
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文檔簡(jiǎn)介
亳州工業(yè)園區(qū)7#還原小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目二標(biāo)段
創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃
編制:_______________
審核:______________
中鐵建設(shè)集團(tuán)濟(jì)南分公司
2015年5月25日
目錄
一、編制依據(jù).........................................................1
1.1編制依據(jù).......................................................1
二、工程概況.........................................................1
2.1工程總體介紹...................................................1
2.2工程建筑設(shè)計(jì)概況...............................................2
2.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況...............................................2
2.4工程給排水、通風(fēng)、機(jī)電設(shè)備概況.................................3
2.5工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)..............................................7
三、工程質(zhì)量目標(biāo).....................................................8
3.1質(zhì)量目標(biāo)......................................................8
3.2質(zhì)量目標(biāo)分解..................................................8
四、創(chuàng)優(yōu)策劃準(zhǔn)備.....................................................8
4.1創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成..........................................8
4.2創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé)分工......................................9
4.3編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”............................................9
4.4人員教育與培訓(xùn)...............................................10
4.6創(chuàng)優(yōu)管理制度.................................................11
五、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系................................................16
5.1施工質(zhì)量管理體系.............................................17
5.2施工質(zhì)量控制體系.............................................20
六、技術(shù)保證措施...................................................24
6.1.施工組織設(shè)計(jì)管理.............................................24
6.2.圖紙會(huì)審管理................................................25
6.3施工方案管理................................................26
6.4技術(shù)交底管理..................................................28
6.5材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理.........................................29
6.6技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理..............................................30
6.7施工試驗(yàn)資料的管理...........................................30
6.8影像評(píng)優(yōu)資料管理.............................................30
七、質(zhì)量保證措施....................................................31
7.1目標(biāo)管理......................................................31
7.2施工隊(duì)伍選擇、人員培訓(xùn).......................................31
7.3材料設(shè)備質(zhì)量控制.............................................32
7.4方案、交底先行及可操作性.....................................32
7.5質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)...............................................33
