保健中心施工組織設計

貴州建工第八建筑工程有限公司六枝特區(qū)計劃生育婦幼保健中心項目部六枝特區(qū)計劃生育婦幼保健中心施工組織設計程序簽名職稱專業(yè)日期編制編制人項目部審核技術負責人審核公司技術部門公司質量部門公司安全部門批準公司總工貴州建工集團第八建筑工程有限公司2018年月目錄14895第一章工程綜述 1235911、工程概況： 1255462、總包管理及團隊 1187323、施工部署 254614、主要施工工藝 210331第二章編制依據(jù) 38911、招標文件和施工圖紙 313952、工程應用的主要規(guī)程、規(guī)范 355603、工程應用的主要圖集 4291384、法律、法規(guī)及企業(yè)內部文件與要求及其它。 521705、其他依據(jù) 53727第三章編制內容及范圍 5320851.編制內容及范圍 5205782、建筑概況： 5209423、結構概況 650534、基坑概況 865375、安裝工程概括 927586、工程特點及現(xiàn)場條件 10160967、施工配合 1071868、氣候條件 1095119、項目管理目標 1116470第四章施工總承包管理組織機構 1177761、施工組織機構的設置 1142972、項目經理部職能及主要負責人職責 1324598第五章施工總體部署 1431431、工程重點難點分析與對策 14205692、施工部署 2095713、總體施工部署 2443384、施工組織部署 26253255、各階段施工程序安排重點 31289196、施工準備 3413598第六章分部分項工程主要方案 37284881、測量施工方案 37308752、基坑支護及土方工程 4146353、人工挖孔樁施工 45200674、抗浮錨桿施工 50173195、基礎結構施工 52225796、結構主體施工方案 5895887、大體積混凝土施工 739525（三）、混凝土振搗 735847第七章、施工總平面布置 109145751、施工用地狀況 109206422、施工現(xiàn)場總平面布置原則 10999253、施工現(xiàn)場用地及圍墻、道路規(guī)劃和構造做法 110182014、施工現(xiàn)場大型機械布置 110201195、施工現(xiàn)場材料存放及加工場地布置 111274566、施工現(xiàn)場暫設布置及設施構造 1116877、交通組織及運輸管理 112271288、各施工階段總平面規(guī)劃布置管理 113215829、施工臨時用地計劃表 1143121210、臨時水電方案 11419359第八章、協(xié)調配合方案 121321451、與監(jiān)理單位的工作協(xié)調 121262472、總包與發(fā)包人之間的協(xié)調 12249793、總包與設計院協(xié)調配合 122268054、總承包管理方案 12323183第九章質量管理體系與保證措施 130243391、質量目標： 130303352、建立項目質量管理的組織機構并明確職責 130265673、建立質量過程檢查制度，并對質量事故的處理做出相應規(guī)定 131110444、質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 132211265、質量通病防治措施 14054366、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 146261637、防水、防滲漏措施 14874158、防開裂措施 15223784第十章安全管理體系與保證措施 15332791、確定項目重大危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標 15362952、建立項目安全管理組織機構并明確職責 15588833、安全生產管理制度 157154154、施工安全措施計劃 158183215、應急救援預案 163244526、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 16325749第十一章綠色施工、文明施工及環(huán)境保護措施 165158291、綠色施工 165192452、項目環(huán)境管理體系 16583263、文明施工管理 17036584、場地垃圾管理 17225015、現(xiàn)場排水、排污系統(tǒng)布置 174241766、其他文明施工及環(huán)境保護常務管理 1742761第十二章工程進度計劃與措施 175183321、施工進度計劃 175186192、技術、組織保證措施 17526377第十三章資源配備計劃 18035371、勞動力配備計劃 18082732、主要材料、構件配備計劃 182287893、施工設備配備計劃 183216454、試驗和檢測儀器配備 185第一章工程綜述1、工程概況：1.1工程概況項目名稱：六枝特區(qū)計劃生育婦幼保健中心建設地點：六枝特區(qū)。建設規(guī)模：總建筑面積：21047.02平方米，其中地上建筑面積14288.42平方米，地下建筑面積:6758.63平方米.地上11層、地下負2層，其中負一、負二層為車庫；一~四層為門診醫(yī)技樓;五~八層為病房；九層為產房。十層為手術室；十層為辦公。招標范圍：包括六枝特區(qū)計劃生育婦幼保健中心基礎工程（含基坑土石方開挖和基坑支護）、地下室工程、主體工程、屋面工程（含種植屋面）、保溫工程、消防工程、低壓電氣工程、通風和空調管道工程、室內給排水工程、幕墻工程、室內外裝修、室內水泥砂漿找平、室內精裝修、室外工程、高壓配電、智能化（含弱電）、電梯、中央空調主機（含采購與安裝）等。具體以招標文件、圖紙和工程量清單為主。1.2六枝特區(qū)計劃生育婦幼保健中心位于六枝特區(qū)人民南路東南側，人民醫(yī)院北東側，醫(yī)院大門距人民南路人行道路約17m、交通十分便利。1.3地質情況：根據(jù)地勘資料報告，土層分為三層，最上面層為雜填土；下面第二層為褐黃色黏土層；第三層為堅硬的弱風化巖石；地質情況較為復雜，基礎施工時，因為施工地段在六枝城區(qū)，在開挖第三層堅石層時，不允許爆破，只能采用液壓碎裂機械進行施工，所以施工難度較大；本工程地質狀況較為復雜，部分土質堅硬，故基坑支護、土方開挖是基礎施工階段的難點，也是決定本工程地下室能否按節(jié)點工期完成的關鍵點。1.4總承包管理、協(xié)調、配合要求高分包、供應商及獨立工程多，總承包管理范圍大、要求高、協(xié)調難度大。對各分包商、供應商和獨立工程的協(xié)調、配合和管理是總承包管理的重點。公共建筑內部系統(tǒng)多而復雜，合理統(tǒng)籌各種專業(yè)施工以及全方位立體交叉作業(yè)將是施工組織的重點，也是工期、質量、安全、成品保護所需控制的關鍵點。1.5技術管理重點結構總體設計較復雜，專業(yè)交叉多，大跨度結構多，所以圖紙會審，大體積混凝土施工，垂直運輸即塔吊、混凝土泵和外腳手架方案選擇、大跨度結構施工、模板施工、預應力施工、建筑沉降控制是技術管理的重點。2、總包管理及團隊我公司高度重視本工程，成立了貴州建工集團八公司六枝特區(qū)計劃生育婦孕保健中心項目部，由公司任項目經理，項目部將組建一支約20名優(yōu)秀工程技術人員和施工管理人員的施工管理團隊。全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工總承包合同。項目經理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制；項目授權管理；專業(yè)施工保障；社會協(xié)力合作”的項目管理模式，組織總承包管理。3、施工部署3.1施工部署原則本工程本著“工程高目標，結構小流水，專業(yè)細配合，過程嚴控制，施工場地細安排，設備早訂貨，分包早插入，?？顚Ｊ褂谩钡脑瓌t進行總體部署。3.2施工平面布置a滿足政府部門、行業(yè)管理有關要求和規(guī)定；b施工現(xiàn)場道路暢通、寬度不小于6m，且道路進行硬化。c盡可能減少大宗施工材料的二次倒運，材料堆放相對集中；d現(xiàn)場總包辦公區(qū)盡量布置在不影響工程施工的邊角，相對固定減少拆遷，減少投入和影響辦公,具體總平面布置情況詳見總平面布置圖。3.3施工進度計劃按照合同工期完成合同范圍內的施工任務；4、主要施工工藝4.1混凝土施工采用商品混凝土，采用混凝土輸送泵接布料機入模，震動泵進行搗固密實，每次澆筑高度及施工方法嚴格按照國家有關施工規(guī)范及施工設計圖紙進行施工。4.2鋼筋施工鋼筋在硬化過的鋼筋加工棚進行加工，在施工場內進行安裝；柱立筋及梁主筋接頭采用電弧焊或氣壓焊焊接，當鋼筋直徑小于16mm時，采用綁扎接頭搭接。安裝鋼筋時，嚴格按照施工設計圖紙及國家16G101、2、3平法要求進行施工；鋼筋定位措施：柱采用定型定位框進行定位；墻體鋼筋采用梯形定位架進行固定；筏板鋼筋:采用一次加工成型的馬凳控制上下層鋼筋間距。