戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程范文

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戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程2.54厘米，底端：2.54厘米

（第二版）

戰(zhàn)略管理部

2001年3月

目錄

一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度

1.戰(zhàn)略管理部定位與職能

2.戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職賁

3.戰(zhàn)略管理部管理制度

二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程

1.研究管理指導(dǎo)流程

2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程

3.SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程

4.SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程

5.SBU偏差分析指導(dǎo)流程

6.SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力管理指導(dǎo)流程

7.SBU并購(gòu)整合監(jiān)督流程

8.SBU非收購(gòu)重大投資管理流程

9.SBU咨詢(xún)?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程

10.SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程

三、相關(guān)文本與格式附件

1.相關(guān)文本清單

2.格式附件

一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度

1.戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍

1.1戰(zhàn)略管理部的定位

1.1.1集團(tuán)戰(zhàn)略管理與決策支持

1.1.2SBU戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督

1.2戰(zhàn)略管理部的職能

1.2.1戰(zhàn)略規(guī)劃

1.2.2SBU偏差分析

1.2.3SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力管理

1.2.4SBU并購(gòu)整合監(jiān)督

1.2.5SBU咨詢(xún)?cè)\斷服務(wù)

2.戰(zhàn)略管理部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)

---------A2.1組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分

總經(jīng)理2.1.1戰(zhàn)略管理部設(shè)8個(gè)劭位：總經(jīng)理.副總經(jīng)理.

總經(jīng)理助理,行業(yè)分析師.戰(zhàn)略控制員.咨詢(xún)?cè)\斷

師,并購(gòu)整臺(tái)師.信息管理員

2.1.2戰(zhàn)略管理部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)左圖：

2.2崗位職責(zé)：見(jiàn)

3.戰(zhàn)略管理部管理制度

3.1戰(zhàn)略管理部會(huì)議制度

3.1.1戰(zhàn)略管理部?jī)?nèi)部會(huì)議制度

3.1.1.1戰(zhàn)略管理部?jī)?nèi)部會(huì)議包括：臨時(shí)會(huì)議、固

例會(huì)、月度工作例會(huì)和年度總結(jié)會(huì)議

3.1.1.2內(nèi)部會(huì)議由主管戰(zhàn)略的執(zhí)行總裁或戰(zhàn)略管

理部總經(jīng)理召集.戰(zhàn)略管理部成員部分或全部參

加，重要會(huì)議須作會(huì)議記錄,會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，

由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔

3.1.1.3戰(zhàn)略管理部成員根據(jù)工作需要，可以提請(qǐng)

總經(jīng)理召開(kāi)某項(xiàng)專(zhuān)題緊急會(huì)議

3.1.2戰(zhàn)略管理部的對(duì)外會(huì)議制度

3.1.2.1戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)的集團(tuán)/SBU重大項(xiàng)目調(diào)

研結(jié)束后，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議落實(shí)，由執(zhí)委會(huì)

組織SBU和集團(tuán)有關(guān)人員聽(tīng)取項(xiàng)目調(diào)研匯報(bào)和論

證。

3.1.2.2每年一次由執(zhí)委會(huì)召集，戰(zhàn)略管理部組織

的SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)，如在德隆總部召開(kāi)，由戰(zhàn)

略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議組織，行政部負(fù)責(zé)會(huì)議接待和食

宿安排。

3.1.2.3戰(zhàn)略管理部組織，報(bào)請(qǐng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)，每年

召開(kāi)一次有SBU董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和對(duì)口部門(mén)參加的

SBU年度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，如在德隆總部召開(kāi)，由戰(zhàn)

略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議組織,行政部負(fù)責(zé)會(huì)議接待和食

宿安排。

3.1.2.4戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略控制員參加SBU每季度

（或月度）召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。

3.2戰(zhàn)略管理部信息管理制度

3.2.1戰(zhàn)略管理部信息收集和數(shù)據(jù)庫(kù)的建立:

3.2.1.1戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對(duì)SBU的行業(yè)、項(xiàng)目管理

和研究中信息的收集、匯總、整理、上報(bào)、備案和

存檔

3.2.1.2戰(zhàn)略管理部信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理的責(zé)任人是信

息管理員，數(shù)據(jù)庫(kù)是一種自動(dòng)可查閱可生成報(bào)表的

電子信息系統(tǒng)和書(shū)面的文字檔案系統(tǒng)，其信息來(lái)源

是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文檔和資料。

3.2.2戰(zhàn)略管理部信息傳遞：

3.2.2.1戰(zhàn)略管理部所有人員都要傳遞信息給信

息管理員，以輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，信息管理員同時(shí)為資料

保管人員，應(yīng)建立文件資料庫(kù)和電子索引,以便資

料快速查取，同時(shí)建立借閱登記制度

3.2.2.2戰(zhàn)略管理部員工的各類(lèi)請(qǐng)示、報(bào)告等書(shū)面

匯報(bào)材料，必須首先報(bào)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理.由總經(jīng)

