環(huán)衛(wèi)車隊管理制度 土石方車隊管理制度(五篇)

大車車隊管理制度篇一 1、本公司的車輛由倉儲部管理，并指派專人負責對車輛調(diào)度。 2、車輛應由專職駕駛員駕駛，需由他人駕駛時，應告知車輛性能、狀況并到車隊調(diào)度處備案。專任駕駛員應每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。 3、各部需要使用車輛時，應事先填寫“用車通知單”一式二聯(lián)，經(jīng)單位主管領(lǐng)導核準后交倉儲部車隊調(diào)派(主管領(lǐng)導不能核準的部門，由主管領(lǐng)導簽批授權(quán)委托書到車隊備案)。 4、“用車通知單”應詳細填寫用車時間、路徑、起止目的地。 5、車輛行車途中應異常注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款，由駕駛員負擔。 6、車輛到達目的地后，按對方要求妥善停置車輛。 7、車輛出門按公司的出廠管理規(guī)定執(zhí)行。 二、駕駛員管理 1、公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理有規(guī)章制度，安全駕車。并遵守本公司其它相關(guān)有規(guī)章制度。 2、駕駛員應愛惜公司車輛，平時注意保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件，確保車輛正常行駛。 3、駕駛員應抽適當時間擦洗自我所開的車輛，以堅持車輛的清潔。 4、出車前要例行檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時要立即加補或調(diào)整。 5、駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有故障時要立即檢修。 6、駕駛員出車歸來后應到車隊調(diào)度處登記當日出車路橋費，實際出車路線等其它特殊情景。車輛駛回后應停放在公司安全地方，并將車門鎖好。 7、駕駛員對自我所開車輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車時必須保證證件齊全。 8、駕駛員對車隊調(diào)度的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向部長反映。出廠后以生產(chǎn)銷售為主，聽從用車部門的工作安排。 9、駕駛員全年安全行車，未出交通事故的，按公司安全管理制度規(guī)定執(zhí)行。發(fā)生交通事故，除取消安全獎外，交通事故由駕駛員按《xx年車隊承包合同》的規(guī)定承擔損失。 三、車隊服務范圍及費用分配 1、車隊服務范圍：銷售部要求送貨上門的客戶(產(chǎn)品售價中包含運費)不包括主機廠相關(guān)人員的其它業(yè)務要求，制造部外加工單位(產(chǎn)品裝飾費中已含運費的除外)，采購部(外協(xié)加工單位不含運費，外購件除外)，財務部、質(zhì)管部、倉儲部的零星用車。 2、車隊各類車型費用標準按xx年標準和統(tǒng)計口徑執(zhí)行。 3、內(nèi)部費用以“用車單”為準，按各部實際用車里程數(shù)與標準單價計算。 4、對于不屬車隊服務范圍的用車，用車部門填寫“用車單”一式二聯(lián)，經(jīng)用車部門主管領(lǐng)導審核批準后交到車隊進行費用核算，按實際用車里程與實際市場價格收取出車運費并在“用車單”上注明價格，扣除車輛燃油費、路橋費、出車費及輔料費按實際收回運費(含抵款)利潤的50%作為獎勵及二次分配基金。 5、公司職責的急件產(chǎn)品發(fā)生的運費由職責部門承擔，外單位用車的運費由用車人向外協(xié)廠收取(包括抵款收取)，未收回的外單位運費則由用車人工資承擔。采購部調(diào)拔材料用車費用如含在調(diào)拔單價中則由采購部承擔運費。 6、屬于車隊服務范圍的實際發(fā)生費用(財務核算扣除折舊)與分攤到各部門的消耗之差為車隊當月的利潤情景。費用超標按5%扣罰車隊工資，年末拉通計算。 7、不屬于車隊服務范圍的費用，月末由車隊將用車通知單匯總后到財務科結(jié)算費用。 