7.7質(zhì)量例會(huì)、會(huì)診制度............................................34
7.8掛牌、識(shí)制度...............................................35
7.9三檢制度.....................................................36
7.10計(jì)劃管理....................................................36
7.11室內(nèi)環(huán)境污染控制............................................37
7.12全面質(zhì)量管理,成立"QC”小組.................................37
7.13質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法................................................37
八、質(zhì)量通病防治及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)..........................................38
8.1模板工程......................................................38
8.3.混凝土工程...................................................40
8.4墻體工程......................................................42
8.5樓地面工程....................................................42
8.6室內(nèi)給水管道安裝..............................................44
8.7室內(nèi)排水管道安裝..............................................45
8.8鋼管敷設(shè)......................................................46
8.9橋架安裝.....................................................47
8.10配線........................................................47
8.11低壓柜、箱、盤安裝..........................................48
8.12燈具安裝....................................................49
8.13開關(guān)、插座安裝..............................................50
8.14I5Z/????????.??????????????????????????????????????????50
8.15PVC管敷設(shè)...................................................50
九.成口口保護(hù)措施51
9.1土方工程.....................................................51
9.2地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)階段......................................52
9.3砌筑工程.....................................................55
9.4裝飾裝修工程.................................................55
9.5機(jī)電安裝工程................................................57
十、有關(guān)結(jié)構(gòu)施工獎(jiǎng)罰措施............................................59
10.1鋼筋工程....................................................59
10.2模板工程....................................................64
10.3結(jié)構(gòu)施工混凝土工程..........................................66
10.4暖衛(wèi)管道安裝工程............................................70
10.5電氣安裝工程................................................72
10.6其他處罰規(guī)定................................................76
一、編制依據(jù)
1.1編制依據(jù)表1T
序號(hào)文件名稱編號(hào)
1亳州工業(yè)園區(qū)7#還原小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目二標(biāo)段施工圖
亳州工業(yè)園區(qū)7#還原小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目二標(biāo)段施工組織
2
設(shè)計(jì)
3建筑結(jié)構(gòu)“芍花杯”工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
4關(guān)于進(jìn)一步做好建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)推廣應(yīng)用的通知2005年版
5公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系管理手冊(cè)Q/ZTJS-QSE-01-2011-A
公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系程序文件匯
6Q/ZTJS-QSE02-2011-A