理決定是否上報(bào)執(zhí)委會(huì)、是否在其他部門(mén)間傳遞或

本部門(mén)內(nèi)傳閱，戰(zhàn)略管理部向SBU發(fā)送的文件必須

經(jīng)的,經(jīng)理核準(zhǔn)以《股東意見(jiàn)書(shū)》名義交流。

3.2.3戰(zhàn)略管理部案例編寫(xiě)和經(jīng)驗(yàn)共享：

3.2,3.1戰(zhàn)略部全體成員均應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄工作

和項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程.以便于案例編寫(xiě)和總結(jié)。并購(gòu)、

整合、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育等工作在一個(gè)周期結(jié)束后經(jīng)

總經(jīng)理批準(zhǔn)由相應(yīng)責(zé)任人編寫(xiě)案例。

3.2.3.2編寫(xiě)好的案例由戰(zhàn)略管理部統(tǒng)一修訂審

核、印制、存檔，分密級(jí)供內(nèi)部查閱。原則上，案

例均應(yīng)送人力資源部一份。

3.2.3.3特殊的案例經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)后可作為修訂

流程的依據(jù)。

3.3戰(zhàn)略管理部預(yù)算與費(fèi)用管理制度

3.3.1戰(zhàn)3管理部每年11T2月編制下年度部門(mén)

費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)總體預(yù)算平衡、審核、

調(diào)整并批存后執(zhí)行

3.3.2戰(zhàn)略管理部員工發(fā)生的所有費(fèi)用均根據(jù)預(yù)

算科目分類(lèi)考記.報(bào)銷(xiāo)前經(jīng)部門(mén)筆記,統(tǒng)一報(bào)茶經(jīng)

理（特殊情況報(bào)副總經(jīng)理）簽字認(rèn)可，并由財(cái)務(wù)部

預(yù)審，財(cái)務(wù)部范經(jīng)理確認(rèn)后方可報(bào)銷(xiāo)。

二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程

L研究管理指導(dǎo)流程

i.i由戰(zhàn)略管理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于為

集團(tuán)戰(zhàn)略投資提供決策支持,為集團(tuán)/SBU戰(zhàn)略規(guī)

劃提供支持和為SBU發(fā)展尋找機(jī)會(huì)

1.2研究的范圍包括：與SBU相關(guān)的項(xiàng)目或行業(yè)的

研究和即將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目或行文研究

1.3研究管理指導(dǎo)流程

----->1.3.1服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)/項(xiàng)目研

究程庠

1.3.1.1課題提出/來(lái)源：執(zhí)委會(huì)指派.SBU提出.

部門(mén)自己提出

1.3.1.2計(jì)劃與審批：執(zhí)委會(huì)指派和SBU提出的研

究課題,由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門(mén)總經(jīng)

理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門(mén)自己提出的研究課題.

由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》,計(jì)劃不牽涉外委研

究的百報(bào)報(bào)部門(mén)苒經(jīng)理批準(zhǔn),牽涉外委研究的報(bào)部

門(mén)總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)

1.3.1.3組織實(shí)施：對(duì)簡(jiǎn)單行業(yè)/項(xiàng)目的研究/評(píng)

估,采用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對(duì)較大行業(yè)

/項(xiàng)目的研究,采用明目組承擔(dān)的方式,研究員作

為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合SRU/其它部門(mén)/外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等.

組成項(xiàng)目組實(shí)施研究：作為項(xiàng)目經(jīng)理的研究員的豐

要職責(zé)是：進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督

項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量.匯總、評(píng)估和提交報(bào)告

1.3.1.4報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員單獨(dú)承擔(dān)的簡(jiǎn)

單研究,由研究員負(fù)費(fèi)編制報(bào)告.經(jīng)部門(mén)審核后提

交執(zhí)委會(huì)/SBU/相關(guān)部門(mén)：由項(xiàng)目組承擔(dān)的較重要

的研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，

提交部門(mén)討論評(píng)審.評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)

告，必要時(shí)向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。根據(jù)評(píng)估

決策情況.一般有四個(gè)輸出方向：

(1)研究已充分證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值,經(jīng)執(zhí)委

會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段.研究資料移交SBI：

(2)研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值,但尚不足以支

持決策,決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究

(3)研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值.但不適官納入

戰(zhàn)略投資范疇,決定轉(zhuǎn)交投委會(huì)秘書(shū)處繼續(xù)研究

(4)研究證明項(xiàng)目不具備投資價(jià)值.研究中1匕

研究資料部門(mén)存檔

—>1.3.2服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進(jìn)入研究程序

1.3.2.1課題提HV來(lái)源

1.3.2.2計(jì)劃與審批：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判斷性研究的

行一,由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門(mén)總經(jīng)理

審核、執(zhí)行將裁批準(zhǔn)；對(duì)已由投委會(huì)完成深入研究

的行一,由研究員編制《戰(zhàn)略評(píng)估研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)

部門(mén)一經(jīng)理審批

1.3.2.3

1.3.2.4報(bào)告與結(jié)果輸出：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判斷性研

究的行業(yè),由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)

告,提交部門(mén)討論評(píng)審.評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交

報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。戰(zhàn)略投資進(jìn)

