B類懸挑式卸料平臺施工第七章各項管理計劃

2-B類懸挑式卸料平臺施工第七章各項管理計劃目錄TOC\h\z\u7.1綠色施工管理計劃 -1-7.1.1資源利用管理計劃 -1-7.1.2資源利用管理計劃 -4-7.2進度管理計劃 -6-7.2.1確定施工進度控制點 -6-7.2.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工 -6-7.2.3進度管理措施 -7-7.3質(zhì)量管理計劃 -8-7.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解 -8-7.3.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)分工 -8-7.3.3確定質(zhì)量控制點 -9-7.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 -9-7.3.5質(zhì)量保證措施 -10-7.4安全管理計劃 -11-7.4.1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo) -11-7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工 -11-7.4.3職業(yè)健康安全危險源 -13-7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 -13-7.4.5安全生產(chǎn)管理制度 -13-7.4.6安全生產(chǎn)保證措施 -14-7.5成品保護計劃 -15-7.5.1成品保護目標(biāo) -15-7.5.2成品保護管理組織與職責(zé)分工 -15-7.5.3成品和設(shè)備保護的管理制度 -16-7.5.4成品保證措施 -17-7.6管理及作業(yè)人員配備計劃 -17-7.6.1管理及作業(yè)人員配備目標(biāo) -17-7.6.2管理及作業(yè)人員職責(zé)與分工 -17-7.6.3特種作業(yè)人員進場計劃 -18-18-7.1綠色施工管理計劃7.1.1資源利用管理計劃1）資源利用管理目標(biāo)序號

工程名稱

綠色施工總目標(biāo)

責(zé)任人

1懸挑卸料平臺工程

能源消耗指標(biāo)

能源總體能耗≤0.0480噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元丁藝2用水量指標(biāo)

3m3/萬元產(chǎn)值丁藝3材料損耗率

施工現(xiàn)場500公里以內(nèi)生產(chǎn)的工程材料用量約占材料總重的70%丁藝4其他指標(biāo)

建筑垃圾產(chǎn)生量不大于300噸/萬平方米；建筑垃圾再利用和回收率≥30%；循環(huán)水再利用量≥15%/2）資源利用管理職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理何登超全方位參加綠色施工管理。2項目總工唐偉童編制綠色施工實施計劃、綠色施工方案；組織綠色施工方案交底；對計劃開展的一項或多項措施相關(guān)技術(shù)要求進行交底。3商務(wù)經(jīng)理姜偉對成本數(shù)據(jù)進行分析。負責(zé)能源消耗的成本分析和節(jié)能減排效果評估；組織材料部及時進行綠色施工相關(guān)物資的采購；保證綠色施工措施項目費用的及時投入。4質(zhì)量總監(jiān)李振祥在實施過程中對質(zhì)量、最終效果等相關(guān)要求實行監(jiān)督與管控。5安全總監(jiān)朱珍耀在實施過程中對安全、最終效果等相關(guān)要求實行監(jiān)督與管控。6生產(chǎn)經(jīng)理張從潤1、實施措施中涉及到的圖紙、技術(shù)、施工資源、現(xiàn)場作業(yè)部位作業(yè)面的配套準(zhǔn)備工作；2、在實施過程中對安全、質(zhì)量、最終效果等相關(guān)要求實行監(jiān)督與管控。7專業(yè)工程師魏彥斌馬博文蘭佳佳李晗雷鳴蔣佳俊龍俞林8技術(shù)工程師丁藝實施措施中涉及到的圖紙、技術(shù)、施工資源、現(xiàn)場作業(yè)部位作業(yè)面的配套準(zhǔn)備工作。9安全工程師徐濤朱航趙耀李毅環(huán)境保護小組組員，負責(zé)環(huán)境保護措施的組織實施建立相應(yīng)的綠色施工臺賬，負責(zé)檔案生成；10資料員馬飛1、管理好上級文件及內(nèi)部文件的收、發(fā)、管工作；2、學(xué)習(xí)、吸收、研究、推行先進適用的現(xiàn)代化管理方法，總結(jié)實際工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)；3、參加圖紙會審、負責(zé)圖紙、設(shè)計變更及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱；4、參加有關(guān)會議，進行記錄打印、發(fā)放。11物資工程師王宇宙陳晨梁原按照方案確保物資準(zhǔn)備。及時進行綠色施工相關(guān)物資、設(shè)備的采購；執(zhí)行定額領(lǐng)料，對進場材料驗收和數(shù)量核對，建立原材料進場和耗用臺帳，逐月和分階段統(tǒng)計消耗數(shù)量，與合約部門預(yù)算對比，以掌握材料消耗情況；合理材料的運輸、存儲、使用、再利用、廢料處理，減少材料浪費。3）資源利用管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責(zé)任人1定期自檢考核制度組建綠色施工管理體系，分工明確、責(zé)任到人實行每月一次，做好相關(guān)考核記錄。明確獎懲條款唐偉童2定期綠色施工培訓(xùn)制度1、每個月一次對經(jīng)理部全體員工進行綠色施工培訓(xùn)，使其了解實行綠色施工的重大意義及相關(guān)措施，并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄。