中級(jí)兒科護(hù)理題-歷年真題1

中級(jí)兒科護(hù)理題-歷年真題精選

1、”經(jīng)過(guò)努力練習(xí)，我能在護(hù)理技術(shù)操作大賽中取得前三名的成

績(jī)嗎？”屬于

A.期望值的問(wèn)題

B.效價(jià)的問(wèn)題

C.關(guān)聯(lián)性的問(wèn)題

D.激勵(lì)水平的問(wèn)題

E.激勵(lì)強(qiáng)度的問(wèn)題

2、”我是否非常需要得到脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)？”屬于

A.期望值的問(wèn)題

B.效價(jià)的問(wèn)題

C.關(guān)聯(lián)性的問(wèn)題

D.激勵(lì)水平的問(wèn)題

E.激勵(lì)強(qiáng)度的問(wèn)題

3、按照計(jì)劃的表現(xiàn)形式劃分，該計(jì)劃屬于護(hù)理部的

A.目的

B.目標(biāo)

C.策略

D.規(guī)則

E.預(yù)算

4、在對(duì)該計(jì)劃貫徹落實(shí)的過(guò)程中，”建立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量控制和評(píng)定

小組”這個(gè)階段屬于目標(biāo)管理步驟中的

A.制訂階段

B.實(shí)施階段

C.執(zhí)行階段

D.評(píng)價(jià)階段

E.檢查階段

5、全體工作人員的最大編制數(shù)約為

A.1400人

B.1500人

C.1600人

D.1700人

E.1800人

6、衛(wèi)生技術(shù)人員的最大編制數(shù)大約是

A.1260人

B.1224人

C.1152人

D.1080人

E.1000人

7、護(hù)理人員的最大編制數(shù)是

A.740人

B.612人

C.576人

D.540人

E.500人

8、甲狀腺癌中最常見的類型是

A.髓樣癌

B.濾泡狀腺癌

C.乳頭狀腺癌

D.未分化癌

E.小細(xì)胞癌

9、”按照組織設(shè)計(jì)要求，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu)，形成層次化

的組織管理系統(tǒng)”屬于組織設(shè)計(jì)步驟中的

A.確立組織目標(biāo)

B.劃分業(yè)務(wù)關(guān)系

C.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架

D.確定職責(zé)和權(quán)限

E.設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式

10、在"設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式”階段的主要任務(wù)不包括

A.聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)

B.管理規(guī)范的設(shè)計(jì)

C.各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)

D.工作程序的設(shè)計(jì)

