【杭州S房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題及優(yōu)化建議5000字（論文）】

杭州S房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要眾多的房地產(chǎn)企業(yè)在決定投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)或短暫的市場(chǎng)調(diào)研，以較膚淺的投倉(cāng)促“估算”便進(jìn)入土地有形市場(chǎng)搶拍到土地的開(kāi)發(fā)權(quán)。本文針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程的不同階段在成本管控與風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。首先，文章針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)特點(diǎn)，分析了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)成本管控的重要性和迫切性；其次，探討了當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題及其成因；基于房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施周期長(zhǎng)，而實(shí)施過(guò)程不可逆轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)普遍對(duì)成本進(jìn)展缺乏有效的實(shí)時(shí)跟蹤，在資金的使用方面缺乏有效的管理工具，造成資金使用管理成本偏高。改善房地產(chǎn)企業(yè)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)遇。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理；風(fēng)險(xiǎn)控制目錄1前言 11.1研究背景 11.2研究意義 12房地產(chǎn)企業(yè)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制管理概述 12.1房地產(chǎn)企業(yè)成本管理概念 12.2房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制概念 23杭州S房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析 23.1杭州S房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介 23.2杭州S房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制管理情況 3第4章房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題與原因分析 34.1項(xiàng)目成本管理難度大 34.2成本管理缺乏市場(chǎng)觀念 34.3成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理比較單一 44.4成本核算方法與風(fēng)險(xiǎn)管理不健全 4第5章房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策 45.1實(shí)行全面成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系 45.2建立完善的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) 55.3提高成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 56.結(jié)論 6參考文獻(xiàn) 71前言1.1研究背景近10年以來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)取得了飛速的發(fā)展，它已成為中國(guó)發(fā)展最快的行業(yè)之一。在過(guò)去的二十年中，隨著全球化的不斷深入，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度的競(jìng)爭(zhēng)，繼續(xù)加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，房地產(chǎn)價(jià)格上漲空間有限，而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本不斷上升，大大降低了企業(yè)利潤(rùn)空間。成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)的重要管理活動(dòng)之一?？梢哉f(shuō)，在任何市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的成本管理活動(dòng)仍然具有豐富的空間，在這種情況下，加強(qiáng)成本控制成為提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，并逐漸向多維度、多角度發(fā)展，如對(duì)機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、人力資源成本等全面系統(tǒng)的成本管理模式邁進(jìn)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。1.2研究意義對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，除了必須提供適銷對(duì)路的房源外，更為重要的是在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的內(nèi)部多下功夫，降低開(kāi)發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出?？刂坪徒档统杀镜姆康禺a(chǎn)企業(yè)隔離風(fēng)險(xiǎn)的障礙。我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的成本控制尚處于起步階段，成本分析與控制體系需要逐步完善。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，進(jìn)行有效的成本分析和風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義。同時(shí)，它的發(fā)展對(duì)加快城市建設(shè)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)全社會(huì)的健康發(fā)展具有重要作用為確保房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要基于項(xiàng)目管理:運(yùn)用內(nèi)部控制的理論和方法對(duì)項(xiàng)目余過(guò)程成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理具有重大的意義董劍楠.中小房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)成本控制分析[J].