某集團(tuán)薪酬福利體系管理制度(完整全)

TOC\o"1-2"\h\z\u1目的42適用范圍43制度適用原那么43.1內(nèi)部公平性原那么43.2薪酬市場(chǎng)化原那么43.3鼓勵(lì)性原那么43.4福利管理原那么43.5績(jī)效、能力雙晉升原那么54工資總額的核定及控制54.1工資總額的控制54.2工資總額核定方法55年度薪資調(diào)整時(shí)間及指導(dǎo)意見(jiàn)：65.1員工調(diào)薪時(shí)限要求65.2有利稅考核的單位調(diào)薪：65.3無(wú)利稅考核的單位調(diào)薪：75.4臨時(shí)調(diào)薪75.5有下情形者，不參與調(diào)薪：85.6薪酬調(diào)整需要測(cè)算的指標(biāo)86類別及職級(jí)職等劃分86.1崗位類別劃分86.2職類劃分96.3職等、薪等的劃分96.4職級(jí)、職等的應(yīng)用96.5職級(jí)、職等、任職等級(jí)的進(jìn)入96.6工資產(chǎn)業(yè)差異系數(shù)97集團(tuán)公司薪酬構(gòu)成107.1公司實(shí)行全面薪酬管理體系107.2薪酬決定要素107.3薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放時(shí)間117.4薪酬結(jié)構(gòu)組成：128新員工工資支付標(biāo)準(zhǔn)178.1新入職員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)178.2試用期工資執(zhí)行期限188.3轉(zhuǎn)崗人員試用期工資規(guī)定188.4轉(zhuǎn)崗、晉升、降級(jí)員工工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定198.5外聘人員工資管理根本原那么198.6離職后重新入職人員考核待遇208.7升遷、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗人員考核期及考核期工資規(guī)定208.8辭職、解聘、終〔中〕止勞動(dòng)合同人員工資發(fā)放規(guī)定：208.9特殊情況下工資支付標(biāo)準(zhǔn)219薪資的核發(fā)程序219.1薪資編制流程：219.2考前須知：229.3工資表的填報(bào)說(shuō)明229.4工資管理責(zé)任2310薪酬保密2310.1工資表編制保密程序2310.2工資審批保密程序2310.3保密措施要求2411獎(jiǎng)勵(lì)模塊2412長(zhǎng)期鼓勵(lì)模塊2413福利模塊24某集團(tuán)薪酬福利體系管理制度1目的為有效發(fā)揮薪酬在人才吸引、保存和鼓勵(lì)管理中的重要作用，建立適合集團(tuán)公司成長(zhǎng)與開(kāi)展的薪酬體系，本著尊重知識(shí)，尊重技能，重視管理的原那么，在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行以崗位技能〔基于職位、能力〕為主的寬帶薪酬管理制度。2適用范圍本制度適用于某集團(tuán)及下屬分、子公司所有正式員工，但不適用于以下人員：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、集團(tuán)公司總經(jīng)理等高級(jí)管理人員。3制度適用原那么3.1內(nèi)部公平性原那么在充分考慮公司薪酬管理歷史數(shù)據(jù)的前提下，基于科學(xué)的職位評(píng)估得出準(zhǔn)確、客觀的職位價(jià)值，作為公司薪酬體系優(yōu)化的根底，保證公司職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部差距的合理性與公平性。3.2薪酬市場(chǎng)化原那么在充分掌握區(qū)域、行業(yè)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r的前提下，以公司員工當(dāng)前總現(xiàn)金收入回歸后的市場(chǎng)定位為依據(jù)，按照區(qū)域、行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行定資，力求高于本地區(qū)、本行業(yè)水平。3.3鼓勵(lì)性原那么將公司各年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到全體員工，將員工的績(jī)效獎(jiǎng)金與公司年度績(jī)效和個(gè)人考核成績(jī)相掛鉤，強(qiáng)化各級(jí)員工的業(yè)績(jī)意識(shí)、全局意識(shí)和協(xié)同意識(shí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、奉獻(xiàn)與個(gè)人收益的對(duì)等。并通過(guò)績(jī)效考評(píng)，驗(yàn)證任職人能力水平，并最終作為人才選拔、晉升和薪等晉級(jí)的依據(jù)。3.4福利管理原那么表達(dá)員工保障人性化原那么，創(chuàng)導(dǎo)企業(yè)文化，強(qiáng)化福利保障原那么，強(qiáng)化福利適用性和廣泛性。3.5績(jī)效、能力雙晉升原那么按照任職資格體系中職類劃分原那么設(shè)置各職類、各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，使工資體系不僅能基于職位，同時(shí)能基于員工知識(shí)、技能和能力，根據(jù)其對(duì)企業(yè)的價(jià)值為每個(gè)職類設(shè)計(jì)上升的通道。讓員工感覺(jué)到自身的職業(yè)生涯開(kāi)展不必只通過(guò)職務(wù)晉升一條獨(dú)木橋，可以根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣，在本職類的通道中向上開(kāi)展。304工資總額的核定及控制集團(tuán)人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)和年預(yù)算工資額度對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行總額控制和管理。304.1工資總額的控制各單位工資總額應(yīng)在年初核定工資總額范圍內(nèi)包干使用，即包括各單位所有工資性收入。