地鐵加裝屏蔽門(mén)工程接觸軌改移工程施工質(zhì)量管理體系及保證措施

地鐵加裝屏蔽門(mén)工程接觸軌改移工程施工質(zhì)量管理體系及保證措施1.1質(zhì)量管理體系1.1.1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。1.1.2質(zhì)量管理方針和原則1.施工中堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“追求卓越管理，筑造精品工程”的質(zhì)量方針。2.在質(zhì)量管理中必須堅(jiān)持以下四個(gè)原則：（1）堅(jiān)持質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化原則。制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量管理程序；制定并實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格持證上崗制度，提高人員素質(zhì)；制定合格供應(yīng)商條件，嚴(yán)格物資設(shè)備準(zhǔn)入制度；制定關(guān)鍵工程施工細(xì)則，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工程序，提高工藝工裝水平。（2）堅(jiān)持質(zhì)量控制專業(yè)化原則。項(xiàng)目部成立安質(zhì)部，對(duì)有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)專項(xiàng)或關(guān)鍵工程（序）質(zhì)量的監(jiān)督控制；成立安質(zhì)部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控；高性能混凝土原材料和混凝土工程在專業(yè)科研單位咨詢指導(dǎo)下，試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控；必要時(shí)要對(duì)重要物資和重大設(shè)備質(zhì)量實(shí)行駐廠監(jiān)造。（3）堅(jiān)持質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化原則。項(xiàng)目部建立工地試驗(yàn)室，及時(shí)檢查材料和工程質(zhì)量，統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)質(zhì)量管理；構(gòu)建信息化施工體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控基礎(chǔ)沉降和結(jié)構(gòu)變形指標(biāo)，為評(píng)估和工序轉(zhuǎn)換提供依據(jù)，形成定量監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)體系。（4）堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任追溯管理原則。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“三全”（全員、全過(guò)程、全方位）質(zhì)量管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理、不講情面、動(dòng)真格的，使的質(zhì)量管理真正做到“寫(xiě)你所做的、干你所寫(xiě)的、記你所干的”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理責(zé)任追溯制度。1.1.3建立工程質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)我們將堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，針對(duì)本工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)的要求，對(duì)各管理部門(mén)的工作進(jìn)行分解，在分部分項(xiàng)工程施工工序上嚴(yán)格把關(guān)，從根本上保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程將建立項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，按照質(zhì)量保證體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖如下：安全工程師安全工程師質(zhì)檢工程師試驗(yàn)工程師測(cè)量工程師設(shè)備物資部長(zhǎng)工程技術(shù)部長(zhǎng)工程管理部長(zhǎng)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)：施工隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：技術(shù)主管、副隊(duì)長(zhǎng)專職安全員專業(yè)工程師專職質(zhì)檢員作業(yè)班組長(zhǎng)工班工序檢查小組工班QC小組項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理A.項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、工程管理部長(zhǎng)、工程技術(shù)部長(zhǎng)、設(shè)備物資部長(zhǎng)、安全工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師、測(cè)量工程師組成，是整個(gè)工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量保證措施。B.施工隊(duì)成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理小組，由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)室主管、專職安全員、專職質(zhì)檢員、專業(yè)工程師和各作業(yè)班組長(zhǎng)組成，在項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，制定本施工隊(duì)施工范圍內(nèi)工程的創(chuàng)優(yōu)措施、質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。C.各作業(yè)班組成立工序檢查小組，根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定具體的分項(xiàng)工程實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)到每個(gè)施工人員，嚴(yán)格要求，實(shí)行全員全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)各施工段的關(guān)鍵工序，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。1.1.4工程質(zhì)量保證崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本標(biāo)段的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）認(rèn)真組織實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定落實(shí)質(zhì)量管理制度和技術(shù)保證措施，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)量管理部門(mén)匯報(bào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。（3）監(jiān)督檢查各項(xiàng)目隊(duì)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)措施和各種標(biāo)準(zhǔn)施工，突出施工過(guò)程控制。