非金屬礦制品行業(yè)成本管理與控制

24/28非金屬礦制品行業(yè)成本管理與控制第一部分非金屬礦制品行業(yè)成本構(gòu)成及特點(diǎn) 2第二部分非金屬礦制品行業(yè)成本管理重要性 4第三部分非金屬礦制品行業(yè)成本控制策略 6第四部分非金屬礦制品行業(yè)成本控制方法 10第五部分非金屬礦制品行業(yè)成本控制指標(biāo) 13第六部分非金屬礦制品行業(yè)成本控制難點(diǎn) 17第七部分非金屬礦制品行業(yè)成本控制措施 20第八部分非金屬礦制品行業(yè)成本控制效果評(píng)價(jià) 24

第一部分非金屬礦制品行業(yè)成本構(gòu)成及特點(diǎn)關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)非金屬礦制品行業(yè)成本構(gòu)成

1.原材料成本：包括礦石開采、運(yùn)輸、加工等費(fèi)用，是行業(yè)內(nèi)最主要的成本組成部分。

2.人工成本：包括礦山工人、加工廠工人及其他相關(guān)人員的工資、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用。

3.能源成本：包括礦山開采、加工、運(yùn)輸過(guò)程中消耗的電力、煤炭、油氣等能源費(fèi)用。

非金屬礦制品行業(yè)成本特點(diǎn)

1.成本波動(dòng)性大：非金屬礦產(chǎn)品價(jià)格受市場(chǎng)供求關(guān)系、原材料價(jià)格、政策法規(guī)等因素影響較大，因此成本也容易出現(xiàn)較大波動(dòng)。

2.成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜：非金屬礦制品行業(yè)涉及礦山開采、加工、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成都有所不同，導(dǎo)致行業(yè)整體成本結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。

3.成本控制難度大：由于非金屬礦制品行業(yè)成本構(gòu)成復(fù)雜，成本波動(dòng)性大，因此成本控制難度較大。一、非金屬礦制品行業(yè)成本構(gòu)成

1.原材料成本

非金屬礦制品行業(yè)的原材料成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的各種原材料和輔助材料的成本。原材料成本是該行業(yè)的主要成本構(gòu)成，通常占總成本的50%-70%。

2.人工成本

非金屬礦制品行業(yè)的人工成本是指企業(yè)支付給員工的工資、獎(jiǎng)金、福利等費(fèi)用。人工成本是該行業(yè)的第二大成本構(gòu)成，通常占總成本的20%-30%。

3.制造費(fèi)用

非金屬礦制品行業(yè)的制造費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括水電費(fèi)、燃料費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)等。制造費(fèi)用通常占總成本的10%-20%。

4.銷售費(fèi)用

非金屬礦制品行業(yè)的銷售費(fèi)用是指企業(yè)在產(chǎn)品銷售過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、銷售人員工資、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。銷售費(fèi)用通常占總成本的5%-10%。

5.管理費(fèi)用

非金屬礦制品行業(yè)的管理費(fèi)用是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括辦公費(fèi)、行政人員工資、招待費(fèi)等。管理費(fèi)用通常占總成本的2%-5%。

二、非金屬礦制品行業(yè)成本特點(diǎn)

1.原材料成本高

非金屬礦制品行業(yè)的主要原材料是礦產(chǎn)資源，礦產(chǎn)資源是不可再生的，因此價(jià)格較高。同時(shí)，由于礦產(chǎn)資源的開采難度大，開采成本也較高。因此，原材料成本是該行業(yè)的主要成本構(gòu)成。

2.人工成本高

非金屬礦制品行業(yè)的人工成本也較高。這是因?yàn)樵撔袠I(yè)的生產(chǎn)過(guò)程通常比較復(fù)雜，對(duì)員工的技能要求較高。同時(shí)，由于該行業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，員工的工資也較高。

3.制造費(fèi)用高

非金屬礦制品行業(yè)的制造費(fèi)用也較高。這是因?yàn)樵撔袠I(yè)的生產(chǎn)過(guò)程通常需要用到大量的設(shè)備和能源，因此水電費(fèi)、燃料費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用較高。同時(shí)，由于該行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程比較復(fù)雜，折舊費(fèi)用也較高。

4.銷售費(fèi)用高

非金屬礦制品行業(yè)的銷售費(fèi)用也較高。這是因?yàn)樵撔袠I(yè)的銷售渠道比較復(fù)雜，需要用到大量的廣告和人員，因此廣告費(fèi)、銷售人員工資、差旅費(fèi)等費(fèi)用較高。同時(shí)，由于該行業(yè)的銷售范圍比較廣，運(yùn)輸費(fèi)用也較高。