年工資總額預(yù)算期間各系統(tǒng)不再增補(bǔ)工資額，即增人升級(jí)不增資，減人降級(jí)不減資；假設(shè)有新建工程，年工資總額預(yù)算期間新建但不投產(chǎn)的工程，根據(jù)定崗定編情況，對(duì)薪酬總額單獨(dú)預(yù)算。公司各系統(tǒng)的月度工資計(jì)提總額與月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率掛鉤，原那么上不允許超發(fā)。各系統(tǒng)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)月度發(fā)放工資進(jìn)行平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在月計(jì)提工資額缺乏工資月均預(yù)算額的70%時(shí)可預(yù)提到70%發(fā)放，預(yù)提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。集團(tuán)人力資源部勞資科每季度末根據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的責(zé)任指標(biāo)完成數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。304.2工資總額核定方法集團(tuán)各單位工資總額核定由集團(tuán)人力資源部勞資科負(fù)責(zé)，按照工資、福利總額增幅不超過(guò)銷售收入〔稅后〕、利潤(rùn)〔凈利潤(rùn)〕增幅，但需滿足人均利潤(rùn)率以每年5%-8%的速度遞增。一種方式按照集團(tuán)現(xiàn)有模式進(jìn)行，不再贅述。利稅額、利稅完成率還有一種方式：就是結(jié)合各單位最新核定的四定中的定編與定資，執(zhí)行計(jì)件人員工資引入標(biāo)準(zhǔn)工資，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，倒推出一線各崗位員工的標(biāo)準(zhǔn)工資，每月進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)總額與實(shí)際工資總額的控制，實(shí)行月匯總，季度平衡，年考核的方式進(jìn)行。4.3各單位的工資總額中不包含的工程總額不包含的工程如下：〔1〕駐外補(bǔ)貼，節(jié)日福利、車油補(bǔ)等各項(xiàng)福利費(fèi)用；〔2〕因公司各類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)作為獎(jiǎng)金發(fā)放的費(fèi)用；〔3〕公司為員工提供的社會(huì)保險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；〔4〕勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出；〔5〕稿費(fèi)、授課費(fèi)及其他勞務(wù)性報(bào)酬；〔6〕業(yè)務(wù)員60%提成局部、出差補(bǔ)助；〔7〕因錄用員工向有關(guān)單位支付的手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)等；〔8〕其他認(rèn)定不應(yīng)包括的工程。5年度薪資調(diào)整時(shí)間及指導(dǎo)意見(jiàn)：5.1員工調(diào)薪時(shí)限要求員工進(jìn)入該崗位工作滿一年者方可參與年度職等、薪等的調(diào)整或任職資格等級(jí)評(píng)定，具體調(diào)整規(guī)定如下：5.1.2根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的變化趨勢(shì)、組織的開(kāi)展?fàn)顩r、經(jīng)營(yíng)管理模式的調(diào)整及戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移，上年度單位利稅完成情況，確定薪酬調(diào)整方式〔薪酬等比例調(diào)整、薪酬等額式調(diào)整、薪酬綜合調(diào)整、薪酬局部調(diào)整、薪酬個(gè)人調(diào)整〕。5.1.3年度調(diào)薪分為管理職級(jí)晉升、不變動(dòng)、降級(jí)三個(gè)檔次，其中晉級(jí)的由人力資源部門在各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置的根底上宏觀控制，并需符合本單位管理人員占比；管理族外的其他職位族所屬的崗位年度調(diào)薪，提供充分?jǐn)?shù)據(jù)性材料，每次調(diào)整一般控制在1-2個(gè)薪等范圍內(nèi)；5.1.4每年3月份各單位將績(jī)效考評(píng)調(diào)薪及任職等級(jí)評(píng)定調(diào)薪方案經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后報(bào)集團(tuán)勞資科審核，除規(guī)定時(shí)間以外，各系統(tǒng)不得擅自調(diào)整。擅自調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)的將按相關(guān)制度給予通報(bào)考核。5.2有利稅考核的單位調(diào)薪：〔1〕上年度全年利稅指標(biāo)完成101%—115%，那么下年度可享受上年度工資總額〔或員工平均工資〕1-10%〔利稅指標(biāo)相應(yīng)超額比例〕的上調(diào)比例，此局部工資上調(diào)金額由各單位根據(jù)每位員工的工作表現(xiàn)情況進(jìn)行分配調(diào)整?！?〕上年度全年利稅指標(biāo)完成大于115%，那么設(shè)定上限15%執(zhí)行?！?〕上年度利稅指標(biāo)完成小于等于100%的單位，那么下年度員工工資一律不予調(diào)整，或可通過(guò)減員增效的方法提高員工工資?！?〕崗位變動(dòng)、職務(wù)調(diào)整人員應(yīng)根據(jù)崗位或職務(wù)變化情況確定薪酬調(diào)整意見(jiàn)。5.3無(wú)利稅考核的單位調(diào)薪：〔1〕員工工資調(diào)整比例不得超過(guò)全集團(tuán)公司各單位上年度全年利稅完成比例的平均值?！?