崗位價(jià)值評(píng)估模型大全

崗位價(jià)值評(píng)估評(píng)分指導(dǎo)手冊(cè)

此次崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)用海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)。

海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種評(píng)分法，根據(jù)這個(gè)系統(tǒng)，所有的職務(wù)包含的最主要的評(píng)

價(jià)因素有三種，即技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任。每一個(gè)評(píng)價(jià)因素又分別由

數(shù)量不等的子因素構(gòu)成。由于海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)

之間相對(duì)價(jià)值的相互比較和量化的難題，因此被企業(yè)界廣泛接受。

海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介

三因素權(quán)

重分配

個(gè)

五

專

管

人

行

職

理

業(yè)

思

思

際

動(dòng)

職

務(wù)

同

不

技

知

維

維

關(guān)

的

務(wù)

對(duì)

巧

識(shí)

環(huán)

難

系

自

責(zé)

結(jié)

重

權(quán)

技

境

度

任

技

由

果

能

巧

度

的

比

的

作

擇

選

表

二

量表

三

量表

最表川

百分?jǐn)?shù)B權(quán)重a

權(quán)重b

公

式

分值

一、知識(shí)水平&技能技巧

知識(shí)水平和技能技巧是知識(shí)和技能的總稱，它由三個(gè)子因素構(gòu)成：

1、專業(yè)知識(shí)技能：要使工作績(jī)效達(dá)到可接受的水平所需的專門業(yè)務(wù)知識(shí)及其相應(yīng)的實(shí)

際運(yùn)作技能的總和。

（一）、專業(yè)知識(shí)技能

等級(jí)說明舉例

A、基本業(yè)務(wù)水平熟悉簡(jiǎn)單工作程序，達(dá)到基本的工作規(guī)復(fù)印機(jī)操作員

則要求與工作訓(xùn)練。

B、初等業(yè)務(wù)水平能同時(shí)操作多種簡(jiǎn)單的設(shè)備以完成一接待員、打字員、訂單收訂員

個(gè)工作流程。

C、中等業(yè)務(wù)水平對(duì)一些基本的方法和工藝熟練，離具有人力資源助理、秘書、客戶服務(wù)

使用專業(yè)設(shè)備的能力.員、電氣技師

D,高等業(yè)務(wù)水平能應(yīng)用較為復(fù)雜的流程和系統(tǒng)，此系統(tǒng)調(diào)度員、行政助理、擬稿人、維

需美應(yīng)用一些技術(shù)知識(shí)（非理論性的）。修領(lǐng)班、資深貿(mào)易員

E、基本專門技術(shù)對(duì)涉及不同活動(dòng)的實(shí)踐所涉及的相關(guān)會(huì)計(jì)、勞資關(guān)系專員、工程師、

技術(shù)有相當(dāng)?shù)睦眈?，或者?duì)科學(xué)的理論人力資源顧問、中層經(jīng)理

和原則基本理解。

F、熟悉專門技術(shù)通過對(duì)某一領(lǐng)域的深入實(shí)踐而具有相人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、綜合部門

美知識(shí)，或者/并且掌握了科學(xué)理論。經(jīng)理、專業(yè)人士（工程、法律等

方面）

G、精通專門技術(shù)精通理論、原則和綜合技術(shù)。專家（工程、法律方面）、CEO、

副總、高級(jí)副總裁

H、權(quán)威專門技術(shù)在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認(rèn)的專家。公認(rèn)的專家

