2024年《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末考試復(fù)習(xí)題庫（含答案）

PAGEPAGE12024年《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末考試復(fù)習(xí)題庫（含答案）一、單選題1.當(dāng)今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認(rèn)的第一權(quán)威是A、安索夫B、錢德勒C、德魯克D、邁克爾·波特答案：D2.根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營影響的遠(yuǎn)近,企業(yè)外部環(huán)境因素通常被劃分為三個層次,其中不包括A、宏觀環(huán)境B、微觀環(huán)境C、市場與行業(yè)環(huán)境D、競爭與合作環(huán)境答案：B3.企業(yè)關(guān)于未來需要努力實(shí)現(xiàn)目的的一種可以精確測量的描述稱為A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)略預(yù)期C、戰(zhàn)略設(shè)想D、戰(zhàn)略規(guī)劃答案：A4.屬于企業(yè)聲譽(yù)資源的是A、商標(biāo)B、專利C、版權(quán)D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：A5.提出權(quán)變理論的戰(zhàn)略學(xué)派是A、計(jì)劃學(xué)派B、設(shè)計(jì)學(xué)派C、環(huán)境學(xué)派D、定位學(xué)派答案：C6.戰(zhàn)略最基本的內(nèi)涵是A、戰(zhàn)略是一種定位B、戰(zhàn)略是一種模式C、戰(zhàn)略是一種計(jì)劃D、戰(zhàn)略是一種愿景答案：C7.企業(yè)在競爭互動中具有相互矛盾作用的因素是A、質(zhì)量B、規(guī)模C、速度D、創(chuàng)新答案：B8.屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是A、多元化戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D、剝離戰(zhàn)略答案：C9.某些產(chǎn)業(yè)政策和針對特定商務(wù)活動的政府干預(yù)所帶來的企業(yè)國際化風(fēng)險(xiǎn)屬于A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D、政治風(fēng)險(xiǎn)答案：D10.在同一產(chǎn)業(yè)鏈中,處于價(jià)值鏈相同環(huán)節(jié)上企業(yè)間的并購稱為A、縱向并購B、橫向并購C、混合并購D、杠桿并購答案：B11.提出計(jì)劃學(xué)派大多數(shù)假定的著作是A、安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略》B、錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》C、德魯克的《管理的成效》D、波特的《競爭戰(zhàn)略》答案：A12.目標(biāo)管理的提出者是管理學(xué)大師A、梅奧B、法約爾C、泰勒D、彼得·德魯克答案：D13.某一市場中各種要素之間的內(nèi)在聯(lián)系及其特征稱為A、市場機(jī)制B、市場結(jié)構(gòu)C、市場供求關(guān)系D、市場營銷系統(tǒng)答案：B14.恒大集團(tuán)進(jìn)入新能源汽車行業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略是A、橫向行業(yè)多元化戰(zhàn)略B、縱向行業(yè)多元化戰(zhàn)略C、不相關(guān)行業(yè)多元化戰(zhàn)略D、混合行業(yè)多元化戰(zhàn)略答案：C15.企業(yè)實(shí)施獨(dú)特性定位戰(zhàn)略最重要的一步是A、發(fā)現(xiàn)和選擇獨(dú)特的顧客訴求B、設(shè)計(jì)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)C、建立獨(dú)特的價(jià)值活動體系D、保持戰(zhàn)略取舍和持續(xù)創(chuàng)新答案：A16.企業(yè)組織架構(gòu)、人員構(gòu)成或管理機(jī)制的調(diào)整或重新定義稱為A、組織重組B、業(yè)務(wù)重組C、人員重組D、機(jī)構(gòu)重組答案：A17.企業(yè)能夠參與競爭互動的基本條件是A、速度B、規(guī)模C、質(zhì)量D、創(chuàng)新答案：C18.如果企業(yè)的縱向行業(yè)多元化更靠近產(chǎn)業(yè)鏈的起點(diǎn),即更接近原材料環(huán)節(jié),則其采取的是A、前向一體化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、共享型多元化戰(zhàn)略答案：B19.兩家獨(dú)立的企業(yè)通過合同確定合作關(guān)系,授權(quán)一方允許被授權(quán)一方銷售前者的產(chǎn)品或使用前者的商標(biāo)開展商業(yè)活動,這種形式稱為A、特許經(jīng)營B、合作開發(fā)C、合資經(jīng)營D、聯(lián)合統(tǒng)一答案：A20.屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中政治與法律環(huán)境因素的是A、產(chǎn)業(yè)政策B、財(cái)政政策C、技術(shù)創(chuàng)新政策D、貨幣政策答案：A21.以投資收益率、凈資產(chǎn)收益率最大化為主要目的的戰(zhàn)略是A、作業(yè)層戰(zhàn)略B、公司層戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略D、職能層戰(zhàn)略答案：B22.協(xié)同效應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于A、公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟B、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略聯(lián)盟C、事業(yè)層戰(zhàn)略聯(lián)盟D、職能層戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：A23.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常是A、短期的目標(biāo)B、宏觀的目標(biāo)C、單一性目標(biāo)D、定量目標(biāo)答案：B24.全球價(jià)值鏈的概念源于A、波特B、錢德勒C、德魯克D、安索夫答案：A25.