5.管理費(fèi)用高

非金屬礦制品行業(yè)的管理費(fèi)用也較高。這是因?yàn)樵撔袠I(yè)是一個(gè)資本密集型行業(yè)，需要用到大量的固定資產(chǎn)，因此辦公費(fèi)、行政人員工資、招待費(fèi)等費(fèi)用較高。同時(shí)，由于該行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)，需要用到大量的研發(fā)費(fèi)用，因此研發(fā)費(fèi)用也較高。第二部分非金屬礦制品行業(yè)成本管理重要性關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)【成本控制與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建】：

1.在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，成本控制已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。

2.非金屬礦制品行業(yè)成本控制直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.實(shí)施有效的成本控制措施可降低成本，提高利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【成本控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控】：

非金屬礦制品行業(yè)成本管理的重要性

非金屬礦制品行業(yè)是一個(gè)具有悠久歷史和廣泛應(yīng)用的行業(yè)，其產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，非金屬礦制品行業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，非金屬礦制品行業(yè)成本管理的重要性日益凸顯。

#1.提高經(jīng)濟(jì)效益

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。成本管理的有效實(shí)施，可以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

#2.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地，就必須加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

#3.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的環(huán)境壓力。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，節(jié)約資源，減少污染，保護(hù)環(huán)境。

#4.提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步等。加強(qiáng)成本管理，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

#5.促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步

成本管理可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。通過(guò)成本管理，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，找出降低成本的途徑，從而促使企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

#6.提高企業(yè)管理水平

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。加強(qiáng)成本管理，可以提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)能夠更加科學(xué)、高效地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

#7.確保企業(yè)健康發(fā)展

成本管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。通過(guò)成本管理，企業(yè)可以控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)健康發(fā)展。第三部分非金屬礦制品行業(yè)成本控制策略關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)成本管理體系的建立

1.建立科學(xué)合理的成本管理制度和流程，明確成本管理的責(zé)任和分工，確保成本管理工作有序進(jìn)行。

2.建立健全的成本核算體系，準(zhǔn)確核算和歸集各種成本費(fèi)用，為成本控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3.建立成本分析和評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)成本進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，不斷降低成本。

成本控制措施的實(shí)施

1.加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，對(duì)材料進(jìn)行詢比價(jià)，選擇合適的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量和價(jià)格的合理性。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，減少?gòu)U料和損耗，降低成本。

3.加強(qiáng)銷售成本的控制，優(yōu)化銷售渠道，提高銷售效率，降低銷售費(fèi)用。

成本控制文化的培育

1.加強(qiáng)成本意識(shí)教育，使員工樹立成本意識(shí)，自覺地控制成本。

2.建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，對(duì)成本控制表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的員工進(jìn)行懲罰，形成成本控制的良好氛圍。

3.開展成本控制競(jìng)賽或評(píng)選活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與成本控制的積極性。

成本控制科技的應(yīng)用

1.利用信息技術(shù)，建立成本控制信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本控制的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。

2.利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)成本控制的規(guī)律和趨勢(shì)。

3.利用自動(dòng)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化，降低成本。

產(chǎn)業(yè)鏈合作的加強(qiáng)

1.加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，建立利益共享機(jī)制，共同控制成本。

2.與物流和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)合作，優(yōu)化物流和倉(cāng)儲(chǔ)流程，降低成本。

3.與科研機(jī)構(gòu)和高校合作，開展技術(shù)創(chuàng)新，降低成本。

行業(yè)自律和政府監(jiān)管

1.行業(yè)自律組織制定行業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，監(jiān)督企業(yè)遵守執(zhí)行。

2.政府加強(qiáng)對(duì)非金屬礦制品行業(yè)成本控制的監(jiān)督和管理，對(duì)違反成本控制規(guī)定、惡意抬高價(jià)格、擾亂市場(chǎng)秩序的行為進(jìn)行處罰。

3.政府通過(guò)稅收優(yōu)惠、補(bǔ)貼等措施，支持企業(yè)進(jìn)行成本控制。#非金屬礦制品行業(yè)成本控制策略

一、成本控制的原則

1.全面性原則：成本控制應(yīng)涵蓋生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品銷售，全方位地進(jìn)行成本控制。

2.預(yù)防性原則：成本控制應(yīng)以預(yù)防為主，在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中采取有效的措施，防止成本的發(fā)生和超支。

3.責(zé)任性原則：成本控制應(yīng)明確各級(jí)管理人員和生產(chǎn)人員的成本責(zé)任，使他們對(duì)成本的發(fā)生和超支承擔(dān)責(zé)任。

4.經(jīng)濟(jì)性原則：成本控制應(yīng)以經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，盡量降低成本。

二、成本控制的方法

1.預(yù)算控制：編制年度成本預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行控制。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本控制：建立標(biāo)準(zhǔn)成本，并將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出成本差異，并采取措施消除差異。