入研究的結(jié)果根據(jù)評(píng)估決策情況,有三個(gè)輸出方

向：

(1)研究已充分證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值.經(jīng)

執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入投資書(shū)?項(xiàng)階段,與SBU對(duì)接

(2)研究證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值,但尚不足

以支持決策.決定進(jìn)入下階段做(一步深入研究

(3)研究證明項(xiàng)目不具備戰(zhàn)略投資價(jià)值,研究中

I匕研究資料部門(mén)備案

對(duì)已由投委會(huì)秘書(shū)處完成深入研究的行

業(yè),由研究員根據(jù)評(píng)估結(jié)果編制評(píng)估報(bào)告

報(bào)部門(mén)討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提

交報(bào)告，并向尊裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。

結(jié)果輸出：

(4)若執(zhí)委會(huì)做用肯定決策,與投資部及SBU與

務(wù)對(duì)挎

(5)若執(zhí)委會(huì)做出否定決策,研究中止,評(píng)估報(bào)

告存檔

—>1.3.3服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企旭研究程序

1.3.3.1

1.3.3.2計(jì)劃與審批：執(zhí)委會(huì)指派和SBL?提出的研

究課一,由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門(mén)總經(jīng)

理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)：部門(mén)自己提中的研究課題.

由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》部門(mén)總經(jīng)理批準(zhǔn)

1.3.3.3組織實(shí)施：對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目的研究/評(píng)估,采

用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式：對(duì)的大項(xiàng)目的研究

/評(píng)估.采用助目組承擔(dān)的方式.研究員作為項(xiàng)目

經(jīng)理聯(lián)合SBU/其它都門(mén)/外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等.組成項(xiàng)

目組實(shí)施研究

1.3.3.4報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員根據(jù)研究,評(píng)

估結(jié)果編制評(píng)估報(bào)告報(bào)部門(mén)討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后

向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告.并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)

告。結(jié)果輸出：

(1)若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策.與投資部及SBU與

務(wù)對(duì)接

(2)若執(zhí)委會(huì)做出否定決策,研究中止,評(píng)估報(bào)

告存檔

1.3.4服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBU

行亞研究

1.3.4.1課題提出/來(lái)源：由集團(tuán)執(zhí)委會(huì)指派.部

門(mén)總經(jīng)理下達(dá),負(fù)笠集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出.

非SBU提中

1.3.4.2計(jì)劃與審批：由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》

報(bào)都門(mén)總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)

1.3.4.3組織實(shí)施：集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由負(fù)賁集

團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理.委托外都咨詢(xún)

/專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)研窮；集比非SBU所在行業(yè)研究,主要

由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，按

《研究計(jì)劃書(shū)》由投資都組織落實(shí)非SBU研究

1.3.4.4報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)費(fèi)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的

研究員組織的集團(tuán)宏觀環(huán)境研究.由研究員組織項(xiàng)

目組人員共同編制報(bào)告，提交部門(mén)討論評(píng)審，評(píng)審

誦過(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告.必要時(shí)向總裁辦公會(huì)議

做演示報(bào)告；由投資部落實(shí)非SBU承擔(dān)的行業(yè)研

究,由投資部編制報(bào)告.與戰(zhàn)略管理部聯(lián)合評(píng)審，

誦過(guò)后提交執(zhí)委會(huì)。研究結(jié)果的輸出：

(1)支持集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBU行退

研究.研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組和執(zhí)委會(huì).

作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和決策的參考

1.3.5服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的SBU所在行存持續(xù)跟蹤

研究程序

1.3.5.1課題提HV來(lái)源：由部門(mén)總經(jīng)理下達(dá).負(fù)

責(zé)踉蹤對(duì)口SBU的戰(zhàn)略控制員提出

1.3.5.2計(jì)劃與審批：由戰(zhàn)略控制員編制《研究計(jì)

劃書(shū)》報(bào)部門(mén)殆經(jīng)理審批

1.3.5.3組織實(shí)施：由對(duì)口SBU的戰(zhàn)略管理員指導(dǎo)

SBU相關(guān)那門(mén)實(shí)施研究

1.3.5.4報(bào)告與結(jié)果輸出：由戰(zhàn)略控制員會(huì)同SBU

相關(guān)部門(mén)編制報(bào)告,經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委

會(huì)。研究結(jié)果的輸出：

(1)研究報(bào)告提供SBU.作為SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參

考

(2)研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組,作為制定

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考

1.3.6服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的集團(tuán)/SBU能力分析程序

1.3.6.1課題提出/來(lái)源：由部門(mén)總經(jīng)理下達(dá).負(fù)

責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員.魚(yú)費(fèi)踉除對(duì)口SBU的戰(zhàn)

略榨制員提中

1.3.6.2計(jì)劃與審批：由份責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究

員/負(fù)賁跟蹤對(duì)口SBU的戰(zhàn)略控制員編制《研究計(jì)

劃書(shū)》報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審批

1.3.6.3組織實(shí)施：集團(tuán)能力分析由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略