一般來說,在行業(yè)或市場生命周期的后期增長階段,發(fā)揮競爭優(yōu)勢的主要目的是A、提高產(chǎn)品的研發(fā)能力B、鞏固壟斷地位C、迅速擴(kuò)大生產(chǎn)D、提高市場占有率答案：A26.新興的企業(yè)國際化動因是A、尋求資源B、學(xué)習(xí)C、尋求市場D、尋求效率答案：B27.發(fā)揮優(yōu)勢減少威脅的應(yīng)對策略勢是A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略答案：B28.20世紀(jì)50年代,行業(yè)多元化發(fā)展的熱潮出現(xiàn)在A、英國B、美國C、德國D、日本答案：B29.屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的是A、產(chǎn)業(yè)政策B、稅法C、收入分配D、貨幣政策答案：D30.經(jīng)常被用來分析行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu),判斷競爭狀況、定位以及行業(yè)內(nèi)企業(yè)的盈利狀況的方法是A、戰(zhàn)略環(huán)境分析B、戰(zhàn)略資源分析C、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)分析D、戰(zhàn)略群組分析答案：D31.屬于典型的動態(tài)市場的行業(yè)是A、電力B、自來水C、IT行業(yè)D、煤氣答案：C32.如果企業(yè)判斷實(shí)施新戰(zhàn)略所需的外部環(huán)境的動態(tài)性和復(fù)雜性不高或者可預(yù)測性較高,支持新戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)部資源和能力較為充足,則戰(zhàn)略實(shí)施可以選擇的類型是A、執(zhí)行型B、學(xué)習(xí)型C、探索型D、防御型答案：A33.行業(yè)多元化程度與績效之間呈現(xiàn)A、“U”形關(guān)系B、倒“U”形關(guān)系C、“V”形關(guān)系D、倒“V”形關(guān)系答案：B34.匯率變動給企業(yè)國際化帶來的風(fēng)險(xiǎn)是A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D、政治風(fēng)險(xiǎn)答案：C35.恒大集團(tuán)從民生地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入文化旅游行業(yè)和健康養(yǎng)生行業(yè),實(shí)施的戰(zhàn)略是A、橫向行業(yè)多元化戰(zhàn)略B、縱向行業(yè)多元化戰(zhàn)略C、不相關(guān)行業(yè)多元化戰(zhàn)略D、混合行業(yè)多元化戰(zhàn)略答案：B36.彼得·德魯克首先提出目標(biāo)管理的著作是A、《工廠管理》B、《企業(yè)的人性面》C、《工業(yè)管理和一般管理》D、《管理實(shí)踐》答案：D37.屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中人口環(huán)境因素的是A、宗教信仰B、社會文化C、收入分配D、風(fēng)俗習(xí)慣答案：C38.屬于增長型戰(zhàn)略的是A、剝離戰(zhàn)略B、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略C、利潤維持戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：D39.企業(yè)國際化發(fā)展到高級階段的產(chǎn)物是A、跨國公司B、聯(lián)營公司C、合營公司D、集團(tuán)公司答案：A40.一般來說,在行業(yè)或市場生命周期的早期增長階段,企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢的主要目的是A、提高研發(fā)能力B、鞏固壟斷地位C、占據(jù)細(xì)分市場D、提高市場占有率答案：D41.為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),在組織理論指導(dǎo)下,經(jīng)過組織設(shè)計(jì)形成的組織內(nèi)部各個部門、各個層次之間固定的排列方式稱為A、組織體制B、組織層次C、組織結(jié)構(gòu)D、組織機(jī)制答案：C42.利用優(yōu)勢抓住機(jī)會的應(yīng)對策略是A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略答案：A43.根據(jù)《中華人民共和國公司法》,公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是A、董事會B、股東大會C、監(jiān)事會D、經(jīng)理聯(lián)席會議答案：B44.企業(yè)需要基于投資收益率的提高而選擇新的行業(yè)或新的國家市場,這是企業(yè)的A、中級發(fā)展階段B、內(nèi)部控制階段C、高級發(fā)展階段D、多元化階段答案：D45.企業(yè)國際化初級階段的主要形式是A、出口B、許可經(jīng)營C、特許經(jīng)營D、戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：A46.屬于企業(yè)技術(shù)資源的是A、商標(biāo)B、專利C、品牌D、商譽(yù)答案：B47.企業(yè)在戰(zhàn)略上最希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或企業(yè)致力于實(shí)現(xiàn)的最主要的戰(zhàn)略任務(wù)稱為A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)略規(guī)劃C、戰(zhàn)略設(shè)想D、戰(zhàn)略意圖答案：D48.企業(yè)間合作的一種具有長期性和重大性的基本形式是A、戰(zhàn)略聯(lián)盟B、企業(yè)收購C、企業(yè)重組D、企業(yè)兼并答案：A49.對企業(yè)之所以存在,并區(qū)別于同類企業(yè)的最本質(zhì)的表述是企業(yè)A、經(jīng)營理念B、經(jīng)營范圍C、經(jīng)營方式D、經(jīng)營目的答案：D50.廣汽本田和廣汽豐田的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是A、合作開發(fā)B、特許經(jīng)營C、合資企業(yè)D、相互持股聯(lián)盟答案：C51.如果企業(yè)的縱向行業(yè)多元化更靠近產(chǎn)業(yè)鏈的終點(diǎn),即更接近終端消費(fèi)者,則其采取的是A、后向一體化戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、共享型多元化戰(zhàn)略答案：B52.