3.成本核算控制：建立健全的成本核算制度，及時(shí)準(zhǔn)確地核算成本，為成本控制提供可靠的依據(jù)。

4.成本分析控制：對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本上升的原因，并采取措施降低成本。

5.成本監(jiān)督控制：加強(qiáng)成本監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本控制中的問(wèn)題，確保成本控制的有效實(shí)施。

三、非金屬礦制品行業(yè)成本控制的具體措施

1.原材料采購(gòu)控制：對(duì)原材料采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，包括原材料的價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間等，以確保原材料的質(zhì)量和價(jià)格的合理性。

2.生產(chǎn)過(guò)程控制：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，包括生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)效率等，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高。

3.銷售費(fèi)用控制：對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，包括銷售人員的工資、銷售傭金、廣告費(fèi)等，以確保銷售費(fèi)用的合理性。

4.管理費(fèi)用控制：對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，包括辦公用品費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等，以確保管理費(fèi)用的合理性。

5.財(cái)務(wù)費(fèi)用控制：對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，包括利息支出、手續(xù)費(fèi)等，以確保財(cái)務(wù)費(fèi)用的合理性。

四、非金屬礦制品行業(yè)成本控制的重點(diǎn)

1.原材料成本控制：原材料成本是非金屬礦制品行業(yè)的主要成本，因此，加強(qiáng)原材料成本控制是降低成本的重點(diǎn)。

2.生產(chǎn)成本控制：生產(chǎn)成本是非金屬礦制品行業(yè)的重要成本，因此，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制是降低成本的重點(diǎn)。

3.銷售費(fèi)用控制：銷售費(fèi)用是非金屬礦制品行業(yè)的重要成本，因此，加強(qiáng)銷售費(fèi)用控制是降低成本的重點(diǎn)。

4.管理費(fèi)用控制：管理費(fèi)用是非金屬礦制品行業(yè)的重要成本，因此，加強(qiáng)管理費(fèi)用控制是降低成本的重點(diǎn)。

5.財(cái)務(wù)費(fèi)用控制：財(cái)務(wù)費(fèi)用是非金屬礦制品行業(yè)的重要成本，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制是降低成本的重點(diǎn)。第四部分非金屬礦制品行業(yè)成本控制方法關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)成本控制體系的建立

1.明確成本控制目標(biāo)：根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定不同階段的成本控制目標(biāo)，包括成本總額控制、單位成本控制、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)控制等。

2.健全成本控制制度：建立科學(xué)的成本核算制度，規(guī)范成本的歸集、分配和核算，為成本控制提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時(shí)，制定成本控制責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員的成本控制職責(zé)和權(quán)限。

3.加強(qiáng)成本控制意識(shí)：通過(guò)各種方式加強(qiáng)全員成本控制意識(shí)，讓全體員工認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，積極參與成本控制活動(dòng)。

成本預(yù)算的編制與執(zhí)行

1.編制科學(xué)合理的成本預(yù)算：根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)計(jì)劃、原材料價(jià)格等因素，編制科學(xué)合理的成本預(yù)算，為成本控制提供依據(jù)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算：將成本預(yù)算分解到各個(gè)部門和車間，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異進(jìn)行分析，及時(shí)采取糾偏措施。

3.定期調(diào)整成本預(yù)算：隨著市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)情況的變化，定期調(diào)整成本預(yù)算，以適應(yīng)新的情況。

成本差異分析與控制

1.定期進(jìn)行成本差異分析：比較實(shí)際成本與預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取措施糾正差異。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制：通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失，降低成本。

3.加強(qiáng)采購(gòu)管理：通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)管理，優(yōu)化采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本。

成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高附加值產(chǎn)品和減少低附加值產(chǎn)品，提高產(chǎn)品整體的價(jià)值和利潤(rùn)率。

2.優(yōu)化生產(chǎn)工藝：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

3.優(yōu)化管理費(fèi)用結(jié)構(gòu)：通過(guò)優(yōu)化管理費(fèi)用結(jié)構(gòu)，減少不必要的管理費(fèi)用支出，提高管理效率。

成本費(fèi)用管理信息化

1.建立成本費(fèi)用管理信息系統(tǒng)：利用信息技術(shù)建立成本費(fèi)用管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和處理，為成本控制提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息支持。

2.加強(qiáng)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)分析：利用成本費(fèi)用管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本費(fèi)用數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用控制中的問(wèn)題，并及時(shí)采取糾偏措施。

3.加強(qiáng)成本費(fèi)用管理決策：利用成本費(fèi)用管理信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，支持成本費(fèi)用管理決策，提高成本控制的科學(xué)性和有效性。

成本控制的持續(xù)改進(jìn)

1.建立成本控制持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：建立成本控制持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期對(duì)成本控制工作進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，不斷提高成本控制的水平。

2.加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)：通過(guò)開展成本控制培訓(xùn)，提高員工的成本控制意識(shí)和能力，為成本控制工作提供人才保障。