2、組織對綠色施工示范項目參觀學(xué)習(xí)。唐偉童3節(jié)材與材料資源利用制度就地取材，固體廢棄物回收再利用。項目部物資部負責(zé)制定材料領(lǐng)用限額，工程部負責(zé)提供材料的需用量計劃和施工進度計劃，商務(wù)部負責(zé)提供預(yù)算中的材料消耗定額。王宇宙4節(jié)水與水資源利用制度1、建設(shè)工程施工應(yīng)實行用水計量管理，嚴(yán)格控制施工階段用水量。2、施工現(xiàn)場應(yīng)充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。3、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置廢水回收設(shè)施，對廢水進行回收后循環(huán)利用。張從潤5節(jié)能與能源利用制度節(jié)能控制措施與耗能計量與糾偏。施工現(xiàn)場臨時用電安全管理必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。王宇宙6節(jié)地與土地資源保護制度施工現(xiàn)場平面布置動態(tài)管理。建設(shè)工程施工總平面規(guī)劃布置應(yīng)優(yōu)化土地利用，合理布局基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段及設(shè)備安裝階段的動態(tài)布置圖，減少土地資源的占用。張從潤7\o"人力資源節(jié)約與保護管控要點及實施措施"人力資源節(jié)約與保護制度做好勞務(wù)用工計劃。張從潤8環(huán)境保護制度噪音、廢水、煙氣控制管理。張從潤4）資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1節(jié)材與材料資源利用利用廢舊模板作為臨邊洞口防護及外架踢腳板使用。魏彥斌2根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存，實行限額領(lǐng)料。陳晨3就地取材，施工現(xiàn)場500公里以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的70％以上。陳晨4節(jié)水與水資源利用實行用水計量管理，嚴(yán)格控制施工階段的用水量。在項目部的辦公區(qū)、生活區(qū)、施工生產(chǎn)區(qū)、食堂分別裝設(shè)水表。以達到施工生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)用水分別計量，將用水量控制目標(biāo)細化。馬博文5現(xiàn)場攪拌、養(yǎng)護用水應(yīng)采取有效的節(jié)水措施，混凝土采用塑料薄膜進行覆膜養(yǎng)護，馬博文6施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應(yīng)設(shè)置明顯的節(jié)約用水標(biāo)識。馬博文7沖車池及洗車池設(shè)沉淀池及清水池，對洗車、沖車污水進行重復(fù)循環(huán)利用。馬博文8節(jié)能與能源利用生活區(qū)照明插座采用36V低壓線路，面板采用USB接口，用于手機充電，空調(diào)采用220V專線。魏彥斌9夜間生產(chǎn)照明采用新型LED投光燈，它具有使用壽命長、安全性能好、亮度高、功耗小、工作溫度低和免維護等顯著特點陳晨10采用用電限流的方式對生活區(qū)供電，當(dāng)用電功率超過500W時，用電限流器會自動運行工作，將電流切斷；在間隔16秒后自動恢復(fù)供電工作，嚴(yán)格控制生活區(qū)大功率電器的使用。魏彥斌11現(xiàn)場辦公區(qū)及工人生活區(qū)道路照明均采用太陽能路燈。陳晨12節(jié)地與施工用地保護現(xiàn)場臨時道路使用市政規(guī)劃路，臨設(shè)占地使用周邊荒地、廢地。馬博文13施工現(xiàn)場圍墻采用連續(xù)封閉的輕鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配式活動圍擋，減少建筑垃圾，保護土地。馬博文14施工現(xiàn)場內(nèi)形成U字形通路，減少道路占用土地。馬博文15在現(xiàn)場未硬化的地面種植植被，起到固土、降噪、抑塵的效果，又能美化現(xiàn)場環(huán)境。馬博文16施工選用綠色環(huán)保材料，臨建采用可拆遷、回收材料，種植可移動綠化植物。馬博文17人力資源節(jié)約與保護做好勞務(wù)用工計劃，重點在管控現(xiàn)場零星用工數(shù)量過多的現(xiàn)象，工完場清是節(jié)約用工的保障。馬博文7.1.2資源利用管理計劃1）環(huán)境管理目標(biāo)序號環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實施時間2光污染夜間施工照明采取增加燈罩等防止強光外泄措施張從潤工程部安全部卸料平臺施工階段3噪聲卸料平臺用材料加工機械增加隔音設(shè)施張從潤工程部安全部卸料平臺施工階段2）環(huán)境管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理何登超負責(zé)各分包單位之間的總協(xié)調(diào)，全面落實綠色施工的管理工作。2項目總工唐偉童編制環(huán)境保護資源配置計劃，辨識重大環(huán)境因素，落實施工環(huán)境保護措施。3生產(chǎn)經(jīng)理張從潤熟悉圖紙和規(guī)范要求，組織施工生產(chǎn)，落實工程進度計劃和綠色施工措施，負責(zé)向施工班組交底。4專業(yè)工程師劉佳明周俊馬博文魏彥斌5質(zhì)量總監(jiān)李振祥執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)跟蹤施工質(zhì)量，負責(zé)質(zhì)量故障成本統(tǒng)計。