（4）定期和不定期組織質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，實(shí)行工程質(zhì)量一票否決制。2.項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）認(rèn)真落實(shí)貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)本項(xiàng)目的質(zhì)量工作。（3）把好施工指揮過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)所轄人員的質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量控制放在工作的首位。制定合理的施工生產(chǎn)計(jì)劃，確保施工在受控狀態(tài)進(jìn)行。（4）全面履行工程質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)重大工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。組織好工程QC小組的質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。3.項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)（1）項(xiàng)目總工程師是本工程項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理和技術(shù)責(zé)任。（2）在整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、北京市有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和法律法規(guī)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織復(fù)核設(shè)計(jì)文件，主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，編制工藝設(shè)計(jì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等，并在施工中認(rèn)真檢查落實(shí)。（3）推廣應(yīng)用新技術(shù)，組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和QC攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)存在的質(zhì)量通病組織工藝技術(shù)攻關(guān)，確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織實(shí)施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，落實(shí)計(jì)量和試驗(yàn)、工程測(cè)量管理辦法，注重隱蔽工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)違反施工工序和操作規(guī)程的單位和個(gè)人，有權(quán)責(zé)令停工整改，并按有關(guān)規(guī)定給予行政和經(jīng)濟(jì)處理。4.專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)（1）專業(yè)工程師對(duì)承擔(dān)的工程和施工工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，具體落實(shí)工程質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施。（2）針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)有計(jì)劃地組織技術(shù)培訓(xùn)。不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平，貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的指示和決定。（3）全面落實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、技術(shù)保證措施組織施工，堅(jiān)持按操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織工班開(kāi)展工程質(zhì)量三檢制（即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢），確保對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面有效的控制，針對(duì)各工序中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病認(rèn)真研究制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量。（4）嚴(yán)格按施工程序辦事，正確處理工程質(zhì)量和進(jìn)度、質(zhì)量和效益的關(guān)系，隨時(shí)把握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和質(zhì)量動(dòng)態(tài)，落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的檢查監(jiān)督制度，確保工程質(zhì)量。（5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量否決制，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量問(wèn)題的人和班組責(zé)令整改，發(fā)生質(zhì)量事故后嚴(yán)格按“三不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理。5.工程管理部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)（1）工程管理部長(zhǎng)對(duì)分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。（2）依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定指示，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝和技術(shù)措施，書(shū)面向作業(yè)班組技術(shù)交底，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。（3）熟悉施工圖紙，正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好施工測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄等施工技術(shù)工作，負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、記錄填寫(xiě)和驗(yàn)收，協(xié)助質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的檢查簽證工作。（4）指導(dǎo)幫助開(kāi)展QC小組的科技攻關(guān)活動(dòng)和開(kāi)展群眾性合理化建議活動(dòng)，參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，及時(shí)、完整填寫(xiě)各項(xiàng)施工原始記錄，積累工程施工過(guò)程的基礎(chǔ)資料。1.質(zhì)量工程師質(zhì)量職責(zé)（1）研究施工對(duì)象的質(zhì)量要求，將這些質(zhì)量要求下發(fā)至施工隊(duì)班組，組織他們?cè)诠で皩W(xué)習(xí)，工中對(duì)照檢查，工后評(píng)比。（2）從質(zhì)量預(yù)控角度出發(fā)，研究本單位或外單位過(guò)去類似工程質(zhì)量存在問(wèn)題，提出施工中質(zhì)量管理工作重點(diǎn)。