人力資源管理與團隊建設管理制度

人力資源管理與團隊建設管理制度第一章總則第一條為了加強企業(yè)人力資源管理，提高團隊建設效能，在公司內部建立規(guī)范的管理制度，確保員工權益，統(tǒng)一企業(yè)文化，加強團隊凝集力和競爭力，訂立本《人力資源管理與團隊建設管理制度》（以下簡稱“制度”），適用于全體員工。第二條本制度的宗旨是為了加強企業(yè)人力資源管理的科學性、規(guī)范性和有效性，促進團隊建設，提高企業(yè)整體績效。第二章人力資源管理第三條公司將建立健全人力資源部門，負責統(tǒng)籌公司人力資源的管理工作，具體職責如下：招聘員工并訂立招聘標準；組織新員工入職培訓；訂立人員薪資福利制度并進行調整；確保員工的合法權益，處理員工的投訴和糾紛；進行員工的績效評估和晉升；組織員工培訓和發(fā)展計劃；管理員工的離職手續(xù)。第四條公司將依據業(yè)務發(fā)展和崗位需求，在適當的時候進行員工招聘。招聘程序如下：完善崗位需求規(guī)劃，確定招聘崗位和人數；編制招聘廣告，發(fā)布在相關招聘平臺；審核應聘者簡歷,并篩選合適人員進行面試；組織面試，評估應聘者的本領和適應度；完成入職手續(xù)，簽訂勞動合同，布置入職培訓。第五條公司將建立健全員工培訓體系，供應必需的培訓機會，以提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本領。訂立培訓計劃，將公司業(yè)務需求與員工本領需求進行匹配；組織內部培訓、外部培訓、專業(yè)資格考試等培訓形式；鼓舞員工參加培訓，供應相應的培訓費用和時間；培訓結束后，進行培訓成績評估。第三章團隊建設管理第六條公司將重視團隊建設，營造樂觀的團隊氛圍，提升團隊凝集力和協(xié)作本領。第七條公司將建立健全團隊考核制度，對團隊和個人進行綜合評估，以激勵優(yōu)秀團隊和個人，調整和提升績效。設定團隊的目標和績效指標，明確考核標準；每年進行團隊和個人的績效評估，對團隊和個人進行排名；依照績效排名結果，予以團隊和個人相應的嘉獎和激勵措施；針對績效不達標的團隊和個人，進行必需的培訓和輔導，供應改進的機會。第八條公司將重視團隊建設，供應良好的溝通渠道和團隊合作機會，以提高團隊成員間的協(xié)作本領和團隊整體效能。定期組織團隊建設活動，增長團隊間的相互了解和合作；建立團隊協(xié)作平臺，促進團隊成員之間的溝通和協(xié)作；鼓舞團隊成員相互幫忙和支持，形成良好的合作氛圍；定期組織團隊培訓，提升團隊成員的溝通和協(xié)作本領。第九條公司將組織員工活動，加強員工間的溝通和團隊凝集力，加添員工對公司的歸屬感和認同感。定期組織員工聚餐、戶外活動等，加強員工間的溝通；建立員工俱樂部，供應員工活動的平臺；開展員工技能競賽，加添員工的成就感和歸屬感；鼓舞員工參加社會公益活動，提升企業(yè)形象和員工參加感。第四章附則第十條本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于全體員工。