫言和合理化建議：?jiǎn)T工77條、平安技師49條、平安員101條，共225條全部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并督促整改到位，剛好解決平安隱患。

（2）公司依據(jù)年度的平安生產(chǎn)檢查安排，堅(jiān)持做好周查、旬查、月底平安檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制，剛好開展“違章違紀(jì)及擔(dān)心全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)狀況普查與專項(xiàng)整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng)；充分利用糾察大隊(duì)，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實(shí)狀況，訂正執(zhí)行偏差。

（五）堅(jiān)持以人為本，不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化。結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際工作，變更“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工平安行為”的平安管理工作方式，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉，效果是懲罰的幾十倍”的企業(yè)平安文化融入其中并有效地落實(shí)。

1、廣泛開展“創(chuàng)最佳平安管理單位、最佳平安監(jiān)管員（衛(wèi)士）、最佳平安班組及班組長(zhǎng)、平安標(biāo)兵，平安勞?！痹u(píng)比活動(dòng)，適時(shí)出臺(tái)《舉報(bào)違章有獎(jiǎng)》、《隱患排查有獎(jiǎng)》、《平安學(xué)問、技能抽查有獎(jiǎng)》、《平安諫言有獎(jiǎng)》、《舀油有獎(jiǎng)》等激勵(lì)制度，變更員工怕抽查、躲抽查的局面；每月開展評(píng)最佳“平安技師”、“平安監(jiān)管員”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員參加平安管理的氛圍，用好正向激勵(lì)。元至十一月份，共嘉獎(jiǎng)79790元，比去年全年多嘉獎(jiǎng)64120元，幅度增加409%，并對(duì)當(dāng)事人、單位利用會(huì)議、黑板報(bào)、華強(qiáng)人通報(bào)表?yè)P(yáng)，充分營(yíng)造良好平安氛圍。

2、開展給違章違紀(jì)、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情平安管理模式，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的平安意識(shí)教化，“一份家書一份深情”，“一封平安信字字感人心”，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的平安管理。以公司平安文化為依托，努力營(yíng)造“全員參加、責(zé)任聯(lián)防、平安互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的平安氛圍。

（六）扎扎實(shí)實(shí)，加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)工作，著力增加各級(jí)管理人員和員工平安發(fā)展意識(shí)。

1、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)為主。通過日常培訓(xùn)與安排培訓(xùn)相結(jié)合，以分級(jí)培訓(xùn)為主要手段，以參加式、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、管理人員平安管理學(xué)問培訓(xùn)、平安員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)，讓平安培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力。針對(duì)新員工的三級(jí)平安教化培訓(xùn)、學(xué)徒工的平安培訓(xùn)、青工的平安培訓(xùn)、嫻熟工的平安培訓(xùn)、老員工的平安培訓(xùn)、管理人員的平安培訓(xùn)、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營(yíng)、銷售管理人員的平安培訓(xùn)、短期合同工的平安培訓(xùn)、外來施工人員的平安培訓(xùn)、外來參觀學(xué)習(xí)人員的平安培訓(xùn)，共十一類。依據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿意各層次員工的培訓(xùn)需求。

2、依據(jù)公司目前快速發(fā)展對(duì)專職平安管理人員的需求，我們編輯出版了37萬(wàn)字的《平安員工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和平安基礎(chǔ)學(xué)問三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材，意在通過該書向公司每一位平安員講解部門詳細(xì)的工作事務(wù)由誰(shuí)來做、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化、程序化、規(guī)范化、平安化”的目標(biāo)。為更好地提高公司平安員日常工作事務(wù)的駕馭實(shí)力，實(shí)行充分授權(quán)，仔細(xì)將自己分管的工作做好，同時(shí)便利部門新進(jìn)平安員更快地熟識(shí)工作流程、駕馭工作方法，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心探討平安管理問題，界定方圓，規(guī)范管理各種平安事務(wù)，將公司的平安管理工作向前推動(dòng)一大步。

3、接著開展平安幫扶活動(dòng)，收到實(shí)效。今年上半年3、4、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助，共同提高》階段性的活動(dòng)，造氣車間選定思想素養(yǎng)過硬，平安、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強(qiáng)管理水平的班長(zhǎng)或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員，實(shí)行結(jié)對(duì)子的形式，通過以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面提高的目的，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱號(hào)。

4、公司平安活動(dòng)實(shí)行參加式、互動(dòng)式的教化培訓(xùn)方式，全部采納視頻教化和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過平安學(xué)問教化的員工接受并主動(dòng)協(xié)作，營(yíng)造良好的平安生產(chǎn)氛圍。

5、全年對(duì)新招員工及外施隊(duì)人員廠級(jí)教化培訓(xùn)167場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次；平安再教化31人次，組織或督促車間開展各類平安活動(dòng)、考評(píng)和預(yù)案演練58場(chǎng)次，培訓(xùn)及演練安排完成率101%。

（七）固化事項(xiàng)，建立程序化的平安管理模式，將詳細(xì)工作日?；?。

1、針對(duì)春節(jié)期間的平安生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的平安生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的平安生產(chǎn)管理從提高思想相識(shí)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)難，做好應(yīng)急打算工作，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作，仔細(xì)落實(shí)回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理。

2、針對(duì)限電期間平安生產(chǎn)上的困難形勢(shì)，擬定《限電減量期間的危害辨識(shí)及限制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實(shí)，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停運(yùn)，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。

3、結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)扎實(shí)組織平安月活動(dòng)。開展全國(guó)第十個(gè)平安生產(chǎn)月活動(dòng)之初，我們制訂了《平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，支配和部署公司各項(xiàng)平安活動(dòng)，借此推動(dòng)公司平安管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。通過群發(fā)平安短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)學(xué)問答題、懸掛宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、辦理平安月?？然顒?dòng)的開展，幫助各單位組織開展平安演練活動(dòng)，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式、互動(dòng)式、參加式的教化培訓(xùn)方式，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)平安、用平安，活動(dòng)收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員平安學(xué)問競(jìng)賽；中化、儀表、尿素組織的平安演講；儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)平安學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成果被湖北省安監(jiān)局評(píng)為“xx年湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽”先進(jìn)單位，平安月的活動(dòng)也受到上級(jí)安監(jiān)部門的確定與表?yè)P(yáng)。

4、針對(duì)高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏平安生產(chǎn)管理方案》，各個(gè)單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實(shí)際制定平安管理方案，主動(dòng)開展事故預(yù)案演練活動(dòng)，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班全部人員對(duì)斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進(jìn)行考評(píng)，并將結(jié)果納入班組、個(gè)人績(jī)效，通過演練，全部人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位平安管理的內(nèi)容。

5、固化年度平安活動(dòng)，規(guī)范平安自主管理體系。

（1）結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)晉煤集團(tuán)平安生產(chǎn)要求，先后開展每年固化的兩次平安技術(shù)會(huì)診活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評(píng)審”活動(dòng)、“團(tuán)結(jié)互助，共同提高”活動(dòng)、“反‘三違’、反事故”活動(dòng)、“百日平安無(wú)事故”活動(dòng)、“各種平安活動(dòng)體系框架評(píng)審”、冬季“三防”活動(dòng)、平安反思活動(dòng)，全面確保企業(yè)平安、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。

（2）定期開展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)審核、消防“四個(gè)實(shí)力建設(shè)”、道路交通整治和危急化學(xué)品管理專項(xiàng)活動(dòng)，確保公司引進(jìn)新管理方法、體系在公司出成效。

