中國大學(xué)mooc《成本會計(中國礦業(yè)大學(xué))1463702445 》章節(jié)測試答案

title成本會計(中國礦業(yè)大學(xué))1463702445中國大學(xué)mooc答案100分最新版content第一章成本會計概述第一章成本會計概述1、目標(biāo)成本計算是（）的一項主要內(nèi)容。A:早期成本會計

B:近代成本會計

C:現(xiàn)代成本會計

D:質(zhì)量成本會計

答案:現(xiàn)代成本會計2、成本會計是為了（）而產(chǎn)生的，因此主要強調(diào)了成本的事后計算。A:加強成本控制

B:加強成本的預(yù)測與決策

C:為制定產(chǎn)銷政策提供參考

D:為評價經(jīng)營者的業(yè)績

答案:為制定產(chǎn)銷政策提供參考3、下列各項中，不屬于產(chǎn)品實際成本內(nèi)容的是（）。A:原材料費用

B:生產(chǎn)工人工資

C:廢品損失

D:期間費用

答案:期間費用4、一般來說，實際工作中的成本開支范圍與理論成本包括的內(nèi)容（）。A:是有一定差別的

B:是相互一致的

C:是不相關(guān)的

D:是相互可以代替的

答案:是有一定差別的5、（）構(gòu)成產(chǎn)品的理論成本。A:已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值

B:勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值

C:勞動者為社會勞動所創(chuàng)造的價值

D:A和B

答案:A和B6、近代成本會計的主要內(nèi)容包括（）。A:標(biāo)準(zhǔn)成本控制

B:作業(yè)成本計算與管理

C:預(yù)算控制

D:變動成本計算

答案:標(biāo)準(zhǔn)成本控制;

預(yù)算控制7、現(xiàn)代成本會計的內(nèi)容主要包括了（）。A:責(zé)任成本計算

B:質(zhì)量成本計算

C:目標(biāo)成本計算

D:成本的預(yù)測與決策

答案:責(zé)任成本計算;

質(zhì)量成本計算;

目標(biāo)成本計算;

成本的預(yù)測與決策8、成本數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面（）。A:為企業(yè)創(chuàng)造價值

B:為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)

C:為評價經(jīng)營者的業(yè)績提供依據(jù)

D:為企業(yè)的籌資決策提供依據(jù)

答案:為企業(yè)創(chuàng)造價值;

為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù);

為評價經(jīng)營者的業(yè)績提供依據(jù)9、現(xiàn)代成本會計主要實現(xiàn)了（）。A:成本的事后計算

B:成本的事中控制

C:成本的事前控制

D:成本的計劃

答案:成本的事后計算;

成本的事中控制;

成本的事前控制10、成本會計人員的職業(yè)道德主要包括（）。A:專業(yè)能力

B:保密性

C:誠實正直

D:客觀性

答案:專業(yè)能力;

保密性;

誠實正直;