〕享受工資調(diào)整政策的員工，必須上年度累計(jì)在本單位工作滿1年〔公司統(tǒng)一調(diào)動(dòng)除外〕?！?〕薪酬調(diào)整人員根據(jù)本部門及本人上年度工作業(yè)績(jī)考核、排名情況確定具體調(diào)薪金額?！?〕崗位變動(dòng)、職務(wù)調(diào)整人員應(yīng)根據(jù)崗位或職務(wù)變化情況確定薪酬調(diào)整意見(jiàn)。5.4臨時(shí)調(diào)薪當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司董事會(huì)確定：公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化；社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低；勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化；其他集團(tuán)公司認(rèn)定的情況變化。員工遇有以下情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪，以茲鼓勵(lì)。有特殊功績(jī)表現(xiàn)。中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)。為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。5.5有下情形者，不參與調(diào)薪：〔1〕各崗位人員如一年內(nèi)病、事假累計(jì)超過(guò)1個(gè)月的，不參與年度職級(jí)職等調(diào)整及任職資格等級(jí)評(píng)定，公司整體政策性普調(diào)除外。〔2〕當(dāng)某個(gè)崗位職等到達(dá)所屬職級(jí)及任職等級(jí)最高級(jí)時(shí)，當(dāng)年停止同職級(jí)或同任職等級(jí)內(nèi)薪等調(diào)整，或根據(jù)部門綜合情況及整體績(jī)效情況申請(qǐng)職級(jí)晉升或申請(qǐng)進(jìn)行任職資格上一等級(jí)的評(píng)定?！?〕崗位變更者截止公司調(diào)整日工作缺乏半年的不參與年度各類職級(jí)、職等、任職等級(jí)調(diào)整?！?〕新入職員工來(lái)公司工作截止公司調(diào)薪日缺乏一年的不參與年度各類職級(jí)、職等、任職等級(jí)調(diào)整。5.6薪酬調(diào)整需要測(cè)算的指標(biāo)〔1〕原有薪酬總額以及每個(gè)員工薪酬福利水平〔2〕原有薪酬總額占企業(yè)銷售收入的比例、占企業(yè)總本錢的比例；〔3〕每個(gè)員工按照薪酬方案的規(guī)定計(jì)算出的薪酬水平；〔4〕按照調(diào)整前方案計(jì)算的薪酬總額占企業(yè)銷售收入的比例，薪酬總額占企業(yè)總本錢的比例；〔5〕薪酬調(diào)整后對(duì)年度薪酬預(yù)算的影響。6類別及職級(jí)職等劃分6.1崗位類別劃分崗位類別是指根據(jù)崗位性質(zhì)及崗位評(píng)價(jià)要素進(jìn)行的崗位劃分。按照崗位性質(zhì)不同分為五個(gè)職位族〔分別為管理族、營(yíng)銷族、技術(shù)族、專業(yè)族、操作族〕，三十個(gè)職類，每個(gè)職類中包含了所屬職位。具體職位族、職類、職位見(jiàn)附件1職位劃分一覽表。6.1.1職位類別與職級(jí)劃分〔1〕職級(jí)是指一定職務(wù)層次所對(duì)應(yīng)的級(jí)別，是表達(dá)職務(wù)能力、業(yè)績(jī)、資歷的綜合標(biāo)志。根據(jù)職位價(jià)值將集團(tuán)公司所有職位劃分為十三個(gè)職級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的代碼。并將以上五個(gè)職位族、三十個(gè)職類對(duì)應(yīng)到所屬職級(jí)內(nèi),形成以職級(jí)為根底的職務(wù)、職稱體系，具體見(jiàn)附件二?！?〕各單位在設(shè)置崗位時(shí)必須依照此職務(wù)、職稱體系進(jìn)行設(shè)置，不允許在此范圍外設(shè)置崗位名稱。6.2職類劃分按照各職位族中各職位的不同含義，將所有職位劃分為多個(gè)職類，并對(duì)各職類中各職級(jí)、職位族崗位確定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，以備一一對(duì)應(yīng)查詢。6.3職等、薪等的劃分職等為職級(jí)內(nèi)部跨度間的距離，將每個(gè)職級(jí)根據(jù)任職人任職能力、工作績(jī)效等因素劃分為不同的等級(jí)，即職等，每個(gè)職等對(duì)應(yīng)一個(gè)薪等，職等越高代表工資越高。6.4職級(jí)、職等的應(yīng)用將以上關(guān)于職級(jí)、職等、薪等的劃分綜合在一起，形成一個(gè)完整的以職位族、職類為根底的崗位技能工資制管理體系，具體見(jiàn)附件2《某集團(tuán)工資序列等級(jí)表》、附見(jiàn)3《薪級(jí)、職級(jí)、職位對(duì)照表》。另通過(guò)任職資格的評(píng)定，為管理與專業(yè)技術(shù)人員分別提供晉升時(shí)機(jī)，即雙通道晉升，以到達(dá)鼓勵(lì)和保存公司需要的管理、專業(yè)技術(shù)人才的目的，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司人才的可持續(xù)開(kāi)展。6.5職級(jí)、職等、任職等級(jí)的進(jìn)入所有崗位根據(jù)其工作性質(zhì)、崗位設(shè)置情況〔即四定〕優(yōu)先確定所屬職位族，其次根據(jù)職位確定所屬職級(jí)，然后根據(jù)個(gè)人任職能力、績(jī)效等綜合因素確定其所在薪等。6.6工資產(chǎn)業(yè)差異系數(shù)因集團(tuán)為跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合型企業(yè),人員覆蓋全國(guó)各地,產(chǎn)業(yè)涉及面廣〔鋁業(yè)、紡織服飾、旅游、高爾夫、教育業(yè)、房地產(chǎn)、葡萄酒、技術(shù)研發(fā)、金融業(yè)、建材、航空業(yè)〕，為區(qū)別各產(chǎn)業(yè)的工資等級(jí)，方案根據(jù)行業(yè)差距引入產(chǎn)業(yè)系數(shù)概念。