銀行財務(wù)會計(jì)制度下的成本管理

成本管理作為銀行經(jīng)營的重心，直接影響了銀行的長久發(fā)展。在金融市場全面開放的背景下，加強(qiáng)成本管理，增加獲取利潤能力，成為當(dāng)前銀行中最重要的一個工作。因此，更要積極制定相關(guān)的對策，以加強(qiáng)銀行業(yè)的成本收益。銀行成本管理主要根據(jù)銀行信貸資金的運(yùn)動規(guī)律以及國家提出的政策，對在經(jīng)營的過程中所使用的成本進(jìn)行檢測控制等各種相關(guān)的管理工作的全稱。相對于商業(yè)銀行來說，經(jīng)營過程中使用成本的大小能夠體現(xiàn)出銀行的經(jīng)營情況、資金的效益相關(guān)工作質(zhì)量等各個方面的工作的一個提升或下降。對于銀行成本的管理，需要通過銀行的各個部門進(jìn)行配合，以提升經(jīng)營管理的水平，有效的管控人力、資金，從而減少成本的使用，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加獲取的利潤。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最為重要的就是成本管理，作為銀行這種以經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)實(shí)施成本管理就是維持發(fā)展的關(guān)鍵所在，所以，要仔細(xì)探討成本管理的意義，利用科學(xué)的管理形式，合理控制成本的支出，以達(dá)到合理管理的目的。一、銀行財務(wù)會計(jì)制度下的成本管理存在的問題（一）財務(wù)會計(jì)制度體系的不完善對于當(dāng)前的銀行內(nèi)部財務(wù)管理的控制仍然不夠完善，大部分的銀行中對于內(nèi)部財務(wù)管理的制度沒有嚴(yán)格的規(guī)定，沒有將銀行的各個部門都包含在內(nèi)，沒有涉及銀行的業(yè)務(wù)中，沒有明確的職責(zé)權(quán)力、將職務(wù)與資金管理進(jìn)行合理分配。銀行沒有重視好對財務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，致使會計(jì)人員對于工作的質(zhì)量也不在重視，無視財務(wù)報表中出現(xiàn)的問題。沒有嚴(yán)格的管理制度，無緣由的加大會計(jì)人員的任務(wù)量，導(dǎo)致會計(jì)人員被迫處理相關(guān)的任務(wù)，極少地將時間重視到對成本的管理上，從而影響成本的加大。（二）銀行成本費(fèi)用管理制度不完善當(dāng)前的各個銀行雖然建立了相關(guān)的成本管理體系，但是仍舊不夠完善，對于相關(guān)制度仍然沒有嚴(yán)格的實(shí)行。在銀行的經(jīng)營中要把制定出相關(guān)成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是各個工作環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用，如果沒有相關(guān)的支出標(biāo)準(zhǔn)[1]，就很有可能導(dǎo)致沒有證據(jù)可以證明，比如一些出差費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)等等相關(guān)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。如果不制定這種標(biāo)準(zhǔn)，就會促使工作人員在外出工作時不控制資金的花費(fèi)，極大程度的會加大成本的使用。在進(jìn)行控制成本時，絕大部分是在工作完成后進(jìn)行控制，在成本使用過多后才察覺，然后再采取對策。（三）員工的監(jiān)督工作規(guī)范欠缺其他行業(yè)會計(jì)計(jì)算工作主要是通過財務(wù)部與會計(jì)部進(jìn)行完成，所以，財務(wù)部需要安排專業(yè)的財務(wù)人員配合工作，財務(wù)部門將資金進(jìn)行集中管理，并且管理的范圍比較小，能夠使會計(jì)計(jì)算工作高效率的完成。商業(yè)銀行與其他行業(yè)不同的是要按照資產(chǎn)、對外客戶業(yè)務(wù)等其他有關(guān)資產(chǎn)管理部門、負(fù)債管理部門、銀行內(nèi)部費(fèi)用計(jì)算三大項(xiàng)，并且有關(guān)賬務(wù)處理的管理部門最少要有三個部門，有的銀行根據(jù)公司的資產(chǎn)、公司的債務(wù)情況等各種業(yè)務(wù)類型進(jìn)行精細(xì)的劃分[2]，關(guān)于賬務(wù)處理的部門會更多，會計(jì)計(jì)算管理的范圍越來越大，不但會影響會計(jì)計(jì)算的準(zhǔn)確度，同時還會加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督的管理難度。