8、修理費、燃油費超標按車隊承包合同考核。 大車車隊管理制度篇二 一車隊管理是機關(guān)后勤保障工作的重要組成部分。司機要樹立全心全意為領(lǐng)導服務、為機關(guān)工作服務的思想，自覺端正服務態(tài)度，增強服務意識，做到服從領(lǐng)導、聽從安排、愛崗敬業(yè)、勤于奉獻，為機關(guān)工作供給優(yōu)質(zhì)服務和可靠保障。 二車隊管理由辦公室負總責，車隊隊長在辦公室領(lǐng)導下具體負責車隊管理的日常工作。車隊隊長的主要工作職責是：⒈組織司機開展政治學習和業(yè)務學習;⒉搞好司機考勤;⒊組織司機年審和車輛年檢;⒋及時反饋司機的意見和合理要求。 三加強思想政治教育和業(yè)務學習。除按時參加機關(guān)統(tǒng)一組織的團體學習外，還要根據(jù)車隊工作特點，定期組織司機學習交通法規(guī)，交流工作經(jīng)驗。辦公室分管主任要不定期參加司機會議，溝通思想，傾聽司機的意見和要求。 四司機要忠于職守，自覺遵守請假制度，保證工作用車隨叫隨到。司機因病因事請假，為常委會領(lǐng)導服務的，先報領(lǐng)導同意，再報車隊隊長填寫考勤記錄。常委會領(lǐng)導因外出不用車的，司機要堅守工作崗位，車輛由辦公室或車隊隊長統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 五司機要遵守職業(yè)道德，嚴格保密制度，做到不該問的不問，不該說的不說。嚴禁借工作之便向領(lǐng)導提出不合理要求。 六常委會主任、委室工作用車實行“統(tǒng)一管理，相對固定”的用車制度。司機因公出長發(fā)，應在事前向辦公室分管主任或車隊隊長匯報，說明去向和事由。遇有下列情景之一，委室用車應首先服從辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)：⒈常委會召開重要工作會議、例會或開展視察、檢查等重大活動需要調(diào)度車輛的;⒉常委會領(lǐng)導因特殊情景需要調(diào)度車輛的;⒊上級或外地來人需要調(diào)度車輛的;⒋老干部統(tǒng)一活動及特殊情景下需要調(diào)度車輛的;⒌車輛故障或司機因事因病請假需要調(diào)度車輛的;⒍其它特殊情景下需要調(diào)度車輛的。 七嚴禁私自出車派車。未經(jīng)同意私自出車，發(fā)現(xiàn)一次進行批評糾正，發(fā)現(xiàn)第二次給予適當經(jīng)濟處罰。造成職責事故的，職責由出車司機承擔。耽誤公務及領(lǐng)導用車的，要給予嚴肅批評教育。凡不服從調(diào)度的，每次扣出發(fā)補助元。 八要保證行車安全和良好的車況。出車司機要遵守交通規(guī)則，謹慎駕駛，不開病車，不開英雄車，嚴禁酒后開車。不出車的車輛，有車庫的要及時入庫，沒有車庫的一律在辦公樓前妥當停放。 九車輛維修、燃油管理及車輛保險等具體事宜按照市里的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。在市里未出臺新的政策前，司機外出途中需要修車、加油的，應報乘車領(lǐng)導批準，并由領(lǐng)導簽字后按規(guī)定報銷。過走過橋費實行每周一次結(jié)算，由辦公室分管主任或車隊隊長審核簽字后按規(guī)定報銷。 大車車隊管理制度篇三 第一條公司實施"以人為本"人才戰(zhàn)略，力求一流人才、一流管理、一流效益，為規(guī)范公司人事管理工作，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，充分發(fā)揮員工積極性、能動性和創(chuàng)造性，促進公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)⊥動法》、國家有關(guān)法律法規(guī)結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。 第二條公司按"精簡、高效"的原則設立管理機構(gòu)，并根據(jù)管轄物業(yè)的實際情況進行機構(gòu)設置。 第三條公司設綜合管理部、經(jīng)營管理部兩個職能部門及項目管理處。 