4.3模板施工模板體系：模板支撐體系采用直徑50mm鋼管搭設，搭設要求按照國家有關施工規(guī)范及經計算后的專項方案進行施工；墻、柱、梁、板模板：采用18mm木膠合板。核心筒：筒體外模采用散拼木模板，內模采用大模板。梁板模板：先將木膠合板配制成U型專用模板，與柱、梁模配套安裝，按梁底壓柱模，梁側模壓柱模的方法施工。4.4腳手架依據(jù)本工程建筑特點，采用工字鋼懸挑雙排腳手架與落地式雙排腳手架相結合；重點做好場地內各加工場及施工通道的安全防護。6、主要施工機械選擇6.1樁基、土方施工機械：6.1.1樁基施工：因為數(shù)量不多，采用人工挖孔樁；基坑土石方開挖：擬采用鉆孔機（自帶防塵裝置）+空壓機3臺，1臺液壓劈裂機（用于鑿除堅硬巖石）；2臺卡特322型破碎機（用于基底及邊坡修整）,1.5m3挖掘機1臺（裝車用），有覆蓋運土車輛4輛（后八輪）；6.1.2邊坡支護：擬采用鉆孔機2臺及空氣壓縮機1臺；6.2垂直運輸6.2.1塔吊的布置布置1臺塔吊用于結構施工階段鋼筋、模板、混凝土以及其它周轉材料的垂直運輸。6.2.2施工電梯及物料提升機的布置裝修階段：人員、材料、機具和建筑垃圾的垂直運輸采用1臺SCD200/200施工電梯、2臺DTS-50的物料提升機。6.2.3混凝土輸送現(xiàn)場常備1臺HBT-80混凝土輸送泵（底板施工階段根據(jù)實際情況調整），一臺47米臂汽車泵（用于地下室外墻澆筑），1臺混凝土布料機，用于加快混凝土的分布澆筑。第二章編制依據(jù)1、招標文件和施工圖紙六枝特區(qū)計劃生育婦幼保健中心項目施工招標文件及招標補充文件。六枝特區(qū)計劃生育婦幼保健中心施工全套施工圖紙。2、工程應用的主要規(guī)程、規(guī)范序號類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號1國家建設地基基礎工程施工及驗收規(guī)范GB50202-20132國家砌體工程施工及驗收規(guī)范GB50203-20153國家地下防水工程施工及驗收規(guī)范GB50208-20154國家建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-20165國家給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-20166國家混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-20157國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20138國家建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-20139國家通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-201610國家給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范GB50141-200811國家建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-201512國家混凝土外加劑應用技術規(guī)范GB50119-201313國家鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-201514行業(yè)鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27-201415行業(yè)建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-201516行業(yè)建筑樁基檢測技術規(guī)范JGJ106-200317行業(yè)普通混凝土配合比設計規(guī)程JGJ55-201118行業(yè)普通混凝土用砂、石質量及檢驗方法標準JGJ52-200619行業(yè)混凝土用水標準JGJ63-200620行業(yè)混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJT10-201021行業(yè)民用建筑隔聲設計規(guī)范GB50118-201022行業(yè)鋁合金門窗工程技術規(guī)程GB/T8478-200823行業(yè)防火門工程技術規(guī)程及規(guī)范GB12955-200824行業(yè)外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)范JGJ126-201525行業(yè)潔凈室施工及驗收規(guī)范GB50591-201526行業(yè)房屋滲漏修繕技術規(guī)程JGJ/T53-20113、工程應用的主要圖集序號類別圖集名稱編號1國標混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、框架-剪力墻、框支剪力墻結構）16G101-12國標混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖（現(xiàn)澆混凝土板式樓梯）16G101-23國標混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖（筏型基礎）16G101-34國標混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖（現(xiàn)澆砼樓面與屋面板）16G101-45國標混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖（獨立基礎、條形基礎、樁基承臺）16G101-66國標G101系列圖集施工常見問題答疑圖解16G101-117國標混凝土結構施工鋼筋排布規(guī)則與構造詳圖（現(xiàn)澆混凝土板式樓梯）12G901-58國標建筑物抗震構造詳圖11G329-19國標建筑物抗震構造詳圖11G329-3-610國標樓梯、欄桿做法06J40311地方普通混凝土小型空心砌塊建筑墻體構造05SJ3512國標外墻外保溫建筑構造圖集10J12113地方給排水標準圖集12S114地方建筑防雷設施安裝15D50115地方建筑電氣通用圖集09BD4、法律、法規(guī)及企業(yè)內部文件與要求及其它。施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標準更改，則按照新標準執(zhí)行。5、其他依據(jù)現(xiàn)場實際踏勘所了解的周邊環(huán)境、地質、氣象水文等具體實際情況；結合我公司管理水平、機械設備、人力、施工技術力量和工程組織管理水平。第三章編制內容及范圍1.編制內容及范圍施工范圍：六枝特區(qū)計劃生育婦幼保健中心基礎工程（含土方大開挖和基坑支護）、地下室工程、主體工程、屋面工程（含種植屋面）、保溫工程、消防工程、低壓電氣工程、通風和空調管道工程、室內給排水工程、外裝修、室內水泥砂漿找平、室內裝修、室外工程、高壓配電、智能化（含弱電）、電梯、中央空調主機（含采購與安裝）等。具體以招標文件、圖紙和工程量清單為主。標書編制內容包括：施工方案與技術措施（包括施工平面布置圖）、質量管理體系與措施、安全管理體系與措施、環(huán)境保護管理體系與措施、工程進度計劃與保證措施（包括施工進度計劃橫道圖、網絡圖）、資源配置計劃等。建筑概況：2.1.六枝特區(qū)計劃生育婦幼保健中心建筑概況六枝特區(qū)計劃生育婦幼保健中心為一類高層公共建筑，建筑設計使用年限50年；結構類型為框剪結構；地下2層停車庫；地上11層；建筑高度為44.7m；耐火等級為一級；抗震設防烈度6度；屋面防水等級I級。2.2墻體工程：外墻采用蒸汽加氣水泥磚，外墻厚度為：200mm厚，內墻采用200mm/100mm厚，詳見建施設計說明。2.3裝修工程：樓地面：采用防滑地磚樓面(800mmx800mm)；墻面：采用混合砂漿噴涂料墻面；面磚墻面(400mmx600mm)；混合砂漿噴涂料墻面（抗菌涂料）；頂棚：混合砂漿噴涂料頂棚（A級）；埃特板吊頂（600x600x6）；鋁合金方板吊頂(300mmx300mm)；混合砂漿抹平頂棚；外墻做法：外墻飾面采用米黃色外墻漆及深紅色外墻漆，立面分格及顏色詳見立面圖。外墻涂料做法參見《西南11J516》-91-531；鋁塑板飾面由有資質廠家進行設計和安裝、中空玻璃墻（通窗）立面分格詳見建筑大樣圖，具體做法詳見專項設計圖，由有專項設計及安裝資質的廠家進行設計和安裝，并滿足節(jié)能設計性能要求；承包商進行二次設計輕鋼結構、裝飾物等，經確認后，向建筑設計單位提供預埋件的設置要求。2.4門窗：本工程門窗按不同材料和用途分別編號，詳見門窗表及節(jié)能設計。2.5屋面工程本工程屋面防水等級為Ⅰ級，采用二道防水做法，采用卷材防水保溫屋面(正置式)。