（3）通過對(duì)車間日常的檢修專班碰頭會(huì)、車間級(jí)的旬平安隱患排查、專用工具的檢查等32項(xiàng)固化事項(xiàng)的持續(xù)檢查，督促各基層單位注意細(xì)微環(huán)節(jié)管理，形成自主管理機(jī)制。

（八）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)，完善機(jī)制、組織動(dòng)員各方面力氣，全面駕馭本公司平安、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，深化分析主要沖突和突出問題，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場(chǎng)、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處。明確職責(zé)、制定考核體系，構(gòu)建以平安監(jiān)管員（衛(wèi)士）、平安技師、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組長(zhǎng)、群團(tuán)干部、車間團(tuán)隊(duì)管理人員、公司劃片監(jiān)管平安員為核心的平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格比照各自的職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作，推行參加式、互動(dòng)式平安培訓(xùn)與平安監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗(yàn)收投入全程跟蹤監(jiān)管，使得各檢修項(xiàng)目、新、改、擴(kuò)項(xiàng)目全面受控。

（九）預(yù)案應(yīng)急，定期進(jìn)行演練和評(píng)價(jià)，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系。

1、針對(duì)新建項(xiàng)目，根據(jù)規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達(dá)到278例，定期對(duì)員工進(jìn)行宣貫，不斷提高員工的平安意識(shí)。16個(gè)基層單位依據(jù)各自的工作實(shí)際，集中修訂各類崗位應(yīng)急預(yù)案和平安、環(huán)保、防火、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)案共443個(gè)，定期組織員工演練，不斷提現(xiàn)場(chǎng)處置實(shí)力，真正做到有備無(wú)患。

2、編訂預(yù)案演練安排，抓好日常落實(shí)，強(qiáng)化員工應(yīng)會(huì)平安技能的提高。xx年不同的車間、不同的崗位、不同等級(jí)的預(yù)案演練納入安排管理和臺(tái)賬管理，將桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行考評(píng)與評(píng)價(jià)制度。公司先后組織56場(chǎng)次大小演練和對(duì)崗位員工現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案的考評(píng)工作，不斷提高員工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置實(shí)力特殊在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理，提高應(yīng)急救援處置實(shí)力，削減事故損失。

（十）拓寬眼界，吸取先進(jìn)閱歷、創(chuàng)新平安管理、確保企業(yè)平安、可持續(xù)發(fā)展。

1、公司安委會(huì)在全公司勝利創(chuàng)建"飛信"平安短信平臺(tái)，收到顯著成效，表現(xiàn)在以下三方面：一是平安培訓(xùn)“打點(diǎn)滴”飛信每天不斷；二是平安服務(wù)，無(wú)處不在，飛信周到細(xì)致；二是良好溝通，無(wú)微不至，飛信牽線搭橋。

2、以煤化工板塊勝利的管理閱歷為依托，結(jié)合公司實(shí)際，主動(dòng)圍繞主線、落實(shí)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。著力開展“五想五不干”、“手指口述”平安管理法，借鑒白國(guó)周班組平安管理，開展班組平安管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、平安崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評(píng)比等，將生產(chǎn)崗位、班組平安管理作為重點(diǎn)來夯實(shí)，將平安管理的“關(guān)口前移、重心下移”，確保企業(yè)平安發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

（十一）外來施工，通過推行“三多六到位”，通過資質(zhì)審核、教化培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊(duì)負(fù)責(zé)人例行的平安管理工作會(huì)議，并針對(duì)施工機(jī)具（塔吊）管理進(jìn)行規(guī)范管理，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的平安。

（十二）規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松。

加快公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推動(dòng)省二級(jí)達(dá)標(biāo)平安標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作，不斷提高企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。從5月份起起先啟動(dòng)該項(xiàng)工作，仔細(xì)排查制度和程序缺陷，制定完善平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評(píng)工作體系。通過自審，公司根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)a級(jí)要素，55個(gè)b級(jí)要素，結(jié)合晉煤集團(tuán)、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求，建立63項(xiàng)《平安環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編；結(jié)合實(shí)際編制《違章界定111條》規(guī)范員工平安行為，形成平安“黑白分明文化”；落實(shí)“橫向到邊、縱向究竟”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門或單位的平安職責(zé)，新增21個(gè)平安操作規(guī)程，公司平安技術(shù)規(guī)程覆蓋175個(gè)工種，使平安生產(chǎn)管理和平安生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化、表格化。

（十三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)。營(yíng)造肅穆、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽(yáng)光、和諧的氛圍作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，以此促進(jìn)公司平安管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)平安管理向?qū)I(yè)化的過渡。

1、為真正體現(xiàn)按勞安排、能者多酬的工資安排機(jī)制，激發(fā)部門人員的工作熱忱和創(chuàng)新、奉獻(xiàn)意識(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)劑作用，將部門工資安排總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項(xiàng)績(jī)效工資、浮動(dòng)工資和部長(zhǎng)特殊獎(jiǎng)五大部分。讓部門的每一個(gè)成員在“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下，同時(shí)履行好平安分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式，努力確保平安、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實(shí)處。

2、xx年部門共向集團(tuán)公司輸送6名平安員充溢到車間，不斷適應(yīng)公司新形勢(shì)下發(fā)展的須要。

（十四）三同時(shí)方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、3聚氰胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項(xiàng)目的平安、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”設(shè)立、環(huán)評(píng)、安評(píng)、驗(yàn)收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。

1、環(huán)保方面，對(duì)于新上工段提前介入，對(duì)查環(huán)評(píng)報(bào)告排查三同時(shí)的落實(shí)狀況，環(huán)保設(shè)施安裝，清污分充改造。早發(fā)覺早整改，保證驗(yàn)收合格。主要有復(fù)合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠；協(xié)作環(huán)保局對(duì)新工段做好竣工驗(yàn)收，確保建設(shè)項(xiàng)目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法。

2、10月中旬針對(duì)物流公司、臨沮化工、復(fù)合肥、化機(jī)公司近期小事不斷、不正常苗頭多的狀況，公司平安環(huán)保部確定在四個(gè)公司內(nèi)深化開展作業(yè)活動(dòng)危急危害因素辨識(shí)活動(dòng)。本次活動(dòng)共2個(gè)月，通過員工自下而上活動(dòng)的參加，讓員工在活動(dòng)中不斷提高平安意識(shí)，進(jìn)而將“五想五不干”的活動(dòng)落到實(shí)處。

（十五）環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：

1、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測(cè)站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測(cè)，為了確保檢查不出任何問題，一切工作從根源抓起，嚴(yán)格限制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)各車間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查，對(duì)涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實(shí)到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進(jìn)，專人負(fù)責(zé)，細(xì)心摸索，實(shí)行清污分流，開好廢油終端處置。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán)，后期可以得到整治。對(duì)老廠區(qū)實(shí)行清污分流改造。共設(shè)20個(gè)地缸，對(duì)工藝廢水、反沖反洗水，泄漏水集中回收。

2、加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理，注意對(duì)員工的勞動(dòng)愛護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理，剛好發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)愛護(hù)用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)；嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實(shí)現(xiàn)上崗前、在崗中、離崗時(shí)職業(yè)健康檢查率101%。對(duì)車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉(cāng)加強(qiáng)管理，做好密封與淋水。

3、潛心摸索，確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實(shí)效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題；淺除鹽水，循環(huán)水補(bǔ)脫鹽水，解決排水總量；對(duì)各高纖過濾器改造，節(jié)約反洗時(shí)間，削減排水量；支配專人出門學(xué)習(xí)5次，學(xué)習(xí)先進(jìn)的`環(huán)保管理閱歷和方法用于公司環(huán)保治理實(shí)際，基本做到這個(gè)系統(tǒng)水量的平衡運(yùn)行，取得較好的實(shí)效。

