企業(yè)成本控制分析研究【開(kāi)題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)論文】

1本科畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告會(huì)計(jì)學(xué)企業(yè)成本控制分析研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)。成本控制是企業(yè)成本管理的核心，成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用的高低和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以成本控制在企業(yè)實(shí)踐中具有重大意義。成本控制的實(shí)施能使企業(yè)避免資源浪費(fèi)，合理利用和優(yōu)化資源，而且還能保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生。加強(qiáng)成本控制有利于降低企業(yè)產(chǎn)品成本，改善和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)在市場(chǎng)中擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)預(yù)期目標(biāo)：在商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，企業(yè)之間面臨愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。但是目前我國(guó)許多企業(yè)(特別是中小企業(yè))在成本控制方面存在很多問(wèn)題，諸如，成本控制意識(shí)薄弱、成本核算方法落后、成本控制制度缺乏科學(xué)性等問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制系統(tǒng)不健全，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題，采用理論與實(shí)證相結(jié)合的方式，探索強(qiáng)化成本控制的有效途徑，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)外研究現(xiàn)狀CharlesT.Horngren,GeorgeFoster和SrikantMDatar(1996)提到了成本制度的基本概念，包括成本對(duì)象、直接成本、間接成本、成本集合及成本分配基礎(chǔ)，成本制度目標(biāo)在于報(bào)告反映特定成本對(duì)象(如產(chǎn)品、服務(wù)或客戶)耗用某組織資源情況的成本數(shù)字。此外，還提到了作業(yè)成本法(ABC法):ABC法的獨(dú)特之處在于它以作業(yè)為中心并視之為基本的對(duì)象。實(shí)行ABC法的成本計(jì)算更準(zhǔn)確2它能夠提供給管理者更有用的成本信息。Chen,RichardC.和Chung,ChenH(2002)提到了目標(biāo)成本這個(gè)概念。目標(biāo)成本指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。這種目標(biāo)成本法以有效控制成本水平為工作的目標(biāo)，目標(biāo)成本的表現(xiàn)形式很多，如計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本等，一般情況下要比實(shí)際成本更加合理和科學(xué)。日本的栗谷仁(2010)提到了間接成本這個(gè)概念。間接成本是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中購(gòu)買與產(chǎn)品生產(chǎn)沒(méi)有直接關(guān)系的物品、服務(wù)時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用，在企業(yè)總成本中占有很高的比重，其成本削減效果非常顯著。降低間接成本與提高企業(yè)收益息息相關(guān)，它是建立持續(xù)成本改革體制的重要組成部分。間接成本管理是大多數(shù)企業(yè)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)需要加強(qiáng)改革的意識(shí)，導(dǎo)入切實(shí)可行的方法，通過(guò)降低間接成本，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)成本管理的目的。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀蔣銀花(2009)提到目前我國(guó)企業(yè)成本控制工作的現(xiàn)狀。大部分的中小企業(yè)成本控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，主要存在成本管理制度缺乏科學(xué)性、成本管理觀念陳舊、成本核算方法落后等問(wèn)題。針對(duì)這些不足，從強(qiáng)化成本控制責(zé)任制度、樹(shù)立成本效益觀念、運(yùn)用作業(yè)成本管理方法、利用特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制成本等方面提出了解決思路。劉新超(2010)認(rèn)為我國(guó)企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：第一、成本控制觀念落后；第二、對(duì)成本的功能變化認(rèn)識(shí)不足，市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的向?qū)?，但是許多企業(yè)卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量；第三、成本管理過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)；第四、缺乏健全的成本控制制度體系；第五、企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化；第六、成本控制手段老化；第七、忽視對(duì)企業(yè)成本管理文化的塑造。彭小琳(2010)對(duì)于如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制提出了自己的觀點(diǎn)：第一、優(yōu)化成本管理觀念，包括企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念、樹(shù)立全員成本管理觀念和引入戰(zhàn)略成本管理思想；第二、引入先進(jìn)的成本管理方法和手段，一方面引入作用成本法，另一方面充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用；第三、采取有效措施保證成本信息有效。陶志勇(2010)提出幾點(diǎn)中小企業(yè)成本控制的解決對(duì)策：第一、注重材料采購(gòu)、耗用成本的控制；第二、建立成本責(zé)任中心制，全員參與成本管理；第三、制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，定期進(jìn)行成本差異分析；第四、抓銷售促生產(chǎn)，合理制定銷售價(jià)格；第五、逐步實(shí)現(xiàn)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的現(xiàn)代信息管理手段進(jìn)行業(yè)3務(wù)流程重組，完善成本控制。：中國(guó)人事出版社出版，2002.[2]楊洛新，胥興軍.成本會(huì)計(jì)學(xué)[M.武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2007.[3]張娜.企業(yè)成本控制探討[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2007(09).[4]張文格.論現(xiàn)代企業(yè)成本控制及其特點(diǎn)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008(19).[5]蔣銀花.關(guān)于中小企業(yè)成本控制的思考[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009(01).[6]龔渝.淺析現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009(11).[7]李少霞.我國(guó)中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師，2009(12).[8]王愛(ài)海.現(xiàn)代企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及策略創(chuàng)新[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2009(26).[9]劉新超.企業(yè)成本控制策略探討[J].市場(chǎng)論壇.2010(04).[10]彭小琳.關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的思考[J].武陵學(xué)刊，2010(04).[11]楊秀美，黃驥.制造業(yè)成本控制模式新探[J].財(cái)會(huì)研究，2010[12]陶志勇.論中小企業(yè)的成本控制析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2010(16).[13]栗谷仁.14%成本削減：來(lái)自科爾尼的成本管理實(shí)踐[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010.[14]KlausEhrlenspiel,AlfonsKiewertandUdoLindemann.MethodologyandOrganizationofCostManagementforProductDevelopment[J].Cost-EfficientDesign,2007(15).