屋面做法：40mm碎石、卵石混凝土(ρ=2100)+1.5mm貼必定SBS高分子自粘橡膠復合防水卷材兩道+20厚1:3水泥砂漿+商業(yè)部分為預制60厚巖棉板(ρ=80-200)、住宅業(yè)部分為預制40厚巖棉板(ρ=80-200)+20厚1:3水泥砂漿+現(xiàn)澆鋼筋混凝土板（原漿收光）,板底抹灰；2.6節(jié)能設計根據(jù)《建設廳文件黔建發(fā)（2009）227號》第十一條：地下建筑可不做節(jié)能設計。2.7地下室概況地下室震設防烈度六度，建筑結構是框架剪力墻體系，建筑設計使用年限為50年；總停車位134個，含3個無障礙車位;地下室為雙層地下室，高度為9.35米，負一層為5.4米，負二層為3.9米屬于III型全地下坡道式車庫，耐火等級為一級;墻體工程：外墻為自防水剪力墻，內墻墻體采用加氣混凝土磚砌塊200mm，墻體材料及容重詳結構施工圖;。人防設計：本工程地下二層為人防地下室，本次設計為平時人防地下室，戰(zhàn)時人防地下室詳人防專業(yè)設計圖紙。3、結構概況3.1、六枝特區(qū)計劃生育婦幼保健中心結構概況六枝特區(qū)計劃生育婦幼保健中心部分地上11層，地下為2層車庫和甲六級人員掩蔽人防，地上高度44.7m；結構形式采用框架結構，主體結構設計使用年限50年；基礎形式采用柱下獨立基礎。地下室防水等級一級，抗?jié)B等級為P6級；本工程地下二層為人防地下室，本次設計為平時人防地下室，戰(zhàn)時人防地下室詳人防專業(yè)設計圖紙?；炷翗嫾沫h(huán)境類別：梁、柱、墻、板縱向受力鋼筋的混凝土保護層最小厚度（除圖中注明外)按16G101-1第54頁采用。地面以下的室內部分及地面以上混凝土結構的環(huán)境類別為一類;地面以下與水土接觸一側的混凝土結構的環(huán)境類別為二a類;㈠、地基基礎：本工程采用柱下獨立基礎，以持力層為中風化石灰?guī)r，地基土承載力特征值fak=4300KPa；場地地下水位標高高于地下室底板，根據(jù)地勘資料，地下水抗浮設防水位為5.3m。抗浮錨桿：長度5m，孔徑為100mm，采用M35水泥砂漿壓力灌注。㈡、混凝土混凝土強度等級：項目名稱構件部位混凝土強度等級六枝特區(qū)計劃生育婦幼保健中心-2F~2F基礎、底板、剪力墻C35-2F~2F柱C503F柱C404F~9F柱C3510F~屋頂柱C304F~屋頂梁、板C30㈢、砌體本工程外墻及分戶墻采用蒸汽加氣混凝土砌塊，內墻采用蒸壓加氣混凝土砌塊；容重700kg/立方米，M5混合砂漿砌筑；屋面女兒墻采用200厚MU10水泥磚，M5混合砂漿砌筑；要求所有磚砌體結構施工質量控制等級不小于B級；±0.000以下采用MU水泥實心磚M10水泥砂漿砌筑。㈣、鋼筋采用HPB235級、HRB400級、HRB335級鋼筋；φ6鋼筋為Q235鋼材；對于所有受力予埋錨筋應采用HPB235級，HRB335級鋼筋；㈤、混凝土工程⑴、各類混凝土構件的環(huán)境類別及鋼筋混凝土保護層厚度地下室底板、與土直接接觸的外墻壁、地下室室外露天頂板、屬于I-B類環(huán)境；其它均屬于I-A類環(huán)境。地下室：底板底為50，頂為20；剪力墻壁與土接觸一側為30，其它為15；上部結構的梁為25、柱為40；梁、柱箍筋及構造鋼筋為25，板分布筋為15。樁為50，承臺底面為100，承臺頂、側面為40，基礎梁、承臺梁為30。(2)、縱向鋼筋錨固長度鋼筋類別非抗震錨固長度抗震錨固長度混凝土強度等級C20C25C30C35C40HPB235La31d27d24d22d20dLaE一、二級抗震等級36d32d28d26d23dLaE三級抗震等級33d29d26d24d21dHRB335La40d33d30d27d25dLaE一、二級抗震等級46d38d35d32d29dLaE三級抗震等級42d35d32d29d27dHRB400La47d40d36d33d30dLaE一、二級抗震等級54d46d42d38d35dLaE三級抗震等級50d42d38d35d32d注：樓板下部縱向受力鋼筋全部伸入支座，受力鋼筋應伸至梁中心線，且伸入支座的錨固長度不應小于5d（d為下部縱向受力鋼筋的直徑）；⑶、縱向鋼筋的搭接長度縱向鋼筋的搭接接頭百分率≤2550100縱向受拉鋼筋的搭接長度1.2la(LaE)1.4la(LaE)1.6la(LaE)縱向受壓鋼筋的搭接長度0.85a(LaE)1.0a(LaE)1.13a(LaE)受拉鋼筋搭接長度不應小于300mm，受壓鋼筋搭接長度不應小于200mm。4、基坑概況六枝特區(qū)計劃生育婦幼保健中心根據(jù)工程需要開挖一10～13m深度的基坑。由于基坑北側緊鄰城市主干道人民路，因此基坑四周采用了邊坡支護（詳見基坑邊坡支護設計方案）；本工程基坑底面積約為3787.2m2，坑底周長約為249.2m。㈠、工程地質條件擬建場地原始地貌為剝蝕殘丘，勘察期間測得各鉆孔底標高介于1298.6～1313.2m，場地地坪設計標高為：六枝特區(qū)計劃生育婦幼保健中心為1330.75m。⑴、地層巖性巖性厚(m)特征fak（Kpa）ES（Mpa）雜土層0.0~2.0雜色，由碎石塊、粘土、建筑垃圾及生活垃圾等組成，結構松散//紅粘土0.5～6.5黃褐色，土質均勻，細膩光滑，可塑狀，粘性好803石灰?guī)r最大厚度32.50淺灰色，中一厚層狀，節(jié)理、裂隙發(fā)育，方解石脈不規(guī)則產出，巖芯呈長柱狀，柱狀及少量碎塊狀，中風化，較硬巖。4300⑵、地下水勘察期間測得場地地下水穩(wěn)定水位埋深為5.0～7.0m，相當標高為1324~1326.5m。市民健身中心抗浮水位設計標高為51.50m。場地內地下水對混凝土結構具微腐蝕性，對筋混凝土結構中鋼筋微腐蝕性。⑶、場地土類型及建筑場地類別該場地土類型為中硬場地土，建筑場地類別為II類，為可進行建設的一般場地。⑷、場地地震效應該場地抗震設防烈度為6度，設計基本地震加速度值為0.05g，設計特征周期為0.35s。㈡、基坑支護設計該基坑屬于二級基坑，邊坡設計的正常使用年限1.0年；砼環(huán)境類別為二a類。砼板保護層厚度為20mm。錨索采用1x4Φ15.2鋼鉸線，鉆孔Φ110，灌注M35水泥砂漿。入射角25°，間距@3.0m。錨索自由段長根據(jù)實際成孔長度確定，確保錨固段嵌入完整中風化巖石不小于6.0m格柵梁采用C25鋼筋砼澆筑，截面為400mm×400mm。錨桿采用1Ф20Ⅱ級鋼，鉆孔Φ90,灌注M25水泥砂漿。入射角25°，水平間距@1.5m。圖示需錨入中風化巖石的錨桿均需錨入中風化巖石不小于3.00m。預支護鋼管采用１Ф80×4mm,鉆孔Φ110，灌注M35水泥砂漿，嵌入基底以下或嵌入完整中風化巖石2.0m。坡面掛網噴射C25砼護面，噴射厚度100mm，每20m設置一道30mm伸縮縫，縫內填充瀝青麻絲。掛網加強筋采用2Ф12Ⅱ級鋼,與錨桿頭焊接，網筋采用Ф6.5@250，單層雙向布置。錨索封錨頭采用C30砼進行澆筑。5、安裝工程概括本工程所包含的安裝施工范圍為：給排水、消防、電氣、通風空調等安裝工程。各系統(tǒng)簡述：5.1、生活給排水系統(tǒng)市政給水管網供水壓力為0.3Mpa。生活污、廢水采用合流制，室內污廢水重力自流排入室外污水管，經化糞池處理后，排入市政污水管。屋面雨水經雨水斗和雨水管排至室外雨水管道。5.2、消防給水系統(tǒng)室外消火栓用水量30L/S，室內消火栓用水量40L/S，火災延續(xù)時間為2小時。本工程室內消火栓采用臨時高壓消防系統(tǒng)，泵房設置于本樓地下室。滿足本建筑流量及壓力要求。其中水池消防儲水量324T。室外消防用水量由市政大道提供兩路供水,供水壓力為0.30MPa。自動噴水滅火系統(tǒng)在地下車庫按中危險Ⅱ級標準設計，火災延續(xù)時間為1小時。地下室泵房內設兩臺噴淋泵，一用一備。該泵運行情況應顯示于消防中心和水泵房的控制盤上。屋頂設36m3消防水箱，為滿足最不利點噴頭壓力，水箱間設增壓穩(wěn)壓裝置。濕式報警閥組集中設置于泵房內，噴淋系統(tǒng)壓力大于0.4MP由減壓孔板減壓，平時管網壓力由屋頂消防水箱及穩(wěn)壓泵維持；火災時，噴頭動作，水流指示器動作向消防中心顯示著火區(qū)域位置，此時濕式報警閥處的壓力開關動作自動啟動噴水泵，并向消防中心報警,并敲響水力警鈴。5.3、電氣系統(tǒng)配電干線由變電所引出時采用封閉式阻燃金屬線槽沿梁底水平敷設至電井，分支干線采用穿鋼管敷設。本工程防雷等級為二類，在屋頂采用Φ10mm熱鍍鋅圓鋼作避雷帶，利用建筑物鋼筋混凝土柱或剪力墻內兩根Φ16mm及以上的主筋作引下線。接地極為建筑物基礎底梁上的上下兩層鋼筋中的兩根主筋通長焊接形成基礎接地網。有淋浴室的衛(wèi)生間設局部等電位聯(lián)結。防雷接地、電氣設備的保護接地共用統(tǒng)一的接地裝置，要求接地電阻不大于1歐姆。5.4、火災報警及聯(lián)動系統(tǒng)系統(tǒng)由自動報警系統(tǒng)、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、火災應急廣播系統(tǒng)、消防專用電話系統(tǒng)、消防電源監(jiān)視盤、漏電火災報警系統(tǒng)、應急照明控制及消防系統(tǒng)接地組成。