6安全總監(jiān)朱振耀確保安全文明施工，落實施工現(xiàn)場安全文明設(shè)施工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，做好環(huán)境保護。3）辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1卸料平臺加工噪聲噪音污染使用噪聲監(jiān)測儀，白天低于70分貝，夜間低于55分貝2夜間施工燈光光污染達到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，無擾民現(xiàn)象3卸料平臺安裝搭設(shè)噪音排放噪音污染使用噪聲監(jiān)測儀，白天低于70分貝，夜間低于55分貝4）環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征責(zé)任人1灑水車1輛用于道路灑水張從潤2密目網(wǎng)5萬㎡平鋪、覆蓋裸土陳晨3封閉機械棚4個用于地泵降噪陳晨4飲水室、吸煙室各2個用于現(xiàn)場工人休憩陳晨5）環(huán)境管理制度序號制度名稱管理措施1噪聲污染控制嚴(yán)格控制強噪聲作業(yè)時間，原則上夜間作業(yè)時間不超過22:00，在22：00.次日06：00范圍內(nèi)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)的，采取降噪措施。1)作業(yè)層四周設(shè)密目網(wǎng)防護，以減少噪音對周圍環(huán)境的影響。2)加壓泵、電鋸、無齒鋸、砂輪等小型強噪聲固定設(shè)備、風(fēng)鎬等移動式強噪聲源周圍盡可能設(shè)置棚罩；圓盤鋸、平刨、壓刨等隨用隨開，嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)。3)搭設(shè)拆除時，做到輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲；修理鋼模板和腳手架鋼管時，禁止用大錘敲打。2光污染控制1)現(xiàn)場照明燈具選用定向可拆除燈罩型，使用時應(yīng)防止光污染。2)夜間施工照明只照射施工作業(yè)區(qū)而，禁止光源直射居民樓門窗，不影響周圍居民休息和航空飛行。3)夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。3大氣污染防治清理施工垃圾時使用容器調(diào)運，嚴(yán)禁凌空隨意拋灑造成揚塵。施工垃圾及時清運，清運時適當(dāng)灑水，較少揚塵。6）施工環(huán)境保護措施序號重要環(huán)境因素目標(biāo)/指標(biāo)控制措施和方法1噪聲排放符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的限值結(jié)構(gòu)施工：晝間＜70dB；夜間＜55dB；在噪聲范圍內(nèi)分階段施工，樓層采用密目網(wǎng)進行封閉，作業(yè)層封閉高度1.5米。對操作人員進行培訓(xùn)，讓工人了解降低噪聲的方法。2光污染符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的限值電焊操作采用遮避措施，對于光源等采用燈罩進行遮擋。3能源消耗符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的限值加強管理，檢查力度，盡量減小能源消耗，加強設(shè)備維護，對能源消耗設(shè)備及時關(guān)閉動力裝置。7.2進度管理計劃7.2.1確定施工進度控制點懸挑卸料平臺主要用于主樓施工，根據(jù)施工進度計劃，主樓地上結(jié)構(gòu)施工至地上2層時開始搭設(shè)卸料平臺，卸料平臺搭設(shè)及使用時間隨主體結(jié)構(gòu)進度逐層搭拆使用。計劃2022年4月1日開工，2022年9月5日完工，工期185日歷日。序號施工部位計劃開始時間計劃拆除完成時間負責(zé)人1醫(yī)療綜合-12022年4月1日2022年5月10日張從潤2醫(yī)療綜合-22022年4月1日2022年5月10日張從潤3醫(yī)療綜合-32022年4月15日2022年7月10日張從潤4醫(yī)療綜合-42022年4月15日2022年7月10日張從潤5醫(yī)療綜合-52022年4月25日2022年7月25日張從潤6醫(yī)療綜合-62022年4月25日2022年7月25日張從潤7內(nèi)科病房-12022年4月1日2022年8月10日張從潤8內(nèi)科病房-22022年4月1日2022年8月10日張從潤9外科病房-12022年4月1日2022年8月10日張從潤10外科病房-22022年4月1日2022年8月10日張從潤11行政科研-12022年6月30日2022年9月5日張從潤12行政科研-22022年6月30日2022年9月5日張從潤7.2.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理何登超明確項目的合同工期目標(biāo)并進行分解，并將工期管理的責(zé)任落實到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會，對失控的計劃要及時進行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。項目總工唐偉童負責(zé)編制施工總進度計劃、主要控制點計劃、資源配置計劃，每半年編制一次未來半年所完成的分部分項工程措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施。生產(chǎn)經(jīng)理張從潤總體施工進度計劃的安排；施工現(xiàn)場平面管理；組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場管理；負責(zé)施工過程控制。