銀行中的員工的素質(zhì)水平其實(shí)并不低，但這些高素質(zhì)人才也只是展現(xiàn)在某個專業(yè)中，不是每個人都能夠熟練掌握專業(yè)的財務(wù)會計(jì)知識，雖然能夠?qū)W習(xí)到相關(guān)的知識，符合會計(jì)計(jì)算的要求，但是對會計(jì)計(jì)算的含義還是不能完全理解，業(yè)務(wù)的條件發(fā)生變化，很容易導(dǎo)致會計(jì)計(jì)算出現(xiàn)錯誤。二、銀行財務(wù)會計(jì)制度下的成本管理問題的原因解析（一）成本管理制度與銀行會計(jì)制度的碰撞原本的財務(wù)報表主要是將利息的純收入計(jì)算為利息收入與利息支出相差的金額，從銀行的內(nèi)部管理來看，整體利息的純收入是通過全部的經(jīng)營單位開展時間及利率不同的種類的資金與負(fù)債業(yè)務(wù)共同組成的。所以，利用不同的資金及負(fù)債商品進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)利息的凈收入提升才是銀行成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，對于產(chǎn)品框架的調(diào)整首先要將整個的差價在資產(chǎn)產(chǎn)品和負(fù)債商品之間進(jìn)行科學(xué)的劃分。受存款貸款的影響，銀行在收取貸款的收入時要將存款資金作為前提，資金的使用與負(fù)債資金占據(jù)同等地位，不能僅僅的將利息支出的增加都認(rèn)為是負(fù)債業(yè)務(wù)造成的，從而減少賬面凈利息收入而減少或停止開展吸收存款的業(yè)務(wù)。與此同時，銀行收取的存款或者其他途徑收取的資金都是不受制約的，原本的財務(wù)報表對于資金的來源以及使用損失的反映都限制在原本發(fā)生的機(jī)構(gòu)中，無法展現(xiàn)出資金的統(tǒng)一使用及其有關(guān)負(fù)債成本的分配，然后嚴(yán)重影響資金占比較高的經(jīng)營單位或商品盈利較多，極大程度地提高了利息的凈收入。負(fù)債業(yè)務(wù)存在較多容易出現(xiàn)減少利息凈收入，與實(shí)際的盈利能力區(qū)別變大。（二）人員的流失、變動在銀行的財務(wù)計(jì)算中，由于人員的變動以及流失極大程度影響了計(jì)算成本的不準(zhǔn)確性。人員的流動對于一個任何銀行來說是很常見的事情，所以，銀行會計(jì)人員的流失對于成本的管理來說有利處也有弊端，一些不適合會計(jì)崗位的會計(jì)人員的流失極大程度的有利于加強(qiáng)銀行成本管理工作的進(jìn)行，對于一些有能力的會計(jì)人員的流失會逐步提高銀行的成本投入，嚴(yán)重影響銀行經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展[4]。三、銀行財務(wù)會計(jì)制度下完善成本管理對策（一）建立全面完整的財務(wù)會計(jì)制度隨著會計(jì)制度的不斷加強(qiáng)，極大程度加大了銀行在金融機(jī)構(gòu)中的競爭，因此更要做好對成本的管理工作。銀行在發(fā)展的過程中可以通過完善的財務(wù)會計(jì)制度為成本的管理以及合理支出做好科學(xué)性的依據(jù)。在對銀行內(nèi)部的管理中，可以積極創(chuàng)建相關(guān)的檢查以及考核制度，同時建設(shè)起高效的鼓勵制度，利用這種方式能夠很大程度的保障好對銀行的成本控制，并不斷完善銀行中的財務(wù)會計(jì)制度，有利于減少銀行在進(jìn)行經(jīng)營的過程中減少不必要的成本投入，通過規(guī)定的時間對銀行內(nèi)部進(jìn)行查驗(yàn)，在一定程度上能夠更好地提升銀行財務(wù)會計(jì)的專業(yè)水平。在銀行內(nèi)部的財務(wù)會計(jì)部門建立監(jiān)督小組，提升工作人員的自身責(zé)任，根據(jù)會計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開展財務(wù)會計(jì)工作，只有按照這種情況進(jìn)行才有利于提高財務(wù)會計(jì)的工作質(zhì)量和效率。