3.加強(qiáng)成本控制交流與合作：加強(qiáng)與其他企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)的成本控制交流與合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，共同提高成本控制水平。非金屬礦制品行業(yè)成本控制方法

非金屬礦制品行業(yè)成本控制方法主要包括以下幾個(gè)方面：

#1.原材料成本控制

原材料成本是礦山企業(yè)的主要成本之一，占總成本的比重較大。因此，加強(qiáng)原材料成本控制，對(duì)于降低礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本具有重要意義。常采用的方法包括：

-加強(qiáng)供應(yīng)商管理，選擇優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的原材料供應(yīng)商。

-建立科學(xué)的原材料采購(gòu)制度，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量和數(shù)量。

-加強(qiáng)原材料的運(yùn)輸管理，降低原材料的運(yùn)輸成本。

-加強(qiáng)原材料的庫(kù)存管理，防止原材料的積壓和浪費(fèi)。

-定期對(duì)原材料價(jià)格進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。

#2.人工成本控制

人工成本是礦山企業(yè)的主要成本之一，占總成本的比重較大。因此，加強(qiáng)人工成本控制，對(duì)于降低礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本具有重要意義。常采用的方法包括：

-建立科學(xué)的勞動(dòng)定額，合理安排勞動(dòng)強(qiáng)度。

-加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，提高職工的勞動(dòng)技能。

-加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕懶散、怠工現(xiàn)象。

-加強(qiáng)勞動(dòng)安全管理，防止工傷事故的發(fā)生。

-定期對(duì)人工成本進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整工資政策。

#3.機(jī)械設(shè)備成本控制

機(jī)械設(shè)備是礦山企業(yè)生產(chǎn)的主要工具，其成本占總成本的比重較大。因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備成本控制，對(duì)于降低礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本具有重要意義。常采用的方法包括：

-建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)和保養(yǎng)。

-加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的操作和維護(hù)管理，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

-定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。

-加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租賃管理，降低機(jī)械設(shè)備的租賃成本。

-定期對(duì)機(jī)械設(shè)備價(jià)格進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。

#4.能源成本控制

能源成本是礦山企業(yè)的主要成本之一，占總成本的比重較大。因此，加強(qiáng)能源成本控制，對(duì)于降低礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本具有重要意義。常采用的方法包括：

-建立能源消耗定額，合理安排能源使用量。

-加強(qiáng)能源計(jì)量管理，準(zhǔn)確計(jì)量能源消耗量。

-加強(qiáng)能源使用管理，杜絕能源浪費(fèi)現(xiàn)象。

-加強(qiáng)能源采購(gòu)管理，選擇價(jià)格優(yōu)惠的能源供應(yīng)商。

-定期對(duì)能源價(jià)格進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。

#5.其他成本控制

其他成本是指除原材料成本、人工成本、機(jī)械設(shè)備成本和能源成本以外的其他成本，包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他費(fèi)用等。加強(qiáng)其他成本控制，對(duì)于降低礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本也具有重要意義。常采用的方法包括：

-加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各部門的費(fèi)用支出。

-加強(qiáng)費(fèi)用審核管理，嚴(yán)格控制各部門的費(fèi)用報(bào)銷。

-加強(qiáng)費(fèi)用分析管理，定期對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行分析，找出費(fèi)用超支的原因，并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。

-加強(qiáng)費(fèi)用考核管理，將費(fèi)用控制指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，對(duì)費(fèi)用控制業(yè)績(jī)好的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)費(fèi)用控制業(yè)績(jī)差的部門和個(gè)人給予處罰。第五部分非金屬礦制品行業(yè)成本控制指標(biāo)關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)【原料成本控制指標(biāo)】：

1.原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本的影響：非金屬礦制品行業(yè)原材料價(jià)格波動(dòng)較為頻繁，影響成本控制；企業(yè)應(yīng)建立原材料價(jià)格預(yù)警機(jī)制，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，鎖定價(jià)格，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.原材料采購(gòu)成本控制：企業(yè)應(yīng)選擇信譽(yù)好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和更穩(wěn)定的供應(yīng)；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成成本增加。

3.原材料庫(kù)存管理成本控制：企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理控制原材料庫(kù)存水平，避免因庫(kù)存積壓造成成本浪費(fèi)；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料庫(kù)存的管理，防止原材料的丟失、損壞和報(bào)廢。

【人工成本控制指標(biāo)】：

非金屬礦制品行業(yè)成本控制指標(biāo)概述

成本控制指標(biāo)是反映企業(yè)成本控制效果的量化指標(biāo)，是企業(yè)成本管理的重要組成部分。非金屬礦制品行業(yè)成本控制指標(biāo)體系應(yīng)根據(jù)行業(yè)的具體特點(diǎn)和成本管理的需要而建立。一般來(lái)說(shuō)，該行業(yè)成本控制指標(biāo)包括以下幾個(gè)方面：

