總經(jīng)理工作報告講話稿 總經(jīng)理工作報告(8篇)

總經(jīng)理工作報告講話稿總經(jīng)理工作報告(精選8篇)報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。寫報告的時候須要留意什么呢？有哪些格式須要留意呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼淖钚聢蟾娣段?，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

總經(jīng)理工作報告講話稿總經(jīng)理工作報告篇一

今日對我們集團來說是個盛大的日子，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。上半年，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成果，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元；招攬任務*億元；全年人均勞動生產(chǎn)率達到*萬元；員工的年均收入*萬元。企業(yè)綜合實力增加，社會信譽提高。

1、確定公司名字，明確公司使命和企業(yè)文化，支配崗位和工作職責，建立了公司官方博客，點擊率始終處于領先位置。

2、注意企業(yè)文化建設，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念，主見“共創(chuàng)、共贏、共共享”，引導廣闊員工的“卓越服務、歡樂生活的”。每天進行全新的隊形展示，精神飽滿有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務理念，獲得廣闊同仁的贊許。

3、加強民主管理，以真誠和友情建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系，同舟共濟。一是從職工關(guān)切入手，一同學習一同成長，杜絕“短板效應”，讓團隊的力氣逐步攀升。二是注意維護企業(yè)領導班子團結(jié)，締造企業(yè)大家庭。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標一樣、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取看法。思廣益，發(fā)揮。體合力，改進工作，促進發(fā)展。三是團結(jié)合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時通過廈門小魚社區(qū)加大對本公司產(chǎn)品的宣揚力度。

4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。經(jīng)與領導班子成員協(xié)商：我們確定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責經(jīng)營方針，取得了可喜成果，上半年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車。購業(yè)務，并確立了品牌定點。購與服務的關(guān)系。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)閱歷、提高主動性、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場改變，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的。

5、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔當企業(yè)總經(jīng)。以來，我不斷提升思想素養(yǎng)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和企業(yè)廣闊員工的給予我權(quán)力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級指示、確定，一切從企業(yè)以及廣闊員工的利益動身，從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)切群眾疾苦，并以此影響教化自己家人。

總結(jié)我個人工作，離上級應求與企業(yè)發(fā)展還有肯定差距。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距，業(yè)務實力還不夠強、執(zhí)行力還不夠高。

事物發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升；不快速提高學習的實力，企業(yè)難以綻開騰飛雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作實力和管理水平；我將與企業(yè)領導班子一起帶領全體員工的深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

在此，我有信念和班子成員一道，廣泛。納大家好建議，融入到我們企業(yè)改革各項管理方法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮勉進取，為企業(yè)在20××年下半年里奪取更加輝煌業(yè)績而努力奮斗！

感謝大家！

總經(jīng)理工作報告講話稿總經(jīng)理工作報告篇二

大家好!轉(zhuǎn)瞬間，20xx年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步進展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們相互關(guān)切、相互指教、共同探討，快樂地開展了一項又一項的工作。

我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成果，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

當我們在工作上遇到困難時，總會團結(jié)一樣，同心同德，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地關(guān)切做一些復英打英抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。在我們的辦事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結(jié)一樣、相互關(guān)切的氣氛下完成了一項又一項的工作。在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女籃球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發(fā)了各位員工學習外語的愛好，為各位員提高自身素養(yǎng)創(chuàng)建了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友情。公司時時刻刻都關(guān)懷著我們的生活，關(guān)懷我們的健康，為我們支配了體檢，為我們統(tǒng)一購置預防感冒的藥物，還支配食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫煦的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經(jīng)理xx及各位經(jīng)理，感謝公司。

最終祝各位同事新年快樂，身體健康!

總經(jīng)理工作報告講話稿總經(jīng)理工作報告篇三

1、擔當總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。

2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將接著以場為導向，接著創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增加公司技術(shù)實力，在馬路場領先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年安排34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨更加展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工實力培訓和對人才的引進與培育，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、接著加強項目基礎管理，全面推動公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體實力和素養(yǎng)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持醒悟的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要相識到我們還有許多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培育，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累閱歷、汲取教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信念帶領新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司將來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨更加展”其次階段目標，進一步擴大馬路拓寬場，開發(fā)馬路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，接著開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。

敬的各位先生們，女士們：

大家上午好！

我們不仿照別人，但我們要做別人的典范。在市場競爭中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會受阻攔。我將供應多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿意，我并不依靠規(guī)章制度，反而更為依靠我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類型的危機和困難。然而，盡管我們習慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的志氣卻來自天生而非訓練所得，所以我們能夠面對任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會更加奇妙和開心。在挑戰(zhàn)中，我們能夠探求事物的真?zhèn)?，認清真正的才智人士，我們從不向任何違反公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，公司的命運就是自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。

我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營的項目，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時間內(nèi)，完成資金積累的過程，向著一個更高的目標發(fā)展和壯大邁進。

我們的事業(yè)：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將接著保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，以及不斷擴大我們的經(jīng)營范圍和提高在市場的占有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將接著其他的生命力和主導地位，成為我公司的先驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將接著開發(fā)和發(fā)展，特殊要留意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領域時，我希望所進入的每一個市場必需有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入的光輝的前景！

我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務！

我們的顧客：公司全體成員應注意我們公司的信譽和形象，不管在什么狀況下都應當記住“顧客恒久是對的”這個信條?？焖俳⑵鹂蛻舴掌脚_，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，我們必需在這個舞臺上贏得顧客的信任并取得市場經(jīng)營的勝利！

我們的基準線：我的財務觀點并不困難，但要自始至終的實現(xiàn)財務目標。在目前和今后的市場中，仍須要大家的努力和責任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長和公司的發(fā)展！

我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛苦、和汗水。我們面臨著漫長而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是勝利！你們肩負的是我們公司的將來！不管道路多么漫長，多么坎坷，我們肯定要奪取成功，沒有成功我們就不能生存！我也希望大家都能相識到這一點，沒有成功一切將不再存在！此時此刻，我認為我有權(quán)要求全部的人都能以大局為重，團結(jié)一樣，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，同心同德，為了一個共同的愿望，不懈的努力，我們的目的肯定要達到，也肯定能夠達到！

過去已是歷史，明天只是目標，而我們就更應當留意的是今日。

只有勝利才是我們最好的裝飾，我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力氣，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司，公司就肯定不會遺忘大家！

各位領導、全體員工：

大家好!

