強(qiáng)化安全文化理念是預(yù)防事故之根本

強(qiáng)化安全文化理念是預(yù)防事故之根本傷亡事故頻發(fā)，探究新的應(yīng)對(duì)方法樹(shù)立新的理念，是特別必要的。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，80%的事故都是由于人的因素而引發(fā)的，只要提高勞動(dòng)者的文化素養(yǎng)是完全可以避開(kāi)的。不難理解，只有把平安生產(chǎn)工作提高到平安文化的高度來(lái)熟悉，不斷提高員工的平安文化素養(yǎng)，平安生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)才會(huì)消失根本好轉(zhuǎn)。要塑造平安文化，讓勞動(dòng)者、經(jīng)營(yíng)者都理解平安生產(chǎn)，平安價(jià)值觀，平安生命觀，堅(jiān)決不移地樹(shù)立“平安第一、人命關(guān)天”的理念。通過(guò)平安文化的物質(zhì)層面、制度層面、價(jià)值觀與行為規(guī)范層面、精神層面，潛移默化地影響和塑造平安生產(chǎn)的新理念，使企業(yè)員工形成平安意識(shí)、平安思維、平安價(jià)值觀、平安行為規(guī)范。只有通過(guò)平安文化功能、作用及氛圍，才能最深刻地培育和塑造成高素養(yǎng)的勞動(dòng)者，可見(jiàn)，平安文化是平安生產(chǎn)的核心與靈魂。1從平安文化角度分析礦難根源我國(guó)各類重大、惡性傷亡的礦難不斷發(fā)生，煤礦事故始終遏制不住，礦難頻繁消失在各類媒體上。據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局統(tǒng)計(jì)，2024年1月1日至12月18日，全國(guó)煤礦發(fā)生事故67起、死亡2671人。全年死亡含失蹤百人以上的有4起。其中，遼寧阜新礦業(yè)集團(tuán)孫家灣煤礦、廣東興寧市大興煤礦、黑龍江七臺(tái)河煤礦和12月7日發(fā)生的河北省唐山市劉官屯煤礦瓦斯爆炸這4起特大礦難，死亡和失蹤人數(shù)多達(dá)60余人。事故發(fā)生的緣由許多，但多數(shù)為人為緣由。究其緣由，這里面有一個(gè)平安文化的問(wèn)題。事故多與平安文化素養(yǎng)不高，與群體平安意識(shí)淡薄，與平安科技水平差，與平安投人少、平安管理水平低，與人們對(duì)危害的熟悉有關(guān)。從平安文化的高度熟悉平安，已成為當(dāng)務(wù)之急。樹(shù)立正確的平安價(jià)值觀。平安價(jià)值觀是人們價(jià)值觀中有關(guān)平安行為選擇、推斷、決策的觀念總和，是職工對(duì)平安作業(yè)的價(jià)值觀與行為規(guī)范。這種觀念制約著職工在生產(chǎn)實(shí)踐中，對(duì)客觀事物的一切選擇、一切愿望、一切行為方法和目標(biāo)。凡是違反平安操作規(guī)程的冒險(xiǎn)蠻干等行為，都是由不正確的平安價(jià)值觀導(dǎo)致的錯(cuò)誤行為。當(dāng)前，普遍存在的“三違”現(xiàn)象，表現(xiàn)了職工在平安價(jià)值觀的價(jià)值取向上的混亂。管理人員的違章指揮，短期行為，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)與平安沖突日益突出的狀況下，扔下“平安”抓“生產(chǎn)”，這些反映在價(jià)值、行為準(zhǔn)則方面的問(wèn)題，就是平安文化方面的問(wèn)題。我國(guó)當(dāng)前事故高發(fā)覺(jué)狀，就是客觀世界對(duì)我們的“平安價(jià)值觀不軌”行為的懲處。因此，在平安生產(chǎn)過(guò)程中，由于職工職能、職務(wù)、自身的價(jià)值觀不同，往往阻礙系統(tǒng)平安的牢靠性。樹(shù)立正確的平安觀念，才是唯一能促使職工根據(jù)共同平安價(jià)值觀協(xié)調(diào)人們的行為動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目標(biāo)。增加平安文化預(yù)防意識(shí)。平安文化核心是人，平安管理的核心是預(yù)防，而事故預(yù)防又是平安管理的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿，要搞好平安生產(chǎn)就應(yīng)不斷改善勞動(dòng)條件，以愛(ài)護(hù)職工的平安健康。要預(yù)防事故，根本的方法只能是提高人們的責(zé)任感和自覺(jué)性，消退潛在的危急因素和誤推斷、誤操作，這應(yīng)當(dāng)成為每個(gè)人的神圣職責(zé)和應(yīng)盡義務(wù)。平安文化一個(gè)重要的功能就是掌握人的擔(dān)心全行為。事故發(fā)生是由量變到質(zhì)量逐步進(jìn)展的，是客觀存在的一種現(xiàn)象，無(wú)論是環(huán)境因素、物質(zhì)因素、人為因素所引起，它們事先都會(huì)消失征兆，而這些征兆是可以猜測(cè)的，只要我們有意識(shí)去發(fā)覺(jué)它、熟悉它的危急性，在爆發(fā)事故前實(shí)行有力措施，就能預(yù)防事故的發(fā)生。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平安文化素養(yǎng)是提高這種掌握功能的關(guān)鍵，他們對(duì)平安管理的重視，對(duì)職工平安職責(zé)、平安技術(shù)措施、資金投人的落實(shí)是企業(yè)平安目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。職工平安工作“預(yù)防意識(shí)”是否增加，是企業(yè)平安文化建設(shè)工作能否上升到一個(gè)更高層次的關(guān)鍵。提高職工個(gè)體的平安意識(shí)，要加強(qiáng)職工的行為文化建設(shè)。要保障職工的行為平安，就要使每個(gè)人都聽(tīng)從環(huán)境所需要的規(guī)章規(guī)程，遵守技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，掌握人的擔(dān)心全行為。