MOOC 戰(zhàn)略推演：企業(yè)致勝七步法-中南大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案

MOOC戰(zhàn)略推演：企業(yè)致勝七步法-中南大學(xué)中國(guó)大學(xué)慕課答案第一周課后練習(xí)1、問(wèn)題：戰(zhàn)略心法“知己知彼明方向，路線行動(dòng)配資源”中，（）是關(guān)鍵。選項(xiàng)：A、知己知彼B、明方向C、路線行動(dòng)D、資源配置正確答案:【路線行動(dòng)】2、問(wèn)題：塑造型戰(zhàn)略思維的邏輯是（）。選項(xiàng)：A、目標(biāo)-差距-補(bǔ)短B、形勢(shì)-路線-資源C、機(jī)會(huì)-設(shè)想-構(gòu)建D、對(duì)標(biāo)-模仿-趕超正確答案:【機(jī)會(huì)-設(shè)想-構(gòu)建】3、問(wèn)題：云南白藥首創(chuàng)養(yǎng)護(hù)型牙膏，推出主打口腔專(zhuān)業(yè)護(hù)理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)：A、多元化B、差異化C、規(guī)?；疍、核心能力正確答案:【差異化】4、問(wèn)題：波特五力模型、波士頓矩陣、經(jīng)驗(yàn)曲線等是（）戰(zhàn)略推演常用的典型分析方法。選項(xiàng)：A、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)型B、市場(chǎng)領(lǐng)先型C、創(chuàng)新趕超型D、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型正確答案:【業(yè)務(wù)增長(zhǎng)型】5、問(wèn)題：邁克爾波特認(rèn)為戰(zhàn)略的核心是要解決（）問(wèn)題。選項(xiàng)：A、定位B、計(jì)劃C、取舍D、匹配正確答案:【定位#取舍#匹配】6、問(wèn)題：戰(zhàn)略推演的主要要素是（）。選項(xiàng)：A、機(jī)會(huì)洞察B、路線設(shè)計(jì)C、資源配置D、市場(chǎng)分析正確答案:【機(jī)會(huì)洞察#路線設(shè)計(jì)#資源配置】7、問(wèn)題：企業(yè)獲得累積性優(yōu)勢(shì)的途徑主要有（）。選項(xiàng)：A、多元化B、差異化C、規(guī)?；疍、核心能力正確答案:【差異化#規(guī)模化#核心能力】8、問(wèn)題：路線設(shè)計(jì)主要是指設(shè)計(jì)公司的（）路線。選項(xiàng)：A、總體路線B、業(yè)務(wù)路線C、行動(dòng)路線D、產(chǎn)品路線正確答案:【總體路線#業(yè)務(wù)路線#行動(dòng)路線】9、問(wèn)題：機(jī)會(huì)洞察主要解決的是“路線行動(dòng)配資源”的問(wèn)題。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】10、問(wèn)題：不少企業(yè)出現(xiàn)上下戰(zhàn)略不同調(diào)、內(nèi)部各行其是的現(xiàn)象，問(wèn)題就出在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立起共同的戰(zhàn)略語(yǔ)言。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】第二周課后練習(xí)1、問(wèn)題：機(jī)會(huì)洞察的首要工作是？選項(xiàng)：A、形勢(shì)研判B、矛盾識(shí)別C、中心任務(wù)D、戰(zhàn)略定位正確答案:【形勢(shì)研判】2、問(wèn)題：“三察三看”的目的是發(fā)現(xiàn)？選項(xiàng)：A、機(jī)會(huì)窗口B、發(fā)展大勢(shì)C、市場(chǎng)變化D、競(jìng)爭(zhēng)格局正確答案:【機(jī)會(huì)窗口】3、問(wèn)題：環(huán)境側(cè)推演重點(diǎn)分析對(duì)行業(yè)和企業(yè)具有戰(zhàn)略性影響力的各種______,識(shí)別3-5年宏觀環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)及其影響。選項(xiàng)：A、政府力量B、宏觀力量C、競(jìng)爭(zhēng)力量D、微觀力量正確答案:【宏觀力量】4、問(wèn)題：近年80后、90后成為社會(huì)消費(fèi)的主力軍，他們愛(ài)吃愛(ài)玩愛(ài)拍照，關(guān)注效率和健康，外出就餐頻率遠(yuǎn)比上一代人高，餐飲業(yè)也隨之掀起了一輪走精致時(shí)尚路線的新風(fēng)。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的____因素。選項(xiàng)：A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、社會(huì)文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境正確答案:【社會(huì)文化環(huán)境】5、問(wèn)題：2018年4月16日，美國(guó)商務(wù)部宣布對(duì)中興禁運(yùn)7年。中興事件暴露了中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期缺芯少屏的現(xiàn)狀，在中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下中興被美國(guó)政府卡住了脖子，這個(gè)世界第四大的通訊企業(yè)立馬陷入休克境地。該事件體現(xiàn)的_________的競(jìng)爭(zhēng)力量也不容忽視。選項(xiàng)：A、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者擠壓B、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)C、供應(yīng)商議價(jià)能力D、政府的政策影響正確答案:【政府的政策影響】6、問(wèn)題：機(jī)會(huì)洞察三段論邏輯包括？選項(xiàng)：A、目標(biāo)確定B、形勢(shì)研判C、矛盾識(shí)別D、中心任務(wù)正確答案:【形勢(shì)研判#矛盾識(shí)別#中心任務(wù)】7、問(wèn)題：PEST模型包括？