行業(yè)差距指集團(tuán)內(nèi)部不同產(chǎn)業(yè)本身利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度、工程建設(shè)進(jìn)度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、平安等指標(biāo)完成情況不同，兼顧同地區(qū)相同行業(yè)和國(guó)內(nèi)其他同行企業(yè)的薪資水平。根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)分布，分別制定個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)系數(shù)?！餐I(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定，制定依據(jù)、具體產(chǎn)業(yè)系數(shù)〕由集團(tuán)人力資源部根據(jù)產(chǎn)業(yè)系數(shù)分別制定個(gè)不同的《某集團(tuán)工資序列等級(jí)表》，具體見(jiàn)附件。這里有兩個(gè)思路就是一是按集團(tuán)現(xiàn)在運(yùn)用的模式，所有職級(jí)薪等放到一起二是按職類，前面提到了分30個(gè)職類，并將各職類每個(gè)職級(jí)分為12個(gè)職等，分別用1-12代表，每個(gè)職等對(duì)應(yīng)一個(gè)薪等。7集團(tuán)公司薪酬構(gòu)成7.1公司實(shí)行全面薪酬管理體系，包括工資、福利、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)股金四個(gè)模塊。具體如下：全面薪酬體系福利模塊工資模塊獎(jiǎng)金模塊長(zhǎng)期鼓勵(lì)模塊社會(huì)保險(xiǎn)固定工資年終獎(jiǎng)勞動(dòng)股金各項(xiàng)公司內(nèi)部福利浮開(kāi)工資特別獎(jiǎng)勵(lì)附加工資7.2薪酬決定要素工資決定要素獎(jiǎng)金決定要素福利決定要素勞動(dòng)股金決定要素?知識(shí)?員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值〔崗位分層〕?年齡?是否在籍?能力〔含技能〕?企業(yè)當(dāng)年績(jī)效?工齡?個(gè)人長(zhǎng)期績(jī)效?職責(zé)?對(duì)企業(yè)的特殊奉獻(xiàn)?對(duì)企業(yè)價(jià)值〔崗位分層〕?企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效?企業(yè)短期績(jī)效〔例如：出色完成工程、被評(píng)為標(biāo)兵、公司級(jí)制度規(guī)定以及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限獎(jiǎng)勵(lì)等等〕?個(gè)人短期績(jī)效7.3薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放時(shí)間7.3.1正式員工薪酬內(nèi)容包括以下三個(gè)局部：〔1〕固定工資〔占工資總額的50%-70%〕：包含崗位工資〔2〕浮開(kāi)工資〔占工資總額的15%-30%〕：包括績(jī)效工資、提成、獎(jiǎng)金〔3〕附加工資〔占工資總額的15%－35%〕：包括技能〔職稱〕工資、加班費(fèi)、工齡補(bǔ)貼、滿勤獎(jiǎng)、夜班費(fèi)、駐外補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、人才補(bǔ)貼及其他補(bǔ)貼。7.3.2工資發(fā)放時(shí)間〔1〕按月發(fā)放：每月1-5日；〔即1月份工資3月1-5日發(fā)放〕〔2〕當(dāng)月發(fā)放：每月10-15日；〔即1月份工資2月10-15日發(fā)放〕〔3〕半年發(fā)放：在籍員工及局部中高層管理人員1月10-15日發(fā)放上年度7-12月份工資，7月10-15日發(fā)放1-6月份工資?！?〕季度發(fā)放、年度發(fā)放：局部特殊招聘崗位人員工資以季度或年度發(fā)放?！?〕薪資支付方式：以法定貨幣〔人民幣〕支付，假設(shè)遇支薪日為休假日時(shí)，那么提前至最近工作日支付。7.3.3結(jié)算及發(fā)放周期：〔1〕結(jié)算周期：?jiǎn)T工工資按月核算，結(jié)算周期為當(dāng)月26日至下月25日〔2〕發(fā)放周期：包含“半年+按月、半年+當(dāng)月、按月、當(dāng)月、季度、年度+當(dāng)月、年度+按月、1年半+當(dāng)月、1年半+按月、1年半+半年+當(dāng)月、1年半+半年+按月”等127.3.4工時(shí)工資計(jì)算公式工時(shí)工資是各崗位請(qǐng)假、加班、補(bǔ)助等重要的工資計(jì)算基數(shù)，具體工時(shí)工資計(jì)算公式如下：〔1〕新員工〔試用期內(nèi)〕工時(shí)工資=試用期工資/當(dāng)月滿勤工時(shí);〔2〕其他員工(包括轉(zhuǎn)崗及休假人員)工時(shí)工資〔其他人員〕=崗位工資/當(dāng)月滿勤工時(shí);7.4薪酬結(jié)構(gòu)組成：127.4.1滿勤工時(shí)〔當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工作日〕滿勤工時(shí)〔當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工作日〕為當(dāng)月應(yīng)出勤工作時(shí)間，含法定節(jié)假日。13157.4.2浮開(kāi)工資〔按目前狀態(tài)執(zhí)行，績(jī)效以后準(zhǔn)備逐漸完善，從組織績(jī)效，部門績(jī)效，崗位績(jī)效，協(xié)同績(jī)效上一起來(lái)做〕7績(jī)效工資：，績(jī)效工資按月核算并發(fā)放，外聘人員工資中規(guī)定的20%績(jī)效工資按月核算，年底發(fā)放，根據(jù)各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。