注：技術(shù)崗位由E等起評(píng)。

2、管理技巧：在經(jīng)營(yíng)、輔助和直接管理領(lǐng)域中，協(xié)調(diào)涉及各種管理情景的各種職能

并使之一體化的技巧。

評(píng)價(jià)關(guān)鍵：一是所需管理能力與技巧的范圍（廣度）；二是所需管理能力與技巧的水平（深

度）。

（二）、管理技巧

等級(jí)說明舉例

A、起碼的僅關(guān)注活動(dòng)的內(nèi)容和a的，而不關(guān)心會(huì)計(jì)、分析員、一線督導(dǎo)、一

對(duì)其他活動(dòng)的影響。線經(jīng)理、業(yè)務(wù)員

決定部門各種活動(dòng)的方向、活動(dòng)涉及

B、相關(guān)的部門主管、執(zhí)行經(jīng)理

幾個(gè)部門的協(xié)調(diào)等。

決定一個(gè)大部門的方向或?qū)M織的表

C、多樣的助理副總、副總、事業(yè)部經(jīng)理

現(xiàn)有決定的影響。

決定一個(gè)主要部門的方向，或?qū)M織

D、廣博的中型組織CEO、大型組織副總

的規(guī)劃，運(yùn)作有戰(zhàn)略性的影響。

E、全面的對(duì)組織進(jìn)行全面的管理，大型組織的CEO

3、人際關(guān)系技巧：該職位所需要的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)和關(guān)系處理等方面活動(dòng)技

巧。

評(píng)價(jià)關(guān)鍵：根據(jù)所管轄人員多少，同事以及上級(jí)、下級(jí)的素質(zhì)、要求，交往接觸的

時(shí)間和頻率等等諸多方面來綜合評(píng)判。

（三）、人際溝通的技巧

等級(jí)說明舉例

在組織內(nèi)與其他員工進(jìn)行有禮貌有效的溝

A、基本的會(huì)計(jì)、調(diào)度員、打字員

澧，以獲取信息科澄清疑問。

既要理解他人的觀點(diǎn)，也要有說股力以影響訂貨員、維修協(xié)調(diào)員、人力資

B、重要的

他人的行為、改變他人的觀點(diǎn)或處境。源助理

對(duì)于需理解和激勵(lì)人的用便，需要最高級(jí)的人力資源經(jīng)理、小組督導(dǎo)、大

C、關(guān)鍵的溝通能力，需要談判的高位的溝通技巧也屬部分經(jīng)理、大部分一線督導(dǎo)、

于此等級(jí)。CEO

一、解決問題的能力

解決問題的能力有二個(gè)子因素構(gòu)成。1、思維環(huán)境

評(píng)分關(guān)鍵：遇到問題時(shí)，任職者是否可向他人請(qǐng)教，或從過去的案例中獲得指導(dǎo)。（一）、

思維環(huán)境的等級(jí)劃分：

等級(jí)說明

A、高度常規(guī)性的有非常詳細(xì)和精確的法規(guī)和規(guī)定作指導(dǎo)并獲得不斷的協(xié)助。

B、常規(guī)性的有非常詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并可立即獲得協(xié)助。

有較明確定義的復(fù)雜流程，有很多的先例可參考，并獲可得適當(dāng)?shù)膮f(xié)

C、半常規(guī)性

助。

D、標(biāo)準(zhǔn)化的有清晰但校為復(fù)雜的流程，有較多的先例可參考，可獲得協(xié)助。

E、明確規(guī)定的有明確規(guī)定的框架。

F、廣泛規(guī)定的有廣泛規(guī)定的框架，某些方面有些模糊、抽象。

為達(dá)成組織目標(biāo)和目的，在攝念、原則和一般規(guī)定的原則下思考，有

G、一般規(guī)定的

很多模題、抽象的概念。

H、抽象規(guī)定的僅依據(jù)而業(yè)原則、自然法則和政府法規(guī)進(jìn)行思考。

2、思維難度

評(píng)分關(guān)鍵：指工作中遇到問題的頻率和難度所造成的思維的復(fù)雜程度。

（二）、思維難度的等級(jí)劃分

等級(jí)說明

A、重復(fù)性的特定的情形僅需對(duì)熟悉的事情作簡(jiǎn)單的選擇。

B、模式化的相似的情形僅需對(duì)熟悉的事情僅需鑒別性選擇。

C、中間型的不同的情形，需要在熟悉的領(lǐng)域內(nèi)尋找方案。

D、適應(yīng)性的變化的情形要求分析、理餐、評(píng)估和構(gòu)建方案。

E、無先例的新奇的或不重復(fù)的情形，要求創(chuàng)造新理念和富有創(chuàng)意的黎決方案。

二、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任

1、行動(dòng)的自由度：該職位能在多大程度上對(duì)其工作進(jìn)行個(gè)人性的指導(dǎo)與控制。

評(píng)分關(guān)鍵：該職位受到流程制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理的程度。職位越高，自由度越大。