商,2014(8):41-41。董劍楠.中小房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)成本控制分析[J].商,2014(8):41-412房地產(chǎn)企業(yè)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制管理概述2.1房地產(chǎn)企業(yè)成本管理概念房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理應(yīng)該由專門的成本管理部門來(lái)主要負(fù)責(zé)，現(xiàn)代成本控制是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理和運(yùn)營(yíng)管理為思想的淵源，來(lái)控制整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，在保證質(zhì)量和性能的前提下降低成本。利用管理知識(shí)將控制成本制度化，程序化，從而降低成本提高企業(yè)效益靳曉梅.青島市陽(yáng)光房地產(chǎn)安全[J].中國(guó)公共衛(wèi)生,2015,21(8):999-999.靳曉梅.青島市陽(yáng)光房地產(chǎn)安全[J].中國(guó)公共衛(wèi)生,2015,21(8):999-999.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容包括：（1）檢查費(fèi)用的合理性和合規(guī)性，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和性能的前提下，有效降低成本，力求以最小的成本獲得最大的利潤(rùn)；（2）根據(jù)操作過(guò)程，制定消耗定額控制，通過(guò)節(jié)約資源消耗大大降低產(chǎn)品成本；（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程，避免浪費(fèi)，提高效率。2.2房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制概念在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前所面臨的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控、動(dòng)蕩多變的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，都給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)較高的風(fēng)險(xiǎn)，因此，如何化解和減少風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行研究的，這就需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理劉智慧.房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)成本控制分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016(16)。劉智慧.房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)成本控制分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016(16)3杭州S房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析3.1杭州S房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介S房產(chǎn)，浙江省房地產(chǎn)十強(qiáng)品牌企業(yè)，浙江購(gòu)房者最信賴的八大地產(chǎn)品牌之一。其前身始創(chuàng)于1985年，2000年正式遷入杭州。公司奉行“質(zhì)量是生命、服務(wù)是靈魂”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以一流的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足市場(chǎng)的需求為邁向“百年企業(yè)”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著房子價(jià)格不斷上漲并吸引投資，使得企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷的擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。S房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)走向大型化、集團(tuán)化。S依托自身在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域積淀的深遠(yuǎn)影響力，深化產(chǎn)業(yè)輻射面，逐漸形成以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，建筑施工、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營(yíng)等為輔的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大規(guī)?；ㄔO(shè)是現(xiàn)在成本控制的主要方向。建筑項(xiàng)目也不是規(guī)模越大就都好，如果企業(yè)資金貸款金額較高，與自有資本金相比比例過(guò)大，負(fù)債率較高，不能很好的控制現(xiàn)金流，對(duì)于這樣的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，可能受外界的干擾性會(huì)更多。假設(shè)房屋銷售不好，則貸款利息增加、施工周期延期等這些都會(huì)增大成本開(kāi)支，這甚至對(duì)于公司的生存存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)盧大釗.電子商務(wù)與我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2009,03:58-60.。盧大釗.電子商務(wù)與我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2009,03:58-60.3.2杭州S房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制管理情況S房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目的定位是決策層根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告做出的，包括項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品質(zhì)量定位、環(huán)境定位的質(zhì)量建設(shè)，是指導(dǎo)設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)銷策劃等工作的基礎(chǔ)。