選項(xiàng)：A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、社會(huì)文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境正確答案:【政治法律環(huán)境#經(jīng)濟(jì)環(huán)境#社會(huì)文化環(huán)境#技術(shù)環(huán)境】8、問(wèn)題：戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略推演的邏輯起點(diǎn)，旨在幫助企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，明確發(fā)展方向。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】9、問(wèn)題：“三察三看”，即通過(guò)察環(huán)境側(cè)看發(fā)展大勢(shì)，察需求側(cè)看市場(chǎng)變化，察供給側(cè)看競(jìng)爭(zhēng)格局。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】10、問(wèn)題：環(huán)境側(cè)推演由于關(guān)注的是宏觀層面，對(duì)所有企業(yè)一樣重要。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】第三周課后練習(xí)1、問(wèn)題：2015年，國(guó)家出臺(tái)《中國(guó)制造2025》，特別指出發(fā)展核心基礎(chǔ)零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)體系，旨在通過(guò)工業(yè)強(qiáng)基，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。體現(xiàn)的是為了解決內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾沖突中的_________。選項(xiàng)：A、“大而強(qiáng)”的問(wèn)題B、“量與構(gòu)”的問(wèn)題C、“余與缺”的問(wèn)題D、“放與管”的問(wèn)題正確答案:【“大而強(qiáng)”的問(wèn)題】2、問(wèn)題：標(biāo)桿選擇的標(biāo)準(zhǔn)不包括？選項(xiàng)：A、公認(rèn)性B、代表性C、可學(xué)性D、隨機(jī)性正確答案:【隨機(jī)性】3、問(wèn)題：生產(chǎn)要素不包括以下哪一類(lèi)？選項(xiàng)：A、大數(shù)據(jù)B、資本C、企業(yè)家才能D、市場(chǎng)正確答案:【市場(chǎng)】4、問(wèn)題：企業(yè)內(nèi)部不協(xié)調(diào)矛盾推演主要是通過(guò)_______發(fā)現(xiàn)內(nèi)部短板。選項(xiàng)：A、橫向?qū)?biāo)B、能力分析C、縱向?qū)?biāo)D、標(biāo)桿分析正確答案:【能力分析】5、問(wèn)題：對(duì)照標(biāo)桿審視內(nèi)外匹配性的要素不包括以下哪一點(diǎn)？選項(xiàng)：A、戰(zhàn)略意圖B、技術(shù)布局C、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)D、商業(yè)模式正確答案:【市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)】6、問(wèn)題：企業(yè)能力主要包括？選項(xiàng)：A、生產(chǎn)運(yùn)作能力B、營(yíng)銷(xiāo)能力C、研發(fā)能力D、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力正確答案:【生產(chǎn)運(yùn)作能力#營(yíng)銷(xiāo)能力#研發(fā)能力#財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力】7、問(wèn)題：商業(yè)生態(tài)環(huán)境演化的七大趨勢(shì)主要包括？選項(xiàng)：A、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)B、第一輪科技革命蓄勢(shì)待發(fā)C、大數(shù)據(jù)成為新生產(chǎn)要素D、消費(fèi)升級(jí)引領(lǐng)新需求正確答案:【經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)#第一輪科技革命蓄勢(shì)待發(fā)#大數(shù)據(jù)成為新生產(chǎn)要素#消費(fèi)升級(jí)引領(lǐng)新需求】8、問(wèn)題：矛盾推演任務(wù)是將企業(yè)內(nèi)外環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，識(shí)別新形勢(shì)下企業(yè)面臨的所有矛盾。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】9、問(wèn)題：在確定中心任務(wù)時(shí)，一種是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，運(yùn)用塑造型思維，把瓶頸突破作為中心任務(wù)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】第四周課后練習(xí)1、問(wèn)題：總體路線設(shè)計(jì)的五個(gè)核心要素不包括以下哪個(gè)？選項(xiàng)：A、著力點(diǎn)B、戰(zhàn)略定位C、主題D、方案正確答案:【方案】2、問(wèn)題：以下四種狀態(tài)中，________能夠反應(yīng)企業(yè)初心。選項(xiàng)：A、能做B、可做C、會(huì)做D、想做正確答案:【想做】3、問(wèn)題：基于適應(yīng)型思維的戰(zhàn)略定位形式不包括？選項(xiàng)：A、垂直聚焦型定位B、競(jìng)爭(zhēng)地位型定位C、未來(lái)引領(lǐng)型定位D、獨(dú)特價(jià)值型定位正確答案:【未來(lái)引領(lǐng)型定位】4、問(wèn)題：明確戰(zhàn)略主題就是確定統(tǒng)率企業(yè)發(fā)展的________，彰顯企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖。選項(xiàng)：A、總基調(diào)B、主題C、主要矛盾D、主攻方向正確答案:【總基調(diào)】5、問(wèn)題：可以指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行產(chǎn)品組合規(guī)劃的工具是？