行政管理體制:公司實行董事會授權(quán)下的總經(jīng)理負責制，推行行政直線管理體制。 2、行政支線設總經(jīng)理助理、部門副經(jīng)理、經(jīng)理(主任)助理; 第四條公司組織機構(gòu)可根據(jù)公司的發(fā)展、運作情況進行調(diào)整及增減。 第五條公司按"精簡、高效"原則進行崗位設置，按所在崗位定級、定員定編。 第六條公司設總經(jīng)理、部門經(jīng)理(管理處主任)、職員、臨時工四級。 (一)總經(jīng)理由公司董事會聘任; (二)部門經(jīng)理(管理處主任)納入公司中層干部管理，由總經(jīng)理聘任; (三)職員由總經(jīng)理聘任; (四)臨時工由部門經(jīng)理(管理處主任)聘用。 第七條崗位編制的原則: (一)以實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為中心。 (二)符合目前或近期業(yè)務的需要。 (三)做好勞動力成本的投入產(chǎn)出評估。 (四)有助于提高辦公效率和促進業(yè)務開展。 第八條 第九條公司本著"公開、平等、競爭、量才、擇優(yōu)"的原則對員工一律實行每年聘用制。 第十條每年末公司職能部門根據(jù)工作需要，定崗定員，編制下一年度用工計劃，確定次年度人員編制、工資總額，報總經(jīng)理辦公會審定后由總經(jīng)理簽發(fā)。 第十一條公司中層干部根據(jù)其能力以及上年度績效進行聘任，干部能上能下，聘任具體事宜另文制定。 第十二條在年度用工、人事計劃實施過程中確因工作需要擴編、增員，由用人部門提出申請，報總經(jīng)理批準。 第十三條公司綜合管理部根據(jù)各部門的《人員需求申請表》組織人員招聘。 第十四條公司招聘人員采取試用制，試用期為一至六個月，試用期間，雙方可隨時終止試用協(xié)議。 第十五條公司貫徹按勞分配和效率優(yōu)先，整體兼顧，考核發(fā)放的原則，實行崗位(責任)、貢獻與工資收入掛鉤，激勵、競爭、約束有機結(jié)合的薪酬分配制度和增長機制。 第十六條公司實行最低工資保障制度。任何崗位員工最低月薪不低于成都市公布的該年度最低工資標準(由于員工本人原因?qū)е略诜ǘüぷ鲿r間內(nèi)未提供正常勞動的除外)。 第十七條薪酬由月薪和年功工資，月薪、年功工資以貨幣形式按月支付給員工，不無故拖欠。 第十八條員工在法定休假日和婚喪假期間以及經(jīng)批準的公費培訓期間薪酬按規(guī)定支付。 第十九條公司職能部門實行五天工作制，每周工作四十小時。業(yè)務工種實行調(diào)休制。 第二十條公司實行考勤管理制度，按有關(guān)規(guī)定給予婚假、產(chǎn)假、喪假、搬遷假、年休假、工傷假。 第二十一條原則上工作盡量在工作時間內(nèi)完成。確因生產(chǎn)工作需要加班，可安排延長工作時間，由部門主管指定員工加班。 第二十二條被指定加班員工除因特殊原因經(jīng)主管核準外，不得拒絕。 第二十三條員工在加班時間內(nèi)擅離職守者，除不進行補休和發(fā)給加班費外，就其加班時數(shù)予以曠工論處。 第二十四條人員加班盡可能采用補休進行補償。 第二十五條員工考核是通過對員工在一定時期內(nèi)的工作業(yè)務能力以及努力程度的`評價，以作為勞動報酬、聘用、晉升、獎勵、教育培訓的依據(jù)?？己俗裱陀^、公正、、公開的原則。 第二十六條考核分為月考核和年度考核。中層以上干部還須進行年度述職。 第二十七條考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。 第二十八條建立健全考核制度?？己藰藴示唧w化，對各類員工實行分類指導，具體的考核制度由各職能部門按照員工崗位性質(zhì)制定。 第二十九條考核按管理權(quán)限進行。中層員工的考核由總經(jīng)理負責，其他員工考核由各職能部門(管理處)經(jīng)理(主任)負責。 第三十條考核結(jié)果與崗位工資(效益工資)掛鉤，年度考核結(jié)果作為優(yōu)秀員工評定依據(jù)，中層干部考核與干部聘用相結(jié)合。 第三十一條公司按照精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則對表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的員工進行獎勵。