[15]CharlesT.Horngren,GeogreFosterandSrilantDatar.CEmphasis-8*ed[M].PrenticeHallInc,1996.二、研究方案1.主要研究?jī)?nèi)容(或預(yù)期章節(jié)安排)1企業(yè)成本控制的相關(guān)理論1.2成本控制的內(nèi)容和原則1.3成本控制對(duì)企業(yè)的意義2我國(guó)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析2.1成本控制觀念落后2.2成本管理和成本控制的基礎(chǔ)工作差2.3成本管理方法落后2.4成本信息失真嚴(yán)重3案例分析3.1九洲化工有限公司概況3.2九洲化工有限公司現(xiàn)狀分析3.3九洲化工有限公司成本控制對(duì)策分析44企業(yè)成本控制的改進(jìn)對(duì)策2.實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案：本文的重點(diǎn)是分析我國(guó)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，需要有扎實(shí)的理論研究基礎(chǔ)，特別在成本控制方法上。因此，必須加強(qiáng)這方面的文獻(xiàn)閱讀，主要將通過(guò)中國(guó)期刊網(wǎng)、維普、學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫(kù)和EBSCO等查找相關(guān)的文獻(xiàn)，認(rèn)真閱讀這些文獻(xiàn)，查閱有關(guān)的書(shū)籍，取其精華，去其糟粕，從而總結(jié)出自己的想法和觀點(diǎn)。進(jìn)度計(jì)劃：第6學(xué)期第19-20周至第7學(xué)期第1-5周：在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，廣泛搜集、研究相關(guān)文獻(xiàn)資料，完成畢業(yè)論文選題。第7學(xué)期第6-12周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)；參加開(kāi)題答辯，進(jìn)一步論證選題價(jià)值、確立主要研究?jī)?nèi)容，論證研究方案的合理性和可行性。周：撰寫(xiě)論文詳細(xì)提綱，交給導(dǎo)師批閱，反復(fù)修改，保證論文結(jié)構(gòu)的合理性。第7學(xué)期第15-20周：開(kāi)始寫(xiě)作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學(xué)期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開(kāi)展調(diào)查研究。第8學(xué)期第1-2周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)一步寫(xiě)作、完善畢業(yè)論文。第8學(xué)期第3-6周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，充分利用畢業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，結(jié)合畢業(yè)論文內(nèi)容開(kāi)展進(jìn)一步的調(diào)查研究，完成論文。第8學(xué)期第7周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，進(jìn)一步修改、完善畢業(yè)論文；定稿并上交。第8學(xué)期第9-11周：參加畢業(yè)論文答辯。5文獻(xiàn)綜述企業(yè)成本控制分析研究在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不管企業(yè)試圖建立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本控制都是達(dá)到目的的有效工具。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所追求的目標(biāo)，因此成本控制是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的一個(gè)重要方面，而有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，我國(guó)企業(yè)成本分析與控制系統(tǒng)還處于不斷完善階段，特別是我國(guó)中小企業(yè)在成本管理這方面還存在諸多問(wèn)題，在借鑒國(guó)外研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，探尋成本控制能否帶來(lái)預(yù)期的效益，將有利于我國(guó)企業(yè)提高利潤(rùn)。1企業(yè)成本控制概述1.1企業(yè)成本控制的定義所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。以下是幾位學(xué)者對(duì)成本控制的定義，不同環(huán)境下對(duì)成本控制的定義也有所不(1)鄭寬明在2000年發(fā)表的《成本控制的效益分析》一文中這樣寫(xiě)到：成本控制是指在成本的制定和形成過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行引導(dǎo)、限制和監(jiān)管、并通過(guò)成本的現(xiàn)場(chǎng)控制，比較投入產(chǎn)出效果，不斷降低生產(chǎn)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，提高企業(yè)盈利能力。(2)高錦萍和徐巖在2002年出版的《成本管理會(huì)計(jì)》一書(shū)中將成本控制的定義概括為：成本控制有廣義和狹義之分，廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。狹義的成本控制僅指成本的事中控制，即過(guò)程控制。狹義的成本控制的內(nèi)容包括兩個(gè)方面，一是成本控制的一般方法，二是如何將成本落實(shí)到各有關(guān)責(zé)任中心。(3)王冬平(2010)在《公司成本控制策略分析》中將成本控制的定義拓展為：在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生6命周期形成的成本進(jìn)行管理，并采取措施及時(shí)糾正偏差，使實(shí)際成本限制在目標(biāo)范圍之內(nèi)，管理的范圍包括企業(yè)內(nèi)部及上游關(guān)聯(lián)企業(yè)的價(jià)值鏈。要進(jìn)行有效的成本控制，必須遵循相關(guān)原則。余景選和洪耀忠(2008)在《成本管理》一書(shū)中闡述了成本控制的幾個(gè)重要原則：(1)成本效益原則；(2)(6)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合原則。龔渝(2009)發(fā)表的《淺析現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系》也相應(yīng)地提出了類似的幾個(gè)原則：全面控制的原則；講求效益的原則；目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則；例外管理原則。由此可見(jiàn)，成本控制的原則已經(jīng)形成了統(tǒng)一的步調(diào)，各個(gè)學(xué)者已都給出了相近的答案。1.3企業(yè)成本控制的內(nèi)容程明娥，王志紅和曾明在《成本會(huì)計(jì)》一文中將成本控制內(nèi)容概括為：在供應(yīng)過(guò)程中，對(duì)物資采購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本的控制；在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制和質(zhì)量成本的控制；在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品銷售費(fèi)用及售后服務(wù)成本的控制。此外，還應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的控制，工藝方案成本的控制，產(chǎn)品試制成本的控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的控制等。劉新超(2010)在《企業(yè)成本控制策略探討》一文中從兩個(gè)角度概括成本控制的內(nèi)容：(1)按成本形成過(guò)程劃分：包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制，制造過(guò)程中的控制和流通過(guò)程中的控制。(2)按成本費(fèi)用的構(gòu)成劃分：①原材料成本控制。在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的額很大比重，是成本控制的主要對(duì)象。②工資費(fèi)用控制。工資在成本中占用一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。③制造費(fèi)用控制。制造費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目很多，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引入注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。④企業(yè)管理費(fèi)控制。企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。72企業(yè)成本控制的研究現(xiàn)狀2.1國(guó)外企業(yè)成本控制的研究現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)代化成本管理的宗旨，是為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以便企業(yè)能長(zhǎng)期地生存和發(fā)展。