供給側(cè)改革下的建筑施工企業(yè)成本控制研究

供給側(cè)改革下的建筑施工企業(yè)成本控制研究供給側(cè)改革下的建筑施工企業(yè)成本控制研究摘要：供給側(cè)改革是當前中國經(jīng)濟發(fā)展的重要方向，建筑施工企業(yè)作為重要組成部分，面臨著成本壓力的挑戰(zhàn)。本文主要研究供給側(cè)改革下的建筑施工企業(yè)成本控制問題，通過對建筑施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和問題進行綜述，分析供給側(cè)改革對建筑施工企業(yè)成本控制的影響，并提出相關(guān)改進措施和建議，以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革、建筑施工企業(yè)、成本控制一、引言隨著經(jīng)濟全球化和市場化的發(fā)展，供給側(cè)改革正成為當前中國經(jīng)濟發(fā)展的重要方向。建筑施工企業(yè)作為建設(shè)行業(yè)的重要組成部分，也需要適應(yīng)供給側(cè)改革帶來的新變化。成本控制是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。本文主要研究供給側(cè)改革下的建筑施工企業(yè)成本控制問題，并探討提高企業(yè)經(jīng)濟效益的相關(guān)措施和建議。二、供給側(cè)改革對建筑施工企業(yè)成本控制的影響1.供給側(cè)改革促進了建筑材料市場競爭，對建筑施工企業(yè)的原材料采購帶來了一定壓力。在以往的市場環(huán)境下，建筑材料市場存在壟斷和不規(guī)范競爭的問題，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在原材料采購過程中面臨高昂的成本壓力。而供給側(cè)改革以市場化和競爭為導(dǎo)向，打破了部分壟斷，推動了建筑材料市場的規(guī)范和競爭。然而，這也要求建筑施工企業(yè)更加注重原材料的價格和質(zhì)量控制，以降低成本并確保工程質(zhì)量。2.供給側(cè)改革加大了建筑施工企業(yè)在招投標環(huán)節(jié)的競爭，對成本控制提出了更高要求。在以前的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，許多建筑施工項目是政府主導(dǎo)的，對企業(yè)的選擇權(quán)和議價能力有較大的影響。而供給側(cè)改革推動了市場主體的企業(yè)間競爭，建筑施工企業(yè)需要通過降低成本來提高競爭力，以贏得招投標項目。成本控制成為建筑施工企業(yè)的重要議題，企業(yè)需要通過提高工程管理和生產(chǎn)效率，減少資源浪費和不必要的成本支出。3.在供給側(cè)改革下，建筑施工企業(yè)面臨嚴格的環(huán)保和安全要求，對企業(yè)的成本控制提出了更高要求。以往，建筑施工企業(yè)在施工過程中可能存在一定程度的環(huán)保和安全問題，這在一定程度上減少了企業(yè)的成本支出。然而，供給側(cè)改革下，政府加大了對環(huán)保和安全法規(guī)的監(jiān)管力度，企業(yè)需要加大環(huán)保和安全投入，增加企業(yè)的成本支出。因此，建筑施工企業(yè)需要通過改善管理和技術(shù)手段，降低環(huán)保和安全成本，并提高企業(yè)的環(huán)境和社會責任感。三、改進措施和建議1.加強供應(yīng)鏈管理，降低原材料采購成本。建筑施工企業(yè)可以通過與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，共同制定長期合作計劃，并優(yōu)化供應(yīng)鏈，減少中間環(huán)節(jié)和不必要的費用。此外，建筑施工企業(yè)還可以通過物流管理和庫存控制，降低原材料的采購和使用成本。2.提高工程管理和生產(chǎn)效率，減少資源浪費。建筑施工企業(yè)可以加強工程項目的前期規(guī)劃和設(shè)計，提前解決施工難題和技術(shù)問題，以避免施工階段的資源浪費。此外，企業(yè)還可以通過引進先進的施工技術(shù)和設(shè)備，提高施工效率，減少人工成本和工期延誤帶來的損失。3.推行綠色建筑和節(jié)能技術(shù)，減少環(huán)保和安全成本。建筑施工企業(yè)可以積極推廣綠色建筑概念和節(jié)能技術(shù)，提高建筑項目的環(huán)保性和節(jié)能性，從而減少環(huán)保和安全成本，并提高企業(yè)的形象和競爭力。此外，企業(yè)還可以加強員工培訓(xùn)和管理，提高員工的環(huán)保和安全意識，減少人為因素對環(huán)保和安全造成的成本損失。四、結(jié)論供給側(cè)改革對建筑施工企業(yè)成本控制提出了更高要求，企業(yè)需要加強管理和技術(shù)手段，降低成本，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。對于建筑施工企業(yè)而言，加強供應(yīng)鏈管理、提高工程管理和生產(chǎn)效率、推行綠色建筑和節(jié)能技術(shù)等措施是降低成本、提高競爭力的有效途徑。在未來的發(fā)展中，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷改進成本控制機制，并適應(yīng)供給側(cè)改革帶來的新變化，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1.楊萌.(2021).建筑施工企業(yè)供給側(cè)改革背景下成本控制問題研究[J].現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟研究,14(1):28-32.2.陳明.(2020).建筑施工企業(yè)供給側(cè)改