選項(xiàng)：A、魚(yú)骨圖B、麥肯錫三層面C、波特鉆石模型D、波士頓矩陣正確答案:【波士頓矩陣】6、問(wèn)題：總體路線回答的問(wèn)題是？選項(xiàng)：A、我們是誰(shuí)B、將去哪里C、干什么D、怎么干正確答案:【我們是誰(shuí)#將去哪里】7、問(wèn)題：基于塑造型思維的戰(zhàn)略定位形式主要為？選項(xiàng)：A、使命愿景驅(qū)動(dòng)型定位B、未來(lái)引領(lǐng)型定位C、獨(dú)特價(jià)值型定位D、垂直聚焦型定位正確答案:【使命愿景驅(qū)動(dòng)型定位#未來(lái)引領(lǐng)型定位】8、問(wèn)題：“創(chuàng)新趕超”的重點(diǎn)應(yīng)該放在變革商業(yè)模式和擴(kuò)大產(chǎn)能上。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】9、問(wèn)題：總體路線設(shè)計(jì)針對(duì)的是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，標(biāo)定企業(yè)的發(fā)展方位、奮斗目標(biāo)，繪就戰(zhàn)略藍(lán)圖。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】第五周課后練習(xí)1、問(wèn)題：華為的花粉作為華為品牌的忠實(shí)消費(fèi)者，積極的融入企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中,通過(guò)發(fā)揮自身所擁有的知識(shí)和技能、幫助華為快速打磨產(chǎn)品。那么此消費(fèi)者歸屬于哪一種目標(biāo)顧客類(lèi)型？選項(xiàng)：A、盈利型顧客B、增殖型顧客C、防御型顧客D、資產(chǎn)型顧客正確答案:【資產(chǎn)型顧客】2、問(wèn)題：“羊毛出在豬身上，狗來(lái)買(mǎi)單”是在哪種市場(chǎng)獲取價(jià)值?選項(xiàng)：A、雙邊/多邊市場(chǎng)B、單邊市場(chǎng)C、壟斷市場(chǎng)D、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)正確答案:【雙邊/多邊市場(chǎng)】3、問(wèn)題：客戶選擇是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的_________，沒(méi)有客戶就沒(méi)有企業(yè)存在的價(jià)值。選項(xiàng)：A、出發(fā)點(diǎn)B、著力點(diǎn)C、保障D、動(dòng)因正確答案:【出發(fā)點(diǎn)】4、問(wèn)題：以“價(jià)格、性價(jià)比、可及化”為價(jià)值主張的企業(yè)，大多會(huì)實(shí)施哪種戰(zhàn)略?選項(xiàng)：A、差異化戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、品質(zhì)保障戰(zhàn)略D、用戶優(yōu)先戰(zhàn)略正確答案:【成本領(lǐng)先戰(zhàn)略】5、問(wèn)題：為打破差異化和低成本之間的取舍，創(chuàng)造新的價(jià)值曲線，需采取以下動(dòng)作?選項(xiàng)：A、剔除B、減少C、增加D、創(chuàng)造正確答案:【剔除#減少#增加#創(chuàng)造】6、問(wèn)題：?jiǎn)芜吺袌?chǎng)的利潤(rùn)邏輯包含以下哪幾項(xiàng)？選項(xiàng)：A、商品差價(jià)B、售后收益C、衍生應(yīng)用D、速度壓制正確答案:【商品差價(jià)#售后收益#衍生應(yīng)用#速度壓制】7、問(wèn)題：工業(yè)品主要面向終端消費(fèi)者，可以根據(jù)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理、行為和地理等因素來(lái)進(jìn)行調(diào)查分析，以便細(xì)分客戶。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】8、問(wèn)題：公司成本主要可分為四種類(lèi)別：固定成本、可變成本、預(yù)期成本和實(shí)際成本。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】9、問(wèn)題：以“新穎性、便利化、品質(zhì)、品牌和體驗(yàn)”為價(jià)值主張的企業(yè)，偏好選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】第六周課后練習(xí)1、問(wèn)題：airbnb提供房屋共享服務(wù)，攜程提供與出行相關(guān)的代理服務(wù)，餓了嗎提供外賣(mài)點(diǎn)單及送達(dá)服務(wù)。以上企業(yè)采取的關(guān)鍵業(yè)務(wù)類(lèi)別為？選項(xiàng)：A、提供服務(wù)B、平臺(tái)或網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)C、內(nèi)容生產(chǎn)D、解決方法正確答案:【平臺(tái)或網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)】2、問(wèn)題：豬八戒網(wǎng)（）創(chuàng)建于2006年，早年根據(jù)在線撮合的服務(wù)提取20%的傭金，它的這種收入形式是？選項(xiàng)：A、訂閱收費(fèi)B、資產(chǎn)收費(fèi)C、經(jīng)紀(jì)收費(fèi)D、使用收費(fèi)正確答案:【經(jīng)紀(jì)收費(fèi)】3、問(wèn)題：周黑鴨是一家專(zhuān)業(yè)從事鴨類(lèi)、鵝類(lèi)、鴨副產(chǎn)品和素食產(chǎn)品等熟鹵制品生產(chǎn)的品牌企業(yè)，其品牌有數(shù)百家直營(yíng)門(mén)店遍布北京、上海、天津、重慶及武漢、廣州、長(zhǎng)沙、杭州、鄭州、南京、南昌等省會(huì)城市?；谝陨闲畔ⅲ芎邙喌氖袌?chǎng)利潤(rùn)邏輯可以歸為？選項(xiàng)：A、商品差價(jià)B、衍生應(yīng)用C、連鎖復(fù)制D、售后收益正確答案:【連鎖復(fù)制】4、問(wèn)題：戰(zhàn)略控制的手段包括？選項(xiàng)：A、生態(tài)圈B、客戶鎖定C、伙伴關(guān)系D、創(chuàng)新設(shè)計(jì)正確答案:【生態(tài)圈#客戶鎖定#伙伴關(guān)系#創(chuàng)新設(shè)計(jì)】5、問(wèn)題：業(yè)務(wù)活動(dòng)要解決的問(wèn)題是？