目標(biāo)管理最重要的階段是A、制定目標(biāo)B、執(zhí)行目標(biāo)C、評價(jià)成果D、實(shí)行獎懲答案：A53.如果環(huán)境動態(tài)性和復(fù)雜性不高或具有較高的可預(yù)測性,但是順利實(shí)施戰(zhàn)略所需的資源或能力不足,則企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施可以選擇的類型是A、執(zhí)行型B、學(xué)習(xí)型C、探索型D、防御型答案：B54.通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈活動的垂直整合來強(qiáng)化核心產(chǎn)業(yè)的多元化戰(zhàn)略是A、縱向相關(guān)戰(zhàn)略B、橫向相關(guān)戰(zhàn)略C、共享型戰(zhàn)略D、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略答案：A55.避免劣勢受到威脅打擊的應(yīng)對策略是A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略答案：D56.企業(yè)戰(zhàn)略承諾的正式、專業(yè)、全面的表達(dá)和傳播形式是A、核心價(jià)值觀B、戰(zhàn)略意圖C、經(jīng)營理念D、企業(yè)宗旨陳述答案：D57.企業(yè)在實(shí)現(xiàn)愿景和宗旨陳述過程中所希望達(dá)到的階段性結(jié)果是A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)略預(yù)期C、戰(zhàn)略設(shè)想D、戰(zhàn)略規(guī)劃答案：A58.利用機(jī)會克服劣勢的應(yīng)對策略勢是A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略答案：C59.20世紀(jì)80年代中后期,開始實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)是A、股份制改造企業(yè)B、國有大中型企業(yè)C、“軍轉(zhuǎn)民”企業(yè)D、大型民營企業(yè)答案：B60.戰(zhàn)略管理的權(quán)變理論認(rèn)為最重要的權(quán)變因素是A、組織規(guī)模B、外部競爭C、環(huán)境D、技術(shù)進(jìn)步答案：C61.力圖同時追求全球整合效率和地方響應(yīng)能力的公司層國際化戰(zhàn)略是A、跨國化戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、多國化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略答案：A62.在戰(zhàn)略管理理論的早期發(fā)展階段,以理性主義為特點(diǎn)的設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是一種A、計(jì)劃B、模式C、定位D、愿景答案：A63.在企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系中,最為基礎(chǔ)和根本的戰(zhàn)略是A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)略承諾C、戰(zhàn)略設(shè)想D、戰(zhàn)略意圖答案：B64.一般來說,在行業(yè)或市場生命周期的成熟階段,發(fā)揮競爭優(yōu)勢的主要目的是A、提高市場占有率B、提高研發(fā)能力C、鞏固市場的壟斷地位D、占據(jù)主要的細(xì)分市場答案：C65.屬于收縮型戰(zhàn)略的是A、暫停戰(zhàn)略B、剝離戰(zhàn)略C、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D、利潤維持戰(zhàn)略答案：B66.在戰(zhàn)略管理理論的早期發(fā)展階段,以理性主義為特點(diǎn)的設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是一種A、計(jì)劃B、模式C、定位D、愿景答案：A67.屬于企業(yè)管理能力的是A、組織能力B、創(chuàng)新能力C、應(yīng)變能力D、重組能力答案：A68.當(dāng)企業(yè)作為外來者進(jìn)入東道國市場時,對非正式制度的不了解或不適應(yīng)將為企業(yè)帶來巨大的A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)D、政治風(fēng)險(xiǎn)答案：C69.20世紀(jì)70年代末和80年代初,第一批開展行業(yè)多元化經(jīng)營的中國企業(yè)是A、國有大中型企業(yè)B、“軍轉(zhuǎn)民”企業(yè)C、股份制改造企業(yè)D、民營企業(yè)答案：B70.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)之間所發(fā)生的并購稱為A、橫向并購B、縱向并購C、混合并購D、跨國并購答案：B71.企業(yè)通常是由一個或幾個具體的企業(yè)家所創(chuàng)立和管理的階段是A、企業(yè)的生存階段B、企業(yè)的發(fā)展階段C、企業(yè)的多元化階段D、企業(yè)的創(chuàng)新階段答案：A72.指導(dǎo)企業(yè)員工行為的最根本的優(yōu)先順序和準(zhǔn)則是企業(yè)A、核心價(jià)值觀B、企業(yè)愿景C、企業(yè)哲學(xué)D、企業(yè)宗旨陳述答案：A73.在競爭優(yōu)勢難以保持的情況下成為企業(yè)競爭優(yōu)勢主要來源的因素是A、質(zhì)量B、規(guī)模C、速度D、創(chuàng)新答案：D74.恒大集團(tuán)涉入礦泉水、糧食、農(nóng)牧等諸多產(chǎn)業(yè),實(shí)施的戰(zhàn)略是A、橫向行業(yè)多元化戰(zhàn)略B、縱向行業(yè)多元化戰(zhàn)略C、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略D、混合行業(yè)多元化戰(zhàn)略答案：C75.互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于A、公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟B、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略聯(lián)盟C、作業(yè)層戰(zhàn)略聯(lián)盟D、職能層戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：B多選題1.非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式主要有A、合資經(jīng)營B、相互持股C、戰(zhàn)略性外購D、特許經(jīng)營E、合作開發(fā)答案：CDE2.