自主改善培訓(xùn)

自主改善1自主改善培訓(xùn)5/9/2024課程目標(biāo)通過本次培訓(xùn)掌握自主改善的概念了解自主改善的實施、申報了解如何組織開展自主改善2自主改善培訓(xùn)5/9/2024你在日常工作中

是否有實用的經(jīng)驗

是否有過好想法…3自主改善培訓(xùn)5/9/20244自主改善培訓(xùn)5/9/2024改善前改善后問題現(xiàn)象及影響：廢油直接脫落地面造成現(xiàn)場環(huán)境污染發(fā)現(xiàn)日期：改善內(nèi)容及效果：增加移動式廢油回收小車避免廢油污染現(xiàn)場環(huán)境，消除了污染。解決日期：發(fā)現(xiàn)人:解決人:完成日期：確認(rèn)人:5自主改善培訓(xùn)5/9/2024改善前改善后問題現(xiàn)象及影響：五號爐頂蒸汽管道已踩踏變形，沒有采取防踩踏措施，需完善整改。發(fā)現(xiàn)日期：改善內(nèi)容及效果：五號爐頂蒸汽管道制作防踩踏踏板，有效預(yù)防管道變形。解決日期：發(fā)現(xiàn)人:解決人:完成日期：確認(rèn)人:6自主改善培訓(xùn)5/9/20247自主改善培訓(xùn)5/9/2024課程內(nèi)容自主改善的概念如何實施自主改善自主改善案例分廠如何組織開展自主改善8自主改善培訓(xùn)5/9/2024課程內(nèi)容自主改善的概念如何實施自主改善自主改善案例分廠如何組織開展自主改善9自主改善培訓(xùn)5/9/2024什么叫改善依賴每個人的參與，并持續(xù)不斷的對工作過程進(jìn)行改進(jìn)的一種活動全員性低成本階梯式10自主改善培訓(xùn)5/9/2024指針對公司在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、材料、財務(wù)、管理等活動中，存在的問題，自主分析找到問題的原因，利用對公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思，形成解決問題的對策，自主采取措施或自主聯(lián)絡(luò)他人協(xié)同實施并取得效果，使得工作朝著好的方向發(fā)展的過程。

自主改善的定義11自主改善培訓(xùn)5/9/2024技術(shù)改造自主改善時間時間效益效益自主改善與技術(shù)改造的區(qū)別高投入，跳躍式獲得收益，需要時間穩(wěn)定生產(chǎn)導(dǎo)致收益波動低投入，持續(xù)得獲得小小得進(jìn)步，收益持續(xù)增加12自主改善培訓(xùn)5/9/2024自主改善的三要素認(rèn)可：獲得上級認(rèn)可并嘉獎，使改善后的工作標(biāo)準(zhǔn)化。主動：對我們自己的工作，進(jìn)行的改善。改善：已經(jīng)實施完畢的、使工作變得更好的改變。13自主改善培訓(xùn)5/9/2024候診?排錯隊了？！舉例，醫(yī)院看病時發(fā)生了什么?14自主改善培訓(xùn)5/9/2024155.改善生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)效率4.改善員工的工作環(huán)境，促進(jìn)員工滿意度3.改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高技能水平2.改善員工的精神面貌，創(chuàng)建積極進(jìn)取的企業(yè)文化1.培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識6.節(jié)省公司營運(yùn)成本，提升營運(yùn)效率自主改善的意義15自主改善培訓(xùn)5/9/2024課程內(nèi)容自主改善的概念如何實施自主改善自主改善案例分廠如何組織開展自主改善16自主改善培訓(xùn)5/9/202417自主改善以理念入手1.不要小而不為，難而不做2.不要先下結(jié)論，要嘗試先做做看3.用頭腦改善，不是用金錢改善4.不在會議室討論，直接到現(xiàn)場改善5.不要解釋理由，去想出改善方法6.不要等到百分之百把握才做7.要精益求精，永無止境的改善8.發(fā)揮團(tuán)隊精神，不要單打獨斗17自主改善培訓(xùn)5/9/2024自主改善構(gòu)思的十二法則第一法則：加一加第七法則：聯(lián)一聯(lián)第二法則：減一減第八法則：學(xué)一學(xué)第三法則：擴(kuò)一擴(kuò)第九法則：代一代第四法則：縮一縮第十法則：搬一搬第五法則：變一變第十一法則：反一反第六法則：改一改第十二法則：定一定18自主改善培訓(xùn)5/9/2024可在這件東西上加些什么呢?加高一些、加厚一些，行不行?這些東西與其它東西組合在一起會有什么結(jié)果?第一法則:加一加19自主改善培訓(xùn)5/9/202420自主改善培訓(xùn)5/9/202421自主改善培訓(xùn)5/9/2024可在這件東西上減去什么嗎?可以降低、取消嗎?第二法則:減一減22自主改善培訓(xùn)5/9/202423自主改善培訓(xùn)5/9/2024第三法則:擴(kuò)一擴(kuò)使這件東西放大、擴(kuò)展會怎樣呢?在烈日下，母親抱著孩子還要打傘，很不方便。將太陽帽的長舌擴(kuò)大到足夠長，就可以做成為母子二人同時遮陽使用24自主改善培訓(xùn)5/9/2024第四法則:縮一縮使這件東西壓縮、縮小會怎樣呢?用塑料薄膜制的地球儀方便攜帶，不用的時候把氣放掉，一下子就縮得很小攜帶方便了。25自主改善培訓(xùn)5/9/2024第五法則:變一變改變:1.順序 2.程序 3.顏色 4.角度5.材質(zhì) 6.位置 7.形狀 8.組合等26自主改善培訓(xùn)5/9/202427自主改善培訓(xùn)5/9/202428自主改善培訓(xùn)5/9/2024這件東西還存在什么缺點?還有什么不足之處，在使用中有什么麻煩?針對缺點、麻煩，持續(xù)改善。第六法則:改一改29自主改善培訓(xùn)5/9/202430自主改善培訓(xùn)5/9/202431自主改善培訓(xùn)5/9/2024事物的結(jié)果,與它的起因有什么聯(lián)系?能從中找到解決問題的辦法嗎?把某些東西或事情聯(lián)系起來,能幫助我們達(dá)到什么目的嗎?第七法則:聯(lián)一聯(lián)32自主改善培訓(xùn)5/9/2024在收獲的季節(jié)里，有一片甘蔗田里的甘蔗產(chǎn)量提高了50%，這是由于在甘蔗栽種的前一個月，有一些水泥灑落在這塊田地里。將原因與結(jié)果分析后，發(fā)現(xiàn)水泥里的成分硅酸鈣可以改良土壤的酸性。