4、主動(dòng)聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無(wú)法處理這一樣長(zhǎng)期困擾環(huán)保的問題。

5、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對(duì)全廠一次水運(yùn)用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律削減。從以前清重污水24小時(shí)外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000—10100到現(xiàn)在僅1500左右，cod從以前10100以上降至目前僅1010左右。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，解決實(shí)際問題。

（1）對(duì)兩套在線監(jiān)測(cè)每天支配專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常；做好各車間排放點(diǎn)水質(zhì)的監(jiān)控，每天支配專人取樣，專人分析，做到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控，對(duì)超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任；出臺(tái)特地的管保綜合管理制度及考核制度，加強(qiáng)對(duì)車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細(xì)化、責(zé)任化，使環(huán)保管理深化到每一個(gè)排污節(jié)點(diǎn)。

（2）加強(qiáng)環(huán)保宣揚(yáng)，提高全員環(huán)保意識(shí)。充分利用公司及各車間宣揚(yáng)欄加強(qiáng)宣揚(yáng)，每季度一次。

（十六）創(chuàng)新思維，定期召開平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)專題會(huì)，解決平安環(huán)保瓶頸問題，努力確保平安環(huán)保目標(biāo)的長(zhǎng)久實(shí)現(xiàn)。

1、今年以來共召開各類環(huán)保會(huì)議24次，提出解決各類環(huán)保問題397項(xiàng)；針對(duì)車間出現(xiàn)的各種不正?，F(xiàn)象或環(huán)保事故，剛好召開分析會(huì)，拿出解決問題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等。

2、3月14日平安環(huán)保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發(fā)運(yùn)部、羅經(jīng)德施工隊(duì)相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)上碼垛機(jī)后木制托盤運(yùn)用過程中的計(jì)量、平安碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

（十七）出臺(tái)《看法》，切實(shí)規(guī)范和促進(jìn)華強(qiáng)化工集團(tuán)下屬分公司的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的平安生產(chǎn)行為，落實(shí)各分公司的平安生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。依據(jù)集團(tuán)公司平安管理工作實(shí)際，制定《進(jìn)一步加強(qiáng)分公司平安管理實(shí)施指導(dǎo)看法》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行?！犊捶ā窂钠桨步M織機(jī)構(gòu)及平安管理人員、要求；平安網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；制度、機(jī)制建設(shè)；平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責(zé)；對(duì)分公司的平安管理職責(zé)；外來施工、相關(guān)方管理；考核方法共七大方面32條措施，強(qiáng)制性地促使分、子公司自主地改善平安生產(chǎn)條件，建立長(zhǎng)效平安管理機(jī)制，有效確保公司合法、合規(guī)。

針對(duì)楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合員工在平安意識(shí)方面亟待提高的現(xiàn)實(shí)，為進(jìn)一步實(shí)行公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在平安工作會(huì)議上重要講話精神和分公司專項(xiàng)行動(dòng)推動(dòng)會(huì)議精神，強(qiáng)化平安宣揚(yáng)教化，切實(shí)解決陶瓷、復(fù)合肥平安生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，促進(jìn)全公司平安生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司平安環(huán)保部從7月3日—7日、7月9日—12日，先后對(duì)楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開展強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)活動(dòng)。

（十八）外部協(xié)調(diào)，熱忱接待，確保公司良好的外部形象。

1、主動(dòng)協(xié)作環(huán)保局、安監(jiān)局對(duì)我公司每月一次的檢查、每季度一次國(guó)控污染源的監(jiān)測(cè)工作；協(xié)作環(huán)保部門上報(bào)季報(bào)表、申報(bào)表、年報(bào)、有效性審核報(bào)表、全口徑報(bào)表；完善環(huán)保資料及臺(tái)帳的管理，建立各種臺(tái)帳和報(bào)表共16項(xiàng)，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報(bào)數(shù)據(jù)一樣，既便利內(nèi)部管理也便利上級(jí)檢查。

2、主動(dòng)協(xié)作晉煤集團(tuán)仔細(xì)做好環(huán)保整體上市、平安技術(shù)會(huì)診、季度平安檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集，基礎(chǔ)活動(dòng)的支配和檢查，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（一）工傷事故及違章違紀(jì)管理方面

1、各單位違章違紀(jì)考核、工作突出嘉獎(jiǎng)狀況

從上圖可以看出，無(wú)推翻項(xiàng)的是造氣車間；推翻項(xiàng)在限制在1個(gè)的是鍋爐車間、壓縮車間、甲醇車間、尿素車間、三尿車間；推翻項(xiàng)限制在3個(gè)的是電氣車間、化機(jī)公司、物流公司、復(fù)合肥公司；推翻項(xiàng)限制在4個(gè)的是原料車間和臨沮化工。一個(gè)基層單位主動(dòng)主動(dòng)的開展對(duì)員工擔(dān)心全行為進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合實(shí)際用正確的輿論引導(dǎo)員工，就能取得較好的平安工作實(shí)效。

2、各單位事故狀況：全年公司平安管理總體形勢(shì)較好，無(wú)較大事故發(fā)生，但工傷及苗頭事故、管理問題、廠外交通事故、外來施工事故突出。

從上表中可以發(fā)覺，鍋爐車間、造氣車間、儀表車間、合成車間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)事故管理，仔細(xì)開展反事故的平安教化培訓(xùn)和日常長(zhǎng)久檢查活動(dòng)，在基礎(chǔ)和基層方面落實(shí)管理較好，運(yùn)用海因里希法則，擅長(zhǎng)抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象，全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)得以順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

4、工傷事故緣由分析

（1）全年在推行正向激勵(lì)的同時(shí)，在違章違紀(jì)及違規(guī)方面全年糾察出違章違紀(jì)起數(shù)上漲8%，其中原則性違章違紀(jì)起數(shù)上漲13。6%，現(xiàn)場(chǎng)訂正提示在去年基礎(chǔ)上增加21起。這從一個(gè)側(cè)面也反映出，在公司技改施工建設(shè)如火如荼進(jìn)行的過程中，有些基層單位放松管理，對(duì)違章違紀(jì)行為沒有進(jìn)行大膽管理，危急危害因素的辨識(shí)不到位、不長(zhǎng)久、不根據(jù)要求落實(shí)，不仔細(xì)反思平安基礎(chǔ)管理在本單位的落實(shí)狀況，最終陷于被動(dòng)的局面，物流公司苗頭事故或不正常的想象時(shí)有發(fā)生，全年共發(fā)生15起。

（2）大修中途和置換開車的過程中發(fā)生了2起工傷事故，反映出我們管理人員在履責(zé)方面不到位，員工野蠻作業(yè)的行為在作祟，心里素養(yǎng)較脆弱，同時(shí)我們更應(yīng)當(dāng)醒悟的相識(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)受控的重要性，在今后的平安管理中，如何提高車間落實(shí)部門要求的自覺性，加大車間級(jí)督辦力度顯得很重要。

（3）項(xiàng)目檢修特殊在工期緊、任務(wù)重的狀況下，因趕工期易造成監(jiān)管失控。合成車間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著火，屬外施隊(duì)未辦理設(shè)備內(nèi)作業(yè)證，私自到塔內(nèi)動(dòng)火，沒有意識(shí)到真正的危害性，沒有做好任何防范措施，出現(xiàn)緊急狀況后，公司消防車也不能擔(dān)當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的救援任務(wù)；另一方面，青工多，實(shí)踐閱歷少，出現(xiàn)異樣狀況后不能進(jìn)行有效處置；第三方面，車間團(tuán)隊(duì)的新人較多，有的甚至沒有參加過大修或在大修中組織多層面檢修事項(xiàng)，在事項(xiàng)較多的時(shí)候施展不開手腳，應(yīng)急處置工作被動(dòng)。