國(guó)外的企業(yè)在成本管理方這個(gè)概念。目標(biāo)成本指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。這種目標(biāo)成本法以有效控制成本水平為工作的目標(biāo)，目標(biāo)成本的表現(xiàn)形式很多，如計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本等，一般情況下要比實(shí)際成本更加合理和科學(xué)。此外，日本的栗谷仁(2010)在《14%成本削減：來(lái)自科爾尼的成本管理實(shí)踐》中提到了間接成本管理方法。間接成本是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中購(gòu)買與產(chǎn)品生產(chǎn)沒(méi)有直接關(guān)系的物品、服務(wù)時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用，在企業(yè)總成本中占有很高的比重，其成本削減效果非常顯著。降低間接成本與提高企業(yè)收益息息相關(guān)，它是建立持續(xù)成本改革體制的重要組成部分。間接成本管理是大多數(shù)企業(yè)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)需要加強(qiáng)改革的意識(shí)，導(dǎo)入切實(shí)可行的方法，通過(guò)降低間接成本，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)成本管理的目的。2.2我國(guó)企業(yè)成本控制的研究現(xiàn)狀成本是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要因素，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格成本控制，不斷降低成本是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。近幾年，我國(guó)部分企業(yè)在成本控制上下了很大功夫，也收到了一定的效果。但是當(dāng)前中國(guó)還有相當(dāng)一部分企業(yè)(特別是中小企業(yè))在成本控制方面存在著很大的不足，為了改善現(xiàn)代企業(yè)的成本管理與控制，就必須首先對(duì)其現(xiàn)狀加以分析。歐陽(yáng)能(2005)在《中小企業(yè)成本管理模式的選擇》中分析了現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，主要包括：控制程度的有限性；不適合時(shí)代的發(fā)展；為降低成本而降低成本的傳統(tǒng)觀念，已經(jīng)不符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。王愛(ài)海在2009年發(fā)表的《現(xiàn)代企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及策略創(chuàng)新》一文中將我國(guó)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀概括為三點(diǎn)：(1)現(xiàn)代企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展，削弱了對(duì)成本控制的重視程度；(2)現(xiàn)代企業(yè)的成本受到諸多因素的制約，成本控制的難度加大；(3)企業(yè)各部門(mén)執(zhí)行各自的成本管理，使成本控制缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一。83當(dāng)代企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)也加強(qiáng)了成本的控制，但還有很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)在成本控制上存在著許多問(wèn)題。張娜(2007)發(fā)表了《企業(yè)成本控制探討》,文中她提到四個(gè)問(wèn)題：第一，企業(yè)成本控制觀念落后；第二，企業(yè)成本控制內(nèi)容僵化、手段老化；第三，成本控制管理手段單一；第四，成本控制制度設(shè)計(jì)不合理。其他學(xué)者和專家也對(duì)這個(gè)問(wèn)題提出自己的觀點(diǎn)，王秀蘭和裴文晶(2009)在《淺談我國(guó)中小企業(yè)成本控制》中提到中小企業(yè)成本控制存在的一些問(wèn)題：(1)產(chǎn)環(huán)節(jié)管理落后，生產(chǎn)技術(shù)水平低；(4)采購(gòu)成本過(guò)高，各種費(fèi)用超支嚴(yán)重?！秾?duì)企業(yè)成本控制問(wèn)題的探析》一文是胡桂琴在2010年發(fā)表的，她認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：第一、企業(yè)成本控制不能滿足企業(yè)實(shí)行全過(guò)程成本控制的需要；第二、視成本管理為單個(gè)人或是某個(gè)機(jī)構(gòu)行為而非全員行為；第三、視成本管理為“孤立點(diǎn)”的概念而非“整體面”的概念；第四、成本管理模式過(guò)于陳舊，沒(méi)有隨時(shí)代的變化而改進(jìn)；第五、企業(yè)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念?？梢?jiàn)，企業(yè)在成本控制方面存還存在很多的問(wèn)題，這樣會(huì)降低企業(yè)利潤(rùn)，影響企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展，如何解決我國(guó)企業(yè)現(xiàn)今在成本控制方面存在的問(wèn)題，是當(dāng)前一個(gè)企業(yè)應(yīng)該首頁(yè)研究的問(wèn)題。4企業(yè)成本控制改進(jìn)措施如何通過(guò)有效的方式來(lái)降低成本，探索強(qiáng)化成本控制的有效途徑，完善成本控制理論和方法體系，是我國(guó)企業(yè)目前和將來(lái)密切關(guān)注的問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，很多專家和學(xué)者也在不斷思考與研究中。以下幾位學(xué)者對(duì)成本控制的改進(jìn)措施發(fā)表了自己的觀點(diǎn)：(1)張立軍和張偉(2008)在《中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策》中提到以下幾點(diǎn)對(duì)策：①建立嚴(yán)格的完善的現(xiàn)代成本控制體系；②建立成本控制中心，實(shí)行全員全過(guò)程控制，分層次管理；③應(yīng)從戰(zhàn)略層面來(lái)考慮成本消減，將成本控制和提升全員競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起；④將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。(2)彭小琳(2010)在《加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的思考》中提出自己的觀點(diǎn)：第一、優(yōu)化成本管理觀念，包括企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念、樹(shù)立全員成本管理觀念和引入戰(zhàn)略成本管理思想；第二、引入先進(jìn)的成本管理方法和手段，一方面引入作用成本法，另一方面充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用；第三、采取有效措施保證成本信息有效。9在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的核心環(huán)節(jié)之一。成本是企業(yè)素質(zhì)的集中表現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)每一名員工的素質(zhì)以及某項(xiàng)管理決策等，都對(duì)成本的形成及水平造成影響。因此必須不斷加強(qiáng)與完善企業(yè)的成本控制體系、控制制度及控制方法等方面，使企業(yè)不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能不斷獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]程明娥，王志紅，曾平.成本會(huì)計(jì)[M.北京：清華大學(xué)出版社，2009.[2]高錦萍，徐巖.成本管理會(huì)計(jì)[M.北京：中國(guó)人事出版社出版，2002.[3]余景選，洪耀忠.成本管理[M.杭州：浙江人民出版社，2008.[4]吳少平.現(xiàn)代成本管理[M.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2007.[5]栗谷仁.14%成本削減：來(lái)自科爾尼的成本管理實(shí)踐[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010.[6]王秀蘭，裴文晶.淺談我國(guó)中小企業(yè)成本控制[J].山東交通科技，2009(03).[7]王冬平.公司成本控制策略分析[J].才智，2010(21).[8]王愛(ài)海.現(xiàn)代企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及策略創(chuàng)新[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2009(26).[9]歐陽(yáng)能.中小企業(yè)成本管理模式的選擇[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2005(15).[10]張立軍，張偉.中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策[J].