首先感謝公司董事會對我的信任，在益華電器有限公司快速發(fā)展時期，我被任命為公司行政副總經(jīng)理，我感到特別興奮，這是公司領導和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示誠心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責任重大，為此，在今后的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的領導下開展各項工作，仔細履行好自己的職責。

我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。

益華電器經(jīng)過了幾次企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整和完善。經(jīng)過最新的調(diào)整，現(xiàn)在由我分管的有五個部門，分別是：總經(jīng)辦，行政人事部，財務部，選購 部，平安部。

我當前的首要任務，要正確引導職工思想，維護企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理支配公司資源，開源節(jié)流，同時加大安保力度，維護企業(yè)生產(chǎn)生活平安。

其次：面對公司跨更加展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工實力培訓和對人才的引進與培育，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

再次：接著加強項目基礎管理，全面推動公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體實力和素養(yǎng)得到進一步改善，以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。

第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持醒悟的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要相識到我們還有管理方面的不足，公司要實現(xiàn)有效擴張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累閱歷、汲取教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將接著保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，特殊要留意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領域時，我希望所進入的每一個市場必需有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景!

第六：我要在公司董事會的領導下，嚴格根據(jù)上市公司的規(guī)范要求進行組織管理活動，本著對董事會負責、對投資者負責、對企業(yè)負責、對員工負責，對用戶負責的原則，仔細履行行政副總經(jīng)理的各項職責，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注意調(diào)動大家的主動性和能動性，增加班子的凝合力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責，構(gòu)建奮勉有為的團隊。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。

我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛苦、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力氣，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司，公司就肯定不會遺忘大家!

感謝大家!

首先特別感謝大家對我的信任，支持我就就任常務副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！

能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領導及員工在公司總經(jīng)理的帶領下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經(jīng)濟危機中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導和公司全體員工的努力。今日我有幸站在這里接受這個職位我感到特別的榮幸，也特別感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。

感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今日對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利?；蛘哒f我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種諦視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持！

最終我要說的是:我將牢記今日,我將忠實履行我的諾言!

感謝大家!

敬重的董事長、各位董事、各位同仁：

首先感謝hy集團董事會成員對我的信任，聘任我為hy集團總經(jīng)理，我將在集團董事會的領導下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。

1、我領導的hy集團的班子成員將嚴格根據(jù)股份制公司的規(guī)范要求進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，對董事會、對企業(yè)負責。

2、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領導班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。

3、找尋良好的、有實力的，能與hy集團同甘苦、共患難的施工隊伍?！吧舷慢R心，其力斷金”，為hy集團美妙的明天而奮斗究竟。

4、對施工隊伍的`管理實行信用評定和項目任務考核相結(jié)合，從項目任務承接起先規(guī)定項目部組織機構(gòu)必需健全，不健全的不賜予項目承接的管理方法。

5、在較短的時間內(nèi)磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結(jié)拼搏的精神占據(jù)市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立hy集團“誠信、務實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。

6、施工隊伍對外溝通和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一項目投標、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務管理。

7、項目任務的承接實行內(nèi)部競標制和風險抵押金制，主見施工隊伍自我面對市場、找尋市場、占據(jù)市場、開拓市場。

8、憑借強有力的領導班子帶領hy集團的全體員工和施工隊伍，三年內(nèi)塑造hy品牌，五年內(nèi)打造一個新的“jy”。假如有辱使命，我本人第一個引咎辭職。

最終，請在座各位能夠關(guān)切、幫助、支持hy的成長，讓我們攜起手來，為了hy集團美妙的明天共同努力，在此祝福hy集團明天會更好！

感謝大家！

敬重的各位女士們，先生們：大家上午好!

我們不仿照別人，但我們要做別人的典范。在市場競爭中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會受阻攔。我將供應多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿意，我并不依靠規(guī)章制度，反而更為依靠我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類型的危機和困難。然而，盡管我們習慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的志氣卻來自天生而非訓練所得，所以我們能夠面對任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會更加奇妙和開心。在挑戰(zhàn)中，我們能夠探求事物的真?zhèn)?，認清真正的才智人士，我們從不向任何違反公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，公司的命運就是自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。

我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營的項目，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時間內(nèi)，完成資金積累的過程，向著一個更高的目標發(fā)展和壯大邁進。我們的事業(yè)：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將接著保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，以及不斷擴大我們的經(jīng)營范圍和提高在市場的占有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將接著其他的生命力和主導地位，成為我公司的先驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將接著開發(fā)和發(fā)展，特殊要留意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領域時，我希望所進入的每一個市場必需有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入的光輝的前景!

我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務!

我們的顧客：公司全體成員應注意我們公司的信譽和形象，不管在什么狀況下都應當記住“顧客恒久是對的”這個信條。快速建立起客戶服務平臺，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，我們必需在這個舞臺上贏得顧客的信任并取得市場經(jīng)營的勝利!

我們的基準線：我的財務觀點并不困難，但要自始至終的實現(xiàn)財務目標。在目前和今后的市場中，仍須要大家的努力和責任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長和公司的發(fā)展!我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛苦、和汗水。我們面臨著漫長而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是勝利!你們肩負的是我們公司的將來!不管道路多么漫長，多么坎坷，我們肯定要奪取成功，沒有成功我們就不能生存!我也希望大家都能相識到這一點，沒有成功一切將不再存在!此時此刻，我認為我有權(quán)要求全部的人都能以大局為重，團結(jié)一樣，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，同心同德，為了一個共同的愿望，不懈的努力，我們的目的肯定要達到，也肯定能夠達到!過去已是歷史，明天只是目標，而我們就更應當留意的是今日。

只有勝利才是我們最好的裝飾，我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力氣，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司，公司就肯定不會遺忘大家!感謝大家!