編
7公司文明安全施工樣板集
中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康
8ZTJS-QSE-01-2008-A
管理體系管理手冊(cè)》
9《公司施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理處罰規(guī)定》
10《公司績(jī)效考核管理辦法》
11《中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》
12《工程質(zhì)量管理辦法》濟(jì)司建質(zhì)(2011)1號(hào)
《中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司濟(jì)南分公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
13
手冊(cè)》
14《工程質(zhì)量管理細(xì)則》濟(jì)司建質(zhì)(2011)3號(hào)
15《中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司程序文件》
16《工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃編制審核管理辦法》
二、工程概況
2.1工程總體介紹表2-1
序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1工程名稱亳州工業(yè)園區(qū)7#還原小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目二標(biāo)段
2建設(shè)單位亳州工業(yè)園區(qū)7#還原小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目二標(biāo)段
3設(shè)計(jì)單位亳州金地建設(shè)投資有限責(zé)任公司
4監(jiān)理單位中鐵四局集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)研究院
5施工單位河北方舟工程項(xiàng)目管理有限公司
6監(jiān)督單位中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司
第1頁共76頁
7投資來源政府資金
合格,符合國(guó)家及亳州市有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的要求;爭(zhēng)創(chuàng)“芍花
8質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
杯”。
建筑面積205000m2
工程規(guī)模
9地上面積166300m2地下面積38700m2
亳州市工業(yè)園區(qū)利辛路以南、研發(fā)路以東、振譙路以西、桃園路
10建設(shè)地點(diǎn)
以北
11主要功能住宅、商業(yè)、地下車庫(kù)
2.2工程建筑設(shè)計(jì)概況表2-2
序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1建筑功能還原小區(qū)
2建筑面積總建筑面積205000m2地下38700m2地上166300m2
3建筑層數(shù)地上30~33層地下一層
4層高(m)地下一層3.6m標(biāo)準(zhǔn)層2.9m
絕對(duì)標(biāo)高±0.000=37.400m
建筑高度
5檐口標(biāo)高101.05m,100.45m,92.35m
(m)
室內(nèi)外高差0.300m
6建筑耐火等級(jí)一級(jí)
保溫節(jié)能外墻?;⒅楸厣皾{
7
屋面憎水型半硬質(zhì)巖棉板
8屋面工程坡屋面、平屋面
采取防水碎結(jié)構(gòu)自防水與附加防水相結(jié)合的綜合性防水措
地下施,碎抗?jié)B等級(jí)為P6。外側(cè)采用1.5厚YTL-VX交叉層壓膜
9防水工程自粘防水卷材;
地上衛(wèi)生間需做防水采用L5厚聚氨酯防水
2.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況表2-3
序號(hào)工程名稱部位內(nèi)容
第2頁共76頁
基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)樁基、筏板、獨(dú)立承臺(tái)基礎(chǔ)
1結(jié)構(gòu)形式
主體結(jié)構(gòu)剪力墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)
墊層C15
地下室
基礎(chǔ)底板C35P6
C25、C30、C35、C40、C40P6、
混凝土強(qiáng)墻、柱
2C45
度等級(jí)
主樓梁板梯C25、C30、C35
圈梁、過梁構(gòu)造
C25
柱
HPB300級(jí)一級(jí)(6、8、10mm)
3鋼筋類別
HRB400級(jí)三級(jí)(8、10、12、14、16、18、20、22、25mm)
4接頭形式直徑dV16采用綁扎搭接,16Wd采用直螺紋套筒
抗震設(shè)防烈度6度
5抗震等級(jí)框架抗震等級(jí)三級(jí)
剪力墻抗震等級(jí)三級(jí)
2.4工程給排水、通風(fēng)、機(jī)電設(shè)備概況
2.4.1給排水工程設(shè)計(jì)概況表2-4
序號(hào)系統(tǒng)名稱內(nèi)容
系統(tǒng)設(shè)置:1,一至五層低區(qū)給水由市政給水管供給;2、六層
至十二層住宅中區(qū)由二區(qū)變頻給水設(shè)備供給;3、十三層至十九
層住宅三區(qū)由三區(qū)變頻給水設(shè)備供給;4、二十層至二十六住宅
1給水系統(tǒng)四區(qū)層由四區(qū)變頻給水設(shè)備供給;5、二十七層至三十二層住宅
五區(qū)由五區(qū)變頻給水設(shè)備供給。管材選用:1、生活冷水立管
采用生活冷水立管采用鋼塑復(fù)合管,內(nèi)外絲扣連接;2、支管及
表后管采用聚丙烯管PPR熱水管。
系統(tǒng)設(shè)置:1、本工程污、廢水采用合流制。室內(nèi)士0以上污廢
2排水系統(tǒng)
水重力自流排入室外污水檢查井,地下室集水井廢水采用潛水
第3頁共76頁
泵提升至室外污水檢查井。2)污水經(jīng)化糞池處理后排入市政污
水管;3)住宅樓衛(wèi)生間、廚房?jī)H設(shè)伸頂通氣管。
管材選用:1、生活排水立管選用UPVC中空壁螺旋消音管,承