（4）在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故，除了詳細(xì)的事故緣由之外，同時(shí)也從側(cè)面反映出節(jié)假期間，廣闊干部、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出，出現(xiàn)留意力不集中、責(zé)任心不到位、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥。

（二）合法合規(guī)方面

1、“三同時(shí)”方面，兩鈉消防建審未批復(fù)、一水消防驗(yàn)收在打算圖紙、甲醛平安設(shè)施設(shè)計(jì)審查批復(fù)未回、二水竣工驗(yàn)收未做、消防建審未批復(fù)，三胺正在做試生產(chǎn)。目前主要的問題是幾個(gè)項(xiàng)目消防建審圖紙缺的多，影響申報(bào)進(jìn)度；公司技改工程進(jìn)度快，階段性資料趕不及。

2、平安管理人員中注冊(cè)平安工程師的總數(shù)距規(guī)范要求略微偏少，從xx年起先，須要公司加大在此方面的正向引導(dǎo)和激勵(lì)，快速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

（三）環(huán)境愛護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生方面

1、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過剩、停車、雷雨時(shí)期大量的污水無(wú)法實(shí)現(xiàn)處置之后外排；由于公司實(shí)行鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設(shè)運(yùn)行效果差，導(dǎo)致原料、鍋爐、造氣車間揚(yáng)塵大，還須要下力氣解決。

2、今年公司始終在環(huán)保治理上做了極大的努力，但硬件設(shè)施投入和系統(tǒng)管理方面存在不到位的狀況，造成公司在環(huán)保治理方面存在有很多尚需完善的地方，如何變更環(huán)保治理方面的被動(dòng)局面，將是公司近期乃至今后工作的重心；全廠污水平衡的相關(guān)事宜進(jìn)行了摸索、排查、整改，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的管理，外排水總量有明顯的削減，但目前污水中尿素、氨氮、cod含量偏高且不穩(wěn)定，給污水零排放末端治理帶來較大的壓力。

3、原料煤棒采納鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的狀況下，嚴(yán)峻影響到生產(chǎn)區(qū)及四周下風(fēng)向人員的身體健康，須要?jiǎng)偤眠M(jìn)行環(huán)境整治工作；“十。二五”要加大改進(jìn)和淘汰煙氣so2治理設(shè)施的專項(xiàng)行動(dòng)和城市污水、工業(yè)污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋爐煙氣系統(tǒng)須要增加爐內(nèi)噴鈣設(shè)備設(shè)施，提前進(jìn)行規(guī)劃治理。

4、國(guó)家平安監(jiān)管總局安健〔〕41號(hào)精神要求，今后建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)審核（備案）、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查和建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收（備案）工作起先實(shí)施，仔細(xì)做好建設(shè)項(xiàng)目的審核、審查、竣工驗(yàn)收和備案工作我公司還未進(jìn)行。

（四）基層平安管理方面

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層管理人員對(duì)平安工作重視的教化與培育。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層專職平安管理人員專業(yè)學(xué)問；同時(shí)具有平安管理職責(zé)的主管部門要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)平安監(jiān)管力度，如基建施工、設(shè)備吊裝、電器儀表專業(yè)平安管理、封閉式管理等。

（五）外來施工管理方面

1、各個(gè)職能部門協(xié)作監(jiān)管力度要加強(qiáng)，同時(shí)在引進(jìn)外施工隊(duì)伍時(shí)要重點(diǎn)考慮他的資質(zhì)、他的管理水平、他的抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力。2、隨著技改項(xiàng)目的全面鋪開，時(shí)間緊、任務(wù)重，外施工隊(duì)人員的不斷進(jìn)入，平安環(huán)保部在做好培訓(xùn)教化和日常檢查工作的同時(shí)，管理好各項(xiàng)事務(wù)的合規(guī)合法手續(xù)，但存在施工隊(duì)轉(zhuǎn)包、分包施工項(xiàng)目，外來施工規(guī)范管理難度加大，危急環(huán)節(jié)增多。平安環(huán)保部將加大對(duì)外來施工人員的管理力度。

2、外來施工隊(duì)平安事故突出，占全年事故總量的13。6%，須要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，尤其是分公司。

3、從如何預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度來講，建議公司組織法律學(xué)問培訓(xùn)一次，或前期與各個(gè)涉外職能科室共同探討，拿出切實(shí)可行的方案，既可降低法律風(fēng)險(xiǎn)，又符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（六）道路交通平安方面

上下班交通平安事故較多，xx年全年公司廠外道路交通平安事故多，占全年事故總量的10。2%。反映出員工的道路交通平安意識(shí)須要進(jìn)一步提高。

（七）設(shè)備設(shè)施本質(zhì)平安方面

公司部分短暫閑置的設(shè)備設(shè)施，如精甲、2#精煉再生系統(tǒng)、甲醛等沒有實(shí)行惰性氣體愛護(hù)，腐蝕嚴(yán)峻；鋼制結(jié)構(gòu)廠房和支架腐蝕嚴(yán)峻，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結(jié)構(gòu)。

（八）分子公司管理方面

建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的6。8%、臨沮化工9。1%，這要引起分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，集團(tuán)公司要加強(qiáng)對(duì)分公司的平安管理力度，更重要的是分子公司必需學(xué)會(huì)自主管理各項(xiàng)平安事務(wù)，落實(shí)各分公司的平安生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

結(jié)合這幾年平安管理工作的實(shí)際，下一步我們?cè)谄桨补芾矸矫鎸?jiān)持四個(gè)原則、抓好四個(gè)關(guān)健時(shí)間、嚴(yán)防七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)行得力措施，形成部門與基層單位聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

（一）堅(jiān)持4個(gè)原則

一是以人為本的原則：必需實(shí)行平安一票推翻。我們搞任何事之前首先應(yīng)想的是平安，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤臺(tái)時(shí)，要把員工的生命健康當(dāng)成自己的第一要?jiǎng)?wù)來對(duì)待，真正領(lǐng)悟余總提出的“財(cái)寶可以再造，生命不行重生”、“寧可少嫌一千萬(wàn)，也不損害一個(gè)人”文化真諦。

二是預(yù)防為主的原則：最好的防衛(wèi)是進(jìn)攻，要把預(yù)防事故關(guān)口前移，長(zhǎng)久開展隱患排查，開展各類平安活動(dòng)，把各類事故隱患剛好消退。

三是不放任何一個(gè)小事的原則：用放大鏡來對(duì)待發(fā)生在我們身邊的事，不正常的要?jiǎng)偤瞄_會(huì)，堅(jiān)持“四不放過”的原則，平安方面好的做法，亮點(diǎn)要?jiǎng)偤眯麚P(yáng)、推廣，共同提高基層的平安管理水平。

四是主動(dòng)營(yíng)造平安氛圍原則：用好黑白分明原則，通過亮點(diǎn)、問題兩方面宣揚(yáng)造勢(shì)，進(jìn)行舉一反三的宣揚(yáng)教化和將預(yù)防措施落到實(shí)處。

（二）抓好4個(gè)關(guān)健時(shí)期

一是事故多發(fā)期；二是各個(gè)技改施工現(xiàn)場(chǎng)施工期間；三是技改工程要調(diào)試開車及試生產(chǎn)期間；四是新項(xiàng)目開車時(shí)期。