標(biāo)準(zhǔn)市場中的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因有A、資源互補(bǔ)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、貿(mào)易壁壘D、爭取市場權(quán)利E、學(xué)習(xí)新的營運(yùn)技術(shù)答案：ABCDE3.明茨伯格把環(huán)境分為A、綜合性B、穩(wěn)定性C、復(fù)雜性D、市場差異化E、敵對性答案：BCDE4.公司董事會的主要職責(zé)有A、負(fù)責(zé)召集股東會B、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案C、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置D、制定公司的基本管理制度E、聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并做出決議答案：ABCDE5.股東大會的主要權(quán)力有A、修改公司章程B、決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃C、審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會或監(jiān)事的報(bào)告D、審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案E、對公司增加或減少注冊資本做出決議答案：ABCDE6.企業(yè)能力的類型有A、管理能力B、經(jīng)營能力C、整合能力D、動態(tài)能力E、學(xué)習(xí)能力答案：ABCD7.企業(yè)外部環(huán)境因素通常包括的層次有A、企業(yè)文化B、宏觀環(huán)境C、市場與行業(yè)環(huán)境D、競爭與合作環(huán)境E、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制答案：BCD8.內(nèi)部環(huán)境分析的難點(diǎn)有A、復(fù)雜性B、不確定性C、利益沖突性D、動態(tài)性E、不可預(yù)知性答案：ABC9.屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的有A、多元化戰(zhàn)略B、利潤維持戰(zhàn)略C、暫停戰(zhàn)略D、剝離戰(zhàn)略E、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略答案：BCE10.企業(yè)可以選擇的國際進(jìn)入方式有A、出口B、許可經(jīng)營C、戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資D、跨國并購E、建立全資子公司答案：ABCDE11.混合并購戰(zhàn)略分為A、垂直并購B、縱向并購C、產(chǎn)品擴(kuò)張型并購D、地域市場擴(kuò)張型并購E、純粹混合型并購答案：CDE12.從資源的內(nèi)在屬性來看,可以將企業(yè)的資源劃分為A、人力資源B、物力資源C、財(cái)力資源D、有形資源E、無形資源答案：ADE13.屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的有A、產(chǎn)業(yè)政策B、財(cái)政政策C、稅法D、貨幣政策E、技術(shù)創(chuàng)新政策答案：BD14.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有A、互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟B、競爭反應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟C、降低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟D、減少競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟E、協(xié)同效應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：ABCD15.構(gòu)成行業(yè)進(jìn)入障礙的主要因素有A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、產(chǎn)品差異C、初始資本投入D、政府政策和專利E、進(jìn)入分銷渠道的難度答案：ABCDE16.行業(yè)多元化戰(zhàn)略分為A、相關(guān)行業(yè)多元化戰(zhàn)略B、不相關(guān)行業(yè)多元化戰(zhàn)略C、橫向行業(yè)多元化戰(zhàn)略D、縱向行業(yè)多元化戰(zhàn)略E、混合行業(yè)多元化戰(zhàn)略答案：ABE17.以外部環(huán)境動態(tài)性和內(nèi)部資源充足程度為兩個維度將戰(zhàn)略實(shí)施分為A、執(zhí)行型B、學(xué)習(xí)型C、探索型D、防御型E、增長型答案：ABC18.按照目標(biāo)的因果關(guān)系,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為A、顧客服務(wù)目標(biāo)B、戰(zhàn)略行動目標(biāo)和C、財(cái)務(wù)結(jié)果目標(biāo)D、社會責(zé)任目標(biāo)E、員工福利目標(biāo)答案：BC19.對于靜態(tài)的市場,企業(yè)不會或沒有必要經(jīng)常進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略創(chuàng)新,企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)處于相對靜止或變化緩慢的狀態(tài),這類行業(yè)包括A、家用電器B、信息技術(shù)C、電力D、自來水E、煤氣答案：CDE20.國際化中企業(yè)特定優(yōu)勢包括A、技術(shù)優(yōu)勢B、消費(fèi)者認(rèn)同優(yōu)勢C、市場優(yōu)勢D、投入優(yōu)勢E、區(qū)位優(yōu)勢答案：ABCD21.戰(zhàn)略目標(biāo)制定的技術(shù)有A、時間序列分析法B、相關(guān)分析法C、盈虧平衡分析法D、決策矩陣法E、博弈論法答案：ABCDE22.發(fā)達(dá)國家企業(yè)國際化的進(jìn)程大體可以分為A、國際化初級階段B、國際化中級階段C、國際化發(fā)展階段D、國際化高級階段E、國際超級化階段答案：ADE23.在全面深化改革的各項(xiàng)改革措施逐步推進(jìn)和落實(shí)的過程中,中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境具有的情境特征有A、單一制度B、轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)C、新興市場D、多重制度E、成熟市場答案：BCD24.