建筑裝飾工程的技術(shù)管理課件

建築裝飾工程的技術(shù)管理第一節(jié)技術(shù)管理的概述

一、技術(shù)管理的定義

所謂技術(shù)要素，是指技術(shù)工作賴以進(jìn)行的技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)檔、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、技術(shù)責(zé)任制等，這些多屬於技術(shù)管理的基礎(chǔ)性工作。建築裝飾企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在一定的技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方法的組織和控制下進(jìn)行的，技術(shù)是實(shí)現(xiàn)工期、品質(zhì)、成本、安全等方面的綜合保證?，F(xiàn)代技術(shù)裝備和技術(shù)方法的生產(chǎn)力，依賴於現(xiàn)代科學(xué)管理去挖掘，兩者相輔相成。在一定技術(shù)條件下，管理是決定性的因素。二、技術(shù)管理的任務(wù)和要求

（一）技術(shù)管理的任務(wù)施工企業(yè)的技術(shù)管理，就是對(duì)施工企業(yè)中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。技術(shù)管理的基本任務(wù)是:正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的作用，不斷改進(jìn)原有技術(shù)和採用先進(jìn)技術(shù)，提高施工速度，保證工程品質(zhì)，降低工程成本，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）技術(shù)管理的內(nèi)容1.基礎(chǔ)工作為了有效地進(jìn)行技術(shù)管理，必須做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。基礎(chǔ)工作包括:技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)原始紀(jì)錄、技術(shù)檔案、技術(shù)情報(bào)工作等。2.業(yè)務(wù)工作技術(shù)管理的業(yè)務(wù)工作，是技術(shù)管理中日常開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。業(yè)務(wù)工作包括:施工技術(shù)準(zhǔn)備工作（如圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、技術(shù)檢驗(yàn)等）、施工過程中的技術(shù)工作（如品質(zhì)技術(shù)檢查、技術(shù)核定、技術(shù)措施、技術(shù)處理等）和技術(shù)開發(fā)工作（如科學(xué)研究、技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)培訓(xùn)、新技術(shù)試驗(yàn)等）。（三）技術(shù)管理的要求技術(shù)管理是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，必須按科學(xué)技術(shù)規(guī)律辦事，在進(jìn)行技術(shù)管理中，要遵循以下三個(gè)原則：1.貫徹國(guó)家技術(shù)政策2.按照科學(xué)規(guī)律辦事3.講求工程經(jīng)濟(jì)效益三、技術(shù)管理的內(nèi)容（一）基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作，是指為開展技術(shù)管理活動(dòng)創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。它包括技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)原始紀(jì)錄、技術(shù)檔管理、科學(xué)研究與資訊交流等工作。（二）業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)工作，是指技術(shù)管理中日常開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。它主要包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中的技術(shù)管理工作和技術(shù)開發(fā)工作等。1.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作2.施工過程中的技術(shù)管理工作 3.技術(shù)開發(fā)工作技術(shù)開發(fā)工作是提高施工企業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)和技術(shù)素質(zhì)的重要措施。主要包括：科學(xué)研究、技術(shù)革新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、技術(shù)培訓(xùn)等。第二節(jié)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