選項(xiàng)：A、哪些價(jià)值活動(dòng)必須完成B、價(jià)值活動(dòng)由誰(shuí)去完成C、如何完成這些價(jià)值活動(dòng)D、會(huì)帶來(lái)哪些收益正確答案:【哪些價(jià)值活動(dòng)必須完成#價(jià)值活動(dòng)由誰(shuí)去完成#如何完成這些價(jià)值活動(dòng)】6、問(wèn)題：關(guān)鍵業(yè)務(wù)類(lèi)別可以概括為5類(lèi)：制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、內(nèi)容生產(chǎn)、解決方法、平臺(tái)或網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】7、問(wèn)題：業(yè)務(wù)活動(dòng)要解決的是“哪些價(jià)值活動(dòng)必須完成”、“由誰(shuí)去完成”以及“如何完成”的問(wèn)題。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】第七周課后練習(xí)1、問(wèn)題：行動(dòng)路線推演的關(guān)鍵在于找到行動(dòng)的____、_____、____使得任何的行動(dòng)都有針對(duì)性、目的性。選項(xiàng)：A、出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)B、關(guān)鍵點(diǎn)、核心點(diǎn)、難點(diǎn)C、出發(fā)點(diǎn)、核心點(diǎn)、難點(diǎn)D、著力點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、落腳點(diǎn)正確答案:【出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)】2、問(wèn)題：尚品宅配成立于2004年，是廣州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家強(qiáng)調(diào)依托高科技創(chuàng)新性迅速發(fā)展的全屋定制家具企業(yè)。尚品宅配首先從線下入手，利用信息技術(shù)對(duì)的家具制造流程進(jìn)行徹底改造；接著，建立線上直銷(xiāo)平臺(tái)“新居網(wǎng)”，并將門(mén)店的設(shè)計(jì)服務(wù)搬到了網(wǎng)上；然后，打通線上線下，開(kāi)發(fā)出一套匹配消費(fèi)者個(gè)性化需求的“后端生產(chǎn)軟件系統(tǒng)”。基于以上信息，主要體現(xiàn)了企業(yè)行動(dòng)路線中的？選項(xiàng)：A、行動(dòng)領(lǐng)域B、行動(dòng)策略C、行動(dòng)路徑D、行動(dòng)順序正確答案:【行動(dòng)順序】3、問(wèn)題：隨著萬(wàn)物互聯(lián)的趨勢(shì)逐漸明朗，小米面臨發(fā)展手機(jī)主業(yè)與搶抓家庭物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的雙重任務(wù)，2014年小米啟動(dòng)了生態(tài)鏈的計(jì)劃，通過(guò)輸出方法論與資源、投資但不控股，孵化硬件生態(tài)鏈企業(yè)，布局以手機(jī)為核心的智能家居生態(tài)圈。小米遵循的是？選項(xiàng)：A、從機(jī)會(huì)出發(fā)，得出策略方向B、從問(wèn)題出發(fā)，得出改善方向C、從目標(biāo)出發(fā)，得出行動(dòng)路徑D、從依存出發(fā)，得出行動(dòng)順序正確答案:【從機(jī)會(huì)出發(fā)，得出策略方向】4、問(wèn)題：企業(yè)以“做強(qiáng)”為戰(zhàn)略主題，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為主線，以“完善管理，提升技術(shù)，進(jìn)軍海外”為行動(dòng)方針的行動(dòng)路線為？選項(xiàng)：A、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)行動(dòng)路線B、市場(chǎng)領(lǐng)先行動(dòng)路線C、創(chuàng)新趕超行動(dòng)路線D、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動(dòng)路線正確答案:【創(chuàng)新趕超行動(dòng)路線】5、問(wèn)題：市場(chǎng)領(lǐng)先型動(dòng)路線涉及的行動(dòng)方針包含？選項(xiàng)：A、搶灘布點(diǎn)B、突破壁壘C、產(chǎn)能擴(kuò)張D、資本運(yùn)作正確答案:【搶灘布點(diǎn)#產(chǎn)能擴(kuò)張#資本運(yùn)作】6、問(wèn)題：行動(dòng)路線推演構(gòu)成要素包含以下哪幾類(lèi)？選項(xiàng)：A、行動(dòng)領(lǐng)域B、行動(dòng)策略C、行動(dòng)路徑D、行動(dòng)順序正確答案:【行動(dòng)領(lǐng)域#行動(dòng)策略#行動(dòng)路徑#行動(dòng)順序】7、問(wèn)題：行動(dòng)路線是由關(guān)鍵任務(wù)、策略、路徑以及順序等組成的一系列戰(zhàn)略舉措。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】8、問(wèn)題：行動(dòng)路線推演口訣：從問(wèn)題出發(fā)，得出策略方向；從目標(biāo)出發(fā)，得出改善方向；從機(jī)會(huì)出發(fā)，得出行動(dòng)路徑；從依存出發(fā)，得出行動(dòng)順序。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】9、問(wèn)題：外延式增長(zhǎng)，著力于產(chǎn)品與市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，通過(guò)提升管理效率、技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)；內(nèi)涵式增長(zhǎng)，通過(guò)收購(gòu)兼并、對(duì)外投資、聯(lián)盟合作，獲取外部資源，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】第八周課后練習(xí)1、問(wèn)題：資源配置的邏輯不包括_______的過(guò)程。