*成本費(fèi)用類指標(biāo)

*直接成本指標(biāo)。直接成本指標(biāo)是指與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，包括原材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等。

*間接成本指標(biāo)。間接成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)的成本，包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

*變動(dòng)成本指標(biāo)。變動(dòng)成本是指隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，包括直接材料成本和直接人工成本等。

*固定成本指標(biāo)。固定成本是指與產(chǎn)量變動(dòng)無(wú)關(guān)的成本，包括折舊費(fèi)、管理費(fèi)用等。

*單位成本指標(biāo)。單位成本指標(biāo)是指單位產(chǎn)品成本，包括單位原材料成本、單位人工成本、單位制造費(fèi)用成本等。

*總成本指標(biāo)。總成本指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的全部成本，包括直接成本和間接成本。

*成本差異類指標(biāo)

*成本差異率指標(biāo)。成本差異率指標(biāo)是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異與標(biāo)準(zhǔn)成本之比，反映了成本控制的有效性。

*成本超支率指標(biāo)。成本超支率指標(biāo)是指實(shí)際成本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本的部分與標(biāo)準(zhǔn)成本之比，反映了成本控制的薄弱點(diǎn)。

*利潤(rùn)類指標(biāo)

*毛利潤(rùn)率指標(biāo)。毛利潤(rùn)率指標(biāo)是指毛利潤(rùn)與銷售收入之比，反映了企業(yè)在銷售中獲得的利潤(rùn)水平。

*凈利潤(rùn)率指標(biāo)。凈利潤(rùn)率指標(biāo)是指凈利潤(rùn)與銷售收入之比，反映了企業(yè)稅后獲得的利潤(rùn)水平。

*盈虧平衡點(diǎn)指標(biāo)。盈虧平衡點(diǎn)指標(biāo)是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)收支平衡時(shí)所需要的銷售收入額，反映了企業(yè)保本經(jīng)營(yíng)的能力。

*其他類指標(biāo)

*成本回收期指標(biāo)。成本回收期指標(biāo)是指企業(yè)收回投資成本所需的時(shí)間，反映了投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

*投資報(bào)酬率指標(biāo)。投資報(bào)酬率指標(biāo)是指企業(yè)投資項(xiàng)目獲得的回報(bào)與投資成本之比，反映了投資項(xiàng)目的投資回報(bào)率。

非金屬礦制品行業(yè)成本控制指標(biāo)特點(diǎn)

非金屬礦制品行業(yè)成本控制指標(biāo)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

*多樣性。非金屬礦制品行業(yè)種類繁多，成本控制指標(biāo)也多種多樣。

*動(dòng)態(tài)性。非金屬礦制品行業(yè)成本控制指標(biāo)是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步等因素的變化而不斷變化的。

*相關(guān)性。非金屬礦制品行業(yè)成本控制指標(biāo)之間存在著密切的聯(lián)系，相互影響。

*重點(diǎn)性。非金屬礦制品行業(yè)成本控制指標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。

*可比性。非金屬礦制品行業(yè)成本控制指標(biāo)應(yīng)具有可比性，以便于企業(yè)之間進(jìn)行成本管理的比較。

非金屬礦制品行業(yè)成本控制指標(biāo)應(yīng)用

非金屬礦制品行業(yè)成本控制指標(biāo)可以應(yīng)用于以下幾個(gè)方面：

*成本計(jì)劃編制。企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，可以參考成本控制指標(biāo)，以確保成本計(jì)劃的合理性和可行性。

*成本控制執(zhí)行。企業(yè)在成本控制執(zhí)行過(guò)程中，可以參考成本控制指標(biāo)，以發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱點(diǎn)，并及時(shí)采取糾正措施。

*成本考核評(píng)價(jià)。企業(yè)在成本考核評(píng)價(jià)時(shí)，可以參考成本控制指標(biāo)，以評(píng)價(jià)成本控制的效果，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

*成本決策。企業(yè)在進(jìn)行成本決策時(shí)，可以參考成本控制指標(biāo)，以選擇最佳的成本控制方案。

非金屬礦制品行業(yè)成本控制指標(biāo)是企業(yè)成本管理的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)的具體特點(diǎn)和成本管理的需要，建立健全成本控制指標(biāo)體系，并將其應(yīng)用于成本計(jì)劃編制、成本控制執(zhí)行、成本考核評(píng)價(jià)和成本決策等環(huán)節(jié)，以有效控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第六部分非金屬礦制品行業(yè)成本控制難點(diǎn)關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)成本信息傳遞不暢通

1.系統(tǒng)不完善和數(shù)據(jù)傳輸不及時(shí)導(dǎo)致成本信息傳遞不暢，從而影響企業(yè)的成本控制。

2.企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的成本核算體系，成本信息不能及時(shí)傳遞到各相關(guān)部門，導(dǎo)致成本控制難以有效實(shí)施。