（一）、行動(dòng)自由度

等級(jí)說明舉例

A、有規(guī)定的有明確工作流程或者有固定的人督導(dǎo)。體力勞動(dòng)者

有直接和準(zhǔn)細(xì)的工作指示或者有嚴(yán)密的督

B、受控制的普通維修工、生產(chǎn)線工人

導(dǎo)。

有工作規(guī)定并已建立了工作的秩序，異受嚴(yán)一般文員

C、標(biāo)準(zhǔn)化的

密的督導(dǎo)。

全部或者部分有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程、一般工作指示

D、一般性規(guī)范的秘書、會(huì)計(jì)

和督導(dǎo)。

全部或部分有先例可依或有明確規(guī)定的政大多數(shù)專業(yè)職位、部分經(jīng)

E、有指導(dǎo)的

策，也可獲督導(dǎo)。理、部分主管

有相關(guān)的政策，但沒有具體的描述，寄決定某些部門經(jīng)理、某些總

F、方向性指導(dǎo)

其活動(dòng)范圍和管理方向。監(jiān)、某些高級(jí)顧問

有粗放的政策和目標(biāo)，多為抽象的、概念性某些執(zhí)行經(jīng)理、某些副總

G、廣泛性指導(dǎo)的

的描述O助理、某些副總

有組織政策的指導(dǎo)，法律和社會(huì)的限制，組關(guān)繾執(zhí)行經(jīng)理、大型組織

H、戰(zhàn)略性指引的

織的委托。副總

僅有商業(yè)原則、自然法則和政策法規(guī)做指

1、僅有一般性指引大型組織CEO

引。

2、職位職責(zé)：該職位任職人員所承擔(dān)的責(zé)任大小，考慮任職人員一旦出現(xiàn)工作失誤，

可能會(huì)給企業(yè)造成什么樣的損失。側(cè)重于崗位層級(jí)的縱向比較，等級(jí)越高，責(zé)任越大。

評(píng)價(jià)關(guān)鍵：在該崗位出現(xiàn)失誤或者犯錯(cuò)誤后，對(duì)公司帶來的損失有多大。

（二）、職務(wù)職責(zé)

等級(jí)說明

A、微小為其他部門的工作提供服務(wù)。一旦工作失誤，會(huì)給其他部門的工作帶來不便。

對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供支持性服務(wù)。一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)造成其他部

B、略有

門工作效率的損失。

對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到重要作用。一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)造成戰(zhàn)略執(zhí)行

C、中等的偏差，或管理成本的陡增，或業(yè)務(wù)琛威，或重妄客戶資源丟失，或造成其

他重大風(fēng)險(xiǎn)。

制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，位于企業(yè)的決策層。一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)給整個(gè)企

D、巨大

業(yè)的發(fā)展造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、職務(wù)對(duì)后果的影響：該職位對(duì)工作結(jié)果的影響是直接的還是間接的，側(cè)重于職務(wù)類

型的橫向比較。

評(píng)價(jià)關(guān)鍵：公司出現(xiàn)了問題，該崗位是起到了直接作用還是間接作用。

（三）、職務(wù)對(duì)后果產(chǎn)生的影響。

等級(jí)說明舉例

這些崗位因?yàn)橄蚱渌鼚徫惶峁┓?wù)或某些文員、數(shù)據(jù)袤人員、

A、后勤

信息對(duì)職務(wù)后果產(chǎn)生作用。內(nèi)部審計(jì)、門衛(wèi)