選項(xiàng)：A、評(píng)估B、規(guī)劃C、整合D、分配正確答案:【規(guī)劃】2、問(wèn)題：馬云在阿里巴巴快速發(fā)展時(shí)期，一度大量引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人替代創(chuàng)業(yè)元老，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些外企來(lái)的空降兵與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的氛圍格格不入，干不了多久就跳槽了。這體現(xiàn)了在進(jìn)行人力資源配置時(shí)，沒(méi)有充分考慮?選項(xiàng)：A、人力資本獲取的成本B、員工的忠誠(chéng)度C、文化的認(rèn)同度D、員工的勝任能力正確答案:【文化的認(rèn)同度】3、問(wèn)題：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的新趨勢(shì)不包括?選項(xiàng)：A、組織扁平化B、企業(yè)平臺(tái)化C、員工創(chuàng)客化D、客戶共創(chuàng)化正確答案:【客戶共創(chuàng)化】4、問(wèn)題：直接融資，面向股東來(lái)融資，增加企業(yè)注冊(cè)資本金，或者通過(guò)資本市場(chǎng)公開(kāi)上市募資，最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中增加_________。選項(xiàng)：A、固定資產(chǎn)B、所有者權(quán)益C、長(zhǎng)期負(fù)債D、流動(dòng)資產(chǎn)正確答案:【所有者權(quán)益】5、問(wèn)題：資源配置的目的是為戰(zhàn)略實(shí)施提供________的精準(zhǔn)配置。選項(xiàng)：A、關(guān)鍵資源B、組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略定位D、體制機(jī)制正確答案:【關(guān)鍵資源#組織結(jié)構(gòu)#體制機(jī)制】6、問(wèn)題：典型組織結(jié)構(gòu)形式主要有?選項(xiàng)：A、直線制B、事業(yè)部制C、矩陣制D、母子公司制正確答案:【直線制#事業(yè)部制#矩陣制#母子公司制】7、問(wèn)題：資源配置中關(guān)鍵資源是企業(yè)戰(zhàn)略投入的物質(zhì)基礎(chǔ)，體制機(jī)制則是戰(zhàn)略藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)的載體，而組織結(jié)構(gòu)為組織營(yíng)造良好的制度環(huán)境。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】8、問(wèn)題：物的配置通過(guò)戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目投資來(lái)實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】9、問(wèn)題：體制機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)中的適用原則主要指要合乎人性的特點(diǎn)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】第九周課后練習(xí)1、問(wèn)題：客戶模式設(shè)計(jì)的核心是客戶選擇，解決的是________的問(wèn)題。選項(xiàng)：A、哪些價(jià)值活動(dòng)必須完成B、憑什么賺錢(qián)C、如何賺錢(qián)D、我們?yōu)檎l(shuí)創(chuàng)造價(jià)值正確答案:【我們?yōu)檎l(shuí)創(chuàng)造價(jià)值】2、問(wèn)題：資源配置推演是一個(gè)_______的過(guò)程。選項(xiàng)：A、目標(biāo)—差距—補(bǔ)短B、形勢(shì)—路線—資源C、評(píng)估—整合—分配D、機(jī)會(huì)—設(shè)想—構(gòu)建正確答案:【評(píng)估—整合—分配】3、問(wèn)題：2012年，寶潔公司與百度合作，整合百度全平臺(tái)數(shù)據(jù)，深度挖掘，靈活聚合，還原網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者360度“全相”，這主要是在進(jìn)行機(jī)會(huì)洞察的_______分析。選項(xiàng)：A、環(huán)境側(cè)B、供給側(cè)C、需求側(cè)D、市場(chǎng)側(cè)正確答案:【需求側(cè)】4、問(wèn)題：京東在早期發(fā)展階段，強(qiáng)調(diào)正品行貨，用虧損換規(guī)模，并在2011年挑起與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書(shū)價(jià)格戰(zhàn)，2012年與國(guó)美、蘇寧等發(fā)起大家電價(jià)格戰(zhàn)，這反映了京東基于_______的價(jià)值主張。選項(xiàng)：A、成本領(lǐng)先B、差異化C、多元化D、集中化正確答案:【成本領(lǐng)先】5、問(wèn)題：資源配置主要是指配置______資源。選項(xiàng)：A、戰(zhàn)略資源B、組織結(jié)構(gòu)C、體制機(jī)制D、核心產(chǎn)品正確答案:【戰(zhàn)略資源#組織結(jié)構(gòu)#體制機(jī)制】6、問(wèn)題：企業(yè)內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾主要體現(xiàn)在?選項(xiàng)：A、企業(yè)發(fā)展方式與市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)不適應(yīng)B、公司核心能力不足C、公司內(nèi)部利益沖突D、公司體制機(jī)制障礙正確答案:【公司核心能力不足#公司內(nèi)部利益沖突#公司體制機(jī)制障礙】7、問(wèn)題：總體路線推演是路線設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，涉及__________的內(nèi)容。選項(xiàng)：A、戰(zhàn)略定位B、主體與主線C、主攻方向D、著力點(diǎn)正確答案:【戰(zhàn)略定位#主體與主線#主攻方向#著力點(diǎn)】8、問(wèn)題：戰(zhàn)略推演具體有7個(gè)推演步驟，第一步是確定總體路線。