于是研制出了改良酸性土壤的“水泥肥料”。33自主改善培訓(xùn)5/9/2024有什么事物可以模仿、學(xué)習(xí)一下嗎?模仿它的形狀、結(jié)構(gòu)，會有什么結(jié)果?學(xué)習(xí)原理、技術(shù)，又會有什么結(jié)果?第八法則:學(xué)一學(xué)34自主改善培訓(xùn)5/9/2024有東西能代替另一樣?xùn)|西嗎?能否用別的材料、零件，代替另一種材料、零件。第九法則:代一代35自主改善培訓(xùn)5/9/2024把這件東西搬到別的地方，還能有別的用處嗎?這個想法、道理、技術(shù)搬到別的地方，也能用得上嗎?第十法則:搬一搬36自主改善培訓(xùn)5/9/202437自主改善培訓(xùn)5/9/202438自主改善培訓(xùn)5/9/2024如果把一件東西、一個事物的正反、上下、左右、前后、里外，顛倒一下，會有什么結(jié)果？第十一法則:反一反39自主改善培訓(xùn)5/9/202440自主改善培訓(xùn)5/9/2024為了解決某一個問題或改進(jìn)某一件東西，為了提高學(xué)習(xí)、工作效率和防止可能發(fā)生的事故或疏漏，需要規(guī)定些什么嗎?第十二法則:定一定41自主改善培訓(xùn)5/9/202442自主改善培訓(xùn)5/9/202443自主改善培訓(xùn)5/9/2024課程內(nèi)容自主改善的概念如何實施自主改善自主改善案例分廠如何組織開展自主改善44自主改善培訓(xùn)5/9/2024案例描述：萊鋼集團(tuán)傅慶輝同志，在工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)班組操作崗位的環(huán)境總是充滿油污，導(dǎo)致班組環(huán)境臟亂差。究其原因，是因為煤油四濺，銑床在清洗軋輥過程中需要不斷往軋輥上噴澆煤油，以冷卻軋輥和清洗鋼屑。軋輥凹槽將煤油滴甩起，使得煤油四處飛濺，整個銑床臺上臺下和地面都滴滿油漬。為解決這一現(xiàn)場難題，傅慶輝同志開動腦筋，積極進(jìn)行改善，不斷探索改造，終于成功做成了一套改造方案，經(jīng)實踐檢驗，取得了很好的效果。一年為公司節(jié)省了煤油費用13140元。“傅慶輝油槽”45自主改善培訓(xùn)5/9/202446接油槽：有效接住從設(shè)備上滴漏下來的煤油擋油板擋油板擋油板：有效防止了銑車過程中油向四周濺射飛濺的煤油順著擋油板流入接油槽改善措施：如何解決煤油四濺?——加擋板如何解決銑床下邊滴漏的煤油?——加一個接油槽傅慶輝找來鋼板自己設(shè)計，焊接制作了擋油板和接油槽，并將擋油板放置在銑車設(shè)備上，接油槽放置在銑車設(shè)備下。46自主改善培訓(xùn)5/9/2024