（3）按國(guó)家、北京市施工規(guī)范等現(xiàn)行規(guī)范及相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范對(duì)各分項(xiàng)工程、工序的質(zhì)量要求編寫(xiě)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則及內(nèi)部質(zhì)量控制方面的政策、管理規(guī)定。（4）按質(zhì)量管理規(guī)定，定期組織質(zhì)量檢查及評(píng)定，并向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師匯報(bào)實(shí)施質(zhì)量檢查報(bào)告，負(fù)責(zé)向經(jīng)理部相關(guān)部室傳達(dá)建設(shè)單位或監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量方面的改進(jìn)意見(jiàn)及執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室、測(cè)量班測(cè)試工作的復(fù)核與監(jiān)督。（5）組織開(kāi)展ＱＣ小組活動(dòng)，并在經(jīng)理部范圍內(nèi)組織活動(dòng)成果發(fā)表會(huì)。（6）參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法評(píng)審，提出質(zhì)量及安全管理方面的要求。7.安全工程師質(zhì)量職責(zé)（1）安全質(zhì)量部對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量檢查把關(guān)負(fù)主要責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和北京市的有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策以及上級(jí)頒發(fā)頒布的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，掌握內(nèi)部質(zhì)量動(dòng)態(tài)，了解外部質(zhì)量信息，認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。（3）制定項(xiàng)目質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，指導(dǎo)所屬各單位的質(zhì)量管理工作，對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。（4）進(jìn)行工程全過(guò)程的質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定，組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。（5）填寫(xiě)檢查日志，及時(shí)認(rèn)真整理保管各種原始資料。對(duì)質(zhì)量事故按規(guī)定程序處理。（6）協(xié)助監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作，共同研究工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽證。8.工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)（1）工程技術(shù)部對(duì)施工方案、工藝措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)主要責(zé)任。（2）組織復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度消滅在施工。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案。把好測(cè)量關(guān)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則，掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行過(guò)程控制。（4）負(fù)責(zé)提出工程所需各種原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)的質(zhì)量事故提出加固、補(bǔ)強(qiáng)或其他技術(shù)措施。9.物資設(shè)備部質(zhì)量職責(zé)（1）檢查督促各類司機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，達(dá)到滿足施工規(guī)范的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)督促司機(jī)的工作。（2）定期向項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機(jī)械完好率、技術(shù)條件狀況的報(bào)告。（3）對(duì)機(jī)械狀況的完好性、配件的齊全性以及工作裝置調(diào)整的正確性負(fù)責(zé)。并備足各類機(jī)械的零配件，確保工程連續(xù)施工。（4）對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有材料要有出廠質(zhì)量保證書(shū)、合格證及要有的化驗(yàn)報(bào)告，并配合試驗(yàn)室進(jìn)行抽檢。（5）負(fù)責(zé)本標(biāo)段所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購(gòu)供應(yīng)控制程序，采購(gòu)供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的性能，并簽訂采購(gòu)合同。（6）負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。10.工地試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)（1）建立試驗(yàn)制度，熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定的試驗(yàn)要求。（2）試驗(yàn)室要在開(kāi)工之前，對(duì)本工程所需的砼標(biāo)號(hào)及外加劑摻量情況進(jìn)行試配，并對(duì)試配的試件進(jìn)行試驗(yàn)，如不合格，要調(diào)整配比，直至合格為止。（3）規(guī)劃試驗(yàn)和檢測(cè)方案，制定檢測(cè)實(shí)施計(jì)劃，按照規(guī)定的檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目、頻度及時(shí)完成檢測(cè)試驗(yàn)工作。（4）根據(jù)試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制定每一項(xiàng)目檢測(cè)及試驗(yàn)的操作規(guī)程及補(bǔ)充細(xì)則，對(duì)觀感性、描述性的項(xiàng)目要設(shè)計(jì)制定有效的、標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)方式及表達(dá)術(shù)語(yǔ)。（5）調(diào)查偶然性質(zhì)量缺陷，分析產(chǎn)生原因類別，提出改進(jìn)辦法，并向質(zhì)檢工程師報(bào)告檢查結(jié)果，檢查報(bào)告送檔案室存檔。（6）對(duì)使用的儀器、量具和設(shè)備進(jìn)行計(jì)量方面的檢定、校準(zhǔn)、保養(yǎng)及維修，保證計(jì)量設(shè)備的精度，以求試驗(yàn)結(jié)果的精確性。1.2工程質(zhì)量保證措施1.2.1建立質(zhì)量培訓(xùn)制度（1）工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)技術(shù)交底的形式，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量的要求以及本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）在施工過(guò)程中，要提前對(duì)所有的專(兼)職質(zhì)檢人員和旁站人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握各單位、分部、分項(xiàng)工程和各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)。