屬于增長型戰(zhàn)略的有A、一體化戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、利潤維持戰(zhàn)略D、強(qiáng)化戰(zhàn)略E、剝離戰(zhàn)略答案：ABD25.企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵包括A、戰(zhàn)略是一種計(jì)劃B、戰(zhàn)略是一種模式C、戰(zhàn)略是一種定位D、戰(zhàn)略是一種愿景E、戰(zhàn)略是一種計(jì)謀答案：ABCDE26.企業(yè)國際化的動因有A、尋求資源B、尋求市場C、尋求效率D、全球戰(zhàn)略E、學(xué)習(xí)答案：ABCDE27.按照目標(biāo)的業(yè)務(wù)性質(zhì),企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為A、顧客服務(wù)目標(biāo)B、盈利目標(biāo)和C、財(cái)務(wù)結(jié)果目標(biāo)D、員工福利目標(biāo)E、社會責(zé)任目標(biāo)答案：ABDE28.企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次有A、作業(yè)層戰(zhàn)略B、公司層戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略D、職能層戰(zhàn)略E、基層戰(zhàn)略答案：BCD填空題1.獨(dú)特性的顧客訴求就是難以被歸類為高差異或（）分類的顧客訴求,或者說是對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)不滿的顧客訴求。答案：低成本2.企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)是（）。答案：董事會3.以外部環(huán)境動態(tài)性和內(nèi)部資源充足程度為兩個維度,戰(zhàn)略實(shí)施可分為:（）型、學(xué)習(xí)型和探索型。答案：執(zhí)行4.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)愿景和（）過程中所希望達(dá)到的階段性結(jié)果。答案：宗旨陳述5.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略通常也稱為（）。答案：競爭戰(zhàn)略6.企業(yè)外部環(huán)境分析的第一步是針對眾多的外部環(huán)境因素,確認(rèn)哪些因素將會對本企業(yè)的未來（）產(chǎn)生重要影響。答案：戰(zhàn)略選擇7.公司層戰(zhàn)略是行業(yè)多元化經(jīng)營企業(yè)的（）為建立和發(fā)揮多行業(yè)組合優(yōu)勢而采取的一系列決策和行動。答案：總部8.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略制定的主要目的不是改變行業(yè)或者進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇,而是在現(xiàn)有的行業(yè)或業(yè)務(wù)上持續(xù)建立（）,并最終獲得高于平均水平的收益。答案：競爭優(yōu)勢9.跨國并購是指主并公司與（）的總部處于不同母國的并購行為。答案：目標(biāo)公司10.具有取舍清晰的（）是企業(yè)有效和有效率地構(gòu)建核心專長的前提。答案：戰(zhàn)略定位11.企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)一般由企業(yè)（）、高層管理者和關(guān)鍵部門管理者構(gòu)成。答案：董事會12.指導(dǎo)企業(yè)員工行為的最根本的優(yōu)先順序和準(zhǔn)則是企業(yè)（）。答案：核心價(jià)值觀13.激勵機(jī)制的核心部分是（）。答案：薪酬14.目標(biāo)管理的第一步是（）。答案：制定目標(biāo)15.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略聯(lián)盟或事業(yè)部層次的戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個單一行業(yè)的企業(yè)或事業(yè)部為了提高企業(yè)在特定產(chǎn)品市場中的（）而建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟。答案：競爭優(yōu)勢16.企業(yè)重組是與（）戰(zhàn)略相匹配的一種戰(zhàn)略推進(jìn)方式。答案：收縮17.企業(yè)戰(zhàn)略性外購一般以（）的方式進(jìn)行。答案：外包18.獨(dú)特性定位戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造能力來源于發(fā)現(xiàn)、滿足和保持獨(dú)特的（）。答案：目標(biāo)市場19.波特在提出高差異定位和高差異聚焦定位的時候非常強(qiáng)調(diào)滿足顧客（）的價(jià)值訴求。答案：獨(dú)特20.美國麥當(dāng)勞公司的企業(yè)文化可以概括為質(zhì)量、服務(wù)、清潔和（）。答案：價(jià)值21.戰(zhàn)略問題是那些源自企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)鍵環(huán)境因素的（）性變化,并且對企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展具有重大、整體和長期性影響的問題。答案：趨勢22.多元化企業(yè)總部較多使用的重組方式是（）。答案：業(yè)務(wù)重組23.根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營影響的遠(yuǎn)近,企業(yè)外部環(huán)境因素通常被劃分為三個層次:企業(yè)的（）環(huán)境、市場與行業(yè)環(huán)境和競爭與合作環(huán)境。答案：宏觀24.行業(yè)多元化企業(yè)存在的理由不是它投資并擁有或控制了若干企業(yè),而是他自身能夠創(chuàng)造（）。答案：凈價(jià)值25.從資源獲取的途徑來看,可以將企業(yè)資源區(qū)分為企業(yè)（）資源和企業(yè)可利用資源。答案：自有26.評價(jià)企業(yè)能力高低的主要依據(jù)是企業(yè)資源利用的（）。答案：效率27.戰(zhàn)略實(shí)施的恰當(dāng)性首先表現(xiàn)在戰(zhàn)略行動的實(shí)施必須快速而富有（）。答案：創(chuàng)新性28.實(shí)施多國化戰(zhàn)略的企業(yè)主要采取以區(qū)域?yàn)橹行牡模ǎ┕芾砟Ｊ?。答案：分?quán)化29.