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】9、問(wèn)題：內(nèi)外不匹配的矛盾沖突，可以通過(guò)橫向?qū)?biāo)來(lái)分析，重點(diǎn)是查找內(nèi)部短板。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】10、問(wèn)題：基于適應(yīng)型思維的戰(zhàn)略定位，重點(diǎn)聚焦在“想做”、“可做”上，偏好顛覆式創(chuàng)新，跨界或相鄰?fù)卣勾蚱婆f有格局。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】戰(zhàn)略推演效果考核1、問(wèn)題：戰(zhàn)略心法“知己知彼明方向，路線行動(dòng)配資源”中，______是關(guān)鍵。選項(xiàng)：A、知己知彼B、明方向C、路線行動(dòng)D、資源配置正確答案:【路線行動(dòng)】2、問(wèn)題：塑造型戰(zhàn)略思維的邏輯是?選項(xiàng)：A、目標(biāo)—差距—補(bǔ)短B、形勢(shì)—路線—資源C、機(jī)會(huì)—設(shè)想—構(gòu)建D、對(duì)標(biāo)—模仿—追趕正確答案:【機(jī)會(huì)—設(shè)想—構(gòu)建】3、問(wèn)題：價(jià)值曲線、國(guó)際化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略等是_______戰(zhàn)略推演常用的典型分析方法。選項(xiàng)：A、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)型B、市場(chǎng)領(lǐng)先型C、創(chuàng)新趕超型D、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型正確答案:【市場(chǎng)領(lǐng)先型】4、問(wèn)題：“三察三看”中的目的是發(fā)現(xiàn)?選項(xiàng)：A、機(jī)會(huì)窗口B、發(fā)展大勢(shì)C、市場(chǎng)變化D、競(jìng)爭(zhēng)格局正確答案:【機(jī)會(huì)窗口】5、問(wèn)題：2015年，國(guó)家出臺(tái)《中國(guó)制造2025》，特別指出發(fā)展核心基礎(chǔ)零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)體系，旨在通過(guò)工業(yè)強(qiáng)基，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。體現(xiàn)的是為了解決內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾沖突中的_______。選項(xiàng)：A、“大與強(qiáng)”的問(wèn)題B、“量與構(gòu)”的問(wèn)題C、“余與缺”的問(wèn)題D、“放與管”的問(wèn)題正確答案:【“大與強(qiáng)”的問(wèn)題】6、問(wèn)題：總體路線設(shè)計(jì)的五個(gè)核心要素不包括以下哪個(gè)?選項(xiàng)：A、著力點(diǎn)B、戰(zhàn)略定位C、主題D、方案正確答案:【方案】7、問(wèn)題：基于適應(yīng)型思維的戰(zhàn)略定位形式不包括?選項(xiàng)：A、垂直聚焦型定位B、競(jìng)爭(zhēng)地位型定位C、未來(lái)引領(lǐng)型定位D、獨(dú)特價(jià)值型定位正確答案:【未來(lái)引領(lǐng)型定位】8、問(wèn)題：可以指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行產(chǎn)品組合規(guī)劃的工具是?選項(xiàng)：A、魚(yú)骨圖B、麥肯錫三層面C、波特鉆石模型D、波士頓矩陣正確答案:【波士頓矩陣】9、問(wèn)題：華為的花粉作為華為品牌的忠實(shí)消費(fèi)者，積極的融入企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中,通過(guò)發(fā)揮自身所擁有的知識(shí)和技能、幫助華為快速打磨產(chǎn)品。那么此消費(fèi)者歸屬于哪一種目標(biāo)顧客類(lèi)型？選項(xiàng)：A、盈利型顧客B、增殖型顧客C、防御型顧客D、資產(chǎn)型顧客正確答案:【資產(chǎn)型顧客】10、問(wèn)題：以“價(jià)格、性價(jià)比、可及化”為價(jià)值主張的企業(yè)，大多會(huì)實(shí)施哪種戰(zhàn)略?選項(xiàng)：A、差異化戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、品質(zhì)保障戰(zhàn)略D、用戶優(yōu)先戰(zhàn)略正確答案:【成本領(lǐng)先戰(zhàn)略】11、問(wèn)題：airbnb提供房屋共享服務(wù)，攜程提供與出行相關(guān)的代理服務(wù)，餓了嗎提供外賣(mài)點(diǎn)單及送達(dá)服務(wù)。以上企業(yè)采取的關(guān)鍵業(yè)務(wù)類(lèi)別為?選項(xiàng)：A、提供服務(wù)B、平臺(tái)或網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)C、內(nèi)容生產(chǎn)D、解決方法正確答案:【平臺(tái)或網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)】12、問(wèn)題：行動(dòng)路線推演的關(guān)鍵在于找到行動(dòng)的____、_____、____使得任何的行動(dòng)都有針對(duì)性、目的性。選項(xiàng)：A、出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)B、關(guān)鍵點(diǎn)、核心點(diǎn)、難點(diǎn)C、出發(fā)點(diǎn)、核心點(diǎn)、難點(diǎn)D、著力點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、落腳點(diǎn)正確答案:【出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)】13、問(wèn)題：尚品宅配成立于2004年，是廣州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家強(qiáng)調(diào)依托高科技創(chuàng)新性迅速發(fā)展的全屋定制家具企業(yè)。