一、以身作則，以人為本，提升個人素養(yǎng)，增加領導魅力。

擔當總經(jīng)理期間，我本人首先要努力學習黨的各項方針政策，提高政治思想覺悟和政策水平，遵守黨的紀律，學習業(yè)務和管理學問，不斷提高自己的綜合管理實力。其次，要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，要把公司的事當成自己的事，工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，仔細干好每一件事，為員工起到模范帶頭作用。再次，作為一位領導，要真心誠意地團結(jié)關(guān)愛每一位員工的生產(chǎn)和生活，關(guān)切支持每一個崗位的工作，為他們的發(fā)展供應廣袤的平臺和空間。

二、創(chuàng)新管理理念、塑造企業(yè)文化、加強團結(jié)協(xié)作。

21世紀的競爭是人才的競爭，所以在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工業(yè)務實力培訓和對人才的引進與培育，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。要全面推動公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體實力和市場競爭力得到進一步提升。在工作中，要引導各部門親密聯(lián)系，加強溝通，團結(jié)協(xié)作，努力營造一個同心同德，團結(jié)一樣干實事、謀發(fā)展的和-諧環(huán)境。

三、提高平安意識，加強質(zhì)量監(jiān)管，消退平安隱患。

要仔細實行總公司平安生產(chǎn)工作電視電話會議精神，加強各項措施的落實，嚴格實行施工工地標準化管理，加強建設工程平安質(zhì)量監(jiān)管，剛好消退各類平安隱患，堅決防止各類重大質(zhì)量平安事故的發(fā)生。要強化監(jiān)督管理職責，嚴格落實責任制。接著加強對農(nóng)夫工平安培訓教化及監(jiān)督檢查力度，定期開展平安教化片放映工作。

四、拓展市場渠道，提升技術(shù)實力，強化經(jīng)營管理。

在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理xx先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。今年，公司的經(jīng)營班子將接著以市場為導向，接著創(chuàng)新市場開發(fā)策略，拓展市場開發(fā)渠道。在工程技術(shù)管理方面：要強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增加公司技術(shù)實力，形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：要堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理，加大精細管理力度，提高創(chuàng)利水平。

五、整合資源、統(tǒng)籌規(guī)劃、明確分工、各盡其責。

公司要實現(xiàn)有效擴張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，時刻保持醒悟的頭腦，居安思危，要相識到自身與同行間存在的差距與不足，要不斷總結(jié)積累閱歷、汲取教訓。面對激烈的市場競爭，作為一位領導必需放眼全局，拓寬發(fā)展領域，實現(xiàn)新的突破。在今后工作中我將從大局動身，突出重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

總之，在總公司的充分信任下，在全體員工的大力支持下，我有決心、有信念帶領新經(jīng)營班子全體成員把公司做大做強，加快公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)多元發(fā)展，提升公司的知名度和影響力。也希望大家在今后的日子里能夠多為公司的發(fā)展建言獻策，和我共同努力，實現(xiàn)咱們公司的跨越式發(fā)展!

我的演講到此結(jié)束，感謝大家!

總經(jīng)理工作報告講話稿總經(jīng)理工作報告篇四

大家好!

今日，我們以無比喜悅的心情，相聚在中源化學，共襄盛舉、共敘情意、共謀將來!是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充溢機遇與挑戰(zhàn)的20xx年而祝愿?！把蜣o舊歲山佩云，猴接新年日流金”，在這個辭舊迎新的美妙時刻，我謹代表中源化學經(jīng)營班子，向一年來靜默耕耘、辛勤工作的廣闊員工，表達真誠的感謝和良好的祝福，并通過你們，向你們的家人致以節(jié)日的問候!

歲月如歌，跋涉似舞。過去的20xx年，是中源化學在風險和挑戰(zhàn)中銳意進取、迎風破浪、奮勇前行的一年。一年來，面對動蕩起伏的經(jīng)濟形勢，中源化學各級領導班子團結(jié)帶領廣闊員工，以“技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、產(chǎn)業(yè)升級”為中心，創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營，固生存之本，強發(fā)展之源，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。全年共生產(chǎn)各類堿化工產(chǎn)品237萬噸，完成預算的106%;共銷售各類化工產(chǎn)品237萬噸，產(chǎn)銷率101%，貨款回收率101%;制造成本總額較預算節(jié)支2.2億元;實現(xiàn)主營業(yè)務收入26億元，實現(xiàn)凈利潤5.3億元，完成預算的120%。

光鮮數(shù)字的背后，飽含著奮斗的艱辛，承載著拼搏的汗水，更夯實了中源化學生存和發(fā)展之基。

又是砥礪奮進的一年。我們在降本提質(zhì)、增產(chǎn)增效方面又譜新篇，事業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力全面激發(fā)。生產(chǎn)裝置接著保持穩(wěn)定、高效、平安運行，制造中心一期蒸發(fā)技術(shù)改造順當完成，新型化工15萬噸小蘇打項目實現(xiàn)達產(chǎn)達標，公司整體產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。技術(shù)創(chuàng)新取得顯著成效，一大批制約生產(chǎn)的重點、難點問題逐一攻克。產(chǎn)品質(zhì)量改進與提升取得初步效果，質(zhì)量管理職能得以強化，質(zhì)量管理制度體系日益完善，制約產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)短板問題正在解決。資源開發(fā)力度持續(xù)加大，開采方式不斷創(chuàng)新，開采風險有效限制。物資選購 新模式得到全面深化應用，選購 成本大幅降低。平安環(huán)保管理手段不斷推陳出新，環(huán)保設施接連達標投運。

又是攻堅克難的一年。面對市場持續(xù)下行、需求日益萎縮、售價跌跌不休的嚴峻局面，我們不等不靠，主動作為，逆勢鏖戰(zhàn)，主動打好純堿、蘇打主戰(zhàn)場攻堅仗，在嚴峻的市場形勢面前頂住了困難、壓力和挑戰(zhàn)，“把產(chǎn)品賣出去，把貨款收回來”的總體目標圓滿實現(xiàn)。銷售中心客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，區(qū)域協(xié)調(diào)實力不斷增加。國貿(mào)公司小蘇打?qū)I(yè)化運作實力大幅提升，行業(yè)龍頭地位日益凸顯，小蘇打銷量突破60萬噸，國內(nèi)市場占有率達到50%，出口份額達到43%。中源化學貿(mào)易業(yè)務面大幅拓寬，貿(mào)易新領域、新市場不斷拓展。

又是改革創(chuàng)新的一年。我們在管理提升上又現(xiàn)突破，事業(yè)發(fā)展的“續(xù)航”實力顯著增加。產(chǎn)業(yè)平臺職能定位更加清楚，平臺管控機制逐步完善，管理水平及風險防控水平持續(xù)提升，產(chǎn)銷互動及協(xié)調(diào)實力穩(wěn)步提高。融資渠道大幅拓寬，資金管控實力日益增加。人力資源改革工作深化推動，干部管理機制持續(xù)完善，員工薪酬安排機制改革全面完成，員工培訓活動多樣化開展，減員增效工作持續(xù)推動，用工結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

驗彌足寶貴。成果的取得，是全體員工團結(jié)協(xié)作、堅韌拼搏的結(jié)果，是大家執(zhí)著追求、不斷創(chuàng)新的結(jié)果。在此，對大家的辛勤付出再次表示誠心的感謝!