工程考核范圍考核依據(jù)利稅考核主任級(jí)以上人員集團(tuán)利稅考核制度固定績(jī)效科室及在建工程人員生產(chǎn)指標(biāo)考核生產(chǎn)序列人員產(chǎn)量、質(zhì)量、平安等營(yíng)銷指標(biāo)考核營(yíng)銷序列人員營(yíng)銷定額、回款率等7.4.2.2提成：營(yíng)銷序列員工按單位制定的營(yíng)銷考核方案執(zhí)行，其中40%提成計(jì)入工資中，60%提成以費(fèi)用方式直接從財(cái)務(wù)走帳，不表達(dá)在工資中。7.4.2.3年終獎(jiǎng)金〔1〕享受范圍：主任級(jí)以上及外聘人員?！?〕參照公司運(yùn)營(yíng)狀況發(fā)放，以下人員除外：當(dāng)年嚴(yán)重違反公司相關(guān)制度的人員；事假全年累計(jì)30天〔不含〕以上者；年假放假前辭職者；其他特殊情況經(jīng)公司審批不合格者。7.4.4.4其他獎(jiǎng)金：包括年度優(yōu)秀獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)，工程獎(jiǎng)金、科研特殊獎(jiǎng)勵(lì)，詳情參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)章制度。7.4.3附加工資7.4.3.1技能〔職稱〕工資補(bǔ)貼：〔1〕職稱證書(shū)是由人事部門頒發(fā)的，適用于在企事業(yè)單位的中、高層技術(shù)部門從事技術(shù)或管理的工作人員，分技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師共四個(gè)等級(jí)。〔2〕職業(yè)資格證書(shū)是由勞動(dòng)保障部門頒發(fā)的，適用于在企業(yè)單位的基層第一線從事技能性生產(chǎn)工作的人員，分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、技師、高級(jí)技師共五個(gè)等級(jí)?！?〕技能〔職稱〕補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：職稱證技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)〔元/月〕職業(yè)資格證初級(jí)工100中級(jí)工200高級(jí)工300技師500高級(jí)技師600職稱證初級(jí)職稱200中級(jí)職稱500高級(jí)職稱800〔4〕在同一崗位連續(xù)工作滿2年前方可參與職業(yè)資格證書(shū)的申請(qǐng)；〔5〕新招聘的持證人員，有2年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的可申請(qǐng)技能〔職稱〕補(bǔ)貼，轉(zhuǎn)正后執(zhí)行?！?〕取得的證書(shū)必須與現(xiàn)工作崗位相匹配原那么：如一員工取得了中級(jí)會(huì)計(jì)證，但并未從事會(huì)計(jì)崗位，那么不予兌現(xiàn)技能〔職稱〕工資補(bǔ)貼?！?〕一次性就高兌現(xiàn)原那么：如果一員工同時(shí)取得兩個(gè)及兩個(gè)以上職稱證或職業(yè)資格證，兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)最高一項(xiàng)即可?！?〕申請(qǐng)流程：持證員工本人提供證書(shū)原件申請(qǐng)，各單位人力資源部審核、匯總，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批備案。7.4.3.2滿勤獎(jiǎng)〔1〕享受人員范圍：公司各單位主任級(jí)及以下或者是四級(jí)以下一線員工〔科室、后勤等有休班的人員、超齡人員不享受〕〔2〕超齡人員超齡當(dāng)月如正常出滿勤，當(dāng)月滿勤計(jì)滿發(fā)放，次月不再享受滿勤獎(jiǎng)?！?〕享受標(biāo)準(zhǔn)：100元/月7.4.3.3工齡補(bǔ)貼：〔1〕范圍：集團(tuán)公司及下屬各單位干部職工〔政府人員、超齡人員除外〕?！?〕標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝唬涸?月工齡標(biāo)準(zhǔn)第2年70第3-4年150第5-6年200第7年起300〔3〕工齡工資計(jì)算規(guī)那么：按月進(jìn)行累計(jì)，從員工參加集團(tuán)的月份算起〔含當(dāng)月〕，計(jì)算至核算工資月份的前一個(gè)月；如一名員工是2008年2月10入職的，計(jì)算2011年1月份工資時(shí)，該員工的工齡為35個(gè)月17人才補(bǔ)貼〔僅在工業(yè)企業(yè)施行〕〔1〕人才補(bǔ)貼是針對(duì)集團(tuán)公司緊缺的專業(yè)性本科及以上人才、集團(tuán)公司合作院校對(duì)口專業(yè)的本科級(jí)以上人才而設(shè)的專項(xiàng)補(bǔ)貼?！?〕具體標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放規(guī)定如下：?jiǎn)挝唬涸?月檔級(jí)ABCDEF標(biāo)準(zhǔn)300500800100012001500各單位人才補(bǔ)貼金額調(diào)整時(shí)必須從上述標(biāo)準(zhǔn)中選擇。〔3〕人才補(bǔ)貼院校、專業(yè)及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校專業(yè)A-D山東大學(xué)機(jī)械、電氣、金屬材料中國(guó)石油大學(xué)、東北大學(xué)機(jī)械、電氣A-F中南大學(xué)、東北大學(xué)、北京科技大學(xué)、江西理工大學(xué)、昆明理工大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)金屬材料、冶金、材料成型與控制、航空材料、壓力加工西安交通大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)械、電氣紡織、電力參照以上方式制定適合本單位的人才補(bǔ)貼院校、專業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)?！?