（三）嚴(yán)防7個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

一是新項(xiàng)目的本質(zhì)化平安環(huán)節(jié)；二是平安生產(chǎn)環(huán)節(jié)（含生產(chǎn)平安、特種設(shè)備平安管理、現(xiàn)場(chǎng)施工平安監(jiān)管、基礎(chǔ)建設(shè)平安管理）；三是?；蜂N售環(huán)節(jié)；四是上下班交通平安；五是后勤物業(yè)平安管理；六是物流運(yùn)輸平安；七是分公司基礎(chǔ)管理工作落實(shí)環(huán)節(jié)。

平安環(huán)保部工作總結(jié)報(bào)告平安環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇四

截止20xx年11月20日公司共計(jì)修理船舶87艘，以集裝箱船和散貨船為主，在各部門的大力協(xié)作下、部門員工共同努力下，百萬(wàn)修船噸重傷率為零，百萬(wàn)修船噸輕傷率為0.137，未發(fā)生險(xiǎn)肇事故(事故征候)及以上事故，20xx年各項(xiàng)平安目標(biāo)、指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。

1.平安體系建設(shè)與推動(dòng)

公司圍繞ohsas18001：20xx職業(yè)健康平安管理體系要求，依據(jù)體系的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，以提升平安管理體系規(guī)范化、科學(xué)化水平，完善和深化詳細(xì)工作，全員平安意識(shí)已有所提高，公司平安體系管理狀況起先規(guī)范，各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r也更加有效。

通過由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參加，組織引導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)平安體系工作，明確詳細(xì)的工作目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)、工作步驟，落實(shí)工作責(zé)任，確保體系適應(yīng)性及有效性，有力的推動(dòng)平安生產(chǎn)工作，確保了各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

20xx年結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)、公司生產(chǎn)需求和工藝流程，對(duì)公司平安體系重新梳理，新增平安制度6項(xiàng)，修訂44項(xiàng)，編訂各工種平安操作規(guī)程23項(xiàng)，保證作業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)中的人身平安和健康。

2.開展平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審工作

為有效提高我司平安生產(chǎn)水平，從20xx年9月組織開展平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，開展兩個(gè)月以來，為使創(chuàng)建工作少走彎路，快速步入正軌，我們依據(jù)公司規(guī)范和公司實(shí)際，組織指導(dǎo)各部門編制平安管理手冊(cè)和平安標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)資料分解，并下發(fā)至各部門平安要求規(guī)范基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場(chǎng)管理，本月預(yù)將自評(píng)報(bào)告提交到評(píng)審機(jī)構(gòu)，信任在12月底會(huì)具備達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。后續(xù)將逐步根據(jù)安排跟蹤、落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作，提高本質(zhì)平安，使我們的平安生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。

1.加強(qiáng)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制落實(shí)

⑴以“管生產(chǎn)必需管平安，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，接著推行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、區(qū)域管理負(fù)責(zé)制、總管小組負(fù)責(zé)制等平安生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。

⑵20xx年年初，依據(jù)上級(jí)企業(yè)下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合公司實(shí)際狀況，與公司各部門簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，并要求各部門層層分解到基層員工，明確各崗位在平安生產(chǎn)中應(yīng)履行的平安責(zé)任和義務(wù)。

2.持續(xù)隱患治理排查工作

⑴定期開展各類檢查活動(dòng)，組織專項(xiàng)平安檢查14次，節(jié)前后平安檢查4次，綜合大檢查8次，處各類隱患違章382項(xiàng)；

⑵對(duì)各類隱患違章支配專人跟蹤落實(shí)整改狀況，全部完成整改，形成閉環(huán)管理；

⑶要求各單船項(xiàng)目開展自查、自檢，形成記錄，查處各類隱患違章500余項(xiàng)，有效避開平安事故的發(fā)生。

⑷加大現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人行為違章和管理人員責(zé)任查處力度，懲罰人員514人/次，累計(jì)考核金額22萬(wàn)元；

⑸激勵(lì)在生產(chǎn)過程主動(dòng)協(xié)作平安工作，平安措施落實(shí)到位，發(fā)覺平安隱患主動(dòng)上報(bào)的班組或個(gè)人，嘉獎(jiǎng)86人/次，累計(jì)嘉獎(jiǎng)金額2萬(wàn)元。

3.強(qiáng)化員工平安教化培訓(xùn)

⑴組織廠級(jí)教化101余次，參與培訓(xùn)人員20xx余人次；

⑵每周組織全員平安教化活動(dòng)，傳達(dá)公司一周內(nèi)的平安工作重點(diǎn)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)9000余人次；

⑶組織特種作業(yè)持證培訓(xùn)12場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)130余人次；

⑷加強(qiáng)各工種專項(xiàng)教化，組織專項(xiàng)平安培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人數(shù)300余人次。

4.嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)審批

⑴加強(qiáng)危急作業(yè)許可審批的管控，嚴(yán)格落實(shí)平安防護(hù)措施對(duì)重點(diǎn)部位動(dòng)火作業(yè)的防火措施，專人監(jiān)管；

⑵落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目施工總管小組成員和施工隊(duì)伍的雙重監(jiān)護(hù)，對(duì)重大吊運(yùn)項(xiàng)目提前做好平安策劃等措施；

⑶對(duì)有限空間氣體檢測(cè)14000余次，熱工作業(yè)審批7000余次，其它危急作業(yè)審批6000余次，通過合理的平安生產(chǎn)策劃、嚴(yán)格的制度執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)管等手段,確保在廠修理船舶的平安。

5.應(yīng)急保障

⑴建立了與本公司生產(chǎn)平安特點(diǎn)相適應(yīng)的兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并按規(guī)定要求組織了起重設(shè)備防風(fēng)演練、消防滅火演練各1次，分別對(duì)演練的效果進(jìn)行了總結(jié)評(píng)估分析。

⑵建立公司干部工作群和勞務(wù)公司平安生產(chǎn)群，確保應(yīng)急指令、平安信息剛好傳達(dá)。

⑶重新修訂防抗臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，檢查和請(qǐng)購(gòu)防抗臺(tái)物資，時(shí)時(shí)關(guān)注氣象信息，落實(shí)各項(xiàng)防抗臺(tái)應(yīng)急措施，部署各項(xiàng)防護(hù)工作，建立防抗臺(tái)值班制度，取得了“三個(gè)零”的成果，人員傷亡為零，財(cái)產(chǎn)損失為零，修理船舶損傷為零，并得到上級(jí)企業(yè)表彰通報(bào)。

⑷在高溫季節(jié)來臨前，通過防暑降溫學(xué)問宣揚(yáng)、請(qǐng)購(gòu)防暑降溫藥品發(fā)放給現(xiàn)場(chǎng)施工人員、在碼頭打算飲用水，與生產(chǎn)部門共同協(xié)商更改施工時(shí)間，避開高溫時(shí)段，加大密閉艙室通風(fēng)等一系列措施，避開人員中暑。

6充分識(shí)別危急源，有效限制風(fēng)險(xiǎn)

⑴組織各部門內(nèi)審員進(jìn)行危急源及重大風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)培訓(xùn)1次；

⑵結(jié)合公司各工種工作活動(dòng)場(chǎng)所狀況，嚴(yán)格根據(jù)危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作程序，對(duì)危急源進(jìn)行不斷識(shí)別。

⑶針對(duì)修船生產(chǎn)特點(diǎn)，嚴(yán)格根據(jù)危急源限制要求，共識(shí)別出危急源64項(xiàng)，其中重大危急源28項(xiàng)，并制定了重大危急源管理方案，有效的限制危急源，防止事故的發(fā)生。