3.企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的溝通機(jī)制，各部門之間不能及時(shí)共享成本信息，導(dǎo)致成本控制難以形成合力。

成本控制意識(shí)淡薄

1.企業(yè)管理者對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制方面投入不夠，成本控制措施不力。

2.企業(yè)員工缺乏成本控制意識(shí)，在日常工作中不注意節(jié)約成本，導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下。

3.企業(yè)缺乏成本控制的激勵(lì)機(jī)制，員工缺乏成本控制的積極性，導(dǎo)致企業(yè)成本控制難以有效實(shí)施。

成本管理體制不健全

1.企業(yè)缺乏健全的成本管理體系，導(dǎo)致成本管理工作雜亂無(wú)章，難以有效控制成本。

2.企業(yè)缺乏有效的成本控制制度，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制方面缺乏制度保障，成本控制難以有效實(shí)施。

3.企業(yè)缺乏有效的成本監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制方面缺乏監(jiān)督，成本控制難以有效落實(shí)。

成本核算不準(zhǔn)確

1.企業(yè)缺乏健全的成本核算制度，導(dǎo)致企業(yè)在成本核算方面存在漏洞，成本核算不準(zhǔn)確。

2.企業(yè)缺乏有效的成本核算方法，導(dǎo)致企業(yè)在成本核算方面存在誤差，成本核算不準(zhǔn)確。

3.企業(yè)缺乏有效的成本核算監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在成本核算方面缺乏監(jiān)督，成本核算不準(zhǔn)確。

成本控制手段落后

1.企業(yè)缺乏先進(jìn)的成本控制手段，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制方面難以取得成效。

2.企業(yè)缺乏有效的成本控制工具，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制方面難以有效實(shí)施。

3.企業(yè)缺乏有效的成本控制方法，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制方面難以取得成效。

成本控制缺乏創(chuàng)新

1.企業(yè)缺乏成本控制創(chuàng)新的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制方面難以取得突破。

2.企業(yè)缺乏成本控制創(chuàng)新的能力，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制方面難以取得成效。

3.企業(yè)缺乏成本控制創(chuàng)新的環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制方面難以取得突破。一、非金屬礦制品行業(yè)成本控制難點(diǎn)概述

非金屬礦制品行業(yè)成本控制難點(diǎn)在于，成本管理體系復(fù)雜，影響成本的因素眾多，企業(yè)難以有效控制成本。

二、非金屬礦制品行業(yè)成本控制難點(diǎn)具體內(nèi)容

（一）原材料價(jià)格波動(dòng)

非金屬礦制品行業(yè)原材料價(jià)格波動(dòng)劇烈，主要受供需關(guān)系、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素影響。當(dāng)原材料價(jià)格上漲時(shí)，企業(yè)成本會(huì)隨之增加，影響企業(yè)的利潤(rùn)水平。

（二）生產(chǎn)工藝復(fù)雜

非金屬礦制品行業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，包括采礦、加工、運(yùn)輸?shù)?。每個(gè)環(huán)節(jié)都存在成本控制難點(diǎn)，如采礦環(huán)節(jié)的設(shè)備維護(hù)成本、加工環(huán)節(jié)的能耗成本、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的物流成本等。

（三）產(chǎn)品種類繁多

非金屬礦制品行業(yè)產(chǎn)品種類繁多，不同產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不同，成本也不同。企業(yè)需要針對(duì)不同產(chǎn)品制定不同的成本控制策略，難度較大。

（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

非金屬礦制品行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)之間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)往往以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)來(lái)贏得市場(chǎng)份額，這導(dǎo)致企業(yè)成本控制壓力加大。

（五）環(huán)保法規(guī)嚴(yán)格

非金屬礦制品行業(yè)屬于重工業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生廢氣、廢水、廢渣等污染物。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度不斷提高，環(huán)保法規(guī)日益嚴(yán)格，企業(yè)需要投入大量資金進(jìn)行環(huán)保治理，這增加了企業(yè)成本。

（六）人才短缺

非金屬礦制品行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，需要大量技術(shù)人才。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，技術(shù)人才短缺問(wèn)題日益突出。企業(yè)難以招募到合格的技術(shù)人才，導(dǎo)致成本控制工作難以有效開展。

三、非金屬礦制品行業(yè)成本控制難點(diǎn)解決對(duì)策

（一）健全成本管理體系

企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理體系，涵蓋成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)。通過(guò)成本管理體系，企業(yè)可以對(duì)成本進(jìn)行有效控制，降低成本。

（二）加強(qiáng)成本意識(shí)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的成本意識(shí)，讓員工了解成本的重要性，并鼓勵(lì)員工積極參與成本控制工作。通過(guò)加強(qiáng)成本意識(shí)，企業(yè)可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，降低成本。