規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同咨詢(xún)?cè)\斷師，必要

時(shí)邀演外部咨詢(xún)專(zhuān)家參加,組成項(xiàng)目小組實(shí)施研

究；SBU能力分析由對(duì)□戰(zhàn)略榨制員會(huì)同咨詢(xún)?cè)\斷

師指導(dǎo)SBU實(shí)施

1.3.6.4報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)賁集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的

研究員編制報(bào)告.經(jīng)部門(mén)審核后提交執(zhí)委會(huì)：戰(zhàn)略

控制員會(huì)同SBC戰(zhàn)略部編制報(bào)告,經(jīng)戰(zhàn)略管理部審

核后提交執(zhí)委會(huì)。研究結(jié)果的輸出：

(1)研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組,作為制定

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考

(2)研究報(bào)告提供SBU,作為SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參

考

1.4各種類(lèi)型研究的內(nèi)容和報(bào)告格式：見(jiàn)

2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程

2.1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是依照集團(tuán)董事局提出的發(fā)展

愿景?經(jīng)過(guò)科學(xué)和充分的分析論證程序而提出的包

括可量化的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施規(guī)劃的文本文

件。規(guī)劃包含集團(tuán)未來(lái)三至五年的全面工作，是指

導(dǎo)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)行為和方向的基本依據(jù)。

2.2每年8月10日前，戰(zhàn)略管理部收集各SBU,

非SBU的戰(zhàn)略規(guī)劃草案（非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案由投

資管理部牽頭在8月10日前完成），結(jié)合行業(yè)分

析資料,組織投資管理部、財(cái)務(wù)部和其他相關(guān)單位

研究提出集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)草案，報(bào)交執(zhí)委會(huì)。執(zhí)委會(huì)

據(jù)此并綜合考慮集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)、新的投資方向等

因素在8月31日前明確蝠整集團(tuán)的愿景、使命和

發(fā)展目標(biāo)，以《集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書(shū)》方式下達(dá)

戰(zhàn)略管理部。

2.3戰(zhàn)略管理部依滕執(zhí)委會(huì)下達(dá)的文件修正戰(zhàn)略

目標(biāo)并編制正式的《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》，在9月

10日前報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)。

2.4自9月10日起至11月底，執(zhí)委會(huì)組織，在總

裁辦公會(huì)（例會(huì)）或?qū)ｎ}會(huì)議上，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

草案和SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行討論。涉及

戰(zhàn)略規(guī)劃研討的總裁辦公會(huì)應(yīng)通知相關(guān)的SBU、非

SBU董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和規(guī)劃編制人員參加。經(jīng)過(guò)討

論，達(dá)成各方都能接受的一致意見(jiàn).由戰(zhàn)略管理部

整理成書(shū)面文件及時(shí)發(fā)至各SBU（股東意見(jiàn)書(shū)）、

經(jīng)投資管理部發(fā)至各非SBU。文件同時(shí)送財(cái)務(wù)部供

其組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算參照。

2.5每年12月15日前，各SBU、非SBU（由投資

管理部組織）向戰(zhàn)略管理部提交正式的《SBU戰(zhàn)略

規(guī)劃》、《非SBC戰(zhàn)略規(guī)劃》文本和下年度的?SBU

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《非SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》。戰(zhàn)略

管理部會(huì)同投資管理部、財(cái)務(wù)部在12月20日前編

制出正式的《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》和下年度《集團(tuán)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案》報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)。集團(tuán)執(zhí)委會(huì)在

12月30日前報(bào)集團(tuán)董事局審批。預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn)即

為正式的規(guī)劃和計(jì)劃。

2.6每年12月31日由集團(tuán)董事局主席或總裁簽發(fā)

《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》。

3.SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程

3.1SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序

3.1.1戰(zhàn)略管理制通過(guò)戰(zhàn)略控制員每年2月份與

SBU對(duì)口部門(mén)一起落實(shí)服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的有關(guān)研究

口E；每年6月初向SBU提出制訂或滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略

規(guī)劃的《股東意見(jiàn)書(shū)》。

3.1.2SBU由董事長(zhǎng)牽頭，負(fù)賁編制《SBU戰(zhàn)略規(guī)

劃草案》,8月10日前提交給戰(zhàn)略管理部。

3.L3在編制過(guò)程中，戰(zhàn)略管理會(huì)的戰(zhàn)略榨制員.

與SBU戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組溝通.參與、指導(dǎo)、監(jiān)督

SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的起草過(guò)程,必要時(shí)以聯(lián)席會(huì)議形式.

協(xié)調(diào)、解決戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中難于確定的重點(diǎn)戰(zhàn)

略問(wèn)題。

3.2SBU戰(zhàn)略規(guī)劃論證與審批程序

3.2.1SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、修訂和形成文本的程

序見(jiàn)2.4、2.5

3.2.2SBU在12月15日前向戰(zhàn)略管理部提交的

《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》文本和下年度?SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)

劃》必須是經(jīng)SBU董事會(huì)正式審議批準(zhǔn)的文件。SBU

董事會(huì)審議意見(jiàn)與《股東意見(jiàn)書(shū)》意見(jiàn)不一致時(shí).