消防控制中心設在一層，內設火災自動報警控制器、消防聯(lián)動控制器、應急廣播設備、消防設備電源監(jiān)視盤及消防專用電話總機、UPS電控設備等。5.5、通風空調及防排煙系統(tǒng)冷凍水系統(tǒng)和采暖熱水系統(tǒng)為一次閉式，雙管制強制循環(huán)。水系統(tǒng)的定壓采用高位膨脹水箱。超過300平方米的地上無外窗房均設機械排煙系統(tǒng)，超過20米的內走廊均設置機械排煙系統(tǒng)。6、工程特點及現(xiàn)場條件6.1、場地條件本工程位于六枝特區(qū)人民路人民醫(yī)院旁，工程量較大，所以場地布置顯得緊張，考慮到施工過程中盡力減少施工給周邊環(huán)境帶來的各類影響，以及施工的方便，因此，對現(xiàn)場的實際可用范圍必須精心合理布設，對材料堆放、機械布置及臨設規(guī)劃有較高要求(詳見施工現(xiàn)場平面布置圖）。6.2、施工工期要求計劃開工日期為年月日，計劃工期日歷天。由于該樓面積大，主體施工的人力、物力資源投入較大，對項目的管理、協(xié)調、組織能力要求高。6.3、本工程地下室底板面積較大，做好基礎部分的砼澆筑時的連續(xù)性，防止基礎抗?jié)B砼出現(xiàn)不必要的施工縫是本工程施工過程中控制的重點。6.4、雨期及冬期的影響施工總工期內逢冬雨期，因此合理的安排和組織是項目管理中的重中之重。6.5、本工程地下室地面及室內多采用水泥砂漿罩面，因此，防止地面裂縫和樓梯踏步缺棱掉角等質量通病成為裝飾工程施工中的重點。7、施工配合本工程的土建工程、室內外裝飾工程、安裝工程等分項工程將分階段進行,分項工程項目較多、專業(yè)性強，因此作為施工單位如何加強施工的管理，組織與協(xié)調各工種之間的配合，是本工程項目管理的重點。針對以上特點，我公司和項目部在施工過程中將合理規(guī)劃、高效運作、精心施工，以飽滿的熱情、精湛的技術、優(yōu)良的管理和拼搏的作風，順利完成本工程的施工任務。8、氣候條件根據(jù)氣象服務臺提供的資料：六枝特區(qū)年平均氣溫14.5℃，最冷月1月平均4.9，最熱7月平均22.0，極端最高34.1，極端最低-5.5。無霜期298.50天，年平均降雨量1482.30mm。年平均風速2.2m/s。9、項目管理目標質量目標：工程的質量符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范，達到市合格工程標準。工期目標：計劃開工日期為年月，計劃工期日歷天。質量保修：按中華人民共和國建設部2000年第80號令《房屋建筑工程質量保修辦法》執(zhí)行。安全與文明施工目標：文明施工創(chuàng)及六盤水市文明施工標準化工地。杜絕死亡、重傷及火災事故。環(huán)保目標：降塵、降噪控制達到國家相關標準，夜間施工不擾民，所有進入建筑工地的建筑材料及建筑裝飾材料必須符合《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325確認樣品后，方批量加工、安裝。室內氡含量必須符合《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》的規(guī)定標準，方進行施工。成本管理：規(guī)范管理，精心施工，實現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略，使業(yè)主、承包商的成本都有大幅度降低?？萍紕?chuàng)新目標：本工程的科技含量很高，在科技創(chuàng)新方面，在本工程的實施中將制定詳盡可行的科技創(chuàng)新計劃，在施工中采用國內最新的、最先進的建筑科技成果。在本工程的建設過程中，將運用最先進的“施工項目管理軟件”，對工程的全過程覆蓋、管理，項目計算機聯(lián)網，同時與業(yè)主、監(jiān)理、分包商聯(lián)網，實現(xiàn)施工信息供享，資料傳遞及時。為用戶服務：按照我司的服務理念，積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。第四章施工總承包管理組織機構為了確保施工質量、施工安全及施工進度，組建長沙星沙文化中心項目項目經理部，統(tǒng)籌安排人員、資金、設備物資，統(tǒng)一生產調度，嚴格質量監(jiān)督和施工管理，同時實行各班組長責任制，層層落實，嚴格管理。1、施工組織機構的設置項目經理項目經理部組織機構框圖如下：項目經理生產經理綜合部技術生產經理綜合部技術負責人安全員財務資料員文員倉管員質量員施工員測量組技術員質檢員試驗室安全員財務資料員文員倉管員質量員施工員測量組技術員質檢員試驗室機械設備隊水電安裝分包單位勞務班組機械設備隊水電安裝分包單位勞務班組項目主要管理人員情況：序號職務及崗位姓名備注1項目經理一級注冊建造師、高級工程師2項目技術負責人高級工程師3現(xiàn)場技術負責人工程師4施工員工程師5質檢員工程師6安全員工程師7材料員工程師8資料員助理工程師2、項目經理部職能及主要負責人職責2.1項目經理部按公司“項目責任制辦法”管理，對外代表公司履行合同，對項目施工中的各項工作進行指揮、調度、管理和協(xié)調。2.2項目經理部的決策層，由項目經理、副經理、技術負責人等組成，對工程行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能。2.3項目管理層，在項目經理的領導下，由施工、技術、預算、財務、質安、材料、設備等職能部門組成，對工期質量、技術、安全、成本等進行全過程的具體管理和協(xié)調控制。2.4項目作業(yè)層，由具有熟練操作技能和操作經驗的工作組成，并配備有成建制等級的施工隊伍，作為施工補助力量，按合同要求，各自明確目標、責任和義務。2.5施工管理的指導思想和原則施工管理指導思想：“以人為本”，采用“項目管理法”施工管理方式，強化項目管理，以求達到公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的要求，提高企業(yè)經濟效益和社會效益。2.5.1對管理人員的管理：行政技術管理人員，根據(jù)機構職能，實行一崗多職，并依照編制采用“四定制”——定員、定崗、定責、定編，一切圍繞項目服務。并將其工作責任、工作態(tài)度和工作業(yè)績與經濟效益掛鉤。2.5.2項目勞務層管理：項目經理部根據(jù)該工程的工程量、合同工期、施工進度計劃，以施工組織設計為依據(jù)，編制勞動力需用計劃。2.6主要負責人職責項目經理主要職責：作為實施長沙星沙文化中心項目的現(xiàn)場全權代表，負責整個工程施工，以及與業(yè)主之間的一切業(yè)務往來，全面負責項目經理部內部各機構的協(xié)調與管理。項目副經理主要職責：在項目經理的領導下，負責和組織項目經理部分管部門的各項工作，落實工程各項進度計劃，并掌握其完成情況，負責與相關部門的業(yè)務聯(lián)系與協(xié)調工作。技術負責人主要職責：在項目經理領導下，全面負責項目施工中的各項質量標準、技術標準的制定與落實，針對施工中出現(xiàn)的問題，提出技術處理方案，負責與監(jiān)理、質監(jiān)部門的聯(lián)絡與協(xié)調工作。對工程質量有一票否決權。施工員主要職責：在生產經理領導下，負責項目施工中的各項具體事務安排，及時進行施工中出現(xiàn)的問題，負責生產施工過程中的協(xié)調工作。質檢員主要職責：在技術負責人領導下，負責項目施工中的各項質量標準、技術標準的落實，針對施工中出現(xiàn)的問題，提出技術處理措施，負責與技術、試驗方面協(xié)調工作。安全員主要職責：在項目經理的領導下，負責和組織項目經理部的安全管理工作，落實工程安全管理計劃，負責與安全相關部門的業(yè)務聯(lián)系與協(xié)調工作。第五章施工總體部署1、工程重點難點分析與對策通過對圖紙及工程周邊環(huán)境的了解，并結合我公司類似工程施工經驗，對本工程特點及相應對策總結如下：1.1、工程量大、工期緊本工程六枝特區(qū)計劃生育婦幼保健中心，總建筑約21047.02m2。本工程要求工期日竣工，整個工程跨越2個冬季、1個雨季以及1個春節(jié)休假期，相對本工程體量的工程施工內容來說，有效施工工期短，工期十分緊張。采取的對策：在進場后，我們積極與各分包單位密切配合、交接，盡早開始基坑降水、基礎土石方開挖，同時進行塔吊基礎的施工以及各項施工準備工作，確保在月日內完成各項準備工作，為正式開工打下基礎。結構施工階段時，我們加大投入，為本工程投入足夠的機械設備、人力物力；合理分區(qū)，組織流水施工；分段組織驗收，以便機電和內外裝修提前插入施工，機電材料設備應盡早訂貨并確保供應。裝飾、機電安裝施工階段，我們盡量提前外墻封閉，積極提醒甲方盡早進行內精裝飾分包的招標、進場，確保裝修盡早施工；同時我們及時給業(yè)主指定分包提供必要的腳手架、垂直運輸、臨水、臨電，以便于指定分包能盡快進行施工。同時，我們將統(tǒng)籌部署，在確保質量的前提下，盡量在冬雨季施工期間，安排一些受季節(jié)性影響較小的項目進行施工，以保證整體工期目標的實現(xiàn)。