（三）優(yōu)化生產(chǎn)工藝

企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，企業(yè)可以降低能耗成本、物料成本等。

（四）控制原材料采購(gòu)成本

企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的原材料采購(gòu)制度，對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，并對(duì)原材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的控制。通過(guò)控制原材料采購(gòu)成本，企業(yè)可以降低成本。

（五）加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，提高產(chǎn)品銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，企業(yè)可以提高收入，降低成本。

（六）重視環(huán)保工作

企業(yè)應(yīng)重視環(huán)保工作，積極采取措施減少污染物的排放，降低環(huán)保成本。通過(guò)重視環(huán)保工作，企業(yè)可以降低成本，提高企業(yè)形象。

（七）培養(yǎng)技術(shù)人才

企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)技術(shù)人才，提高員工的技能水平，提高生產(chǎn)效率，降低成本。通過(guò)培養(yǎng)技術(shù)人才，企業(yè)可以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本。第七部分非金屬礦制品行業(yè)成本控制措施關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本法

1.以科學(xué)的成本計(jì)算方法為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本。

2.建立健全標(biāo)準(zhǔn)成本考核制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制。

3.使用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的成本偏差，為企業(yè)成本管理提供依據(jù)。

成本控制重點(diǎn)監(jiān)控

1.對(duì)關(guān)鍵成本項(xiàng)目和關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保成本不超支。

2.加強(qiáng)對(duì)原材料和能源消耗的控制，降低成本支出。

3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。

目標(biāo)成本法

1.以市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為基礎(chǔ)，確定合理的目標(biāo)成本。

2.建立健全目標(biāo)成本考核制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制。

3.使用目標(biāo)成本法可以提高企業(yè)成本管理的有效性，降低生產(chǎn)成本。

全面預(yù)算管理

1.編制全面預(yù)算，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用進(jìn)行全面控制。

2.建立健全預(yù)算考核制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

3.使用全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)成本管理的科學(xué)性，降低生產(chǎn)成本。

成本核算分析

1.建立健全成本核算制度，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)核算。

2.定期進(jìn)行成本核算分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本問(wèn)題。

3.使用成本核算分析可以提高企業(yè)成本管理的透明度，降低生產(chǎn)成本。

成本激勵(lì)制度

1.建立健全成本激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工降低成本，提高生產(chǎn)效率。

2.對(duì)降低成本有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造良好的成本控制氛圍。

3.使用成本激勵(lì)制度可以提高員工的積極性和主動(dòng)性，降低生產(chǎn)成本。一、成本控制措施概述

非金屬礦制品行業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其目的是降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制措施涉及生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)建立健全成本管理體系，完善成本核算制度，加強(qiáng)成本分析和監(jiān)督，提高企業(yè)成本控制水平。

二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制措施

1.原材料成本控制

原材料成本是非金屬礦制品行業(yè)的主要成本之一。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，選擇信譽(yù)好、價(jià)格優(yōu)的供應(yīng)商，確保原材料質(zhì)量，并通過(guò)詢價(jià)、比價(jià)等方式，降低原材料采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)原材料庫(kù)存管理，防止原材料積壓和浪費(fèi)。

2.生產(chǎn)工藝成本控制

生產(chǎn)工藝成本是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的各種費(fèi)用，包括工人工資、燃料動(dòng)力、設(shè)備維修等。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。具體措施包括：優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率；采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維修費(fèi)用。

3.產(chǎn)品質(zhì)量成本控制

產(chǎn)品質(zhì)量成本是指企業(yè)為確保產(chǎn)品質(zhì)量而支出的各種費(fèi)用，包括檢驗(yàn)費(fèi)用、返工費(fèi)用、報(bào)廢費(fèi)用等。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品質(zhì)量成本。具體措施包括：建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢，防止質(zhì)量問(wèn)題流入市場(chǎng)。

三、銷售環(huán)節(jié)成本控制措施

1.銷售渠道成本控制

銷售渠道成本是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而支出的各種費(fèi)用，包括銷售人員工資、銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用等。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化銷售渠道，選擇合適的銷售方式，降低銷售成本。具體措施包括：建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)，選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的經(jīng)銷商或代理商；加強(qiáng)銷售人員管理，提高銷售人員的銷售技巧和服務(wù)意識(shí)；開展有效的廣告宣傳，提高產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)占有率。

2.銷售價(jià)格成本控制

銷售價(jià)格成本是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而制定的價(jià)格。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)供求情況、產(chǎn)品成本和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格等因素，制定合理的銷售價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。具體措施包括：了解市場(chǎng)供求情況，及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格；分析產(chǎn)品成本，制定合理的銷售價(jià)格；調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。