間接

這些崗位因?yàn)橄蚱渌鼚徫惶峁┲匾墓ば虿僮鲉T、怒書、工程

B、輔助

支持服務(wù)而對(duì)結(jié)果有影響。師、會(huì)計(jì)、人力資源經(jīng)理

C、分?jǐn)偞藣徫粚?duì)結(jié)果有明顯的作用。介于輔助和主要之間的

直接

D、主要此崗位直接影響和控制結(jié)果。經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁

四、崗位評(píng)價(jià)因素權(quán)重分配

由于在現(xiàn)實(shí)中不同崗位對(duì)三個(gè)維度的要求程度不同，即知識(shí)水平&技巧技能、解決問題的能

力、承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任對(duì)一個(gè)崗位成功的影響不一，因此需要對(duì)崗位評(píng)價(jià)因素進(jìn)行權(quán)重分配,

依次來完善評(píng)價(jià)結(jié)果。

一般評(píng)價(jià)因素的權(quán)重可以分為三種類型：

1、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任比知識(shí)水平技能技巧和解決問題能力重要。如公司副總裁、銷售經(jīng)理、

負(fù)責(zé)生產(chǎn)的廠長(zhǎng)等。

2、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任比知識(shí)水平技能技巧和解決問題能力并重。如會(huì)計(jì)等職能崗位。3、承

擔(dān)的職務(wù)責(zé)任不及知識(shí)水平技能和解決問題能力重要。如科研開發(fā)、市場(chǎng)分析等崗位。

選擇關(guān)鍵：1-5為公司崗位級(jí)別遞減

ab

總計(jì)

知識(shí)水平&技能技巧解決問題能力承擔(dān)的職務(wù)職責(zé)

130%70%100%

240%60%100%

350%50%100%

460%40%100%

570%30%100%

海氏崗位價(jià)值評(píng)估附表

表1、海氏崗位價(jià)值評(píng)估指導(dǎo)圖表之------知識(shí)水平和技能技巧

管理技巧

A、起碼的相關(guān)的C、多樣的D、廣博的E、全面的

ABCAB0AB

人際0ABCABC

基重堂基重

關(guān)系關(guān)健基本重要美健區(qū)立重要關(guān)鍵

二矣這本要本矣

技巧的的的的的的的

的的的的的的的的

A.

50576666768787100115115132152152175200

5766767687100100115132132152175175200230

業(yè)務(wù)

66768787100115115132152152175200200230264

水平

B.

66768787100115115132152152175200200230264

7687100100115132132152175175200230230264304

業(yè)務(wù)

87100115115132152152175200200230264264304350

水平

C.

87100115115132152152175200200230264264304350

TF

100115132132152175175200230230264304304350400

業(yè)務(wù)

115132152152175200200230264264304350350400460

水平

D.

115132152152175200200230264264304350350400460

立莖

132152175175200230230264304304350400400460528

業(yè)務(wù)

152175200200230264264304350350400460460528608

水平

E.

152175200200230264264304350350400460460528608

絲太

175200230230264304304350400400460528528608700

專門

200230264264304350350400460460528608608700800

技術(shù)

F.

200230264264304350350400460460528608608700800

熟練

230264304304350400400460528528608700700800920

專門

2643043503504004604605286086087008008009201056

技術(shù)

G.

2643043503504004604605286086087008008009201056

精通

30435040040046052852860870070080092092010561216

專門

3504004604605286086087008008009201056105612161400

技術(shù)

H.

3504004604605286086087008008009201056105612161400

權(quán)威

40046052852860870070080092092010561216121614001600

專門

4605286086087008008009201056105612161400140016001840

技術(shù)

表2、海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)指導(dǎo)圖表之二一一解決問題的能力

思維難度

B、模式化D、適應(yīng)性E、無先例

A、重復(fù)性C、中間型

的的的

10%14%19%25%33%

A、高等常規(guī)性的

12%16%22%29%38%

12%16%22%29%38%

B、常規(guī)性的

14%19%25%33%43%

14%19%25%33%43%

C、半常規(guī)性的

16%22%29%38%50%

思

16%22%29%38%50%

D、標(biāo)準(zhǔn)化的

19%25%33%43%57%

維

19%25%33%43%57%

E、明確規(guī)定的

環(huán)22%29%38%50%66%

22%29%38%50%66%

境F、廣泛規(guī)定的

25%33%43%57%76%

25%33%43%57%76%

G、一報(bào)規(guī)定的

29%38%50%66%87%

29%38%50%66%87%

H、抽象規(guī)定的

38%43%57%76%100%

表3、海氏崗位價(jià)值評(píng)估指導(dǎo)圖表之三一一承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任