E.崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

11、在量終組織設(shè)計(jì)的結(jié)果中，用以說(shuō)明組織內(nèi)部的某一特定職

位的責(zé)任，義務(wù)，權(quán)力及工作關(guān)系的書面文件，稱為

A.組織職位圖

B.職位工作內(nèi)容

C.職位工作關(guān)系

D.職位說(shuō)明書

E.組織職位素質(zhì)要求

12、”護(hù)理管理既要運(yùn)用管理學(xué)的基本理論和方法，又要考慮護(hù)理

工作的特點(diǎn)和影響因素”描述的是護(hù)理管理的

A.目的性

B.綜合性

C.整體性

D.廣泛性

E.獨(dú)特性

13、把時(shí)間分為整體，階段和瞬時(shí)三種情況來(lái)進(jìn)行管理屬于

A.ABC時(shí)間管理法

B.四象限時(shí)間管理法

C.記錄統(tǒng)計(jì)法

D.擬定時(shí)間進(jìn)度表

E.區(qū)域管理法

14、記錄和總結(jié)每日的時(shí)間消耗情況，分析時(shí)間浪費(fèi)的原因，采取

適當(dāng)?shù)拇胧儆?/p>

A.ABC時(shí)間管理法

B.四象限時(shí)間管理法

C.記錄統(tǒng)計(jì)法

D.擬定時(shí)間進(jìn)度表

E.區(qū)域管理法

15、按照重要性和緊迫性把事情分成兩個(gè)維度，把所有事情納入四

個(gè)象限，按照順序靈活而有序地安排工作屬于

A.ABC時(shí)間管理法

B.四象限時(shí)間管理法

C.記錄統(tǒng)計(jì)法

D.擬定時(shí)間進(jìn)度表

E.區(qū)域管理法

16、按控制的業(yè)務(wù)范圍不同，控制可以分為

A.技術(shù)控制,質(zhì)量控制，資金控制，人力資源控制

B.日?？刂?，定期控制

C.專題控制,專項(xiàng)控制,全面控制

D.間接控制,直接控制

E.前饋控制，同期控制,反饋控制

17、按控制的時(shí)間不同，控制可以分為

A.技術(shù)控制，質(zhì)量控制，資金控制，人力資源控制

B.日?？刂疲ㄆ诳刂?/p>

C.專題控制,專項(xiàng)控制,全面控制

D.間接控制,直接控制

E.前饋控制，同期控制,反饋控制

18、按控制內(nèi)容的覆蓋面不同，控制可以分為

A.技術(shù)控制,質(zhì)量控制，資金控制，人力資源控制

B.日常控制，定期控制

C.專題控制,專項(xiàng)控制,全面控制

D.間接控制,直接控制

E.前饋控制，同期控制,反饋控制

19、按管理者控制和改進(jìn)工作的方式不同，控制可以分為

A.技術(shù)控制，質(zhì)量控制，資金控制，人力資源控制

B.日?？刂疲ㄆ诳刂?/p>

C.專題控制,專項(xiàng)控制,全面控制

D.間接控制,直接控制

E.前饋控制，同期控制,反饋控制

20、依據(jù)糾正偏差措施的作用環(huán)節(jié)不同，控制可以分為

A.技術(shù)控制,質(zhì)量控制，資金控制，人力資源控制

B.日常控制，定期控制

C.專題控制,專項(xiàng)控制,全面控制

D.間接控制,直接控制

E.前饋控制，同期控制,反饋控制

21、”聘用的護(hù)理人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的面試和操作考試”屬于質(zhì)

量控制的

A.基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)價(jià)

B.行為過(guò)程評(píng)價(jià)

C.環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)

D.基本素質(zhì)評(píng)價(jià)

E.結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià)

22、”進(jìn)行夜班巡視”屬于質(zhì)量控制的

A.基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)價(jià)

B.效果質(zhì)量評(píng)價(jià)

C.環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)

D.基本素質(zhì)評(píng)價(jià)

E.結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià)

23、”調(diào)查病人滿意度”屬于質(zhì)量控制的

A.基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)價(jià)

B.行為過(guò)程評(píng)價(jià)

C.環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)

D.基本素質(zhì)評(píng)價(jià)

E.結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià)

24、護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)化組合，使不同年齡階段，個(gè)性，特長(zhǎng)的護(hù)理人

員充分發(fā)揮個(gè)人潛能，做到各盡所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)屬于

A.滿足患者護(hù)理需要原則

B.合理結(jié)構(gòu)原則

C.優(yōu)化組合原則

D.經(jīng)濟(jì)效能原則

E.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

25、在編設(shè)和使用護(hù)理人員時(shí)，在保證優(yōu)質(zhì)，高效的基礎(chǔ)上減少人力

成本的投入屬于

A.滿足患者護(hù)理需要原則

B.合理結(jié)構(gòu)原則

C.優(yōu)化組合原則

D.經(jīng)濟(jì)效能原則

E.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

26、根據(jù)患者護(hù)理需要編設(shè)護(hù)理人員屬于

A.滿足患者護(hù)理需要原則

B.合理結(jié)構(gòu)原則

C.優(yōu)化組合原則

D.經(jīng)濟(jì)效能原則

E.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

27、計(jì)劃工作的核心是

A.預(yù)算

B.決策

C.目標(biāo)

D.時(shí)間

E.目的

28、關(guān)于“人際關(guān)系學(xué)說(shuō)”主要內(nèi)容的描述正確的是

A.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者不善于與職工溝通

B.職工中非正式小群體對(duì)職工情緒無(wú)影響

C.人都是“經(jīng)濟(jì)人”

D.勞動(dòng)效率與職工積極性無(wú)關(guān)

E.勞動(dòng)效率取決于人際關(guān)系

29、”在管理過(guò)程中圍繞提高效益為中心，科學(xué),有效地使用人，財(cái),

物和時(shí)間，以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值”描述的是

A.效益原理

B.人本原理

C.動(dòng)態(tài)原理

D.效率原理

E.系統(tǒng)原理

30、下面不符合護(hù)理管理發(fā)展趨勢(shì)的是

A.管理體制的合理化

B.管理方法的科學(xué)化

C.管理思想的多元化

D.管理人才的專業(yè)化

E.管理手段的自動(dòng)化

31、人是具有多種需要的復(fù)雜的“社會(huì)人”，是生產(chǎn)力發(fā)展最活

躍的因素，是以下哪種原理的思想基礎(chǔ)

A.人本原理

B.參與管理

C.行為激勵(lì)

D.動(dòng)態(tài)理論

E.系統(tǒng)原理

32、某醫(yī)院護(hù)理部制定了本院的護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，屬于計(jì)劃的何

種表現(xiàn)形式

A.策略

B.規(guī)則

C.目的或任務(wù)