集團(tuán)執(zhí)委會(huì)應(yīng)及時(shí)召集專(zhuān)門(mén)會(huì)議與SBU董事會(huì)協(xié)

商解決分歧。

3.3SBU戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估程序

3.3.1戰(zhàn)略管理部組織SBU在每年5月份對(duì)SBU戰(zhàn)

略規(guī)劃效果進(jìn)行評(píng)估

3.3.2評(píng)估的依據(jù)主要有：

(1)上年度《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》

(2)《SBU所在行業(yè)研究報(bào)告》

(3)《SBU內(nèi)部分析報(bào)告》

(4)《SBU偏差分析報(bào)告》

(5)《SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告》

(6)《SBU年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》

(7)《SBL：并購(gòu)評(píng)估報(bào)告》

(8)《整合效果評(píng)估報(bào)告》

3.3.3評(píng)估的內(nèi)容包括：

(1)戰(zhàn)略目標(biāo)偏差

(2)*要戰(zhàn)略的適同性檢討(包括：皿務(wù)戰(zhàn)略.

核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略，并購(gòu)整合戰(zhàn)略,國(guó)際化/國(guó)

際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略.合作/聯(lián)需戰(zhàn)略等)

(3)SRU競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià)

3.3.4《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告》，經(jīng)部門(mén)審核后

一份提交執(zhí)委會(huì)作為對(duì)SBI：評(píng)價(jià)及相關(guān)決策參考.

一分涕交SBU作為SBU下階段戰(zhàn)略規(guī)劃編制參考

3.4SBI：戰(zhàn)略規(guī)劃格式：見(jiàn)

4.SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程

4.1戰(zhàn)略管理部和投資管理部負(fù)責(zé)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)

劃》的實(shí)施監(jiān)督，依據(jù)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃分解后各

?SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》和《非SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，

其中?SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的

實(shí)施監(jiān)督由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)，《非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》

和《非SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》由投資管理部負(fù)責(zé)。

4.2戰(zhàn)略管理部協(xié)助SBU根據(jù)《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》，

在每年11月底前完成《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》。

4.3《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》報(bào)戰(zhàn)略管理部組織審核。

審核通過(guò)后，戰(zhàn)略管理部將批準(zhǔn)的《SBU年度經(jīng)營(yíng)

計(jì)劃》用《股東意見(jiàn)書(shū)》的方式提供給SBU董事會(huì),

由SBU董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

4.4SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃格式：見(jiàn)

戰(zhàn)略規(guī)劃編制進(jìn)度匯總表

時(shí)間工作內(nèi)容執(zhí)行部門(mén)參與部門(mén)

6月初向SBU發(fā)出編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》的《股戰(zhàn)略管理部行政部發(fā)文

東意見(jiàn)書(shū)》SBU

向投資管理部提出編制非SBU《戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略管理部投資管理部

劃草案》的建議

6-7月SBU編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》SBU戰(zhàn)略管理部

編制非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》投資管理部非戰(zhàn)略管理部

SBU（必要時(shí)）

8月10日前收集SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》戰(zhàn)略管理部SBU

收集非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》戰(zhàn)略管理部投資管理部

8月20日前編制戰(zhàn)略目標(biāo)草案報(bào)執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部SBU

投資管理部非SBU

財(cái)務(wù)部

8月31日前明確集團(tuán)愿景、使命、發(fā)展目標(biāo)執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部

9月10日前編制《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》戰(zhàn)略管理部SBU、投資管理部、

財(cái)務(wù)部

9月10日研究、論證《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、SBU總裁辦公會(huì)戰(zhàn)略管理部、投資管

-11月30日《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃或?qū)ｎ}會(huì)議理部、財(cái)務(wù)部、SBU、

草案》，開(kāi)始編制升BU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》非SBU

12月15日上報(bào)修訂過(guò)的SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃》，審議SBU戰(zhàn)略管理部

前SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略管理部財(cái)務(wù)部

上報(bào)修訂過(guò)的非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃》，里投資管理部非SBU、戰(zhàn)略管理部

核《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》

12月20日編制《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》和《集團(tuán)年戰(zhàn)略管理部投SBU、相關(guān)非SBU

前度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》資管理部財(cái)務(wù)

部

12月31B董事局審批《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》和《集執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部

前團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》投資管理部

簽發(fā)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》和《非SBU戰(zhàn)略執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部、投資管

規(guī)劃》和《非SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，下理部、財(cái)務(wù)部

發(fā)《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和?SBU年度經(jīng)營(yíng)

計(jì)劃》的《股東意見(jiàn)書(shū)》

5.SBL-偏差分析指導(dǎo)流程

5.1SBU經(jīng)營(yíng)偏差分析和糾正程序

5.1.1偏差分析指標(biāo)體系的確立程序

5.1.1.1戰(zhàn)略管理部與SBU根據(jù)《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》

和?SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》共同確立?SBU偏差分析

指標(biāo)體系》中的每一切監(jiān)測(cè)指標(biāo)，《SBU偏差分析

指標(biāo)體系》的指標(biāo)包括定量財(cái)務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵因素指

標(biāo)（權(quán)重比例不同）,SBU偏差分析指標(biāo)重點(diǎn)是年

度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的關(guān)鍵因素。

5.1.1.2偏差分析指標(biāo)應(yīng)在每年11月底前在討論

戰(zhàn)略規(guī)劃的總裁辦公會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議中完成確定或

年度審定。

5.1.2偏差分析指標(biāo)的收集程序

5.1.2.1戰(zhàn)略管理部參加SBU定期舉行的經(jīng)營(yíng)例

會(huì),收集各項(xiàng)指標(biāo)的信息.要求各SBU每季度至少

召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。

5.1.2.2SBU指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)按季度收集各項(xiàng)指標(biāo).