對于實(shí)施相關(guān)行業(yè)多元化的企業(yè)來說,采用（）型事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)是較好的選擇。答案：合作30.戰(zhàn)略承諾是企業(yè)在綜合考慮自身資源、能力和外部環(huán)境變化趨勢的基礎(chǔ)上,基于企業(yè)的（）對企業(yè)利益相關(guān)者做出的一種根本性和長期性的承諾。答案：核心價(jià)值觀31.企業(yè)能力包括四種類型:管理能力、經(jīng)營能力、整合能力和（）能力。答案：動態(tài)32.有效地實(shí)施獨(dú)特性定位戰(zhàn)略,不僅需要獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì),更需要有效開發(fā)和運(yùn)行與定位匹配的價(jià)值活動體系,并且在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上建立（）。答案：競爭優(yōu)勢33.按照目標(biāo)的因果關(guān)系,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為（）目標(biāo)和財(cái)務(wù)結(jié)果目標(biāo)。答案：戰(zhàn)略行動34.在分析企業(yè)歷史的過程中,企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要以（）和企業(yè)戰(zhàn)略行為互動為主線。答案：環(huán)境35.國家特定優(yōu)勢是指企業(yè)母國所具有的特殊環(huán)境因素為企業(yè)國際化提供的（）。答案：競爭優(yōu)勢36.某一市場中各種要素之間的內(nèi)在聯(lián)系及其特征稱為（）。答案：市場結(jié)構(gòu)37.商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、構(gòu)建競爭優(yōu)勢的核心邏輯,表現(xiàn)為層層遞進(jìn)的三個方面:（）、價(jià)值匹配和價(jià)值獲取。答案：價(jià)值發(fā)現(xiàn)38.企業(yè)戰(zhàn)略承諾的正式、專業(yè)、全面的表達(dá)和傳播形式是企業(yè)（）。答案：宗旨陳述39.全球化戰(zhàn)略的企業(yè)常常形成以（）為中心的集中管理模式。答案：產(chǎn)品40.有關(guān)實(shí)證研究表明,（）%的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟都以失敗而告終。答案：7041.戰(zhàn)略管理實(shí)施的計(jì)劃管理體系主要包括（）、計(jì)劃體系以及相應(yīng)的職能系統(tǒng)。答案：目標(biāo)體系42.有效應(yīng)對環(huán)境動態(tài)變化給戰(zhàn)略實(shí)施帶來的挑戰(zhàn),需要企業(yè)戰(zhàn)略管理者使用（）而不是嚴(yán)格性作為衡量戰(zhàn)略實(shí)施有效性的標(biāo)準(zhǔn)。答案：恰當(dāng)性43.20世紀(jì)末以來,（）成為國際擴(kuò)張的主要方式。答案：國際戰(zhàn)略聯(lián)盟44.公司層戰(zhàn)略管理的主體是實(shí)施行業(yè)多元化發(fā)展的（）。答案：企業(yè)總部45.“戰(zhàn)略”一詞原本是（）術(shù)語。答案：軍事46.通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈活動的垂直整合來強(qiáng)化核心產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略是（）戰(zhàn)略。答案：縱向相關(guān)47.中國企業(yè)外部環(huán)境變化的首要和根本性驅(qū)動因素是（）。答案：技術(shù)進(jìn)步48.企業(yè)未來期望實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖或者說企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)的宏偉藍(lán)圖稱為（）。答案：企業(yè)愿景49.在全面和仔細(xì)推演了競爭互動中的各種可能的戰(zhàn)略選擇和相應(yīng)的結(jié)果之后,企業(yè)需要根據(jù)競爭態(tài)勢和內(nèi)部資源與能力的分析明確自己的（）。答案：戰(zhàn)略意圖50.在制定戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系過程中首先需要制訂（）。答案：中間計(jì)劃51.競爭對手與合作伙伴的分析應(yīng)該從收集、分析和預(yù)測競爭對手與合作伙伴的（）開始。答案：戰(zhàn)略行為52.企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須在外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上進(jìn)一步確認(rèn)企業(yè)主要的優(yōu)勢、劣勢和（）。答案：核心專長53.企業(yè)文化的核心是企業(yè)（）。答案：價(jià)值觀54.從理論上說,能夠整合高差異與低成本兩種定位的戰(zhàn)略應(yīng)該是（）最高的競爭戰(zhàn)略。答案：收益55.企業(yè)的外部環(huán)境分析是從（）分析開始的。答案：宏觀環(huán)境56.從初級的國際化企業(yè)到超級跨國公司,企業(yè)經(jīng)歷了國際化思維、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和（）等方面的共同演進(jìn)。答案：管理模式57.受到技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型三大驅(qū)動因素的影響,中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境表現(xiàn)出高度（）的特點(diǎn)。答案：動態(tài)化58.業(yè)務(wù)層國際戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)在國際市場上的（）問題。答案：競爭戰(zhàn)略59.企業(yè)戰(zhàn)略制定者可以按照市場細(xì)分的方法,將消費(fèi)者的年齡、性別、收入、個性偏好、消費(fèi)方式、所在區(qū)域環(huán)境或文化差異等特征作為選擇實(shí)施（）的依據(jù)。答案：聚焦戰(zhàn)略60.行業(yè)多元化戰(zhàn)略類型的劃分主要取決于各行業(yè)之間的（）。答案：相關(guān)性61.從資源的內(nèi)在屬性來看,可以將企業(yè)的資源劃分為（）、有形資源和無形資源三種類型。答案：人力資源62.經(jīng)濟(jì)全球化是指經(jīng)濟(jì)活動所涉及的貨物、服務(wù)、人員、技術(shù)和觀念逐步超越地理界限,在全球范圍內(nèi)（）。