職務(wù)職責(zé)A、微小B、略有C、中等D、巨大

職務(wù)對(duì)間接直接間接直接間接直接間*妾直接

后期形A、B、C、D、A、B、C、D、AsB、C、D、A、B、C、D、

成的作后輔分主后輔分主后京卡分主后輔分主

用身助妾*7助攤要勤助*勤助攤要

A、10141925141925331925334325334357

有規(guī)12162229162229382229385029385066

定的14192533192533432533435733435776

B、16222938222938502938506638506687

受控192533432533435733435776435776100

制的222938502938506638506687506687115

C、25334357334357764357761005776100132

標(biāo)準(zhǔn)29385066385066875066871156687115152

化的33435776435776100577610013276100132175

D、

奶38506687506687115668711515287115152200

435776100577610013276100132175100132175230

規(guī)范

506687115668711515287115152200115152200264

行性的

動(dòng)

E、577610013276100132175100132175230132175230304

的

有指668711515287115152200115152200264152200264350

自

導(dǎo)的76100132175100132175230132175230304175230304400

由

F、

度87115152200115152200264152200264350200264350460

方向

100132175230132175230304175230304400230304400528

性指

115152200264152200264350200264350460264350460608

導(dǎo)的

G、

132175230304175230304400230304400528304400528700

）之

152200264350200264350460264350460608350460608800

性指

175230304400230304400528304400528700400528700920

導(dǎo)的

H、

2002643504602643504606083504606088004606088001056

次略

2303044005283044005287004005287009205287009201216

'IX彳百

2643504606083504606088004606088001056608800105,1400

引的

1、

3044005287004005287009205287009201216700920121(1600

一般性

3504606088004606088001056608800105d1400800105c140(1840

無指引

4005287009205287009201216700920121,160092012k160(2112

的

關(guān)鍵崗位評(píng)估模型

案例：關(guān)鍵崗位識(shí)別指標(biāo)體系

一級(jí)代號(hào)二級(jí)代號(hào)

指標(biāo)指標(biāo)定權(quán)重指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重得分

關(guān)義

鍵戰(zhàn)略產(chǎn)值利潤(rùn)

岡貢獻(xiàn)度技術(shù)創(chuàng)新

位管理支持

識(shí)任職條件關(guān)鍵技能

別的獨(dú)特性實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

指文化素質(zhì)

標(biāo)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制

體重要度責(zé)任

系成本控制

責(zé)任

決策責(zé)任

崗位責(zé)任工作難度

復(fù)雜度工作壓力

協(xié)調(diào)難度

注：崗位評(píng)估得分滿分為100分

崗位價(jià)值評(píng)價(jià)模型

基本影響要素分值分配表

序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)要素權(quán)重分值系統(tǒng)子要素權(quán)重分值

體力消耗30

腦力消耗30

1工作環(huán)境條件14%140工作時(shí)間30

自然環(huán)境30

人際交往20

學(xué)歷30

經(jīng)驗(yàn)50

2知識(shí)與資歷要求17%170

知識(shí)的廣度40

綜合能力要求50

工作復(fù)雜性90

3解決問題的程序18%180

工作創(chuàng)造性

90

層級(jí)類別20

4管理與監(jiān)督15%150管理人數(shù)50

職權(quán)與影響80

溝通內(nèi)容40

語言表達(dá)寫作要求

5溝通與交流12%12040

與內(nèi)外部溝通40

效益責(zé)任影響80

質(zhì)量責(zé)任影響

6對(duì)企業(yè)的影響24%24080

成長(zhǎng)促進(jìn)影響80

匯總100%10001000

崗位價(jià)值評(píng)價(jià)模型

以下是崗位價(jià)值評(píng)價(jià)模型的具體說明及定義

一、工作環(huán)境條件：是指包括生理和自然以及人際環(huán)境在內(nèi)的要素的總稱。

1、體力消耗——指該崗位對(duì)人員身體方面的特殊要求，如搬重、站立工作等;