插加膠連接,主樓排水出戶管選用柔性機(jī)制排水鑄鐵管,橡膠
圈接口,污水橫支管選用PVC-U塑料排水管,承插加膠連接。
生活熱水熱源為燃?xì)鉄崴?,預(yù)留戶內(nèi)熱水管道,設(shè)備安裝用戶
3熱水系統(tǒng)
自理。
4雨水系統(tǒng)室外雨水立管及室內(nèi)排水采用UPVC管,膠粘連接。
消火栓給水管道低區(qū)高區(qū)均采用內(nèi)外壁熱浸鍍鋅鋼管,低區(qū)管
消火栓系道工作壓力為L(zhǎng)OMpa;高區(qū)管道工作壓力為1.6Mpa;管徑小
6
統(tǒng)于等于DN1OO采用絲接;管徑大于DN1OO采用法蘭或者溝槽式
連接件(卡箍)連接。
2.4.2通風(fēng)工程設(shè)計(jì)概況表2-5
序
系統(tǒng)名稱內(nèi)容
號(hào)
防排煙系統(tǒng)風(fēng)管采用鍍鋅鋼板.各種風(fēng)管制作板材厚度及法蘭大
通風(fēng)及防排小依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范。風(fēng)管上的風(fēng)量調(diào)節(jié)閥應(yīng)按有關(guān)施工圖的要
1
煙系統(tǒng)求安裝,安裝前檢驗(yàn)其靈活性和可靠性,安裝時(shí)注意閥柄操作方
便。風(fēng)管支吊架除銹后刷紅丹漆二度,灰漆二度。
2.4.3電氣工程設(shè)計(jì)概況表2-6
系統(tǒng)
序號(hào)內(nèi)容
名稱
第4頁共76頁
1,本建筑物電源進(jìn)線由小區(qū)變電所引來,自行車庫(kù)及地上住宅部分用電至各單元
地下一層低壓配電室內(nèi)各樓層電源總箱,一、二層物業(yè)及菜市場(chǎng)用電分別單獨(dú)引線,
至各總箱位置,共給本樓的動(dòng)力負(fù)荷及照明負(fù)荷用電,
2,住宅用電招標(biāo):每戶6.OKW。
變配
3,供電方式:本工程住宅用電采用樹干式與放射式相結(jié)合方式供電。
1電系
4,功率因數(shù)補(bǔ)償方式:在變壓器低壓側(cè)設(shè)置成套電容器補(bǔ)償裝置,補(bǔ)償后的功率
統(tǒng)
因數(shù)提高到0.9,各單元低壓配電室內(nèi)不設(shè)補(bǔ)償裝置。
5,對(duì)于住宅各戶均設(shè)置戶內(nèi)電氣配電箱,并于每三層集中設(shè)表計(jì)量,各戶內(nèi)配電
箱的進(jìn)線由層電表箱采用放射式穿。
動(dòng)力本建筑為一類高層建筑,消防負(fù)荷、客梯、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志燈、公共走
2
系統(tǒng)道照明等為一級(jí)負(fù)荷,其余為三級(jí)負(fù)荷。
1一般照明采用直接照明方式,所有照明燈具、光源、電氣附件等均選用高效、節(jié)
能型,提高照明效率。
2,按照《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格控制各個(gè)場(chǎng)所的照度值與照明功率密度值。本
照明
3工程各個(gè)場(chǎng)所的照度值與照明功率密度值參見圖紙標(biāo)準(zhǔn)。
系統(tǒng)
3,商業(yè)、地下室、機(jī)房等場(chǎng)所采用細(xì)管徑T5直管形三基色熒光燈。
4,盡可能多設(shè)置開關(guān)點(diǎn),使燈具開關(guān)控制靈活、方便、節(jié)能;樓梯、電梯前室采
用聲光控開關(guān)。
第5頁共76頁
1)本建筑物按照二類防雷建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防,在屋頂采用012熱鍍鋅圓鋼作為避雷帶,
屋頂避雷帶網(wǎng)格不大于或者12m*8m。
2)本建筑采用TN-OS系統(tǒng),防雷接地,弱電系統(tǒng)接地共用接地體組成共用接地裝
置接地電阻不大于1歐姆,實(shí)測(cè)不滿足要求時(shí),需增設(shè)人工接地極。接地裝置利用
地下室底板主筋作接地與防雷引下線可靠焊接。見99D562?;A(chǔ)接地平面詳見地下
室電氣施工圖。所有電氣設(shè)備正常不帶電外露金屬部分均應(yīng)可靠接PE線,從首層
起每三層利用結(jié)構(gòu)圈梁水平鋼筋與引下線焊接成均壓環(huán),從距地45米起向上三層
在在結(jié)構(gòu)圈梁內(nèi)敷設(shè)一條25mm*4nim的扁鋼與引下線焊接成一環(huán)形避雷帶,所有引
下線、建筑物內(nèi)金屬物體等與均壓環(huán)連接;利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)四根不小于016鋼筋做引
下線。引下線間距不大于18米。所有外墻引下線在散水外地面下1米處引出一根
40*4熱鍍鋅扁鋼,扁鋼伸出室外,距外墻皮的距離1.5米?引下線上端與避雷帶焊
防擊
接,下端連接基礎(chǔ)柱的主筋焊接。建筑物四角的外墻引下線在室外地面上0.5米處
4接地
設(shè)測(cè)試卡子.凡凸出屋面的所有金屬構(gòu)件、金屬通風(fēng)管、金屬屋面、金屬屋架等均
系統(tǒng)
與避雷帶可靠焊接。
3)本建筑物做總等電位聯(lián)結(jié),地下室配電間設(shè)總等電位聯(lián)結(jié)端子板,將PE線、基
礎(chǔ)接地體、建筑物內(nèi)的水管、煤氣管、采暖管等金屬管道、條件許可的金屬構(gòu)件等
導(dǎo)電體與總等電位端子板可靠連接。
4)電梯豎井內(nèi)垂直敷設(shè)兩條、水平敷設(shè)一圈40*4nm熱鍍鋅扁鋼,水平與垂直接地
扁鋼之間可靠焊接。
5)室內(nèi)所有插座的保護(hù)地線不得與零線混用或合用,且插座回路除消防用插座外
均裝設(shè)漏電保護(hù)器。
6)過電壓保護(hù):在電源總配電柜內(nèi)裝第一級(jí)電涌保護(hù)器,電表箱內(nèi)設(shè)置電涌保護(hù)
器。有線電視系統(tǒng)引入端、電話引入段等處設(shè)過電壓保護(hù)裝置。
第6頁共76頁
1.本系統(tǒng)采用集中報(bào)警系統(tǒng),具有火災(zāi)報(bào)警、聯(lián)動(dòng)控制等功能。系統(tǒng)包括手
動(dòng)報(bào)警、感煙探測(cè)器等報(bào)警裝置,同時(shí)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)消火栓按鈕的動(dòng)作信號(hào)。