答案：自由流動63.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間合作的一種具有（）性和重大性的基本形式。答案：長期64.企業(yè)國際化是企業(yè)跨過國家邊界從事經(jīng)營活動的戰(zhàn)略行為,也是一種地域（）的戰(zhàn)略行為。答案：多元化65.戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)體系的建立為企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中采取（）的方法創(chuàng)造了條件。答案：目標(biāo)管理簡答題1.激勵機(jī)制:答案：管理者依據(jù)法律法規(guī)、價(jià)值取向和文化環(huán)境等,對管理對象的行為從物質(zhì)、精神等方面進(jìn)行激發(fā)和鼓勵,以使其行為繼續(xù)發(fā)展的機(jī)制。2.企業(yè)利益相關(guān)者:答案：能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略承諾與戰(zhàn)略目標(biāo)制定,同時又被企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果影響的,對企業(yè)業(yè)績擁有可實(shí)施的主張權(quán)的個人、群體或組織。3.國際市場進(jìn)入方式:答案：企業(yè)將其產(chǎn)品、技術(shù)工藝、管理以及其他資源投入國外市場的一種規(guī)范化部署。4.按照產(chǎn)業(yè)組織模式的邏輯戰(zhàn)略管理制定的基本步驟。答案：(1)外部環(huán)境分析。(2)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析。(3)企業(yè)戰(zhàn)略制定。(4)獲取所需的資源和能力。(5)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。(6)獲得高于社會平均水平的收益。(每小點(diǎn)要展開)5.建立成本優(yōu)勢的主要領(lǐng)域。答案：(1)高效率、大規(guī)模、低成本的生產(chǎn)和物流設(shè)施、設(shè)備。(2)將營銷、研究和開發(fā)、服務(wù)的成本降到最低水平。(3)嚴(yán)格控制采購成本。(4)嚴(yán)格控制生產(chǎn)運(yùn)營和行政開支。(5)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用提升運(yùn)營效率而降低成本。6.構(gòu)成行業(yè)進(jìn)入障礙的主要因素。答案：(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。(2)產(chǎn)品差異。(3)初始資本投入。(4)顧客轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的成本。(5)進(jìn)入分銷渠道的難度。(6)規(guī)模效益以外的其他成本劣勢。(7)政府政策和專利。(每小點(diǎn)要展開)7.低成本定位戰(zhàn)略:答案：可以分別在廣泛和狹窄兩個市場上使用,通過建立和發(fā)揮各種成本優(yōu)勢,力求占據(jù)低成本位置的戰(zhàn)略。8.企業(yè)特定優(yōu)勢:答案：企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)或營銷技能、專利、商標(biāo)、組織能力等方面的資源和能力優(yōu)勢。9.企業(yè)戰(zhàn)略承諾的內(nèi)容。答案：(1)企業(yè)經(jīng)營目的;(2)企業(yè)經(jīng)營范圍;(3)企業(yè)的經(jīng)營方式;(4)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵領(lǐng)域;(5)企業(yè)對利益相關(guān)者的關(guān)注。(每小點(diǎn)要展開)10.共享型行業(yè)多元化的利弊。答案：(1)優(yōu)點(diǎn)(利):①多種活動的共享有可能帶來范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;②核心專長的傳遞和提升;③增加市場競爭力和影響力。(2)困難(弊):①選擇具有協(xié)同和共享效益的行業(yè)并不容易;②協(xié)同和共享會帶來很高的成本;③共享活動和核心專長會增加管理的難度;④核心專長,尤其是品牌、渠道的優(yōu)勢有可能被過分分?jǐn)偂?1.低成本定位的風(fēng)險(xiǎn)。答案：(1)采用低成本定位戰(zhàn)略的企業(yè)通常會忽視顧客需求;(2)技術(shù)進(jìn)步有可能導(dǎo)致低成本定位企業(yè)的設(shè)施和設(shè)備過時,而采用新技術(shù)的或其他地區(qū)的競爭對手將獲得更大的成本優(yōu)勢;(3)采用低成本定位戰(zhàn)略企業(yè)的最大威脅來自模仿、學(xué)習(xí)和改變競爭的規(guī)則。12.用于預(yù)測競爭對手行為的變量。答案：(1)競爭行為的性質(zhì);(2)參與者的聲譽(yù);(3)市場和產(chǎn)品依賴度;(4)資源的可利用度。13.橫向并購:答案：在同一產(chǎn)業(yè)鏈中,處于價(jià)值鏈相同環(huán)節(jié)上企業(yè)間的并購。14.公司層戰(zhàn)略的推進(jìn)策略。答案：(1)選擇正確的動機(jī);(2)選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī);(3)選擇合適的速度;(4)選擇正確的程度。15.業(yè)務(wù)層國際化戰(zhàn)略的類型及各自的側(cè)重點(diǎn)。答案：(1)類型:①國際低成本戰(zhàn)略;②國際高差異戰(zhàn)略;③國際聚焦戰(zhàn)略。(2)側(cè)重點(diǎn):①國際低成本戰(zhàn)略:規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。②國際高差異戰(zhàn)略:把差異化的獨(dú)特能力從國內(nèi)轉(zhuǎn)移到國外市場,從而在國際市場上形成被不同當(dāng)?shù)厥袌鏊邮艿牟町惢瘍?yōu)勢。③國際聚焦戰(zhàn)略:細(xì)分市場是被多個國家所接受的。16.戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系。答案：(1)中間計(jì)劃;(2)行動方案;(3)工作程序;(4)預(yù)算;(5)應(yīng)急計(jì)劃。17.縱向行業(yè)多元化:答案：企業(yè)通過自己建立或者并購的方式,將與主業(yè)相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造活動納入企業(yè)邊界的行為。18.萊昂納德-巴頓關(guān)于核心專長的構(gòu)成要素。