該指標(biāo)經(jīng)SBU與戰(zhàn)略管理部對(duì)口戰(zhàn)略控制員雙方

簽字后,在次月10日之前報(bào)戰(zhàn)略管理部。

5.1.2.3集團(tuán)財(cái)務(wù)部每月向戰(zhàn)略管理部提供?SBU

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論》。

5.1.2.4每年6月和12月，SBU應(yīng)對(duì)其半年和年

度經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況做全面詳細(xì)的專(zhuān)題報(bào)告°

5.1.3偏差分析和糾正程序。

|戰(zhàn)略部|

5.1.3.1戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)SBU經(jīng)營(yíng)偏差的動(dòng)態(tài)監(jiān)

\偏差/控，對(duì)從SBU收集到的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,出

\?析/

?SBU季度偏差分析報(bào)告》、?SBU半年、年度偏

差分析報(bào)告》，上報(bào)執(zhí)委會(huì)。

5.1.3.2每季度經(jīng)營(yíng)結(jié)果相對(duì)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如出現(xiàn)利

潤(rùn)io%以?xún)?nèi)（待成熟后，利潤(rùn)指標(biāo)改為綜合經(jīng)營(yíng)指

標(biāo)）的偏差，由戰(zhàn)略部將偏差糾正的意見(jiàn)以《股東

意見(jiàn)書(shū)》的方式提供給SBL董事會(huì);如出現(xiàn)10%-20%

的偏差，由戰(zhàn)略管理部組織投資管理部、財(cái)務(wù)部共

同分析原因，提出糾正偏差的《股東意見(jiàn)書(shū)》；如

出現(xiàn)20$以上的偏差，則要報(bào)執(zhí)委會(huì)組織研究解決

方案。

5.1.3.3SBU董事會(huì)蛆織經(jīng)營(yíng)班子討論偏差糾正的

《股東意見(jiàn)書(shū)》，落實(shí)偏差糾正的具體措施和解決

方案，并將此《落實(shí)偏差糾正具體措施的會(huì)議紀(jì)要》

及擬訂的《偏差解決方案》報(bào)戰(zhàn)略管理部。戰(zhàn)略管

理部繼續(xù)對(duì)此偏差解決方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，以不

定期的《偏差糾正專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告》形式報(bào)執(zhí)委會(huì)審閱。

5.1.3.4對(duì)于重大經(jīng)營(yíng)偏差、整合偏差以及造成的

損失，戰(zhàn)略管理部向執(zhí)委會(huì)專(zhuān)題報(bào)告并解決偏差.

建議SBU董事會(huì)作出處罰，并將有關(guān)材料送人力資

源部備案,作為考核依據(jù)。

5.2SBU戰(zhàn)略收縮和退出程序

5.2.1以下情況時(shí)可以提出SBU戰(zhàn)略收縮和退出

的建議.?SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議》都必須包括

實(shí)施方案

5.2.1.1SBL1在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，對(duì)原有不符

合發(fā)展戰(zhàn)略的、不能產(chǎn)生協(xié)同價(jià)值的，不能產(chǎn)生效

益的部分業(yè)務(wù)或產(chǎn)品、資產(chǎn)或子公司，提出收縮或

退出意向和方案交戰(zhàn)略管理部。

5.2.1.2SBU在規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境影

響因素（比如政治、法律、法規(guī)、市場(chǎng)等）出現(xiàn)變

化,SBU提出戰(zhàn)略收縮和退出報(bào)告交戰(zhàn)略管理部。

5.2.1.3戰(zhàn)略管理部有關(guān)人員在行業(yè)研究、核心競(jìng)

爭(zhēng)力研究中認(rèn)為SBU需要做出戰(zhàn)略收縮和退出時(shí)，

相關(guān)部門(mén)」

提出?SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議》。

5.2.1.4投資管理部、投委會(huì)在相關(guān)研究過(guò)程中可

提出?SBL1戰(zhàn)略收縮和退出建議》，交戰(zhàn)略管理部。

5.2.2戰(zhàn)略管理部受理?SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議》

后，組織投資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部和

SBU會(huì)商，形成意見(jiàn)后報(bào)執(zhí)委會(huì)，執(zhí)委會(huì)在15日

內(nèi)決定是否采納建議，同時(shí)決定實(shí)施部門(mén)，并將意

見(jiàn)以《股東意見(jiàn)書(shū)》的形式提交給SBL?董事會(huì)。

5.2.3SBI董事會(huì)批準(zhǔn)戰(zhàn)略收縮和退出方案后組

織實(shí)施，必要時(shí)戰(zhàn)略管理部協(xié)同相關(guān)部門(mén)給予協(xié)