〕各單位根據(jù)本單位實(shí)際崗位工資情況合理確定人才補(bǔ)貼金額，根據(jù)員工工資調(diào)整情況適時(shí)對(duì)人才補(bǔ)貼進(jìn)行調(diào)整，原那么符合A-F標(biāo)準(zhǔn)?！?〕因人才補(bǔ)貼期限為3年，建議各單位對(duì)人才補(bǔ)貼在3年內(nèi)分階段下調(diào)，確保3年后取消時(shí)的平穩(wěn)過(guò)渡?！?〕各單位如有特殊崗位、緊缺人才需以人才補(bǔ)貼的方式招聘時(shí)，必須經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批同意前方可招聘?！?〕各單位對(duì)工資及補(bǔ)貼要靈活運(yùn)用，結(jié)合員工的工作能力、崗位特點(diǎn)、培養(yǎng)價(jià)值、開(kāi)展?jié)摿M(jìn)行工資調(diào)整，人力資源部要嚴(yán)格把關(guān)。7駐外補(bǔ)貼：〔1〕享受人員范圍：駐外單位(北京、深圳、上海、海南、?？凇熍_(tái)、青島、威海、濟(jì)南各辦事處)集團(tuán)公司外派人員〔2〕享受標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝唬涸?月地區(qū)崗位駐外補(bǔ)貼崗位通訊補(bǔ)貼煙臺(tái)集團(tuán)外派人員230無(wú)保衛(wèi)人員260無(wú)青島/威?？偨?jīng)理/副總600總經(jīng)理/副總200部門經(jīng)理/主管400部門經(jīng)理/主管100普通員工200普通員工50濟(jì)南集團(tuán)外派人員400總經(jīng)理/副總/部門經(jīng)理300司機(jī)200北京/深圳/上海集團(tuán)外派人員600總經(jīng)理/副總/部門經(jīng)理300司機(jī)200海南/?？诳偨?jīng)理/副總2000總經(jīng)理/副總/部門經(jīng)理300重點(diǎn)崗位中層管理人員1600行政/輔助中層管理人員1200普通員工1000無(wú)司機(jī)1000司機(jī)200〔3〕煙臺(tái)、青島交通補(bǔ)貼、司機(jī)的出車補(bǔ)貼仍按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！?〕除上述享受補(bǔ)貼的人員范圍及標(biāo)準(zhǔn)外，各單位不允許私自擴(kuò)大人員范圍或增加補(bǔ)貼工程。7.4.3.6其他補(bǔ)貼：工程標(biāo)準(zhǔn)備注1生活補(bǔ)貼4元/天在非居住地工業(yè)園區(qū)工作的在籍員工2夜班補(bǔ)貼大夜6元，中班3元三班倒員工3餐費(fèi)補(bǔ)貼保衛(wèi)人員、酒店局部特殊崗位、非工業(yè)企業(yè)無(wú)餐卡的單位外籍員工4高溫補(bǔ)貼夏季高溫時(shí)特殊崗位人員5保健補(bǔ)貼特殊環(huán)境作業(yè)人員6交通補(bǔ)貼煙臺(tái)置業(yè)、青島置業(yè)、園林〔1〕餐費(fèi)、高溫、保健、交通補(bǔ)貼按單位制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.4.3.7加班費(fèi)〔1〕加班費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)加班人員必須持有加班單〔標(biāo)明加班事項(xiàng)、加班時(shí)間〕，根據(jù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)核定工時(shí)工資計(jì)算加班費(fèi)?！?〕計(jì)算公式：加班費(fèi)＝工時(shí)工資*加班工時(shí)〔3〕實(shí)行定額工資或計(jì)件工資的人員定額或計(jì)件期間不允許計(jì)算加班費(fèi)。148新員工工資支付標(biāo)準(zhǔn)148.1新入職員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)〔1〕有試用期崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的，按制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。無(wú)試用期崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的，按定崗后崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的80%發(fā)放。如果新入職員工采用計(jì)件方式計(jì)發(fā)工資，那么試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位平均計(jì)件水平的80%發(fā)放?！?〕各崗位試用期工資標(biāo)準(zhǔn)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，以當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，煙臺(tái)龍口市2012年最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1240元/月。〔是否需要標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)各單位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)最低1200元/月，服飾臨時(shí)工1000元/月〕8.2試用期工資執(zhí)行期限〔1〕試用期工資執(zhí)行期限按照各崗位任職人簽訂的勞動(dòng)合同約定執(zhí)行。新員工自報(bào)到之日起薪，按以上規(guī)定的試用期及試用期工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放試用期工資，試用期結(jié)束后根據(jù)實(shí)際從事的崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)。