答案：(1)員工的知識和技能;(2)企業(yè)的技術(shù)體系;(3)企業(yè)的管理體系;(4)企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范。19.宏觀環(huán)境:答案：可以廣泛影響特定空間范圍內(nèi)所有市場、行業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略行為的各種外部因素。20.高差異定位戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。答案：(1)顧客認(rèn)為采用高差異定位戰(zhàn)略企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)太高;(2)顧客認(rèn)為企業(yè)所創(chuàng)造的“差異”不重要或者不再是重要的;(3)采用高差異定位戰(zhàn)略的企業(yè)可能被競爭對手模仿和學(xué)習(xí),競爭對手有可能以更低的價(jià)格為顧客提供同樣的產(chǎn)品或服務(wù);(4)采用高差異定位戰(zhàn)略的企業(yè)可能在銷售規(guī)模擴(kuò)大方面存在困難。21.理查德·林奇關(guān)于資源配置必須遵循的準(zhǔn)則。答案：(1)進(jìn)行配置的資源必須充實(shí)企業(yè)行動與愿景的差距;(2)進(jìn)行配置的資源必須對關(guān)鍵戰(zhàn)略形成支持;(3)需要考慮與特定資源配置相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)程度。22.行業(yè)多元化:答案：企業(yè)在多個行業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,并且向不同市場提供多種不同產(chǎn)品、服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。23.企業(yè)間競爭互動中的關(guān)鍵成功因素。答案：(1)質(zhì)量仍然是企業(yè)能夠參與競爭互動的基本條件;(2)規(guī)模在競爭互動中具有相互矛盾的作用;(3)速度在動態(tài)競爭中具有越來越重要的作用;(4)創(chuàng)新在競爭優(yōu)勢難以保持的情況下成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源。24.縱向并購:答案：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)之間所發(fā)生的并購。25.內(nèi)部環(huán)境分析的難點(diǎn)。答案：(1)復(fù)雜性;(2)不確定性;(3)利益沖突性。26.組織結(jié)構(gòu):答案：為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),在組織理論指導(dǎo)下,經(jīng)過組織設(shè)計(jì)形成的組織內(nèi)部各個部門、各個層次之間固定的排列方式,即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式。27.企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)。答案：(1)企業(yè)戰(zhàn)略決策既包括事前的主動性決策,也包括事中的反應(yīng)性決策;(2)企業(yè)戰(zhàn)略決策主要是理性決策,但是不應(yīng)排除或者忽視非理性因素對戰(zhàn)略決策的影響;(3)企業(yè)戰(zhàn)略決策不僅包括企業(yè)長期、整體和重大的決策,也包括那些基于對抗和博弈的決策。28.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素主要包括的內(nèi)容。答案：(1)基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和特點(diǎn);(2)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r;(3)政府的經(jīng)濟(jì)政策;(4)國際經(jīng)濟(jì)形勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)國際化、市場全球化等狀況。29.平衡計(jì)分卡包括的內(nèi)容。答案：(1)財(cái)務(wù);(2)客戶;(3)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程;(4)學(xué)習(xí)和成長。30.戰(zhàn)略實(shí)施:答案：將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動,最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。31.企業(yè)愿景:答案：企業(yè)未來期望實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖或者說企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)的宏偉藍(lán)圖。32.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)。答案：(1)合作目的的沖突;(2)合作合同不完善帶來的風(fēng)險(xiǎn);(3)合作各方的傳統(tǒng)和文化沖突;(4)合作各方的投入不對等帶來的機(jī)會主義風(fēng)險(xiǎn)。33.戰(zhàn)略目標(biāo)制定的技術(shù)。答案：(1)時間序列分析法。(2)相關(guān)分析法。(3)盈虧平衡分析法。(4)決策矩陣法。(5)決策術(shù)法。(6)博弈論法。(7)模擬模型法。(8)平衡計(jì)分卡方法。34.戰(zhàn)略目標(biāo):答案：企業(yè)關(guān)于未來需要努力實(shí)現(xiàn)目的的一種可以精確測量的描述。35.企業(yè)戰(zhàn)略管理層次答案：(1)公司層戰(zhàn)略;(2)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略;(3)職能層戰(zhàn)略。36.企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治因素包括的主要內(nèi)容。答案：(1)政治制度;(2)外交政策;(3)國防政策;(4)經(jīng)濟(jì)政策;(5)中央與地方政府的關(guān)系。37.職能層戰(zhàn)略:答案：企業(yè)內(nèi)部職能部門所制定的戰(zhàn)略,其目的是提高職能活動的有效性和效率。38.外部環(huán)境的分析步驟。答案：(1)確認(rèn)影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要外部環(huán)境因素;(2)確定外部環(huán)境中的關(guān)鍵因素;(3)預(yù)測關(guān)鍵因素的變化趨勢