一、技術(shù)責(zé)任制

1.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)在我國(guó)施工企業(yè)分三級(jí)管理的情況下，應(yīng)建立以總工程師為首的企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)?？偣こ處?、主任工程師、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)管理機(jī)構(gòu)），分別在公司經(jīng)理、工程處主任和施工隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)管理工作。各級(jí)都設(shè)立技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)，配備技術(shù)人員，形成技術(shù)管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)工作。2.技術(shù)責(zé)任制責(zé)任制，是適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要所建立起來的一種嚴(yán)格的科學(xué)的管理制度。施工企業(yè)的技術(shù)責(zé)任制，就是對(duì)企業(yè)的技術(shù)工作系統(tǒng)和各級(jí)技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)範(fàn)圍，從而充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性，使他們有職、有權(quán)、有責(zé)。技術(shù)責(zé)任制是企業(yè)技術(shù)管理的核心。（1）總工程師（總公司）的職責(zé)①組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)範(fàn)、規(guī)程，各項(xiàng)技術(shù)管理制度。②領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)措施計(jì)畫。③領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織大綱，重大工程的施工組織設(shè)計(jì)。④審批分公司上報(bào)的技術(shù)檔、報(bào)告。⑤主持重要的技術(shù)會(huì)議，處理重大的施工技術(shù)、重大的品質(zhì)事故和安全技術(shù)問題。⑥領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)工作，組織審批技術(shù)革新、技術(shù)改造的建議。⑦鑒定和審定重要的科學(xué)技術(shù)成果和技術(shù)核定工作。⑧參加大型建設(shè)專案和特殊工程設(shè)計(jì)方案的選定和會(huì)審。⑨參與引進(jìn)專案的考察和談判。⑩組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，並對(duì)技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲等有關(guān)方面參與意見。（2）主任工程師（分公司）的職責(zé)①主持編制中小型工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批單位工程的施工方案。②主持圖紙會(huì)審和重點(diǎn)工程的技術(shù)交底。③組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)範(fàn)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。④組織制定保證工程品質(zhì)、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。⑤主持主要工程的品質(zhì)檢查，處理有關(guān)施工技術(shù)與品質(zhì)問題。⑥深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，督促技術(shù)負(fù)責(zé)人遵守規(guī)範(fàn)、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決。⑦主持技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)人員努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高施工技術(shù)水準(zhǔn)等。（3）技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)（專案部）的職責(zé)①編制單位工程的施工方案，制定各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，並組織實(shí)施。②參與單位工程的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。③負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)範(fàn)、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施進(jìn)行施工。④發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)上報(bào)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，以求及時(shí)處理和解決。⑤負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測(cè)量定位、抄平、放線工作。⑥指導(dǎo)施工隊(duì)、班組的品質(zhì)檢查工作。⑦參加隱蔽工程驗(yàn)收，處理品質(zhì)事故並向上級(jí)報(bào)告。⑧負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理並匯總上報(bào)等。（4）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是第一線負(fù)責(zé)技術(shù)工作的人員，要對(duì)單位工程的施工組織、施工技術(shù)、技術(shù)管理、工程核算等各方面全面負(fù)責(zé)，它是貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制與技術(shù)管理制度的關(guān)鍵，是使技術(shù)工作層層負(fù)責(zé)、技術(shù)管理進(jìn)一步落實(shí)的可靠保證。實(shí)踐證明，單位工程的技術(shù)管理工作是全面反映技術(shù)狀態(tài)的具體表現(xiàn)，是搞好技術(shù)管理的牢固基礎(chǔ)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是:①搞好施工工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，參與開工前施工預(yù)算的編制審定工作與竣工後的工程結(jié)算工作。②搞好技術(shù)交底工作，要組織有關(guān)人員審查、學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)檔，並對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。③搞好技術(shù)措施，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，制定各種作業(yè)的技術(shù)措施。④搞好技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核。⑤搞好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)檔以及各種技術(shù)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)範(fàn)及品質(zhì)檢定標(biāo)準(zhǔn)。⑥搞好各項(xiàng)材料試驗(yàn)工作。⑦搞好施工管理，負(fù)責(zé)施工日記及施工記錄工作。⑧搞好技術(shù)革新，不斷改進(jìn)施工規(guī)程和操作方法。⑨搞好資料整理，負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案的全部原始資料。⑩搞好技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)工人技術(shù)教育等。二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程

1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建築裝飾工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建築裝飾工程的品質(zhì)規(guī)格及檢驗(yàn)方法等所作的技術(shù)規(guī)定，可據(jù)此進(jìn)行施工組織、施工檢驗(yàn)和評(píng)定工程品質(zhì)等級(jí)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)家委託有關(guān)部委制定頒發(fā)，屬於法令性檔。（1）建築裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)範(fàn)（2）建築裝飾工程品質(zhì)檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（3）建築裝飾材料、半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2.技術(shù)規(guī)程建築裝飾工程的技術(shù)規(guī)程，是施工及驗(yàn)收規(guī)範(fàn)的具體化，對(duì)建築裝飾工程的施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用、施工安全技術(shù)要求等做出具體技術(shù)規(guī)定，用以指導(dǎo)建築裝飾工人進(jìn)行技術(shù)操作。在貫徹施工及驗(yàn)收規(guī)範(fàn)時(shí)，由於各地區(qū)的操作習(xí)慣不完全一致，有必要制定符合本地區(qū)實(shí)際情況的具體規(guī)定。技術(shù)規(guī)程就是各地區(qū)（各企業(yè)）為了更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)範(fàn)的要求，結(jié)合本地區(qū)（本企業(yè)）的實(shí)際情況，在保證達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，所作的具體技術(shù)規(guī)定。技術(shù)規(guī)程屬於地方性技術(shù)法規(guī)，施工中必須嚴(yán)格遵守，但它比技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的適用範(fàn)圍要窄一些。三、技術(shù)原始記錄