工程部技術(shù)部技術(shù)工程師丁藝編制周進度計劃及配套的資源配置計劃，對每月的施工進度情況加以控制。編制《每周情況報告表》，對每周的施工進度情況進行總結(jié)分析。專業(yè)工程師周俊劉佳明魏彥斌馬博文負責(zé)施工現(xiàn)場的管理及工序管理，編制《項目每日情況報告表》，對每天的施工進度情況加以控制。7.2.3進度管理措施1）確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1成立管理組織機構(gòu)為確保本工程進度，成立由總包協(xié)調(diào)部和專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機構(gòu)。何登超2定期召開專題會議總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)各類問題。張從潤預(yù)測調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署。張從潤3展開工期競賽活動拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。張從潤4施工難點專題應(yīng)對方案充分認識本工程的幾大施工難點，召開專題討論會，并提出應(yīng)對方案。張從潤2）確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1合同約定按照合同約定要求嚴(yán)格執(zhí)行。1）在分包合同中，明確約定工期獎勵及處罰措施，同時明確農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款；2）在材料供貨合同中，明確約定材料供應(yīng)滯后處罰條款，同時明確農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款。姜偉3）確保工期的技術(shù)措施表序號新技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1虛擬仿真施工技術(shù)運用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，建立用于進行虛擬施工和施工過程控制、工期控制的施工模型。任飛鵬2工程項目管理信息化集成應(yīng)用技術(shù)利用計算機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。任飛鵬4）周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施。序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1與當(dāng)?shù)夭块T溝通積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。何登超2后勤協(xié)調(diào)服務(wù)后勤、協(xié)調(diào)、服務(wù)：根據(jù)工程體量大，工期緊的實際情況，組建青年突擊隊，開展勞動競賽，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境管理協(xié)調(diào)工作，專人負責(zé)現(xiàn)場及場外交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，加強溝通，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，確保工程順利進行。姜偉王宇宙3夜間施工保障施工準(zhǔn)備期間，在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于施工現(xiàn)場夜間照明。加強進行安全設(shè)施管理，重點檢查基坑四周安全圍護和臨時用電安全，確保夜間施工安全。劉佳明周俊7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解卸料平臺安裝基本要求：卸料平臺安裝整體牢固，無變形，材料選用經(jīng)驗收合格，外觀簡潔美觀，具體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)如下表：序號檢查項目合格率1工字鋼、鋼絲繩符合要求100%2卸料平臺應(yīng)必須與腳手架斷開100%3平臺鋪設(shè)牢固，安全防護高度到位，欄桿及防護固定牢固100%4鋼卡扣數(shù)量符合要求，安全彎設(shè)置合理，鋼絲繩無斷股現(xiàn)象100%5卸料平臺懸挑端須稍高于錨固端100%6顯眼位置掛設(shè)限載牌及驗收牌100%7料臺整體無變形傾斜現(xiàn)象100%對進場周轉(zhuǎn)材料（調(diào)撥的成品卸料平臺）嚴(yán)格進行驗收，對不符合方案要求規(guī)格的周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)禁使用。1、工字鋼表面應(yīng)平直光滑，不應(yīng)有裂縫、結(jié)疤、分層、錯位、硬彎、銹蝕嚴(yán)重的薄弱點；2、工字鋼規(guī)格尺寸、端面等的偏差，應(yīng)分別符合相關(guān)規(guī)定；3、表面應(yīng)涂有防銹漆；4、鋼絲繩經(jīng)過檢查，無斷裂、抽絲情況。7.3.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理何登超對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負全責(zé)。2項目總工唐偉童結(jié)合工程實際編制實施性的施工組織設(shè)計，懸挑卸料平臺工程技術(shù)質(zhì)量總負責(zé)。