外部風險評估與應(yīng)對管理制度

外部風險評估與應(yīng)對管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本規(guī)章制度的訂立目的是為了確保企業(yè)能夠系統(tǒng)、科學、有效地評估和應(yīng)對外部風險，減少風險帶來的損失，保障企業(yè)的連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本規(guī)章制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、公司章程以及內(nèi)部管理制度等依據(jù)訂立。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于本企業(yè)全體員工，包含各級管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等。外部風險評估和應(yīng)對工作是全體員工的共同責任，每個員工都有義務(wù)依照本制度的要求進行工作。第二章外部風險評估第三條風險評估的目的和原則風險評估的目的是識別外部環(huán)境中的風險因素，分析其對企業(yè)的影響程度和可能帶來的損失，并訂立相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。風險評估應(yīng)堅持科學、客觀、全面、實事求是的原則，依據(jù)可靠的數(shù)據(jù)和信息進行分析和推斷。第四條風險評估的內(nèi)容和方法風險評估的內(nèi)容包含但不限于市場風險、經(jīng)濟風險、政策風險、自然禍害風險等。風險評估應(yīng)采用多種方法，包含定性分析、定量分析、專家咨詢等，綜合考慮不同風險因素的影響。第五條風險評估的程序和責任風險評估應(yīng)依照肯定的程序進行，包含風險識別、風險分析、風險評估、風險猜測和風險報告等環(huán)節(jié)。風險評估工作由企業(yè)的相關(guān)部門和人員負責，各部門應(yīng)樂觀搭配供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。第三章外部風險應(yīng)對第六條應(yīng)對策略的訂立和調(diào)整依據(jù)風險評估的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)訂立相應(yīng)的應(yīng)對策略，包含風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險掌控和風險應(yīng)急等。應(yīng)對策略的訂立和調(diào)整應(yīng)經(jīng)過合理的討論和決策程序，確保策略的科學性和可行性。第七條應(yīng)急預案的訂立和實施針對各類風險，企業(yè)應(yīng)訂立相應(yīng)的應(yīng)急預案，明確各級責任人和具體措施，保證在發(fā)生風險事件時能夠及時、有效地應(yīng)對。應(yīng)急預案的訂立和實施應(yīng)定期進行測試和演練，不絕提高應(yīng)對風險的本領(lǐng)和效果。第八條風險管理的監(jiān)督和評估風險管理工作應(yīng)建立監(jiān)督評估機制，定期對風險管理工作進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進措施。對于風險管理工作中的失職行為和違規(guī)行為，應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定進行追責和懲罰。第九條員工培訓和意識提升企業(yè)應(yīng)對員工進行風險管理相關(guān)的培訓，提高員工的風險意識和應(yīng)對本領(lǐng)。風險管理工作的宣傳和教育應(yīng)常態(tài)化進行，通過各種途徑和形式向員工宣傳風險管理的緊要性和方法。第四章附件風險評估報告模板：包含風險識別、風險分析、風險評估、風險猜測和風險應(yīng)對策略等內(nèi)容。應(yīng)對策略訂立和調(diào)整流程：包含策略訂立、策略評估、策略調(diào)整和策略實施等環(huán)節(jié)的流程圖。應(yīng)急預案模板：包含各類風險的應(yīng)急預案、責任人和具體措施等內(nèi)容。第五章附則本規(guī)章制度自發(fā)布之日起施行，對之前已經(jīng)發(fā)生的風險事件不適用。本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負