松下公司的企業(yè)文化

松下公司的企業(yè)文化松下公司是世界５００強(qiáng)企業(yè)之一，于１９１８年３月開業(yè)，１９３２年５月５日確定每年５月５日這一天為公司創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日，并定下了松下２５０年的長遠(yuǎn)規(guī)劃，每２５年為一個(gè)周期。

日本員工是最注重信仰、最重忠誠、最高度效忠的。日本員工之所以如此，和日本國度的整體理念是聯(lián)系在一起的。日本是個(gè)崇尚禮儀的國家，宗教信仰貫穿日本的各個(gè)角落。在日本，每個(gè)家庭都有其信仰，有時(shí)是父母信佛教、子女信神教，同居一室，佛、神兩修，互相尊重。這就是大和民族的獨(dú)到之處，而這一點(diǎn)，反映在企業(yè)中，就是員工的忠誠和責(zé)任感。

松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助先生是宗教信徒，他把宗教思想貫穿于企業(yè)經(jīng)營之中，使企業(yè)獲得極大成功。松下在一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，由朋友帶路去佛廟拜佛，他看到信徒們不計(jì)任何報(bào)酬，認(rèn)認(rèn)真真地在廟里打掃衛(wèi)生，虔誠無比，向每一個(gè)來拜佛的人致謝。內(nèi)心產(chǎn)生極大的震撼，他思忖：何以為此？他分析，是大乘佛法，是使命感，是佛教拯救人類心靈，讓人類有救世的大慈大悲之心。佛教弟子們修行的是“戒、定、慧”，他領(lǐng)悟到了，消除貧困是人類的事業(yè)，而生產(chǎn)就是企業(yè)的使命，修企業(yè)的“戒、定、慧”，為人類共存共榮。他決心，要以拜佛的誠心來領(lǐng)導(dǎo)、指引員工。每逢日本新年，新年的鐘聲一敲響，松下公司的領(lǐng)導(dǎo)們就在佛堂里祈禱企業(yè)這一年的五谷豐登、祈禱佛祖保佑人類、企業(yè)、員工一切順利。這種修佛的思想被應(yīng)用到企業(yè)日常管理的各個(gè)角落，而企業(yè)精神則是：當(dāng)你受到傷害時(shí)，你要感激他，因?yàn)槟鞘悄ゾ毮愕男闹?；你要感激欺騙過你的人，那是增加了你的見識(shí)；你要感激遺棄你的人，那是教導(dǎo)你應(yīng)自立；你要感激絆倒你的人，那是在強(qiáng)化你的能力；你要感激斥責(zé)你的人，那是增長了你的智慧。

佛渡的是有緣的人，在松下無責(zé)任感的人，被企業(yè)視為無緣的人，不能夠與企業(yè)的發(fā)展共存共榮，由此理念，松下公司培養(yǎng)了一大批具有責(zé)任感的企業(yè)經(jīng)營者。在談到如何管理、經(jīng)營企業(yè)時(shí)，松下先生說：“當(dāng)有員工１００人時(shí)，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號(hào)施令；當(dāng)員工增至１０００人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到１萬人時(shí)，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增至５－１０萬人時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們?！彪S著企業(yè)經(jīng)營的擴(kuò)大，必須靠一種精神力量來統(tǒng)治、管理一個(gè)企業(yè)，這就是企業(yè)文化。松下公司十分注重企業(yè)文化，依靠這種文化，松下公司與世界知名的飛利浦、西門子公司并稱為世界三大電器公司。

有這么一個(gè)故事可以說明松下公司的用人觀：有一次，松下公司招聘推銷人員，經(jīng)過筆試、面試，在幾百名中優(yōu)選出１０名，但當(dāng)松下先生查看成績時(shí)，發(fā)現(xiàn)面試時(shí)的一名很優(yōu)秀的應(yīng)試者未在其中，原來是計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)時(shí)出了差錯(cuò)，松下先生立即吩咐糾正錯(cuò)誤，給這位應(yīng)聘者補(bǔ)發(fā)了錄取通知書。但第二天，松下先生接到了一個(gè)驚人的消息：那位遲收到錄取通知書的應(yīng)聘者，已因失望而自殺。松下先生聽說后，沉默很久。助手在旁邊自言自語地說：“可惜了我們未錄取到這么有才華的人才?！彼上?lián)u搖頭說：“幸虧我們公司沒有錄取他，此人的意志如此不堅(jiān)強(qiáng)是干不成大事業(yè)的?！蔽覀兛梢钥闯鏊上孪壬鷮?duì)人才的評(píng)價(jià)，不止局限于才能方面，意志也是十分重要的。由此形成了松下先生的用人觀是：意志、能力、道德。

