隧道防水及二襯施工進度保障措施

1.1管理措施 11.2技術(shù)措施 31.3物資、設(shè)備、勞動力保證措施 31.4加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工 4PAGE3管理措施（1）建立強有力高效運轉(zhuǎn)的指揮系統(tǒng)、精干務(wù)實的施工隊伍。本工程實行項目法施工，成立高效精干的指揮機構(gòu)，就近調(diào)遣精兵強將，以最快的速度進場，投入到本項目的施工中。并成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，各部室負責(zé)人為組員的工期領(lǐng)導(dǎo)小組，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。各工區(qū)主管生產(chǎn)的負責(zé)人為調(diào)度員，以各施工作業(yè)隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個至上而下的主管施工進度的組織體系。圖5.1-1工期保證組織機構(gòu)框圖（2）我方已對本工程做了較為詳細的實地調(diào)查，已經(jīng)為參加本工程的施工做好了人員和技術(shù)準(zhǔn)備、機械準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。（3）建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。（4）由專人負責(zé)，加強同地方政府，有關(guān)部門和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，減少施工對群眾工作生活的干擾，迅速施工大臨設(shè)施。為施工全面展開創(chuàng)造有利條件。（5）對控制工期的重點工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制。對其他各項工程明確階段工期目標(biāo)，明確負責(zé)人，組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序，均衡持續(xù)穩(wěn)定地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。（6）各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，對當(dāng)天的生產(chǎn)情況加以總結(jié)，同時安排下一天的生產(chǎn)計劃，并認(rèn)真研究和布置下一天所需機械設(shè)備，物資材料和勞動力人數(shù)。技術(shù)措施1）采用先進的施工工藝進行防水板鋪掛施工和二襯混凝土澆筑。2）防排水和二襯施工前，嚴(yán)格按照施工方案對施工班組進行交底。3）依托本工程項目，積極研發(fā)新技術(shù)，加快施工進度。4）左右線錯開時間安排混凝土澆筑，保證混凝土供應(yīng)不受影響。5）對設(shè)計圖紙進行優(yōu)化設(shè)計，減少繁雜工序。物資、設(shè)備、勞動力保證措施（1）配備足夠的機械設(shè)備易損件和機械設(shè)備維修保養(yǎng)人員，定期進行設(shè)備維護，保證投入使用的機械設(shè)備正常工作，滿足連續(xù)施工的需要，充分利用機械化配套作業(yè)優(yōu)勢，保證施工順利進行。（2）物資部門根據(jù)施工計劃搞好物資采購供應(yīng)工作，確保工程材料按時運到施工現(xiàn)場，滿足施工生產(chǎn)用料，保證施工順利進行。（3）根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目部負責(zé)對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。（4）在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。（5）根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。（6）通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。（7）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。（8）制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰以保證工程的勞動力滿足要求。（9）為了保證勞動力及時到位，我項目將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。（1）主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題.（2）充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。（3）裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，編制各分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。（4）圖紙會審中，由設(shè)計院各