尚品宅配首先從線下入手，利用信息技術(shù)對(duì)的家具制造流程進(jìn)行徹底改造；接著，建立線上直銷(xiāo)平臺(tái)“新居網(wǎng)”，并將門(mén)店的設(shè)計(jì)服務(wù)搬到了網(wǎng)上；然后，打通線上線下，開(kāi)發(fā)出一套匹配消費(fèi)者個(gè)性化需求的“后端生產(chǎn)軟件系統(tǒng)”?；谝陨闲畔?，主要體現(xiàn)了企業(yè)行動(dòng)路線中的？選項(xiàng)：A、行動(dòng)領(lǐng)域B、行動(dòng)策略C、行動(dòng)路徑D、行動(dòng)順序正確答案:【行動(dòng)順序】14、問(wèn)題：隨著萬(wàn)物互聯(lián)的趨勢(shì)逐漸明朗，小米面臨發(fā)展手機(jī)主業(yè)與搶抓家庭物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的雙重任務(wù)，2014年小米啟動(dòng)了生態(tài)鏈的計(jì)劃，通過(guò)輸出方法論與資源、投資但不控股，孵化硬件生態(tài)鏈企業(yè)，布局以手機(jī)為核心的智能家居生態(tài)圈。小米遵循的是?選項(xiàng)：A、從機(jī)會(huì)出發(fā)，得出策略方向B、從問(wèn)題出發(fā)，得出改善方向C、從目標(biāo)出發(fā)，得出行動(dòng)路徑D、從依存出發(fā)，得出行動(dòng)順序正確答案:【從機(jī)會(huì)出發(fā)，得出策略方向】15、問(wèn)題：企業(yè)以“做強(qiáng)”為戰(zhàn)略主題，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為主線，以“完善管理，提升技術(shù)，進(jìn)軍海外”為行動(dòng)方針的行動(dòng)路線為?選項(xiàng)：A、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)行動(dòng)路線B、市場(chǎng)領(lǐng)先行動(dòng)路線C、創(chuàng)新趕超行動(dòng)路線D、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動(dòng)路線正確答案:【創(chuàng)新趕超行動(dòng)路線】16、問(wèn)題：京東在早期發(fā)展階段，強(qiáng)調(diào)正品行貨，用虧損換規(guī)模，并在2011年挑起與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書(shū)價(jià)格戰(zhàn)，2012年與國(guó)美、蘇寧等發(fā)起大家電價(jià)格戰(zhàn)，這反映了京東基于________的價(jià)值主張。選項(xiàng)：A、成本領(lǐng)先B、差異化C、多元化D、集中化正確答案:【成本領(lǐng)先】17、問(wèn)題：“羊毛出在豬身上，狗來(lái)買(mǎi)單”是在哪種市場(chǎng)獲取價(jià)值。選項(xiàng)：A、雙邊/多邊市場(chǎng)B、單邊市場(chǎng)C、壟斷市場(chǎng)D、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)正確答案:【雙邊/多邊市場(chǎng)】18、問(wèn)題：以下四種狀態(tài)中，_______能夠反應(yīng)企業(yè)初心。選項(xiàng)：A、能做B、可做C、會(huì)做D、想做正確答案:【想做】19、問(wèn)題：標(biāo)桿選擇的標(biāo)準(zhǔn)不包括?選項(xiàng)：A、公認(rèn)性B、代表性C、可學(xué)性D、隨機(jī)性正確答案:【隨機(jī)性】20、問(wèn)題：韓都衣舍電商集團(tuán)創(chuàng)立于2006年，是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)之一。為了實(shí)現(xiàn)“款式多，更新快，性價(jià)比高”的產(chǎn)品理念，韓都衣舍設(shè)立“小組制”，讓每三個(gè)人組成自驅(qū)動(dòng)的小團(tuán)隊(duì)，來(lái)專(zhuān)注滿足不同類(lèi)型的消費(fèi)者，這主要體現(xiàn)了資源配置中的?選項(xiàng)：A、戰(zhàn)略資源B、組織結(jié)構(gòu)C、體制機(jī)制D、人力資源正確答案:【組織結(jié)構(gòu)】21、問(wèn)題：2003年搜狐為了發(fā)力搜索內(nèi)部啟動(dòng)搜狗項(xiàng)目，但網(wǎng)頁(yè)搜索很不成熟。直到2010年搜狐引進(jìn)阿里巴巴宣布將分拆搜狗成立獨(dú)立公司，借由輸入法、瀏覽器和搜索三級(jí)火箭的思路，走上了發(fā)展的快車(chē)道，體現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中的?選項(xiàng)：A、組織分離B、組織合并C、組織重構(gòu)D、組織合作正確答案:【組織分離】22、問(wèn)題：ofo作為一家共享單車(chē)提供商，采用的是機(jī)械密碼鎖，顯得傳統(tǒng)且不夠安全，可以被隨意撿漏撬鎖。摩拜單車(chē)，作為另外一家是基于互聯(lián)網(wǎng)提供短途出行解決方案的共享單車(chē)，利用智能硬件實(shí)現(xiàn)無(wú)樁借還車(chē)模式，人們通過(guò)智能手機(jī)就能快速租用和歸還一輛摩拜單車(chē)?；谝陨闲畔?，摩拜單車(chē)主要體現(xiàn)出了哪種價(jià)值定位?選項(xiàng)：A、價(jià)值創(chuàng)新B、價(jià)值獲取C、價(jià)值改善D、價(jià)值提升正確答案:【價(jià)值改善】23、問(wèn)題：“拼多多成立于2015年9月，是一家專(zhuān)注于C2B拼團(tuán)的第三方社交電商平臺(tái)。用戶通過(guò)發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團(tuán)，可以以更低的價(jià)格，拼團(tuán)購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)商品。其中，通過(guò)溝通分享形成的社交理念，形成了新的社交電商思維。”拼多多作為一個(gè)新電商平臺(tái)，其戰(zhàn)略是基于以下哪種思維?選項(xiàng)：A、適應(yīng)型思維B、超越型思維C、塑造型思維D、附和型思維正確答案:【塑造型思維】24、問(wèn)題：2018年4月16日，美國(guó)商務(wù)部宣布對(duì)中興禁運(yùn)7年。中興事件暴露了中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期缺芯少屏的現(xiàn)狀，在中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下中興被美國(guó)政府卡住了脖子，這個(gè)世界第四大的通訊企業(yè)立馬陷入休克境地。