河北金融，2008(04).[11]彭小琳.加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的思考[J].武陵學(xué)刊，2010(04).[12]鄭寬明.成本控制的效益分析[J].陜西工學(xué)院學(xué)報(bào)，壇.2010(04).[14]李麗萍.企業(yè)成本控制對(duì)策探討[J].財(cái)會(huì)通訊，2010(17)[15]陶志勇.論中小企業(yè)的成本控制[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2010(16).[16]李麗萍.企業(yè)成本控制對(duì)策探討[J].財(cái)會(huì)通訊，2010[17]張娜.企業(yè)成本控制探[J].管理天地，2007(9).[18]龔渝.淺析現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009(11).[19]任光.淺談企業(yè)成本控制[J].中州煤炭，2009(05).[20]Chen,RichardC.Chung,ChenH.Cause-EffectAnalysisforTargetCosting[J].ManagementAccountingQuarterly,2002畢業(yè)論文企業(yè)成本控制分析研究在商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，企業(yè)之間面臨愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，如何降低企業(yè)成本，成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視成本控制。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，制約了我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文在此背景下，揭示了我國(guó)企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題：成本控制觀念落后、成本控制基礎(chǔ)工作差、成本信息失真嚴(yán)重等。本文將針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，使企業(yè)成本控制得到加強(qiáng)，從而提高經(jīng)濟(jì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是企業(yè)成本管理的核心，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。關(guān)鍵詞：成本；成本控制；成本信息失真；Inthehighlydevelopmentofcommodityeconomytoday,enterpriseefficiencyatthesametime,howtoreducethecostbecomingthekeytoenhancethecompetitivenessofenterprises.Therefore,moreandmorecompaniesarepayingattentiontothecostcontrol.Long-termsince,ourcountry'shigh-speedeconomicdevelopmenthasbeencenteredonthehighcost,profitforless,andrestrictedChineseenterprisestorealizethesustainabledevelopment.Basedonthebackground,thispaperconceptsofcostcontrolisbackward,thebasicworkofcostcontrolisbad,thedistortionofcostinformationetc.Thispaperaimingattheseproblems,andputforwardcorrespondingpolicythatcostcontrolofenterprisewillbestrengthened,thusimprovingthementlevelandeconomicbenefits.Comanagementofenterprise,onlybyconstantlystrengthenthecostcontrol,Keywords:cost;costcontrol;thedistortionofcostinformation;1企業(yè)成本控制概述 11.1成本控制的定義 1.2成本控制的內(nèi)容和原則 21.2.1成本控制的內(nèi)容 21.2.2成本控制的原則 31.3成本控制對(duì)企業(yè)的意義 42企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析 52.1浙江省衢州市九洲化工有限公司概況 2.2浙江省衢州市九洲化工有限公司成本控制存在的問(wèn)題 2.2.1成本控制觀念落后 52.2.2成本控制基礎(chǔ)工作差 62.2.3成本核算方法落后 72.2.4企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)成本控制不足 73企業(yè)成本控制的改進(jìn)對(duì)策 93.1引入戰(zhàn)略成本控制思想 93.2做好成本控制基礎(chǔ)工作 3.3采用先進(jìn)的作業(yè)成本法 3.4加強(qiáng)企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的成本控制 參考文獻(xiàn) 11“成本控制”一詞最早出現(xiàn)于1494年，在人類生活中，成本控制觀念具有業(yè)成本控制的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)效益的高低和興衰。所以企業(yè)要樹(shù)立牢固的成本控制觀念，做好成本控制工作，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。至現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)而完善的企業(yè)成本管理與控制的方法進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展。在成本管理方法中，日本和歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的成本控制在世界擁有領(lǐng)先地位。日本目標(biāo)成本管理模式是日本最重要的新型成本管理策略，是日本型成本管理模式的核心和精華。20世紀(jì)80年代，目標(biāo)成本與商業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系更加緊密，目標(biāo)成本管理被廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品的計(jì)劃、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)階段，是一種降低成本的手段。它以市場(chǎng)和技術(shù)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)規(guī)劃和生產(chǎn)技術(shù)階段的決策過(guò)程，并依賴整個(gè)部門(mén)之間的密切合作，從而達(dá)到管理和控制成本的目的。而歐美企業(yè)歷來(lái)以技術(shù)創(chuàng)新和管理思想創(chuàng)新在世界企業(yè)中立于領(lǐng)先地位，技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新是推動(dòng)歐美企業(yè)成本降低的主要驅(qū)動(dòng)力。技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為歐美企業(yè)盈得高額壟斷利潤(rùn)，也使他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)中占有巨大的份額。美國(guó)的作業(yè)成本法是目前較為先進(jìn)的成本核算方法，它不僅僅是一種成本計(jì)算方法，更是一種成本控制和企業(yè)管理手段。1企業(yè)成本控制概述1.1成本控制的定義成本控制是由成本與控制兩個(gè)詞復(fù)合而成，成本是為特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的資本支出，控制是通過(guò)改變控制對(duì)象的構(gòu)成要素或其構(gòu)成要素之間的聯(lián)系方式，使其按一定目標(biāo)運(yùn)行的過(guò)程，是設(shè)立目標(biāo)過(guò)程的統(tǒng)一。因此，成本控制可以理解為成本管理者在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，利用會(huì)計(jì)等所提供的各種信息資料，按事先制定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以不斷降低成本和提高效益為目的，對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差異，找出原因，采取一定的措施，保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的完成(程明娥等，2009)。2制定目標(biāo)成本制定控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施控制、差異分析修正目標(biāo)成本控制信息反饋圖1成本控制過(guò)程1.2成本控制的內(nèi)容和原則1.2.1成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容是成本控制對(duì)象的具體化。成本控制的對(duì)象是企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的、以貨幣形式表現(xiàn)的全部費(fèi)用支出。