3商務(wù)經(jīng)理姜偉負責(zé)挑卸料平臺所涉及的全部簽證、預(yù)決算、合同管理、商務(wù)洽談等工作。4生產(chǎn)經(jīng)理張從潤協(xié)調(diào)現(xiàn)場挑卸料平臺施工，具體安排每日施工進度與內(nèi)容，管控施工過程及驗收質(zhì)量，對架體搭設(shè)總負責(zé)。5安全總監(jiān)朱珍耀負責(zé)工程的安全生產(chǎn)管理工作。6質(zhì)量總監(jiān)李振祥對挑卸料平臺質(zhì)量負責(zé)，在工地現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，并在自檢合格后報請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目進行制止停工或返工。7專業(yè)工程師周俊劉佳明魏彥斌馬博文直接負責(zé)挑卸料平臺現(xiàn)場施工，負責(zé)復(fù)核與技術(shù)交底，匯編資料，實時監(jiān)控現(xiàn)場挑卸料平臺施工進度與質(zhì)量，負責(zé)現(xiàn)場架體的搭設(shè)。8物資工程師王宇宙對挑卸料平臺的材料進行管理負責(zé)。9試驗工程師王彬材料復(fù)試、取樣送檢，負責(zé)現(xiàn)場日常試驗管理工作7.3.3確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備材料工字鋼、鋼絲繩及密目網(wǎng)的質(zhì)量保證朱珍耀徐濤朱航趙耀李毅使用前必須進行復(fù)試，合格后方可投入使用操作落實三級技術(shù)交底張從潤周俊劉佳明魏彥斌馬博文對施工工藝、質(zhì)量要求等進行交底施工階段跟蹤檢查過程管控、全面檢查張從潤周俊劉佳明魏彥斌馬博文檢查平臺尺寸是否按照方案制作、使用檢查驗收質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度丁藝周俊劉佳明魏彥斌馬博文卸料平臺使用前必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度7.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量通病預(yù)防措施制度主要在以下方面進行重點防范。分別是：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、門窗工程、暖衛(wèi)工程、電氣照明工程。預(yù)控措施將由工程質(zhì)量部和設(shè)計室出圖或方案在征得業(yè)主、工程師同意后實施。2樣板引路制度堅持樣板帶路制度，每一分部分項工程開始前必須先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗收符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可依照標(biāo)準(zhǔn)大面積施工。實行“樣板引路”示范制，為嚴(yán)肅工程質(zhì)量、改進工法，爭取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵作用。3加強質(zhì)量意識教育、實行操作牌上墻制作業(yè)班組在施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、操作時間、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。4加強工序交接檢查驗收、嚴(yán)格質(zhì)量否決制度嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。工序交接實行填寫申請表制度。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。符合標(biāo)準(zhǔn)并雙方簽字認可后，方可進入下道工序施工。對不合格分項、分部及施工責(zé)任人，質(zhì)量員有直接否決權(quán)和處罰權(quán)。5質(zhì)量跟蹤管理制度施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行跟蹤檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改，已避免事后檢查、返工造成損失和質(zhì)量缺陷。強化對施工質(zhì)量的控制。6QC攻關(guān)制度工程開展群眾性的全面質(zhì)量管理活動。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高分項分部工程的質(zhì)量。本工程將針對特、大、難、新項目進行QC攻關(guān)活動。每月召開1-2次專題會議，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開展QC小組活動。7資料管理制度項目部設(shè)專職資料員，在施工過程中積累整理工程技術(shù)資料，特別是聲像資料的搜集、整理和加工，為工程的順利交工提供強有力的技術(shù)支持。8三檢制度實行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗人員的專檢相結(jié)合的檢驗制度加強操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。9實測實量制度成立實測實量工作小組與質(zhì)量改進小組，建立實測實量的日常工作制度及培訓(xùn)教育制度。7.3.5質(zhì)量保證措施序號措施名稱保證措施1組織措施1.成立以項目部及分包單位共同組成的組織機構(gòu)；2.定期召開質(zhì)量專題會，總結(jié)前一階段質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題，并根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，制定后期質(zhì)量保證措施。