安全生產(chǎn)需要建設(shè)安全文化

安全生產(chǎn)需要建設(shè)安全文化在企業(yè)，要形成平安第一的良好企業(yè)氛圍，做處處處可見醒目的平安標志牌和平安標語警句，平安生產(chǎn)清潔暢通，設(shè)備清潔，環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范標準清楚明白，生產(chǎn)現(xiàn)場光線光明，對不標準的行為能群起而攻之，人人感到違章違紀可恥。這種劇烈的平安生產(chǎn)意識的氛圍，對一切與平安環(huán)境要求相悖的行為能起到警醒甚至是扼制作用。通過宣揚，平安意識也就能在全部員工頭腦中建立生產(chǎn)必需平安的觀念。我們只要把握了平安生產(chǎn)的客觀規(guī)律，總結(jié)誕生產(chǎn)中愛護自身免受損害的閱歷，并使這些閱歷制度化、法律化，成為平安生產(chǎn)的依據(jù)，用以指導實際生產(chǎn)。比如我們說要我平安變?yōu)槲乙桨?，進而再轉(zhuǎn)化為我會平安。實現(xiàn)了這兩個轉(zhuǎn)化就是平安意識的提高，詳細的工作，如平安設(shè)施健全、設(shè)備系統(tǒng)是否完好、消防系統(tǒng)是否健全等，也要有切實執(zhí)行平安的規(guī)章制度，以及事故分析、平安學問學習、實地演習、合理化建設(shè)、宣揚版報等。即增加了員工的平安意識，規(guī)范了操作程序，為進一步保證平安生產(chǎn)起到了促進作用。當然，領(lǐng)導重視是做好平安文化建設(shè)的關(guān)鍵。各部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導起著打算性的作用。假如，領(lǐng)導本身不注意平安文化建設(shè)，在日常的平安管理工作中，馭下不嚴，自已不起帶頭作用，不讓員工做的自己做了，這又怎能去嚴格要求員工呢?又怎能去仔細執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度呢?其次，針對新進人員要有職前平安意識教育，在職人員的平安再教育機制，特種作業(yè)人員的平安再教育(指定的國家安生生產(chǎn)上崗合格證制度，全部這些都是用以制造一個良好的平安環(huán)境和氣氛，這其中即有強制性的懲處措施，也有曉之以禮、動之以情的勸說教育和對他們的關(guān)懷、愛護。為此就需要上級領(lǐng)導做好細致急躁的工作，懂得企業(yè)平安文化的核心是人的平安行為意識，必需充分調(diào)動和發(fā)揮人的主動性和自覺性，提高全員的平安意識，落實于平安活動之中，才能達到保證平安與健康的目的。最終，開展平安文化建設(shè)要抓落實。它包括:1、開展平安文化建設(shè)要結(jié)合長期規(guī)劃與近期方案，避開短期行為。也避開走過場現(xiàn)象。有的單位，上面喊一陣，下面動一動，簡潔的講一講，沒有實際行動，員工根本接受不到教育，更談不上平安文化建設(shè)了。2、平安文化建設(shè)工作應制定切實可行的、便于操作的措施。如平安文化建設(shè)的標準，平安文化的檢查制度，平安文化建設(shè)獎懲方法等，去提高全體人員的樂觀性，群策群力，使廣闊員工都樂觀投身于平安文化建設(shè)中去。讓我要平安的意識能深化到每一個人的心中，充分體現(xiàn)我要平安，的自覺性、主動性，逐步使廣闊成員時時到處把平安記在心上，落實在行動上，做到每個人都能自主管理，不損害別人，不損害自已，不被別人損害。在企業(yè)內(nèi)制造一個充分體現(xiàn)平安第一的思想體系，使其深化每一個人的心中，形成一個相互監(jiān)督，相互制約，相互指導的平安管理體系，變領(lǐng)導的強制管理轉(zhuǎn)變成員工的自我管理，變上級的監(jiān)察為全員的平安需要，從而向我發(fā)平安轉(zhuǎn)