〔3〕新員工轉(zhuǎn)正的，由本人填寫《員工轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表》并由直接主管出具試用期間考核結(jié)果后報(bào)各單位人力資源部或集團(tuán)人力資源部審核審批后，開(kāi)始執(zhí)行其轉(zhuǎn)正工資。8.3轉(zhuǎn)崗人員試用期工資規(guī)定公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員不試用，但應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況約定不同的考核期，以考察轉(zhuǎn)崗人員是否適合本崗位，具體考核期一般執(zhí)行所在職級(jí)、崗位最低工資標(biāo)準(zhǔn)。具體考核期規(guī)定如下：〔1〕公司內(nèi)部平級(jí)調(diào)動(dòng)的考核期設(shè)置為一個(gè)月，如工作內(nèi)容無(wú)較大變化的執(zhí)行原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，如工作內(nèi)容發(fā)生較大變化的執(zhí)行一個(gè)月考核期工資，具體是否執(zhí)行考核期工資由調(diào)入單位根據(jù)任職人員情況確定，另原崗位工資高于新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的，直接執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；〔2〕同一部門內(nèi)逐級(jí)升遷的，考核期兩個(gè)月，考核期工資仍執(zhí)行原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)〔原為年薪人員的，按原年薪人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及比例發(fā)放〕；〔3〕跨級(jí)或跨部門升遷的，考核期三個(gè)月，考核期工資仍執(zhí)行原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)〔原為年薪人員的，按原年薪人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及比例發(fā)放〕；〔4〕降級(jí)人員不設(shè)考核期，直接執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；〔5〕以上〔2〕、〔3〕款規(guī)定的原崗位工資低于新入職各級(jí)別各工種最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行各級(jí)別各工種新入職最低工資標(biāo)準(zhǔn)。8.4轉(zhuǎn)崗、晉升、降級(jí)員工工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定新入職員工,轉(zhuǎn)崗、晉升、降級(jí)員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行職位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的低級(jí)職等及任職等級(jí)中預(yù)備等所對(duì)應(yīng)的薪等，最高不超過(guò)所在職級(jí)預(yù)備等對(duì)應(yīng)的最高薪等。具體由所屬人力資源部門負(fù)責(zé)給予確定工資標(biāo)準(zhǔn)并通知員工本人。四職級(jí)以上崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由所屬人力資源部提出意向,報(bào)集團(tuán)人力資源部審批確定。8.5外聘人員工資管理根本原那么〔外聘中高層管理人員及技術(shù)人員〕外聘人員工資管理制度見(jiàn)附件《外聘人員工資管理規(guī)定》〔正在完善中，下發(fā)時(shí)間另行通知〕。168.6離職后重新入職人員考核待遇〔1〕原那么離職后員工任何單位不允許錄用?！?〕確因工作需要，離職后重新招聘入職的人員如仍回原崗位工作的，按照勞動(dòng)法規(guī)定不設(shè)置試用期，執(zhí)行考核期工資待遇，按定崗后崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的80%發(fā)放。如果新入職員工采用計(jì)件方式計(jì)發(fā)工資，那么試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位平均計(jì)件水平的80%發(fā)放。178.7升遷、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗人員考核期及考核期工資規(guī)定公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員不執(zhí)行試用期，根據(jù)實(shí)際情況約定不同的考核期，以考察轉(zhuǎn)崗人員是否適合本崗位。具體考核期及考核期工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：〔1〕公司內(nèi)部平級(jí)調(diào)動(dòng)的考核期設(shè)置為一個(gè)月，執(zhí)行崗位所在職級(jí)序列的第一薪等工資標(biāo)準(zhǔn)；〔2〕同一部門內(nèi)逐級(jí)升遷的，考核期兩個(gè)月，考核期工資仍執(zhí)行原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方法；〔3〕跨級(jí)或跨部門升遷的，考核期三個(gè)月，考核期工資仍執(zhí)行原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方法；〔4〕降級(jí)人員不設(shè)考核期，直接執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方法。208.8辭職、解聘、終〔中〕止勞動(dòng)合同人員工資發(fā)放規(guī)定：〔1〕辭職、解聘及終〔中〕止勞動(dòng)合同人員從辦理完交接手續(xù)離職之日起停薪，工資按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算?！?