2技術(shù)措施1.嚴(yán)格執(zhí)行三級技術(shù)交底，使得操作工人明確施工工藝、質(zhì)量要求、安全及文明施工措施、成品保護措施等；2.嚴(yán)格執(zhí)行鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料及密目網(wǎng)等半成品材料的進場驗收制度，并及時進行送檢復(fù)試，合格后方可投入使用。3經(jīng)濟措施引入經(jīng)濟獎罰機制，根據(jù)施工質(zhì)量情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各分項工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。4合同措施1.在分包合同中，明確約定鋼管、扣件及密目網(wǎng)等材料質(zhì)量及腳手架搭設(shè)質(zhì)量獎勵及處罰措施，明確工程款支付必須有項目部物資工程師、安全總監(jiān)簽署的材料及架體搭設(shè)質(zhì)量證明合格報告。2.在材料供貨合同中，明確約定材料規(guī)格、性能等必須滿足設(shè)計及規(guī)范要求，同時附帶完整的質(zhì)量證明文件，并將其與工程款支付相關(guān)聯(lián)。7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo)序號工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1懸挑卸料平臺工程無重大傷亡事故，輕傷率控制在1.5‰以下何登超7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工序號姓名崗位名稱安全管理職責(zé)1何登超項目經(jīng)理1）項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，及時與進場分包隊伍簽定安全管理協(xié)議。3）按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關(guān)制度，建立和完善項目安全管理實施細則。4）組織項目危險源、環(huán)境因素的辨識和評價，確定項目重大危險源、重要環(huán)境因素，組織編制項目職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理方案。5）負責(zé)安全生產(chǎn)措施費用和環(huán)境管理資源的及時有效投入。6）組織并參加對項目管理人員和進場作業(yè)人員的安全教育。7）組織并參加項目每周的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理檢查，落實隱患整改。8）組織召開安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。9）組織編制項目生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故應(yīng)急救援預(yù)案。10）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故、環(huán)境事故，負責(zé)事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。2唐偉童項目總工1）對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）根據(jù)項目實際，負責(zé)對相關(guān)人員配備有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。3）對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底。4）參與項目安全策劃和環(huán)境管理策劃。5）參加項目安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患提出整改及技術(shù)防范措施。6）參加事故應(yīng)急和事故調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正措施。3張從潤生產(chǎn)經(jīng)理對其管理的施工區(qū)域范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責(zé)。4周俊劉佳明魏彥斌馬博文專業(yè)工程師1）嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式逐條向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。2）組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，對分部分項工程和各工種、中小型機械設(shè)備的使用等進行安全技術(shù)交底。3）落實對事故隱患的整改，組織有關(guān)人員對整改落實情況進行復(fù)查。4）組織對臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設(shè)施的驗收。參與危險性較大的安全分項工程的驗收。5）參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改。6）協(xié)助項目安全總監(jiān)（安全員）做好對作業(yè)人員的安全教育。7）組織實施各項安全生產(chǎn)、文明施工達標(biāo)活動。8）發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。5朱珍耀安全總監(jiān)1）對項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)和環(huán)境管理等工作進行監(jiān)督。