成本控制的內(nèi)容非常廣泛，各企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，既有共性，又有特性。因此，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃、有重點(diǎn)地區(qū)別對(duì)待，不能事無(wú)巨細(xì)地平均使用力量。首先要看開(kāi)支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數(shù)額上進(jìn)行控制，使之符合規(guī)定的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃預(yù)算的范圍，還應(yīng)從時(shí)間、用途和效果上加以控制，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益?？刂苾?nèi)容一般可以從成本投產(chǎn)前控制投產(chǎn)前控制制造過(guò)程中的控制流通過(guò)程中的控制直接材料控制直接人工控制制造費(fèi)用控制按成本費(fèi)用構(gòu)成按成本形成過(guò)程成本控制圖2成本控制的內(nèi)容成本控制的原則是建立和完善成本控制系統(tǒng)規(guī)范性，保證系統(tǒng)良好運(yùn)行的一般準(zhǔn)則，是進(jìn)行成本控制活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。它是在成本控制的長(zhǎng)期實(shí)踐的基礎(chǔ)上，按照成本控制的需要而逐步形成，并隨成本控制的內(nèi)外部條件以及客觀要求而不斷發(fā)展的。成本控制的原成本控制的原則全面性原則例外管理原則目標(biāo)管理原則則權(quán)責(zé)利結(jié)合原圖3成本控制的原則(1)全面性原則。全面性成本控制要求對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的全部生產(chǎn)要素進(jìn)行控制。全面的涵成本控制。(2)例外管理原則。例外管理原則要求在管理過(guò)程中將注意力集中于超常的控制的目的；另一方面可檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)本身是否適宜。在實(shí)務(wù)中，確定“例外”的標(biāo)準(zhǔn)通常有重要性、一貫性、可控性和特殊性(龔渝，2009)。(3)目標(biāo)管理原則。成本控制是目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須以目標(biāo)成本各項(xiàng)成本開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格地限制、監(jiān)督和指導(dǎo)，力求做到以最少的成本開(kāi)支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。按照目標(biāo)管理理論，應(yīng)該把企業(yè)的目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到個(gè)成本責(zé)任中心，分級(jí)歸口管理，形成一個(gè)多層次的成本控制網(wǎng)絡(luò)，由各級(jí)管理人員根據(jù)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行控制，包括限制、指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。(4)責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。成本控制的責(zé)權(quán)利原則是指成本控制要真正發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，貫徹責(zé)權(quán)利結(jié)合原則。成本控制必須首先明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并賦予責(zé)任者相應(yīng)的實(shí)施成本控制的權(quán)利，否則無(wú)法履行其責(zé)任。因此，成本控制必須明確權(quán)責(zé)利三者的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各責(zé)任者在成本控制中的積極性和主動(dòng)性(吳4少平，2007)。(5)成本一效益原則。指成本控制帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益要大于為了進(jìn)行成本控制所付出的代價(jià)。用成本—效益原則來(lái)考慮企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，就是要求系統(tǒng)的功能效益超過(guò)建立和完善系統(tǒng)的耗費(fèi)，只有這樣這樣才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。1.3成本控制對(duì)企業(yè)的意義(1)成本控制有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的活力。產(chǎn)品成本是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，對(duì)于企業(yè)的盈利水平起著關(guān)鍵性作用。成本控制實(shí)際上是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，使其朝著預(yù)定的成本目標(biāo)發(fā)展，促使企業(yè)不斷降低成本。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)部分企業(yè)存在著成本失控的現(xiàn)象，造成企業(yè)浪費(fèi)日趨嚴(yán)重，成本不斷上升，經(jīng)濟(jì)效益下降，導(dǎo)致企業(yè)達(dá)不到原來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。這就要求企業(yè)加強(qiáng)成本控制，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)活力，使企業(yè)得到不斷的發(fā)展和壯大。(2)成本控制有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要在市場(chǎng)上占有一席之地，就必須提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。如今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)(包括新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及售后保障等),然而價(jià)格很大程度上受制于市場(chǎng)，具有較強(qiáng)的客觀性。因此，企業(yè)除了控制好產(chǎn)品的質(zhì)量外，關(guān)鍵還必須實(shí)施有效的成本控制，降低成本，削減價(jià)格，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售渠道、銷售市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)成本控制才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。(3)成本控制的實(shí)施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一般會(huì)確定目標(biāo)成本指標(biāo)，以便于進(jìn)行實(shí)際成本的考核。成本控制活動(dòng)的實(shí)施不僅僅是保證既定目標(biāo)的完成，更重要的是通過(guò)該活動(dòng)的實(shí)施，使產(chǎn)品的實(shí)際成本超額完成既定目標(biāo)，達(dá)到最佳效果(趙書(shū)和等，2006)。2企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析化工企業(yè)屬連續(xù)性生產(chǎn)的流程型企業(yè)，在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中，生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃、實(shí)時(shí)調(diào)度、實(shí)時(shí)監(jiān)控等占據(jù)十分重要的地位，對(duì)此種類型的企業(yè)來(lái)講，保證生產(chǎn)線穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)是企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境得以保護(hù)的需要，也是降低產(chǎn)等控制系統(tǒng)，其自動(dòng)化程度較高，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備狀況等均可由計(jì)算機(jī)進(jìn)行記錄。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多產(chǎn)品供大于求，產(chǎn)品價(jià)格下降，使得企業(yè)不僅要降低成本、提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。市明星企業(yè)，以生產(chǎn)各類化工產(chǎn)品為主。公司自95年成立至今，先后共建立了十套完善的化工裝置。公司工藝先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，具有生產(chǎn)品種多、經(jīng)營(yíng)范圍廣、配套設(shè)施完善的特點(diǎn)。公司毗鄰巨化集團(tuán)公司，與巨化集團(tuán)公司國(guó)家級(jí)技術(shù)研究中心、國(guó)家級(jí)氟材料研究中心、浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)等國(guó)內(nèi)各大院校保持密切聯(lián)系和科研合作關(guān)系。