（3）在施工過(guò)程中，及時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施的培訓(xùn)，使作業(yè)人員具備對(duì)自己的工作進(jìn)行自檢的能力。（4）在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及作業(yè)人員的變化，隨時(shí)確定重新或加強(qiáng)培訓(xùn)的需要并加以實(shí)施。1.2.2建立質(zhì)量檢查制度（1）建立各級(jí)質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方式。定期檢查項(xiàng)目部于每月進(jìn)行一次，各施工隊(duì)每旬進(jìn)行一次。凡一次檢查合格率不足100%，且現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的施工班組，提出黃牌警告，單位內(nèi)通報(bào)批評(píng)；連續(xù)二次檢查合格率不足100%，責(zé)令撤離工地。對(duì)一次檢查合格率達(dá)100%，工程內(nèi)實(shí)外美且現(xiàn)場(chǎng)管理有序的施工班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)，本單位內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。（2）各項(xiàng)檢查須嚴(yán)格按照制訂的檢查辦法和檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改閉合。（3）認(rèn)真執(zhí)行合同條款，加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，自覺(jué)接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對(duì)監(jiān)理工程師和甲方代表進(jìn)行的隨時(shí)抽查和重點(diǎn)檢查提供必要的檢查條件，對(duì)檢查提出的質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)采取有效可靠的措施進(jìn)行返工或返修。實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的工作局面。（4）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量方針，針對(duì)質(zhì)量通病，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，制定事前防范措施，施工中加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，確保關(guān)鍵和特殊工序質(zhì)量，杜絕質(zhì)量通病。1.2.3建立質(zhì)量交底制接到設(shè)計(jì)圖紙后，由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員認(rèn)真熟悉審核圖紙，并積極參加建設(shè)單位組織的施工技術(shù)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，確保施工設(shè)計(jì)圖的正確性和有效性，編制周密的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行單項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全的書(shū)面交底，找出質(zhì)量安全重點(diǎn)監(jiān)控部位和監(jiān)控點(diǎn)，按照施工任務(wù)劃分，各分管的主管工程師負(fù)責(zé)對(duì)所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)，向班組分項(xiàng)進(jìn)行書(shū)面交底，施工過(guò)程中全程實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)，做到質(zhì)量重點(diǎn)人人心中有數(shù)，全員參與質(zhì)量管理。1.2.4建立質(zhì)量例會(huì)制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開(kāi)一次質(zhì)量工作例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。（2）安質(zhì)部應(yīng)對(duì)新頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫。（3）學(xué)習(xí)上級(jí)單位在本月內(nèi)下發(fā)的關(guān)于工程質(zhì)量管理的文件。（4）通報(bào)本月質(zhì)量檢查情況，及時(shí)總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，提出新的控制措施；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工布置下月質(zhì)量工作和重點(diǎn)控制項(xiàng)目。1.2.5建立工程質(zhì)量“三檢”制度項(xiàng)目經(jīng)理部必須制訂各工序的班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢的實(shí)施細(xì)則，明確各工序的檢查時(shí)間、次數(shù)、負(fù)責(zé)人、檢查方法、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、使用的檢查工具和設(shè)備以及檢查記錄和簽字手續(xù)。（1）班組自檢：每道工序施工時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)組織和監(jiān)督班組工人嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、操作規(guī)程和技術(shù)交底、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工，全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作。每道工序施工完畢后，班組長(zhǎng)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自行檢查，合格后填“三檢制”檢查記錄表報(bào)技術(shù)主管檢查。（2）技術(shù)主管檢查：技術(shù)主管接到班組長(zhǎng)簽字的“三檢制”檢查記錄表后，立即結(jié)合相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求對(duì)工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后填“三檢制”檢查記錄，報(bào)專職質(zhì)檢工程師組織驗(yàn)收。（3）質(zhì)檢工程師專檢：專職質(zhì)檢工程師接到技術(shù)主管簽字的“三檢制”檢查記錄表后，結(jié)合相應(yīng)的圖紙、技術(shù)規(guī)范等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同技術(shù)主管、班組長(zhǎng)等人員一同對(duì)工序進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行工序驗(yàn)收，并填寫(xiě)“三檢制”驗(yàn)收記錄表，對(duì)合格的工序進(jìn)行拍照保留電子影像資料。1.2.6建立內(nèi)部工程質(zhì)量隱蔽旁站制度（1）應(yīng)挑選責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任內(nèi)部旁站監(jiān)理人員，必須對(duì)其進(jìn)行崗前強(qiáng)化培訓(xùn)，合格后方可上崗。