單位：首鋼京唐煉鋼部精煉區(qū)LF爐改善人：王紹峰實施時間：2013年3月23日現(xiàn)狀描述：

LF爐2#工位連鑄跨有三個接觸式限位開關(guān)，分別控制鋼水車運(yùn)行減速、停止和超限位，而此限位開關(guān)臨近鋼包鉤包沿，一旦鋼包在此位置鉤包沿，經(jīng)常發(fā)生包沿高空掉落砸壞限位開關(guān)，造成鋼水車從處理位無法開至連鑄跨，被迫更換限位開關(guān),據(jù)統(tǒng)計,限位開關(guān)損壞數(shù)量15\月。

問題點：限位開關(guān)更換較麻煩，且備件消耗量大，增加成本，鋼水車不能及時開出也會影響連續(xù)生產(chǎn)中斷。改善方案：針對限位開關(guān)所處位置，除原配置的小盒型防護(hù)盒，新增加整體防護(hù)盒。如圖所示:增加限位開關(guān)防護(hù)盒，減少電氣故障47自主改善培訓(xùn)5/9/2024

改善結(jié)果：未再發(fā)生限位開關(guān)被砸壞故障，限位開關(guān)按照原來每月平均更換15個降低到目前為零，月節(jié)約成本4500元，年實現(xiàn)效益54000元。48自主改善培訓(xùn)5/9/2024能源環(huán)保部煤氣柜流量計改善改后FE3的流量計和盲板閥1關(guān)閉圖片

管網(wǎng)簡圖建議內(nèi)容：原一煉鋼煤氣回收流量計因煤氣柜院內(nèi)管道連通（管網(wǎng)簡圖標(biāo)注紅色的管路），當(dāng)4座轉(zhuǎn)爐同時不回收時，因2萬柜與5萬柜的柜內(nèi)壓力差，形成串柜現(xiàn)象，導(dǎo)致FE1和FE2出現(xiàn)重復(fù)計量，影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

提出人：實施效果：1、配呼吸器帶壓拆除FE2流量計移至FE3位置，關(guān)閉盲板閥1；2、停用FE1流量計，恢復(fù)FE4的計量。最終確保：2萬柜和5萬柜的串柜現(xiàn)象，不影響FE3和FE4的計量。3、帶壓開孔施工費用6500元。煤氣帶壓拆除流量計帶壓安裝流量計，利用補(bǔ)爐機(jī)會關(guān)閉盲板閥，未造成煤氣拒收。節(jié)省新設(shè)備采購費用2.2萬元?？剖要剟睿?/p>

參與人：

FE3流量計盲板閥149自主改善培訓(xùn)5/9/2024

倉儲空間有效利用與物品定位標(biāo)示改善

極少的零散物料也占用一個大膠藍(lán),導(dǎo)致膠藍(lán)利用率低,空間浪費大,且尋找物料不方便.用廢彩盒將零散物料裝起來,然后集中放置在膠藍(lán)中,膠藍(lán),儲位空間得到充份利用.50自主改善培訓(xùn)5/9/2024物料布置的改善原減速機(jī)齒圈，擺在地面上，占用大量空間制作可以疊放的架子，可以堆碼3層，節(jié)省60%的空間51自主改善培訓(xùn)5/9/2024物品放置改善52自主改善培訓(xùn)5/9/2024自制拆卸臺，提高工作效率53自主改善培訓(xùn)5/9/2024自制檢修臺，降低勞動強(qiáng)度方面54自主改善培訓(xùn)5/9/2024安全設(shè)施改善55自主改善培訓(xùn)5/9/2024液化氣系統(tǒng)改善56自主改善培訓(xùn)5/9/2024原則1：不拒絕任何建議，并堅持不懈；原則2：表揚(yáng)先進(jìn)，不指責(zé)落后；原則3：評價定級辦法要便捷，操作性強(qiáng)；原則4：對被否決的建議，要說明；原則5：要堅持不花錢要辦事；花小錢辦大事；原則6：對于涉及到現(xiàn)場安全、環(huán)保方面的改善一定要做。自主改善活動的原則57自主改善培訓(xùn)5/9/2024