風雨兼程的20xx年，是希望與挑戰(zhàn)并存的一年，是國內(nèi)經(jīng)濟進入深度調(diào)整期和轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵之年，在“新常態(tài)”主基調(diào)下，我國經(jīng)濟增長將持續(xù)下行，產(chǎn)能過剩的沖突日益加劇。純堿行業(yè)去產(chǎn)能、去庫存壓力仍舊較大，競爭將會越來越白熱化，企業(yè)生存和發(fā)展將會遭受更大的困難和挑戰(zhàn)。難日子、苦日子，須要我們咬緊牙關(guān)，共渡艱難。須要我們提振信念，凝合力氣，拿出戰(zhàn)勝困難的志氣，以敢拼敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，堅決打好與經(jīng)濟寒冬較量的“拉鋸戰(zhàn)”，與市場低迷抗衡的“對峙戰(zhàn)”，轉(zhuǎn)型發(fā)展的長久戰(zhàn)、和諧穩(wěn)定的保衛(wèi)戰(zhàn)!

面貌一新的20xx年，我們當以堅韌不拔的精神理念，以創(chuàng)新創(chuàng)建的時代追求，全力拓展中源化學發(fā)展新境界。圍繞自然堿產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展這一目標，主動實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，拓展新的產(chǎn)業(yè)領域。加速推動“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略，打造新的經(jīng)濟增長極。全面推動產(chǎn)業(yè)升級，提升生產(chǎn)裝備的機械化、集成化和自動化。努力實現(xiàn)營銷實力提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升、管理水平提升，提高運營效率，增加發(fā)展后勁。接著把改革創(chuàng)新發(fā)展擺在突出位置，讓創(chuàng)新的活力在中源化學各領域、各層面競相迸發(fā)，用創(chuàng)新點亮中源化學上下攻堅克難的火熱激情。

充溢幻想的20xx年，也是“十三五”開局之年，是中源化學實現(xiàn)新的奮斗、新的跨越的新起點，我們必需抓住這一重要的戰(zhàn)略機遇。合力攻堅，全面推動關(guān)乎中源化學長遠發(fā)展的重要任務，實現(xiàn)當前發(fā)展和長遠規(guī)劃的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)自主經(jīng)營與對外并購的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。努力使中源化學的發(fā)展質(zhì)量越來越高、發(fā)展空間越來越大、發(fā)展道路越來越寬。

艱難困苦，玉汝于成。我堅信，我們有一支素養(yǎng)過硬、能打善拼的員工隊伍，有一支德才兼?zhèn)洹㈤_拓進取的經(jīng)營團隊，只要我們同心同德、開拓進取，困難面前不畏懼、挑戰(zhàn)面前不退縮，迎著風暴砥礪前行、乘著大浪勇往直前，肯定能夠渡過難關(guān)，突破萬難，取得成功!

長風浩蕩，鵬程萬里。我堅信，經(jīng)過我們的努力，一個員工和企業(yè)共享共贏、和諧共生的中源化學;一個產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的中源化學;一個基業(yè)長青、充溢活力的中源化學，必將在我們的手中誕生!

祝福中源化學的事業(yè)興盛發(fā)達!

祝全體員工及家屬新年祥瑞，闔家華蜜，萬事如意!

感謝

總經(jīng)理工作報告講話稿總經(jīng)理工作報告篇五

大家好!今日我們團聚一堂，在這里共同慶賀xx公司二屆三次職工(會員)代表大會成功召開。我受公司經(jīng)營班子托付，向大會做工作報告，請予審議。

20xx年，面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、下游需求不振、產(chǎn)品價格大幅下降等諸多不利因素影響，天福公司在集團的堅毅領導下，在園區(qū)關(guān)聯(lián)單位的支持下，迎難而上，攻堅克難，全年裝置累計運行335天，氨醇產(chǎn)量48.5萬噸，較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。國內(nèi)同類裝置對標，處于領先地位,獲得殼牌公司授予的“最佳運行獎”。

這一年，我們始終堅持“集團利益最大化”和“投入產(chǎn)出最優(yōu)化”，圍繞集團“質(zhì)量成本效益年”和“平安環(huán)保管理提升年”主題，夯實了天?！鞍病⒎€(wěn)、長、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)管理模式。為此，我們召開了歷年事故分析專題會，強化了長周期經(jīng)濟運行;固化了數(shù)字化煤場管理、煤焦配比的實踐閱歷;用投入產(chǎn)出分析等數(shù)學模型指導精益生產(chǎn)，用價差管理、量本利分析工具，充分發(fā)揮三大產(chǎn)品的協(xié)同效應，以效益最大化原則組織生產(chǎn)和銷售。

20xx年產(chǎn)供銷主要狀況。一是裝置運轉(zhuǎn)率，煤氣扮裝置運轉(zhuǎn)率97.53%，氨合成裝置運轉(zhuǎn)率95%，甲醇合成裝置運轉(zhuǎn)率91.27%。二是主要產(chǎn)品產(chǎn)量，生產(chǎn)合成氨xx.67萬噸、粗甲醇18.82萬噸、二甲醚xx.36萬噸、硫銨xx.64萬噸。三是大宗原料選購 ，選購 原燃煤xx.31萬噸、石油焦xx.06萬噸，進出物流量約200萬噸。四是主要產(chǎn)品銷量，銷售二甲醚8.25萬噸、精甲醇xx.19萬噸、合成氨xx.13萬噸;供園區(qū)液氨xx.45萬噸、蒸汽xx.29萬噸。以上生產(chǎn)經(jīng)營成果，實現(xiàn)了營業(yè)收入xx.21億元。

一年來，我們以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“年度生產(chǎn)經(jīng)營任務”主要做了以下工作。

(一)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題

1.加強生產(chǎn)管理。一是保障了園區(qū)液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料氣、硫化氫氣體供應，加強了園區(qū)64根關(guān)聯(lián)管道的管理。二是要求管理干部多到現(xiàn)場，多視察現(xiàn)物，查找裝置運行問題，科學研判，進而提出有效的對策和措施。三是開展了以“攜手低碳環(huán)保、共建碧波藍天”為主題的節(jié)能宣揚周活動。四是幫助了二甲基亞砜裝置開車。五是完成了二氧化碳回收(減排)項目前期打算工作。

