建設(shè)工程進度控制課件

建設(shè)工程的進度控制第一節(jié)概述一、建築工程監(jiān)理進度控制的含義

建設(shè)工程監(jiān)理進度控制也就是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和品質(zhì)要求的前提下，力求使工程按計畫的時間完成。在進度控制時，監(jiān)理工程師必須貫徹系統(tǒng)控制的思想，牢記進度、品質(zhì)、投資三大目標是一個目標系統(tǒng)。監(jiān)理工程師的進度控制與被監(jiān)理單位的進度控制的區(qū)別在於監(jiān)理工程師在實施進度控制時，還必須注意監(jiān)理合同的委託範圍與委託階段。二、建設(shè)工程監(jiān)理進度控制的程式

1、建立監(jiān)理進度控制體系，明確監(jiān)理進度組織與協(xié)調(diào)機制

2、監(jiān)理進度控制目標與控制性計畫的確定

3、施工單位的進度計畫與進度控制措施的審查與批準

4、進度計畫實施中的監(jiān)測與調(diào)整

5、工期索賠的處理三、建設(shè)工程監(jiān)理進度控制的原理

1、系統(tǒng)控制原理

2、彈性控制原理

3、資訊回饋控制原理

4、迴圈控制原理四、建設(shè)工程監(jiān)理進度控制的措施

1、組織措施

2、技術(shù)措施

3、經(jīng)濟措施

4、合同措施第二節(jié)建設(shè)工程進度計畫實施中的監(jiān)測與調(diào)整一、建設(shè)工程進度計畫實施中的監(jiān)測系統(tǒng)過程

1、進度計畫實施中的跟蹤檢查

1）定期收集進度報表資料

2）現(xiàn)場實地檢查進度進展情況

3）定期或不定期召開現(xiàn)場會議

2、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理

3、實際進度與計畫進度的對比分析二、實際進度調(diào)整的系統(tǒng)過程三、實際進度與計畫進度的比較方法

1、橫道圖比較法

1）勻速進展時橫道圖比較法

2）非勻速進展時的橫道圖比較法

2、S曲線比較法

3、香蕉曲線比較法4、前鋒線比較法應(yīng)用步驟：

1）繪製時標網(wǎng)路計畫圖

2）繪製實際進度前鋒線

3）進行實際進度與計畫進度的比較

4）預(yù)測進度偏差對後續(xù)工作及總工期的影響四、進度計畫實施過程中的調(diào)整方法1、分析進度偏差對後續(xù)工作及總工期的影響

1）分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

2）分析進度偏差是否超過總時差

3）分析進度偏差是否超過自由時差2、進度計畫的調(diào)整方法

1）改變某些工作間的邏輯關(guān)係

2）縮短某些工作的持續(xù)時間第四節(jié)建設(shè)工程施工階段的進度控制一、施工階段監(jiān)理的進度控制目標的確定二、影響施工進度的因素分析

1、相關(guān)單位的影響

2、施工條件的變化

3、技術(shù)失誤

4、施工組織管理不當(dāng)

5、施工中出現(xiàn)意外事件三、施工階段監(jiān)理進度控制的任務(wù)四、施工階段進度控制的程式五、施工階段進度控制的內(nèi)容

1、施工進度控制方案的編制

2、施工進度計畫的審核

1）審批施工總進度計畫

2）審批年、季和月度的施工進度計畫

3）監(jiān)理工程師對施工進度計畫審核的主要內(nèi)容3、下達工程開工令

4、施工實際進度的動態(tài)控制

1）施工進度的檢查方式定期檢查，日常巡視

2）施工進度計畫的調(diào)整

3）現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會議的組織5、工程延期的處理

1）申報工程延期的條件，有五種情況。

2）工程延期的審批程式

3）工程延期的審批原則

A監(jiān)理工程師必須按照建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的施工合同條件為依據(jù)。

B必須影響工程總工期才能視為工程延期事件。

C施工承包單位必須能夠提供足夠的事實證據(jù)證明該事件確實是工程延期事件，且影響工程進度的天數(shù)如何。4）工程延期的控制

A、監(jiān)理工程師在下達工程開工令之前，一定要充分考慮建設(shè)單位的前期準備工作是否已經(jīng)準備充分。

B、提醒建設(shè)單位履行其施工承包合同中所規(guī)定的建設(shè)單位職責(zé)。

C、嚴格履行監(jiān)理的職責(zé)，不因為監(jiān)理工程師自身的原因造成工程延誤。

D、當(dāng)延期事件發(fā)生後，監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同及時妥善地處理工程延期事件，既要儘量減少工程延期時間和損失。6、施工階段進度控制的措施20.如果工程專案進度計畫制定得既可行又優(yōu)化，則可以使工期縮短，且可能獲得較好的品質(zhì)和較低的費用。這表明，工程專案投資、進度、品質(zhì)三大目標之間存在（）的關(guān)係。

