切實(shí)推進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)

切實(shí)推進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的強(qiáng)大引擎，是提升企業(yè)競爭力的有力支撐。在創(chuàng)建“和諧企業(yè)”中，加強(qiáng)平安文化的建設(shè)至關(guān)重要。平安文化是指一個(gè)組織或企業(yè)的平安意識、平安目標(biāo)、平安素養(yǎng)、平安習(xí)慣、平安價(jià)值觀念、平安科技、平安設(shè)施、平安監(jiān)察和各種平安法律法規(guī)以及規(guī)章制度的總和，是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的基礎(chǔ)上形成的一種新的管理思想和理論，其核心就是堅(jiān)持以人為本，愛護(hù)人的健康，珍惜人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化。推動企業(yè)平安文化建設(shè)，重要的是培育職工的平安行為。長期以來，在平安生產(chǎn)工作中困擾我們的一個(gè)頑癥就是“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”，究其緣由是管理人員的好人主義、官僚主義、形式主義，是現(xiàn)場人員的“低標(biāo)準(zhǔn)”、“老毛病”、“壞習(xí)慣”，說究竟還是在于人的思想熟悉和思維習(xí)慣跟不上。要解決這些問題，關(guān)鍵在于建立包含思想熟悉、理念意識、行為習(xí)慣等內(nèi)容的企業(yè)平安文化。首先，要培育以團(tuán)隊(duì)精神為主的平安價(jià)值觀，使平安生產(chǎn)意識滲透到企業(yè)每一個(gè)職工生產(chǎn)、生活的方方面面，使職工主動避開擔(dān)心全的行為，自覺關(guān)注自身和他人的平安，營造平安、文明的生產(chǎn)和工作環(huán)境；其次，要培育“預(yù)防管理”的文化氛圍，“預(yù)防管理”的基本理念是鼓舞全體職工主動發(fā)覺平安隱患，報(bào)告平安問題，提出平安建議，防范于未然，而預(yù)防事故發(fā)生的絕妙方法就是嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程的要求，查拭隱患、毀滅隱患。這一方面要靠日常的平安教育，解決思想熟悉與觀念上的問題；另一方面則要靠嚴(yán)格的規(guī)章制度，建章立制，用制度規(guī)章去約束人的思想和行為。否則，一旦造成平安事故，等待的將是嚴(yán)峻的懲處。在管理中堅(jiān)持“四不放過”的原則是非常必要的。我們不能總是充當(dāng)事后諸葛亮，而應(yīng)提前預(yù)防。真正做到“我的平安我負(fù)責(zé)，他人平安我盡責(zé)”，做到“三不損害”，既不損害他人、不損害自己、不被他人損害。在抓平安、糾違章、查隱患上，只要不違反國家法律、法規(guī)，抓多嚴(yán)、罰多狠都不為過。這看似不講情面，實(shí)際上是對企業(yè)和國家財(cái)產(chǎn)的負(fù)責(zé)，是對職工生命負(fù)責(zé)。第三是要強(qiáng)化職工的平安生產(chǎn)主體意識。加強(qiáng)平安教育，是形成主體意識的基礎(chǔ)，企業(yè)要建立自上而下的平安宣揚(yáng)教育體系。企業(yè)平安文化的建設(shè)，很大程度上取決于企業(yè)各種平安理念是否能與企業(yè)管理有機(jī)滲透和融合。健全平安制度、強(qiáng)化落實(shí)機(jī)制就是促進(jìn)平安文化與企業(yè)管理融合的重要環(huán)節(jié)。平安生產(chǎn)責(zé)任制是平安生產(chǎn)管理工作最基本的制度，其核心是確保平安生產(chǎn)“人人有責(zé)任，事事有人管”。要努力把平安生產(chǎn)落實(shí)到企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃之中，把平安生產(chǎn)落實(shí)到推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之中，把平安生產(chǎn)落實(shí)到加快制定和完善各類突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案之中，把平安生產(chǎn)落實(shí)到加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步之中，把平安生產(chǎn)落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營考核之中，把平安生產(chǎn)落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營者的任免問責(zé)之中。只有目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、層層分解、嚴(yán)格追究，平安文化建設(shè)才能扎實(shí)推動。平安生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容包括完善“一把手”抓