自己業(yè)務(wù)改善方面的建議；辦事能力和管理方式的提高；節(jié)省材料、能源、經(jīng)費的建議；原料、備件降低價格的建議；現(xiàn)場工作方法改善的建議；安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的建議；提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的建議；開拓市場及促進(jìn)銷售的建議；生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的建議；關(guān)于公司和個人發(fā)展的其他建議；其他有利于公司經(jīng)營的建議可提案的內(nèi)容自主改善的內(nèi)容可包括58自主改善培訓(xùn)5/9/2024人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項；突發(fā)性想法；個人不滿的事項；上司的指示、部門的課題；會議上已公開的對策內(nèi)容及經(jīng)營計劃上已反映的內(nèi)容；與改進(jìn)公司經(jīng)營無關(guān)的事項切記：提案不是發(fā)牢騷！不是改善的內(nèi)容59自主改善培訓(xùn)5/9/2024北京知為先項目管理咨詢有限公司提供自主改善成果表60自主改善培訓(xùn)5/9/2024簡潔易懂?表達(dá)簡潔，意思清楚，一目了然，讓評審人員一眼就能看明白。注意總結(jié)?盡量總結(jié)成條款進(jìn)行書寫，不用多余的語句，表述不要太冗長；?按照改善的步驟進(jìn)行描述：狀況－原因－措施（過程）－效果?？陀^具體?把握現(xiàn)狀分析原因要客觀，不能憑主觀空想；?措施/過程描要對癥下藥，具體清晰。使用相片?使用相片、圖畫或圖表工具，更容易讓人理解提案的內(nèi)容。最后檢查?檢查提案表中必須填寫的項目和內(nèi)容（如：姓名、工號、部門、標(biāo)題、改善案、效果等）填寫注意事項616161自主改善培訓(xùn)5/9/2024這樣放才安全吧？如果這樣工作會更容易？這樣做費用會更低？…………………？從問題入手帶著問題意識觀察周圍，你所在的工作崗位就是自主改善的寶庫62自主改善的著眼點-162自主改善培訓(xùn)5/9/2024★能不能變得更輕松一點★還有沒有更正確一點的方法★還有沒有更快一點的方法★還有沒有成本更低一點的方法★還有沒有更安全一點的方法★還有沒有讓后工序更滿意一點的方法積累小改善找出剔除工作中的不均衡

超負(fù)荷浪費為目的的最佳方法從每天的工作入手

自主改善的著眼點-263自主改善培訓(xùn)5/9/2024人物設(shè)備方法、環(huán)境勉強(qiáng)勉強(qiáng)姿勢勉強(qiáng)的能力知識品質(zhì)、性能等交貨期的勉強(qiáng)儀器的精度設(shè)備的受力度是否有承受不了的作業(yè)環(huán)境（換氣、噪音、粉塵等）浪費人數(shù)>工作量等待的時間多能力>工作難度扔掉可用的東西油、水、氣的泄漏設(shè)備能力是否充分利用機(jī)器是否空運(yùn)轉(zhuǎn)有無更簡單的方法尋找東西是否需要花很多時間不均有的忙，有的閑兩人作業(yè)時，一人操作一人等待同一產(chǎn)品品質(zhì)、形狀、材質(zhì)同交貨期不一致機(jī)器和人的能力是否保持平衡是否產(chǎn)生等待時間作業(yè)手順是否已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化工作量是否平均化

從“4M”的角度入手64

自主改善的著眼點-364自主改善培訓(xùn)5/9/2024品質(zhì)不良是否出現(xiàn)品質(zhì)不良不穩(wěn)定是否出現(xiàn)品質(zhì)不穩(wěn)定不確定品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)是否不確定安全不安全有無出工傷的可能性不衛(wèi)生是否對身體有害成本不用是否有必要不節(jié)省是否有浪費的現(xiàn)象效率不高作業(yè)效率高不高不足是否能力不足設(shè)備不正常設(shè)備是否正常不充分設(shè)備是否充分利用失