獎勵分為通報表揚、優(yōu)秀員工獎、升職和晉級。給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。 第三十二條對違公司規(guī)章制度，不服從指揮，損害公司利益，造成不良影響，犯有嚴重錯誤和違法違紀行為的員工視情節(jié)輕重，給以通報批評、警告、罰款、降職、免職、辭退處分，觸犯法律者依法追究其法律責任。 第三十三條對員工的獎懲須按管理權(quán)限審批，經(jīng)相應程序進行。具體事宜見《員工獎懲細則》。 第三十四條為進一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，建設一支德才兼?zhèn)涞母刹筷犖椋粩酁楦鲘徫慌囵B(yǎng)和輸送優(yōu)秀人才，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，按照各崗位的要求，有計劃地對員工分別進行教育培訓。培訓成績和鑒定作為員工聘用的依據(jù)之一。 第三十五條員工培訓主要通過員工在各自崗位的.工作中進行，對員工提出工作要求，使員工在工作中積累經(jīng)驗，增長才干。 第三十六條員工集中培訓包括崗前培訓、任職資格培訓和綜合培訓。 第三十七條員工培訓采取自培與送培相結(jié)合，業(yè)余培訓與半脫產(chǎn)培訓相結(jié)合的原則。 第三十八條崗前培訓是針對新進員工由綜合管理部統(tǒng)一進行的培訓。 第三十九條任職資格培訓是根據(jù)國家有關(guān)職業(yè)技能鑒定的規(guī)定，對公司現(xiàn)有管理人員和技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓，以取得上崗資格和提高員工工作技能。 第四十條綜合培訓是對管理人員的綜合知識進行更新、補充、擴展和加深的培訓，以保持其知識結(jié)構(gòu)的先進性及管理水平，隨企業(yè)內(nèi)外部需要而成長。 第四十一條積極鼓勵員工參加業(yè)余自費學歷教育，提倡專業(yè)對口，學以致用，在規(guī)定的教學計劃內(nèi)完成學業(yè)，每年可給兩周帶薪假學習考試。 第四十二條公司負責對中層員工進行培訓，由公司綜合管理部組織實施。其余員工的培訓工作由各部門負責，每年末將其培訓計劃報公司人事部備案。 第四十三條員工由公司出資培訓、進修或由公司負擔學費參加的學習，須與公司簽訂合同，規(guī)定服務期限及違約責任。 第四十四條公司的保險及勞動保障遵照國家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。 第四十五條 第四十六條為促進公司的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮員工能力，并本著人與工作互相適應的原則，合理調(diào)配人力資源而實行崗位動態(tài)管理。 第四十七條員工在公司工作期間，公司可根據(jù)實際需要調(diào)整員工的工作崗位，包括升職、調(diào)職、降職，員工無正當理由應服從調(diào)整，拒不服從，就地免職，直至辭退。 第四十八條引進競爭機制，中層干部根據(jù)績效進行聘任，依靠素質(zhì)競爭上任，做到能上能下;員工根據(jù)現(xiàn)實表現(xiàn)的努力程度建立起內(nèi)部晉升制度，做到能進能出。 (一)中層員工的通知由總經(jīng)理簽發(fā)，公司綜合管理部負責通報有關(guān)部門。 (二)其他職能部門員工的通知由公司主管領(lǐng)導審批，綜合管理部發(fā)文; 第五十條凡接到聘任、解聘、調(diào)動通知的員工，限一周內(nèi)交接完工作。 第五十一條員工工作調(diào)動、崗位調(diào)整，其工資關(guān)系、工資基準隨即調(diào)整，公司人事管理部門應及時向財務部送交變動通知。 第五十二條員工離職包括員工主動辭職和公司辭退兩種。 第五十三條員工辭職應提前通知公司。中層以上員工至少提前一個月，其余員工應提前一個月向公司綜合管理部提出辭職申請，按管理權(quán)限經(jīng)主管領(lǐng)導簽署意見后交公司綜合管理部，經(jīng)批準后方能辦理辭職手續(xù)。 