助，戰(zhàn)略管理部跟蹤監(jiān)督。

6.SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力管理指導(dǎo)流程

6.1核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在特定市場(chǎng)中為客E創(chuàng)

造價(jià)值,而企皿取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特組織能

ZL_核心競(jìng)爭(zhēng)力是集團(tuán)決定進(jìn)入或退出行業(yè)，及發(fā)

展規(guī)模和速度的基本依據(jù)。

6.2SBU必須在戰(zhàn)略規(guī)劃中有專(zhuān)門(mén)的篇幅描述核心

競(jìng)爭(zhēng)力，并將核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育規(guī)劃作為戰(zhàn)略規(guī)劃

的基本組成部分，SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力培育計(jì)劃貫穿在

SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中。SBU在年度經(jīng)底計(jì)劃

制定和實(shí)施過(guò)程中,必須明確加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具

體措施C

6.3戰(zhàn)略管理部組織人員每半年對(duì)SBU核心能力

鑒定評(píng)估，與SBU共同編制《SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定

表》，此表的格式和內(nèi)容由執(zhí)委會(huì)認(rèn)定,并在每年

的戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)上確定。對(duì)已具備的核心競(jìng)爭(zhēng)

力，戰(zhàn)略管理部與SBU共同商討提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的

監(jiān)測(cè)指標(biāo)，并形成固定1的《SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)測(cè)

指標(biāo)》格式由SBU按季度填報(bào),作為戰(zhàn)略管理部監(jiān)

測(cè)依據(jù)。

6.4對(duì)不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、項(xiàng)目或企業(yè)，SBU

應(yīng)嚴(yán)格控制此方面的新增投資，戰(zhàn)略管理部將監(jiān)測(cè)

SBU不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的新增投資或退出。

6.5在SBU的并購(gòu)和新的戰(zhàn)略性投資可研中,核心

競(jìng)爭(zhēng)力分析是必備要件。

7.SBL?并購(gòu)整合監(jiān)督流程

7.1并購(gòu)管理指導(dǎo)流程

7.1.1有關(guān)SBU并購(gòu)案的提出和推薦程序

7.1.1.1SBU戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)部分闡述其并購(gòu)

規(guī)劃。規(guī)劃中應(yīng)提出并購(gòu)目標(biāo)和方案，沒(méi)有明確目

標(biāo)的，亦應(yīng)闡明并購(gòu)對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用。

7.1.1.2并購(gòu)是集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的主要手段之

一，戰(zhàn)略管理部應(yīng)在每年的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中根據(jù)各

SBU、非SBU的并購(gòu)規(guī)劃提出集團(tuán)并購(gòu)規(guī)劃，明確

并購(gòu)的方向、原則和目標(biāo)。

7.1.1.3集團(tuán)各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位均可提出《并購(gòu)

議案》，戰(zhàn)略管理部是有關(guān)SBU《并購(gòu)議案》的正

式受理部門(mén)。有關(guān)SBU的《并購(gòu)議案》亦可直接推

薦給SBU相關(guān)部門(mén)。SBU擬立項(xiàng)但未列入其戰(zhàn)略規(guī)

劃中的并購(gòu)應(yīng)正式向戰(zhàn)略管理部提交《并購(gòu)議案》。

戰(zhàn)略管理部會(huì)同投資管理部審議《并匏議案》，確

定立項(xiàng)的，由戰(zhàn)略管理部向執(zhí)委會(huì)提交《正式并購(gòu)

議案》。《正式并購(gòu)議案》必須包括以下要件：

(1)提出并購(gòu)的理由和相應(yīng)的論據(jù)

(2)并購(gòu)目標(biāo)的現(xiàn)狀和近3年的歷史資料

(3)并購(gòu)后SBU三年經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)模擬

(4)影響和控制并購(gòu)目標(biāo)的關(guān)鍵人員、機(jī)構(gòu)及其

與并購(gòu)目標(biāo)的利益關(guān)系

(5)實(shí)施并購(gòu)的方法和程序

(6)推薦的實(shí)施并購(gòu)的項(xiàng)目組成員

(7)并購(gòu)后整合的建議

7.1.2對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的論證程序

7.1.2.1

7.1.2.2并購(gòu)目標(biāo)企\山經(jīng)戰(zhàn)略部組織論證后,由戰(zhàn)

略部出具《目標(biāo)介蟲(chóng)評(píng)估報(bào)告》和《并購(gòu)指導(dǎo)竟見(jiàn)》

提交執(zhí)委會(huì)討論通過(guò)后送投資管理部編制并購(gòu)方

案和實(shí)施并購(gòu)。

7.1.3并購(gòu)案的批準(zhǔn)程序

7.1.3.1在集團(tuán)和SBU戰(zhàn)略規(guī)劃中已明確目標(biāo)的并

購(gòu)在規(guī)劃批準(zhǔn)后即視同批準(zhǔn)。

7.1.3.2未列入規(guī)劃的或涉及重大戰(zhàn)略改變的或在

規(guī)劃中沒(méi)有明確目標(biāo)的SBU的并購(gòu).包括：(1)