客觀性作業(yè)第一章成本會計概述第一章單元作業(yè)1、一、業(yè)務(wù)題1．MarciaMiller是Ramses鞋業(yè)公司分部的會計主管，TomMaloney是這個分部的經(jīng)理。Miller直接對Maloney負責(zé)，但是她又對總公司的會計主管負責(zé)。分部經(jīng)理Maloney正在為如何實現(xiàn)分部今年的預(yù)算收入而承受著巨大的壓力。他曾讓Miller在本年度12月31日記一筆價值200000美元的銷售收入。顧客的訂單是確定的，而鞋子卻正在生產(chǎn)過程中。這些鞋子將在次年1月4日運走。Maloney對Miller說：“關(guān)鍵是得到了鞋子的訂單，而不是發(fā)出鞋子。你應(yīng)當(dāng)支持我，不要阻止我達到分部的預(yù)算目標(biāo)?！币螅海?）說明Miller的道德責(zé)任。（2）如果經(jīng)理Maloney給會計主管Miller下達命令，讓她來記這筆賬，Miller應(yīng)該怎么做?2．JorgeMichaels是芝加哥FiestaFoods公司（一家迅速成長的墨西哥食品的制造與銷售公司）的會計主管。Michaels正在考慮購買一個新的成本管理軟件包，以供公司的六個制造工廠和許多銷售人員使用。他考慮了四個主要的競爭產(chǎn)品。Horizonl-2-3公司是一家有競爭力的軟件制造商，它將Fiesta食品公司視為一個機會點。每隔六個月Horizon公司都會在加勒比海地區(qū)舉行一個用戶的會議。每一次會議都有專門的休息和娛樂時間。Horizon公司給Michaels提供了一個免費去墨西哥的Cancun地區(qū)參加用戶會議的機會。Michaels接受了這個邀請，他相信同其他用戶討論一下Horizon公司的軟件會是很有用的，并且因為他在Cancun地區(qū)有很親近的親戚，所以他特別盼望著這次旅行。離開芝加哥之前，Michaels會見了Fiesta食品公司的總裁?？偛冒岩环鈱懡o他的匿名信給Michaels看了，信里說Horizon公司在Fiesta公司購買軟件方面受到了特殊的優(yōu)惠。這封信還特別提到：Michaels將在芝加哥深冬的時候到Cancun地區(qū)免費旅行。Michaels被激怒了。Michaels解釋說他還沒有作決定，并且他相信他有能力根據(jù)每個產(chǎn)品的價值做出公正的選擇（Fiesta公司現(xiàn)在沒有一個正式的職業(yè)道德準(zhǔn)則）。要求：（1）你是否認(rèn)為Michaels在即將到來的免費參加Horizon公司用戶會議的問題上，正面臨著道德問題?（2）當(dāng)正在進行購貨談判時，F(xiàn)iesta公司是否應(yīng)該同意經(jīng)理們參加用戶會議?（3）你會建議Fiesta公司制定一份道德準(zhǔn)則，以來應(yīng)付類似的情況嗎?設(shè)立這樣的支持和反對意見分別是什么?3.HarvestDay公司是一家出版商業(yè)雜志的公司。公司的股東正在等待于12月31日結(jié)束的會計年度的盈余公告。市場分析師預(yù)測每股盈余大約為1.34美元。公司的CEO預(yù)計每股盈余僅為1.20美元，他知道這會引起股票價格下跌。CEO向各位經(jīng)理提議使用下面的方法增加年末報告的盈余。(1)將12月取消的訂閱推遲記入次年的1月份。(2)等到新的會計年度才升級辦公電腦軟件。(3)將未賺取的訂閱收入(提前收到的雜志訂閱現(xiàn)金，雜志在以后送出)確認(rèn)為當(dāng)月收入(正好在會計年度結(jié)束前)，而不是將其記作一項負債。(4)將辦公用品的采購記錄推遲至年度結(jié)束后。(5)將次年1月的廣告收入計入12月。(6)等到會計年度結(jié)束后再做建筑物維修。(7)從余額遞減法轉(zhuǎn)為直線折舊法以減少當(dāng)年的折舊費。要求：（1）為什么HarvestDay公司的CEO想“管理”盈余?（2）從會計師職業(yè)道德的觀點來看，上面(1)一(7)項中哪些是可以接受的，哪些是不可以接受的?（3）總會計師應(yīng)該對首席執(zhí)行官的建議做何反應(yīng)?如果CEO拒絕改變他的建議，總會計師該怎么辦?

評分規(guī)則:

無2、二、案例分析2009年6月，Vartan政府招標(biāo)建設(shè)移動電話網(wǎng)絡(luò)。一家有經(jīng)驗的通訊公司ZenTel急于進入陸上線路基礎(chǔ)設(shè)施比較差的國家移動電話網(wǎng)絡(luò)的成長領(lǐng)域。如果ZenTel贏得了這些早期的合同，以后它就可以借助于實地經(jīng)驗和專長。在仔細分析之后，公司編制了詳盡的投標(biāo)書，使邊際利潤只有通常的一半，并保證在兩年或更短的時間內(nèi)完成項目，公司在最后期限前向Vartan通訊部遞交了幾百萬美元的投標(biāo)書，并收到通知，確認(rèn)Vartan政府收到了投標(biāo)書。此后，公司雖然多次給通訊部發(fā)傳真、電子郵件，還多次打電話，但沒有收到Vartan政府關(guān)于投標(biāo)或項目的消息。公司的全球業(yè)務(wù)副總裁史蒂夫·陳與美國駐Vartan大使館的商務(wù)專員聯(lián)系。專員建議陳最好親自去Vartan，并設(shè)法與通訊部副部長會晤。陳為行程做了精心準(zhǔn)備，反復(fù)閱讀了投標(biāo)計劃，確保理解了所有細節(jié)。在Vartan首都的商務(wù)專員辦公室，陳焦急不安地等待副部長和其助手的到來。陳帶著很清楚的談判戰(zhàn)略來到Vartan，要設(shè)法贏得投標(biāo)。不久，副部長和其助手來了。相互介紹和寒暄之后，副部長問了幾個有關(guān)ZenTel公司和投標(biāo)的問題，然后借故離開，留下助手與陳繼續(xù)交談。助手清楚地表明還有許多來自世界各地的競爭投標(biāo)后說，“陳先生，如果你付100萬美元的傭金，我保證ZenTel公司中標(biāo)。當(dāng)然，你們出色的標(biāo)書不需要做任何改變?！标惽宄@樣的“傭金”其實就是賄賂。他委婉地指出，美國法律和公司政策禁止支付這樣一筆傭金。助手祝陳過得開心，返程愉快，然后就離開了。要求：1．作為ZenTel公司股東，你是否同意公司支付那筆“傭金”?2．陳把他的經(jīng)歷告訴他的朋友漢克·肖恩，后者管理另一家公司的全球業(yè)務(wù)發(fā)展。漢克說他的“個人哲學(xué)”是支付那筆傭金，如果這么做符合當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗的話。你同意漢克的看法嗎?請解釋。3．為什么ZenTel的公司政策反對這種支付?4．史蒂夫·陳下一步應(yīng)該做什么?

評分規(guī)則:

無作業(yè)第二章成本會計系統(tǒng)第二章單元作業(yè)1、Flatland金屬材料有限公司為顧客生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品。該公司的一個分部是住宅用品公司，該分部成立于20世紀(jì)40年代早期，主要產(chǎn)品是用于車庫門安裝的電鍍鋼材料。1950年以來，該分部一直都是獲利的，在1996年，該分部的銷售額達到了3億美元，利潤為1000萬美元。然而，在過去的10年中，該分部的增長率非常低。利潤額一直停滯不前，在車庫門材料市場已經(jīng)飽和的情況下，沒有新的產(chǎn)品開發(fā)出來。該公司的總裁JohnStamp要求他的高級職員考察住宅用品公司的經(jīng)營情況，并提供改良的建議從而改善該分部的經(jīng)營情況。該職員調(diào)查后發(fā)現(xiàn)了如下的一些情況：（1）Green，53歲，在該分部就任總經(jīng)理長達15年；（2）Green每年的薪水是175000美元，另外還有基于每年利潤達到預(yù)算金額后的現(xiàn)金獎勵。（3）住宅用金屬材料市場銷售額在過去的10年中每年的增長幅度平均達到12%。大部分的需求增長源于住宅外圍的裝飾產(chǎn)品。（4）在全國范圍內(nèi)，該分部的市場份額已從10年前的12%降到7%，為車庫門構(gòu)建的市場份額也已經(jīng)從40%降到25%。（5）該分部有自己的信息系統(tǒng)?，F(xiàn)在的系統(tǒng)大體上還是15年前的原樣。但是，有些人工系統(tǒng)已經(jīng)計算機化了（例如，薪酬管理系統(tǒng)，應(yīng)付賬款系統(tǒng)，賬簿系統(tǒng)）。（6）該分部目前沒有客戶服務(wù)部門。只有幾個銷售人員通過電話接受全國分銷渠道中的客戶訂單。（7）分部內(nèi)的主要信息交流工具就是每年的經(jīng)營預(yù)算。沒有任何有關(guān)公司戰(zhàn)略、目標(biāo)、價值和核心競爭力的正式文件。根據(jù)上述的介紹和總裁派遣的職員發(fā)現(xiàn)的情況，說出該住宅用品公司的主要問題并提出相應(yīng)的解決方案。

評分規(guī)則:

要求問題闡述明確，解決方案具體。2、根據(jù)本章內(nèi)容和閱讀材料，完成“企業(yè)開展全面成本管理工作的建議”小論文。字?jǐn)?shù)不少于3000字，A4版面，正常頁邊距，正文宋體小4，行間距20磅。

評分規(guī)則:

要求建議具體3、根據(jù)本章內(nèi)容和閱讀材料，完成“企業(yè)加強材料成本管理的措施和建議”小論文。字?jǐn)?shù)不少于2000字，A4版面，正常頁邊距，正文宋體小4，行間距20磅。

評分規(guī)則:

要求措施建議具體并有理論依據(jù)第二章成本會計系統(tǒng)第二章單元測驗1、企業(yè)定額的制定方法主要有（）A:技術(shù)計算法

B:統(tǒng)計分析法

C:經(jīng)驗估計法

D:不確定分析法

答案:技術(shù)計算法;

統(tǒng)計分析法;

經(jīng)驗估計法2、企業(yè)成本會計的系統(tǒng)主要包括（）A:成本會計信息系統(tǒng)

B:成本會計管理系統(tǒng)

C:成本會計組織系統(tǒng)

D:成本會計決策系統(tǒng)

答案:成本會計信息系統(tǒng);

成本會計管理系統(tǒng);

成本會計組織系統(tǒng)3、關(guān)于企業(yè)成本報告的下列說法中不正確的有（）A:是企業(yè)的內(nèi)部報告

B:是企業(yè)的外部報告

C:報告的內(nèi)容及編制要求因企業(yè)的成本管理要求不同而不同

D:企業(yè)成本報告的內(nèi)容及編制必須符合嚴(yán)格的公認(rèn)程序

答案:是企業(yè)的外部報告;

企業(yè)成本報告的內(nèi)容及編制必須符合嚴(yán)格的公認(rèn)程序4、企業(yè)成本會計的基礎(chǔ)工作主要包括（）A:建立健全計量驗收制度

B:建立健全定額管理制度

C:建立健全原始記錄

D:建立健全成本報告制度

答案:建立健全計量驗收制度;

建立健全定額管理制度;

建立健全原始記錄5、采用集中核算的成本會計管理制度，具有的優(yōu)點是（）A:廠部能及時掌握企業(yè)有關(guān)成本的全部信息

B:便于集中使用計算機進行成本數(shù)據(jù)的處理

C:可以減少成本會計機構(gòu)和人員

D:便于實行責(zé)任成本核算

答案:廠部能及時掌握企業(yè)有關(guān)成本的全部信息;

便于集中使用計算機進行成本數(shù)據(jù)的處理;

可以減少成本會計機構(gòu)和人員6、科學(xué)合理地組織企業(yè)的成本會計工作，必須（）A:設(shè)置合理的成本會計機構(gòu)

B:明確企業(yè)成本歸口管理部門的成本責(zé)任

C:配備必要的成本會計人員

D:建立健全成本會計制度

答案:設(shè)置合理的成本會計機構(gòu);

明確企業(yè)成本歸口管理部門的成本責(zé)任;

配備必要的成本會計人員;

建立健全成本會計制度作業(yè)第三章成本核算概述第三章單元作業(yè)1、某企業(yè)20××年5月外購原材料180000元，輔助材料20000元，低值易耗品10000元。本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用外購材料140000元、自制材料30000元，基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料25000元。本月生產(chǎn)工人工資30000元，生產(chǎn)車間管理人員工資20000元，輔助生產(chǎn)車間工人工資10000元，行政管理人員工資15000元。該企業(yè)的附加工資中“職工福利”、“社會保險”、“住房公積金”、“工會經(jīng)費”和“職工教育經(jīng)費”分別按照職工工資總額的8%、40%、6%、2%和1.5%計提。要求：（1）計算本月“外購材料”、“職工薪酬”兩個要素費用的發(fā)生額。（2）計算本月“直接材料”、“直接人工”和“制造費用”三個成本項目的發(fā)生額。

評分規(guī)則:

每題式子列對得5分，結(jié)果正確再得5分。（1）外購材料的發(fā)生額=180000+20000+10000=210000（元）職工薪酬的發(fā)生額=（30000+20000+10000+15000）×（1+8%+40%+6%+2%+1.5%）=118125（元）

（2）直接材料=140000+30000=170000（元）直接人工=30000×（1+8%+40%+6%+2%+1.5%）=47250（元）制造費用=25000+20000×（1+8%+40%+6%+2%+1.5%）=56500（元）2、卡迪公司生產(chǎn)廚房刀具。下面為該公司20××年刀具生產(chǎn)的一些成本數(shù)據(jù)（單位：元）：材料成本：不銹鋼