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文檔簡介

第五章人力資源管理目

錄第五章

人力資源管理薪酬管理第六節(jié)績效管理第五節(jié)培訓(xùn)開發(fā)第四節(jié)招聘錄用第三節(jié)人力資源規(guī)劃第二節(jié)概述第一節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)了解人力資源管理在中國的發(fā)展、人力資源規(guī)劃與人力資源管理其他職能的關(guān)系、法律關(guān)于工資、福利的相關(guān)規(guī)定第五章

人力資源管理掌握人力資源概念、人力資源管理機制、招聘應(yīng)遵循的原則、招聘的渠道與方法、面試的提問技巧、人才培訓(xùn)的原則及內(nèi)容、培訓(xùn)效果評估、薪酬管理的原則熟悉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、人力資源供需的平衡、招聘計劃的內(nèi)容、選拔錄用的步驟與方法、人才培訓(xùn)的方式方法、績效管理的概念、薪酬的構(gòu)成、基本工資的類型績效管理第五節(jié)第五章

人力資源管理第五節(jié)

績效管理相關(guān)概念一、（一）績效的概念

績效首先是基于工作而產(chǎn)生的；其次，績效是基于組織的目標(biāo)而產(chǎn)生的；最后，績效既反映于結(jié)果又反映在過程之中。（二）績效考核的概念

績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。（三）績效管理的概念

識別、衡量、傳達有關(guān)員工績效水平的信息，從而使組織目標(biāo)得以實現(xiàn)的一種逐步定位的方法。第五節(jié)

績效管理績效管理的實施一、設(shè)置績效目標(biāo)確定實施措施及考評標(biāo)準(zhǔn)實施績效考核績效反饋與激勵績效管理應(yīng)注意的問題：1.設(shè)置合適的績效目標(biāo)2.

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