技術(shù)原始記錄是建築裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理原始記錄的重要組成部分。它客觀反映了建築裝飾企業(yè)技術(shù)工作的原始狀態(tài)，為開展技術(shù)管理提供可靠的依據(jù)，是進(jìn)行技術(shù)分析和決策的基礎(chǔ)。技術(shù)原始記錄，主要包括：材料、構(gòu)配件、建築裝飾工程品質(zhì)檢驗(yàn)記錄，品質(zhì)、安全事故分析和處理記錄，設(shè)計(jì)變更記錄和施工日誌等。另外，技術(shù)原始記錄是評(píng)定產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)活動(dòng)品質(zhì)及產(chǎn)品交付使用後，制定維修、加固或改建方案的重要技術(shù)依據(jù)。四、技術(shù)檔管理

1.為工程交工驗(yàn)收準(zhǔn)備的技術(shù)資料這部分工程技術(shù)資料隨同工程交工，提交建設(shè)單位進(jìn)行保存。主要包括：（1）竣工圖和竣工工程專案一覽表（竣工工程的名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、面積、開竣工日期，以及工程品質(zhì)評(píng)定等級(jí)等）。（2）圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單。（3）材料、構(gòu)配件和設(shè)備的品質(zhì)合格證明。（4）隱蔽工程的驗(yàn)收記錄。（5）工程品質(zhì)檢查評(píng)定和品質(zhì)事故處理記錄。（6）設(shè)備和管線調(diào)試、試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)等記錄。（7）永久性水準(zhǔn)點(diǎn)的座標(biāo)位置，建築物、構(gòu)築物在施工過程中的測(cè)量定位記錄，沉陷觀測(cè)及變形觀測(cè)記錄。（8）主體結(jié)構(gòu)和重要部位的試件、試塊、焊接、材料試驗(yàn)、檢查記錄。（9）施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的建築物、構(gòu)築物、設(shè)備使用注意事項(xiàng)方面的檔。（10）其他有關(guān)該項(xiàng)工程的技術(shù)決定。2.施工單位建立的施工技術(shù)檔案施工單位建立的施工技術(shù)檔案，是施工企業(yè)自己保存的技術(shù)資料，是供今後施工參考的技術(shù)檔，主要是施工過程中積累的具有參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。主要包括以下方面:（1）施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。（2）技術(shù)革新建議的試驗(yàn)、採用、改進(jìn)的紀(jì)錄。（3）重大品質(zhì)事故、安全事故情況分析及補(bǔ)救措施和辦法。（4）有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及重要技術(shù)決定。（5）施工日誌。（五）加強(qiáng)技術(shù)情報(bào)管理

五、科學(xué)研究與資訊交流

（一）科學(xué)技術(shù)研究要注意以下幾個(gè)問題:（1）要結(jié)合裝飾工程的實(shí)際情況，因地制宜地制定科學(xué)技術(shù)研究規(guī)劃，並有步驟地組織實(shí)施。科研專案的選題和計(jì)畫的制定，既要考慮當(dāng)前的需要，又要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，要全面安排、突出重點(diǎn)、組織攻關(guān)。（2）科學(xué)技術(shù)研究要有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，在組織上、經(jīng)費(fèi)上、人員上給予保證，建立健全科研機(jī)構(gòu)。建立必要的實(shí)驗(yàn)室，配備技術(shù)水準(zhǔn)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，並重視對(duì)他們的培養(yǎng)，充實(shí)必要的先進(jìn)的試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀錶，為科研創(chuàng)造條件。

（3）調(diào)動(dòng)各方面的積極性，除應(yīng)搞好各部門的密切配合外，還要搞好設(shè)計(jì)、科研、施工三個(gè)方面的協(xié)同作戰(zhàn)，以達(dá)到迅速攻克技術(shù)難關(guān)、取得一定成果的目的。（4）實(shí)事求是按科學(xué)規(guī)律辦事?？茖W(xué)技術(shù)研究工作是艱苦的，從事科學(xué)研究的人員必須刻苦鑽研、堅(jiān)韌不拔、實(shí)事求是、敢於實(shí)踐。所提供的每一成果都要有充分的科學(xué)數(shù)據(jù)，經(jīng)得起實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。（二）科技資訊交流科技資訊交流工作通過資訊交流使企業(yè)瞭解國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)技術(shù)水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)，從而可以起到開拓眼界、克服驕傲自滿、固步自封的作用。第三節(jié)技術(shù)管理措施