D.規(guī)程

E.規(guī)劃

33、護(hù)士長(zhǎng)在運(yùn)用ABC時(shí)間管理方法時(shí)，確定ABC順序的依據(jù)為

A.工作優(yōu)先順序

B.工作規(guī)模大小

C.工作影響力，效果

D.工作重要性,緊急程度

E.工作復(fù)雜程度

34、世界衛(wèi)生組織護(hù)理專家委員會(huì)規(guī)定護(hù)士在“保持健康，預(yù)防疾病,

減輕痛苦，促進(jìn)健康”中發(fā)揮重要作用，是屬于計(jì)劃的何種表現(xiàn)形式

A.目標(biāo)

B.策略

C.目的或任務(wù)

D.職能

E.政策

35、按照決策的重復(fù)性劃分，可以將決策劃分為

A.確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策

B.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

C.個(gè)人決策和團(tuán)體決策

D.程序化決策和非程序化決策

E.常規(guī)決策和不確定型決策

36、計(jì)劃工作的重要性不包括

A.有利于減少工作中的失誤

B.有利于明確工作目標(biāo)

C.有利于提高經(jīng)濟(jì)效益

D.有利于控制工作

E.有利于提高質(zhì)量

37、屬于護(hù)理組織文化中顯性內(nèi)容的是

A.價(jià)值觀念

B.道德規(guī)范

C.護(hù)理哲理

D.組織形象

E.組織精神

38、對(duì)于一個(gè)護(hù)理人力嚴(yán)重不足的醫(yī)院，護(hù)士長(zhǎng)只能選擇的護(hù)理工

作方式是

A.責(zé)任制護(hù)理

B.功能制護(hù)理

C.小組護(hù)理

D.綜合護(hù)理

E.個(gè)案護(hù)理

39、設(shè)計(jì)和培育護(hù)理文化，要體現(xiàn)護(hù)理專業(yè)的個(gè)性以及醫(yī)院文化特

色，此處描述的是護(hù)理組織文化的

A.群眾性

B.整合性

C.實(shí)踐性

D.針對(duì)性

E.獨(dú)特性

40、ABC時(shí)間管理方法中，C類目標(biāo)是指

A.必須完成的目標(biāo)

B.很想完成的目標(biāo)

C.可暫時(shí)擱置的目標(biāo)

D.最優(yōu)先的目標(biāo)

E.較重要的目標(biāo)

41、護(hù)理組織文化的核心是

A.護(hù)理價(jià)值觀

B.護(hù)理組織制度

C.護(hù)理哲理

D.護(hù)理工作環(huán)境

E.護(hù)理組織形象

42、”上級(jí)應(yīng)能夠了解下級(jí)的需求和愿望并給予合理滿足，以調(diào)動(dòng)

下級(jí)的積極性”指的是領(lǐng)導(dǎo)工作原理的

A.協(xié)調(diào)目標(biāo)原理

B.直接管理原理

C.指明目標(biāo)原理

D.命令一致性原理

E.激勵(lì)原理

43、某病房采用功能制護(hù)理，護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理工作的內(nèi)容分配每日

護(hù)士的工作，一般每項(xiàng)特定任務(wù)安排

A.2?3名護(hù)士

B.4?5名護(hù)士

C.r2名護(hù)士

D.3?4名護(hù)士

E.不確定

44、護(hù)理人員編設(shè)按實(shí)際工作量計(jì)算法中，確定編設(shè)的依據(jù)不包括

A.工作效率

B.出勤率

C.實(shí)際工作量

D.工作班次

E.床位使用率

45、屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是

A.責(zé)權(quán)明確

B.職能機(jī)構(gòu)重疊

C.多頭領(lǐng)導(dǎo)

D.強(qiáng)調(diào)專業(yè)化

E.責(zé)任分散

46、”護(hù)理管理者在編設(shè)和使用護(hù)理人員時(shí)，應(yīng)在保證優(yōu)質(zhì)，高效的

基礎(chǔ)上減少人力成本的投入”描述的是護(hù)理人員縮設(shè)的

A.合理結(jié)構(gòu)原則

B.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

C.優(yōu)化組合原則

D.經(jīng)濟(jì)效能原則

E.責(zé)權(quán)利一致原則

47、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)于非常有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士應(yīng)該采