1.2、基坑降排水措施是本工程一大重點為保障施工順利進行，需采取有效的基坑排水措施，這是地下室施工的一大重點。采取的對策：⑴、地下室結構施工時，沿基坑邊線外圍設置通長的300寬磚砌截水溝，攔截進入基坑的污水、雨水，在基坑頂面角位及每隔60米左右設置集水井，與截水溝相通，將攔截的水沉淀后排入市政管網。⑵、在坑底設置排水溝，排水溝采用勾機開挖，設置基本同截水溝，并在與基坑頂集水井相應部位設置集水井，集水井內尺寸1000×1000×1000mm，排水溝寬300mm，集水井采用在砼墊層上用磚砌筑。排水溝材料磚MU10水泥標磚，砂漿采用M10水泥砂漿。同時在后澆帶位置設置排水盲溝，用以排除基坑排往后澆帶的雨污水。排水溝、集水井如下圖所示：⑶、盲溝設置粗砂及卵石反濾層，排水管為PVC管，周邊鉆φ10小孔，外包土工布，做法見下圖：⑷、坑底水通過自控水泵抽排至坑頂集水井。基坑排水系統(tǒng)如下圖：1.3、大體積混凝土施工質量控制難度大本工程地下室底板面積大，厚度達600mm，部分基礎厚度均超過1000mm，按大體積混凝土施工，大體積混凝土施工是本工程的一大重點難點，其所在施工段一次性混凝土澆筑量很大，因此需指定大體積專項施工方案，采取可靠合理的混凝土澆筑方案，保證其一次性連續(xù)澆筑完成。采取的對策：㈠、本階段采用2臺HBT80輸送泵進行澆筑作業(yè)，HBT80的有效輸送能力為40m3/h,商品砼的初凝時間按8h，扣除運輸時間和等待時間2h，實際澆筑至初凝時間為6小時，即在初凝時間內單臺泵最大可澆筑80m3；采用斜面分層法進行澆筑，分層厚度控制在0.4m以內。同時為了充分保證本段砼能一次性連續(xù)澆筑完成，需盡量選擇距離近的兩家商品砼公司，同時運輸路線需避開交通擁擠路段，同時施工現(xiàn)場備用兩臺輸送泵車。㈡、為保證大體積砼的施工質量，施工前必須檢查各種原材料、摻合料、外加劑等產品的合格證和性能檢驗報告，宜選用低水化熱的水泥，大體積砼澆筑時澆筑速度應均勻，施工過程中采用信息化動態(tài)溫控系統(tǒng)檢測砼溫度變化、發(fā)現(xiàn)內外砼溫差≥25度時要采取有效措施,如增加覆蓋保溫等,砼澆筑完畢初凝后應派專人負責砼的養(yǎng)護工作。1.4、防水工程施工質量控制是本工程的一大重點。防水質量的好壞直接影響建筑的使用功能，在施工過程中，要嚴格控制防水材料質量和防水工程施工工藝，確保防水質量，是本工程的又一重點。主要包括：地下防水，屋面防水，有防水要求房間的防水，各種穿樓板管道的處理等。具體措施詳見“防水工程施工方案”1.5、揚塵控制施工本工程一大重點。為不影響周邊居民的正常生活，保證空氣質量，揚塵控制是一大重點，主要措施如下：采取的對策：㈠、砂漿攪拌場降塵管理措施⑴、用輕質類心板做好密閉式攪拌機作業(yè)棚，并安裝好噴霧水龍頭，進行定時空中降塵。⑵、攪拌站內及四周操作面、道路，派專人經常灑水濕潤，防止揚塵。⑶、使用袋裝水泥，輕拾輕放，嚴禁摔扔，撞擊地面，引起水泥揚塵，水泥使用時拆口，不得用鐵鍬鏟破包裝袋造成浪費及揚塵。㈡、施工過程中降塵管理措施⑴、為防止在建樓層內的浮灰飛揚對周邊空氣的影響，本工程采取落地架及懸挑架，外掛密目安全網。⑵、施工現(xiàn)場制定清掃、灑水制度，配備灑水設備，并派專人負責灑水、清掃。⑶、四級級以上大風天氣，禁止產生揚塵的作業(yè)施工。⑷、土方鏟、運、卸等環(huán)節(jié)設專人灑水降塵，運土方、渣土及散粒材料時必須使用防塵專用車輛，以防沿途遺灑揚塵。⑸、攪拌砂漿時，攪拌棚外不得堆放過多水泥，粉煤灰等，攪拌完畢，攪拌站不得剩余水泥等其他材料、水泥袋綁好后及時回收。⑹、預拌砼的罐車使用完，沖洗干凈，不要將雜物遺灑到道路上。⑺、其他冬季使用的聚苯板、保溫板等容易碎的材料，要及時清理，避免產生揚塵。㈢、現(xiàn)場道路硬化管理措施⑴、施工現(xiàn)場主要道路、材料堆放區(qū)采用混凝土硬化，混凝土路面厚度200mm，強度等級C25。⑵、施工現(xiàn)場主出入口設置水池，以免泥土帶入或帶出現(xiàn)場。1.6、梁柱砼不同等級，其節(jié)點砼澆筑是一大難點根據(jù)設計圖，本工程各層梁柱砼等級相差5MPa，高低強度砼交叉節(jié)點的砼澆筑需嚴格控制，嚴禁梁板低強度砼澆入高強度墻柱構件內，因此，該節(jié)點位置是本工程一大難點重點。采取的對策：⑴、根據(jù)設計圖紙的平面布置，劃出框架內不同強度等級混凝土分界線位置，并經設計單位審核認可。⑵、墻柱混凝土強度高于梁板5MPa以上時，墻柱與梁板連接節(jié)點不同強度等級混凝土的分界面處理：在距柱邊線300mm處，在框架梁或次梁內綁扎鋼筋時垂直設置兩層鋼絲網（網眼為5×5mm）,用鉛絲與梁鋼筋綁扎，在先澆搗柱混凝土時以阻擋混凝土的自然流淌。鋼絲網支設如下圖所示：⑶、先澆柱混凝土，后澆梁板混凝土：柱混凝土分層分皮進行下料澆搗，混凝土連續(xù)震搗密實放至柱頂，并高出樓板面200mm左右，隨后澆搗梁板混凝土，確保后澆梁低強度等級的混凝土不流入柱梁節(jié)點范圍內。⑷、為防止級配的混淆，在施工時，高標號柱頭砼先采用塔吊輔助人工吊澆，再用混凝土泵輸送低標號砼，進行平臺、梁砼澆搗。現(xiàn)場應派技術人員進行指導施工。⑸、根據(jù)商品砼的初凝時間，嚴格控制混凝土柱的澆搗速度和梁板平面覆蓋澆搗時間。即在柱與柱梁節(jié)點高強度等級混凝土澆搗完畢后未初凝時，就必須立即跟進梁、板低標號混凝土連續(xù)覆蓋澆搗。這樣就能保證其在同一截面的分界處不會產生施工冷縫。⑹、混凝土澆搗完成后，必須加強對柱梁節(jié)點部位的自然養(yǎng)護，按實際情況對表面不斷進行澆水濕潤，使其不會因溫差和強度等級高低不一致而產生收縮裂縫。1.7、預應力施工難度大預應力施工是本工程難點之一，需要做好深化設計，編制專項方案保證預應力質量。施工中嚴格按設計圖紙、有關規(guī)范、規(guī)程及施工組織設計進行預應力專項施工，在不同施工階段提供相應的技術資料，并在結構驗收時將各種預應力資料整理齊全，報建設方、監(jiān)理公司。具體“詳見預應力工程”1.8、文明施工及環(huán)保要求高搞好環(huán)境保護、文明施工、減少擾民，將成為該工程順利施工的關鍵。采取的對策：首先，我們將建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系：根據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系標準、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、本公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊，建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。進場后我們將立即與交通部門溝通聯(lián)系，以便取得支持。派專人協(xié)調周邊道路交通及安全監(jiān)督，確保施工期間交通暢通，行人安全。尤其是大型車輛進出時，在出入口處設置警示牌。提前根據(jù)施工進度計劃編制詳細的材料進場計劃，在運輸方便時及時組織材料進場，做到需要的材料及時進場，進場的材料不積壓。在混凝土澆筑前，提前選擇好行車路線，考慮好由于交通管制及堵車的原因而可能造成的混凝土供應不及時的因素，作好混凝土供應的安排，以避免在混凝土澆筑過程中形成冷縫。合理安排施工工序，晚22:00至次日凌晨6:00不從事產生噪音擾民的施工生產活動。加強與周邊有關部門的溝通，有特殊情況時調整施工時間，將因施工給周邊居民帶來的不便降到最低限度。現(xiàn)場成立防擾民和保護周邊環(huán)境工作小組，設立居民來訪接待辦公室，公布現(xiàn)場聯(lián)系電話，密切聯(lián)系周邊居民，主動走訪周邊居民，專人負責接待居民來訪，作好解釋工作，對合理的要求及時采取措施。降噪措施：鋼筋加工場設置在場外，木工車間等全部封閉，并遠離居民區(qū)設置，減少現(xiàn)場施工噪音，混凝土澆筑時采用低噪音環(huán)保振動棒，在現(xiàn)場四周布置噪音監(jiān)測點，根據(jù)監(jiān)測結果，及時降噪。裝卸材料時，既輕吊輕放，又要在被吊材料與已吊材料之間墊木枋，防止碰撞產生噪音。現(xiàn)場設沉淀池，施工用水經多級沉淀、過濾并經檢測符合環(huán)保要求后排入市政管網?，F(xiàn)場空地進行綠化、硬化，同時派專人定時灑水，防止揚塵。1.9、機電專業(yè)協(xié)調量大本工程涉及的機電專業(yè)較多，各專業(yè)工種之間、與土建裝修之間在工序上交替穿插頻繁，因此，施工總體部署及各專業(yè)工種之間的相互協(xié)調、配合也是本工程一大重點。要求施工單位具有很強的專業(yè)施工、協(xié)調和總包管理能力，確保全面實現(xiàn)使用功能。采取的施工對策如下：我公司經多年實踐，積累了豐富的總承包管理經驗，并與國際慣例接軌，在工期、質量、安全、成本、文明施工以及總分包協(xié)調控制等方面形成了獨特的管理優(yōu)勢。