A.對立B.統(tǒng)一C.既對立又統(tǒng)一D.既不對立又不統(tǒng)一67.目標控制可以採取的組織措施有許多，例如，（）。

A.制定目標控制的工作流程

B.落實目標控制的機構(gòu)、人員及其分工

C.收集、加工、整理工程經(jīng)濟資訊

D.發(fā)現(xiàn)和預(yù)測目標偏差

E.審查施工組織設(shè)計68.建設(shè)專案進度控制的目標是實現(xiàn)建設(shè)專案按計畫的時間投人使用，因此，對建設(shè)專案的進度必須實行全方位控制。這意味著，對（）均要進行控制。

A.設(shè)計、招標、施工和竣工驗收及保修各階段的進度

B.專案組成所有部分的進度

C.影響進度的所有因素

D.投資、進度、品質(zhì)三大目標76.在編制監(jiān)理規(guī)劃時，對投資控制、進度控制和品質(zhì)控制都應(yīng)包括（）等內(nèi)容。

A.目標分解B.工程流程與措施

C.風(fēng)險分析D.動態(tài)比較或分析E.控制表格69.由於在設(shè)計過程中需要（）反復(fù)協(xié)調(diào)，因而要求加強設(shè)計階段的進度控制。

A.在不同設(shè)計階段設(shè)計內(nèi)容之間

B.在同一設(shè)計階段各專業(yè)設(shè)計之間

C.在設(shè)計單位與施工單位之間

D.在設(shè)計單位與監(jiān)理單位之間

E.與業(yè)主的要求27．工程進度控制過程中應(yīng)重點做好下列工作：()。

A．編制專案實施總進度計畫

B．建立工程進度狀況監(jiān)理日誌

C．工程進度檢查

D．按合同要求進行工程計量驗收

E．進度計量簽證117．監(jiān)理工程師受業(yè)主委託對建設(shè)專案設(shè)計和施工實施全過程監(jiān)理時，應(yīng)()。

A．審核設(shè)計單位分專業(yè)設(shè)計進度計畫，編制設(shè)計總進度計畫

B．審核單位工程、分部工程進度計畫，編制施工總進度計畫

C．審核設(shè)計單位和施工單位提交的進度計畫，編制總進度計畫及其分解計畫

D．審核專案總進度計畫，編制工程專案年度計畫127．監(jiān)理工程師控制施工進度的工作內(nèi)容包括()。

A．確定施工方案

B．確定進度控制方法

C．編制單位工程施工進度計畫

D．編制材料、機具供應(yīng)計畫案例某監(jiān)理單位，資質(zhì)等級為丙級，有正式在職工程技術(shù)和管理人員6人，其中3人有中級職稱，其餘為初級職稱和無職稱者。該監(jiān)理單位通過熟人關(guān)係取得一幢26層綜合大樓工程建設(shè)專案施工階段監(jiān)理任務(wù)。該工程建設(shè)專案預(yù)算造價為2億元人民幣。雙方所簽監(jiān)理合同中規(guī)定，建設(shè)單位支付監(jiān)理人報酬為80萬元人民幣。此外，建設(shè)單位還以本單位工程部人員參加監(jiān)理進行合作監(jiān)理為由，使監(jiān)理單位又給建設(shè)單位回扣人良幣10萬元。在監(jiān)理過程中，由於監(jiān)理單位給被監(jiān)理方提供方便，監(jiān)理單位接受被監(jiān)理方生活補貼費6萬元人民幣。[問題]1．該監(jiān)理單位本身及其行為有哪些違反國家規(guī)定?2．上述違反國家規(guī)定的監(jiān)理應(yīng)受到什麼處罰?問題1答案：(1)該監(jiān)理單位的存在本身就不符合《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》中第八條的規(guī)定。因為：①該監(jiān)理單位無高級職稱人員作單位負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人；(1.5分)②該單位中的工程技術(shù)人員與管理人員總數(shù)不足10人。(1.5分)(2)該監(jiān)理單位為越級承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，違反《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》中第十三條和第十四條的規(guī)定。(1.5分)該監(jiān)理單位按丙級資質(zhì)標準只能承接16層以下的民用工程。(1.5分)(3)監(jiān)理收費違反《關(guān)於發(fā)佈工程建設(shè)監(jiān)理費有關(guān)規(guī)定的通知》中的收費標準。通知中規(guī)定，工程預(yù)算2億元應(yīng)收預(yù)算額的0.8％一1.2％。按規(guī)定下限計，應(yīng)是160萬元人民幣，但該監(jiān)理單位只收80萬元人民幣，僅占0.4％。這屬於一種不正當(dāng)?shù)母偁幮袨椋鼘_亂監(jiān)理市場，應(yīng)予制止。(3分)(4)以合作監(jiān)理為由，給建設(shè)單位回扣亦屬不正當(dāng)經(jīng)營行為，違反國家規(guī)定。並且，所謂合作監(jiān)理是指監(jiān)理單位之間的合作。(3分)(5)給被監(jiān)理方提供方便，又接受其生活補貼費，這屬於徇私舞弊行為。因此，有可能損害