第五十四條員工有下列情形之一的，不準或暫時不準辭職： (二)由公司解決入戶指標分配到公司工作的畢業(yè)生，服務期限未滿的; (三)由公司解決入戶指標到公司工作的引進人才，服務期限未滿的; (五)正在接受公司審查，有經(jīng)濟或其它問題的尚未作結(jié)論的; (六)其他原因暫不宜辭職的。 (一)符合⊥動法》中有用人單位可以解除勞動合同的各項規(guī)定的; (二)長期不安心工作，消極怠工，不認真履行職責的; (三)嚴重違勞動紀律按照公司管理制度規(guī)定應當辭退的; (五)其他原因應當辭退的。 第五十六條辭退員工須提前通知本人。中層員工公司提前一個月，其余員工公司提前兩個星期通知，填寫《員工辭退申請表》，按管理權(quán)限經(jīng)主管領(lǐng)導簽署意見后交公司綜合管理部，經(jīng)批準后方能辦理辭退手續(xù)。 第五十七條員工離職前，由所在單位安排離任述職和工作交接，中層以上員工還應接受離任審計。工作交接時應列出移交清單，由交接雙方及監(jiān)交人簽字認可。 第五十八條員工工作交接完畢后，按《員工辭職(辭退)手續(xù)登記表》由各部門簽字后到綜合管理部辦理離職手續(xù)。 第五十九條員工離職后，不得有泄露公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密或從事?lián)p害公司利益之行為，若有違，公司將依據(jù)《刑法》第219條追究法律和經(jīng)濟責任。員工離職后，因為隱瞞問題，以后暴露，本公司仍將依法追究其責任。 第六十條人事檔案管理是指員工進公司后建立的人事檔案管理。 第六十一條員工人事檔案由公司綜合管理部集中統(tǒng)一管理。 第六十二條員工進公司后應及時建檔。歸檔內(nèi)容包括：身份證、學歷學位證書、職稱證書、上崗資格證復印件、體檢表、登記表、履歷表、考核表、獎懲情況、聘任情況、升降職情況、勞動合同等所有與員工在公司的工作經(jīng)歷有關(guān)的書面資料。 第六十三條查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請、審批簽字手續(xù)，經(jīng)公司綜合管理部批準后方可進行。 第六十四條人事檔案通過每半年人事報表進行動態(tài)管理。 第六十五條本規(guī)章有未盡事宜，視具體情況修正，公布實施。 第六十六條本規(guī)章解釋權(quán)歸公司綜合管理部。 大車車隊管理制度篇四 為進一步加強車輛管理，規(guī)范公務用車行為，確保行車安全，特制定本制度。 第一條：醫(yī)院公車由辦公室統(tǒng)一管理。 第二條：車輛主要用于全院醫(yī)療及行政活動。 第三條：車輛調(diào)度堅持先急后緩、先主后次的原則，統(tǒng)籌安排。 第四條：院領(lǐng)導和科室公務用車，向辦公室提出申請，由辦公室統(tǒng)一調(diào)劑安排。 第五條：所有用車實行外出派車單制度，一事一單，按單出車。因緊急情景未及時簽發(fā)《派車單》的，必須經(jīng)辦公室主任批準，駕駛員應于事后及時補辦有關(guān)手續(xù)，未經(jīng)批準駕駛員不得私自出車。 第六條：申請用車、派車應遵循以下程序： （一）在x市、x市轄區(qū)內(nèi)公務用車，使用方提出申請，由辦公室主任批準派出車輛。 （二）車輛離開x市、x市轄區(qū)的（去往外省市），須報經(jīng)院長批準。 （三）辦公室對派出的車輛進行登記，在每月末將車輛派出情景統(tǒng)計表報院長。 第七條：嚴格執(zhí)行節(jié)假日封車制度。凡國家法定節(jié)假日上級有要求的，由辦公室安排好值班車輛，其余車輛封存。雙休日期間，原則上不得動用車輛，確因工作需要，須經(jīng)院長批準。 第八條：駕駛員要不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務技術(shù)水平，端正服務態(tài)度，服從工作安排，堅守工作崗位，不得隨意串崗、離崗，增強保密觀念，不得傳播散布工作秘密。 第九條：駕駛員必須嚴格遵守交通法規(guī)和操作規(guī)程，嚴禁違章行駛，嚴禁酒后駕車、醉酒駕車，嚴禁將車輛交由他人駕駛。 