本工程中，將發(fā)揮我公司專業(yè)配套能力和總包管理實力，重點推行目標管理、跟蹤管理、平衡協(xié)調管理，積極處理好各方關系，協(xié)調施工現(xiàn)場各類資源的合理配備，重點實施：項目總體策劃、實施、管理、協(xié)調及控制；總包單位自身的專業(yè)配套能力；項目技術管理協(xié)調能力，圖紙深化設計、施工詳圖設計；對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。2、施工部署2.1、現(xiàn)場組織機構設置根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，本著結構合理、精干高效的原則，選擇綜合素質高、具有豐富同類工程施工經驗的項目班子組成工程項目經理部，實行項目經理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導下，履行施工總承包的權力和義務，代表法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。我單位為本工程擬配備的施工組織機構如下圖：2．2、擬采用項目管理的模式通過建立科學的以責任工程師制為主、以總部職能部門服務為輔的項目管理制度，完善從質量、技術、計劃乃至成本和合約方面的管理程序，實現(xiàn)對項目管理人的承諾。同時，根據(jù)工程的特點和需要，充分優(yōu)化組合社會資源，擇取國內外一流的專項供應商或分包商進行供貨或施工，以確保工程的實施質量達到一流標準。⑴、總部服務控制。我單位建立了完善的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監(jiān)督、調節(jié)、完善的服務和有效控制，使項目管理規(guī)范化。⑵、項目授權管理。企業(yè)法人對項目實行授權管理，項目經理作為企業(yè)法人代表在授權范圍內行使職權，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對項目管理人的合約承諾。⑶、專業(yè)施工保障。充分發(fā)揮我單位的綜合技術實力，內部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。⑷、社會協(xié)力合作。充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作，組合優(yōu)的專業(yè)分包商和勞務隊伍以及專項供應商等社會資源，實現(xiàn)工程施工總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。2.3、現(xiàn)場組織管理機構特點⑴、項目班子素質高選派一名有豐富的同類工程施工經驗的項目經理擔任本工程的項目經理，確保該工程的各項目標的實現(xiàn)。選派一名有豐富同類工程施工經驗的工程師擔任本工程的項目總工程師，充分發(fā)揮技術保障作用，確保各種施工方案對實現(xiàn)質量目標、工期目標等具有指導性、針對性和可操作性。選派一名協(xié)調能力強，精通分包管理的生產副經理，在項目經理的領導下，加強對各專業(yè)分包計劃編制的指導、檢查并督促落實，作好各專業(yè)的交叉協(xié)調工作，確保工程優(yōu)質、高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件。選派一名機電專業(yè)副經理，全面負責機電安裝工程的管理及機電安裝工程的總承包管理。⑵、技術力量強集中全公司內優(yōu)秀的技術骨干組成項目經理部，選派施工經驗豐富、技術水平高的工程師擔任本工程總工程師，確保施工組織設計和施工方案的科學性。同時，由與我單位長期合作的專業(yè)機構對涉及施工安全、使用安全、防雷防火等防災的施工方案、施工技術改造措施進行指導、評估，并請專家進行論證，從技術上、理論上進行把關。⑶、總包管理力量強項目部設置項目總承包管理部，在項目生產副經理的領導下，負責分包管理和界面協(xié)調管理。協(xié)管機電管理部、深化設計部，協(xié)助生產經理、質量總監(jiān)、安全總監(jiān)進行對分包單位進行質量管理、安全管理。確保專業(yè)管理人員對工程施工涉及的各專業(yè)進行全方位的管理。⑷、質量、安全垂直管理公司選派一名安全總監(jiān)、一名質量總監(jiān)常駐項目，代表公司對本工程的安全、質量進行全過程監(jiān)控，安全總監(jiān)、質量總監(jiān)有權對一切影響工程安全、質量的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程安全文明施工、質量目標的實現(xiàn)。2.4、公司總部對現(xiàn)場組織機構的授權和監(jiān)管㈠、公司總部對現(xiàn)場組織機構的授權項目經理部作為公司在現(xiàn)場的代表機構，在法人授權下具體負責項目的實施。對履行公司與項目管理人簽訂的施工總承包合同負全面責任，為了確保項目經理部責任的落實，公司將進行以下方面授權：⑴、項目經理部代表公司負責項目管理工作，并在授權范圍內對項目管理具體事宜進行決策，并對公司負總體管理責任；⑵、項目領導班子由公司進行配備，項目經理部有權對項目一般管理人員的配備向公司提出調整建議；⑶、項目經理有權保持人員相對固定，并有權按項目經理部對管理人員的工作業(yè)績素質定期考核結果，報公司批準后，淘汰不合格管理人員；⑷、項目經理協(xié)助公司考察、選擇勞務、專業(yè)分包商。對不符合項目施工生產要求的分包商，有權依據(jù)有關規(guī)定進行經濟處罰，對考核不合格的分包商，可申報公司批準后要求其退場；⑸、工程資金?？顚Ｓ?，在公司授權范圍內控制各項費用的開支，按責任制合同要求核算工程成本。㈡、公司總部對現(xiàn)場組織機構的監(jiān)管由公司對工程質量、安全以及成本等方面負總體履約責任。為了確保工程各項目標的順利實現(xiàn)，總部將在質量、進度、安全文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作：⑴、按照預審文件承諾，選派企業(yè)內最優(yōu)秀的人才組建項目經理部，調動全公司范圍內的人、財、物等資源為項目服務，并對項目經理部授權。⑵、質量總監(jiān)和安全總監(jiān)由公司直接選派，并直接對公司負責，享有一票否決權。⑶、指導項目經理部建立施工現(xiàn)場質量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運行。⑷、公司將在各個職能方面對項目進行監(jiān)督，加強過程控制。公司各職能部門每月將現(xiàn)場進行綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項目標和指標的實現(xiàn)。⑺、公司在工程大宗材料采購，主要分包商選擇，以及涉及質量及安全等方面具有最終決策權。2.5、項目管理機構的組織措施㈠、組建強有力的項目班子，思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員組成的項目管理班子。㈡、貫徹項目法項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求對項目的需要的各生產要素進行最優(yōu)化的組合，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對生產、技術、經濟的各項工作制定工作標準及作業(yè)的一切生產活動有條不紊地進行，使人資金和設備都能發(fā)揮最大作用，達到最佳效果。項目管理是公司對工程項目實施的全權代表，項目經理部實行項目經理責任制，保證各生產要素在項目經理的授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。㈢、建立健全各項管理責任制：建立健全項目經理、項目總工程師、項目副經理、項目總經濟師、責任工長、內業(yè)、材料員、機械員、質量員、試驗員、預算員、勞資員等崗位責任制，由公司領導及相關部門定期對各專業(yè)人員進行考核。㈣、建立公司領導現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度配合等難題，以確保質量為前提，帶動項目各項工作的有效運轉。㈤、建立合適的會議制度：每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對上日工作的不足及時提出修正，對次日工作進行協(xié)調安排。㈥、組建權威性的生產調度機構，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調的施工調度系統(tǒng)。2.6、項目管理機構的管理措施㈠、計劃管理加強工程計劃管理，嚴格控制現(xiàn)場施工管理三要素：一是組織連續(xù)均衡施工；二是全面完成各階段的計劃任務或指標；三是以最低的消耗取得最大的效益。