火災(zāi)2.消防控制室小區(qū)統(tǒng)一考慮,內(nèi)設(shè)火災(zāi)報(bào)警控制主機(jī)(聯(lián)動(dòng)型),消防電源等。
自動(dòng)3.探測(cè)器水平安裝,周圍0.5米內(nèi)不應(yīng)有遮擋物,探測(cè)器至墻壁,梁邊的水平
報(bào)警距離不應(yīng)小于0.5米,至空調(diào)送風(fēng)口邊的水平距離不應(yīng)小于1.5米,感煙探測(cè)器保
5及消護(hù)半徑不大于5.8米。
防聯(lián)4.火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)傳輸線路、消防通訊和警報(bào)線路均采用穿金屬管暗敷于現(xiàn)澆板
動(dòng)系內(nèi),其保護(hù)層厚度不應(yīng)小于3cm。
統(tǒng)5.供電系統(tǒng):火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)主電源采用AC220V,有本工程的消防電源專路供給。
6.完工后穿防火分區(qū)的管線須全部采用防火材料封堵,全部消防設(shè)備均需與接
地線可靠連接(包括保護(hù)管及屏蔽線外金屬層)。
1.有線電視系統(tǒng):本建筑物有線電視信號(hào)引自室外有線電視網(wǎng),穿管引至電視
放大器箱,然后沿橋架至分支器箱,再至各戶接線箱。
弱電
2.電話系統(tǒng):本建筑電話線路引自室外電話網(wǎng),穿管引至一層總配線架箱,再
智能
6沿橋架至各戶終端。
化系
3.數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng):本建筑物網(wǎng)絡(luò)線路引自室外數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),穿管引至一層總配線
統(tǒng)
架箱,再沿橋架至各客戶終端。
4.樓宇可視對(duì)講系統(tǒng):本工程設(shè)多功能訪客可視對(duì)講系統(tǒng)
2.5工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)
本工程主要結(jié)構(gòu)類型為剪力墻體系和框架體系,所有住宅樓為高層住宅樓,垂直
運(yùn)輸高度高,施工難度較大。
現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小且地下車庫(kù)占地面積大,不利于前期規(guī)劃,降低了場(chǎng)地的使用率;
在基礎(chǔ)階段施工時(shí),由于施工場(chǎng)地的局限性,不利于現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸及混凝土澆注。
整個(gè)工程經(jīng)歷兩個(gè)雨季和兩個(gè)個(gè)冬季,季節(jié)性施工所占時(shí)間較長(zhǎng),不利于整體質(zhì)
量控制和施工進(jìn)度的推進(jìn),會(huì)影響到混凝土結(jié)構(gòu)的表觀質(zhì)量和裝修工程的質(zhì)量。
本工程設(shè)計(jì)做防水的部位有地下室防水、地下車庫(kù)防水、屋面、室內(nèi)衛(wèi)生間等,
各部位采用的防水材料及施工方法有所不同。防水工程的質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的
好壞,所以防水施工是又一難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。
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三、工程質(zhì)量目標(biāo)
3.1質(zhì)量目標(biāo)
確保當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu),創(chuàng)亳州市“芍花杯”。
3.2質(zhì)量目標(biāo)分解
按照工程樹立的質(zhì)量目標(biāo)為保障工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在工程施工過程中將質(zhì)量
目標(biāo)逐步分解,分部工程、分項(xiàng)工程以及各檢驗(yàn)批自評(píng)合格率100%,優(yōu)良率達(dá)到90%
以上。工程質(zhì)量各階段目標(biāo)層層分解成如下表:
工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表3T
序號(hào)分部工程目標(biāo)主要分項(xiàng)優(yōu)良率(%)
1基礎(chǔ)優(yōu)良鋼筋>95混凝土>95模板>92
2主體優(yōu)良鋼筋>95混凝土>95模板>92
3屋面優(yōu)良防水卷材>95找坡層>95找平層>90
4裝修優(yōu)良?jí)γ婺ɑ?gt;95地面>90
給排水、
5優(yōu)良管道安裝>92設(shè)備安裝>95
采暖
配電箱安
6電氣安裝優(yōu)良管路敷設(shè)>95照明工程>92>92
裝
7通風(fēng)空調(diào)優(yōu)良風(fēng)管>92
8建筑節(jié)能優(yōu)良外墻保溫>95屋面保溫>92門窗>90
四、創(chuàng)優(yōu)策劃準(zhǔn)備
4.1創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成
項(xiàng)目部成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,監(jiān)督和督促創(chuàng)優(yōu)措施及計(jì)劃的落實(shí)情況,為創(chuàng)優(yōu)過程
中出現(xiàn)的各種問題提供合理可行的解決方案,項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)
導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):高金友
副組長(zhǎng):畢作超
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組員:申景文、杜雙喜、林亮飛、南滕征、肖廣宗、李杰、孫東等。
4.2創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé)分工
職責(zé)分工表表4T
序組內(nèi)
姓名行政職務(wù)分工情況
號(hào)職務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程施工質(zhì)量的總體控制工作,全面負(fù)責(zé)