第十條：車輛加油實行登記月報制度。每次加油時駕駛員必須在《登記本》上注明日期、當前里程數(shù)、車號、加油數(shù)量、金額及駕駛員姓名，另外分別注明本車上月5日和當月4日的行駛里程數(shù)，并將登記情景于每月5日報辦公室主任，由辦公室主任上報。對弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究相應職責。 第十一條：財務科每月根據(jù)燃油購置、使用情景核算單車百公里油耗，每季度報辦公室主任一次。 第十二條：駕駛員一律使用etc卡交納高速過路費，卡內(nèi)余額不足時及時上報辦公室主任。 第十三條：駕駛員應愛護車輛，堅持車輛清潔，做好車輛保養(yǎng)維修，堅持車況良好，確保按時出車。 換下來的舊件帶回交辦公室核實。 第十五條：駕駛員應按有關(guān)規(guī)定及時驗車，并在車輛保險到期前提前辦理相關(guān)參保手續(xù)。 第十六條：車輛被人為破壞、毀損、丟失及車輛行駛中出現(xiàn)的刮碰、損傷和發(fā)生人身傷亡的，均認定為車輛事故。 第十七條：車輛事故發(fā)生后，駕駛員除向公安機關(guān)、保險公司報案外，應立即向辦公室主任報告事故發(fā)生的時間、地點、原因、損害情景等，由辦公室主任向院長報告。 第十八條：車輛事故發(fā)生后，由辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理，并將調(diào)查及處理意見報院長。 第十九條：駕駛員未經(jīng)批準擅自動用醫(yī)院車輛的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對其提出批評；情節(jié)嚴重的，停車檢查；造成交通事故的，予以待崗處理，由其自行承擔保險公司賠償款之外的全部職責。 第二十條：駕駛員違章駕駛、違章停車、酒后駕車、醉酒駕車的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以停車檢查及相應處罰。被交管部門處罰或發(fā)生交通事故的，由其自行承擔相應職責。 第二十一條：對違反管理規(guī)定造成車輛丟失、毀損、人員傷亡的，將追究當事人職責。 第二十二條：醫(yī)院車輛發(fā)生事故后，駕駛員弄虛作假隱瞞不報或遲報、錯報的，視情節(jié)輕重給予批評、停車檢查、經(jīng)濟處罰或待崗的處分。 第二十三條：本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 大車車隊管理制度篇五 為貫徹落實《道路交通安全法》，堅持“安全第一、預防為主”方針，增強機關(guān)車隊駕駛?cè)藛T安全行車的職責意識，確保人身和車輛安全，制訂本制度。 一、安全行車規(guī)定 (一)認真執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴格遵守交通法規(guī)，自覺謹慎駕駛，做到依法行駛、禮貌行駛、安全行駛。 (二)自覺服從處(隊)的統(tǒng)一調(diào)度和管理，積極參加局組織的安全教育及有關(guān)活動，牢固樹立安全第一意識。 (三)自覺愛護養(yǎng)護車輛，認真做好“三檢”(出車前、出車中、出車后車輛檢查)，確?！八牧肌?制動、轉(zhuǎn)向、燈光、信號良好)，“兩潔”(車容整潔、車內(nèi)整潔)。 (四)嚴格遵守安全駕駛操作規(guī)程，隨帶駕駛證、行駛證及相關(guān)有效證件。駕車時不準閑談、吸煙、吃零食、接(打)手機，不準穿拖鞋駕駛車輛，嚴禁酒后駕車。 (五)駕車時系好安全帶，自覺做到禮讓三先 (六)禁止將車輛交給外單位駕駛員駕駛，嚴禁將車輛交給非駕駛?cè)藛T駕駛。未經(jīng)批準，不得隨意駕駛外單位車輛。 (七)按規(guī)定對車輛進行年檢年審。 (八)加強對滅火器具的保護管理，確保其性能良好，并做到器隨車走。 (九)禁載易燃、易爆和腐蝕性物品。 (十)建立健全行車安全管理基礎(chǔ)臺賬，不得漏記、誤記，保證安全管理的嚴肅性和完整性。 二、安全行車標準(“六無”) (一)車況完好，無磕碰掛擦和丟損; (二)遵紀守法，無違章紀錄和違法違紀現(xiàn)象; (三)服從