后備干部結(jié)構(gòu)化面試題面試試題-結(jié)構(gòu)化面試題目及答案

后備干部結(jié)構(gòu)化面試題面試試題-結(jié)構(gòu)化面試題目及答案

公開招考校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部面試試題答題注意事項(xiàng)：1.用2-3分鐘簡(jiǎn)要介紹本人的基本情況。2.根據(jù)案例提供的情況，回答下列問題：面試試題：1.如果你這次競(jìng)聘已經(jīng)成功，請(qǐng)選擇某一職位，簡(jiǎn)要談?wù)勆先魏箝_展工作的打算。2.某重點(diǎn)中學(xué)教師“跳槽”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，一時(shí)間人心浮動(dòng)。對(duì)教師“跳槽”這一現(xiàn)象，你有什么看法？作為副職，請(qǐng)你從協(xié)調(diào)好改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系的角度，提出你的建議。3.學(xué)校通過開展創(chuàng)建工作，可以提高知名度，提升整體辦學(xué)水平。某校欲申報(bào)南通市（或?。┠７秾W(xué)校（或星級(jí)學(xué)校、現(xiàn)代化示范學(xué)校），南通市（或省）定于今秋來校驗(yàn)收。請(qǐng)你拿出一份創(chuàng)建迎驗(yàn)方案。4.學(xué)校布局調(diào)整之前，甲、乙、XXX，甲校為XXX，乙、丙兩所學(xué)校為一般學(xué)校。學(xué)校布局調(diào)整后，三校合并，原丙校校長(zhǎng)C任新校校長(zhǎng)，原甲校校長(zhǎng)A任新校副校長(zhǎng)，原乙校校長(zhǎng)B任新校教導(dǎo)主任。作為新任中心小學(xué)校長(zhǎng)C應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理好與A、B的關(guān)系。5.認(rèn)真?zhèn)湔n是“教學(xué)五認(rèn)真”的重要內(nèi)容。某校校長(zhǎng)檢查發(fā)現(xiàn)，學(xué)校存在四種情況：備課筆記寫得好，上課也好；備課筆記寫得好，上課卻不好；備課筆記寫得不好，上課也不好；備課筆記寫得不好，上課卻很好。假如你是該校校長(zhǎng)，將怎樣對(duì)待這種情況？6.每個(gè)學(xué)校都有一定數(shù)量的成績(jī)、品行較差的所謂“差生”，這些學(xué)生程度不同地受到一些老師的歧視。盡管各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)要求關(guān)愛“差生”，但評(píng)估又常常以各科考試成績(jī)作為重要依據(jù)，這些“差生”嚴(yán)重拖了各學(xué)科分?jǐn)?shù)的后腿。因此，要教師愛上“差生”還真不容易。你作為校長(zhǎng)，如何看待這一歧視“差生”的現(xiàn)象，并采取何種措施？7.你如何評(píng)價(jià)該校校長(zhǎng)？請(qǐng)對(duì)案例作出相應(yīng)分析。8.如果你是該校校長(zhǎng)，面對(duì)教師的不滿，你將采取何種措施？案例：隨著義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資的實(shí)施，XXX也走馬上任了。他所在的XXX的硬件已不能適應(yīng)日益發(fā)展的辦學(xué)需求，XXX決定爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣褪薪逃值闹С郑瑢⒃居糜诎l(fā)放教職工資金福利的錢用于改善辦學(xué)條件。在之后的一段時(shí)間里，一撥一撥的施工隊(duì)進(jìn)入了校園，校舍墻面粉刷一新；塑膠跑道人造草坪取代了泥沙操場(chǎng)；新種植的幾十株盤槐樹和新增的幾十個(gè)盆景更是景上添花。所有教室都添置了多媒體設(shè)備，計(jì)算機(jī)房?jī)?nèi)的計(jì)算機(jī)也全部更新……1.學(xué)校硬件條件的改善使得學(xué)校在市督導(dǎo)室、兄弟學(xué)校來訪和家長(zhǎng)開放日等場(chǎng)合受到好評(píng)。同時(shí)，校長(zhǎng)聘任了一位副手主抓業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)教研組和全體教師進(jìn)行軟件建設(shè)。然而，有些教師認(rèn)為校長(zhǎng)只注重硬件改變，忽視了對(duì)青年教師的培養(yǎng)和學(xué)校品牌建設(shè)與質(zhì)量管理。他們擔(dān)心學(xué)校硬件條件雖好，但教育教學(xué)質(zhì)量上不去，可能會(huì)陷入危機(jī)。2.在新時(shí)期，好的校長(zhǎng)需要具備領(lǐng)導(dǎo)思想和行政能力，能夠帶領(lǐng)學(xué)校進(jìn)行硬件和軟件建設(shè)，同時(shí)注重教師培養(yǎng)和學(xué)校品牌建設(shè)與質(zhì)量管理。3.校長(zhǎng)需要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)，既要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)手段，又要注重與教師和學(xué)生的溝通和關(guān)懷。只有這樣，才能夠有效地治理學(xué)校。4.打造特色學(xué)校需要根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，制定出有針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃，并注重特色建設(shè)和品牌推廣。5.學(xué)校內(nèi)涵的提升需要注重教師的培養(yǎng)和學(xué)校品牌建設(shè)與質(zhì)量管理，同時(shí)要注重教學(xué)方法和教育理念的更新。6.在2008年8月底的教職工會(huì)議上，新校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了學(xué)校的發(fā)展方向和重點(diǎn)，鼓勵(lì)教師積極參與學(xué)校建設(shè)。7.在新生入學(xué)開學(xué)典禮上，校長(zhǎng)應(yīng)該向?qū)W生和家長(zhǎng)介紹學(xué)校的特色和發(fā)展方向，并鼓勵(lì)學(xué)生努力研究，為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。8.好學(xué)校需要具備良好的硬件條件和教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)注重教師培養(yǎng)和學(xué)校品牌建設(shè)與質(zhì)量管理。9.“校長(zhǎng)姓教”意味著校長(zhǎng)應(yīng)該注重教育教學(xué)工作，把學(xué)生的發(fā)展放在首位，同時(shí)注重教師的培養(yǎng)和發(fā)展。10.“德育為首”意味著學(xué)校教育工作的核心是培養(yǎng)學(xué)生的品德和道德素質(zhì)，只有這樣才能夠培養(yǎng)出有責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神的優(yōu)秀人才。11.如果我當(dāng)校長(zhǎng)，我會(huì)采取多種措施來調(diào)動(dòng)教師的