（2）內(nèi)部旁站人員一經(jīng)確定，應(yīng)保持其相對(duì)穩(wěn)定。必須進(jìn)行人員變動(dòng)時(shí)，需上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及安質(zhì)部并經(jīng)同意后方可變動(dòng)。變動(dòng)后新的內(nèi)部旁站人員必須進(jìn)行培訓(xùn)合格后方可擔(dān)任。（3）內(nèi)部旁站人員工作職責(zé)1）內(nèi)部旁站人員應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部安排及時(shí)參加內(nèi)部旁站工作，并主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，必須清楚被旁站項(xiàng)目的工藝細(xì)則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全、環(huán)保等控制措施。2）在內(nèi)部旁站過(guò)程中，旁站人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況以及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)控、管理，及時(shí)解決和匯報(bào)施工過(guò)程中的問(wèn)題。3）內(nèi)部旁站人員在旁站過(guò)程中應(yīng)忠于職守，履行職責(zé)，實(shí)事求是，并作好過(guò)程記錄。記錄填寫(xiě)要完備、真實(shí)。因施工需要進(jìn)行連續(xù)作業(yè)時(shí)，應(yīng)做好交接，并書(shū)面交接施工中出現(xiàn)的問(wèn)題以及后續(xù)施工應(yīng)注意事項(xiàng)。（4）內(nèi)部旁站要求1）對(duì)工程的重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^(guò)程質(zhì)量旁站監(jiān)督，及時(shí)填寫(xiě)旁站監(jiān)督記錄表。2）保證每個(gè)須旁站的隱蔽工程工點(diǎn)至少有一名旁站人員。3）隱蔽工程旁站前，必須對(duì)旁站人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底中要明確質(zhì)量控制的要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及安全注意事項(xiàng)。4）項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部和工程部應(yīng)對(duì)隱蔽工程旁站工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象，應(yīng)對(duì)旁站人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。5）內(nèi)部旁站記錄表格由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一制訂，規(guī)范使用。6）旁站記錄內(nèi)容應(yīng)包括：?jiǎn)挝?、分部、分?xiàng)工程名稱、旁站部位或工序名稱、施工隊(duì)伍、人數(shù)及負(fù)責(zé)人姓名、特種作業(yè)人員姓名、施工機(jī)械數(shù)量及型號(hào)、工程數(shù)量、施工工藝或方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工過(guò)程、出現(xiàn)問(wèn)題及處理情況、旁站起始終止時(shí)間、旁站人員、交接人員簽字。1.2.7建立內(nèi)部工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金制度建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，工程計(jì)價(jià)與質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。單位工程、分項(xiàng)分部工程完工后有質(zhì)量管理部組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，根據(jù)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)中留有1%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金，由項(xiàng)目經(jīng)理部掌握。其中0.5%獎(jiǎng)勵(lì)基金由施工隊(duì)用于獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量工作中做出成效的班組和個(gè)人；0.5%為項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證金，本工程竣工驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量規(guī)劃指標(biāo)時(shí)予以返還，達(dá)不到時(shí)扣減。1.2.8建立質(zhì)量事故報(bào)告制度建立質(zhì)量事故報(bào)告制度，凡工程在建設(shè)過(guò)程或竣工后，由于施工原因造成工程質(zhì)量事故的，立即用電話或電報(bào)上報(bào)建設(shè)單位及主管監(jiān)理工程師，如涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題的，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表，共同參加分析處理，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，拖延處理，否則追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程質(zhì)量重大事故，3天內(nèi)向建設(shè)單位和上級(jí)管理部門(mén)提出書(shū)面報(bào)告。凡因質(zhì)量事故引起安全事故，為防止事故擴(kuò)大發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理部在請(qǐng)示匯報(bào)的同時(shí)，自行采取果斷有效的保全措施，防止事故的擴(kuò)大發(fā)展。1.2.9質(zhì)量保證技術(shù)措施接觸軌工程主要工序的質(zhì)量保證措施①絕緣支架安裝采用水準(zhǔn)儀和綜合測(cè)量?jī)x依據(jù)軌道中心線和軌面標(biāo)高，對(duì)每個(gè)絕緣支架的安裝位置進(jìn)行精確定位，標(biāo)記出鉆孔位置，記錄孔位至軌面的測(cè)量數(shù)據(jù)，為絕緣支架的安裝調(diào)試提供精確的預(yù)配數(shù)據(jù)。安裝用材料及零配件的檢驗(yàn)實(shí)行庫(kù)房檢驗(yàn)及預(yù)配車間驗(yàn)收雙重把關(guān)，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。安裝槽鋼采用水平尺和綜合測(cè)量?jī)x調(diào)整至與軌面平行。根據(jù)測(cè)量的預(yù)配數(shù)據(jù)，調(diào)整安裝的高程，確保接觸軌的高度正確。絕緣支架在運(yùn)輸和安裝過(guò)程中要輕拿輕放，應(yīng)放在包裝箱內(nèi)運(yùn)輸，安裝中嚴(yán)禁用鐵器敲擊。托架安裝端正、齒紋吻合，螺栓、墊圈齊全，支座與槽鋼安裝密貼，螺栓采用力矩扳手緊固。安裝中采用綜合測(cè)量?jī)x監(jiān)測(cè)，保證軌面的垂直度和安裝高度、限界符合設(shè)計(jì)要求。絕緣支架安裝后要檢查其帶電部分對(duì)周邊接地體的絕緣距離是否符合規(guī)定，不符者要進(jìn)行處理。②鋼鋁復(fù)合接觸軌安裝鋼鋁復(fù)合接觸軌及附件應(yīng)放在不易變形的木制包裝箱內(nèi)運(yùn)輸，運(yùn)輸和安裝過(guò)程不能使其受到擠壓、碰撞、或與地面(建筑物、鋼軌)等相摩擦，以防損傷鋼鋁軌及附件。鋼鋁接觸軌、膨脹接頭、端部彎