公司現(xiàn)有在職員工200余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員90余人。公司不斷加大科技投入，致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用，2001年公司被認(rèn)定為市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，公司擁有完備的質(zhì)量監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)手段和較強(qiáng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。公司以研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和定制精細(xì)有機(jī)化工產(chǎn)品為主導(dǎo)方向，公司主要產(chǎn)品：中間體吡啶類產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本、新加坡、印度等十幾個(gè)國(guó)家與地區(qū)。費(fèi)高，成本控制程度較弱，經(jīng)濟(jì)效益較差，成本居高不下是制約該企業(yè)發(fā)展的重2.2浙江省衢州市九洲化工有限公司成本控制存在的問(wèn)題2.2.1成本控制觀念落后我國(guó)企業(yè)的成本控制觀念，仍是以傳統(tǒng)的成本控制觀念為主導(dǎo)。傳統(tǒng)的成本控制觀念主要表現(xiàn)在兩方面：6(1)以“成本節(jié)省”為主導(dǎo)。企業(yè)管理者將成本控制單純的理解為盡可能的減少支出，過(guò)去事后、事中總成本控制也只是消極地限制和監(jiān)督成本的節(jié)約開(kāi)支，精打細(xì)算，而忽略了成本的效益比，這樣不但挫傷企業(yè)為了未來(lái)績(jī)效支出必要短期費(fèi)用的積極性，影響企業(yè)的產(chǎn)品換代和技術(shù)革新，而且還會(huì)因只考慮局部要求而不利于企業(yè)的整體目標(biāo)。(2)只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)(即顯性成本)進(jìn)行控制，而忽略了決策成本、籌資成本、研發(fā)成本、供應(yīng)成本、營(yíng)銷成本(即隱性成本)的控制，導(dǎo)致企業(yè)成本控制不夠全面，不夠到位。浙江省衢州市九洲化工有限公司一直繼承著傳統(tǒng)的成本控制觀念，由于舊觀念已形成了思維慣性，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期一時(shí)難以突破舊觀念的束縛，無(wú)法快速適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，無(wú)形中對(duì)企業(yè)實(shí)行全面的成本控制造成了極大的壓力。在這種狹隘的成本控制觀念指導(dǎo)下，企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的熱情被壓抑了，直接導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力。另一方面，該企業(yè)仍然按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品成本分擔(dān)的固定成本。事實(shí)上，產(chǎn)品成本的70%~80%在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)定了，投產(chǎn)后在生產(chǎn)中降低成本的潛力有限了，所以在生產(chǎn)過(guò)程的前期能更好地控制成本。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本進(jìn)行良好的控制，會(huì)對(duì)企業(yè)成本控制產(chǎn)生巨大意義。2.2.2成本控制基礎(chǔ)工作差衢州市九洲化工有限公司成本控制基礎(chǔ)工作薄弱，沒(méi)有建立健全的成本控制制度，無(wú)法實(shí)施有效的成本控制。其問(wèn)題具體表現(xiàn)在以下幾方面：(1)原始記錄不夠健全。九洲化工有限公司的原始記錄主要包括材料物資收發(fā)的原始記錄(收料單、領(lǐng)料單、材料退庫(kù)單、廢料回收單等);固定資產(chǎn)的原始記錄(各種產(chǎn)品使用的臺(tái)時(shí)記錄、設(shè)備報(bào)廢單等);費(fèi)用開(kāi)支的原始記錄(各種發(fā)票、收據(jù)等)。(2)定額制定方面，九洲化工有限公司沒(méi)有制定科學(xué)而又可行的消耗定額，導(dǎo)致原材料、燃料、動(dòng)力和工資等消耗不能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)耗費(fèi)是否合理、節(jié)約，無(wú)法控制生產(chǎn)成本，使企業(yè)無(wú)法達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)。(3)計(jì)量驗(yàn)收制度方面，企業(yè)沒(méi)有適當(dāng)?shù)挠?jì)量設(shè)施，也沒(méi)有統(tǒng)一的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，難以保證各項(xiàng)實(shí)物計(jì)量的準(zhǔn)確性，這樣就達(dá)不到為成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的目的。例如九洲化工有限公司的生產(chǎn)用水和輔助用水沒(méi)有分表計(jì)量，造成產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠恚宜纸y(tǒng)一按生產(chǎn)用水多收水費(fèi)，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。(4)九洲化工有限公司沒(méi)有制定內(nèi)部?jī)r(jià)格制度，對(duì)于材料的領(lǐng)用、半成品7轉(zhuǎn)移等沒(méi)有按計(jì)劃價(jià)格結(jié)轉(zhuǎn)，不能準(zhǔn)確計(jì)算價(jià)格差異和產(chǎn)品的實(shí)際成本。2.2.3成本核算方法落后衢州市九洲化工有限公司采用傳統(tǒng)的成本核算方法，然而使用傳統(tǒng)的成本核算方法問(wèn)題在于：過(guò)于重視直接成本的歸集與分配，簡(jiǎn)化間接費(fèi)用的歸集與分配，故其在產(chǎn)品成本核算上存在一定程度的失真；傳統(tǒng)的成本核算方法之間的相關(guān)性 不夠，成本計(jì)算和成本控制不能得到有效統(tǒng)一，并且依據(jù)傳統(tǒng)的成本分配對(duì)象所分配的間接制造成本并不準(zhǔn)確，從而會(huì)給企業(yè)挖尋成本管理漏洞，進(jìn)行正確決策帶來(lái)不利影響。該企業(yè)制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)采用人工工時(shí)比例法，企業(yè)制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)采用直接人工工時(shí)法，然而使用這種分配方法滿足的只是與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)的制造費(fèi)用的分配，但是現(xiàn)在企業(yè)機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)程度在提高，人工工時(shí)在各產(chǎn)品之間很難準(zhǔn)確確定，因此，使用傳統(tǒng)的成本核算方法會(huì)導(dǎo)致制造費(fèi)用分配不準(zhǔn)確。因此，企業(yè)可引進(jìn)更先進(jìn)、效果更佳的成本核算方法(比如國(guó)外比較先進(jìn)的作業(yè)成本法和成本企劃法),來(lái)加強(qiáng)企業(yè)成本控制。2.2.4企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)成本控制不足(1)供應(yīng)環(huán)節(jié)成本控制失控原材料成本包括：采購(gòu)成本(買價(jià)和運(yùn)費(fèi))、訂貨成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本。衢州市九洲化工有限公司原材料成本控制失控主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方第一，采購(gòu)人員吃回扣，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本上升。該企業(yè)屬于中小企業(yè)，該企業(yè)的采購(gòu)制度過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)采購(gòu)成本沒(méi)有編制合理材料預(yù)算表，也沒(méi)有建立健全的采購(gòu)成本控制制度。又加上該企業(yè)沒(méi)有材料采購(gòu)成本的制約、監(jiān)督，有的采購(gòu)人員素質(zhì)不高，主觀思想不正，花高價(jià)購(gòu)入材料、從中收取回扣，造成企業(yè)材料成本上升。該企業(yè)的主要產(chǎn)品有：2,3-吡啶二羧酸，2,5-吡啶二羧酸，2,6-吡啶二羧酸，2,3吡啶二酸酐等。這些產(chǎn)品都是以喹啉為原料，經(jīng)氧化、堿解和酸化反應(yīng)生成的。喹啉的單價(jià)約為24000元/噸，企業(yè)年使用量約為220噸，采購(gòu)人員如果由于不負(fù)責(zé)任或者收回扣引起的材料成本高達(dá)600元/噸，企業(yè)每年將增加原材料成本13.2萬(wàn)元，直接減少企業(yè)利潤(rùn)13.2萬(wàn)元，由此可見(jiàn)，不對(duì)原材料采購(gòu)成本8進(jìn)行良好的控制，會(huì)增加企業(yè)產(chǎn)品成本。