2.高產(chǎn)靠工藝、穩(wěn)產(chǎn)靠設備。高標準、高質(zhì)量、高效率的檢修為穩(wěn)定生產(chǎn)供應保障。整合國內(nèi)專業(yè)檢修力氣，完成了380余項檢修項目，有序組織煤氣化氣化爐檢修、s1501陶瓷濾芯更換、變換r04103接管漏處理、二氧化碳壓縮機大修、壓力容器定期檢驗、平安閥門校檢、儀表閥門外送修理等大修工作。裝置累計運行4年來，各裝置靜動設備、電氣、儀表、閥門、管道等出現(xiàn)各類問題，須要加強在線設備運行監(jiān)護，厘清設備在線運行缺陷，結(jié)合生產(chǎn)安排制定設備安排檢修和預防性修理安排，強化責隨意識，剛好發(fā)覺和消退設備運行中的隱患，提高設備完好率和運轉(zhuǎn)效率。

3.煤氣化車間升級各單元邏輯、聯(lián)鎖圖，組織酸罐泄漏應急救援桌面演練，勝利更換b磨煤機噴嘴環(huán)、a系斜三通等，9小時奮力搶修氣扮裝置灰水處理系統(tǒng)，多次清理氣化爐堵渣，開展消防水防凍應急演練。

4.氨醇醚車間勝利更換二甲醚和甲醇催化劑、硫愛護劑、吸附器分子篩，勝利處置甲醇合成氣連通管砂眼、高壓蒸汽減中壓蒸汽管道裂紋、lv045021后球閥漏氨、s04101導淋閥大量漏粗煤氣、xv043009儀表空氣漏、pv0420xxb后焊縫裂紋等重大隱患。

5.熱電裝置承載了園區(qū)“供熱中心”的重任，3月勝利應對兩次晃電，勝利處理鍋爐水冷壁泄漏4次、鍋爐空預器泄漏4次，5月組織人工排渣并勝利搶修排渣管、輸渣皮帶，四臺鍋爐累計平均運行346天,同比提升了2.3%。

6.四水裝置累計平均運行364天，同比提升1.1%。噸氨耗原水18.34噸，同比降低了0.8%。一是組織應急演練，如照明開關(guān)著火、除鹽水泵復位操作、模擬硫酸罐底部閥法蘭滴漏、ci02發(fā)生器泄漏;二是召開循環(huán)水爆管事故分析會。

7.“三修”為裝置運行供應保障。更換v1204a系列褲衩管與火炬頂端被腐蝕堵塞的管道，自制拉姆達管和噴嘴，改造真空泵、大修磨煤機。堅持110千伏外線巡檢和高壓電機的預知修理，協(xié)作完成甕馬高速段及xx工業(yè)園區(qū)110kv線路的遷移工作。加強了凝凍天氣對重要儀表、閥門的保溫特護。完成dcs限制系統(tǒng)組態(tài)調(diào)試。供應mtg儀表安裝設計數(shù)據(jù)圖，組織dcs組態(tài)和現(xiàn)場儀表閥門調(diào)試。

8.貯運嚴把大宗原料進出口關(guān)，確保原料剛好精確輸送。累計收貯原料xxx萬噸，充裝甲醇x.39萬噸、二甲醚7.86萬噸。向主體裝置送原料約106萬噸，組織5號皮帶搶修與主體裝置共商堵煤應急預案等。

(二)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓管理

1.加強公司內(nèi)部限制。一是目標量化分解考核將利潤指標與員工薪酬掛鉤，團隊利益與個人利益有機結(jié)合，使企業(yè)與員工形成真正的“利益共同體”;二是升級《基礎管理考評實施細則》，基礎管理工作及考核步入常態(tài)化;三是進一步完善內(nèi)限制度，組織編寫了合同授權(quán)、發(fā)票管理、業(yè)務外包、零星工程、在線學習、視頻監(jiān)控等管理制度，相關(guān)管理工作進一步規(guī)范化、流程化;四是每周發(fā)布投入產(chǎn)出分析數(shù)據(jù)，用曲線走勢反映管控水平，用離散數(shù)據(jù)驅(qū)動糾偏;五是召開合同管理季度例會，推行了合同履約保證金制度;六是提升了“平安生產(chǎn)調(diào)度例會”效率，進一步發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)領裝置運行和協(xié)調(diào)園區(qū)關(guān)聯(lián)的作用;七是后勤保障措施得力，視頻監(jiān)控完好率得到大幅提升，現(xiàn)場保潔維護良好，強化了保障和服務兩項職能，落實了平安和衛(wèi)生兩個重點。

2.完善人力資源管理。一是薪酬體系進一步完善，與崗位責任、平安風險、經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以正向激勵為主線，充分發(fā)揮薪酬杠桿，調(diào)動員工的主動性。二是加強履職考評，植入“崗位能升能降、薪酬能高能低”的危機意識。三是制定了《專業(yè)技術(shù)職務管理方法》規(guī)范管理，建立了專業(yè)技術(shù)職務晉升通道，通過競聘形式，共有14名骨干晉升為副主任工程師。四是人力資源結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，整合了部分班組和崗位，通過校內(nèi)聘請補充了14名新員工。五是加強職稱評定和特種作業(yè)取證工作，完成76人的職稱資格證書審驗和51人職稱申報。六是加快人才培育步伐，13名在職化學工程碩士論文開題，提升了公司的學歷層次結(jié)構(gòu);引導員工到甕福企業(yè)高校平臺學習;制作上傳4個培訓視頻，加強了學問管理。七是完善“師帶徒”的動態(tài)培訓機制，多措并舉促進人力資本升值，為公司下一步發(fā)展奠定了人才基礎。

3.強化財務管理與分析。公司強化了經(jīng)營活動“算—干—算”的過程管理。一是有效利用財務杠桿，加強財務風險防控;二是通過全面預算管理彩排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動;三是加強了經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流管理，嚴格限制庫存，動態(tài)關(guān)注應收應付、預付賬款;四是制定了發(fā)票管理方法，加強了增值稅票據(jù)管理;五是主動跟進民貿(mào)民品流淌資金貸款的息差補貼工作，預料在20xx年第一季度到位;六是親密關(guān)注投入產(chǎn)出比、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、三項費用率、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流等運營指標。

4.物資選購 、配送、回收工作。全年簽訂合同464份和訂購單261份(含甲醇催化劑、二甲醚催化劑、一變催化劑和硫愛護劑選購 )，累計支付xxx萬元;廢舊物資銷售收入xxx萬元。甲醇催化劑實現(xiàn)了國產(chǎn)化，國內(nèi)選購 費用xxx萬元，比進口降低了約xxx萬元。