該事件體現(xiàn)__________的競(jìng)爭(zhēng)力量不容忽視。選項(xiàng)：A、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者擠壓B、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)C、供應(yīng)商議價(jià)能力D、政府的政策影響正確答案:【政府的政策影響】25、問(wèn)題：近年80后、90后成為社會(huì)消費(fèi)的主力軍，他們愛(ài)吃愛(ài)玩愛(ài)拍照，關(guān)注效率和健康，外出就餐頻率遠(yuǎn)比上一代人高，餐飲業(yè)也隨之掀起了一輪走精致時(shí)尚路線的新風(fēng)。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的_____因素。選項(xiàng)：A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、社會(huì)文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境正確答案:【社會(huì)文化環(huán)境】26、問(wèn)題：后發(fā)民企吉利通過(guò)啟動(dòng)買(mǎi)買(mǎi)模式，一連串的大手筆收購(gòu)如收購(gòu)沃爾沃、錳銅等來(lái)彌補(bǔ)技術(shù)短板，采取的手段屬于?選項(xiàng)：A、自建B、合資C、外包D、并購(gòu)正確答案:【并購(gòu)】27、問(wèn)題：通過(guò)刺激消費(fèi)者的知覺(jué)、行為和情感，消費(fèi)者除了獲得產(chǎn)品物理功能外，還有美好的體會(huì)與感受的價(jià)值主張為?選項(xiàng)：A、新穎性B、便利化C、品質(zhì)D、體驗(yàn)正確答案:【體驗(yàn)】28、問(wèn)題：以下業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中，________更傾向于建立差異化的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，以打造高品質(zhì)的產(chǎn)品或定制化的服務(wù)，獲取高于同行的收入回報(bào)。選項(xiàng)：A、成本驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)B、價(jià)值創(chuàng)新型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)C、價(jià)值驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)D、成本創(chuàng)新型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)正確答案:【價(jià)值驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)】29、問(wèn)題：周黑鴨是一家專(zhuān)業(yè)從事鴨類(lèi)、鵝類(lèi)、鴨副產(chǎn)品和素食產(chǎn)品等熟鹵制品生產(chǎn)的品牌企業(yè)，其品牌有數(shù)百家直營(yíng)門(mén)店遍布北京、上海、天津、重慶及武漢、廣州、長(zhǎng)沙、杭州、鄭州、南京、南昌等省會(huì)城市?；谝陨闲畔?，周黑鴨的市場(chǎng)利潤(rùn)邏輯可以歸為?選項(xiàng)：A、商品差價(jià)B、衍生應(yīng)用C、連鎖復(fù)制D、售后收益正確答案:【連鎖復(fù)制】30、問(wèn)題：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)組成不包含？選項(xiàng)：A、客戶選擇B、業(yè)務(wù)活動(dòng)C、合作模式D、價(jià)值定位正確答案:【合作模式】31、問(wèn)題：豬八戒網(wǎng)（）創(chuàng)建于2006年，早年根據(jù)在線撮合的服務(wù)提取20%的傭金，它的這種收入形式是選項(xiàng)：A、訂閱收費(fèi)B、資產(chǎn)收費(fèi)C、經(jīng)紀(jì)收費(fèi)D、使用收費(fèi)正確答案:【經(jīng)紀(jì)收費(fèi)】32、問(wèn)題：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的新趨勢(shì)不包括選項(xiàng)：A、組織扁平化B、企業(yè)平臺(tái)化C、員工創(chuàng)客化D、客戶共創(chuàng)化正確答案:【客戶共創(chuàng)化】33、問(wèn)題：戰(zhàn)略推演的主要要素是?選項(xiàng)：A、機(jī)會(huì)洞察B、路線設(shè)計(jì)C、資源配置D、市場(chǎng)分析正確答案:【機(jī)會(huì)洞察#路線設(shè)計(jì)#資源配置】34、問(wèn)題：機(jī)會(huì)洞察三段論邏輯包括？選項(xiàng)：A、目標(biāo)確定B、形勢(shì)研判C、矛盾識(shí)別D、中心任務(wù)正確答案:【形勢(shì)研判#矛盾識(shí)別#中心任務(wù)】35、問(wèn)題：基于塑造型思維的戰(zhàn)略定位形式主要為?選項(xiàng)：A、使命愿景驅(qū)動(dòng)型定位B、未來(lái)引領(lǐng)型定位C、獨(dú)特價(jià)值型定位D、垂直聚焦型定位正確答案:【使命愿景驅(qū)動(dòng)型定位#未來(lái)引領(lǐng)型定位】36、問(wèn)題：?jiǎn)芜吺袌?chǎng)的利潤(rùn)邏輯包含以下哪幾項(xiàng)?選項(xiàng)：A、商品差價(jià)B、售后收益C、衍生應(yīng)用D、速度壓制正確答案:【商品差價(jià)#售后收益#衍生應(yīng)用#速度壓制】37、問(wèn)題：市場(chǎng)領(lǐng)先型動(dòng)路線涉及的行動(dòng)方針包含?選項(xiàng)：A、搶灘布點(diǎn)B、突破壁壘C、產(chǎn)能擴(kuò)張D、資本運(yùn)作正確答案:【搶灘布點(diǎn)#產(chǎn)能擴(kuò)張#資本運(yùn)作】38、問(wèn)題：戰(zhàn)略行動(dòng)路線包含以下哪幾類(lèi)?選項(xiàng)：A、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)行動(dòng)路線B、市場(chǎng)領(lǐng)先行動(dòng)路線