第二，沒(méi)有建立嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇制度。由于該企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇制度，又加上采購(gòu)人員緊缺，一個(gè)采購(gòu)人員往往需要購(gòu)買多種原材料，導(dǎo)致采購(gòu)人員無(wú)法選擇更合理的供應(yīng)商。其他企業(yè)購(gòu)進(jìn)喹啉的平均價(jià)格為23500元/噸，而該企業(yè)購(gòu)進(jìn)喹啉的價(jià)格為24000元/噸，采購(gòu)價(jià)格偏高導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本比其他企業(yè)高，從而使企業(yè)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，沒(méi)有計(jì)劃適當(dāng)?shù)牟少?gòu)數(shù)量以及采購(gòu)周期。該企業(yè)喹啉的采購(gòu)沒(méi)有制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)常在發(fā)現(xiàn)喹啉存貨快消耗完時(shí)才開(kāi)始采購(gòu)，造成企業(yè)的缺貨成本，企業(yè)每天的凈利潤(rùn)約為2.4萬(wàn)元，則企業(yè)缺貨成本為2.4萬(wàn)元。該企業(yè)每年喹啉的采購(gòu)次數(shù)過(guò)多，每年采購(gòu)7~8次，由于該材料采購(gòu)運(yùn)費(fèi)較高，導(dǎo)致采購(gòu)成本增加。(2)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制不足該企業(yè)吡啶類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程：原材料原材料堿解反應(yīng)脫色過(guò)濾離心分離壓濾分離絡(luò)合反應(yīng)調(diào)酸結(jié)晶離心分離包裝干燥圖4吡啶類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖衢州市九洲化工有限公司在生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制也存在許多問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：原材料的收發(fā)制度不健全；原始記錄與數(shù)據(jù)不完整；制造費(fèi)用的分配不準(zhǔn)確；機(jī)器設(shè)備老化；機(jī)物料(潤(rùn)滑油等)鋪張浪費(fèi)等。該企業(yè)材料、燃料和工時(shí)消耗，產(chǎn)品產(chǎn)量及入庫(kù)，費(fèi)用開(kāi)支等的原始記錄不完整，造成企業(yè)產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確。由于該企業(yè)車間機(jī)械化程度較高，所以企業(yè)選擇機(jī)器工時(shí)比例法來(lái)分配各種產(chǎn)品的制造費(fèi)用。但是企業(yè)產(chǎn)品種類較多，車間相關(guān)人員沒(méi)有做好各種產(chǎn)品所耗用機(jī)器工時(shí)的記錄工作，會(huì)導(dǎo)致各種產(chǎn)品制造費(fèi)用分配不準(zhǔn)確。該生產(chǎn)過(guò)程大部分是機(jī)器操作過(guò)程，由于機(jī)器設(shè)備老化、耗電量大，使用9成本較高，而新設(shè)備效率高，耗電量小，使用成本低，按全年用電量的15%節(jié)能計(jì)算，每年就可節(jié)省電費(fèi)支出12萬(wàn)元左右?？墒窃撈髽I(yè)不重視節(jié)能降耗，沒(méi)有進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代，不僅僅增加車間電費(fèi)，老舊機(jī)器容易出現(xiàn)故障，經(jīng)常需要維修，導(dǎo)致維修成本上升，同時(shí)還會(huì)影響產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。(3)銷售環(huán)節(jié)成本控制不足銷售環(huán)節(jié)成本控制不足之處主要表現(xiàn)在以下方面：第一，銷售費(fèi)用是企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)中最難控制的。由于該企業(yè)銷售費(fèi)用的審核制度不嚴(yán)格，企業(yè)在報(bào)銷銷售費(fèi)用時(shí)隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致銷售費(fèi)用增加。第二，企業(yè)的銷售很大程度上取決于銷售人員的自覺(jué)努力，對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)，無(wú)論銷售是否完成，都有底薪收入。由于銷售人員只管銷售收入，不管貨款的收回，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款多達(dá)100多萬(wàn)元，直接影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。該企業(yè)近幾年在擴(kuò)大規(guī)模，投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出很大，導(dǎo)致資金緊張?，F(xiàn)在又加上銷售貨款不能及時(shí)收回，企業(yè)只好向銀行借款并支付利息，這樣將大大增加企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。由于銷售費(fèi)用的失控、應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回以及部分壞賬損失和支付銀行借款利息等直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3企業(yè)成本控制的改進(jìn)對(duì)策3.1引入戰(zhàn)略成本控制思想戰(zhàn)略成本控制思想是戰(zhàn)略思想在成本控制中的具體應(yīng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本控制，也就是說(shuō)不僅要降低成本，更要注重與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略成本控制就是適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)更廣泛的成本實(shí)施控制。管理人員運(yùn)用專門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，提供從材料的采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售、顧客服務(wù)等一系列作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的、準(zhǔn)確的、與決策相關(guān)的成本信息，并進(jìn)行分析與考核，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，以使企傳統(tǒng)的成本控制思想以是否節(jié)約為依據(jù)，片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，可以歸納為減少支出，降低成本。衢州市九洲化工有限公司一直繼承傳統(tǒng)的成本控制思想，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)控制的職能，而戰(zhàn)略成本注重綜合管理學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科知識(shí)技能，應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，如價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析等等，將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此該公司應(yīng)引入戰(zhàn)略成本控制思想，它適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要進(jìn)行不同重點(diǎn)的成本控制，同時(shí)注意緊密地和現(xiàn)代化管理學(xué)相結(jié)合，應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段以提供相關(guān)的成本信息，可以改善企業(yè)成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.2做好成本控制基礎(chǔ)工作物資驗(yàn)收和出人庫(kù)手續(xù)制度。做到材料領(lǐng)用按定額、費(fèi)用開(kāi)支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序進(jìn)行；(4)對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的原材料、燃料、動(dòng)力、工資等直接消耗和制造費(fèi)用等計(jì)人產(chǎn)品成本的費(fèi)用消耗，實(shí)行定額控制；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中間接消耗的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等計(jì)人當(dāng)期損益的費(fèi)用消耗，實(shí)行指標(biāo)或者比例控制。從以上四個(gè)方面入手，既達(dá)到使企業(yè)成本信息真實(shí)、準(zhǔn)企業(yè)實(shí)施成本控制打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。