相應(yīng)分

級(jí)別級(jí)別內(nèi)容

值

1級(jí)對(duì)身體體能方面無特殊要求，無明顯的體力消耗5

①本職工作中有時(shí)需要搬運(yùn)10公斤以上的物品（包括原材料、設(shè)備、成品等）

2級(jí)10

②每天站立連續(xù)工作（包括操作、實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)、監(jiān)督、巡查等）均在3小時(shí)以上

3級(jí)有時(shí)需要登高作業(yè)，包括維修、架線等20

①平均每天都搬運(yùn)物品、抬重20公斤以上，較明顯的體力消耗

4級(jí)30

②每天站立上下午累計(jì)連續(xù)工作5小時(shí)以上或其他較明顯的體力消耗

2、腦力消耗一一指該崗位對(duì)人員腦力勞動(dòng)方面的要求，如精神注意力集中程度、工作

緊張程度、思考問題程度等;

相應(yīng)分

級(jí)別級(jí)別內(nèi)容

值

①只需按規(guī)定進(jìn)行簡(jiǎn)單操作，心神無需高度集中

1級(jí)5

②工作任務(wù)無緊迫感

①需要細(xì)心地觀察、操作確保完成工作，少數(shù)時(shí)間必須高度集中精力

2級(jí)10

②任務(wù)有一定的時(shí)限性，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成

①大部分時(shí)間注意力都要高度集中，工作節(jié)奏較快

3級(jí)20

②崗位工作的思考研究性較強(qiáng)，且經(jīng)常感到較大壓力

①持續(xù)保持注意力的高度集中或任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張

4級(jí)30

②需要不斷的思考研究、創(chuàng)新來完善、管理部門工作或某一專業(yè)領(lǐng)域工作

3、工作時(shí)間一一指崗位要求的工作起止時(shí)間;

相應(yīng)分

級(jí)別級(jí)別內(nèi)容

值

1級(jí)正常作息時(shí)間，每天只需完成領(lǐng)導(dǎo)安排的少量工作任務(wù)5

2級(jí)工作量適中，每天正常班純工作時(shí)間在6個(gè)小時(shí)左右10

工作時(shí)間有時(shí)會(huì)因總體安排而延長(zhǎng)，有時(shí)需被安排加班、加點(diǎn)（月均2天以上，但

3級(jí)20

不含錯(cuò)時(shí)加班、加點(diǎn)）

4級(jí)工作任務(wù)多或艱巨，經(jīng)常加班、加點(diǎn)（月均4天以上，不含錯(cuò)時(shí)加班及配合性加班）30

4、自然環(huán)境一一指崗位人員工作所處的自然環(huán)境是否存在不舒適和危險(xiǎn)性，如高溫、

高空、干燥、接觸有毒物質(zhì)或氣體、塵土、油垢、戶外作業(yè)或外出等;

相應(yīng)分

級(jí)別級(jí)別內(nèi)容

值

1級(jí)工作環(huán)境舒適，基本無任何不安全因素出現(xiàn)0

①少量接觸有毒物質(zhì)、粉塵、油垢等；

2級(jí)10

②有時(shí)需短時(shí)間（平均每天2小時(shí)以下）在高溫、干燥等較惡劣的環(huán)境中工作

①由于登高作業(yè)、電器設(shè)備操作等存在一定的危險(xiǎn)性：

3級(jí)②有時(shí)在戶外作業(yè)、操作或出差等（月均3次以上）；20

③經(jīng)常性乘坐公共交通工具或駕駛車輛外出辦理公務(wù)（月均5次以上）

①長(zhǎng)時(shí)間接觸有毒物質(zhì)等，經(jīng)常在高溫、干燥等惡劣的環(huán)境中工作（平均每天5小

時(shí)以上）；

②經(jīng)常出差或戶外作業(yè)（月均5次以上）；經(jīng)常駕駛車輛外出辦理公務(wù)（月均10次

4級(jí)以上）；30

③經(jīng)常性帶大額現(xiàn)金往返，辦理相關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)；

④工作本身的危險(xiǎn)性較大，需要進(jìn)行相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)措施，