取的領(lǐng)導(dǎo)行為是

A.高關(guān)系高工作

B.低工作低關(guān)系

C.高工作低關(guān)系

D.低工作高關(guān)系

E.高工作高關(guān)系

48、護(hù)士長(zhǎng)在管理過(guò)程中，遇到問(wèn)題時(shí)經(jīng)常發(fā)動(dòng)護(hù)士們共同討論,

共同商量，集思廣益，然后決策，并要求病房護(hù)士每個(gè)人各盡所能，

各施其長(zhǎng)，分工合作，這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于

A.命令型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

B.民主參與型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

C.專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

D.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

E.自由放任型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

49、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)于剛參加工作的新護(hù)士應(yīng)該

采取的領(lǐng)導(dǎo)行為是

A.高關(guān)系高工作

B.低工作低關(guān)系

C.高工作低關(guān)系

D.低工作高關(guān)系

E.高工作高關(guān)系

50、領(lǐng)導(dǎo)者給予每個(gè)成員高度的自主權(quán)，只對(duì)下屬提出工作目標(biāo)，

但對(duì)下屬完成任務(wù)的各個(gè)階段的活動(dòng)不加干涉，除非下屬要求，不做

主動(dòng)的指導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于

A.命令型

B.專權(quán)型

C.權(quán)威型

D.民主參與型

E.自由放任型

51、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)隨著

A.領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力的變化而變化

B.員工的工作成熟度的變化而變化

C.領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度的變化而變化

D.員工的成熟度的變化而變化

E.員工的心理成熟度的變化而變化

52、強(qiáng)化理論認(rèn)為：為了收到更好的效果，主要采取的強(qiáng)化手段應(yīng)

該是

A.負(fù)強(qiáng)化

B.消退

C.正強(qiáng)化

D.懲罰

E.消極強(qiáng)化

53、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列屬于高層次需要的是

A.安全的需要

B.歸屬的需要

C.生理的需要

D.愛與被愛的需要

E.尊重的需要

54、下列屬于行為改造型激勵(lì)理論的是

A.期望理論

B.強(qiáng)化理論

C.需要層次理論

D.雙因素理論

E.公平理論

55、下列不屬于授權(quán)的原則的是

A.合理合法

B.完全授權(quán)

C.視能授權(quán)

D.監(jiān)督控制

E.權(quán)責(zé)對(duì)等

56、根據(jù)雙因素理論，下列屬于激勵(lì)因素的是

A.人際關(guān)系

B.工作條件

C.組織政策

D.領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)

E.工作環(huán)境

57、某病房的護(hù)士長(zhǎng)是一名很有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)護(hù)士工作表

現(xiàn)出色時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)都會(huì)立即加以表?yè)P(yáng)，實(shí)際上就是對(duì)行為做了

A.負(fù)強(qiáng)化

B.懲罰

C.正強(qiáng)化

D.消極強(qiáng)化

E.消退

58、某醫(yī)院外科護(hù)士長(zhǎng)張洋為本科學(xué)歷，掌握豐富的醫(yī)學(xué)護(hù)理基礎(chǔ)

知識(shí)和技術(shù)專長(zhǎng)，護(hù)士們遇到專業(yè)上的問(wèn)題都愿意請(qǐng)教張護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)

士長(zhǎng)都能給他們滿意的解答。因此護(hù)士們都很信任護(hù)士長(zhǎng)，愿意接受

護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)做好病房的護(hù)理工作。張洋護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的這種影響力

起作用的因素是

A.才能因素

B.資歷因素

C.職位因素

D.知識(shí)因素

E.品格因素

59、某護(hù)士長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)護(hù)士們完成病房護(hù)理工作的過(guò)程中，注意個(gè)人

目標(biāo)和組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，這樣護(hù)士們的行為趨向統(tǒng)一，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織

目標(biāo)并取得成效非常有益。這種領(lǐng)導(dǎo)方法符合領(lǐng)導(dǎo)工作的

A.協(xié)調(diào)目標(biāo)原理

B.激勵(lì)原理

C.指明目標(biāo)原理

D.溝通聯(lián)絡(luò)原理

E.直接管理原理

60、激勵(lì)的源頭是

A.洞察需要

B.滿足未滿足的需要

C.明確動(dòng)機(jī)

D.滿足需要

E.分析需要

61、某病房的護(hù)士長(zhǎng)很注意在管理過(guò)程中給護(hù)士一定的授權(quán)，而

且在下授權(quán)力的同時(shí)不逃避責(zé)任，給被授權(quán)護(hù)士必要的監(jiān)督。該護(hù)士

長(zhǎng)遵循的原則是

A.合理授權(quán)

B.監(jiān)督授權(quán)

C.視能授權(quán)

D.合法授權(quán)

E.權(quán)責(zé)對(duì)等

62、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制又稱為

A.預(yù)先控制

B.結(jié)果質(zhì)量控制

C.過(guò)程控制

D.反饋控制

E.后饋控制

63、下列溝通障礙的原因中不屬于發(fā)送者的障礙的有

A.表達(dá)模糊，導(dǎo)致信息傳遞錯(cuò)誤

B.言行不當(dāng)，導(dǎo)致信息理解錯(cuò)誤

C.目的不明，導(dǎo)致信息內(nèi)容的不確定性

D.選擇失誤，導(dǎo)致信息誤解的可能性增大

E.過(guò)度加工，導(dǎo)致信息的模糊或失真

64、下列屬于前饋控制措施的是

A.現(xiàn)場(chǎng)檢查

B.壓瘡發(fā)生率

C.基礎(chǔ)護(hù)理合格率

D.急救物品完好率

E.交叉感染率

65、下列屬于非正式溝