〕離職員工按公司規(guī)定提出離職申請(qǐng)：普通員工提前一個(gè)月、核心崗位員工提前三個(gè)月提出離職申請(qǐng)，并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，且辦理完離職手續(xù)的，在下月公司發(fā)薪日正常支付其工資，但本月績(jī)效考核不予計(jì)算，如工作不滿18個(gè)月，扣除600元培訓(xùn)費(fèi)用?！?〕離職員工未按公司規(guī)定提出離職申請(qǐng)〔自由離職〕、違反公司規(guī)定被辭退的：未開(kāi)工資予以作廢，不予發(fā)放?！?〕如辭職、解聘及終〔中〕止勞動(dòng)合同人員給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或有欠款的，在歸還公司欠款或交納完由于其過(guò)錯(cuò)給公司造成損失罰款后，方可發(fā)放工資或作廢其工資。218.9特殊情況下工資支付標(biāo)準(zhǔn)8.9.1事假、病假工資待遇請(qǐng)假期間按：“工時(shí)工資×缺勤工時(shí)”計(jì)算扣款。8.9.2婚假、喪假、帶薪年休假、調(diào)休假工資待遇〔1〕婚假、喪假、帶薪年休假、調(diào)休假期間視為提供了正常勞動(dòng),工資照常發(fā)放，但不享受滿勤獎(jiǎng)?！?〕假期超出規(guī)定天數(shù)的，超出局部按事假扣款。〔3〕除以上規(guī)定的假期外，其他所有假期參照事假標(biāo)準(zhǔn)扣款。228.9.3停工期間工資待遇非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、停產(chǎn)的，停工期間的工資待遇由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定，原那么不予發(fā)放停工補(bǔ)貼，特殊原因確需發(fā)放的，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不得高于勞動(dòng)者當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。279薪資的核發(fā)程序9.1薪資編制流程：〔1〕薪資核算周期：上月26日至本月25日為本月薪資核算周期。〔2〕編制周期〔26-30日〕：所有員工的工資表編制由各單位核算人員依據(jù)工資管理規(guī)定、薪資標(biāo)準(zhǔn)、考勤、考核結(jié)果以及其他規(guī)章制度按月分部門編制，總核算員組織復(fù)查，對(duì)復(fù)查出錯(cuò)誤之處單位填寫復(fù)查表，將錯(cuò)誤內(nèi)容在下月工資中修訂，并將復(fù)查表一式兩份附當(dāng)月及下月工資表后備案?！?〕數(shù)據(jù)報(bào)送時(shí)間〔1-5日〕：各單位編制的工資表經(jīng)復(fù)查無(wú)誤后，報(bào)送到集團(tuán)人力資源部勞資科進(jìn)行審核，對(duì)審核出的錯(cuò)誤之處，由勞資科下發(fā)整改通知單，將整改內(nèi)容作入下月工資，并將整改通知單附后〔4〕編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)，工程齊全有事實(shí)，金額準(zhǔn)確無(wú)誤差，字跡清晰無(wú)涂改。〔5〕所有年初“四定方案”中未核定的人員，必須向集團(tuán)人力資源部申請(qǐng)人員增補(bǔ)和工資增補(bǔ)，待集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)前方可造發(fā)工資，否那么集團(tuán)人力資源部有權(quán)拒付工資。9.2考前須知：〔1〕財(cái)務(wù)部門是發(fā)放工資及非工資收入的唯一合法機(jī)構(gòu)?！?〕各單位必須按規(guī)定時(shí)間以銀行代發(fā)的形式發(fā)放工資，不得以現(xiàn)金支付工資。〔3〕員工銀行卡辦理由員工本人自行辦理，單位不允許代辦，銀行卡由持卡人本人自行保管，單位任何人不允許代管?！?〕員工本人印章由員工本人自行保管，單位核算員及其他人員一律不允許代管，開(kāi)資簽字/蓋章時(shí)由員工本人簽字/蓋章確認(rèn)，其他人員不允許代簽、代蓋、代開(kāi)。289.3工資表的填報(bào)說(shuō)明(1)各單位工資表花名冊(cè)應(yīng)與公司編制或所屬單位報(bào)送花名冊(cè)一致,花名冊(cè)上沒(méi)有的人員而工資表上出現(xiàn)不予審批并按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處分。(2)提前結(jié)算或新增人員以相應(yīng)減編、減員、增編、調(diào)令等有關(guān)證明為準(zhǔn)造發(fā)工資。(3)當(dāng)月各工程應(yīng)計(jì)入當(dāng)月各工程欄內(nèi)。(4)工資表一式三份,所屬單位人力資源部留存一份,集團(tuán)公司集團(tuán)人力資源部勞資科和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各留存一份。9.4工資管理責(zé)任〔1〕工資編制責(zé)任：由各單位人力資源部承當(dāng)?！?〕工資審核責(zé)任：各單位第一負(fù)責(zé)人和集團(tuán)勞資科承當(dāng)?！?〕工資審批責(zé)任：集團(tuán)人力資源部勞資科承當(dāng)。〔4〕工資發(fā)放責(zé)任：由財(cái)務(wù)部承當(dāng)。3110薪酬保密集團(tuán)實(shí)行工資保密制度。所有員工都有義務(wù)保守薪資秘密。3110.1工資表編制保密程序〔1〕各單位的工資表由各單位的核算員〔薪酬專管員〕負(fù)責(zé)編制，其他人員〔除第一負(fù)責(zé)人和直接上級(jí)外〕一律不得詢問(wèn)與他人工資有關(guān)的情況?！?〕所有接觸和編制工資表的人員一律不得在任何場(chǎng)合談?wù)撆c工資有關(guān)的事宜?！?〕所有負(fù)責(zé)編制工資表的人員在做工資表時(shí),不允許有其他與工資編制無(wú)關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng)，如有其他與工資編制無(wú)關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)勸其離開(kāi)?！?〕編制工資表的人