5.大宗物資選購 。一是通過“錯峰選購 、淡采年用”等手段，嚴控大宗原料選購 成本。二是運用底線思維模式，變“單向主動”為“雙向主動”，變“集中冬儲”為“多批次放量儲備”。三是運用價值鏈分析模式，變“訂貨量少、事先不確定”為“訂貨量大，事先確定”的選購 模式，以“坑口摸底+密封報價”方式研判供求關(guān)系，發(fā)揮買方市場優(yōu)勢，降低選購 成本。四是轉(zhuǎn)換觀念，把大宗物資選購 “成本中心”演繹為“創(chuàng)利中心”。

6.市場營銷工作。在原油價格暴跌的背景下，煤化工初級產(chǎn)品受持續(xù)利空影響，二甲醚產(chǎn)品摻燒嚴格監(jiān)管，純燒需求缺乏亮點，產(chǎn)品市場缺乏實質(zhì)性利好。一是傾力保證xxx園區(qū)用氨需求，為集團用氨同比貢獻約x.1億元;同時，采納直供模式，緊抓周邊及有區(qū)位比較優(yōu)勢的合成氨大用戶。二是主動應對低迷的二甲醚市場環(huán)境，加快了推動經(jīng)銷商網(wǎng)點布局和增加純燒示范點建設。三是為拓展銷售物流半徑，公司正在辦理甲醇火車到發(fā)資質(zhì)，以此尋求更多的市場機會。四是我們須要把握好市場新動態(tài)，加強新產(chǎn)品的市場探討和預判，突出就近區(qū)域、優(yōu)勢區(qū)域開發(fā)，優(yōu)化資源配置、經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)、物流調(diào)運，運用好庫存與價格杠桿，全面推動產(chǎn)品效益最大化。

管理工作。質(zhì)量管理方面，完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的復審工作，平安分析導致的事故為零，為出口液氨供應質(zhì)量分析保障，為甲醇制油項目供應質(zhì)量分析，開展了“抓質(zhì)量、講誠信、樹品牌、重服務”為主題的質(zhì)量月活動。平安環(huán)保方面，簽訂了《平安環(huán)保健康目標責任書》，編寫、印制和發(fā)放《員工hse手冊》、《平安管理手冊》，重點監(jiān)護了脫硫技改、甲醇制汽油等高危區(qū)域平安，開展了以“強化紅線意識、促進平安發(fā)展”為主題的平安生產(chǎn)月活動。完成脫硫a/b系列節(jié)能環(huán)保改造、煙氣比對和監(jiān)督性監(jiān)測及涉源個人劑量監(jiān)測。轉(zhuǎn)移處置了二甲醚、甲醇和三變催化劑及硫愛護劑，回收處置兩枚“銫-137”放射源。

8.特別事務熔煉團隊。當氣化爐堵渣，當更換二甲醚催化劑、甲醇硫愛護劑，當卸出、清理、裝填兩臺吸附器分子篩，當熱電c爐人工排查，當循環(huán)水爆管、開關(guān)柜著火、變換起火等急難險重的事情發(fā)生，員工們主動請戰(zhàn)，營造了“我們在一起戰(zhàn)斗”的氛圍，這些事務進一步塑造和錘煉了團隊。

這些成果的取得，得益于集團的關(guān)懷，得益于有使命感、有責任感、有危機感的企業(yè)文化，得益于長期開展增比進位的“大輪班”競賽活動，得益于“巡檢之星”們傳遞著榜樣的力氣。

(三)堅持“技術(shù)先導”戰(zhàn)略。一是在集團十年戰(zhàn)略發(fā)展頂層設計的框架下，組織煤化工戰(zhàn)略發(fā)展研討會，傾聽專家們的聲音，謀劃煤化工發(fā)展。二是獲得由省科技廳、省經(jīng)信委、省國資委、省總工會頒發(fā)的《創(chuàng)新型企業(yè)》榮譽獎牌。三是全力推動技術(shù)創(chuàng)新體系建設和提升學問產(chǎn)權(quán)愛護管理,公司累計獲得專利證書41項(獨創(chuàng)專利5項)。四是初步完成脫硫技改工作。五是甲醇制汽油中試項目在技改調(diào)試中。

(四)深化廉潔從業(yè)教化。根據(jù)《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“八項規(guī)定”，踐行從業(yè)規(guī)范，做廉潔從業(yè)的執(zhí)行者，維持組織穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。一是仔細處理“三重一大”制度涉及的主要事項。二是以領導干部為重點，針對“易失陣地、易腐崗位”，組織參觀xx監(jiān)獄，開展案例警示教化，發(fā)放警示教化片，簽訂廉潔從業(yè)責任書，召開指責與自我指責的會議，撰寫自查自糾報告，提高防腐拒變實力。三是將廉潔從業(yè)建設與審計工作、效能監(jiān)察和依法治企有機結(jié)合，確保企業(yè)的經(jīng)營平安和領導人員、關(guān)鍵崗位工作人員的行為平安。四是以“查制度、查流程、查職責、查考核、查改進”為主線，全面啟用效能監(jiān)察手段，多點并發(fā)，提升企業(yè)管理水平。

一年來在集團的堅毅支持下，全體員工勵精圖治，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了肯定的成果。在看到成果的同時，我們也醒悟地相識到：經(jīng)濟下行的壓力加大、化解產(chǎn)能過剩任務艱難、生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇，化工行業(yè)從“產(chǎn)品價格下降”大于“原料價格下降”到“行業(yè)整體利潤下降”，是經(jīng)濟發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)。

20xx年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，我們要堅持發(fā)展、主動作為，圍繞“四化”(產(chǎn)品精細化、園區(qū)一體化、節(jié)能環(huán)?；?、銷售服務化)，抓好“三全管理”(全面預算管理、全面成本限制、全面質(zhì)量管理)。圍繞“四結(jié)合”(依法治企與內(nèi)控體系相結(jié)合，磷化工配套與精細化工相結(jié)合，平安生產(chǎn)與長周期高負荷運行相結(jié)合，盤活存量與做優(yōu)增量相結(jié)合)，努力實現(xiàn)“三個平衡”(煤電磷的產(chǎn)業(yè)平衡，產(chǎn)品產(chǎn)能安排的價值平衡，生產(chǎn)安排與安排檢修的時間平衡)。以市場需求為導向，探究將來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，抓住機遇調(diào)整自身業(yè)務布局，降低宏觀經(jīng)濟放緩帶來的經(jīng)營業(yè)績壓力。