松下公司的經(jīng)營者們，每當(dāng)新入公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，都說這樣一句話：“松下公司是制造人才的地方，也同時(shí)制造產(chǎn)品，但在制造產(chǎn)品之前先培育人才?！北本┧上驴刂蒲b置有限公司的綱領(lǐng)是：克盡產(chǎn)業(yè)人的本分，謀求社會(huì)生活的改善與提高，以期為世界文化的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。信條是：向上發(fā)展，如果得不到大家的同心協(xié)力，很難實(shí)現(xiàn)，大家要以至誠為宗旨，團(tuán)結(jié)一致，服務(wù)為上。

北京松下控制裝置有限公司倉光總經(jīng)理在公司成立七周年的會(huì)議上說：“公司的發(fā)展是受市場(chǎng)控制的，但是，有一樣?xùn)|西是市場(chǎng)不能左右的。那就是公司方針——做世界一流的工作，創(chuàng)世界一流水平的質(zhì)量，愿世界人人喜愛我公司。我們?yōu)槭澜缭旄?，就等于為中國的發(fā)展做貢獻(xiàn)，也就等于為自己的幸福奮斗。”

日本員工信奉這樣的老板，其用人，能夠讓部屬和員工心甘情愿地吃苦拼命，努力向上，雖九死而猶未悔。而要做到這一點(diǎn)，就必須掌握日本企業(yè)的文化精髓。[目錄]

一、建設(shè)企業(yè)的精神文化就是要確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，營造員工參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，牢牢把握以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。

二、建設(shè)企業(yè)物質(zhì)文化應(yīng)遵守品質(zhì)文化建設(shè)原則，既要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是維系企業(yè)信譽(yù)個(gè)品牌的根本保障。

三、建設(shè)企業(yè)的行為文化其關(guān)鍵是在企業(yè)中形成一套行之有效的的企業(yè)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范、公共策劃規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。

四、建設(shè)企業(yè)的制度文化，就是人的意識(shí)與觀念形態(tài)的反映，又是一定的物的形式所構(gòu)成的塑造精神文化的主要制度和載體。

[原文]

“文化”是指人的能力、修養(yǎng)方面的培養(yǎng)；也可以說是一系列風(fēng)俗、習(xí)慣、規(guī)則的總和，起著規(guī)范的導(dǎo)向和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的作用。

“企業(yè)文化”是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文化。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)的精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化。狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)的價(jià)值觀為核心的的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。

日本松下公司做為一家全球著名的電子企業(yè)，其良好的企業(yè)信譽(yù)、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量在世界各國人們的心目中有良好的口碑。他們的企業(yè)創(chuàng)始人松下莘之助更被譽(yù)為“企業(yè)經(jīng)營之神”。

以下就是松下的企業(yè)文化：

經(jīng)營理念：自來水哲學(xué)，即產(chǎn)業(yè)人的使命就是通過生產(chǎn)，再生產(chǎn)。使那些Bp使很有價(jià)值的消費(fèi)品變象自來水那樣豐富，廉價(jià)，而無窮無盡地提供給社會(huì)，消除貧困，人間變成樂園。企業(yè)精神：產(chǎn)業(yè)報(bào)國，光明正大，和睦團(tuán)結(jié)，奮斗向上，禮貌謙讓，順應(yīng)同化，感謝報(bào)恩。員工信條：唯有本公司每一位成員和親協(xié)力，至誠團(tuán)結(jié)，才能促成進(jìn)步與發(fā)展。1松下電器公司的企業(yè)文化——松下精神

松下電器公司特別強(qiáng)調(diào)“松下精神“。即“順應(yīng)同化精神“，主要有7方面的內(nèi)容：

一、

產(chǎn)業(yè)報(bào)國精神。產(chǎn)業(yè)報(bào)國是公司的綱領(lǐng)。

二、

光明正大精神。光明正大為人們處世之本，學(xué)識(shí)才能有高低，若沒有這種精神，則不足為訓(xùn)。

三、友好一致精神。友好一致為公司信條，公司人才濟(jì)濟(jì)，若無此精神，就是烏合之眾，無力量可言。

四、奮斗向上精神。為了完成公司使命，只有徹底奮斗才是唯一途徑，和平繁榮要靠這種精神爭(zhēng)取。

五、禮節(jié)和謙讓精神。為人若無禮節(jié)和謙讓精神，就無正常的社會(huì)秩序、社會(huì)禮節(jié)。謙讓的美德塑造情操高尚的人生。

六、

同化精神。若不適應(yīng)自然哲理，進(jìn)步發(fā)達(dá)