工程項目檢查流程

工程項目檢查流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內容修訂人審核人批準人1、流程概況流程目的通過對在建項目的現(xiàn)場檢查，協(xié)助發(fā)現(xiàn)各項目工程管理過程中存在的問題及隱患，并給予一定的建議和幫助，從而促進工程管理體系的有效運作、持續(xù)改進。適用范圍本流程適用于開發(fā)項目的工程巡檢管理。定義無流程主導及參與部門工程管理部（主導）、項目部上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱工程管理流程績效考核流程部門流程中承擔職責工程管理部編制項目工程檢查內容指引；組織對各項目的巡回檢查和評價，提出整改意見，并驗證糾正與預防措施的落實情況。項目部配合工程管理部的檢查工作；根據(jù)檢查意見制訂相關糾正與預防措施并負責落實工作。

2、流程圖工作程序3.1制定項目工程檢查標準3.1.1工程管理部根據(jù)各個項目的工程特點編制《項目工程檢查內容指引》，明確工程各階段檢查的主要內容和關鍵控制點，并組織項目經理討論確定后進行會簽。3.1.2巡查頻率及時間規(guī)定：根據(jù)項目施工各階段確定項目巡查時間，確保在重要的施工節(jié)點進行巡視，如地勘工作一周內、土方開挖第一周內、基礎工程完工后一周內、地下室施工階段、轉換層施工階段、首層標準層施工階段、主體驗收之前一周內、裝修施工開始第一周內、竣工驗收前兩周、入伙前兩周左右等，主體標準層施工階段的巡查時間可相對機動，視工程實際情況可再增設巡查節(jié)點；在滿足1)條件基礎上，本地項目必須保證每月至少巡查一次，異地項目保證每季度巡查一次；發(fā)生等級以上質量或安全事故的，顧客、供方、相關方發(fā)生嚴重投訴或抱怨的，立即檢查。3.2巡查準備3.2.1成立巡查小組：以工程管理部成員為固定小組成員，根據(jù)需要安排其它項目的項目經理或專業(yè)工程師作為小組機動成員。3.2.2巡查人員在巡查前準備上次檢查記錄和數(shù)碼相機，了解“前期待整改問題”。同一項目的巡查人員應該根據(jù)項目的階段重點分派不同巡查人員。3.3項目巡查3.3.1受檢項目部向巡查人員匯報上次巡查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，巡查抽查現(xiàn)場整改結果，或者檢查整改記錄或拍照。3.3.2聽取并檢查項目的工程進度情況。3.3.3聽取并檢查項目的制度管理狀況。3.3.4工地現(xiàn)場抽查工程質量及安全文明管理狀況。3.3.5對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要問題進行拍照，并填寫《XX項目巡查照片說明》，作為《項目巡查報告》的附件。3.3.6對檢查發(fā)現(xiàn)問題提出整改建議，并聽取項目部的反饋。3.3.7書面填寫《XX項目整改情況評價表》及《XX項目巡查報告》，并由項目經理簽字確認。3.4檢查評價與結果公布3.4.1巡查結束后2個工作日內，受檢項目部向工程管理部提交《項目整改方案》；整改方案提交后2個工作日內，由工程管理部對《項目巡查報告》及《項目整改方案》進行審批和備案，同時抄報工程分管領導。3.4.2審批工作結束后2天內，工程管理部負責將巡查報告上傳公司內部網。3.4.3受檢項目部應按整改方案進行整改、落實，做好記錄和拍照，將整改情況提交工程管理部。3.4.4在每月項目例會上，由工程管理