7.平安文化建設(shè)

⑴實(shí)行國(guó)家“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)精神，組織具有船務(wù)特色的平安生產(chǎn)月活動(dòng)；

⑵粘貼各類條幅、標(biāo)語(yǔ)20條，平安漫畫、展板30余張。

⑶組織員工進(jìn)行平安學(xué)問問答、平安在我心簽名、平安微電影觀看等活動(dòng)，通過各類有獎(jiǎng)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了全員參加平安管理的主動(dòng)性和主動(dòng)性，使全體員工平安意識(shí)技能得到進(jìn)一步提高，為增加公司平安管理基礎(chǔ)、提升平安管理水平起到主動(dòng)的推動(dòng)作用。

1.員工平安意識(shí)相對(duì)淡薄，員工平安愛護(hù)意識(shí)和法制觀念缺失導(dǎo)致違章行為屢禁不止，一些勞務(wù)人員缺乏基本平安常識(shí)和平安學(xué)問技能。

2.一些部門平安生產(chǎn)隱患排查治理不扎實(shí)。對(duì)學(xué)習(xí)教化檢查記錄、臺(tái)賬更新三個(gè)方面日常工作沒有做到常態(tài)化，對(duì)平安隱患排查重要性相識(shí)不到位，存在應(yīng)付心里。

3.平安監(jiān)管力氣不滿意實(shí)際須要，現(xiàn)場(chǎng)管理存在死角、盲區(qū)，各生產(chǎn)部門平安機(jī)構(gòu)不健全，平安工作不能全面、有效的開展

4.平安生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)威仍需進(jìn)一步提高，公司臨時(shí)勞務(wù)人員較多，員工素養(yǎng)參差不齊，接觸多樣的平安管理模式，在管理過程中存有抵觸心情，增加管理難度。

5.碼頭安保措施不符合政府機(jī)關(guān)要求，安保人員不足。

6.應(yīng)急預(yù)案未與上級(jí)企業(yè)及政府部門應(yīng)急救援體系連接，無(wú)法有效保障應(yīng)急救援體系正常運(yùn)行。

1.20xx年預(yù)開展多樣式平安教化培訓(xùn)，提高員工平安意識(shí)和平安學(xué)問技能。

2.定期支配專人對(duì)各部門記錄文件進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)不符合問題進(jìn)行通報(bào)、懲罰。

3.依據(jù)公司20xx年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況，制定部門人力需求安排，與人力部門協(xié)商，引進(jìn)平安管理人員，滿意管理需求.

4.加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中以教化為主，獎(jiǎng)罰為輔的管理方式，增加勞務(wù)人員平安學(xué)問，認(rèn)同公司平安管理模式。

5.與保安服務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作協(xié)議，支配人員協(xié)作我公司船塢、碼頭安保管理。

6.20xx年聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理完善，使應(yīng)急管理有據(jù)可依，有章可循，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

1.強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)

新的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)形勢(shì)對(duì)公司的平安教化提出了新的要求，平安培訓(xùn)教化要形成制度化、規(guī)范化，以提高全員的平安意識(shí)和平安生產(chǎn)管理水平；

進(jìn)一步提高勞務(wù)公司平安管理水平，加強(qiáng)班組長(zhǎng)、班組建設(shè)的平安培訓(xùn)，加強(qiáng)一線生產(chǎn)平安管理人員平安規(guī)章制度培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員平安管理學(xué)問，強(qiáng)化平安管理技能，增加對(duì)事故隱患的辨識(shí)和處理實(shí)力，削減公司平安事故。

2.加大隱患治理力度

加強(qiáng)和改進(jìn)平安生產(chǎn)檢查，著力提高檢查工作的針對(duì)性和有效性。對(duì)檢查中發(fā)覺的問題和各類事故隱患，定人、定責(zé)、定時(shí)，嚴(yán)格抓好整改落實(shí)，并建立完善隱患整改反饋制度，實(shí)施跟蹤督查。

3.嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可審批制度

嚴(yán)把作業(yè)許可審批環(huán)節(jié)流程，對(duì)未取得作業(yè)許可證的施工作業(yè)，依照公司平安管理制度肅穆追糾和處理。加強(qiáng)過程中的監(jiān)管，削減習(xí)慣性違章行為。

4.提升應(yīng)急處置實(shí)力

依據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中存在的重大危急源，編寫應(yīng)急預(yù)案，通過專業(yè)的評(píng)審和備案查找不足，完善制度，使其符合國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，提升應(yīng)急處理實(shí)力。

5.加強(qiáng)事故調(diào)查和處置力度

進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)平安事故調(diào)查處置工作，發(fā)揮事故查處對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)平安生產(chǎn)工作的促進(jìn)作用，一是仔細(xì)開展事故調(diào)查工作，形成符合要求的事故調(diào)查報(bào)告.二是對(duì)負(fù)有事故責(zé)任的各級(jí)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)，對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)平安事故的，要進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度。三是事故結(jié)案后要組織開展評(píng)估，剛好向員工公開，對(duì)履職不力、整改措施不落實(shí)的，肅穆追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。

序號(hào)類別工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)限

(詳細(xì)日期)預(yù)期成效

(若為長(zhǎng)期項(xiàng)目，須明確整體工作安排及各階段預(yù)期成效)

1生產(chǎn)組織創(chuàng)新類制定18年船務(wù)平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)，并層層簽約17年12月至18年1月明確各級(jí)管理人員都要勇于擔(dān)當(dāng)各自的平安責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的平安重任。

2業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新類制定和通過舟山市船舶修造應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審和備案18年3月至4月完善公司應(yīng)急預(yù)案體系，增加應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性。

3結(jié)合國(guó)家,集團(tuán),上級(jí)公司的詳細(xì)內(nèi)容，開展船務(wù)平安生產(chǎn)月活動(dòng)18年6月提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)和平安防護(hù)實(shí)力

4開展修船平安生產(chǎn)調(diào)研，以高科技、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新修船平安管理。18年7至9月通過大數(shù)據(jù)識(shí)別船舶修理平安風(fēng)險(xiǎn)、量化船舶平安、預(yù)料平安事務(wù)發(fā)生

5在平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上持續(xù)開展隱患排查和整治持續(xù)最大限度地消退事故隱患，確保平安目標(biāo)、指標(biāo)完成

6夯實(shí)平安基礎(chǔ)并開展形式多樣的管理人員培訓(xùn)持續(xù)使其管理人員駕馭多種手段和方法投入到生產(chǎn)管理中去。引導(dǎo)、規(guī)范作業(yè)人員平安施工。

平安環(huán)保部工作總結(jié)報(bào)告平安環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇五

中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司咸安制梁場(chǎng)順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了鐵道部審查組審核，作為平安質(zhì)量環(huán)保部的一員，在此過程中，有許多收獲，現(xiàn)做總結(jié)如下。

安質(zhì)部的職責(zé)有五大項(xiàng)：

①質(zhì)量保證體系類的內(nèi)控文件（內(nèi)業(yè)）

②平安生產(chǎn)類的內(nèi)控文件（內(nèi)業(yè)）

③落實(shí)文件所實(shí)行的措施（內(nèi)業(yè)）

④熟識(shí)圖紙與規(guī)范，對(duì)工序施工把好質(zhì)量關(guān)（外業(yè)）

⑤半成品及成品檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)要熟識(shí)（外業(yè)）

⑥為將問題徹底落實(shí)，與各部室、各工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，充當(dāng)中間角色（內(nèi)、外業(yè)）