1項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)
項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作
具體抓工程施工質(zhì)量,領(lǐng)導(dǎo)小組成員抓施工過程中
2總工程師副組長(zhǎng)質(zhì)量目標(biāo)的逐步落實(shí),負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)組織工作,組
織技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)
全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、工程進(jìn)度工作,落實(shí)施工質(zhì)量
3工程經(jīng)理組員
控制文件內(nèi)容
負(fù)責(zé)土建技術(shù)工作,施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)分部
4土建負(fù)責(zé)人組員
分項(xiàng)工程方案編制及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料
5測(cè)量主管組員負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料
6機(jī)電主管組員負(fù)責(zé)水電工作、專業(yè)協(xié)調(diào)及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料
綜合辦公室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理及內(nèi)業(yè)資料,負(fù)責(zé)評(píng)
8組員
主任獎(jiǎng)?wù)写ぷ魅^程策劃及安排
9材料主任組員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)工作
10技術(shù)員組員負(fù)責(zé)土建技術(shù)工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料
12質(zhì)檢員組員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查評(píng)定及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料
15工長(zhǎng)組員負(fù)責(zé)西區(qū)施工協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)
17試驗(yàn)員組員負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料
18資料員組員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料日常管理及收發(fā)文工作
4.3編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”
《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方
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案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容:質(zhì)量管理計(jì)
劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃劃等,通過各階段的策劃活動(dòng),使工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)
能夠按既定的計(jì)劃順利實(shí)施。
4.4人員教育與培訓(xùn)
公司相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面
培訓(xùn),增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。
4.4.1質(zhì)量控制培訓(xùn)
工程開工前針對(duì)該工程特點(diǎn),項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目
的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類
管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識(shí),人人樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思
想,并貫穿到實(shí)際工作中去,以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量控制教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織
教育;參與施工的各分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量主管負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育;施工操
作人員由各分包方組織教育,現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育
的情況予以監(jiān)督與檢查。
分包是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了,工程質(zhì)量才能達(dá)
到既定的目標(biāo),因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育,幫助分包提高管理
水平。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝,質(zhì)量綜合培
訓(xùn)I,未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要責(zé)成分包建立責(zé)任制,
并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落