2）監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的落實。審核項目安全投入的落實情況。3）參與項目安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)和環(huán)境管理實施細則的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4)參與現(xiàn)場各類安全驗收，負責(zé)驗收記錄資料的存檔。5)參加定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改，參加對事故隱患整改落實情況的復(fù)查，對存在重大事故隱患的分部分項工程，有權(quán)下達停工整改決定。6)落實員工安全教育、環(huán)保知識培訓(xùn)、持證上崗等相關(guān)規(guī)定，在項目經(jīng)理的組織下，負責(zé)對作業(yè)人員進行進場安全教育。7)組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促有關(guān)人員及時上報活動資料。8)組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，負責(zé)班組班前安全活動記錄資料的存檔。9)發(fā)生事故應(yīng)立即向項目經(jīng)理、分公司安全總監(jiān)、公司安全管理部報告，并迅速參與搶救。10)按分工做好標(biāo)準(zhǔn)化實施工作。6王宇宙物資工程師1)負責(zé)各類安全材料、勞動防護用品等材料的采購監(jiān)督，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺帳。2)負責(zé)對供應(yīng)商的環(huán)境行為提出要求。3)參加應(yīng)急救援，負責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。7/各分包單位認真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關(guān)管理制度及CI要求，接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理，對承包范圍的安全與文明施工負直接管理責(zé)任。8/操作工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的各項規(guī)章制度。7.4.3職業(yè)健康安全危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1平臺吊裝塔吊砸傷、高處墜落平臺搭設(shè)人員2平臺安裝高處作業(yè)摔傷、死亡、扎傷平臺搭設(shè)人員3卸料平臺使用傾覆、高處墜落因超載導(dǎo)致卸料平臺傾覆施工作業(yè)人員4日常安全管理火災(zāi)堆放的模板木方材料引發(fā)火災(zāi)施工作業(yè)人員5日常施工管理雷擊雷擊觸電施工作業(yè)人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱單位數(shù)量保管人使用特征1皮手套雙20陳晨施工人員每人一雙2帆布手套雙20陳晨需要時隨時領(lǐng)取3耐油手套雙20陳晨需要時隨時領(lǐng)取4雨衣件20陳晨雨季施工用，需要時領(lǐng)取5雨靴雙20陳晨雨季施工用，需要時領(lǐng)取6防護眼鏡副20陳晨特殊工種人員用，需要時領(lǐng)取7防塵口罩個20陳晨防灰塵時用，必要時領(lǐng)取8耳塞、耳罩對20陳晨特殊工種人員用，需要時領(lǐng)取9防毒面具個20個陳晨特殊工種必要時用，用時領(lǐng)取10安全帽頂500陳晨工作時用，每人一頂11安全帶條150條陳晨高空作業(yè)人員用12絕緣電阻儀個6陳晨電工必備13接地電阻儀個6陳晨電工必備14醫(yī)藥箱個1陳晨隨時備用，常見藥品、外傷包扎藥品配備7.4.5安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級人員的安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負責(zé)，一環(huán)不漏。2安全專項方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。3安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？睿糜诼鋵崉趧颖Ｗo用品資金、安全教育培訓(xùn)專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。4安全教育制度凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查。6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜。7班前安全活動制度項目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長對各班組作業(yè)人員進行班前安全教育，對于上一日安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本日的安全重點做必要的講解。8定期檢查與隱患整改制度項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查。9機械設(shè)備安裝驗收制度塔吊、施工電梯等大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，未經(jīng)驗收不得投入使用。10安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告。