1、安質(zhì)部文件的編寫在思路上得有個(gè)清楚的相識(shí)，比如說依據(jù)技術(shù)文件管理制度，統(tǒng)一安質(zhì)部文件的管理編號(hào)和編寫格式，便利管理；編寫檢驗(yàn)制度，里面涉及到的標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)，要有依有據(jù)等。當(dāng)時(shí)外協(xié)件檢驗(yàn)頻次就因?yàn)榕c工藝細(xì)則對(duì)不上，產(chǎn)生分歧和返工；罰款金額與經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制對(duì)不上造成返工等等，這些問題的產(chǎn)生在于我們不熟識(shí)工作流程，有的是缺乏責(zé)任心，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的心態(tài)，也在于部門沒建立良好的培訓(xùn)安排和審核體系。

2、文件編寫的閉合。這是在取證資料中最簡(jiǎn)單犯的錯(cuò)誤，它要求各部門、各工序的文件以及實(shí)際施工操作要相吻合。比如說在做成品梁檔案時(shí)，物資追溯臺(tái)賬得向物資部查詢相關(guān)資料，原材料檢驗(yàn)報(bào)到需向試驗(yàn)室詢問相關(guān)資料，自檢表格的編寫要參考技術(shù)部細(xì)則里的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等等，在一些簡(jiǎn)潔的事情上多跑跑腿，多詢問，確保資料的閉合，取證中各部門都是很繁忙的，溝通中要留意限制自己的語(yǔ)氣和看法，該軟時(shí)得和氣，該強(qiáng)硬時(shí)必需堅(jiān)決。

3、勤查標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。猶記得當(dāng)時(shí)做技術(shù)部長(zhǎng)時(shí)，看到那么多的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，的確迷茫了一陣子，但后來靜下心來，一步一個(gè)腳印往前落實(shí)，一本一本地熟識(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上級(jí)布置的任務(wù)的同時(shí)，自己的實(shí)力也得到相應(yīng)的提高，不要理解成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范就肯定是技術(shù)部的事。

4、不懂就問，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給與的訂正看法或建議，主動(dòng)整改。起初許多東西對(duì)我個(gè)人、對(duì)我這個(gè)部門的其他同事都是第一次面對(duì)，我們首先是自己在一起探討，在得不到精確答案的狀況下，向總工詢問看法，如許可證細(xì)則里一些不知如何下手編寫的資料等等，在此過程中，留心總工的思索及處理問題的方式并牢記在心。還有其他領(lǐng)導(dǎo)來視察工作時(shí)提出的看法要主動(dòng)吸取，剛好整改。

5、做事以身作則，有責(zé)任心。在取證過程中，全部的人都比較乏累，壓力都比較大，簡(jiǎn)單產(chǎn)生松懈心情，造成工作效率低，在此過程中，我們要告誡自己為了集體的事業(yè)，必需附帶著責(zé)任心去做上級(jí)支配的任務(wù)，爭(zhēng)吵是正常的，但目的必需是為了解決一個(gè)問題。在安質(zhì)部這個(gè)團(tuán)體里，我們都曾犯過錯(cuò)，我們都曾挨過批，但看著程總在凌晨還在調(diào)試溫控設(shè)備、半夜還幫我們審核28張表、堅(jiān)持查看我們的工作匯報(bào)并提出落實(shí)看法等等，讓我們不得不迎難而上，這是咸安梁場(chǎng)安質(zhì)部凝聚戰(zhàn)斗力的源泉之一。

6、工作的支配及規(guī)劃。假如你是一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先得在工作的支配上下功夫，而不是在自己如何做事上花時(shí)間，換句話說“三個(gè)臭皮匠，抵的上一個(gè)諸葛亮”，得信任部下，合理安排工作給部下，在支配工作時(shí)，不僅僅要依據(jù)下屬的工作實(shí)力定任務(wù)，還得結(jié)合下屬已接受任務(wù)的完成狀況合理支配。假如你是一名部員，首先是聽從上級(jí)的支配和指示，多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教。在此次取證過程中，安質(zhì)部的員工在我個(gè)人眼里是團(tuán)結(jié)的，是有戰(zhàn)斗力的。猶記得專家去看試驗(yàn)室時(shí)，我要求他們拿著檢測(cè)工具在倉(cāng)庫(kù)待命，但專家看完試驗(yàn)室干脆去了靜載區(qū)，靜載完后專家干脆回了辦公區(qū)，我回倉(cāng)庫(kù)時(shí)發(fā)覺安質(zhì)部全部人都在，帶著通紅的雙眼接著堅(jiān)持著?？赡芪覀冇行┦聸]完成好，沒得到認(rèn)可，但我們都有一個(gè)信仰，就是付出必有回報(bào)。

7、性格有韌性，處事有彈性，培育良好的工作性格和心態(tài)。在我們這個(gè)集體中，有急性子，也有慢性子，有好脾氣的也有壞脾氣的，但其實(shí)這些在生活中都是無(wú)所謂的，假如是在工作中，就得留意了，比方說我自己，性子是很急的，對(duì)待任務(wù)沒處理好的部員有時(shí)也會(huì)有小脾氣，我自認(rèn)為這種性格是很不好的，終歸冷靜的對(duì)待問題并冷靜的推斷、處理，這種方式更可取也更贏得別人的贊同，或許是取證前的那段日子時(shí)間緊、事情多、壓力大，我個(gè)人是比較簡(jiǎn)單激烈的，我來彌補(bǔ)的方法是：假如我指責(zé)錯(cuò)了，我會(huì)致歉；假如我沒指責(zé)錯(cuò)，我也會(huì)為我太過激的言詞而致歉。因?yàn)榕R不能解決本質(zhì)問題，因?yàn)槲覀兪峭g人，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)驗(yàn)都相像，因?yàn)槲覀兌枷脍A得這個(gè)團(tuán)體的凝合力。這方面程總是我們的榜樣。

8、照看好自己的身體，身體是革命的本錢。取證期間時(shí)間是很珍貴的，有時(shí)一會(huì)上工地，一會(huì)做資料，一會(huì)又得出去取資料，可能早上還沒起床，事情都已找上門來了，吃不了早餐已經(jīng)是很習(xí)慣的了，但中餐和晚餐必需按時(shí)吃，宵夜還是少吃便利面，多喝水，中午在能休息的狀況下盡量多休息，每天的睡眠時(shí)間很短，甚至做夢(mèng)都還在記掛著工作上的事，我們只能靠自己來調(diào)整，自己來愛惜自己，因?yàn)榻窈蟮穆愤€很長(zhǎng)，須要奮斗的時(shí)間也很長(zhǎng)。

平安環(huán)保部工作總結(jié)報(bào)告平安環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇六

自20xx年11月被聘任公司平安環(huán)保部部長(zhǎng)以來，不覺間已有半年。在此期間，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)微不至的關(guān)懷和悉心的指導(dǎo)及各部門同事的幫助、支持，使我獲益匪淺，為部門、系統(tǒng)工作的順當(dāng)開展打下良好基礎(chǔ)，現(xiàn)總結(jié)如下：

在工作中，我雖然不是黨員，但始終堅(jiān)持以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)決志向信念，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司方針政策，以做好平安生產(chǎn)管理工作為已任。工作中始終堅(jiān)持工作到位，人到、心到、行動(dòng)到。牢記和堅(jiān)持：工作上知責(zé)，學(xué)習(xí)上知短，待遇上知足。做到了對(duì)公司忠誠(chéng)、對(duì)同事真誠(chéng)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，品德修養(yǎng)進(jìn)一步得到提升。