實(shí)。
4.4.2創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)
分公司技術(shù)質(zhì)量部將在工程的適當(dāng)階段,對(duì)創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題(土建、
機(jī)電、裝飾),各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人
員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
4.4.3資料管理培訓(xùn)
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分公司技術(shù)質(zhì)量部將在工程開工前期,按《建筑工程資料管理規(guī)程》
(DB11/T695-2009)規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。
4.5物資采購(gòu)
我公司擁有能穩(wěn)定、及時(shí)提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方,并保證
雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)選擇適宜的合
作者。
4.5.1材料供應(yīng)商的選擇
結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品,
裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式,
以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、
半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn),不合格的立即退貨。
4.5.2明確物資采購(gòu)程序
無論是總承包商還是分承包商(專業(yè)承包商和直接承包商)采購(gòu)物資都必須提供
樣品或施工樣板間,由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位(有必要時(shí))及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員
進(jìn)行定量評(píng)定,通過打分,確定入圍者。
4.6創(chuàng)優(yōu)管理制度
為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提前策劃,制定如下創(chuàng)優(yōu)管理制度:
4.6.1落實(shí)交底制度
在編制時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。
施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底
能更好地落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度,即項(xiàng)目總工向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組
織設(shè)計(jì)的交底,技術(shù)室向現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任人員交底;現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任人向分包管理人員和
施工操作班組交底。
4.6.2組織合同交底
在整個(gè)施工過程中,對(duì)于每一份新簽的合同,都組織合同評(píng)審,同時(shí)由商務(wù)部組
織向全體管理人員進(jìn)行合同交底,讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。
4.6.3落實(shí)“三檢制”
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在施工中,各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有
記錄,整改有措施,復(fù)查有結(jié)果。
4.6.4堅(jiān)持樣板引路
對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程,推行樣板引路,結(jié)構(gòu)推出樣板墻,并給項(xiàng)目部、監(jiān)理驗(yàn)收,做
到作法認(rèn)可,質(zhì)量認(rèn)可,施工中以樣板為起點(diǎn),趕超樣板;確保過程質(zhì)量。
4.6.5建立質(zhì)量例會(huì)制度
每周召開質(zhì)量例會(huì),并形成制度,使質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)建立質(zhì)量會(huì)
診制度,針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取現(xiàn)場(chǎng)診斷,現(xiàn)場(chǎng)分析,就地提出整改辦法。
4.6.6土建和機(jī)電一體化管理
通過對(duì)土建和機(jī)電采取一體化管理,密切聯(lián)系合作,消除了土建和機(jī)電分家的現(xiàn)
象,便于土建與機(jī)電專業(yè)的協(xié)調(diào)。
4.6.7內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)工程觀摩活動(dòng),參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動(dòng)
在項(xiàng)目施工過程中,我們將經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員及其他分承包商管理人員到其
它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流,通過觀摩參評(píng)“長(zhǎng)城杯”、“魯班獎(jiǎng)”項(xiàng)目,積極參加
類似工程的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)
行講課,提高項(xiàng)目的管理水平。
4.6.8持續(xù)改進(jìn)
(1)工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