四、管理環(huán)節(jié)成本控制措施

1.人力資源成本控制

人力資源成本是指企業(yè)為雇用員工而支出的各種費(fèi)用，包括工資、獎(jiǎng)金、福利等。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，提高員工的工作效率，降低人力資源成本。具體措施包括：建立健全人力資源管理制度，規(guī)范員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核等工作；優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)，提高員工的積極性和創(chuàng)造性；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的技能水平和工作效率。

2.管理費(fèi)用控制

管理費(fèi)用是指企業(yè)為管理企業(yè)而支出的各種費(fèi)用，包括行政費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理費(fèi)用管理，降低管理成本。具體措施包括：建立健全管理費(fèi)用預(yù)算制度，控制管理費(fèi)用支出；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；優(yōu)化銷售費(fèi)用，降低銷售成本。

五、成本分析與監(jiān)督

1.成本分析

企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行成本分析，找出成本超支的原因，并采取措施改進(jìn)。具體措施包括：分析原材料成本、生產(chǎn)工藝成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本、銷售渠道成本、銷售價(jià)格成本、人力資源成本和管理費(fèi)用等，找出成本超支的原因；對(duì)成本超支的原因進(jìn)行歸類和匯總，制定整改措施；跟蹤整改措施的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整成本控制措施。

2.成本監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)建立健全成本監(jiān)督制度，對(duì)成本控制措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。具體措施包括：建立成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成本監(jiān)督工作；制定成本監(jiān)督制度，明確成本監(jiān)督的職責(zé)、權(quán)限和程序；定期對(duì)成本控制措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；對(duì)違反成本控制制度的責(zé)任人進(jìn)行處罰。第八部分非金屬礦制品行業(yè)成本控制效果評(píng)價(jià)關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)成本控制效果經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

1.成本控制效果評(píng)價(jià)是衡量成本控制工作的成效，為成本管理決策提供依據(jù)的重要環(huán)節(jié)。

2.成本控制效果評(píng)價(jià)應(yīng)以成本控制目標(biāo)為導(dǎo)向，以成本控制效益為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合定量和定性評(píng)價(jià)方法，綜合考慮成本節(jié)約、質(zhì)量提升、效益提高等方面因素。

3.成本控制效果評(píng)價(jià)應(yīng)注重動(dòng)態(tài)跟蹤和持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制工作中的問(wèn)題，不斷提高成本控制工作的有效性。

成本控制效果效益評(píng)價(jià)

1.成本控制效果效益評(píng)價(jià)是衡量成本控制工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響程度，是成本控制效果評(píng)價(jià)的重要組成部分。

2.成本控制效果效益評(píng)價(jià)應(yīng)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合定量和定性評(píng)價(jià)方法，綜合考慮成本節(jié)約、質(zhì)量提升、效益提高等方面因素。

3.成本控制效果效益評(píng)價(jià)應(yīng)注重長(zhǎng)期性和綜合性，充分考慮成本控制工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的影響。

成本控制效果質(zhì)量評(píng)價(jià)

1.成本控制效果質(zhì)量評(píng)價(jià)是衡量成本控制工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，是成本控制效果評(píng)價(jià)的重要組成部分。

2.成本控制效果質(zhì)量評(píng)價(jià)應(yīng)以產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合定量和定性評(píng)價(jià)方法，綜合考慮成本節(jié)約、質(zhì)量提升、效益提高等方面因素。

3.成本控制效果質(zhì)量評(píng)價(jià)應(yīng)注重長(zhǎng)期性和綜合性，充分考慮成本控制工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)期影響和綜合影響。

成本控制效果社會(huì)評(píng)價(jià)

1.成本控制效果社會(huì)評(píng)價(jià)是衡量成本控制工作對(duì)社會(huì)效益的影響程度，是成本控制效果評(píng)價(jià)的重要組成部分。

2.成本控制效果社會(huì)評(píng)價(jià)應(yīng)以社會(huì)效益指標(biāo)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合定量和定性評(píng)價(jià)方法，綜合考慮成本節(jié)約、質(zhì)量提升、效益提高等方面因素。

3.成本控制效果社會(huì)評(píng)價(jià)應(yīng)注重長(zhǎng)期性和綜合性，充分考慮成本控制工作對(duì)社會(huì)效益的長(zhǎng)期影響和綜合影響。

成本控制效果環(huán)境評(píng)價(jià)

1.成本控制效果環(huán)境評(píng)價(jià)是衡量成本控制工作對(duì)環(huán)境效益的影響程度，是成本控制效果評(píng)價(jià)的重要組成部分。

2.成本控制效果環(huán)境評(píng)價(jià)應(yīng)以環(huán)境效益指標(biāo)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合定量和定性評(píng)價(jià)方法，綜合考慮成本節(jié)約、質(zhì)量提升、效益提高等方面因素。

3.成本控制效果環(huán)境評(píng)