半年來，依據(jù)公司年初制定的平安工作目標(biāo)、平安生產(chǎn)管理工作安排，切實(shí)履行平安管理職責(zé)，主要完成下列工作：

1、幫助公司分管領(lǐng)導(dǎo)工作，依據(jù)公司目前實(shí)際狀況，結(jié)合公司當(dāng)前平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司平安生產(chǎn)管理制度；仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定職能部門、項(xiàng)目《平安生產(chǎn)責(zé)任書》《平安生產(chǎn)責(zé)任清單》，確保順當(dāng)實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)工作目標(biāo)。

2、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，仔細(xì)對(duì)公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行平安職能監(jiān)督，在安排、布置、檢查、總結(jié)、考核平安生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決懲治平安違規(guī)行為，駕馭威逼平安生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

3、主動(dòng)開展隱患排查工作，切實(shí)做到平安工作心中有數(shù)。組織、督促項(xiàng)目開展平安、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項(xiàng)平安檢查，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行平安巡查，實(shí)現(xiàn)季度全覆蓋，重點(diǎn)項(xiàng)目多關(guān)注的平安管理常態(tài)。從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)找出員工的擔(dān)心全行為，設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)以及平安管理上的缺陷。做到隱患問題剛好整改，把各種擔(dān)心全因素殲滅在萌芽狀態(tài)。為確保落實(shí)狀況開出平安隱患整改通知單，并剛好跟蹤直至隱患問題得到徹底整改為止。同時(shí)仔細(xì)聽取、收集項(xiàng)目的合理化平安建議和看法，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、組織對(duì)公司新入職員工進(jìn)行三級(jí)平安教化培訓(xùn)工作。使其初步的相識(shí)工作平安概況及所從事工作的危急源辨識(shí)、預(yù)防，在以后的工作崗位上樹立起平安自我愛護(hù)意識(shí)，削減平安事故發(fā)生的概率。

5、圍繞“平安標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系開展日常各項(xiàng)工作，結(jié)合管理化提升活動(dòng)，優(yōu)化工作內(nèi)容，改良工作方式，主動(dòng)仔細(xì)履行平安責(zé)任和義務(wù)，除了做好日常監(jiān)督檢查和資料整理工作，加大對(duì)重大危急源加強(qiáng)監(jiān)控力度。

6、組織、督促項(xiàng)目開展3。21平安管理日活動(dòng)及平安行為之星活動(dòng)、春節(jié)前后平安大檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理，增加作業(yè)人員平安生產(chǎn)意識(shí)，削減違規(guī)違章行為，最大程度降低事故的發(fā)生率。

在試用期間，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)，在部門同事的努力及項(xiàng)目的大力協(xié)作下，公司平安生產(chǎn)管理工作有了肯定的進(jìn)步，總體平安形勢(shì)較為平穩(wěn)，但仍存在一些不足：

1、平安管理不嚴(yán)不細(xì)，作業(yè)人員平安意識(shí)不強(qiáng)，少數(shù)管理人員平安觀念淡薄。

2、平安檢查存在的隱患及問題整改不剛好、不到位。

3、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)不到位、不深化。

4、組織、溝通實(shí)力上有所欠缺。

5、工作中不夠大膽，思想不夠超前。

總之，再今后的工作中，我肯定揚(yáng)長(zhǎng)避短，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身管理實(shí)力，時(shí)刻保持醒悟的頭腦，增加憂患意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出自己微薄的力氣。

平安環(huán)保部工作總結(jié)報(bào)告平安環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇七

20xx年6年這一個(gè)月來，hse平安環(huán)保部依據(jù)在這一個(gè)月中深化施工現(xiàn)場(chǎng)，了解的在實(shí)際平安生產(chǎn)工作中發(fā)覺的問題及處理狀況，做出本月份的平安工作總結(jié)，主動(dòng)發(fā)覺問題提出改進(jìn)方法，在今后工作中提高工作效率?，F(xiàn)將6月份hse平安環(huán)保平安工作狀況總結(jié)如下：

6月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針方針，依據(jù)epc總承包項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，制定了hse平安環(huán)保部平安管理目標(biāo)。規(guī)范督導(dǎo)各單位規(guī)章制度的建立；監(jiān)督排查隱患治理及整改狀況；強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理；明確和落實(shí)平安責(zé)任制；強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)工作，提高全員平安意識(shí)，克服麻痹思想；確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；確保平安文明施工等。目前整個(gè)工程的平安生產(chǎn)處于平安、有效、合理的可控狀態(tài)。

1、6月份平安生產(chǎn)管理目標(biāo)完成狀況

1）未發(fā)生人員傷亡

2）未發(fā)朝氣械設(shè)備平安

3）未發(fā)生交通平安

4）未發(fā)生火災(zāi)事故

5）未發(fā)生及職業(yè)病等限制目標(biāo)，

6）平安生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成

7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事務(wù)

8）未發(fā)生治安保衛(wèi)事務(wù)

epc總承包項(xiàng)目部制定的平安管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

2、6月份平安監(jiān)督檢查狀況

6月份hse平安環(huán)保部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工平安進(jìn)行管理。

1）檢查監(jiān)督檢查分包單位平安生產(chǎn)保證體系及完善平安管理制度體系狀況。

監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文件是否健全。

2）監(jiān)督檢查分包單位平安教化培訓(xùn)工作。

組織epc總承包項(xiàng)目部進(jìn)行全員消防平安學(xué)問培訓(xùn)講座。

深化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查分包單位人員培訓(xùn)教化資料。

督導(dǎo)分包單位平安月宣揚(yáng)教化活動(dòng)。

3）監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設(shè)備檢驗(yàn)。

現(xiàn)場(chǎng)查看人員持證上崗，證件是否有效，

檢查特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告是否有效。

查看是否建立特種人員及特種設(shè)備臺(tái)賬。

4）應(yīng)急預(yù)案的管理

依據(jù)施工改變編制有針對(duì)性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災(zāi)難及雨季施工等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

6月平安月epc總承包項(xiàng)目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應(yīng)急疏散演練。

組織邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、各部室及分包單位負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)中建三局消防演習(xí)。

5）平安檢查及隱患排查整改

聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、epc總承包項(xiàng)目部進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)難防治及全面隱患排查工作檢，共計(jì)查出隱患48條，已全部整改完畢。

hse平安環(huán)保部檢查共計(jì)查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無(wú)未整改項(xiàng)。

6）文明施工方面

監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)在易發(fā)生事故（或危急）處設(shè)置平安警示牌。

監(jiān)督檢查場(chǎng)區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊。

監(jiān)督檢查施工場(chǎng)地、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔，無(wú)雜物。

7）現(xiàn)場(chǎng)防火

監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材。

監(jiān)督檢查是否制定牢靠有效的火災(zāi)平安預(yù)防措施。

1、不發(fā)生人員傷亡

2、不發(fā)朝氣械設(shè)備平安

3、思想?yún)R報(bào)專題不發(fā)生交通平安

4、不發(fā)生火災(zāi)事故

5、不發(fā)生及職業(yè)病等限制目標(biāo)，

6、平安生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成

7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事務(wù)

8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事務(wù)

7月份hse平安環(huán)保部平安管理監(jiān)督檢查重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：

1）土建、市政施工

2）洞室開挖不良地質(zhì)段平安施工

3）作業(yè)人員平安教化培訓(xùn)

4）施工臨時(shí)用電規(guī)范

5）雨季防洪度汛

6）消防管理

hse平安環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎(chǔ)上，接著加強(qiáng)平安生