主要措施如下：接受監(jiān)理工程師對工程進度控制的管理，及時報送施工總進度計劃，年、季、月度施工進度計劃，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場采取的進度控制調整措施。根據(jù)總進度計劃、關鍵路線計劃，作出月、周工作計劃，在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成尚將進行工程所需時間，提出加快某些滯后工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務。及時調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應和機械配備，督促有關部門，督促各類資源的供應。檢查和調節(jié)現(xiàn)場平面管理，掌握協(xié)調供水、供電和氣象預報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種故障，解決所出現(xiàn)的矛盾和問題。計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成，重點環(huán)節(jié)和部位保證人力、材料、設備使用上的連續(xù)性和均衡性；同時充分利用工序間歇、施工前準備等空隙時間，合理安排一般工序的施工。㈡、合同管理措施層層簽訂承包合同，按計劃目標明確各專業(yè)安裝隊至作業(yè)班組施工任務的工期，各級承擔的經濟責任、權限和利益，使各專業(yè)安裝隊和相關連的施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。實行勞動用工管理合同制，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。㈢、信息管理措施建立工程進度為龍頭的包括工程質量、工程成本和合同履約在內的數(shù)據(jù)庫，每周定期分別召開一次項目內部和與其他承包商的協(xié)調碰頭會，根據(jù)總網絡計劃、關鍵路線計劃，作出月、周工程計劃，在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成尚將進行工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周施工計劃落實情況等各種信息，研究和布置下周的施工任務。計劃管理要確保重點，照顧一般，全面控制。重點環(huán)節(jié)和部位保證人力、材料、設備使用上的連續(xù)性和均衡性，但還需要有意識地找空隙，充分利用工序間歇，施工前準備等空隙時間，將人力、物力調劑到一般工程上去，爭取時間，全面完成。㈣、經濟措施強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員，檢查工作質量，及時獎優(yōu)罰劣，促進項目管理班子的積極性。2.7、總承包管理方式在本工程施工過程中，我們將總結與借鑒我公司在類似工程的成功經驗，結合本工程的實際情況，采用我們的一套科學合理的管理模式。該管理模式主要包括以下幾個方面的內容。㈠、目標管理我公司在進行本總承包管理過程中，對各專業(yè)施工單位提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各專業(yè)施工進行管理和考評。我公司提出的目標是切實可行的，并經過各專業(yè)施工單位確認能達到的目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。㈡、跟蹤管理我公司在進行目標管理的同時，將采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應達到相應要求。我公司在整個工程項施工過程中應對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知專業(yè)施工單位進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。㈢、授權管理一個高效率的組織方式的一個基本要素就是要有合理的授權。職權是指揮和處置的權限。在我公司管理中，每個專業(yè)工程的副經理都有一定的職權。管理者有指揮下級的權限，不同的工人有操縱不同設備和從事不同工作的權限。對于如何分配權限、如何授權及授權管理具有豐富的實踐經驗。我們將根據(jù)本工程的具體情況，由我公司指派每一專業(yè)工程的責任工程師，同時，全面掌握各種情況，科學的加以分析，從而合理科學的界定權限，充分的調動專業(yè)施工隊伍的積極性，提高員工士氣，保證我公司管理目標的實現(xiàn)。㈣、平衡管理在本工程施工管理過程中，將根據(jù)各施工階段的施工特點，按照各專業(yè)工程在整個工程中所占有的權重，進行綜合平衡優(yōu)化，對目標大小分割、設備使用、施工面設置、不同工程之間的進度平衡進行優(yōu)化。通過優(yōu)化達到資源與人員的合理調配，達到工期與資金的合理調配，最終達到降低工程成本的目的。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，作為國內知名大型企業(yè)，我公司將充分發(fā)揮人員素質高、經驗豐富、講究科學實效的特點，確保工程的順利完成與預期目標的最大實現(xiàn)。3、總體施工部署貫徹執(zhí)行各項建設方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，以準備充分、方案先進可行、資源充足、過程控制嚴格、管理優(yōu)秀的全過程全面管理組織施工策劃。積極配合甲方、設計、監(jiān)理，協(xié)調戰(zhàn)，確保按合同要求完成施工任務。周密策劃，精心建造，建過程精品，讓客戶滿意。計劃先行，預控為主，制度明確，精心組織施工。施工過程中建立總包為首的工程施工指揮機構，業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督，所有參與施工的單位必須樹立工程一盤棋思想，相互配合協(xié)作，同心協(xié)力，以確保各項工作的順利展開，最終實現(xiàn)各項目標和指標。施工總程序：測量定位→基坑開挖及支護→人工挖孔樁及基礎施工→地下結構→回填土→地上結構→二次結構→內外裝修（含各專業(yè)安裝）。3.1、時間部署——考慮季節(jié)施工因素本工程經過了1個雨期施工，1個冬期施工，因此施工前應考慮季節(jié)性特點及工期要求，合理安排施工工序，盡量減少雨期和冬期的影響，以保證工程施工質量，并降低費用。3.2、空間部署——考慮立體交叉施工在結構施工階段，我公司根據(jù)本工程的特點，綜合考慮工程工期、質量及勞動力、周轉材料、臨建設施等資源投入情況，組織分階段開工，具體安排如下：⑴施工時，組織流水施工，充分利用各種資源。⑵為了保證工程按照總控計劃完成，需要使下部的二次結構粗裝修和安裝工程提前插入，組織立體交叉施工。結構分基礎結構、地上部分結構階段進行驗收，做到空間占滿、時間連續(xù)，確保工期目標的實現(xiàn)。3.3、工藝部署——考慮分部流程按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總體施工順序原則進行部署。地下結構底板、柱、剪力墻模板采用12厚竹膠板。地上部分剪力墻模板采用定型模板。樓梯、梁、頂板采用竹膠板。支撐體系采用Φ48碗扣式鋼管腳手架，主龍骨為100×100木方，次龍骨為50×100木方。結構采用商品砼，在選定一家攪拌站的同時，并備選一家，作為備用攪拌站，解決砼供應發(fā)生意外時，并對配合比嚴格控制。地下結構采用5臺混凝土輸送泵進行砼澆筑。柱、梁及墻體暗柱主筋采用直螺紋連接，樓板、墻體鋼筋采用綁扎搭接。大宗材料的進場全部在本公司合格分供方中選擇，一類材料由物資部提供，二、三類材料以專業(yè)為主，必要時邀請業(yè)主，監(jiān)理參與招標考察工作。為保證工期，驗收完后，立即著手二次圍護結構及抹灰工作。外墻裝修待主體封頂后，自上而下進行施工。給水、排水、消防等在第一次結構驗收以后跟隨插入。全面細致地考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質量、工期、安全、文明施工、降低成本目標，并進行落實，科學合理地分配人、機、料及施工環(huán)境等生產要素和影響因素，實現(xiàn)工程全面均衡地在良好控制狀態(tài)下達到合同目標。3.4、資源部署——考慮人、財、機、料配置⑴、我公司中標后，將組織三支具有同類工程施工經驗、并有創(chuàng)優(yōu)經驗的長期與我公司合作的成建制一級以上施工企業(yè)，作為勞務分包隊伍進行施工。⑵、我公司強大的資金實力，是本工程資金運轉的強大后盾，我公司將設立專用帳戶，?？顚Ｓ?，對各專業(yè)分包的資金流向進行控制，確保資金使用的有效性。⑶、垂直運輸機械的考慮，地下結構設置1臺塔吊（臂長56m），地上結構設置1臺塔吊（臂長56m），施工時提前進行塔吊基礎施工，使塔吊盡早投入使用，待主體結構施工至4層時在設置1臺雙籠人貨電梯,2臺門式提升機。