一、技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度是技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)，嚴(yán)格地貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度要貫徹在單位工程施工的全過程，主要有以下幾頊工作:1.圖紙的熟悉、審查和管理制度；2.技術(shù)交底制度3.施工組織設(shè)計(jì)制度；4.材料檢驗(yàn)與施工試驗(yàn)制度5.工程品質(zhì)檢查和驗(yàn)收制度；6.工程技術(shù)檔案制度7.技術(shù)責(zé)任制度；8.技術(shù)復(fù)核及審批制度二、圖紙會(huì)審制度

（一）圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審是指工程開工之前，由建設(shè)單位出面組織，由設(shè)計(jì)單位交底和施工單位參加對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查。其目的是為了領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙內(nèi)容，明確技術(shù)要求，及早發(fā)現(xiàn)並消除圖紙中的錯(cuò)誤，以便正確無誤地進(jìn)行施工。1.圖紙審查的步驟（1）學(xué)習(xí)圖紙施工隊(duì)及各專業(yè)班組的各級(jí)技術(shù)人員，在施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉有關(guān)圖紙，瞭解本工種、本專業(yè)設(shè)計(jì)要求達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程、品質(zhì)要求等。（2）初審圖紙初審圖紙，是指各專業(yè)工種對(duì)圖紙的初步審查，即在認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，詳細(xì)核對(duì)本專業(yè)工程圖紙的詳細(xì)情節(jié)，如節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、尺寸等。初審圖紙一般由工程專案部進(jìn)行組織。（3）圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審，是指各專業(yè)工種間的施工圖審查，即在初審圖紙的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對(duì)圖紙，消除差錯(cuò)，協(xié)商配合施工事宜，如裝飾與土建之間、裝飾與室內(nèi)給排水之間、裝飾與建築強(qiáng)電、弱電之間的配合審查。（4）綜合會(huì)審綜合會(huì)審，是指總承包商與各分包商或協(xié)作單位之間的施工圖審查，即在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，核對(duì)各專業(yè)之間配合事宜，尋求最佳的合作方法。綜合會(huì)審一般由承包商進(jìn)行組織。2.學(xué)習(xí)、審查圖紙的重點(diǎn)施工企業(yè)在審查圖紙之前，應(yīng)首先對(duì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和熟悉，並將學(xué)習(xí)熟悉圖紙和審查圖紙有機(jī)地結(jié)合起來。學(xué)習(xí)、審查圖紙的重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：（1）設(shè)計(jì)施工圖必須是有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位正式簽署的圖紙，不是正式設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)資質(zhì)不相符的單位和設(shè)計(jì)單位沒有正式簽署的圖紙，一律不得施工。（2）設(shè)計(jì)計(jì)算的假定條件和採用的處理方法是否符合實(shí)際情況，施工時(shí)有無足夠的穩(wěn)定性，對(duì)安全施工有無影響。（3）核對(duì)各專業(yè)圖紙是否完整齊備，各專業(yè)圖紙本身和相互之間有無錯(cuò)誤和矛盾。如各部位尺寸、平面位置、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、節(jié)點(diǎn)大樣和構(gòu)造說明有無錯(cuò)誤和矛盾。如果存在錯(cuò)誤和矛盾，應(yīng)在施工前通知設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決。（4）設(shè)計(jì)要求的新技術(shù)、新工藝、新材料和特殊技術(shù)要求是否能做到，實(shí)施中的難度有多大，施工前應(yīng)做到心中有數(shù)。三、技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要制度。它是指工程正式開工之前，由上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人就施工中有關(guān)技術(shù)問題向執(zhí)行者進(jìn)行交待的工作。其目的是使參加施工的人員對(duì)工程及其技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)。（一）技術(shù)交底的內(nèi)容1.施工圖紙交底；2.施工組織設(shè)計(jì)交底；3.設(shè)計(jì)變更和洽商交底4.分項(xiàng)工程技術(shù)交底（1）圖紙要求；（2）材料要求；（3）施工方法（4）各項(xiàng)制度