在制定出相關(guān)的制度時，要使用嚴(yán)格的文件來進(jìn)行頒發(fā)，以促使財務(wù)會計(jì)人員能夠?qū)㈩C發(fā)的制度結(jié)合進(jìn)工作中，銀行中的會計(jì)計(jì)算流程都要讓相關(guān)的人員熟練地掌握，并讓每個工作人員都能夠準(zhǔn)確地了解自己要負(fù)責(zé)的工作，以此來提升財務(wù)會計(jì)人員工作的有效性。（二）降低經(jīng)營成本銀行的特點(diǎn)是將獲取利潤作為主要目的，以呈現(xiàn)獲取最高的利潤，想要獲取最多的利潤，就必須注重對成本的管理。在金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場的過程中，必須將市場經(jīng)濟(jì)與商業(yè)的理念進(jìn)行結(jié)合。通過將對成本投入的管理工作準(zhǔn)確的分配給相關(guān)的管理人員，同時將減少銀行的成本投入作為銀行發(fā)展的目標(biāo)，并且貫徹落實(shí)在銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營中，在銀行傳統(tǒng)的成本管理制度上創(chuàng)建新型的管理方式，充分加強(qiáng)對銀行的成本管理制度，利用各種方法來積極提升銀行資金使用的效率。根據(jù)當(dāng)前我國信息技術(shù)水平的不斷提高，可以建設(shè)起銀行相關(guān)的信息網(wǎng)絡(luò)框架，及時的收取相關(guān)銀行經(jīng)營的成本管理消息，從而能夠極大程度的降低因成本管理的不準(zhǔn)確而產(chǎn)生遠(yuǎn)離成本目標(biāo)的問題，促使減少其他原因而影響對銀行成本的控制。與此同時，隨著專業(yè)銀行逐漸向商業(yè)銀行的變化以及財務(wù)會計(jì)制度的實(shí)行，要快速了解銀行以及財務(wù)會計(jì)的相關(guān)制度，以最快的速度融入經(jīng)營活動中，明確了解管理銀行的內(nèi)容。（三）改善員工制度確保員工監(jiān)督工作當(dāng)前管理銀行應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督的管理制度，通過這種形式，擴(kuò)大銀行會計(jì)的監(jiān)督范圍，以及工作目標(biāo)、工作流程等等，以加強(qiáng)對會計(jì)監(jiān)督工作的管理。在當(dāng)前的銀行內(nèi)部的管理中，要注重起對相關(guān)會計(jì)監(jiān)督人員的培訓(xùn)，以此來提高人員的綜合素質(zhì)水平。在選擇監(jiān)督人員時，要嚴(yán)格要求相關(guān)人員擁有相關(guān)的專業(yè)技能證書，在銀行的內(nèi)部中要制定出定期的時間來對人員進(jìn)行開展培訓(xùn)工作，促使工作人員在掌握好原本的專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，更新新的專業(yè)知識以及提高人員的技能水平。在進(jìn)行招聘人員時，要在有銀行知識的前提下，能夠嚴(yán)格地進(jìn)行開展監(jiān)督工作，以極大程度的減少人員融入工作的時間，在分配人員的工作時，要充分結(jié)合人員自身的技能來對人員進(jìn)行分配，以此來加強(qiáng)工作人員的工作能夠準(zhǔn)確有效的實(shí)施。與此同時，要嚴(yán)格規(guī)定會計(jì)監(jiān)督部門和管理部門等等相關(guān)的職責(zé)范圍，以保障好各個部門監(jiān)督的工作能夠清晰呈現(xiàn)，以防止出現(xiàn)管理范圍不明確的現(xiàn)象，出現(xiàn)管理隱患。（四）成本管理和財務(wù)會計(jì)制度緊密結(jié)合銀行只有完善好相關(guān)的成本管理制度，并將成本管理和會計(jì)制度進(jìn)行結(jié)合，明確制定出相關(guān)的規(guī)章制度以及管理方法。把成本管理和財務(wù)會計(jì)制度進(jìn)行緊密的結(jié)合，能夠更好地將銀行的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時在一定程度上能夠加強(qiáng)銀行的經(jīng)濟(jì)收益。在銀行的管理中，融合進(jìn)成本的管理和財務(wù)會計(jì)的管理能夠更好地促進(jìn)銀行的發(fā)展。在進(jìn)行融合的同時，根據(jù)具體的要求做好相關(guān)工作，完善好管理制度后，才能更好地、有效地完成相關(guān)的工作，