2024年人力資源管理師三級模擬試題及答案

2023年人力資源管理師三級模擬試題及答案(1)C.信息控制參照解析：多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多組織的深入發(fā)展，它把矩陣組織構(gòu)造形式與事業(yè)部制C.超事業(yè)部制D.內(nèi)部環(huán)境變化對企業(yè)組織職能的影響B(tài).計劃期人員總需要量加上匯報期期末人B.回歸分析法不考慮不一樣變量之間的影響C.趨勢外推法與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計量模型法D.經(jīng)濟(jì)計量模型一般只在管理基礎(chǔ)較微弱的小企業(yè)采用參照解析：趨勢外推法和回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計量模型法，不一樣的是，趨勢外推法最簡樸，其自變量只有一種，即時間變量；回歸分析法也比較簡樸，不考慮不一樣自變量之間的互相影響；而經(jīng)濟(jì)計量模型法則綜合考慮多種原因，且考慮各原1、制約和影響績效考核的對的性、可靠性和有效性的原因重要有()(B)評價指標(biāo)對考核的影響(C)自我中心效應(yīng)(D)評價原則對考核的影響(E)員工績效的分布誤差參照解析：績效考核的對的性、可靠性和有效性，重要參照解析：在KPI指標(biāo)和指標(biāo)值的設(shè)定上，可以選擇的參照企業(yè)至少存在著三種狀5、采用回歸分析法對市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，重要是對()發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。(A)薪酬水平(D)薪酬制度參照解析：回歸分析法是借用某些數(shù)據(jù)記錄軟件，從而找出影響薪酬水平、薪酬差距或薪酬構(gòu)造的重要原因以及影響程度，進(jìn)而對薪酬水平、薪酬差距或薪酬構(gòu)造的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。6、對培訓(xùn)效果進(jìn)行學(xué)習(xí)評估的時間應(yīng)為()(A)六個月或一年后來(C)三個月或六個月后來(D)課程進(jìn)行時(E)企業(yè)進(jìn)行績效評估時參照解析：評估實(shí)行過程是評估匯報的措施論部分。撰8、行為導(dǎo)向的主觀考核措施，重要有()(B)工作環(huán)境條件安全化(E)人機(jī)配置合理化(C)可采用函數(shù)法參照解析：組織酬勞制度的設(shè)計和應(yīng)用與否可以成為最意義的),才能實(shí)現(xiàn)這樣的回報。包括主體、內(nèi)容和客體三部分。其中，勞務(wù)關(guān)系的客體指主5[單項選擇題]面試考官根據(jù)面試階段的感受對應(yīng)聘者做出主觀評價，這屬于B.邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)C.集中B.體格C.感覺力9[多選題]對員工培訓(xùn)的績效成果進(jìn)行評估時，評估措施包括()。A.態(tài)度調(diào)查B.原始記錄C.現(xiàn)場觀測D.定額原則E.記錄日報參照解析：績效成果可以用來評價受訓(xùn)者通過該項目培訓(xùn)對個人或組織績效所產(chǎn)生的影響程度，同步也可認(rèn)為企業(yè)人力資源開發(fā)、培訓(xùn)費(fèi)用計劃等決策提供根據(jù)。績效成果包括由于員工流動率或事故發(fā)生率的下降導(dǎo)致的成本減少，以及產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高或顧客服務(wù)水平的改善。常用的評估措施有原始記錄、現(xiàn)場觀測和記錄10[單項選擇題]員工的薪酬重要根據(jù)其近期勞動績效來決定，薪酬隨勞動績效量的不一樣而變化。這種企業(yè)薪酬制度類型稱為()。A.能力薪酬制B.組合薪酬制參照解析：績效薪酬是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付的13[簡答題]某地一家著名電子科技研發(fā)企業(yè)，每年都要從筆試等措施，按照一定比例進(jìn)行人員篩選，然后采6)確定討論小組，討論小組的人數(shù)一般為6～9人。4)資源爭奪型問題14[單項選擇題]在面試的(),面試考官會深入校對關(guān)鍵階段所獲得的信息。C.準(zhǔn)備階段C.少數(shù)員工C.潛在競爭對手分析C.對員工具有普遍性原則A.家庭人口B.獎金福利C.長期鼓勵D.加班時問E.健康狀況參照解析：薪酬調(diào)查中所要理解的數(shù)據(jù)并不僅僅限于薪金工資方面的單一信息，一般還包括獎金、福利、長期鼓勵、休假等多種福利以及加班時間、多種薪酬計劃等方面的信息，甚至包括其他企業(yè)的員工流動率、加薪頻率等。1[單項選擇題]適合于規(guī)模較小、生產(chǎn)單一、崗位設(shè)置較小的崗位評價措施是()A.原因比較法B.評分法C.分類法D.排列法是()C.分類法4[單項選擇題]有關(guān)分類法的不對的描述是()A.成本相對較高B.合用于大企業(yè)管理崗位C.劃分類別是關(guān)鍵D.對精度規(guī)定高5[單項選擇題]()法的長處是輕易被人理解和接受，有較多專業(yè)人員參與，大大提高B.評分法D.原因比較法A.技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)B.勞動保護(hù)費(fèi)C.一般11[單項選擇題]假設(shè)某企業(yè)目的凈產(chǎn)值率為40%,目的勞動分派率為45%,目的人工成本為2600萬元，按人工費(fèi)用率之基準(zhǔn)計算，其目的銷售額為()12[單項選擇題]某企業(yè)毛得金額為3400萬元，銷售人工成本600萬元，企業(yè)中某銷售人員月工資為860元，每年付給13個月，則該推銷員年度目的銷售毛利()C.計劃性原則B.社會救濟(jì)C.社會福利C.社會福利16[單項選擇題]單位合并、分立、撤銷、解散或破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)自發(fā)生上述狀況之日起()日內(nèi)由原單位或清算組織到住房公積金管理中心辦理變更。17[單項選擇題]企業(yè)為員工繳納的住房公積金在()中列支。A.預(yù)算B.成本C.費(fèi)用D.預(yù)算或費(fèi)用18[單項選擇題]只給部門經(jīng)理級以上人員報銷費(fèi)，屬于()福利。B.搜集崗位的多種信息C.社會心理E.勞動環(huán)境C.提成工資C.地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異D.勞動者就業(yè)實(shí)際狀況E.邊際生產(chǎn)力水平28[多選題]起草單項工資制度的程序包括()A.精確標(biāo)明制度的名稱B.