該項(xiàng)目的市場(chǎng)定位確定后，基本敲定了該項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)成本、營(yíng)銷方案，基本確定了該項(xiàng)目的銷售前景。如果定位不準(zhǔn)確，建設(shè)項(xiàng)目就開(kāi)始盲目，影響將是巨大的，也給管理控制帶來(lái)的目人的難度。這是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中最人的風(fēng)險(xiǎn)，屬項(xiàng)目的決策性失誤風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，其管理非常困難，成本巨大，甚者能導(dǎo)致不可挽回的后果麥秀紅,何華.小型房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)成本控制研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015(9):157-159.。麥秀紅,何華.小型房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)成本控制研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015(9):157-159.第4章房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題與原因分析4.1項(xiàng)目成本管理難度大與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本直接相關(guān)的行業(yè)就有數(shù)百個(gè)，與行業(yè)間接接觸將更多。例如，工業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、施工、水電施工、裝修、園林綠化、設(shè)備、材料規(guī)劃、銷售等行業(yè)、行業(yè)和技術(shù)分類都相當(dāng)細(xì)致。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)資本密集型產(chǎn)業(yè)，從購(gòu)買土地建設(shè)房地產(chǎn)，不到幾萬(wàn)美元，幾千萬(wàn)美元，甚至數(shù)億美元。這往往使得很多投資者，即使投資階段，股權(quán)投資是不夠的，通過(guò)投資的三個(gè)階段，早期實(shí)施項(xiàng)目營(yíng)銷，并分為投資機(jī)會(huì)，前期研究的投資咨詢、投資項(xiàng)目可行性分析、決策、項(xiàng)目評(píng)估和投資實(shí)施階段劃分在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目營(yíng)銷和投資的階段經(jīng)常交錯(cuò)。這些階段和過(guò)程，都會(huì)有成本費(fèi)用發(fā)生。楊平波.房地產(chǎn)房地產(chǎn)材料采購(gòu)成本的控制[J].特區(qū)財(cái)會(huì),2013(7):30-31.楊平波.房地產(chǎn)房地產(chǎn)材料采購(gòu)成本的控制[J].特區(qū)財(cái)會(huì),2013(7):30-31.4.2成本管理缺乏市場(chǎng)觀念成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，往往把高效率和高效益混淆等同。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前的策劃、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本及管理意識(shí)薄弱。在許多時(shí)候，往往習(xí)慣按照成本習(xí)性劃分和核算成本，通過(guò)提高房產(chǎn)開(kāi)發(fā)量來(lái)降低單位銷售面積分擔(dān)的固定成本，如此，銷售面積越大，房地產(chǎn)的實(shí)際成本就越低，企業(yè)的利潤(rùn)就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不問(wèn)市場(chǎng)需求，片面地通過(guò)提高銷售量，來(lái)降低固定成本，提高短期利潤(rùn)。具有成本意識(shí)的只有目標(biāo)成本和預(yù)期成本責(zé)任中心部門，其他部門甚至還沒(méi)有建立成本責(zé)任成本控制不能中心在各部門實(shí)施，各企業(yè)的員工，促進(jìn)有效競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部員工。員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)在為公司帶來(lái)業(yè)績(jī)的同時(shí)，要保持企業(yè)文化的一致性，以公司最少成本創(chuàng)造最高利益。4.3成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理比較單一例如，由于單一的成本管控導(dǎo)致許多信息是單向流動(dòng)的，比如房地產(chǎn)建設(shè)工程的材料采購(gòu)最終導(dǎo)致庫(kù)存量過(guò)高和庫(kù)存積壓的情況時(shí)有發(fā)生，資金占用嚴(yán)重，也增加了庫(kù)存管理的難度和費(fèi)用。庫(kù)存投資資金成本，倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用，租倉(cāng)費(fèi)用，物料損耗等組成。過(guò)高的庫(kù)存不僅占用了公司的場(chǎng)地，增加庫(kù)存管理費(fèi)用；增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，使公司資金成本增加，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)很大的負(fù)面影響白兆起.基于成本控制的連鎖房地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性管理研究[D].南京理工大學(xué),2008.。白兆起.基于成本控制的連鎖房地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性管理研究[D].南京理工大學(xué),2008.4.4成本核算方法與風(fēng)險(xiǎn)管理不健全企業(yè)存貨計(jì)價(jià)方法選擇的局限性，先進(jìn)先出法進(jìn)行庫(kù)存在任何時(shí)間成本，但這種方法本身是比較復(fù)雜的，與企業(yè)的部門并沒(méi)有形成一個(gè)沉重的工作量信息管理系統(tǒng)，將影響價(jià)格的最終成本核算的準(zhǔn)確性持續(xù)上漲或下跌；其次企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)中，存貨周轉(zhuǎn)率不是衡量質(zhì)量的庫(kù)存中心不利于成本核算數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；生產(chǎn)成本主要是通過(guò)早期去除外按照計(jì)件收費(fèi)產(chǎn)品加權(quán)算術(shù)平均可預(yù)測(cè)和估計(jì)量的調(diào)整不會(huì)在本月開(kāi)始在下個(gè)月的實(shí)際生產(chǎn)成本，造成成本不能反映實(shí)際的月成本；成本核算缺乏價(jià)值；最后缺乏季度財(cái)務(wù)報(bào)告，制定庫(kù)存減值會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作不規(guī)范，很難準(zhǔn)確估計(jì)產(chǎn)品成本的實(shí)際價(jià)值，不符合會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則韓嬪娥.P房地產(chǎn)管理公司采購(gòu)成本控制研究[D].