20xx年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標：生產(chǎn)氨醇50萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值約13億元。

我們做好20xx年工作的基本思路是：深化實行“中央經(jīng)濟工作會議精神”和“十八屆四中全會”精神，深化開展群眾路途教化實踐活動，以“內(nèi)控體系建設年”和“營銷突破年”為主題，接著做好“精益生產(chǎn)”和“精細化管理”，更加關(guān)注市場，更加關(guān)注技術(shù)，更加注意好用型人才培育，把成本限制放在顯著的位置，不斷優(yōu)化升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化發(fā)展空間格局，利用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新引擎，持續(xù)領跑貴州煤化工產(chǎn)業(yè)。

20xx年經(jīng)濟形勢的不確定性和困難性，我們要努力搶抓機遇，從容應對各類風險和挑戰(zhàn)，主要做好以下工作。

(一)生產(chǎn)管控全面升級

科學組織生產(chǎn)，強化工藝限制和工藝紀律，加強平安環(huán)保、裝置運行、設備管理的聯(lián)動協(xié)管，狠抓落實、強化責任，努力實現(xiàn)裝置平安穩(wěn)定長周期運行，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。一是通過裝置運行和設備管理的良性互動，促進穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn);二是加大生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓與考核，提升生產(chǎn)人員駕馭裝置水平，重點提升技術(shù)員、班組長等生產(chǎn)管理人員的管理水平;三是深化開展大輪班考核，加大綜合能源消耗指標考核力度;四是升級完善操作手冊、檢修規(guī)程，制定檢修制度，編制關(guān)鍵設備維護手冊，明確預防性修理和安排性檢修(小修、大修)頻率，削減設備故障，延長運用壽命，提升設備運用的牢靠性;五是科學的、系統(tǒng)的分析氣化爐堵渣、開關(guān)柜著火等概率小損失大的事務，削減停車次數(shù)，降低開停車損耗，從而削減經(jīng)濟損失;六是加速備品備件的國產(chǎn)化，降低庫存額度，逐步削減資金占用。

(二)平安環(huán)保常抓不懈

平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。公司是高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、易污染的高風險行業(yè)，緊盯平安生產(chǎn)“六個零”的目標。要仔細組織全員學習新《環(huán)保法》，做好生產(chǎn)經(jīng)營活動中“三廢”(廢水、廢氣和廢渣)達標排放，主動應對可能面對的環(huán)保風險，推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展模式。接著抓好重點區(qū)域、重點設備、重點管線、重點時段的平安生產(chǎn)工作，尤其是檢修時段的平安教化、平安分析和平安監(jiān)護，完善過篩式隱患排查體系，嚴格執(zhí)行hse管理體系。通過開展“平安生產(chǎn)月”、“安康杯”等主題活動，營造平安文化氛圍，筑牢平安防火墻。

(三)原料選購 降本增效

大宗原料選購 ，從市場源頭倒逼成本效益。在保生產(chǎn)保質(zhì)量的基礎上，加大對原料選購 成本、物流運輸成本的考核限制，有效降低運營成本。進一步加強供應商關(guān)系管理，完善供應商評價、進入、退出機制。

(四)渠道深耕提效增量

20xx年為“營銷突破年”，把營銷作為全公司中心工作來抓，創(chuàng)新營銷模式，全力渠道下沉，聚焦服務升級。一是著力提升銷售人員的營銷意識、市場意識、服務意識、利潤意識。二是堅持量價兼顧原則，科學布局，大力推廣純燒示范點、二甲醚替代燃煤鍋爐工作，以替補者的角色在城鄉(xiāng)結(jié)合部漸漸滲透液化氣市場，力爭局部市場做到最優(yōu)。三是強力推動二甲醚銷售保持較快增長，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最優(yōu)化。四是鞏固現(xiàn)有合成氨市場，接著拓展直供模式的優(yōu)質(zhì)合成氨用戶。五是定期檢查?；愤\輸車輛資質(zhì)，有序組織灰渣清運工作。

(五)提升人才資源管理

合理的人才匹配促使個體在有效管理下釋放出最大的正能量。一是加快推動重要技術(shù)崗位人才和經(jīng)營管理人才的培育，為公司可持續(xù)發(fā)展供應技術(shù)保障和人才支持。二是進一步做好工作崗位探討和人員素養(yǎng)測評，利用人力資源5p模型(識人、選人、用人、育人、留人)，審查“定編定崗定員定額”工作，加強員工績效管理。三是以“利益需求和心理需求”為結(jié)合點，建立寬帶薪酬、員工晉升路途相匹配的激勵機制，激發(fā)員工動力，從而為企業(yè)創(chuàng)建更大的價值。四是以好用為導向，選擇優(yōu)質(zhì)的培訓機構(gòu)，讓員工參與內(nèi)外訓，開發(fā)員工技能，幫助其升值。五是做好學問管理，將隱性的專業(yè)學問顯性化、電子化、標準化。六是加強崗位(勞務)外包全流程風險限制與管理。七是探究股權(quán)激勵機制，深度融合股東、公司和員工的利益。

(六)企業(yè)管理再上臺階

在新的宏觀環(huán)境中，更應提升企業(yè)管理水平。練好內(nèi)功，向管理要效益、向管理要業(yè)績。從組織架構(gòu)、管理體系、管理機制等方面，彌補短板、做精做深管理。通過對標管理、目標量化分解考核等維度的工作，提升企業(yè)整體運營效率。

1.內(nèi)控體系。引入“上市公司內(nèi)部限制指引”和“中央企業(yè)全面風險管理指引”，提升內(nèi)部管控實力，強化合規(guī)管理、風險管理、缺陷管理等，進一步強化業(yè)務流程執(zhí)行力，加強重大風險管理與監(jiān)督，開展流程與風險梳理，建立企業(yè)運營主要風險(戰(zhàn)略、法律、財務、操作風險)清單，組織內(nèi)控風險測試，嘗試推行風險報告制度。仔細貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》，用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，定期報送年度報告并公示相關(guān)信息，做好政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，高度重視“輿情管理”，主動維護企業(yè)形象。

2.優(yōu)化管理。一是將工業(yè)信息化與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，著力建立公司運營數(shù)據(jù)庫，充分運用“設計值、歷史運行值、同行運行值”實施對標管理，為企業(yè)經(jīng)營決策供應牢靠依據(jù)。二是加強數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、挖掘、變現(xiàn)、報告管理工作，主動推動數(shù)據(jù)報告體系建設。三是用好基礎管理考核工具，規(guī)范員工行為，提升企業(yè)執(zhí)行力，塑造現(xiàn)代文明工廠形象。