建立質(zhì)量會(huì)診制度,不在同一問題出現(xiàn)第二次。
(2)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
1)體現(xiàn)以人為本的精神,在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵,充分展現(xiàn)員
工的價(jià)值空間,不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善,同時(shí)這也會(huì)使得員工工作質(zhì)量得
到持續(xù)改進(jìn)。
2)堅(jiān)持不懈的思想工作,使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及個(gè)人潛能,全體員工
團(tuán)結(jié)一致,奮發(fā)努力,精益求精。
4.6.9質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制
對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)行目標(biāo)管理,通過計(jì)劃指標(biāo)和崗位職責(zé)的層層分解,來確保工程質(zhì)
量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們擬設(shè)置如下質(zhì)量控制點(diǎn),明確全體管理人員質(zhì)量職責(zé),確保過程
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受控。
質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表表4-2
控
制控制依
控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容見證
過據(jù)
程
圖紙|技
圖紙各專業(yè)圖紙資料是否齊全、是否
1自審記錄
自審工程師滿足施工術(shù)文件
設(shè)
設(shè)計(jì)各專業(yè)圖紙、技設(shè)計(jì)交底
計(jì)2了解設(shè)計(jì)意圖提出問題
1交底工程師術(shù)文件記錄
交
對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、
底圖紙各專業(yè)圖紙、技圖紙會(huì)審
3合法性、可行性、進(jìn)行會(huì)
會(huì)審工程師術(shù)文件記錄
審
制批準(zhǔn)的施
施工組項(xiàng)目總編制施工組織設(shè)計(jì)圖紙規(guī)
定4工組織
織設(shè)計(jì)工程師并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批范
施設(shè)計(jì)
工
2
工
施工各專業(yè)編制施工方案圖紙規(guī)
藝5施工方案
方案工程師報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批范
施文
工件
準(zhǔn)項(xiàng)
備目
項(xiàng)目法
過班項(xiàng)目班項(xiàng)目
36懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理管理文任命文件
程子子配備經(jīng)理
件
建
設(shè)
按平面規(guī)
現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)
施工總劃布置臨
場(chǎng)施工理及總水、電管線、臨設(shè)、材料
47平面規(guī)設(shè)、材料、
布平面包管理堆積、工程測(cè)量定位
劃?rùn)C(jī)具堆放
置部
場(chǎng)地
材
料預(yù)算
項(xiàng)目提圖紙文
機(jī)室、材批準(zhǔn)材料
58出需用編制、審核、報(bào)批件
具料室、機(jī)具計(jì)劃
量計(jì)劃定額
準(zhǔn)水電室
備
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控
制控制依
控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容見證
過據(jù)
程
各專業(yè)核對(duì)規(guī)格型號(hào)、檢查配件供貨清
設(shè)備開材料
9工程師是否齊全、隨機(jī)文件是否單、產(chǎn)品
材拆檢查驗(yàn)收單
材料室齊全說明書
料
各專業(yè)審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、
選1材料材料預(yù)材料驗(yàn)收
工程師檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試
6用0驗(yàn)收算等級(jí)
材料室驗(yàn)
及
1材料設(shè)備、材
驗(yàn)材料室分類存放、進(jìn)展、立卡進(jìn)料單
1保管料、計(jì)劃
收
1發(fā)料核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材料預(yù)
材料室領(lǐng)料單
2保管材質(zhì)、證書算
開
工1確認(rèn)施項(xiàng)目三通一平、人員上崗、設(shè)施工文批準(zhǔn)的開
7
報(bào)3工條件經(jīng)理備材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)件工報(bào)告
技
施各工種
術(shù)1各專業(yè)圖紙規(guī)范、操作規(guī)程、圖紙、評(píng)
工8技術(shù)交底記錄
交4工程師施工方案定標(biāo)準(zhǔn)
準(zhǔn)交底
底
備
工
過
程
程
分1適應(yīng)工項(xiàng)目施工業(yè)總分包
9技術(shù)水平、人員素質(zhì)
包5程施工經(jīng)理績(jī)合同
選
擇
測(cè)業(yè)主、設(shè)
且軸線、復(fù)合土0.00以下柱軸線,
里1測(cè)量計(jì)院提測(cè)量定位
10標(biāo)高控對(duì)±0.00以上工程測(cè)量
定6工程師供的有記錄
制定位
位關(guān)圖紙
設(shè)計(jì)圖
鋼筋原材料復(fù)試,隊(duì)焊接
1鋼筋土建工紙、有關(guān)
鋼
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