華南理工大學(xué),2015.。韓嬪娥.P房地產(chǎn)管理公司采購(gòu)成本控制研究[D].華南理工大學(xué),2015.第5章房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策5.1實(shí)行全面成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系增加成本的事后控制體系企業(yè)的成本核算，沒(méi)有反饋系統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門不僅要對(duì)決策和推進(jìn)此事提供資料，定期做出總結(jié)，以防決策前的更改。財(cái)務(wù)報(bào)表可以了解公司資金的走向，給管理人員對(duì)成本控制事后提供依據(jù)梁傳紅.淺析石河子大學(xué)房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展建議[D].石河子大學(xué),2015.。完善成本的事中控制體系，企業(yè)的成本具有靈活性。完善成本的事中控制要做到成本的配置調(diào)動(dòng)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況適當(dāng)?shù)奶幚砗头治?，找原因進(jìn)行應(yīng)對(duì)。建立成本的事前控制體系成本控制是指控制成本的預(yù)算。成本的事前控制根據(jù)資料的搜集然后進(jìn)行分析，然后管理人員還根據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)執(zhí)行成本控制決策行為，決策后預(yù)算可以根據(jù)具體情況而定。該決策需要責(zé)任制，責(zé)任明確化給企業(yè)管理人員帶來(lái)更高的責(zé)任性魏潔云.房地產(chǎn)采購(gòu)管理漏洞分析及治理[J].中國(guó)科技信息,2014(22):144-144梁傳紅.淺析石河子大學(xué)房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展建議[D].石河子大學(xué),2015.魏潔云.房地產(chǎn)采購(gòu)管理漏洞分析及治理[J].中國(guó)科技信息,2014(22):144-1445.2建立完善的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，建立、健全規(guī)范的招投標(biāo)管理制度，對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位。借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到項(xiàng)目投資效益的高低。建立實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目成本信息的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，即時(shí)反映動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本的差異，有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施妥善解決。對(duì)施工過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量和工程進(jìn)度EdwardBlock,anAmericaneconomist,instrategiccostmanagement.[J].EconomicResearchGuide.2016(6):100。EdwardBlock,anAmericaneconomist,instrategiccostmanagement.[J].EconomicResearchGuide.2016(6):1005.3提高成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)要加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制，就要更新觀念，尋求成本控制的新思想、新技術(shù)和新方法。質(zhì)量成本管理要落實(shí)到物流作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，離不開(kāi)廣大員工的理解、支持和配合。因此，可以通過(guò)開(kāi)辦培訓(xùn)班，向員工講清開(kāi)展質(zhì)量成本管理的目的、意義和要求，普及質(zhì)量成本理論基本知識(shí)，使員工相信質(zhì)量可以提高、成本可以控制并愿意長(zhǎng)期為之努力必須充分發(fā)揮組織職能的作用，搞好組織設(shè)計(jì)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)作業(yè)中心職工的積極性。以作業(yè)中心為基礎(chǔ)，明確職責(zé)范圍和合理分工，好的管理組織需要全體員工統(tǒng)一步調(diào)，服從統(tǒng)一指揮，從而保證目標(biāo)成本管理的實(shí)現(xiàn)。6.結(jié)論總之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只有切實(shí)加強(qiáng)開(kāi)發(fā)過(guò)程各個(gè)階段的成本管控，在施工過(guò)程中，建立、健全工程變更的管控體系，設(shè)置科學(xué)的變更辦理流程，嚴(yán)格控制工程變更。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高成本管控水平，確保準(zhǔn)確的資源和信息渠道并能及時(shí)反饋成本信息；同時(shí)還要建立一套考核辦法。才能不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]董劍楠.中小房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)成本控制分析[J].商,2014(8):41-41.[2]靳曉梅.青島市陽(yáng)光房地產(chǎn)安全[J].中國(guó)公共衛(wèi)生,2015,21(8):999-999.[3]劉智慧.房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)成本控制分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016(16).[4]盧大釗.電子商務(wù)與我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2009,03:58-60.[5]麥秀紅,何華.小型房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)成本控制研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015(9):157-15