(七)創(chuàng)新破題驅(qū)動發(fā)展

公司以“發(fā)展質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新”為突破口，將集團的頂層設計與基層實踐結(jié)合起來，規(guī)模與價值并重，實施成本事先、差異化、集中化戰(zhàn)略。一是盤活存量、做優(yōu)增量，投資建設年產(chǎn)5萬噸的二氧化碳回收(減排)項目，做好質(zhì)量、投資、進度、平安管控，力爭7月底建成投產(chǎn)。二是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，緊盯煤化工前沿的高端技術(shù)和精細化的新型產(chǎn)品，協(xié)作集團產(chǎn)業(yè)探討院做好煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與項目落地工作。三是在風險可控狀況下，用“流貸”置換“長貸”，多運用票據(jù)結(jié)算，努力增加民貿(mào)貼息額度，降低財務費用。四是探究引入融資租賃模式，降低高固定成本帶來的經(jīng)營風險。五是策劃引入民營資本，謀劃產(chǎn)業(yè)鏈終端戰(zhàn)略合作，探究股份穩(wěn)定市場的盈利模式。

我們要認清形勢、堅決信念、看好前景、適應新常態(tài)。我們正處在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟規(guī)模增速減緩、供應與需求層面顯著改變的大環(huán)境，加上新《環(huán)保法》的嚴厲實施，行業(yè)加快“去產(chǎn)能”的步伐。我們要高度重視、冷靜應對外部市場環(huán)境的艱難性、困難性、長期性和不確定性，這個經(jīng)濟的寒冬不會短，我們要做好打一場長久戰(zhàn)的打算。我信任，天福有挑得起重擔的脊梁，有人心匯聚的團隊，有強大的集團支撐，我們沒有任何理由不贏下這場戰(zhàn)斗。

各位代表，同志們：

新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的幻想。風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。我們須要牢記使命，因為天福承載著我們的幻想，為了我們自己和妻兒老小生活更加富足、更加美妙，我們一起努力奮進吧。只要我們凝合共識、形成合力，就能跨越條條艱難險阻，天福的明天肯定會更加美妙!

感謝大家!

總經(jīng)理工作報告講話稿總經(jīng)理工作報告篇六

大家新年好！

爆竹聲聲辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我謹代表___向全體果仁們致以美妙的`祝福和深深的感謝！向果仁的家屬們致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！向一路以來支持___發(fā)展的社會各屆致以新年的祝愿和真誠的問候！祝大家新年歡樂，身體健康，萬事如意，馬到功成！

回顧過去一年，面對嚴峻困難的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境，我們鎮(zhèn)靜應戰(zhàn)，牢牢把握以“穩(wěn)健根基，穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，強調(diào)以“同心同德，同心同德”的團隊工作準則，不斷增加全員的機遇意識、憂患意識、責隨意識和風險意識，發(fā)揮力果團隊的才智和執(zhí)行力，妥當應對各種困難及挑戰(zhàn)，力爭實現(xiàn)全年的經(jīng)營總目標?？v觀力果的20__，我們的海外業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展；改革創(chuàng)新、減員增效管理工作取得初步的成果；生產(chǎn)管理有組織、有安排地進行；但終端營運管理和市場開拓方面仍須要加大管理力度和發(fā)展步伐。過去我們都用習慣的思維來打市場、帶團隊，20__年我們必需通過資源整合，重新調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，全力打造一支能征善戰(zhàn)的精英隊伍，向成功動身！

展望新的一年，我們依舊豪情滿懷，因為有力果，因為有你們，我們絕不氣餒！20__年將是不平凡的一年，我們要以創(chuàng)新的模式來開展工作，著力于開拓和鞏固終端，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；我們要緊緊圍圍著20__年的總目標而推動落實，實現(xiàn)持續(xù)提升；我們要主動應對各種困難及挑戰(zhàn)，化危為機，機中求勝；我們要時刻保持高度的工作熱忱，放低自我，全力以赴！

新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的幻想！果仁們，摯友們，機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，讓我們以飽滿的熱忱，務實的作風去迎接屬于我們的20__，力果·有你·更精彩！

最終，再次祝福大家新年歡樂，鼠年祥瑞！

總經(jīng)理工作報告講話稿總經(jīng)理工作報告篇七

敬重的董事長、各位領導和同事：

大家好！

一、順當完成經(jīng)營指標，經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)增長。

從5月份正式營業(yè)起，我們對主要崗位的員工進行了調(diào)整，強調(diào)了工作責任落實到崗，同時制定了2024年的各項經(jīng)營指標，經(jīng)過多半年的努力，我公司基本實現(xiàn)了本年度的經(jīng)營指標，整體經(jīng)營實現(xiàn)扭虧為盈。

二、狠抓細微環(huán)節(jié)管理，提高修理質(zhì)量。

秉承“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品”的服務理念，我們通過提高檢驗標準、確保運用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質(zhì)、抓落實，有效的提高了修理質(zhì)量和服務水平。

三、加強市場營銷，拓展業(yè)務范圍

公司緊鄰武宿機場，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法變更的事實狀況，但我們能變更的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請進來，[課件]通過對周邊環(huán)境和市場的考量，我們采納了廣告宣揚、發(fā)放宣揚單頁、小區(qū)活動和客戶轉(zhuǎn)介紹等方式讓開業(yè)不到1年的我們，在短時間內(nèi)獲得了更多被認知的覆蓋面，同時我們欣喜的看到，許多新顧客進來了，許多老顧客也回來了。

四、強調(diào)制度規(guī)范，提高員工素養(yǎng)。

在加入xx集團的大家庭以來，集團的規(guī)范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到一般員工都發(fā)自內(nèi)心的相識到規(guī)范管理給我們帶來的改變。企業(yè)整體形象提升了，客戶對我們更信任了，員工從工作習慣到生活習慣；從個人形象到言談舉止；從工作效率、工作作風到精神面貌，以及對企業(yè)的感情都有了很大的提升。

五、提倡“以人為本”，“貼心服務’。

對員工的管理上堅持“以人為本，人人同等”。量力而行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作主動性。對違反公司規(guī)定的員工本著“教化為主，懲罰為輔”的原則，和員工交心，做摯友。使員工思想穩(wěn)定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進了各項工作的順當開展。

滿足的員工才能創(chuàng)建滿足的服務，為了得到客戶