詳見施工總平面布置。⑷、混凝土運輸機械：現(xiàn)場地下結構設2臺地泵，地上結構施工階段設2臺混凝土泵，操作面設置混凝土布料桿進行混凝土澆筑，同時塔吊配合。⑸、混凝土采用商品混凝土。⑹、為確保本工程結構施工的整體質量，結合本工程的特點：地下室剪力墻模板采用60系列中型鋼模板；柱模板采用可調定型鋼模板及中型鋼模板；頂板、梁模板采用12mm厚竹膠板，主龍骨采用100×100木方，次龍骨采用50×100木方，梁柱節(jié)點等配制定型模板；電梯井筒采用筒模，外側采用60系列中型鋼模板；地上剪力墻模板采用60系列中型鋼模板。4、施工組織部署4.1、整體施工區(qū)劃分根據(jù)現(xiàn)場條件及施工順序的先后、基礎樁的分布特點及地上結構的建筑功能，基礎施工采取多設施工面，全面鋪開施工。其中承臺采用全面分層澆注，分層厚度控制在60cm以內，底板與基礎梁采用斜面分層一次性澆注完成，澆注步距控制在3米左右。該工程施工劃分為七大階段，即樁基與土方基坑施工階段、地下結構施工階段、地上結構施工階段、二次結構施工階段、裝飾裝修及設備安裝施工階段、室外工程施工階段、竣工掃尾階段。4.2、具體區(qū)段劃分及施工順序㈠、地下施工階段（1）、工區(qū)施工工區(qū)地下施工設1臺混凝土泵，由東往西施工，根據(jù)基礎結構特點及后澆帶形式將每段混凝土劃分為A、B兩個澆筑區(qū)同時澆筑，兩個施工區(qū)根據(jù)后澆帶劃分為若干個澆筑段組織流水施工。為防止混凝土澆筑速度過快而產生的內部溫度過高問題，將每段混凝土澆筑時間控制在48小時左右。為保證底板混凝土的施工質量，采取每段一次性整體澆筑的方式。(2)、豎向防水設置：在澆筑底板砼時，沿底板周邊設置一道鋼制止水板，做法：工區(qū)地下室底板結構施工進度表：序號工程名稱持續(xù)時間（天）1基礎土石方1202抗浮錨桿施工20（交叉作業(yè)、不占用工期）3樁基礎204基礎胎膜、墊層及防水155底板邊模、吊模及鋼筋綁扎106底板砼澆筑2總工期167各區(qū)段先行施工地下室外墻部分，外墻分兩次澆注完成，剪力墻底板與墻體設置一道施工縫，施工縫處設置豎向止水板（見豎向防水施工圖）；梁板按3m步距進行砼澆注施工。平面施工順序同地下室底板。地下室單層結構施工進度表：序號工程名稱持續(xù)時間（天）1外墻鋼筋綁扎52外墻支模53外墻混凝土澆筑24內柱鋼筋綁扎45內柱支模56內柱砼終凝及拆模17梁板支模58梁板鋼筋綁扎59柱、梁、板混凝土澆筑1總工期33注：因本階段采取分段流水施工，故以上持續(xù)時間均為計算時間，不含交叉時間㈡、地上施工階段各施工段間的柱鋼筋、柱模板、柱混凝土、梁板支模架、梁底模板、梁鋼筋、梁側模和平板模、板鋼筋、梁板混凝土等施工工序相互錯開，充分利用施工機械的生產能力，減少各施工段間爭搶施工機械設備的可能；各施工段間勞動力也可相互支持調配，減少高峰期施工人數(shù)，減少窩工，增加工人出勤時間，提高工人收入。1F~2F結構施工進度表：序號工程名稱持續(xù)時間（天）1柱鋼筋綁扎22柱支模15梁板支模36梁板鋼筋綁扎27柱梁板混凝土澆筑1總工期9*2層=182F~11F結構施工進度表：序號工序名稱持續(xù)時間（天）1柱鋼筋綁扎12柱支模13梁板支模24梁板鋼筋綁扎35柱梁板混凝土澆筑17總工期8*9層=724.3、總體施工工藝流程：地下部分施工流程：基坑定位放線→土石方開挖及基坑支護→基礎軸線放線→樁基礎、獨立柱及集水坑等石方開挖→抗浮錨桿→混凝土墊層→柱插筋、底板、梁、剪力墻鋼筋綁扎及專業(yè)配管→安裝止水板→底板混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護→負二層墻、柱、剪力墻鋼筋綁扎→柱、墻、梁模板安裝→混凝土澆注→負一層柱、梁、板鋼筋綁扎及專業(yè)配管→柱、梁、板模板安裝→混凝土澆注→養(yǎng)護→地下室剪力墻墻外防水及保護層→土方回填。主體結構施工流程：放線→柱施工（鋼筋、模板）→梁、板施工（梁、板鋼筋、專業(yè)預埋管、安裝模板、混凝土）→樓梯施工（模板→鋼筋→混凝土）→圍護墻及隔墻砌筑。衛(wèi)生間:水電穿樓板完→地面找平層、泛水→防水層→閉水試驗→防水保護層→地磚→二次閉水試驗→墻面及頂棚裝修。室內裝修工程:內隔墻砌筑→外墻內保溫→內墻抹灰→水電安裝→地面→墻膩子、吊頂→門窗安裝→涂料→油漆五金→竣工清掃。室外裝修工程:屋面水泥砂漿找平層→保溫層→保護層→屋面防水→防水保護層→裝修打底及外墻抹灰→外墻涂料、面磚、石材→勒腳→散水→竣工清理。裝修階段劃分為地下室作業(yè)區(qū)、內裝修作業(yè)區(qū)、外檐作業(yè)區(qū)三個區(qū)域，組織同步流水作業(yè)。確定內外兩條主線，外主線為外檐屋面及外墻磚及掛貼花崗巖作業(yè)，內主線為裝修作業(yè)及設備安裝、抓住關鍵線路縮短工期為消防驗收創(chuàng)造條件。4.4、施工進度計劃工程階段目標控制計劃：我公司承諾交付給業(yè)主一個滿意工程。在生產管理上，制定旬、月、季度計劃，組織階段性施工戰(zhàn)役，以確保工期總目標。在施工過程中我公司每周召開一次生產例會，解決施工過程中的問題使施工順利進行。施工總控制計劃：為了確保本工程工期的實現(xiàn)，便于對本工程階段的工期行控制，我公司除編制了細部的進度計劃外，還編制了總控制計劃。具體詳見施工橫道計劃及施工進度計劃表。4.5、生產要素配置：本工程對塔吊、地泵、外用電梯等主要機械的選擇：塔吊選擇：根據(jù)本工程的施工面積、工期及吊次的驗算，以施工消滅死角、塔吊相互間不干涉、塔吊安裝及拆除方便、便于附著為原則，在現(xiàn)場施工階段設1臺塔吊（臂長56m）。由于本工程地下兩層，地下結構的工作量較大，自基礎部分開始立塔，塔吊在土方施工完進行安裝，塔吊基礎頂面標高低于底板頂面150mm，待拆除塔吊后，再用與底板相同強度的砼澆注平齊底板，具體位置見施工總平面圖。地泵：依據(jù)地泵的機械性能和工作效率，結合本工程特點，地下結構采用1臺HBT80混凝土輸送泵。主體結構采用1臺HBT80，地泵具體設置位置見施工平面圖。施工電梯：本工程在裝修階段，在建筑物的設置1臺籠人貨外用電梯2臺提升機。（具體位置見施工總平面布置圖）。供施工人員上下及解決材料的垂直運輸問題。4.6、勞動力組織：地下室結構施工階段日高峰期勞動力為160人。各工種分配如下：木工50人鋼筋工40人防水工10人混凝土工12人副工20人機械工4人測量工3人水電工7人焊工8人其它6人地上主體結構施工階段日高峰期勞動力為160人。各工種分配如下：木工50人鋼筋工40人防水工10人混凝土工12人副工20人機械工4人測量工3人水電工7人焊工8人其它6人二次結構、裝修階段日高峰期勞動力為169人。（不含指定分包）木工6人架子工20人鋼筋工8人泥工50人混凝土10人副工33人防水工10人焊工3人水電工20人測量工3人其它6人需持證上崗人員計劃見下表：崗位名稱人數(shù)資質項目經理1全國一級注冊建造師資質項目總工1高級工程師施工員1施工員證測量員1測量員證質檢員1質檢員證安全員1安全員證資料員1資料員證電焊工3電焊工證塔吊駕駛員2塔吊操作證證塔吊指揮員2電工3電工操作證5、各階段施工程序安排重點5.1、前期施工準備階段⑴、與業(yè)主進行紅線交接，同時布置并埋設好現(xiàn)場測量控制點、沉降觀測基點。（2）作好前期技術準備工作，包括圖紙會審準備，施工組織設計和施工方案編制、詳細的實施施工進度計劃編制、裝飾、機電各專業(yè)結構預留預埋深化設計，及混凝土配合比優(yōu)化設計等前期技術準備工作。⑶、按照確定的總平面布置設計圖進行現(xiàn)場平面布置的調整和完善工作。⑷、做好項目各種資源的調配工作，管理人員、各種機械設備、周轉材料、勞動力按計劃分批進場。⑸、配合業(yè)主完成地上部分開工前各項質量、安全、文明施工、環(huán)保、交通、消防等法定監(jiān)督手續(xù)，與建管、質監(jiān)、環(huán)保、交通、公安、街道辦事處、居委會等地方政府部門及周圍居民取得聯(lián)系和溝通，作好外部的協(xié)調工作；建立與地方政府管理部門和業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包單位間的聯(lián)絡機制，保證溝通渠道暢通。5.2、結構施工階段本階段的施工內容以地上主體結構施工為主，盡早完成地下室結構驗收工作。驗收合格后進行地下室外墻防水、土方回填；地下室砌筑工程、抹灰、樓地面地坪等工作，為后期的裝修工程、機電安裝工程等的施工創(chuàng)造有利條件。腳手架工程根據(jù)施工進度進行逐層搭設，幕墻預埋件預埋、機電安裝工程各專業(yè)管線的預留預埋隨主體結構施工進度。完成主體結構施工內容，并拆除現(xiàn)場施工塔吊。本階段施工注意事項：⑴、確保流水施工良性循環(huán)：材料按計劃分批進場，保證材料供應；加強機械設備的運行管理、維修保養(yǎng)，確保機械設備良好運行；合理調配勞動力，按照勞動力曲線進行動態(tài)管理，確保勞動力充足。