對(duì)外參股設(shè)立新公司(包括二板)：

(2)獨(dú)資成批：

(3)收購(gòu)。

按投資額,在：

(I)500萬(wàn)元以?xún)?nèi)的.SBU上報(bào).戰(zhàn)略管理部審批;

(2)500-1000萬(wàn)元的，SBU上報(bào),戰(zhàn)略管理部組

織論證.報(bào)中管執(zhí)行總裁審批：

(3)1000萬(wàn)元以上的，SBU上報(bào),戰(zhàn)略管理部組

織論證后.向執(zhí)委會(huì)(或董事局)提交《正式并購(gòu)

議案》，執(zhí)委會(huì)(或董事局)在收到《正式并購(gòu)議

案》后15日內(nèi)審批。

戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)將SBU的并購(gòu)議案審批結(jié)果以《股東意

見(jiàn)書(shū)》方式通知SBUo

7.1.3.3執(zhí)委會(huì)(或董事局)批準(zhǔn)并購(gòu)時(shí)應(yīng)明確實(shí)

施的牽頭和參加部門(mén)。

7.1.3.4經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)的SBU的《并購(gòu)議案》須經(jīng)

SBU董事會(huì)審議批準(zhǔn)方可實(shí)施。

7.1.4并初實(shí)施管理程序

7.1.4.1SBU是其相關(guān)并購(gòu)案的執(zhí)行主體，但經(jīng)SBU

授權(quán)或執(zhí)委會(huì)認(rèn)為必要時(shí)可委托投資管理部蛆織

實(shí)施，戰(zhàn)略管理部向投資管理部轉(zhuǎn)發(fā)《并購(gòu)任務(wù)通

知書(shū)》

7.1.4.2在此情況下.戰(zhàn)略管理那是與并購(gòu)目標(biāo)公

司談判的*責(zé)任部門(mén),并購(gòu)實(shí)施前由戰(zhàn)略管理部確

定并購(gòu)助日組成員和協(xié)調(diào)SBU派人參加并購(gòu)助目

組(并購(gòu)項(xiàng)目組必須有法律顧問(wèn)參加)，并決定談

判組長(zhǎng)，同時(shí),戰(zhàn)略管理部開(kāi)始監(jiān)控實(shí)施過(guò)程,組

織研究重組過(guò)程和《整合方案》。

7.1.4.3并購(gòu)實(shí)施結(jié)束后，并購(gòu)項(xiàng)目組向SBU董事

會(huì)和戰(zhàn)略管理部提交《并購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告》,之后

項(xiàng)目進(jìn)入整合重組程序。

7.1.5并購(gòu)效果的評(píng)估程序

7.1.5.1戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對(duì)并購(gòu)效果進(jìn)行評(píng)估，撰

寫(xiě)《并購(gòu)效果評(píng)估報(bào)告》，報(bào)執(zhí)委會(huì)并送SBU。

7.1.5.2評(píng)估的主要內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目前期調(diào)查的充分

程度和準(zhǔn)確程度的評(píng)價(jià)、對(duì)并購(gòu)方案合理性的評(píng)

價(jià)。

7.2整合管理指導(dǎo)流程

7.2.1整合方案制訂和實(shí)施程序

7.2.1.1SBU負(fù)賁與其相關(guān)并購(gòu)的整合工作。SBU

的所有整合工作均應(yīng)在并初結(jié)束時(shí)制定詳細(xì)的《整

合方案》,戰(zhàn)略管理部咨詢(xún)?cè)\斷師可根據(jù)SBU的要

求提供整合方案設(shè)計(jì)幫助和輔導(dǎo),整合方案應(yīng)經(jīng)法

律顧問(wèn)審核出具竟見(jiàn)°以下情況下SBU應(yīng)向戰(zhàn)略管

理部提交《整合方案》并由戰(zhàn)略管理部組織審議：

(1)執(zhí)委會(huì)明確由投資管理部牽頭組織實(shí)施的并

購(gòu)案。

(2)SBU委托投資管理部組織實(shí)施或SBU獨(dú)立實(shí)

施，但戰(zhàn)略管理部以書(shū)面方式要求SBU提交《整合

方案》的。

7.2.1.2《整合方案》依據(jù)以下歷史資料制定：

(1)并購(gòu)提案中的整合建議；

(2)在并購(gòu)過(guò)程中提出的《整合草案》。

《整合方案》必須包，含以下內(nèi)容:

(1)業(yè)務(wù)重組方案

(2)激勵(lì)方案

(3)組織和人事方案

(4)整合后的財(cái)務(wù)模擬

7.2.1.3戰(zhàn)略管理部組織相關(guān)人員研究方案，提出

意見(jiàn)，以《股東意見(jiàn)書(shū)》送