只有堅(jiān)持不懈地進(jìn)行行為文化建設(shè)，推動(dòng)技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)，平安技術(shù)培訓(xùn)，才能真正提高職工個(gè)體的平安意識(shí)，避開(kāi)事故的發(fā)生。平安科技保障體系。在生產(chǎn)實(shí)踐中，用鮮血和生命換來(lái)的財(cái)寶，是非文明的積累，從人道、人權(quán)和平安文化的觀點(diǎn)看是野蠻、落后、殘酷的方式。平安科技就是愛(ài)護(hù)人類平安健康的生產(chǎn)、生活，寧肯機(jī)器設(shè)備受損，也不能讓職工失去生命或致殘，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和高新技術(shù)騰飛中，平安科學(xué)技術(shù)是其愛(ài)護(hù)神，平安文化的最高原則就是平安、牢靠、無(wú)害，愛(ài)護(hù)職工的平安與健康。營(yíng)造平安文化群體行為。平安工作是一門簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，而不是一個(gè)單獨(dú)的問(wèn)題。許多事故的發(fā)生，往往不是一個(gè)人、一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，而是一連串人，在一連串環(huán)節(jié)中出了一連串差錯(cuò)。因此，營(yíng)造平安文化群體行為，在平安生產(chǎn)中顯得尤為重要和必要。營(yíng)造群體行為，就是要提倡平安工作自控、互控和他控群體行為。自控是基礎(chǔ)，互控是監(jiān)督，而互控則貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。加強(qiáng)平安文化建設(shè)，把對(duì)平安的投人放在首位，建立良好的平安外部環(huán)境和保障機(jī)制，要通過(guò)平安群體行為，形成“平安第一，預(yù)防為主”的分散力，向心力。通過(guò)平安文化的自動(dòng)協(xié)調(diào)功能，實(shí)現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人平安”向“整體平安”的轉(zhuǎn)變。2平安文化是平安生產(chǎn)之靈魂平安文化是平安生產(chǎn)的靈魂。平安工作關(guān)系到企業(yè)進(jìn)展、員工利益、生命健康，平安工作是企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)滲透的重要領(lǐng)域，是企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)包含的重要內(nèi)容。平安文化是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中制造的平安價(jià)值觀和平安行為準(zhǔn)則的總和，是愛(ài)護(hù)員工健康、敬重員工生命、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的文化。平安文化包括平安價(jià)值取向、職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律、管理哲學(xué)、指導(dǎo)方針、工作戰(zhàn)略等基本要素。它由目標(biāo)、宗旨、精神、追求、信條、價(jià)值、民主、道德、警言等構(gòu)成占抓住了平安文化建設(shè)，也就抓住了平安生產(chǎn)的靈魂。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特殊是主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。要樹(shù)立平安文化對(duì)思想觀念的引導(dǎo)作用，要從企業(yè)文化的高度端詳平安，從人本思想人手管理平安，從基礎(chǔ)工作抓起保證平安。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需高度重視，“平安事故一票拒絕”要烙在心上，要細(xì)查平安的每一環(huán)節(jié)措施的落實(shí)狀況，真正把員工生命平安、企業(yè)的財(cái)產(chǎn)平安當(dāng)頭等大事來(lái)抓。其次，在實(shí)際工作中堅(jiān)持在平安與效益發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)持把平安放在第一位，嚴(yán)格管理，大膽創(chuàng)新，建立一套完整的平安管理機(jī)制，以保證平安生產(chǎn)。企業(yè)平安制度就像一首大合唱，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者就是指揮，每位員工都是合唱團(tuán)的一員，這首歌能否唱好并不完全取決于演唱者，指揮顯得尤其重要。讓平安文化固定下來(lái)，讓員工有章可循，才能使員工更好地貫徹它。第三，用先進(jìn)文化理念做向?qū)?，上下形成二種“付出一萬(wàn)平安努力，防止萬(wàn)一事故發(fā)生”的核心平安文化理念，并用這些先進(jìn)的、切合實(shí)際的理念指導(dǎo)行動(dòng)，樹(shù)立平安價(jià)值觀。平安文化是“以人為本”的人本文化，是充分敬重人的“生命和價(jià)值”的文化。把平安提到文化程度，就是把“要我平安”的約束行為變?yōu)椤拔乙桨病钡淖杂X(jué)行為，進(jìn)而再轉(zhuǎn)化為“我會(huì)平安”的主動(dòng)行為。徹底摒棄那種平安工作“講起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤的、要命的平安意識(shí)。這兩個(gè)轉(zhuǎn)化是平安意識(shí)質(zhì)的飛躍，做起來(lái)難，真正做到更難，有時(shí)要付出血的代價(jià)，甚至生命的