11重要過程旁站制度對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理。12危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復(fù)工。13應(yīng)急演練制度項目經(jīng)理不定期組織項目部相關(guān)人員(技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、安全工程師等)和作業(yè)人員參加應(yīng)急演練，安全部門保存記錄，最后由項目經(jīng)理組織評價演練結(jié)果，并保持持續(xù)改進。7.4.6安全生產(chǎn)保證措施序號安全措施主要內(nèi)容1材質(zhì)及其使用的安全技術(shù)措施1）工字鋼、卡扣有嚴(yán)重銹蝕、壓扁或裂紋的不得使用。禁止使用有脆裂、變形、斷絲等現(xiàn)象的鋼絲繩。2）周圍防護封閉嚴(yán)禁鋼木混搭，禁止繩索、鐵絲、竹篾、塑料混用。3）料臺底部的懸挑型鋼梁必須在使用前涂刷防銹漆，并在伸出結(jié)構(gòu)外的部位涂刷紅白相間的警戒色。2料臺安裝的安全技術(shù)措施1）料臺底部的型鋼懸挑梁必須在端部相對應(yīng)的部位焊鋼筋支點作為鋼絲繩止滑點。2）安裝過程中劃出工作標(biāo)志區(qū)，禁止行人進人、統(tǒng)一指揮、上下呼應(yīng)、動作協(xié)調(diào)指揮下作業(yè)。當(dāng)每道工序進行時必先告訴對方，并得到允許，以防交叉影響傷人。3）料臺斜拉鋼絲繩至頂梁上拉環(huán)處，且需一次完成安裝加固，不得將為加固完成的料臺暫時擱置。4）在搭設(shè)過程中應(yīng)由安全員、架子班長等進行檢查、驗收和簽證。每兩步驗收一次，達到設(shè)計施工要求后掛合格牌一塊。3料臺上施工作業(yè)的安全技術(shù)措施1）料臺上懸掛限載標(biāo)示牌，作業(yè)時一次堆放材料不得超過荷載限制要求。2）材料吊運滿足塔吊使用要求，信號工必須在料臺附近指揮，不得在遠處遙控指揮。3）卸料平臺與結(jié)構(gòu)之間連接用鋼管扣件模板搭設(shè)跳板，遇到低處橫桿時越過橫桿，但不得將跳板擔(dān)到橫桿上。4）外架防護拆除部分在洞口邊采用加強措施處理，不得隨意拆除外防護網(wǎng)。5）定期檢查料臺及拉環(huán)鋼絲繩，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，在施工作業(yè)前及時維修加固，以達到堅固穩(wěn)定，確保施工安全。4卸料平臺拆除的安全技術(shù)措施1）料臺拆除前，將料臺上材料雜物清理干凈，擬訂出拆除作業(yè)計劃，進行技術(shù)交底后才準(zhǔn)工作。2）料臺拆除前，必須察看施工現(xiàn)場環(huán)境，包括架空線路、外腳手架、地面的設(shè)施等各類障礙物、地錨及被拆料臺各吊點、附件、鋼絲繩、電氣裝置情況，凡能提前拆除的盡量拆除掉。3）拆除時應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)繩綁圍欄或豎立警戒標(biāo)志，地面應(yīng)設(shè)專人指揮，禁止非作業(yè)人員進人。4）拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，所有人的拆除操作，應(yīng)先通知對方，以防交叉影響。5）在料臺拆除時，不得中途換人，不得半路暫停。必須一次性拆除完成。6）料臺拆除完成后，將拆除下來材料分類放置，卡扣等小材料放置在容器內(nèi)運下。拆除后的位置，外架等防護及時恢復(fù)。5施工人員的安全要求1）懸挑式卸料平臺安裝拆卸人員必須經(jīng)過建設(shè)行政主管部門培訓(xùn)考試合格，持證上崗，在合格證有效期內(nèi)從事安裝架設(shè)和拆除作業(yè)。2）安裝拆卸人員應(yīng)定期體檢，健康狀況應(yīng)符合架子工職業(yè)安全健康要求。3）安裝拆卸必須戴好安全帽、系好安全帶、穿防護鞋、正確使用安全防護用品。7.5成品保護計劃7.5.1成品保護目標(biāo)序號成品保護項目保護目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1卸料平臺平臺完整性陳晨安全部質(zhì)量部2預(yù)埋件不被破壞、污染陳晨安全部質(zhì)量部7.5.2成品保護管理組織與職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理何登超組織有關(guān)人員對卸料平臺進行成品保護。2項目總工唐偉童制定成品保護措施，對不正當(dāng)?shù)谋Ｗo方法制定糾正措施。督促有關(guān)人員落實成品保護措施。3質(zhì)量工程師周海洲劉建強對施工過程中的成品保護進行督促檢查。4物資工程師王宇宙對進場的原材料、構(gòu)配件、半成品進行保護。5專業(yè)工程師周俊劉佳明魏彥斌馬博文實施并落實成品保護計劃及保證措施6勞務(wù)負責(zé)人禹付欣吳海泉對上道工序產(chǎn)品進行成品保護。本產(chǎn)品交付前的成品保護。7.5.3成品和設(shè)備保護的管理制度序號名稱措施內(nèi)容1施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1）本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。2）深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質(zhì)量。2工序交接檢查制度1）本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護責(zé)任界定清楚，便于成品損害時的責(zé)任追究。2）分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施