3.3采用先進(jìn)的作業(yè)成本法作業(yè)成本法是由美國(guó)哈佛大學(xué)教授卡普蘭(KaplanR·S)和羅賓·庫(kù)伯 (RobinCooper)提出的。作業(yè)成本法是一種以“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論為基本依據(jù)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生和形成的資源消耗，作業(yè)和最終產(chǎn)出的關(guān)系，對(duì)成本發(fā)生的動(dòng)因加以分析，以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算和控制成本的一種成本核算方法和成本管理發(fā)展。20世紀(jì)80年代以來(lái)，以電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用為主要特征的自動(dòng)化生產(chǎn)程度進(jìn)一步提高，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)，計(jì)算機(jī)輔助制造技術(shù)以及計(jì)算機(jī)一體化制造系統(tǒng)的建立與應(yīng)用，使生產(chǎn)的自動(dòng)化程度和技術(shù)裝備水平的比重大幅度上升，直接材料消耗由受制于生產(chǎn)人員的操作水平轉(zhuǎn)向更多地受制于機(jī)器設(shè)備。與此同時(shí)，原來(lái)意義上的間接費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與試制費(fèi)用、折舊費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用以及其他制造費(fèi)用在總成本中的比重大幅度增加。成本構(gòu)成內(nèi)容的變化使成本控制的重點(diǎn)逐步由直接材料、直接人工轉(zhuǎn)向制造費(fèi)用。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)按照人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等為依據(jù)分配制造費(fèi)用，按照成本與產(chǎn)量的關(guān)系來(lái)劃分固定成本和變動(dòng)成本，進(jìn)行性態(tài)分析所提供的資料，已不能滿足成本控制的信息需求。其實(shí)對(duì)于直接費(fèi)用的處理，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法是一致的，兩種計(jì)算方傳統(tǒng)成本法傳統(tǒng)成本法直接人工資源直接追產(chǎn)品直接追溯法成本動(dòng)因*直接追溯法作業(yè)1成本動(dòng)因作業(yè)n成本動(dòng)因所有資源資源直接A資源Z資源直接追溯法作業(yè)成本法*直接人工小時(shí)或者其他產(chǎn)量基礎(chǔ)成本動(dòng)因，如機(jī)器小時(shí)或產(chǎn)品數(shù)量圖5作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別傳統(tǒng)的制造費(fèi)用分配方法滿足的只是與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)的制造費(fèi)用的分配。作業(yè)成本法的成本分配標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是指與產(chǎn)品產(chǎn)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，而是包括了所有驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本的成本動(dòng)因。因此，以導(dǎo)致成本產(chǎn)生的成本動(dòng)因作為間接計(jì)入費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，是作業(yè)成本法區(qū)別于傳統(tǒng)成本方法的一大特點(diǎn)?？偠灾鳂I(yè)成本法盡量將成本按照其實(shí)際消耗情況予以分配，使成本信息趨于真實(shí)，有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制。3.4加強(qiáng)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的成本控制(1)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制?？刂撇少?gòu)成本對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。該公司吡啶類產(chǎn)品的成本構(gòu)成情況如下表1吡啶類產(chǎn)品成本構(gòu)成表成本項(xiàng)目金額(元/年)比重(%)材料費(fèi)用喹啉輔助材料包裝材料844569.99工資費(fèi)用工資2124784.32福利費(fèi)制造費(fèi)用折舊費(fèi)903251.35修理費(fèi)453258.43機(jī)物消耗料401510.45其他制造費(fèi)用423804.68合計(jì)由于該公司材料成本占總成本的比例達(dá)到62%以上，因此，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是該企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。企業(yè)應(yīng)制定出一套嚴(yán)格的采購(gòu)考核制度。每月車間、部門(mén)根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提出常備料和非常備料用款申請(qǐng)計(jì)劃，由物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)審批后的采購(gòu)計(jì)劃，制定合理的采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格。在確保采購(gòu)物資優(yōu)質(zhì)的前提下，將目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)部門(mén)的業(yè)績(jī)工資掛鉤，采購(gòu)費(fèi)用低于目標(biāo)費(fèi)用的，按節(jié)約額的5%-8%比例提獎(jiǎng)，反之則按同比例扣減業(yè)績(jī)工資，達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。(2)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制即在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，而將生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)(見(jiàn)圖庫(kù)存量銷售量開(kāi)工率估算產(chǎn)量擬定生產(chǎn)計(jì)劃制定成本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督成本的形成糾正偏差圖6生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制針對(duì)這一環(huán)節(jié)，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)成本控制的入手點(diǎn)對(duì)癥下藥，衢州市九洲化工有限公司可從三方面入手：①?gòu)某杀局姓急壤叩姆矫嫒胧?；②從可控制費(fèi)用入手；③從激勵(lì)約束機(jī)制方面入手。從成本中占比例高的方面人手，若將成本簡(jiǎn)要地分為材料費(fèi)用、人工費(fèi)用及制造費(fèi)用，那么該公司材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比例為62.15%,人工費(fèi)用占19.76%,制造費(fèi)用占18.09%,則牢牢抓住所占比例較高的成本部分，企業(yè)的成本控制目標(biāo)便比較容易達(dá)到。從可控制費(fèi)用入手，從可控制費(fèi)用入手，將產(chǎn)品成本分為可控成本和不可控成本(相對(duì)而言),不可控成本一般指管理人員工資、折舊費(fèi)和部分企業(yè)管理費(fèi)用等企業(yè)決策而形成的成本，常在企業(yè)建立或決策實(shí)施后已經(jīng)形成。生產(chǎn)環(huán)業(yè)可從以上幾方面進(jìn)行成本控制。從激勵(lì)約束機(jī)制方面入手，在成本控制制度基礎(chǔ)上，建立與之相關(guān)的激勵(lì)與約束機(jī)制，靠制度和激勵(lì)與約束的方式調(diào)動(dòng)員工控制成本的主觀能動(dòng)性，把節(jié)約成本與控制者的切身利益相連，用獎(jiǎng)懲方法把企業(yè)被動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)化為全員的主動(dòng)成本控制。比如，車間管理人員可將成本指標(biāo)層層分解，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)規(guī)定具體的指標(biāo)，如設(shè)計(jì)費(fèi)用，專人領(lǐng)料配料，降低原料消耗，合理使用峰谷電，節(jié)約用電成本等，然后對(duì)照目標(biāo)成本指標(biāo)按其節(jié)約額或超過(guò)額的5%-8%的比例給予獎(jiǎng)懲，使處在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的員工真正體會(huì)到降低成本、控制成本的壓力和自己在這個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任。(3)銷售環(huán)節(jié)的成本控制。產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)是